stratégies croissance internationale

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  1. 1. Stratgie de croissance internationale
  2. 2. pdagogique pratique Intrt du sujet 2
  3. 3. En chiffres Daprs les estimations de la CNUCED : le chiffre daffaire cumul des 200 premires FMN reprsente le de la production mondiale du commerce internationale est constitu par les changes intra- firmes. 3
  4. 4. Problmatique 4 o Pourquoi adopter une stratgie de croissance internationale ? o Comment procder ?
  5. 5. Concepts cls 5 Entreprise nationale Entreprise internationale Stratgie dentreprise Stratgie dinternationalisation
  6. 6. Plan 6 Partie I : Motifs et dmarche stratgiques de linternationalisation Motifs stratgiques de linternationalisation Dmarche stratgiques de linternationalisation Partie II : Orientations stratgiques de linternationalisation Orientations stratgiques de linternationalisation Avantages et limites de linternationalisation Etude de cas
  7. 7. Partie I : Motifs et dmarche stratgiques de linternationalisation Motifs stratgiques de linternationalisation Dveloppement de nouveaux relais de croissance; Meilleure rpartition des risques entre les pays; Une rponse la globalisation des marchs; Amlioration de la comptitivit de lentreprise; Accs des environnements rglementaires et institutionnels plus favorables, 7
  8. 8. Partie I : Motifs et dmarche stratgiques de linternationalisation Dmarche stratgiques de linternationalisation Diagnostic interne (Entreprise) Diagnostic externe (Environnement) Profil de comptence de lentreprise Typologie et degr dattractivit Dtermination des objectifs internationaux Etude des alternatives stratgiques Les phases de 4 6 sont respectivement : La Budgtisation, lexcution et le contrle 8
  9. 9. Partie II : Orientations stratgiques de linternationalisation 9 Orientations stratgiques de linternationalisation
  10. 10. Partie II : Orientations stratgiques de linternationalisation 10 Avantages et limites de linternationalisation AVANTAGES Economie dchelle Outil de dfense Diversification des risques Augmentation des ventes
  11. 11. Partie II : Orientations stratgiques de linternationalisation 11 Avantages et limites de linternationalisation LIMITES TechniqueFinancierPolitique
  12. 12. Etude de cas : ATTIJARIWAFA BANK 12 Cration : 2004 Forme juridique : socit anonyme Action : MASI ATW Sige social : Bd My Youssef, Casablanca Direction : Mohamed El Kettani Activit : Banque, Finance et Assurance Socit mre : SNI Effectif : 15 578 (premier semestre 2013) Site web : www.attijariwafabank.com Capitalisation : 78,5 milliards de MAD (2010) Chiffre daffaires : 15,7 milliards de MAD (2013)
  13. 13. 13
  14. 14. Couverture gographique Exprience Comptences reconnues et engages Capital image Segments stratgiques couverts Stratgie de diffrenciation Potentiel de croissance Faible bancarisation Rticence des consommateurs Barrires lentre 14Etude de cas : ATTIJARIWAFA BANK Analyse de AWB Analyse du march vis
  15. 15. Etude de cas : ATTIJARIWAFA BANK 15 Alternatives stratgiques La slection du march dintervention Mode opratoire Position majoritaire
  16. 16. 16 CONCLUSION