Strategisk ledelse i byggenæringenInspirasjonstimen 15. august 2013

Lena E. Bygballe og Katrine S. Fjellestad

Senter for byggenæringen, Handelshøyskolen BI

(www.bi.no/bygg)

BIs videre- og etterutdanningstilbud

• Master of management programmer– Over 40 ulike programmer – Tas på deltid; gjerne en halvårsenhet over et

år – 30 studiepoeng– Tre programmer kan settes sammen til en

Master of Management grad (90 studiepoeng)

• Bachelor of management programmer• Interne bedriftsprogrammer• Nærings phd (se NFR)

Formelle krav

• Opptakskrav: 180 studiepoeng (3-årig høyere utdanning), 4 års arbeidserfaring, fylt 25 år (+ individuell vurdering av søkere med 90 studiepoeng og relevant arbeidserfaring)

• Deltid over ett år – 5 samlinger à 4 dager• Hvert program er på 30 studiepoeng, og er en selvstendig enhet i

seg selv • Mulighet til å bygge en Master of Management grad med 3

programmer for eksempel strategisk ledelse i byggenæringen i kombinasjon med prosjektledelse, logistikk, bedriftsøkonomi, endringsledelse, osv

• Rullerende opptak frem til studiestart av hvert enkelt program• Studieavgift 2013/2014: NOK 73.500,- (Låneberettiget i Statens

Lånekasse)• Se www.bi.no/mm for mer info

Strategisk ledelse i byggenæringenBakgrunn

Hva slags ledere trenger vi i byggenæringen?– Må kunne tenke helhetlig på ulike nivåer– Må evne å identifisere og vurdere muligheter og

utfordringer som påvirker bedriftens (og næringens) verdiskaping – og handle ut fra dette

Målgruppe

• For dagens og morgendagens (mellom)ledere i BAE-næringen

• Hvem har gått på programmet tidligere?– Se eget ark

Mål for programmet

Gi deltakerne mulighet til å møte og diskutere med andre aktører fra hele BAE-næringen – ikke bare egen bedrift

Bidra til å utvikle deltakernes forståelse for næringen som helhet, hvilke utfordringer de ulike aktørene står overfor og hvor potensialet for verdiskaping ligger

Gi deltakerne et teoretisk fundament for å forstå, analysere og håndtere de ledelsesmessige utfordringene aktørene i næringen står overfor

Overordnede temaer for programmet

Generelle ledelsesutfordringer og utviklingstrekk i næringen knyttet til:

VerdiskapingSamarbeidLæring og kompetanse

Fokus på koblingen mellom disse tre!

Læringskonsept

• En kombinasjon av forelesning, presentasjoner, diskusjon, gruppearbeid og foredrag fra aktuelle gjester

• Teori: litteratur og forskning (nasjonalt og internasjonalt)

• Praksis: cases, gjesteinnlegg og egne erfaringer

• Aktivt og interaktivt: diskusjon og refleksjon

5 samlinger à 4 dager

1 samling. 8-11. oktober: Verdiskaping og strategisk ledelse i byggenæringen

2 samling. 19-22.november: Samarbeid og organisering av relasjoner, forsyningskjeder og nettverk

3 samling. 28-31.januar: Læring og kompetanseutvikling

4 samling. 4-7.mars: Økonomistyring og insentivsystemer

5 samling: 1-4. april: Ledelse og organisering av prosjektbaserte organisasjoner

Evaluering• Prosjektoppgave (innlevering i mai)

– Individuelt eller i grupper på maks 3– Fokus på problemstilling i bedrift. Eksempler fra forrige runde:

• Barrierer for livssyklusfokus hos private byggherrer• Fordeler og ulemper ved ulike kontraktsmodeller• Erfaringsoverføring mellom prosjekter• Implementering av nye rutiner relatert til etiske retningslinjer og

kvalitetssikringssystemer• Effektive grensesnitt mellom prosjektering og produksjon• Bruk av Lean i rehabiliteringsprosjekter

• Hjemmeeksamen– Case analyse: gjøre en verdiskapingsanalyse av egen avdeling, enhet

eller bedrift. Innlevering til samling 2– Artikkeldiskusjon: artikkeldiskusjon om ulike tilnærminger til læring.

Innlevering til samling 3

Samling 1Dag 1: 08.10.13

• Introduksjon til programmet • Status og utfordringer i BAE- næringen

Dag 2: 09.10.13 • Managing in an international construction industry – threats or opportunities?• Why do firms internationalise?

Dag 3: 10.10.13 • Hvordan skaper bedrifter verdi?• Hvordan skaper bedrifter i BAE-næringen verdi?

Dag 4: 11.10.13 • Et nettverksperspektiv på næringen • Innføring i studieteknikk • Gjennomgang av oppgave til samling 2 og oppsummering

Samling 2Dag 1: 19.11.13

• Introduksjon til samlingen og gjennomgang av hjemmeoppgave • Nye konsepter og retninger i litteraturen med fokus på samarbeid

Dag 2: 20.11.13 • Nye konsepter og verktøy i praksis

Dag 3: 21.11.13• Kostnads- og verdidrivere i forsyningskjeden• SCM-spill

Dag 4: 22.11.13• Balansere fleksibilitet (agility) og lean i ulike kontekster• Gjennomgang av oppgave til neste gang og oppsummering

Samling 3Dag 1: 28.01.14

• Introduksjon til samlingen og grunnleggende konsepter og problemstillinger knyttet til læring og kompetanseutvikling

Dag 2: 29.01.14 • Kompetanseutvikling og læring i prosjektbaserte organisasjoner• Utvikling av «dynamic capabilities» i prosjektbaserte organisasjoner

Dag 3: 30.01.14• Innovasjon i komplekse prosjekter• Innovasjon i byggenæringen ut fra et nettverksperspektiv

Dag 4: 31.01.14• Tillit i prosjekter• Prosjektoppgave – innføring i metode og bruk av bibliotekressurser

Samling 4Dag 1: 04.03.14

• Introduksjon til samlingen og overordnet verdiskapingsmodell• Beslutninger og økonomistyring: økonomiske grunnbegreper

Dag 2: 05.03.14 • Kalkulasjon, kostnadsforståelse og kostnadsestimering • Flerperiodiske beslutninger: kontantstrømmer og lønnsomhet

Dag 3: 06.03.14• Beregning av livssykluskostnader: beslutninger for vurdering av

investeringer med ulik økonomisk levetid (EAC)• Økonomisk prestasjonsmåling av avdelinger/prosjekter: Beregning av et

avkastningskrav for et konkret prosjekt og for en hel virksomhet

Dag 4: 07.03.14• Verdivurdering av virksomheter i BAE-næringen• Oppsummering av samlingen

Samling 5Dag 1: 01.04.14

• Hva kreves av (mellom)lederen i prosjektbaserte organisasjoner?

• Utvikling av ledelseskompetanse Dag 2: 02.04.14

• Utvikling av ledelseskompetanse • Hva kan byggenæringen lære av andre næringer og omvendt?

Dag 3: 03.04.14• Etikk i næringslivet generelt og byggenæringen spesielt

Dag 4: 04.04.14• Oppsummering av programmet og presentasjoner av prosjektoppgaver

Forelesere (et utvalg)

Torger Reve, Professor i strategi

Johannes Brinkman, Professor

Etikk

Ragnhild Kvålshaugen, Førsteamanuensis i strategi

Lena Bygballe, Førsteamanuensis i strategi og logistikk

Eirill Bø, Studierektor, logistikk

Lars Huemer, Professor i strategi

Pål Berthling-Hansen, Førsteamanuensis i bedriftsøkonomi

Johan Arnt Vatnan fra Helsebygg Midt-Norge snakker om samarbeid på St. Olavs Hospital i Trondheim

Trond Bølviken fra Veidekke snakker om involverende planlegging i Veidekke

Torger Reve snakker om verdiskaping i BAE-næringen

For spørsmål:

Faglige: lena.bygballe@bi.no (46 41 04 59)

Generelle/administrative: katrine.s.fjellestad@bi.no (46 41 09 21)

www.bi.no/bygg