Predmet: STRATEGIJSKI MENADŽMENTProfesor: Dr. Olja Ivanović - MunitlakAsistent: Mr. Jelena Vemić – Đurković

LITERATURA: Osnovna literatura: Mašić, B. (2001), Strategijski menadžment, Univerzitet "Braća Karić", BeogradPomoćna literatura: Milisavljević, M. (2000), Strategijski menadžment, Čigoja, Beograd

ISPITNA PITANJA

1. POJAM, DEFINISANJE I SADRŽAJ STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA2. EVOLUCIJA IZAZOVA I PROMENA I NJIHOV UTICAJ NA MENADŽMENT ORGANIZACIJE3. EVOLUCIJA STRATEGIJSKIH MENADŽMENT SISTEMA4. STRATEGIJSKO PLANIRANJE5. UPRAVLJANJE STRATEGIJSKIM POZICIJAMA6. KONTINGENTNO (VIŠEVARIJANTNO) PLANIRANJE7. UPRAVLJANJE STRATEGIJSKIM PITANJIMA8. UPRAVLJANJE POMOĆU SLABIH SIGNALA9. MENADŽMENT IZNENADJENJA10. PORTFOLIO MENADŽMENT11. BCG PORTFOLIO MATRICA12. MCKINSEY/GENERAL ELEKTRIC MATRICA13. MATRICA POLITIKE USMERAVANJA (SHELL MATRICA)14. ADL MATRICA15. TEHNOLOŠKI PORTFOLIO KONCEPT16. PIMS PROGRAM17. METOD SCENARIJA18. ANALIZA JAZA (GEP-A)19. KRIVA ISKUSTVA20. SWOT ILI TOWS ANALIZA21. KONCEPT ŽIVOTNOG CIKLUSA22. TEHNIKE ZA POVEĆANJE KREATIVNOSTI23. POJAM, DEFINISANJE I PODRUČJA PRIMENE BENČMARKINGA24. VRSTE I PROCES BENČMARKINGA25. INTERNET I STRATEGIJSKI MENADŽMENT26. ANALIZA SREDINE ORGANIZACIJE27. OPŠTA SREDINA ORGANIZACIJE28. OPERATIVNA SREDINA ORGANIZACIJE29. INTERNA SREDINA ORGANIZACIJE30. TOP MENADŽMENT I ISPITIVANJE SREDINE ORGANIZACIJE31. VIZIJA I MISIJA ORGANIZACIJE32. RAZVOJNI CILJEVI ORGANIZACIJE33. FORMULISANJE STRATEGIJE I NIVOI FORMULISANJA STRATEGIJE

34. FORMULISANJE GENERALNE STRATEGIJE35. STRATEGIJA STABILNOG RASTA36. STRATEGIJA REDUKCIJE37. STRATEGIJA RASTA (PRAVAC I METOD)38. STRATEGIJA RASTA (TEMPO I FLEKSIBILNOST)39. FORMULISANJE POSLOVNE STRATEGIJE40. FORMULISANJE FUNKCIONALNIH STRATEGIJA41. KRITERIJUMI OCENE I SELEKCIJA STRATEGIJE42. FORMULISANJE STRATEGIJE INTERNACIONALNOG POSLOVANJA43. PRISTUPI IMPLEMENTACIJI STRATEGIJE (POSEBAN OSVRT NA ''7- S'')44. MATRICA REZULTATA STRATEGIJSKE FORMULACIJE I IMPLEMENTACIJE45. KARAKTER STRATEGIJSKE PROMENE46. INSTITUCIONALIZACIJA ORGANIZACIONE STRUKTURE47. INSTITUCIONALIZACIJA ORGANIZACIONE KULTUTE I STILA UPRAVLJANJA48. OPERACIONALIZACIJA STRATEGIJE49. ULOGA TOP MENADŽMENTA U IMPLEMENTACIJI STRATEGIJE50. JAPANSKI vs. ZAPADNI MODEL IMPLEMENTACIJE STRATEGIJE51. ORGANIZACIJSKA I STRATEGIJSKA KONTROLA52. KAKO IZGRADITI EFIKASNU STRATEGIJSKU KONTROLU53. MERENJE UČINAKA54. UPOREDJIVANJE IZMERENIH UČINAKA SA STANDARDIMA I PREDUZIMANJE KOREKTIVNIH AKCIJA55. TOP MENADŽMENT I STRATEGIJSKA KONTROLA