strategjia ndËrsektoriale ne administraten publike

7/31/2019 STRATEGJIA NDRSEKTORIALE NE ADMINISTRATEN PUBLIKE

1/50

S T R A T E G J I A N D R S E K T O R I A L E E R E F O R M S N A D M I N I S T R A T N P U B L I K E 2 0 0 9 - 2 0 1 3

1

STRATEGJIA NDRSEKTORIALEE REFORMS N ADMINISTRATN PUBLIKE

(SNRAP) N KUADR T STRATEGJISKOMBTARE PR zhvILLIM DhE INTEGRIM

2009 - 2013

Tiran, Stator 2009


2/50


2

A K M

S Sq SMaluka

2009


3/50


3

A

,

. N ,

. J q

q

K E,

q . S ,

,

q. E

, , q

.

N ,

, , - . K

, ,

,

,

, . Q

. N I D

A P,

.


4/50


4

N S q

, . R

, . A . K

. A x .

N, . P

, q ,

, . M q ,

q .

K q,

q

. P , , ,

. A, q

, S P .

M S

. N q

, , .

K R Y E M I N I S R I

SALI BERISHA


5/50


5

PASqyRA E LNDS

Kapitulli I ....................................................................................................................8

1. V ......................................... 81.1 Pet baz t Shrbimit Civil .................................................. 8

1.1.1 Karakteristikat thelbsore t sistemit ................................. 8

1.1.2 Shtrirja vertikale................................................................. 9

1.1.3 Sht horizontale ........................................................... 101.2 Mx ............................................. 10

1.2.1 R ....................................................................... 111.2.2 N ............................................................. 131.2.3 L ............................................................... 141.2.4 V .............................. 141.2.5 P ..................................................... 151.2.6 S ........................................................... 161.2.7 P ............................................................................... 17

1.3 Organizi funksional dhe strukturor i administrats publike 181.3.1 N q ............................................................. 181.3.2 N qendror dhe qarku/vendor ................................. 20

1.4 Procedurat dhe proceset thelbsore t vendim-marrjes

dhe kryerjes s shrbimeve n administratn publike ............... 21

1.4.1 P ................................................... 21Kapitulli II .................................................................................................................23

2. V, q ...................................... 232.1 P S C ............................. 24

2.1.1 Karakte .............................. 242.1.2 S .............................................................. 242.1.3 S ......................................................... 24


6/50


6

2.2 Mx ............................................. 252.2.1 Rekru ....................................................................... 25

2.2.2 N ............................................................. 252.2.3 L ............................................................... 252.2.4 V .............................. 262.2.5 P ..................................................... 262.2.6 S trajnimit dhe shkollimit ..................................... 26

2.3 O 272.3.1 N nivel q ............................................................. 272.3.2 N ajonal/vendor .................................................... 28

2.4 P - .............. 28

KAPITULLI III ...........................................................................................................30

3. P ............................................... 303.1 P S C ............................. 30

3.1.1 Karakteristikat thelbsore t sistemit ............................... 30

3.1.2 Shtrirja vertikale............................................................... 30

3.1.3 Shtrirja horizontale ........................................................... 31

3.2 Menaxhimi i burimeve njerzore .............................................. 313.2.1 Rekrutimi ......................................................................... 31

3.2.2 Ngritja n detyr .............................................................. 32

3.2.3 Lvizja paralele ............................................................... 33

3.2.4 Vlersimi i performancs individuale .............................. 33

3.2.5 Procedurat disiplinore ...................................................... 34

3.2.6 Sistemi i trajnimit dhe shkollimit ..................................... 34

3.3 Organizimi funksional dhe strukturor i administrats publike 35

3.3.1 N q ............................................................. 353.3.2 N nivel rajonal/vendor ................................................... 373.4 P - eve n administratn publike ............................ 37

Kapitulli IV ...............................................................................................................39

L, ............................... 39KAPITULLI V ...........................................................................................................47

P ......................................... 47


7/50


7

LISTA E ShKURTIMEvE T PRDORURA

AP A P

DAP D A P

IAP I A PKM K M

KSHC K S C

LSHC L S C

SHC S C


8/50


8

KAPITULLI I

1. Vshtrim i prgjithshm i situats aktuale

M

AP q,

SHC, x ,

AP, -

AP.

1.1 Parimet baz t Shrbimit Civil

1.1.1 Karakteristikat thelbsore t sistemit

L . 8549, 11.11. 1999, S

() , (),

. K

, , .

F

SHC,

.

, ,


9/50


9

,

SHC (

, ).R

.

A q q SHC

( ), q q .

D

SHC,

.

D

( q ), q

, .

N , q

q q (..

1

).

1.1.2 Shtrirja vertikale

S LSHC , ,

. N , q

( q),


10/50


1 0

SHC q q , q

- q.

1.1.3 Shtrirja horizontale

S LSHC

(KM, , , , qq ). N

, q 4 . N

K M 1400

1/3 .

S , ,

, , ., ,

.

S (,

.),

/ qq q

, K P.

1.2 Menaxhimi i burimeve njerzore

N q x

,


11/50


1 1

, , ,

, .

1.2.1 Rekrutimi

R SHC

( 4

). ad hoc. E

.

I 1- , .

N , CV- 26%

( 4% ), 70 % .

ad hoc.

N , ,

. N , ,

q ,

SHC.

S

( ) q -

,

. K ,

,


12/50


1 2

. D

.

K ,

,

, q ,

, , .

S , q , .

R ,

.

Rritja e cilsis s npunsve civil nprmjet procesit t rekrutimitP SHC, q

( ,

), q SHC.

N ,

. K

. P ,

, q

, ,

.


13/50


1 3

S , 1 2008, K

M, , ,

, , ,

.

Zbatimi i procedurave t pranimit n shrbimin civil

P

. P 6- 2005, - 2006,

. M, 2006,

, ,

. N, 2007,

.

1.2.2 Ngritja n detyr

M q

( ) . N

, . N

, q .

E, , q

() (.. )

, q q .

A

q , q

q


14/50


1 4

q . D,

,

, q .

1.2.3 Lvizja paralele

K , ,

, q

. S

. V ,

, ,

,

. L

.

1.2.4 Vlersimi i performancs individuale

V

, ,

6- . V, ,

, / . S

, 1 - 4

, ( ).

S

1 ( ) 2 (). K

,

( ),


15/50


1 5

( ). E

.

E

. N q

.

N q . S

: /

, .

N , 2007,

, DAP (

). K , f

,

.

1.2.5 Procedurat disiplinore

P q

.

M (

).


16/50


1 6

V- q

KSHC. K

, , . V, , ,

.

L q ,

( )

. N , . D

,

.

1.2.6 Sistemi i trajnimit

K

, q ;

q q IAP

. S ,

. G

, q

,

.

O IAP. K

, . A IAP

P A Mx


17/50


1 7

F, q I BE

P V. G ,

.

Bx SHC q IAP. E

ad-hoc / q

.

N , , ,

. B ( )

, 1.

A, IAP q A

P. S , ,

IAP-.

1.2.7 Pagat

R , :

-

,

, ;

, , -

( KM

K Sq ).

1 N q . K SHC.


18/50


1 8

A

, P .

V , q SHC . Nq

K M

qq. Nq q I

P

q .

1.3 Organizimi funksional dhe strukturor i administrats publike

1.3.1 N nivel qendror

N , , :

Z 1.

O 2.

( )

K (, .)3.

R ()4.

P -

. K

,

. K

.


19/50


1 9

A , -

, . N

, (-, , ,

.), ().

M

. K

(merge).

G 2006 2007, q,

D A P:

;

,

, K

M/ K .

P , ,

:

q, , -

;

, ,-

,

q f ,

;


20/50


2 0

, -

,

, ( ).

D ,

x

,

, q.

1.3.2 N nivel qendror dhe qarku/vendor

P ( ),

qq. K ,

. P

,

. N

.

D

, . P

,

q ,

,

.

R q

. G


21/50


2 1

q

.

1.4 Procedurat dhe proceset thelbsore t vendim-marrjes dhe kryerjes

s shrbimeve n administratn publike

1.4.1 Proceset administrative

N

x . N

,

. . P ,

.

P , :

-

-

-

-

-

- -

-

-

.-


22/50


2 2

S

, . N

, , --, , ,

,

.


23/50


2 3

KAPITULLI II

2. Vizioni, prioritetet dhe qllimet strategjike

V :

N q q

q .

N q

q

.

N q , , .

K

:

.

x

.

. q

.


24/50


2 4

2.1 Parimet baz t modelit t Shrbimit Civil


T ,

,

.


V LSHC q q

, S P .


S LSHC

q , . P , , ,

LSHC

. N SHC

3- . N

q ,

(.

)

N , , /,

, ,


25/50


2 5

, , .

.


2.2.1 Rekrutimi

N

. P

; , . R

,

.


N .S , ,

. S q

q S P D P

x S C

S, korpusi.


L

x q

q

. K

q . S


26/50


2 6

SHC. N

q.


S q

;

.


S

x

( / DAP, KSHC).

2.2.6 Sistemi i trajnimit dhe shkollimit

K

. K

, q

(tailor-made) SHC

/ Nq x

.

G, ,

q


27/50


2 7

. N

S A P.



Vizioni dhe synimet strategjike

N q

. N

q

q , x

, q

.

E x, ,

-

. N

( . )

.

F

.

q . N,

- , ..

,


28/50


2 8

x

.

2.3.2 N nivel rajonal/vendor

P ,

- ,

.

S ,

,

.

N

.

2.4 Prmirsimi i procedurave dhe mjeteve t vendim-marrjes dhe kryerjes


N x :

,-

-

,

q-

(- , ),

-

,


29/50


2 9

-

,

P -

.


30/50


3 0

KAPITULLI III

3. Politikat dhe prmirsimet operative

3.1 Parimet baz t modelit t Shrbimit Civil


R ,

x. V

(

) . S

.


B (S C

S) q S P D P,

.


31/50


3 1


R SHC -

x SHC, q

DAP-.

K ,-

, q,

q LSHC.

R SHC -

DAP- KSHC- , , . R KSHC-

.

S x SHC -

q q

q .


3.2.1 Rekrutimi

N

q, :

K -

//qq/

.

P .-

N ,


32/50


3 2

. R

q . N

() . N

q

.

P , q -

, , .

E . P -

. E ,

.P -

q

.

I , -

.


P -

.

K -

(


33/50


3 3

). R ( 3.2.1.)

.

-

( , )

x SHC

.


S q , q

. S q

. G

/ q . R

. N ()

.


F , -

.P (5-7 %-

). P q

SHC. A

,

.


34/50


3 4


U , -, .

3.2.6 Sistemi i trajnimit dhe shkollimit

( ) -

.

-

, . ( ) -

, .

P x IAP, q -

,

.

D -

.

R 3.2.1 E ,-

q

.

M , -

q (

) .

M -

( ) q ,

.

IAP , .: -

, q


35/50


3 5

, /

. K

.D 2013, S-

A P.



M .-

M -

x

.

K q -

-, x, , x , .

I (-

)

q x .

, , , -

.

N , - .

M -

K q -

.

B -


36/50


3 6

bottom-up. N ()

() .P , -

().

N , - -

-. P , .

P , .

. A

,

. A q

, q q /

.

K :

q , ,

,

, , q q

. K

. N

x

.


37/50


3 7

3.3.2 N nivel rajonal/vendor

D q , q

. D

. G

q . N ,

q

.

3.4 Prmirsimi i procedurave dhe mjeteve t vendim-marrjes dhe kryerjes


V - .

K (-

).

P -

.

R 1999 P A q-

,

q

.


38/50


3 8

Z -

- .

P f q -

q

.


39/50


3 9

KAPITULLI Iv

Llogaridhnia, monitorimi dhe analiza vlersuese

Z

, , . N

, q

. P

, . P

q

.

.

DAP w-

. V DAP

K M .

P q q

K M. N

DAP KSHC.


40/50


4 0

B DAP KSHC

. Nq

- .

DAP M B

(KM, Z. KM) KSHC K.

N q K, q,

q , q K. E

x K N

Q .

I

q

.

N

,

.


41/50


4 1

Treguesi

Bazaet

dhnave

Rolet,prgjeg

jsit

Mnyrae

raportimit

Shnimesqaruese

Prgjegjs

pr

mbledhje

Prpunim

i/

analiza

Raportimi

Parimetbazt

modelittshrbimitcivil

Shtrirjavertikale

Legjislac

ioni.

DAP

DAP

DAP

Nraportet

periodikesaher

qkaosemun

dt

ketndryshimen

legjislacioninb

az

Shtrirjavertikalelidhetmenivelin

mtlartdhemtultt

zbatimittstatusittnpun

sit

civil

ShtrirjaHorizontale

Legjislac

ioni

Tdhnat

mbledhu

ra

sipasfaz

ave

tzgjerimitt

shtirjes

DAP/KSHC

DAP/KSHC

DAP/KSHC

Nraportet

periodike

Shtirjahorizontaledotbazohet

nnntreguessi

a.numriizyrtarevetprfs

hir

b.numridhekategorite

institucionevetprfshira

Nn/treguesitemsiprm

do

tjepennvleraabsolutedhe

relativedukeukrahasuard

he

menn/treguesitezyrtarev

et

mbuluarngastatusetetjeraapo

ngakodiipuns.

Npunscivil

sipasnivelevedhe

strukturave

Strukturatdhe

organigramat

DAP/KSHC

DAP/KSHC

DAP/KSHC

Nraportet

periodike

Numriizyrtarevenvlera

bsolute

dherelativesipasniveleve

dhe

strukturavesidhenraportme

statusettjera.


42/50


4 2

Treguesi

Bazaet

dhnave

Rolet,prg

jegjsit

Mnyra

e

raportimit

Shnimesqaruese

Prgjegjs

prmbledhje

Prp

unimi/

analiza

Raportimi

Menaxhim

iiburimitnjerzor

Rekrutimi

Vlersim

ii

nevojave,

krkesatpr

rekrutim

,

dokume

ntacioni

ilidhurm

e

rekrutim

in,

ankimet

mbi

rekrutim

in,

intervistadhe

studime

me

zgjedhje

DAP/KSHC

DAP/KSHC

DAP/

KSHC

Nraporte

t

periodikesi

dhead-hoc

Dotprdorendisann/tr

egues

si:stokuivendevetlira,

variacioniistokut,numrim

esatar

iaplikantveprnjvend

tlir,

rekrutimetsuksesshmen%t

totalit,defektetipikenrekrutim,

numrimesatariankimeve

prnj

rekrutim.

Numriikontratavetprkohshme

dheshkallaeprdorimitt

tyre.

Nn/treguesitemsiprm

dot

zbrthehensipasinstitucio

neve

dheniveleve.

Lvizjavertikaledhe

horizontale

Dokume

ntacioni

nlidhje

me

rekrutim

etn

niveletm

bi

specialistin,sin

lvizjen

vertikale

ashtudh

en

athorizontale,

studime

me

zgjedhje

.

DAP/KSHC

DAP/KSHC

DAP/

KSHC

Nraporte

t

periodikedhe

ad-hoc

Dotprdorendisann/tr

egues

si:Peshan%e

npuns

ve

aktualeqengrihenndety

rapo

lvizinparalelisht,prkund

rejt

totalit.

Frekuencaelvizjeveparalele,

kohamesatareeqndrimitnnj

posttcaktuarenjzyrtari.

Numri

mesatariposteventcilatka

shrbyernjzyrtar.

Nn/treguesitdotzbrthehen

sipasinstitucionevedheniveleve


43/50


4 3

Dnimetdisiplinore

dheLargiminga

shrbimicivil

Dokume

ntacioni

nlidhje

me

largimet

nga

shrbim

icivil,

studime

me

zgjedhje

.

DAP/KSHC

DAP/KSHC

DAP/

KSHC

Nraporte

t

periodikedhe

ah-hoc

Dotprdorennn/tregue

sq

lidhenmednimetdisiplinoredhe

shkaqeteveantatlargimitnga

shrbimicivil


sipasinstitucionevedheniveleve

Trajnimi

Dokume

ntacioni

nlidhje

me

trajnimin

dhe

studime

me

zgjedhje

ITAP/DAP

ITAP/DAP

ITAP/DAP

Nraporte

t

periodikedhe

ad-hoc

Dotprdorennn/tregue

st

ndryshm

si:

Numriiprgjithshm

it

trajnuarve,numriikurseve

t

trajnimit,pjesmarrjentrajnimet

edetyrueshme,shkallae

vlersimitnfundttrajnimeve,

shkallaedobishmrisse

trajnimevetmarraetj.


sipasniveleve,

institucione

vedhe

gruptemavetrajnuese.


44/50


4 4

Treguesi

Bazaet

dhnave

Rolet,prgjegjsit

Mnyrae

raportimit

Shnimesqaruese

Prgjegjs

pr

mbledhje

Prpunimi/

analiza

Raportimi

OrganizimiFunksionaldh

eStrukturoriAdministratsPublike

Kryerjae

Organizimit

Funksionaldhe

strukturor

Strukturatdhe

organigramet

Dokumentacioni

ilidhurme

zbatimin

DAP/KSHC

DAP/KSHC

DAP/KSHC

Nraportet

periodikesaher

qkaosemund

tketndryshim

e

norganizimine

institucioneve

Dotprdorennntreguest

till

si:Numriiinstitucionevent

cilat

shtprfunduarri-organizim

i

funksionaldhestrukturorn%

t

totalittsynuar.

Shkallae

prputhjess

strukturaveme

atomodel

Strukturatdhe

organigramet

Dokumentacioni

ilidhurme

zbatimin.

Inspektimedhe

vzhgimeme

zgjedhje

DAP/KSHC

DAP/KSHC

DAP/KSHC

Nraportet

periodikesaher

qkaosemund

tketndryshim

e

norganizimine

institucioneve

Dotprdorennn/treguesc

ilsor

qvlersojnshkallneprp

uthjes

smisionit,

detyrave,

kompetencave

dheformsorganizativet

strukturavetcaktuaranrap

ortme

strukturattip.

Vlersimidotbehet

ngapanelevlersuesish.

Shkallae

bashkpunimit

dhekoordinimit

horizontal

dhevertikalt

strukturave

Raportimeng

a

institucionetsi

dheinspektim

e

evzhgimem

e

zgjedhje

DAP/KSHC

DAP/KSHC

DAP/KSHC

Nraportet

periodikeose

ad-hoc

Dotprdorennn/treguesttill

si:Numriirastevetiniciativave

tprbashkta,rndsiaek

tyre

iniciativave

Frekuencaekomunikimeve,

shpejtsiaekomunikimeve


45/50


4 5

Treguesi

Bazae

t

dhna

ve

Rolet,prgje

gjsit

Mnyrae

raportimit

Shnimesqaruese

Prgjegjs

prmbledhje

Prpun

imi/

analiza

Raportimi

Proceduratdheprocesetvendim-marrsedhetkryerjessshrbimeve

Delegimidhenen/

delegimi

Rregullore

te

brendshm

e

dheorgan

izimi,

inspektimedhe

vzhgime

me

zgjedhje

DAP/KSHC

DAP/KS

HC

DAP/KSHC

Nraportet

periodikesa

hereqekao

se

mundtket

ndryshimen

organizimin

e

institucionev

e

Dotprdorennn/tregues

ttill

si:

Rastetedelegimevedhen

n/

delegimevetprhershmet

kompetencavengalartposht.

Treguesitdotzbrthehen

sipasinstitucioneve,

llojeve

t

kompetencavebaz(politikebrje,

ofrim

shrbimesh,

inspektim

)

Transparenca,

konsultimi,

prfshirja

Rregullore

te

brendshm

e

dheorgan

izimi,

inspektimedhe

vzhgime

me

zgjedhje

DAP/KSHC

DAP/KS

HC

DAP/KSHC

Nraportet

periodikeos

e

ad-hoc


ttille

si:

Ekzistencaenjsiveinformuese,

llojetematerialeveinformue

sedhe

periodiciteti,numriiaktiviteteveme

konsultim

mepublikun,ekzistenca

estrukturavetvendimmarrjess

prbashktmegrupeteinte

resitetj.

Rasteteprdorimitt

metodologjissVlersimit

t

ImpaktitLigjor(RIA)



llojeve

t

kompetencavebaze


46/50


4 6

Shrbimimenj

ndalese

Legjislacio

ni,

rregullorete

brendshm

e

dheorgan

izimi,

inspektimedhe

vzhgime

me

zgjedhje

DAP/KSHC

DAP/KS

HC

DAP/KSHC

Nraportet

periodikeos

e

ad-hoc


ttill

sinumriirastevetprdorimitt

shrbimitmenjndales,llojet

eshrbimit,

kohaeshrbim

it,

opinioneteqytetareve



llojeve

t

kompetencavebaz

Parimiipranimit

nheshtje

Legjislacio

ni,

rregullorete

brendshm

e

dheorgan

izimi,

inspektimedhe

vzhgime

me

zgjedhje

DAP/KSHC

DAP/KS

HC

DAP/KSHC

Nraportet

periodikeos

e

ad-hoc


ttill

si:

Rasteteprdorimittpranimit

nheshtje,

llojetevendimeve,a

shkaktohenpaqartsiprsubjektet

etj.Treguesitdotzbrthehen


llojeve

t

kompetencavebaz

Dgjimiipalve

dheankimi

Legjislacio

ni,

rregullorete

brendshm

e

dheorgan

izimi,

raportimetnga

institucion

et,

inspektimedhe

vzhgime

me

zgjedhje

DAP/KSHC

DAP/KS

HC

DAP/KSHC

Nraportet

periodikeos

e

ad-hoc

Dotprdorentreguesttillsi:

Numriiankimeve,shkallae

ankimitninstancatmtlartapr

pretendimeprocedurale

Ekzistencaestrukturavet

dedikuaraprpritjendhetra

jtimine

ankimeveetj.


47/50


4 7

KAPITULLIv

Programiipunespr

zbatiminestrategjise

shtja

kryesore

Tematikae

masave

Veprime

tkryesore

Koha

Rolet

Statusii

npunsit

civildhe

menaxhimi

iburimit

njerzor

RishikimiStatusitt

npunsitcivil

Prgatitjaenjdokum

entitthelluart

politikavenlidhjemestatusinenpunsit

civil.

Sigurimiikonsensusittnevojshm

pr

ndryshimet

Janar-K

orrik2008

DAP,

Komiteti

Ndrministrori

reformssA

P.

Prgatitjaendryshimeveligjoret

nevojshme

Prgatitjaekuadritn

n/ligjordhemetodikave

ttjeranzbatimt

s

tatusittmodifkuar

Shtator

2009-mars2010

DAP,

Komiteti

Ndrministrori

reformssA

P.

Fuqizimiinst

itucional

iorganevekryesore

nzbatimine

statusit

Prmirsimeorganiza

tivetDAP,

krijimi

ibazselektroniket

tdhnavet

npunsvecivile

Derin

shtator2010

DAP

Prmirsimeorganiza

tivetKomisionitt

ShrbimitCivildhet

metodikesseraportimit

nKuvend

Derin

Dhjetor2010

KSHC,

Komisioni

Parlamentari

Ligjeve,

DAP


48/50


4 8

Trajnime,udhzimed

heprmirsimii

funksionimittnetwork-utfunksionalmes

DAPdhedrejtorivet

menaxhimittburimit

njerzor

Nvazh

dimsi

DAP,

drejtorit

emenaxhimitt

burimitnjerz

or

ForcimiiITAP

Prmirsimiistatusit

tITAP,zgjerim

illojevettrajnimeve

dheimjeteven

dispozicion

Dhjetor

2010

Zbatimdukeflluarngaviti

buxheto

r2009emtej.

ITAP,

DAP

Prmirsimiisistemit

tiniciativavedhe

rregullavettrajnimit

Nvazh

dimsi

ITAP,

DAP

Zbatimiiprogramitt

trajnimeve

Nvazh

dimsi

ITAP,

DAP


49/50


4 9

shtjakryesore

Tematikaemasave

Veprimetkryesore

Koha

Role

t

OrganizimiFunksionaldhe

strukturoriadministrats

publike

Prfshirjanorganizim

sipasmodelittri

tinstitucionevet

varsisnqendr

sidhetdegven

territor

Kryerjeestudimeve,

prga

titjaeguidave

stand

artizuesedhe

harm

onizuese

DeriDh

jetor2010

DAP,

Ministrit,

institucione

ttjera

Prgatitjeeakteveri-

organ

izuese

Sipasa

provimittakteve

derin

fundt2010

DAP,

Ministrit

Zbati

miiriorganizimeve

bashkshoqruarmeforcime

kapacitetesh

Sipasa

provimittakteve

derin

fundt2010

DAP,

Ministrit

Rishikimiirelacioneve

tbrendshme

institucionaledheatyre

ndrinstitucionale

Kryerjaeanalizavet

relacioneveinstitucionaledhe

identifkim

izgjidhjeve

Janar-

Dhjetor2010

DAP,

Ministrit

Prgatitjaeaktevet

brend

shme

Janar

Dhjetor2010

DAP,

Ministrit

Zbati

miirelacionevetreja

bashkshoqruarmeforcim

kapacitetesh

Nvaz

hdimsi

DAP,

Ministrit


50/50


shtjakryesore

Tematikaemasave

Veprimetkryesore

Koha

Rolet

ceduratvendim-

rrsedhetofrimitt

rbimeve

Rishikimiikodit

tprocedurave

administrativesidhen

veantiiatyreqlidhen

mevendimetkryesore

administrative(leje

,

licenca,

inspektimeetj)

Krye

rjaestudimeve

prg

atitjaedokumentevet

thelluaratpolitikssipas

tematiks

Nvazhdim

derin

dhjetor

2010

MinistriaeDrejtsis,

DAP,

Ministrit

prkatsetlin

js

Prg

atitjaekuadritligjor

prk

ats

Nvazhdim

MinistriaeDrejtsis,

DAP,

Ministrit

prkatsetlin

js

Ngritjaeregjistrit

elektroniktakteve

administrative

Krye

rjaestudimit

Janar-qershor2010

MinistriaeDrejtsis,

DAP

Ngritjaeregjistritdhefllimii

funk

sionimit

Derin

Dhjetor2010

MinistriaeDrejtsis,

DAP

Zbatimisipasligjeve

prkatsetmodeleve

one-stop-s

hopdhet

miratimitnheshtje

Krye

rjaestudimevet

ngritjessktyreqendrave

Nvazhdimsi

Ministritelinj

ssipas

rastit

Ngritjaeqendravedhe

forciminvazhdimsii

kapa

citeteve

Nvazhdimsi

Ministritelinj

ssipas

rastit

strategjia ndËrsektoriale ne administraten publike

Documents