strategievorming met hulp van business model canvas
DESCRIPTION
Zoals gegeven bij een middelgrote onderneming als onderdeel van strategievormingTRANSCRIPT
![Page 1: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/1.jpg)
Resultaat na afloop?
• Thema’s kunnen plotten als houvast voor ….. o.a. versterking positie tov concurrenten, gesprekken, vragen, presentaties, acties, investeringen, …. ☞ Meer omzet, meer winst
• Aanpak voor strategievorming, dienstenontwikkeling , interne samenwerking en externe communicatie meer ingebed en gestandaardiseerd 😄 ☞ Minder tijd kwijt aan …..
• In verhalende vorm aan willekeurige voorbijgangers kunnen vertellen wat wij leveren ☜ Pitch
Hoe?
• Gebruik maken van strategietechnieken anno 2014• Combineren met gouwe ouwe• Aansluiten bij huidige terminologie en leefwereld
![Page 2: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/2.jpg)
Strategie als proces
![Page 3: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/3.jpg)
Sociaal-cultureel
Economisch Politiek Technologisch
Ecologisch Demo-grafisch
Concurrenten Klanten Leveranciers Partners
![Page 4: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/4.jpg)
Wat moet ik doen om af te wenden?
Ja, dan verzilveren middels ….
Ja, dan opheffen middels….
Heb ik een ….?Heb ik de juiste ….?
Opp1Opp2Opp3
Thr1Thr2Thr3
Actielijst
WS
Actie 3Actie 4
Actie 2Actie 1
MVS
O
T
![Page 5: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/6.jpg)
Service design & Customer Intimacy
![Page 7: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/7.jpg)
(”…….. Design Thinking als verzamelnaam voor alle creatieve methodes en technieken die bruikbaar zijn bij het oplossen van problemen en het ontwerpen van nieuwe strategieën en werkwijzen”) (goc.nl)
![Page 8: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/8.jpg)
Create a business → develop offerings → sell them to customersThe conventional
business approach(predict & provice)
Deeply understand users & context → develop concepts & offerings → build a
business around them
A human-centered design approach
(learn & respond)
Build the bridge
Bron: Humancentered
![Page 9: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/16.jpg)
😄 Een offerte maak je samen😄 Minder tijd nodig voor offerte😄 Offerte maken is direct betaalbaar😄 Grotere acceptatie offerte & product😄 Minder wij versus zij😄 Beter product/resultaat😄 Tevreden klant
Afgeleide effecten
![Page 17: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/17.jpg)
Bruggetje naar themadenken
![Page 18: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/18.jpg)
Perceptie van thema’s
![Page 19: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/19.jpg)
De afhankelijkheid van de personen die de dienst uitvoeren is groot, en de standaardisatie van diensten is lager dan die van goederen.
Diensten onderscheiden zich daarom van goederen door een hoge risicoperceptie bij klanten en een extra accent op marketing, personeel en sociale vaardigheden
![Page 20: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/20.jpg)
![Page 21: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/22.jpg)
![Page 23: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/23.jpg)
![Page 24: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/26.jpg)
![Page 27: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/27.jpg)
Opdracht1 BMC per
thema
![Page 28: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/28.jpg)
Voorbeelden BMCVoorbeeld
Set met voorbeelden
![Page 29: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/29.jpg)
Community(subcomm.)Training
Website, FB, NBClinic
sSchool
M of VComp/recrea
Per leeftijd
Trainers, CoachesSchdsrcht
I Like Hockey
Samen
BuitenStatus
Eiland van fatsoen
Zaken doenM&V
Huur Salaris trainer
Acc. Onderhoud
Trainen
Leden wervenTr+S.
W. & oplComp organiseren
Ledenadmin Contr
. Horeca
Clubhuis
KNHB
Voorbeeld
Velden Sponso
r
Sponsor
Sponsor
![Page 30: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/30.jpg)
Per groep 1 thema op BMC (1 uur)(begin met jouw definitie van het thema op gekleurd veld)
Presenteren door woordvoerder (5min)Woordvoerder wordt eigenaarStandaard oplossing door Ruud
Inspiratie voor avonddeelStartpunt voor …….
![Page 31: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/31.jpg)
Typisch model voor een
Consultancy bedrijf…
![Page 32: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/32.jpg)
Thema 1w1 w2 w3
Thema 2
Thema 3
Klant per thema per w
Klant per thema per w
wwwFacebookLinkedin
WijnavondYoutube
Medewerker……….
ChatserviceBeoordelingen
TA(co-creatie -
PoC?)
Kennisuitwisseling organiserenOpleiden
W&S
Marketing
Certificaten
Communicatiemiddelen
Intranet…
Referenties
Reputatie
Opleidingsinstituut
Partners ivm thema’s?
Gereedschappen
Smoelenboek
Integer gedrag
Welke onderdelen dragen bij aan de unieke positie en hoe communiceren we dat?
Schrijven en bundelen van
referenties & visie in ……
Bouwen van PoC’s
BU-x
Opleidingsinstituut
Partner
![Page 33: Strategievorming met hulp van business model canvas](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022070304/54c461ed4a795963288b4595/html5/thumbnails/33.jpg)
Klaar