0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

1st Qtr 2nd Qtr 3rd Qtr 4th Qtr

East

West

North

FORMULASI STRATEGIK

FORMULASI STRATEGIK

MENYUSUN VISI DAN MISI

MENYUSUN VISI DAN MISI

CUSTOMER SOCIAL DAN ETIKA BISNIS

CUSTOMER SOCIAL DAN ETIKA BISNIS

STRATEGIC INTENTSTRATEGIC INTENT

DISKUSI INFORMASI DARI DISKUSI INFORMASI DARI INTERNET ATAU BUKUINTERNET ATAU BUKU

TAHAP FORMULASImeliputi pembuatan misi,

pengidentifikasian peluang dan tantangan eksternal organisasi,

penentuan kekuatan dan kelemahan internal, pembuatan sasaran jangka panjang, pembuatan pilihan-pilihan

strategi, serta pengambilan keputusan strategi yang dipilih untuk

diterapkan.

Dalam hal penyusunan strategi, Fred R. David membagi proses ke dalam tiga tahapan aktivitas, yaitu: input stage, matching stage, dan decision stage.[David, 1996].

Termasuk di dalam formulasi strategi adalah pembahasan tentang bisnis baru yang akan dimasuki, bisnis yang dihentikan, alokasi sumber-sumber yang dimiliki, apakah akan melakukan ekspansi atau diversifikasi usaha, apakah akan memasuki pasar internasional, apakah akan melakukan merjer atau membentuk joint-venture, serta bagaimana untuk menghindari pangambilalihan secara paksa (hostile takeover).

STRATEGY FORMULATION

Srategy formulation is the developtment of long range plans for the effective management Of environmental Opportunities and Threat, in light of corporate Strenghts and Weaknesses (TOWS)

Opportunities

Weaknesses Threats

Strenghts

Effective managementOf external and InternalEnvironment scanning Strategies Policies

Mission Objective

MENYUSUN VISI

IDEOLOGI INTI•NILAI INTI•TUJUAN INTI VISI

MEMBAYANGKANMASA DEPAN:•10-30 TAHUN (GOAL YANG BESAR,PANJANG DAN KUAT•GAMBARAN YANG HIDUP

FIGURE2: ARTIKULASI VISI

VISI TANPA TINDAKAN ADALAH LAMUNANTINDAKAN TANPA VISI ADALAH MIMPI BURUK

MENYUSUN VISI DAN MISIVISI MISI ASPIRASI KOMPREHENSIF

DARI LEADER TENTANG APA YANG INGIN DICAPAI OLEH ORGANISASI SETELAH IMPLEMENTASI STRAGI DAN MENCAPAI POTENSI SEPENUNYA (SINERGIS STRATEGI DAN SD PERUSAHAAN)

GAMBARAN MASA DEPAN (What, Why,When)

HANYA 1 VISI DENGAN 1 ATAU BERBERAPA MISI

MENDIFINISIKAN SPESIFIKASI TERHADAP TUJUAN AKHIR PERUSAHAAN (external-Pelanggan

APA YANG AKAN DILAKUKAN OLEH BERBAGAI UNIT ORGANISASI DAN APA YANG DIHARAPKAN UNTUK MENCAPAI VISI ORGANISASI (cOULter,2003:55)

Bagian DARI VISI YANG BIASANYA MENCERMINKAN NORMA PERILAKU YANG MENJADI PEDOMAN PARA KARYAWAN (Campbell.1990.

HUBUNGAN ANTARA VISI DENGAN TUJUAN ORGANISASI PERUSAHAAN

MISI

VISI

SASARAN 1 SASARAN 1 SASARAN 1SASARAN 1SASARAN 1SASARAN 1

TUJUAN

SUMBER: Higgins (1994)

KLASIFIKASI ORGANISASI & MISI1. ORGANISASI BERORIENTASI LABA

( stakeholders )2. Asosiasi (Internal / KLUB)3. Organisasi Jasa (Manfaat Client) LBH, US

Dept of Healt And Human Services.4. Organisasi Commowealth (PUBLIK service)

KOMPONEN UTAMA VISI Ideologi Inti (Core Ideology)

Nilai inti (core value) 1.Mengangkat budaya status nasional jepang

2.Menjadi pioner,tidak meniru yan lain, mengerjakan yang dianggap tidakmungkin

3.Mendorong kemampuan dan kreatifitas individu

Tujuan Inti (core purpose) Merasakn kenikmatan inovasi dan penerapan teknologi untuk keuntungan dan kesenangan masyarakat luas

Menggambarkan masa depan

Tujuan yang besar,Panjang dan Kuat (BHGA)

Menjadi perusahaan yang dikenal sebagai pengubah citra

Dunia mengenai produk buatan Jepang

Gambaran yang Hidup (vivid discription)/SASARAN UMUM.

•Kami akan menciptakan produk yang menembus dunia•Kami akan menjadi perusahaan Jepang yang pertama kali memasuki pasar Amerika•Kami akan berhasilmengembangkan tekhnologi dimana perusahaan Amerika tidak bisa melakukannya (seperti rasio transitor)•Lima puluh tahun dari sekarang nama dan merek perusahaan kami akan terkenal didunia dan akan bersaing dalam hal inovasi dan kualitas dengan perusahaan manapun didunia•Made in Jepang akan berarti sesuatu yang baik dan tidak jelek

Sumber : Collin & Porras (1998)

”Menjadi perusahaan kosmetik terkemuka didunia yang bernuansa ketimuran dan alami, melalui pemanfaatan teknologi moderndan menempatkan penelitian dan pengembangan sebagai sarana peningkatan nilai tambah bagi pelanggan”.

Contoh: V I S I

M I S IDengan kekayaan alam dan budaya Indonesia senantiasa menghasilkan inovasi dan kreasi serta perbaikan yang berkesinambungan, berlandaskan kearifan budaya dan pengetahuan leluhur, bermodalkan keanekaragaman hayati Indonesia, dengan dukungan ilmu pengetahuan dan teknologi.

Contoh: M I S I

STRATEGI VS TAKTIKSTRATEGIStrategik selalu

“memberikan sebuah keuntungan”,

Memutuskan “apa”. Strategi adalah

mengerjakan sesuatu yang benar (doing the right things)

TAKTIKkita akan memutuskan

“bagaimana”  untuk mengerjakan sesuatu Taktik adalah mengerjakan sesuatu dengan benar (doing the things right). Sedangkan

SIFAT STRATEGIMenyatu (unified) : menyatukan seluruh

bagian-bagian dalam organisasi. Menyeluruh (comprehensif): mencakup seluruh

aspek dalam organisasi. Integral (integrated) : seluruh strategi akan

cocok/sesuai untuk seluruh tingkatan (corporate, business  and functional)

STRATEIGIC INTENDESKRIPSI MENGENAI SUATU SIKAP YANG

AGRESIF DALAM MENJALANKAN STRATEGI YANG TIDAK MENJADI BAGIAN DARI VISI,MISI,TUJUAN DAN SASARAN UNTUK MENCAPAI STRATEGIC FIT.

STRATEGIC fITSASARAN (goal) Tujuan Strategik

(OBYECTIVE)Membantu manajer

untuk mengiplementasikan MISI secra umum pada beberapa wilayah hasil kuncitanpa dipengaruhi pengukuran dan waktu.

SpesifikasiSignifikansi dengan

MISI, SASASRAN, KEBIJKAN, STRTAGY, ANALISIS EKSTERNAL DAN INTERNAL DAN HASIL SWOT.

KOMPONEN MISI, GOAL,Objective, dan kebijakan strategikMISI SASARAN TUJUAN KEBIJAKAN

STRTEGIK

Bisnis Pangsa pasar 20% Return on investment

Pasar targetLingkup bisnis

InovasiProdukstivitas

20%dari keuntungan harus datang dari produk yang kurang dari 5 tahun

LingkupTindakan dasar

Filosofi perusahaan Sumberdaya fisik dan Keuangan

Margin keuntungan kotor sebesar 32% , 00,01 LIMBAH DARI BAHAN BAKU

Industri-industri kualifikasi produk budaya dan filosofis

Lokasi geografis Keuntungan 20% dari semua manajer mengikuti program pengembangan

Lokasi geografis

Self concept Kinerja manajer dan pengembangan

Kinerja dan sikap pekerjTanggungjawab sosial

75% dari tenaga penjualan memenuhi kuota penjualanMenjadi pekerja yang afirmatif100% kualitas produk

Nilai organisasi dalam masyarakat

Citra mAsyarakat Pelayanan pelanggan

Jumat, 26-Sep-2008Prima Nusantara Santuni Anak Yatim

Senin, 14-Jul-2008Prima Nusantara Sehati Bagikan Buku

Tulis Untuk Anak Karyawan

Senin, 20-April-2009Prima Nusantara Sehati Kirim Bantuan

untuk Korban banjir

Senin, 28-April-2009Prima Nusantara Sehati

2003/2004Superbrands

2004Ernst & Young Entrepreneur of

The Year

2005The Young Marketer

Award

2006Marketing

Award

2008Anugerah Produk

Asli Indonesia (APAI)