strategy in action
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
www.framship.com
Strategy In Ac6on
Workshop, 18 juni 2010
www.framship.com
Bortom det normala
www.framship.com
Vad är det ”normala” i dagens värld?
Totala s6mulus hiIlls bara i USA;
$3 000 miljarder (motsv. 8-‐9 ggr Sveriges BNP) Källor: CNN, Wikipedia, Prof. Kjell AlekleX
www.framship.com
Vad är det ”normala” i dagens värld?
Källor: CNN, Wikipedia, Prof. Kjell AlekleX
“Bail-‐out” paket: Från €45 miljarder 23 april…
…6ll €110 miljarder 7 dagar senare
www.framship.com
Vad är det ”normala” i dagens värld?
Källor: CNN, Wikipedia, Prof. Kjell AlekleX
Peak-‐oil nu?
Om ja; 6% mindre olja per år
www.framship.com
Vad är det ”normala” i dagens värld?
Det “normala” är komplext
• Oklart • Oförutsägbart • Svårnavigerat • Svårkontrollerat
www.framship.com
Apropå intressenter
+ = Sant?
www.framship.com
Hur kan man bli VISARE i arbetet med komplexa utmaningar och strategisk förändringsarbete?
1. Skapa autenEska frågor och uppdrag 2. Skaffa dig kvalitaEv kunskap från flera olika
perspekEv kring frågan (=involvera många, lyssna kvalitaEvt)
3. Skapa en infrastruktur för handing och framdriQ
www.framship.com
Vikten av auten6ska frågor
”Men om vi nu skulle ta och pröva dina kunskaper lite”, fortsaXe hon. ”’Du är ju en stor flicka och kan väl redan en hel del. Vi kan kanske börja med räkning. Nå, Pippi, kan du säga mej hur mycket 7 och 5 blir 6llsammans.” Pippi såg på henne, förvånad och misslynt. Så sa hon: ”Ja, vet du inte det själv, så inte må du tro aX jag tänker tala om det för dej!”(Lindgren, 1945, sid 43)
www.framship.com
AR komma i kontakt med massans vishet
www.framship.com
www.framship.com
AR komma i kontakt med massans vishet
Kvalita6va data från stora grupper är ona mer korrekt och vägvisande än
expertanalyser
www.framship.com
Principer för aR komma i kontakt med massans vishet.
Mångfald av åsikter. Oberoende.
Decentralisering. Aggregering.
1. Ställ auten6ska frågor 2. Klargör varför du är nyfiken på en grupps åsikter, observa6oner
eller kunskap 3. Gå ut 6ll grupper med flera perspek6v. Använd web-‐verktyg! 4. Ta del av kvalita6v rådata 5. Strunta i aX göra en analys – 6llåt många slutsatser! 6. Skapa förutsäXningar för aX handla!
www.framship.com
Integrerad strategi-‐ och ledningsutveckling
www.framship.com
Så hur göra?
Utveckla och odla ärlighet och öppenhet:
Fakta och erfarenheter
Känslor och rela6oner
Syne och vilja
www.framship.com
Varför är deXa vik6gt?
Fakta och erfarenheter
Känslor och rela6oner
Syne och vilja
• Mångfald istället för enfald – ökar kvalitet
• Använda hela sin intelligens – ökar bl a kran och uthållighet
• AX veta siX varför ger grundad fokus och flexibilitet
www.framship.com
Nuläget: Skilda världar inom utveckling?
• Verksamhetsplanering
• Utredningar
• “Intellektuella” workshops, konferenser etc
• Teambuilding
• Del av kick-‐off, årlig konferens för alla anställda etc
www.framship.com
Leder ”skilda världar” 6ll det här?
Endast 30% av alla förändringsprogram är framgånsrika (John KoXer, 1996)
Endast var tredje transforma6on är framgångsrik (McKinsey, 2008)
www.framship.com
Exempel på ramverk för integrerad strategi-‐ och ledningsutveckling
Källor: ”Must-‐Win BaXles”; Killing & Malnight
www.framship.com
Exempel på metoder
Källor: ”Must-‐Win BaXles”; Killing & Malnight
• Förhoppningar och farhågor • Myter och tabun
• Personlig livslinje • Verksamhetens livslinje (inside-‐out) • Rollspel stakeholders (outside-‐in) • Se 6llbaka på vår framgång
• Brainstorm möjliga ini6a6v • Verklighetskoll: Signifikant?
• Kan vi vinna det? • Intressentanalys • Rollspel: Cyniker och troende
• Definiera vad som krävs för framgång • Grova planer för ini6a6v
• Göra/inte göra inom teamet • Acceptabla och oacceptabla beteenden • Spotlight: Individuella åtaganden
www.framship.com
Strategiworkshop med många deltagare
www.framship.com
Apropå utmaningar och uthållighet
www.framship.com
Apropå förändring