stratej 0k plan 2012 - 2014 - buca.bel.tr · 3.5 performans programı planın uygulanabilirliğini...

Çok Değerli Bucalılar;

Belediyeler, halkın yerel nitelikli, ortak ihtiyaçlarını karşılamakla görevli kamu

kurumları olup görev ve yetkileri yasalarla belirlenmiştir. Belediyeler bu görevlerini

yerine getirirken yasal dayanaklarla kendilerine verilen kaynakları kullanan veya

kaynak toplanması için kendine imtiyaz tanınan kurumlardır. Dolayısıyla görev ve

yetkileri gibi kaynakları da sınırlıdır. Vatandaşın ortak ihtiyaçları ise çok çeşitli olup

her geçen gün daha da çeşitlenmektedir.

Ortak ihtiyaçlar çok çeşitli olduğu gibi kentte yaşayanlar ister yerel isterse genel

nitelikli olsun tüm ihtiyaçlarında belediyeleri başvuru ve çözüm adresi olarak görme

eğilimindedirler.

Buca Belediyesi olarak yasaların verdiği imkânlar çerçevesinde bir yandan

kaynaklarımızı artırırken diğer yandan da en etkin biçimde kullanarak ilçemize ve ilçe

halkımıza hizmet etmenin gayreti içindeyiz.

Bizim sorumluluk alanımızda olmayan durumlarda da sorumlu kurumlarla

çözüm bulabilmek çabasındayız.

Stratejik planlarda değişimin istenilen yönde olabilmesini sağlamaya gayret

eder ve değişimi destekler. Değişen şartlara göre de uyarlanması gerekir

Yukarıda bahsedildiği üzere gerek vatandaşın ve gerekse kurumun değişen,

gelişen ve giderek artan ihtiyaçlarına cevap verebilmek gerekse değişen bölgesel ve

sektörel plan ve programlarla ilişkilendirmek için; 2010-2014 Stratejik Planımızı

güncelleştirme ihtiyacı söz konusu olmuştur.

Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında

Yönetmelik doğrultusunda 2012-2014 dönemi için yürütülen güncelleştirme

çalışmalarında emeği geçen kurum çalışanlarımıza, meclis üyelerine ve katkı koyan

Bucalılar’a çok teşekkür ediyor, sizlerin desteği yanımızda oldukça daha güzel bir

Buca da daha güzel yarınlara ulaşacağımızın inancıyla stratejik planımızın hayırlı

olmasını diliyorum.

Ercan TATI

Buca Belediye Başkanı

1. GİRİŞ 1

2. YASAL ÇERÇEVE VE DAYANAK 2

3. STRATEJİK PLANIN

GÜNCENLEŞTİRME SÜRECİ 3

3.1 ÇALIŞMA GRUPLARININ

OLUŞTURULMASI 33.2 ARAŞTIRMA VE ANALİZİ 43.3 PLAN UNSURLARININ TESPİTİ VE

PLANIN YAPILANDIRILMASI 53.4 STRATEJİK PLAN TASLAĞININ YAZIMI 53.5 PERFORMANS PROGRAMI 5

4. STRATEJİK ANALİZ 6

4.1 DIŞ ÇEVRE ANALİZİ 64.1.1 KONUM 64.1.2 JEOMORFOLOJİ 64.1.3 ULAŞIM 84.1.4 İKLİM 94.1.5 TARIM 94.1.6 YERLEŞİM 94.1.7 NÜFUS 104.1.8 EĞİTİM 124.1.9 SPOR 134.1.10 SAĞLIK 144.2 İÇ ÇEVRE ANALİZİ 154.2.1 BELEDİYECİLİĞİN TARİHSEL GELİŞİMİ154.2.2 BUCA’NIN TARİHÇESİ 164.2.3 KURUMUN TARİHÇESİ 184.2.4 KURUMSAL YAPI 194.2.5 GRAFİKLERLE PERSONEL DURUMU 204.2.6 MALİ YAPI 264.2.7 BELEDİYENİN YETKİ GÖREV VE

SORUMLULUKLARI 334.2.8 TEKNOLOJİK YAPI 364.2.9 İLETİŞİM ALTYAPISI 444.2.10 KURULUŞUN VARLIKLARI 454.2.11 TAMAMLANAN VE DEVAM EDEN

PROJELER 47

4.3 DURUM ANALİZİ 574.3.1 PAYDAŞ ANALİZ 574.3.2 GZFT (SWOT) ANALİZİ 60

5. NEREYE GİTMEK İSTİYORUZ?

(STRATEJİK YÖNLENDİRME ) 64

5.1 MİSYON 645.2 VİZYON 645.3 DEĞERLER 645.4 STRATEJİK ODAK ALANLARI 655.5 STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER 67

6. GİTMEK İSTEDİĞİMİZ YERE NASIL ULAŞABİLİRİZ VEBAŞARIMIZI NASIL TAKİP EDER

DEĞERLENDİRİRİZ 67

6.1 FAALİYETLER VE PROJELER

6.2 PERFORMANS KRİTERLERİ

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014

1 Buca Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü

1. Giriş Stratejik planlama dinamik bir süreçtir. Geleceği yönlendirir. Değişiminde

planlanmasıdır. Değişimin istenilen yönde olabilmesini sağlamaya gayret eder ve değişimi

destekler. Düzenli olarak gözden geçirilmesi ve değişen şartlara göre uyarlanması

gerekir. Stratejik planlama sürecinde planın gözden geçirilmesi, izleme ve değerlendirme

faaliyetleri sonucunda elde edilen bilgiler kullanılarak, hedeflenen ve ulaşılan sonuçların

karşılaştırılmasıdır.

Yönetsel bilgilerin derlenmesi ve planın uygulanmasının raporlanması anlamındaki

izleme ve alınan sonuçların daha önce ortaya konulan misyon, vizyon, temel değerler,

amaçlar ve hedeflere ne ölçüde uyumlu olduğunun, kısaca performansın değerlendirilmesi ve

buradan elde edilen sonuçlarla planın gözden geçirilmesini ifade eden değerlendirme süreci

‘başarımızı nasıl takip eder ve değerlendiririz?’ sorusunu cevaplandırır.

Stratejik planın izleme ve değerlendirmeye tabi tutulması şarttır. Bu durum planın

uygulanmasını, ilgililerin hesap verme sorumluluğu ilkesinin hayata geçirilmesini

kolaylaştıracağı gibi kurumsal öğrenmeyi ve buna bağlı olarak faaliyetlerin sürekli

iyileştirilmesini sağlayacaktır.

Nitekim Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul Ve Esaslar Hakkında

Yönetmelik madde 7-(2) de ’’Stratejik planlar en az iki yıl uygulandıktan sonra stratejik

planın kalan süresi için güncelleştirilebilir. Güncelleştirme, stratejik planın misyon, vizyon

ve amaçları değiştirilmeden, hedeflerde yapılan nicel değişikliklerdir.’’ denilmektedir.

Bu kapsamda güncelleştirilen Buca Belediyesi Stratejik Planı (2012-2014 Dönemi)

ve güncelleştirme sürecine ilişkin çalışmalar aşağıda sırayla açıklanmıştır.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


2- Yasal Çerçeve ve Dayanak Kamuda Stratejik Planlamanın Hukuki Çerçevesi

5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu Madde 9 - Stratejik planlama ve performans esaslı bütçeleme

� Kamu idareleri; kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel

ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonları oluşturmak, stratejik amaçlar

ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan

göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme değerlendirmesini yapmak

amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlarlar.

� Kamu idareleri bütçeler ile program ve proje bazında kaynak tahsislerini; stratejik

planlarına, yıllık amaç ve hedefleri ile performans göstergelerine dayandırmak

zorundadırlar.

� Kamu idareleri bütçelerini, stratejik planlarında yer alan misyon, vizyon, stratejik amaç

ve hedeflerle uyumlu ve performans esasına dayalı olarak hazırlarlar.

5393 Sayılı Belediye Kanunu

Madde 18 - Belediye meclisinin görev ve yetkileri

Stratejik plân ile yatırım ve çalışma programlarını, belediye faaliyetlerinin ve

personelinin performans ölçütlerini görüşmek ve kabul etmek.

Madde 34 - Belediye encümeninin görev ve yetkileri şunlardır:

Stratejik plân ve yıllık çalışma programı ile bütçe ve kesin hesabı inceleyip belediye

meclisine görüş bildirmek.

Madde 38 - Belediye Başkanının görev ve yetkileri

Belediyeyi stratejik plana uygun olarak yönetmek, belediye idaresinin kurumsal

stratejilerini oluşturmak, bu stratejilere uygun olarak bütçeyi, belediye faaliyetlerinin ve

personelinin performans ölçütlerini hazırlamak ve uygulamak, izlemek ve değerlendirmek,

bunlarla ilgili raporları meclise sunmaktır.

Madde 41 - Stratejik plan ve performans programı Belediye başkanı, mahalli idareler

genel seçimlerinden itibaren altı ay içinde; kalkınma planı ve programı ile varsa bölge

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


planına uygun olarak stratejik plan ve ilgili olduğu yılbaşından önce de yıllık performans

planı hazırlayıp belediye meclisine sunar.

3- Stratejik Planın Güncelleştirme Süreci 2009 mahalli idareler seçiminden sonra 5393 Sayılı Belediye Kanunun 41.maddesine

istinaden 5 yıllık süreç için (2010-2014 dönemi) yenilenen Buca Belediyesi Stratejik Planı,

geçtiğimiz iki yıllık süreçte izleme ve değerlendirme faaliyetleri kapsamında elde edilen

bilgiler kullanılarak gözden geçirilmiş, hedeflenen ve ulaşılan sonuçları karşılaştırılmıştır.

Performansın değerlendirilmesi ve buradan elde edilecek sonuçlarla planın gözden

geçirilmesini ifade eden değerlendirme süreci ile ‘başarımızı nasıl takip eder ve

değerlendiririz’ sorusuna cevap aranmıştır.

Bu doğrultu da gerek performansın izlenmesi ve değerlendirilmesi çalışmaları ve

gerekse müdürlüklerden gelen taleplerin değerlendirilmesi sonucunda Başkanlık Makamı

tarafından (2010–2014 Dönemi) Buca Belediyesi Stratejik Planının kalan süre için(2012-

2014 Dönemi) güncelleştirilmesi kararı alınmıştır.

Planın güncelleştirilmesi kararı 22.04.2011 tarihinde bir iç genelge ile tüm kurum

çalışanlarına bildirilmiştir.

Buca Belediyesi stratejik planı güncellenirken;

� 5393 Sayılı Belediye Kanunu

� 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi Ve Kontrol Kanunu

� Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul Ve Esaslar Hakkında Yönetmelik

Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Kılavuzu esas alınmıştır.

3.1 Çalışma Gruplarının Oluşturulması Stratejik planlama kuruluş içinde en üst yöneticiden başlayarak her kademede

çalışanların katılımını gerektirmektedir. Çok sayıda çalışanı planlama çalışmalarına dâhil

edebilmek üzere DPT Müsteşarlığının hazırladığı kılavuz doğrultusunda oluşturulan gruplar

aşağıda belirtilmiştir.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


Koordinatör Birim: Strateji Geliştirme Müdürlüğü

Üst Kurul: Belediye Başkanı ve Başkan Yardımcılarından oluşmuştur.

Stratejik Planlama Ekibi: Görev yaptığı birimi temsil edebilen, çalışmalara gönüllü olarak

katılabilecek, kuruluşun ana hizmet birimlerini yeterince temsil eden, farklı uzmanlık

alanlarına sahip 8 kişiden oluşmuştur.

� EKİP BAŞKANI: Tülin ARNA � FEN İŞLERİ MÜDÜRÜ: Ziya ÇAMSARILIOĞLU � PLAN VE PROJE MÜDÜRÜ: Ertan PINARLIK � ETÜD PROJE MÜDÜRÜ: Ş. İskender BİLGİN � BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRÜ: Asiye AVCI � ÇEVRE KORUMA VE KONTROL MÜDÜRÜ: Cemal YILMAZ � SAĞLIK İŞLERİ MÜDÜRÜ: Suzan BARAM � BİLGİ İŞLEM MÜDÜRÜ: Filiz CANBAY �

3.2 Araştırmalar ve Analiz

Kurum içi Analiz: Bu kapsamda, tüm birimlerin görev tanımları, sorumlulukları ve yetki

alanları gözden geçirilmiş kurumun beşeri ve mali kaynakları, taşınır ve taşınmaz kayıtları,

teknolojik alt yapısı, iletişimi, tarihi gelişimi, yasal yükümlülükleri ve organizasyon yapısına

ilişkin güncel bilgiler ilgili müdürlüklerden yazılı olarak istenmiştir.

Paydaş analizi: Planlama çalışmaları esnasında belirlenen paydaş listesi, ekip tarafından

araştırılarak güncelleştirilmiştir. Paydaş görüşleri; kamu kurum ve kuruluşları, Sivil Toplum

Kuruluşları ve odalardan resmi yazı ve interaktif ortam, muhtarlardan mülakat yoluyla,

vatandaşlardan düzenlenen halk günlerinde ve çözüm masası aracılığı ile alınmaktadır.

Çevre Analizi: Kuruluşu etkileyecek dışsal değişimler ve eğilimler değerlendirilmiştir. Analiz

kapsamında Buca’nın ekonomik, sosyal, demografik, kültürel, politik, çevresel ve teknolojik

yapısı ilgili kamu kurum ve kuruluşlarından resmi yazı ile istenmiş kurum ve kuruluşların web

sayfalarından planlama ekibi tarafından araştırılarak var olan veriler güncelleştirilmiştir.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


GZFT(SWOT)Analizi: İç çevre ve dış çevre analizi çalışmalarından elde edilen veriler,

müdürlüklerden gelen bilgiler planlama ekibi tarafından değerlendirilmiş, ortaya çıkan çalışma

üst kurula ve tüm birim amirleriyle belediyemiz meclis üyelerine sunularak son şeklini almıştır.

Plan ve Programlarla İlişki: Diğer kamu kurumlarının stratejik planları, kalkınma planı,

bölgesel ve sektörel plan ve programlar planlama ekibi tarafından incelenmiş, plan ve

programlarda Buca’ya ilişkin veriler değerlendirilmiştir.

3.3 Plan Unsurlarının Tespiti ve Planın Yapılandırılması Stratejik hedef, faaliyet ve projelerin belirlenmesi: Güncelleştirme, yönetmelik doğrultusunda, planın misyon, vizyon ve amaçları

değiştirilmeden hedefler ve faaliyet/projelerde yapılan değişikliklerle sınırlı tutulmuştur.

Başkanlık Makamının 25.01.2011 tarih ve 36 sayılı yazılarına istinaden müdürlükler,

güncelleştirme ihtiyacının bulunduğu hedef, faaliyet ve projeleri bildirmişlerdir. Başkanlık

Makamınca uygun görülen talepler, planlama ekibi tarafından düzenlenen toplantılarda

incelenmiş, bu aşamada müdürlerle ve üst yönetimle yapılan yüz yüze görüşmeler

sonucunda gerekli düzenlemeler yapılarak yazılı hale getirilmiştir.

24 Haziran 2011 tarihindeki çalıştaya Belediye Başkanı, Meclis Üyeleri, Başkan,

Yardımcıları, Müdürler, Planlama Ekibinin davet edilmiş olup hedefler, faaliyet ve projeler tek

tek sunulmuş çalıştaya katılanların görüş ve önerileri alınmıştır.

3.4 Stratejik Plan Taslağının Yazımı

Çalıştaydan çıkan sonuç doğrultusunda Strateji Geliştirme Müdürlüğü tarafından gerekli

düzeltmeler yapılmış ve taslak haline getirilen plan, Encümenin görüşüne ve Meclisin

onayına sunulmuştur. 3.5 Performans Programı

Planın uygulanabilirliğini göstermek ve performans esaslı bütçelemeye geçiş için gerekli olan

performans programının hazırlanması çalışmalarına devam edilecektir. Stratejik planda yer

alan amaç ve hedefler yanında bu hedeflerin gerçekleştirilmesi için gerekli olan birimlerin

hedefleri, faaliyet ve projeler, yıllık performans hedefleri, performans göstergeleri ve faaliyet /

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


projelerin maliyetleri birimler bazında belirlenerek bu doğrultuda hazırlanacak olan İdare

Performans Programı Encümen ve Meclise sunulacaktır.

4. STRATEJİK ANALİZ 4.1 DIŞ ÇEVRE ANALİZİ 4.1.1 Konum İzmir’in 9 kilometre güneydoğusunda kurulmuş olan Buca, Nif Dağı’nın güney eteklerine

yerleşmiştir. Yüzölçümü 134 kilometrekare olan Buca’nın denizden yüksekliği 38 metre olup

kuzeyinde Bornova, batısında Konak ve Gaziemir, doğusunda Kemalpaşa, güneyinde

Menderes ve Torbalı ilçeleri bulunmaktadır. Yayvan görünüşlü arazi ile çevrelenmiş olup,

çevredeki tepeler, vadiler ve bitki örtüsü bakımından oldukça zengindir.

Buca düz ve verimli topraklara sahiptir. Tıngırtepe, Zeytintepe, Koşutepesi ve

Karacaağaç gibi tepeleri de vardır. Nif Dağı’ndan doğan Melez Çayı, Şirinyer’den geçer ve

Halkapınar’da denize dökülür.

4.1.2 Jeomorfoloji Buca ilçesi yaklaşık %10–15 güneydoğuya eğimli bir morfoloji sunar. Buca ilçesinin

morfolojisi ana hatlarıyla alçak tepelerden ve yayvan vadilerden oluşur. Vadiler ve sırtlar

genellikle, kuzey-güney ve doğu-batı yönlerinde gelişmiştir. Bu yönler Batı Anadolu da

gözlenen geç tektonik hatlara paraleldir. Buca ilçesi ve çevresi Bayındırlık ve İskân

Bakanlığının Türkiye deprem bölgeleri haritasına göre 1. derece tehlikeli deprem bölgesinde

yer almaktadır. Aşağıda Buca ilçesini de kapsayan deprem haritası ile Buca’nın zemin

etüdüne ilişkin haritalar yer almaktadır.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


Türkiye Deprem Haritası1

İzmir İlinin Jeoloji Haritası2

1 Kaynak: Deprem Araştırma Dairesi. 2 Kaynak: Deprem Araştırma Dairesi.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


İzmir İlinin Zemin Etüdüne İlişkin Haritası3

4.1.3 Ulaşım İzmir’in Buca ilçesinde giderek artan araç yoğunluğuna rağmen alternatif yolların

üretilmemesi, özellikle mesai saatleri başlangıç ve bitişlerinde taşıt trafiğinin sıkışmasına

neden olmaktadır. Ana ulaşım Menderes Caddesi üzerinde toplanmaktadır.

Bunun ikinci bir alternatifi hemen Menderes Caddesi’nin güney paralelinde yer alan ve

demiryolu hattı boyunca uzanan ve Şirinyer Tren İstasyonu’ndan Çevik Bir Meydanı’na

bağlanan caddedir.

Menderes Caddesi eski Aydın yolu yani Yeşildere yolundan başlar, Buca boyunca

devam eder, Buca Stadı’nı, Hasanağa Parkı’nı geçtikten sonra Dokuz Eylül Üniversitesi

Tınaztepe Kampusu’nun güneyinden Aydın otobanına bağlanır. Ayrıca Buca ilçesinde yer

alan Hipodrom, Buca Seyfi Demirsoy Devlet Hastanesi, Dokuz Eylül Üniversitesi’nin ilçenin

içine dağılmış olması, Buca Cezaevi’nin yer alması Buca’nın önemini arttırmaktadır.

3 Kaynak: Deprem Araştırma Dairesi.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


Evka 1, İzkent, İşçievleri, Çamlıpınar, Gediz, Buca Koop. gibi Buca’daki konut

yoğunluğunun fazla olduğu bölgeler alternatif yolları kullanabilecekken Menderes Caddesi

tercih edilmekte olup bu durum Menderes Caddesi’nde trafik problemine yol açmaktadır.

Menderes Caddesi boyunca ticaret birimleri bulunmaktadır. Bu ticaret birimlerine mal indiren

araçlardan dolayı birçok araç cadde boyunca bekleme yapmaktadır. Bu da zaten dar olan

caddeyi daha da darlaştırmaktadır. Menderes caddesinde bir şeridin otopark amacıyla

kullanılması, cadde üzerinde tıkanıklığa sebep olmaktadır.

Toplu taşıma araçlarından otobüs ve dolmuş güzergâhlarının Menderes Caddesi

üzerinde yoğunlaşması trafik sıkışıklığının sebeplerinden biridir. Buca içinde alternatif

potansiyel taşıyan mevcut yollar bulunmaktadır. Fakat bunlar güçlü bağlantıları olmadığı için

çok yoğun bir şekilde kullanılmamaktadır.

4.1.4 İklim Buca, Akdeniz ikliminin tipik özelliğini taşır. Kışları bol yağış alır, yaz ayları ise sıcak

geçer. Yıllık sıcaklık ortalaması 26–27 derecedir.

4.1.5 Tarım İlçenin yüzölçümü 134 km2`dir. İlçe sınırları içerisindeki arazi toplamı 82.080 dekar’dır.

Genel arazi dağılımı içerisinde 102 dekar arkeolojik alan,1.430 dekar sanayi alanı 17.420

dekar konut alanı, 62.440 dekar diğer alan ve 680 dekar yeşil alan yer almaktadır. Buca ilçesi

Belenbaşı, Doğancılar, Karaca ağaç ve Kırıklar köyleri İzmir’in içme suyunun üçte birini

karşılayan “Tahtalı Baraj Havzası” Uzak Mesafe Koruma sınırları içinde yer almaktadır. Su

Havzaları Koruma Yönetmeliği çerçevesinde İzmir Büyükşehir Belediyesi İZSU ve ilgili

kuruluşlarca birlikte hazırlanan Tarım Tebliği doğrultusunda Havzada Koruma bantları

oluşturulmuştur.

4.1.6 Yerleşim Buca, İzmir’in en eski yerleşim yerlerinden biridir. Kırıklar, Karacaağaç, Doğancılar ve

Belenbaşı olmak üzere 4 köyü vardır. Bütün yerleşim birimleri ovada kurulmuş olup, dağlık

arazide kurulu köy yoktur. İlçe merkezinde 43 adet mahalle muhtarlığı ve 4 adet köy

muhtarlığı bulunmaktadır. İlçenin kuzeyinde Bornova, batısında Konak ve Gaziemir,

güneyinde Menderes ve Torbalı, doğusunda da Kemalpaşa İlçesi bulunmaktadır.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


4.1.7 Nüfus Buca, bugün nüfus artışı yönünden Türkiye’nin en hızlı gelişen ilçeleri arasında yer

almaktadır. Son nüfus sayımına göre 1990 yılında 1980 yılına göre %97’lik artış oranı ile

metropol düzeyde en hızlı gelişen ilçe olmuştur. 1950’li yıllarda doğudan batıya doğru

başlayan göçler, Buca’yı da etkisi altına almıştır. Ayrıca ilçede Evka, İzkent, Ege-Koop, Buca

Koop konutlarının bulunması ve birçok fakültenin kurulması ilçeye göçü son yıllarda daha da

hızlandırmıştır. Buca ilçesi İzmir’in merkez ilçelerinden biri olup, 1990 yılında 203.383, 1997

yılı itibarıyla 285.250 olan nüfus 2010 yılında TÜİK’in verilerine göre 423.082’ya ulaşmıştır.

Bu konumu ile en büyük üçüncü ilçedir. Aşağıdaki grafikte bu durum ifade edilmektedir:

Nüfus artış hızı yıllık %4,4 gibi yüksek bir oranda seyretmektedir. Aşağıda Buca’da

demografik yapıyı son 2 yıla göre düzenleyen grafikler yer almaktadır.

Buca’da Nüfusun Şehir ve Köy Bazında Dağılımı4

4 Kaynak: www.tuik.gov.tr.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


Buca’da Nüfusun Cinsiyete Göre Dağılımı5

Buca’da Nüfusun Yaş Gruplarına Göre Dağılımı6

5 Kaynak: www.tuik.gov.tr. 6 Kaynak: www.tuik.gov.tr.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


7

4

2 2

0

1

2

3

4

5

6

7

FAKÜLTE

ENSTİTÜ

YÜKSEKOKUL

MESLEK YÜKSEKOKULLARI

4.1.8 EğitimEğitim ve öğretim olarak Buca oldukça zengindir. İlçedeki okuma yazma oranı %99'dur.

İlköğretim ve lise düzeyinde eğitim veren 69 okul bulunmaktadır. İlçemizdeki toplam

ilköğretim ve lise düzeyindeki öğrenci sayısı 68.725’dir. Bu sayıya eğitim veren öğretmen

sayısı 3.045’dir. Ayrıca son yıllarda üniversite düzeyinde büyük gelişmeler gözlenmektedir.

İzmir'de bulunan Dokuz Eylül Üniversitesi'ne bağlı Eğitim Fakültesi, İktisat Fakültesi, Hukuk

Fakültesi, Mühendislik Fakültesi, Fen- Edebiyat Fakültesi, İşletme Fakültesi, Yabancı Diller

Yüksek Okulu, Sosyal Bilimler Enstitüsü ve Adalet Yüksek Okulu ve diğer meslek

yüksekokulları eğitim hizmeti veren okullar arasında yer almaktadır. Tüm bu fakülte ve

meslek yüksekokullarında 3.062 öğretim üyesi görev almakta olup 48.836 kayıtlı öğrenci

eğitim görmektedir. Bu arada yapımı süren Dokuz Eylül Üniversitesi'nin kampüslerinin

tamamlanması ile Buca bir anlamda Fakülteler İlçesi olacaktır. Bu arada öğrencilere bilgi

takviyesi amacıyla ilçemizde özel dershaneler, sürücü kursları, eğitim öncesi ve sonrası için

hizmet veren çok sayıda kreş, anaokulu vardır. İlçe milli eğitim müdürlüğünün planladıkları

yatırımları arasında endüstri meslek liseleri, kız meslek liseleri, Anadolu liseleri, sosyal

bilimler liseleri, Anadolu öğretmen liseleri, mesleki eğitim merkezleri, teknoloji meslek liseleri,

bağımsız anaokulları, bulunmaktadır.

Aşağıda Buca’da yer alan Dokuz Eylül Üniversitesine ait akademik birimlerin dağılımı

bulunmaktadır.

D.E.Ü Öğretim Birimlerinin Dağılımı7

7 Kaynak: www. deü.edu.tr.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


4.1.9 Spor Buca’da halkın sağlıklı yaşam felsefesine hizmet edecek tesislerin yapımına ve

geliştirilmesine önem verilmiş olup, bu anlamda, 13 spor tesisiyle vatandaşlarımıza hizmet

verilmektedir.

Buca’da halkın basketbol, voleybol, futbol, tenis, yüzme, yürüyüş ve koşu gibi sportif

çalışmaları yapabileceği semt spor sahaları hizmete açılarak, var olanlar iyileştirilerek insana

yatırım yapılmaktadır.

İlçede Bulunan Spor Kompleksleri

Statlar Buca Şehir Stadı

Buca Spor Vadisi

Buca Belediye Şirinyer Stadı

Kuruçeşme Stadı

Spor Salonları Buca Akıncılar 100 Kişilik Spor Salonu

Buca Afet Evleri Spor Salonu

Tesisler Buca Tenis Kortları

Kadın Aktivite Merkezi

Şahanlar Futbol Tesisleri

İzvak Tesisleri ( Buca Spor Tesisi )

Kaynaklar Buca Tesisleri ( Seyit Mehmet Özkan )

Atlı Spor Tesisleri

İnternetional Tesisleri

Spor Aktivite Alanları Hasanağa Bahçesi

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


4.1.10 Sağlık İlçede aile hekimi başına ortalama 3.500 nüfus düşmektedir. Sadece Buca'lılara değil

Tüm İzmir halkına 1958 yılından bu yana hizmet veren SSK Hastanesi, Seyfi Demirsoy

Hastanesi, Buca Kadın Doğum Hastanesi 6 adet yoğun bakım ünitesi, 27 adet branş

poliklinik, 369 adet yatak kapasitesi ile hizmet vermektedir. İlçede 123 Aile Hekimi birimi

vardır.1985 yılında faaliyete geçen ve İzmir'in en büyük Huzurevi olan İzmir Huzurevi ve Kız

Yetiştirme Yurdu ilçemiz sınırları içindedir. Aşağıdaki tabloda Buca’da yer alan sağlık

kuruluşlarının adedi belirtilmektedir.

İlçede Yer Alan Sağlık Kuruluşları

Sn Kuruluşun Adı Adet 1 Toplum Sağlığı Merkezi 2 2 Aile Hekimliği 123 3 Aile Sağlık Merkezi 16 4 Verem Savaş Dispanseri 1 5 Seyfi Demirsoy Devlet Hastanesi 1 6 Buca Kadın Doğum Ve Çocuk Hastalıkları Hastanesi 1 7 Poliklinik 4 8 Tıp Merkezi 4 9 Kardiyoloji Dal Merkezi 1 10 Göz Dal Merkezi 2 11 Fizik Tedavi Dal Merkezi 1 12 Fizik Tedavi Laboratuarı 2 13 Radyoloji Laboratuarı 3 14 Mikrobiyoloji Laboratuarı 2 15 Nükleer Tıp Laboratuarı 1 16 Biyokimya Laboratuarı 4 17 Hekim Muayenehanesi 18 18 Diş Hekim Muayenehanesi 67 19 Sağlık Kabini 1 20 Gözlükçü 30 21 Eczane 129

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


4.2 İÇ ÇEVRE ANALİZİ 4.2.1 Belediyeciliğin Tarihsel Gelişimi

DÜN I–1930 yılında Belediye Kanunu çıkarıldı (1580 sayılı)

A-Çok geniş yetki verildi; -Araç plakasının verilmesi yetkisi bile vardı; -Kadınlar için Süt evleri

açmaktan genel hizmet için çamaşırhane kurmaya kadar uzayan yetki yelpazesi

ANCAK: Belediye başkanı ile iktidar partisi ilçe başkanı veya il başkanı genelde aynı kişi idi.

Yani siyasi iktidarın doğrudan kontrolünde idi.

II-1960’lı yıllardan itibaren belediyelerin yetkileri merkeze taşınmaya başlandı. Belediye

gelirlerinde önemli düşme yaşandı. Emlak vergileri gibi kimi vergiler merkezi idareye verildi.

III–1980 sonrası

A-Büyükşehir Belediye uygulamasına geçildi.

B-Belediye Gelirleri artırıldı.

C-Yerelden merkeze yetki taşınması devam etti.

IV-1990’lı yıllar

A-Belediye genel bütçe gelirleri azaltıldı.

B-Belediye harçlarında Bakanlar Kurulunca günün rayicine göre düzeltmeler yapılmadığından

belediyelerde tekrar ciddi mali kaynak sıkıntısı doğdu.

C-Belediyelerin yetkilerinin merkeze taşınmasına devam edildi.

BUGÜN 2003 yılında başlayan reformlar ile:

A-Belediye yetkileri artırıldı (Eğitim, spor, kentsel dönüşüm, kent ekonomi ve ticareti, turizm,

tanıtım, vb).

—Belediye gelirleri artırıldı: -Önce Bakanlar Kurulunca harç miktarları günün rayicine göre

düzenlendi; -Sonra Belediyelerin Genel Bütçeden aldıkları gelir artırıldı.

C-Şeffaf belediyeciliğe geçildi (İhale ve meclis kararlarının ilanı, performans raporlarının ilanı,

bilgi edinme hakkı gibi).

D-Katılımcı yönetime geçildi: Kent Konseyleri, Gönüllü Katılım gibi.

E-Kadrolar düzene konuldu (Norm Kadro)

F-Planlı çalışmaya geçildi (Stratejik Planlama)

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


G-Kardeş şehir kapsamında yurt dışı dâhil belediyeler arası yatırım ve hizmet işbirlikleri

oluşturuldu.

GELECEK —Kurum yönetiminden kent yönetimine,

—Kentin altyapısının geliştirilmesinden, kentin yaşam kalitesinin geliştirilmesine (Fiziki,

ekonomik, sosyal, kültürel, demokratik kalkınma)

Kullanılmayan Yetkiler(İstisnalar Elbette Var)

—Fakirler için ucuz mesken yapımı-satımı-kiralanması

—Ucuz arsa üretimi

—Kent yasakları belirleme (Kent hukuku oluşturma)

—Kentlilik bilinci geliştirme

—Kent ekonomi ve ticaretinin geliştirilmesi için arsa tahsisi, ücretsiz altyapı yapımı

—Kentsel dönüşüm

—Afet-Kriz (Deprem) yönetimi

4.2.2 Buca’nın Tarihçesi İznik Devleti Kralı İoyanis’in 1235 yılında Kohi denen ve Kral Yolu yakınında bir

yerleşim alanından bahsettiği yerin Buca olarak değiştiği, Kohi adının daha sonra Gonia,

Bugia ve Buca’ya dönüştüğü sanılmaktadır. Bizanslılar döneminde ise bugünkü yerleşim

yerinde Vuza, Uza ya da Vuzas isimli bir toprak sahibinin yaşadığı, yerleşim yeri isminin

değişerek zamanla Buca olduğu varsayımı da vardır.

Buca adı ilk kez 1688 yılında Fransız Konsolosluğu kayıtlarında görülmüştür. Bu yılda

bir deprem olmuş, Fransız Konsolosluğu Buca’ya taşınmıştır. M.Ö 1102‘de Eolyalıların şehri

almalarına kadar yerli halkın oldukça rahat bir hayat yaşadığı kabul edilir. M.Ö 727 yılına

kadar İyonlarla çekişen Eolyalılar, bu tarihten sonra şehri İyonlara bırakmıştır. Bir süre sonra

güçlenen Lidyalılar, M.Ö 628 yılında İzmir’i almıştır. Bu tarihlerde İzmir şehri dağılmış, halk

civarda bulunan küçük yerleşim alanlarına geçmeye başlamıştır. Bu değişim, bugün

gördüğümüz İzmir dolaylarındaki birçok yerleşim alanının ilk temellerini atmıştır. Bunlar

arasında Buca’yı da sayabiliriz.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


Buca’da antik çağdan bu yana bir yerleşimin olduğu bilinmektedir. 1868 yılında

Buca’nın kuzeydoğusunda antik döneme ait büyük bir kadın büstü ortaya çıkarılmış olup, bu

büst halen Londra’daki İngiliz Müzesi’nde sergilenmektedir.

Ayrıca Buca ve Kangölü çevresinde Bizans Haçı kabartmaları bulunan sütun başlıkları,

antik “Artemis Mabedi”ne ait olduğu sanılan mermer yer döşemeleri, Forbes Köşkü

çevresinde Bizans sikkeleri, Gürçeşme (Kançeşme) yolu üzerinde Roma Kalesi kalıntıları da

antik çağda bu yörede gelişmiş toplumların yaşadığını ortaya koymaktadır. İyon saldırısı

sırasında Buca’ya yönelen halk, Dereköy, Kangölü ve Kozağacı yörelerine yerleşmiştir. Yakın

tarihimizde Buca’nın bir Rum köyü olduğu, aynı dönemde Rumlar, Yahudiler ve Türklerin bir

arada yaşadığı, Avrupalı işadamları ile ailelerinin de Buca’da yaşadıkları, bunun beldenin

gelişme ve zenginleşmesinde önemli bir etken olduğu belirtilmektedir.

Buca, Rumlar, Yahudiler ve Türklerin bir arada yaşadığı, İngiliz, Fransız, İtalyan ve

Hollanda şirketleri ile daha çok ticari ve sınaî ilişkiler çerçevesinde oluşan Levanten

Grubu’nun sayfiye yeri olarak yerleştiği bir belde özelliğini yakınçağ öncesinde taşımaya

başlamıştır.

Buca M.Ö 130’ lara uzanan tarihi, birçok uygarlığa tanıklığı ile bir kültür ve tarih

beldesidir. Zengin doğa ve kültür mirasını, nüfus artışına ve günümüz yaşam biçiminin ortaya

çıkardığı tüm etkenlere karşı koruyabilmiştir. Bu nedenle bugün Buca’da geçmişten

günümüze kadar gelen bir tarihi görüntü sergilenmektedir. Buca’da yaşam, her şeyden önce

zengin bir tarih, kültür ve doğa mirası ile iç içe bir yaşam olarak nitelendirilmektedir.

Buca, tarihsel geçmişi ile bünyesinde çok önemli ve günümüzde de yaşayan eserler

barınağıdır. George King Forbes, Gout, Prenses Borghese, Kont Dr.Aliberti, De Jongh,

Dimostanis Baltacı Malikâneleri, tarihi İngiliz Protestan Kilisesi, Su Kemerleri, Buca’da

yaşamış ve ölmüş birçok ünlü ailelerin mezarları, dar sokakları ve bugün bile birçok mimara

ilham kaynağı olan Rum Evleri, ilçeye gelenlerin ilgisini çeken yapıtlardır.

9 Eylül 1922’de İzmir dolayısıyla Buca, Yunanlılardan geri alınınca buradaki Rumlar

bölgeyi terk etmiştir. 1922 yılına kadar Buca’nın nüfusu genellikle İngiliz, Rum ve

Hollandalılardan oluşmakta idi. Buca, Cumhuriyet döneminde çok hızlı bir gelişme göstermiş

ve bu dönemde göçmen kitlelerinin ilçede yerleşimi devam etmiştir.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


4.2.3 Kurumun Tarihçesi Buca’da ilk belediye 1923 yılında İsmail Ağa başkanlığında Erdem Caddesi’nde

bugünkü Kız Yetiştirme Yurdu’nun yan tarafındaki binada açılmıştır. 1952 yılında belediye

binası dönemin Belediye Başkanı Asım Gümüştüz tarafından Farkoh Köşkü’ne taşınmıştır.

2000 yılından itibaren dönemin Belediye Başkanı tarafından inşaa edilen yeni Belediye

Sarayında hizmetine devam etmektedir. Buca Belediyesi 1981–1989 yılları arasında merkez

ilçeye bağlı şube müdürlükleri tarafından yönetilmiştir. Buca kurulduğu 1923’ten bu yana 19

belediye başkanı görmüş ve en son 29 Mart 2009 yılında Sayın Ercan TATI Buca Belediye

Başkanlığı’na seçilmiştir. Buca’da 1923 yılından bu yana görev alan belediye başkanları ile

görevde bulundukları süreler aşağıdaki tabloda düzenlenmektedir.8

Buca Belediyesinde Görevde Bulunan Belediye Başkanlarının Listesi Belediye Başkanının Adı Soyadı

Görevde Bulunduğu Süre

İSMAİL AĞA KARAMAN 1923–1924 MUZAFFER BEY 1924–1930 HURŞİT SÜER 1930–1936 NAZIM ANIK 1936–1944 TAHSİN TEZEL 1944–1950 SUPHİ ERKİN 1950–1952 ASIM GÜMÜŞTÜS 1952–1953 MUSTAFA ERTEK 1953–1955 / 1958–1959 RÜŞTÜ ÖZMALKOÇ 1955–1957 DR. REŞAT TANBERK 1957–1958 İSMET UÇ 1959–1960 YZB. HAMDİ KAMACIK 1960–1961 CEMAL SEZGİN 1961–1963 SÜHA GÖKSEL 1963–1971 YÜKSEL ÇAKMUR 1971–1973 IŞILAY SAYGIN 1973–1980 ALB. SAKIP ERSÜ 1980–1981 ERTAN ERDEK 1989–1994 CEMİL ŞEBOY 1994–2009 ERCAN TATI 2009-

8 Buca, 4 Temmuz 1987 Yılında Yürürlüğe Giren 3392 Sayılı Yasa İle İlçe Olmuştur.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


4.2.4 Kurumsal Yapı

Buca Belediyesi Organizasyon Şeması

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


4.2.5 Grafiklerle Personel Durumu Organizasyon Analizi 9

9 Kaynak: Buca Belediyesi İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


Personel Eğitim Durumu Analizi10


STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


BAYAN ERKEK TOP BAYAN ERKEK TOP BAYAN ERKEK TOP BAYAN ERKEK TOP BAYAN ERKEK TOPAVUKAT 2 1 3 3G.İ.H 1 1 1 8 9 23 43 66 45 32 77 1 154SAĞLIK 1 3 4 3 3 7TEKNİK 8 8 19 33 52 1 1 2 62YARDIMHİZ. 2 2 3 3 3 3 8TOPLAM 3 3 4 8 12 23 54 77 67 69 136 5 1 6 234

ÇALIŞAN MEMUR HİZMET SINIFI VE ÖĞRENİM DURUM CETVELİ (SÖZLEŞMELİLER DAHİL)

HİZMET

SINIFIİLKOKUL ORTAOKUL LİSE YÜKSEK ÖĞRENİM LİSANSÜSTÜ GENEL

TOPLAM

BAYAN ERKEK TOP BAYAN ERKEK TOP BAYAN ERKEK TOP BAYAN ERKEK TOP BAYAN ERKEK TOPAVUKAT 1 1 1G.İ.H 1 1 1 8 9 23 43 66 45 32 77 1 1 154SAĞLIK 1 3 4 3 3 7TEKNİK 8 8 13 25 38 1 1 2 48YARDIMHİZ. 2 2 3 3 3 3 8TOPLAM 3 3 4 8 12 23 54 77 60 60 120 5 1 6 218

ÇALIŞAN MEMUR HİZMET SINIFI VE ÖĞRENİM DURUM CETVELİ

HİZMET

SINIFIİLKOKUL ORTAOKUL LİSE YÜKSEK ÖĞRENİM LİSANSÜSTÜ GENEL

TOPLAM

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


Personel Yaş Durumu Analizi11


STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


4.2.6 Mali Yapı Belediyemizin 2008-2009-2010 mali yıllarına ait gerçekleşen gelir ve gider grafikleri

aşağıda verilmiş olup;

2008,2009 ve 2010 mali yılı gerçekleşen gelir ve gider grafikleri karşılaştırıldığında;

2008-2009 yılları arası gelir artışının yaklaşık % 3,gider artışının yaklaşık % 4,

2009-2010 yılları arası gelir artışının yaklaşık % 28,gider artışının yaklaşık % 18

olduğu görülmektedir.

57.915.634,16 59.443.920,52

76.078.607,33

63.345.469,84

66.183.239,63

78.304.837,97

2008 2009 2010 GERÇEKLEŞEN GELİR GERÇEKLEŞEN GİDER

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


Aşağıda yıllar itibariyle gerçekleşen gelir grafikleri sunulmuş olup;

2008 Yılı Gelir Bütçesi 59.000.000 2008 Yılı Gerçekleşen Gelir Bütçesi 57.915.634,16

Sermaye Gelirleri; 1.137.221,31 ; 2%

Diğer Gelirler; 35.203.725,04 ;

60%

Teşebbüs ve Mülkiyet Gelirleri;

2.679.182,01 ; 5%

Vergi Gelirleri; 18.895.505,80 ;

33% Vergi Gelirleri

Teşebbüs ve Mülkiyet Gelirleri

Diğer Gelirler

Sermaye Gelirleri



66%


28%


2.019.371,18 ; 3%

Sermaye Gelirleri; 502.124,90 ; 1%

Alınan Bağış ve Yardımlar ile Özel

Gelirler ; 1.006.510,00 ; 2%

Vergi Gelirleri


Diğer Gelirler

Sermaye Gelirleri

Alınan Bağış ve Yardımlar ileÖzel Gelirler

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014




64%

Alınan Bağış ve Yardımlar ile Özel Gelirler ; 2.500,00

; 0%


32%


2.536.346,19 ; 3%

Sermaye Gelirleri; 971.707,16 ; 1%

Vergi Gelirleri


Diğer Gelirler

Sermaye Gelirleri

Alınan Bağış ve Yardımlar ileÖzel Gelirler

Belediyemizin en büyük gelir kaynaklarından olan “Mülkiyet Üzerinden alınan vergilere

ilişkin son üç yıla ait Tahakkuk ve Tahsilat oranlarını gösterir grafikler aşağıda sunulmuştur.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


2008 Mali Yılı Gerçekleşen

2.223.556,43

1.872,944.599,47

4.091.664,76

8.930.346,96

759.959,71

5.165.730,70

1.442.752,48

34,18%40,72%35,26%57,84%BİNA VERGİSİ ARSA VERGİSİ ARAZİ VERGİSİ ÇEVRE TEMİZLİK VERGİSİ

TAHAKKUKTAHSİLAT

TAHSİLATIN TAHAKKUKA ORANI


2.513.175,51

3.852,518.048,85

4.702.870,58

10.159.200,54

1.000.266,10

6.734.224,06

1.847.587,45


TAHAKKUKTAHSİLAT


STRATEJİK PLAN

2012 – 2014



2.536.252,33

8.580,2213.252,04

4.787.804,31

12.294.917,07

944.729,51

7.972.409,36

2.008.946,56


TAHAKKUKTAHSİLAT


2008 Yılı Gider Bütçesi 66.000.000 2008 Yılı Gerçekleşen Gider 63.345.469,84(Finansmanın Ekonomik Sınıflandırılması Cetveli ile birlikte)

2008 YILI GERÇEKLEŞEN GİDER BÜTÇESİ

CARİ TRANSFERLER; 4.131.198,06; 7%

FAİZ GİDERİ; 380.705,62; 1%

MAL VE HİZMET ALIMI GİD.; 18.159.701,81;

29%

SOS. GÜV. PRİMLERİ; 3.526.026,06; 6%

PERSONEL GİDERLERİ;

21.809.433,76; 33%

BORÇ VERME; 831,48; 0%

SERMAYE GİDERLERİ;

15.337.573,05; 24%

PERSONEL GİDERLERİSOS. GÜV. PRİMLERİMAL VE HİZMET ALIMI GİD.FAİZ GİDERİCARİ TRANSFERLERSERMAYE GİDERLERİBORÇ VERME

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


2009 Yılı Gider Bütçesi 74.250.000 2009 Yılı Gerçekleşen Gider 66.183.239,63



25.688.125,82; 38%

SOS. GÜV. PRİMLERİ; 4.415.476,52; 7%


32%

FAİZ GİDERİ; 570.000,00; 1%



9.387.599,73; 14%

BORÇ VERME; 363.398,25; 1%


STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


2010 Yılı Gider Bütçesi 85.700.000 2010 Yılı Gerçekleşen Gider 78.304.837,97



28.714.979,19; 37%

SOS. GÜV. PRİMLERİ; 5.153.510,48; 7%


37%

FAİZ GİDERİ; 816.028,02; 1%



7.012.123,29; 9%

BORÇ VERME; 1.643.232,25; 2%


Son üç yılın gerçekleşen gelir ve gider rakamları birlikte değerlendirildiğinde;

Yıllar TAHMİNİ

GELİR BÜTÇESİ

GERÇEKLEŞEN GELİR

GELİRİN

GERÇEKLEŞME ORANI

TAHMİNİ

GİDER BÜTÇESİ

GERÇEKLEŞEN GİDER

GİD. GERÇEKLEŞME ORANI

2008 59.000.000,00 57.915.634,16 99% 66.000.000,00 63.345.469,84 (Finansmanın Ekonomik

Sınıflandırması Cetveli %96 ile birlikte)

2009 74.250.000,00 59.443.920,52 80% 74.250.000,00 66.183.239,63 89%

2010 85.700.000,00 76.078.607,33 89% 85.700.000,00 78.304.837,97 91%

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


4.2.7 Belediyenin Yetki, Görev ve Sorumlulukları Ülkemizde Belediyelerin görev ve fonksiyonları 5393 Sayılı Belediye Kanunu’nda

belirlenmiştir. Söz konusu kanuna göre; Belediyelerin başlıca görev ve sorumlulukları

şunlardır:

Madde 14 - Belediye, mahallî müşterek nitelikte olmak şartıyla; a) İmar, su ve kanalizasyon, ulaşım gibi kentsel alt yapı; coğrafî ve kent bilgi sistemleri;

çevre ve çevre sağlığı, temizlik ve katı atık; zabıta, itfaiye, acil yardım, kurtarma ve ambulans;

şehir içi trafik; defin ve mezarlıklar; ağaçlandırma, park ve yeşil alanlar; konut; kültür ve

sanat, turizm ve tanıtım, gençlik ve spor; sosyal hizmet ve yardım, nikâh, meslek ve beceri

kazandırma; ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi hizmetlerini yapar veya yaptırır. Büyükşehir

belediyeleri ile nüfusu 50.000'i geçen belediyeler, kadınlar ve çocuklar için koruma evleri

açar.

b) (...) * (İptal ibare: Anayasa Mah.nin 24.01.2007 tarihli ve E. 2005/95, K. 2007/5 sayılı

Kararı ile.) ; *1* Devlete ait her derecedeki okul binalarının inşaatı ile bakım ve onarımını

yapabilir veya yaptırabilir, her türlü araç, gereç ve malzeme ihtiyaçlarını karşılayabilir; sağlıkla

ilgili her türlü tesisi açabilir ve işletebilir; kültür ve tabiat varlıkları ile tarihî dokunun ve kent

tarihi bakımından önem taşıyan mekânların ve işlevlerinin korunmasını sağlayabilir; bu

amaçla bakım ve onarımını yapabilir, korunması mümkün olmayanları aslına uygun olarak

yeniden inşa edebilir. Gerektiğinde, öğrencilere, amatör spor kulüplerine malzeme verir ve

gerekli desteği sağlar, her türlü amatör spor karşılaşmaları düzenler, yurt içi ve yurt dışı

müsabakalarda üstün başarı gösteren veya derece alan sporculara belediye meclisi kararıyla

ödül verebilir. Gıda bankacılığı yapabilir.

(İptal fıkra: Anayasa Mah.nin 24.01.2007 tarihli ve E. 2005/95, K. 2007/5 sayılı Kararı ile.)

*, *1* Hizmetlerin yerine getirilmesinde öncelik sırası, belediyenin malî durumu ve hizmetin

ivediliği dikkate alınarak belirlenir.

Belediye hizmetleri, vatandaşlara en yakın yerlerde ve en uygun yöntemlerle sunulur.

Hizmet sunumunda özürlü, yaşlı, düşkün ve dar gelirlilerin durumuna uygun yöntemler

uygulanır.

Belediyenin görev, sorumluluk ve yetki alanı belediye sınırlarını kapsar.

Belediye meclisinin kararı ile mücavir alanlara da belediye hizmetleri götürülebilir.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


4562 sayılı Organize Sanayi Bölgeleri Kanunu hükümleri saklıdır.

(Ek fıkra: 01.07.2006 – 5538 S.K/29/a.mad) Sivil hava ulaşımına açık havaalanları ile bu

havaalanları bünyesinde yer alan tüm tesisler bu Kanunun kapsamı dışındadır.

Belediyenin Yetkileri Ve İmtiyazları

Madde 15 - Belediyenin yetkileri ve imtiyazları şunlardır: a) Belde sakinlerinin mahallî müşterek nitelikteki ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla her türlü

faaliyet ve girişimde bulunmak.

b) Kanunların belediyeye verdiği yetki çerçevesinde yönetmelik çıkarmak, belediye

yasakları koymak ve uygulamak, kanunlarda belirtilen cezaları vermek.

c) Gerçek ve tüzel kişilerin faaliyetleri ile ilgili olarak kanunlarda belirtilen izin veya ruhsatı

vermek.

d) Özel kanunları gereğince belediyeye ait vergi, resim, harç, katkı ve katılma paylarının

tarh, tahakkuk ve tahsilini yapmak; vergi, resim ve harç dışındaki özel hukuk hükümlerine

göre tahsili gereken doğal gaz, su, atık su ve hizmet karşılığı alacakların tahsilini yapmak

veya yaptırmak.

e) Müktesep haklar saklı kalmak üzere; içme, kullanma ve endüstri suyu sağlamak; atık su

ve yağmur suyunun uzaklaştırılmasını sağlamak; bunlar için gerekli tesisleri kurmak,

kurdurmak, işletmek ve işlettirmek; kaynak sularını işletmek veya işlettirmek.

f) Toplu taşıma yapmak; bu amaçla otobüs, deniz ve su ulaşım araçları, tünel, raylı sistem

dâhil her türlü toplu taşıma sistemlerini kurmak, kurdurmak, işletmek ve işlettirmek.

g) Katı atıkların toplanması, taşınması, ayrıştırılması, geri kazanımı, ortadan kaldırılması

ve depolanması ile ilgili bütün hizmetleri yapmak ve yaptırmak.

h) Mahallî müşterek nitelikteki hizmetlerin yerine getirilmesi amacıyla, belediye ve mücavir

alan sınırları içerisinde taşınmaz almak, kamulaştırmak, satmak, kiralamak veya kiraya

vermek, trampa etmek, tahsis etmek, bunlar üzerinde sınırlı aynî hak tesis etmek.

i) Borç almak, bağış kabul etmek.

j) Toptancı ve perakendeci hâlleri, otobüs terminali, fuar alanı, mezbaha, ilgili mevzuata

göre yat limanı ve iskele kurmak, kurdurmak, işletmek, işlettirmek veya bu yerlerin gerçek ve

tüzel kişilerce açılmasına izin vermek.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


k) Vergi, resim ve harçlar dışında kalan dava konusu uyuşmazlıkların anlaşmayla

tasfiyesine karar vermek.

l) Gayrisıhhî müesseseler ile umuma açık istirahat ve eğlence yerlerini ruhsatlandırmak ve

denetlemek.

m) Beldede ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi ve kayıt altına alınması amacıyla izinsiz satış

yapan seyyar satıcıları faaliyetten men etmek, izinsiz satış yapan seyyar satıcıların

faaliyetten men edilmesi sonucu, cezası ödenmeyerek iki gün içinde geri alınmayan gıda

maddelerini gıda bankalarına, cezası ödenmeyerek otuz gün içinde geri alınmayan gıda dışı

malları yoksullara vermek.

n) Reklam panoları ve tanıtıcı tabelalar konusunda standartlar getirmek.

o) Gayrisıhhî işyerlerini, eğlence yerlerini, halk sağlığına ve çevreye etkisi olan diğer

işyerlerini kentin belirli yerlerinde toplamak; hafriyat toprağı ve moloz döküm alanlarını;

sıvılaştırılmış petrol gazı (LPG) depolama sahalarını; inşaat malzemeleri, odun, kömür ve

hurda depolama alanları ve satış yerlerini belirlemek; bu alan ve yerler ile taşımalarda çevre

kirliliği oluşmaması için gereken tedbirleri almak.

p) Kara, deniz, su ve demiryolu üzerinde işletilen her türlü servis ve toplu taşıma araçları

ile taksi sayılarını, bilet ücret ve tarifelerini, zaman ve güzergâhlarını belirlemek; durak yerleri

ile karayolu, yol, cadde, sokak, meydan ve benzeri yerler üzerinde araç park yerlerini tespit

etmek ve işletmek, işlettirmek veya kiraya vermek; kanunların belediyelere verdiği trafik

düzenlemesinin gerektirdiği bütün işleri yürütmek.

(l) bendinde belirtilen gayrisıhhî müesseselerden birinci sınıf olanların ruhsatlandırılması

ve denetlenmesi, büyükşehir ve il merkez belediyeleri dışındaki yerlerde il özel idaresi

tarafından yapılır.

Belediye, (e), (f) ve (g) bentlerinde belirtilen hizmetleri Danıştayın görüşü ve İçişleri

Bakanlığının kararıyla süresi kırkdokuz yılı geçmemek üzere imtiyaz yoluyla devredebilir;

toplu taşıma hizmetlerini imtiyaz veya tekel oluşturmayacak şekilde ruhsat vermek suretiyle

yerine getirebileceği gibi toplu taşıma hatlarını kiraya verme veya 67 nci maddedeki esaslara

göre hizmet satın alma yoluyla yerine getirebilir.

İl sınırları içinde büyükşehir belediyeleri, belediye ve mücavir alan sınırları içinde il

belediyeleri ile nüfusu 10.000'i geçen belediyeler, meclis kararıyla; turizm, sağlık, sanayi ve

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


ticaret yatırımlarının ve eğitim kurumlarının su, termal su, kanalizasyon, doğal gaz, yol ve

aydınlatma gibi alt yapı çalışmalarını faiz almaksızın on yıla kadar geri ödemeli veya ücretsiz

olarak yapabilir veya yaptırabilir, bunun karşılığında yapılan tesislere ortak olabilir; sağlık,

eğitim, sosyal hizmet ve turizmi geliştirecek projelere İçişleri Bakanlığının onayı ile ücretsiz

veya düşük bir bedelle amacı dışında kullanılmamak kaydıyla arsa tahsis edebilir.

Belediye, belde sakinlerinin belediye hizmetleriyle ilgili görüş ve düşüncelerini tespit etmek

amacıyla kamuoyu yoklaması ve araştırması yapabilir.

Belediye mallarına karşı suç işleyenler Devlet malına karşı suç işlemiş sayılır. 2886 sayılı

Devlet İhale Kanununun 75 inci maddesi hükümleri belediye taşınmazları hakkında da

uygulanır.

Belediyenin proje karşılığı borçlanma yoluyla elde ettiği gelirleri, şartlı bağışlar ve kamu

hizmetlerinde fiilen kullanılan malları ile belediye tarafından tahsil edilen vergi, resim ve harç

gelirleri haczedilemez.

4.2.8 Teknolojik Yapı

İdarenin Bilişim Sistemi ve Bilişim Sisteminin Faaliyetlere Katkısı

Kurumumuz bilgi teknolojileri çalışmalarının önemini bilerek bu konuda teknik

alt yapı ve üst yapı çalışmalarına öncelik vermiştir.

Dağınık halde bulunan verilerin tek bir veri tabanında birleştirilmesi, veri

entegrasyonunun sağlanması, iş ve işlemlerde vatandaşa elektronik ortamda hızlı ve güvenli

bir şekilde hizmet vermek amacı ile bilişim sistemleri alanında gerekli yazılımsal ve

donanımsal çalışmalar yürütülmektedir.

Yürütülmekte olan çalışmalarda öncelikle birim bazında daha sonra birimler

arası entegrasyon gerçekleştirilerek otomasyon sistemine geçilmesi sağlanmıştır. Kurum içi

entegrasyon çalışmaları birimler bazında halen devam etmektedir

Çalışmalar sonucunda Hem belediye hem de vatandaş için kolaylık ve hız

sağlamak, çalışanlara, diğer kurumlara, yöneticilere ve kurumumuzla ilişkisi olan tüm

bireylere güncel verilere dayalı destek alt yapısının kurulması, belli kalite ve standartlarda

hizmet verilmesi doğrultusunda sistemler kurulmaktadır.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


Daha ilerdeki aşamalar da yazılım uygulamalarının grafik kullanıcı arabirimine

sahip bir veri tabanıyla grafik ve karar destek raporlama özelliğine sahip uygulamalarla uyum

sağlaması için gerekli altyapı çalışmaları da yürütülmektedir.

Karşılaşılan Sorunlar

1) Resmi kurumlar için bilişim sistemi alanındaki kanunların yetersiz olması her türlü

uygulamada problem yaratmaktadır.

2) Eski datalarda bulunan mevcut verilerin belli kalite ve standartlarda olmaması ve

iyileştirme çalışmalarının yavaş sürmesi.

3) Birimler arası entegrasyon çalışmalarında, grafik verilerin bilgisayar ortamında

olmamasından dolayı doğru verinin sağlıklı tespit edilememesi. .

4) Teknik servis alanının yetersizliği ve Bilgi İşlem Müdürlüğü kadrosunda kadrolu

teknik personelin olmaması.

5) Tek Sicil kayıtlarında eski sicillere ait verilerin eksik olması.

6) E-uygulamalar hakkında vatandaşa gerekli bilgilendirmeyi ve duyuruları

yapamamak.

E-Devlet Uygulamaları

E-devlet uygulamaları doğrultusun da; Vergi gelirlerine ait beyanları

görüntüleme, Tahakkuk, Tahsilat, Borç Bilgileri, Kredi Kartı ile online borç ödeme, Bina Birim

Değerleri, Sokak Rayiç Değerleri görüntüleme gibi işlemler internet üzerinden

yapılabilmektedir.

Kurumumuz mükellefleri, Kullanıcı Adı ve Şifre’si alarak Kredi Kartı ile online

borç ödeme işlemlerini 7 gün 24 saat (7x24) E-Belediye üzerinden kısa sürede

yapabilmektedirler.

E-devlet uygulamaları doğrultusunda Başbakanlık tarafından 2008 yılında

yayınlanan 16 nolu genelge ve TSE 13298 standart incelenerek kamu kurum ve

kuruluşlarınca oluşturulacak Elektronik Belge Yönetim Sistemleri ve ilgili TSE standardının

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


kurumumuzda hayata geçirilmesi için Elektronik Belge Yönetimi Süreç ve Kontrolleri

belirlenmiştir.

E-devlet uygulamaları doğrultusun da başlatılmış olan e-belediye

çalışmalarımız halen devam etmektedir.

Bilgi Paylaşımı

Bilişim sistemi çalışmaların da, belediyemiz birimlerinin hızlı ve etkin bir şekilde

işleyişini sağlamak, maliyetleri düşürerek verimliliği arttırmak, zamandan kazanç sağlamak,

belediyemizin yapmakta olduğu iş ve işlemler için vatandaşın ve kurumların talep ettiği

bilgilere bir noktadan ve doğru şekilde ulaşmasını sağlamak amacıyla projeler hazırlanmakta

bu doğrultuda uygulamalar yürütülmektedir.

Kurumumuz tarafından, öncelikle belediyenin birimleri arasında, giderek yerel

ölçekteki kurumlar arasında elektronik iletişime dayalı veri alt yapısı oluşturulmuştur.

Teknolojik gelişimlere açık ürün alt yapısı mevcuttur. İnternet üzerinden erişim

sağlanabilmektedir. Yasal çerçevede gerektiğinde resmi kurumlarla bilgi paylaşımı ve bilgi

alışverişi yapılabilmektedir. Örneğin Nüfus ve Vatandaşlık İşleri Genel Müdürlüğü, SGK, v.b.

Fiziki Kaynakların Elde Edilmesi ve Kullanımı Hususunda İzlenen Politikalar Birimlerin donanım ve yazılım ihtiyaçları belirlenirken; hizmetlere olan talebin

daha hızlı karşılanmasını sağlamak amacı ile aciliyetine göre öncelikler belirlenip eksik

yazılım ve donanımlar tespit ve temin edilmektedir. Yeni donanım alımından sonra atıl

durumdaki donanımlar parça yenilemesi ve bakım yapılarak daha düşük teknoloji gerektiren

(Yazışma, kayıt vb.) işlere kaydırılmaktadır.

Yeni Alınan Bilgisayar ve Yan Donanımları: İşletim sistemi, sürücü tanımları,

kullanıcı adı, kullanıcı ayarları (Desktop, sık kullanılanlar, yazıcı ayarları, v.b.) yapılmakta,

Kullanıcı bilgileri oluşturularak gerekli ise domaine dahil edilmekte, yan donanımlar

tanıtılmakta ve kullanıcı yetkilerine göre gerekli programlar yüklenerek kurulumu

tamamlanmaktadır.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


Kullanılmakta Olan Bilgisayar ve Yan Donanımları: Periyodik olarak donanım ve

yazılım bakımı yapılmaktadır.

Ana makinalar üzerinde kullanıcı ve güvenlik ayarları yapılmakta, düzenli

olarak Log’ları izlenmekte, oluşan hatalar giderilmektedir.

Sunucu bilgisayarların ve kişisel bilgisayarların periyodik olarak yedekleri

alınarak saklanmaktadır.

Ağ bağlantıları Netwok cihazları (Merkez anahtarlar, kenar anahtarlar,

modemler ) ile sağlanmakta olup, belediyemiz dış hizmet birimleri ile de bilgi ağı bağlantıları

vardır. Ağ yapılarımızda, ADSL bağlantı kullanılarak uzak masaüstü ayarları yapılmakta ve

merkez binayla data hattı bağlantısı sağlanmaktadır.

E-Belediye Uygulamaları: 2007 yılında çalışmaları ve uygulamaları başlatılmış olan e-belediye işlemleri

kanunlar çerçevesinde geliştirilerek kullanılmaktadır.

Bu uygulama ile bilginin ve sunmakta olduğumuz kamu hizmetlerinin yer ve

zaman sınırı olmadan, vatandaşa istikrarlı, kalite ve standartları yüksek hizmetler sunulması

sağlanmıştır. Üyelik sistemi üzerine kurulan e-belediye uygulamalarında, vatandaşların

kullanıcı adı ve şifresi almadan da internet üzerinden tahsilat işlemlerini yapabilmeleri

sağlanmıştır.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


E-belediye uygulamaları ile genel olarak sunulan hizmetler

a) Bireysel İşlemler a. Üyelik İşlemleri

b. Sicil bilgilerinin görüntülenmesi

c. Sicil bilgilerinin güncellenebilmesi

d. Şifre değiştirme.

e. Borç görüntüleme

f. Kredi kartı ile online borç ödeme

g. Yapılan ödemelerin görüntülenmesi

h. Hesap ekstresi görüntüleme

j. Beyan görüntüleme

k. Kiracı borcu görüntüleme

b) Sorgulama

a. Emlak sokak rayiçleri

b. Bina birim değerleri

c) Hızlı Ödeme

d) Bilgi Edinme

İşlemleri olmak üzere, İnteraktif işlemler 7 gün 24 saat (7x24) yürütülmektedir. Ayrıca

6111 sayılı Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılmasına İlişkin kanun kapsamında uygulanan

yapılandırma da internet üzerinden tahsil edilebilmektedir.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


KİŞİSEL

BİLGİSAYAR LaserMürekkep

püskürtmeliPhoto Smart

Nokta Vuruşlu

Özel Kalem Müdürlüğü 8 8 1 1

Basın yay ın ve H. İliş. Müd. 6 1 1 1 1 1

Hukuk İşl Müdürlüğü 8 3

Teftiş Kurulu Müdürlüğü 2 2 3

Zabıta Müdürlüğü 10 4

İnsan Kay nakları v e Eğt. Md. 20 1 4 1 2

Mali Hizmetler Müdürlüğü 66 20 12

Y azı İşleri Müdürlüğü 24 5

Bilgi İşlem Müdürlüğü 10 6 4 1 2

Sağlık İşleri Müdürlüğü 7 1

Strateji Geliştirme Md. 6 2

Fen İşleri Müdürlüğü 21 7 1

Park ve Bahçeler Md. 6 2

Ulaşım Hizmetleri 6 1

Destek Hizmetleri Müd. 9 1 2 1

Sosy al Y ardım Müdürlüğü 5 3

İmar ve Şehircilik md. 23 7 1

Etüd ve Proje Müdürlüğü 10 4 1 1

Temizlik İşleri Müdürlüğü 3 1

Ruhsat ve Denetim Müd 10 1 1 1

Kültür Sosy al İşleri Md. 12 1 1 2

Emlak ve İstimlak Müd. 5 1 1

Y apı Kontrol Müdürlüğü 16 2 2

İşletme Müdürlüğü 5 1

Plan ve Proje Müdürlüğü 8 4 1 1

Veteriner İşleri Müd. 2 1

Çevre Koruma ve Kont. Md 3 1

Siv il Savunma Uzmanlığı 1 1

İç Denetim 2 1

Kadın Aktiv ite Merkezi 10 5

Güzel Sanatlar Mes. Eğt. Mr. 13 1

TOPLAM : 335 21 2 93 14 6 15 2

Teknolojik Alt Yapı

MÜDÜRLÜK NO TEBO O K A3

SCANNER

Y A Z I C Iplotter

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


ADET

1

2

1

1

1

2

1

1

1

1

1

1

2

16

1

20

3

24

1-Teknolojik Alt Yapı

T O P L A M :

Switch Omurga

T O P L A M :

SİSTEM ODASI

Additional Domain Terminal Sql Server

ESX Server

Windows 2000

Web Server

Active Directory

Uygulama Server

İsa Server

Merkez Anahtarı 10/100/1000BASE-T

Kenar Anahtarı 10/100+1 Ad.1000 BASE-T

KVM Switch

IPS

WSUS Server

Data Server

2.6 Linux kernel

Storage Unitesi

Tape Storage Unitesi

Theos Server

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


Tahakkuk / Tahsilat İşlemleri

Tek Sicil Sistemi

Taşınmaz Kay ıtları

Taşınır Mal İşlemleri

Dilek ve Şikay et Kay ıtları Tüm Müdürlükler

Kent Bilgi Sistemi Otomasyona Geçilen Birimler

Zabıta Müdürlüğü

İnsan Kay nakları ve Eğt. Md.

Mali Hizmetler Müdürlüğü

Kent Bilgi Sistemi Otomasyona Geçilen İşlemler

Bilgi İşlem Müdürlüğü

Sağlık İşleri MüdürlüğüStrateji Geliştirme Md. (Taşınır Mal İşlemleri)Fen İşleri Müdürlüğü (Y ol Katılım Bed./İhale Takip Modülü)

Sosy al Y ardım Müdürlüğü

Destek Hizmetleri Müd.

İşlemler Müdürlük

MÜDÜRLÜK

Çevre Koruma ve Kont. Md

Ruhsat ve Denetim Müd

Kültür Sosy al İşleri Md.

Emlak ve İstimlak Müd.

Y apı Kontrol Müdürlüğü

İmar ve Şehircilik md.Etüd ve Proje Müdürlüğü (Numarataj Serv isi)

İşletme MüdürlüğüPlan ve Proje Müdürlüğü (Dosy a Takip Modülü)

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


4.2.9 İletişim Altyapısı

Belediyemiz, çağdaş toplumlarda kamu kurum ve birey ilişkilerinde, kurumun vatandaşa

karşı yerine getirmekle yükümlü olduğu görev ve hizmetler ile vatandaşların kamu kurumuna

karşı olan görev ve hizmetlerinin karşılıklı olarak elektronik iletişim ve işlem ortamlarında

kesintisiz ve güvenli olarak yürütülmesi bilinci ile 2007 yılında E-Belediye uygulamalarını

başlatmıştır. Belediyemiz tarafından verilen E-Belediye hizmetlerinde;

1- Kullanıcı bilgileri güncelleme, 2- Tahakkuk, tahsilât, borç bilgileri görüntüleme, 3- Emlak, ÇTV (Çevre Temizlik Vergisi), ilan & reklam beyanlarını görüntüleme, 4- Borç bilgileri görüntüleme, 5- Kredi kartı ile online borç ödeme, 6- Bina birim değerleri, 7- Sokak rayiç değerleri görüntüleme gibi işlemler yapılabilmektedir.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


4.2.10 Kuruluşun Varlıkları

Varlıklar ADET AÇIKLAMALAR

HİZMET BİNASI 6

-Belediye Hizmet Binası -Kadın Aktivite Merkezi -Sığınma Evi -Kültür Merkezi -Kreş Binası -Kültür Ve Sosyal İşler Md.

SOSYAL TESİSLER 7

-Tenis Kulübü -Şirinyer Kafeterya Ve Çay Bahçesi -Migros Mağaza Yeri -Akaryakıt İstasyonları (2) -Ufuk Düğün Salonu -Gölet

LOJMAN 9 Kaynaklar Belediyesinden Belediyemize geçen 5 Lojman

ARSA 1207 HİSSELİ+MÜSTAKİL

Yukarıda belirtilen tablodaki Hisseli ve Müstakil taşınmazlar 1. ve 2. bölge Tapu Sicil

Müdürlüklerinden alınan son kayıtlar neticesinde oluşmuştur, satışı yapılan taşınmazlar

düşüldükten sonra tablo oluşturulmuştur. Hizmet binaları belediyemiz kültür sanat Etkinlikleri

ve Hizmet Binası olarak kullanılmaktadır. Lojmanlar ise belediyemizde çalışan memur

personele kamu konutları kanunu hükümlerince kiralanmıştır.

Belediyemizde arazi vasıflı müstakil veya hisseli taşınmaz bulunmamaktadır.

Arsa vasıflı hisseli taşınmazlar ise diğer hissedarların başvurusu halinde 3194 sayılı

yasanın 17.maddesince satılacaktır. Arsa vasıflı taşınmazlardan yol, yeşil alan, park gibi

kamuya terk edilen taşınmazların amacı doğrultusunda kullanılması hedeflenmektedir.

Arsa vasıflı müstakil tapulardan imarlı arsaların ise ihale yolu ile satılması ya da

trampa yolu ile kamulaştırmalarda kullanılması hedeflenmektedir.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


Araç Durumu Belediyemiz bünyesinde bulunan araçlar bir kısmı eski model olup, bazı araçların

piyasada yedek parçaları bulunmadığı halde Atölyemizde bakım ve onarımı sağlıklı bir

şekilde yapılmaktadır. Ancak araçlarımızın çoğu eski olduğundan dolayı, fazla verim

alınmamakta ve devamlı arıza yapmaktadır.

Hurdaya çıkması gereken araçlar ayrılıp, M.K.E.’ya satılarak, yeni araçlar talep

edilecektir.

HURDAYA ÇIKMASI GEREKEN ARAÇLAR Plaka No: Cinsi: Markası: Modeli:

1- 35 UT 132 Çöp Aracı Daf-2300 1986 2- 35 UT 135 Çöp Aracı Daf-2300 1986 3- 35 UT 194 Çöp Aracı Daf-2300 1986 4- 35 UT 905 Çöp Aracı Daf-2300 1986 5- 35 S 3000 Süp.Aracı Çukurova 1996 6- 35 NE 475 Dam. Kam BMC-140 1978 7- 35 LE 649 Su Tankeri BMC-140 1977 8- 86114 Kepçe Ford ------- 9- 35 AJT 30 Çift Kabin TM 30 1992 10- 35 PN 464 Tek Kabin Dodge 1982 11- 35 HV 865 Dam. Kam. Bedford ------ 12- 35 ND 360 Dam. Kam. İnter 1978 13- 35 FF 709 Mazot Tan. Ford-1210 1973 14- 35 NF 309 Vidanjör BMC-140 1977 15- 35 CKT 95 Çöp Aracı Cargo-Ford 1987 16- 35 UY 237 Süp.Aracı Daf-1600 1986 17- 35 PN 261 Otobüs Man 1982 18- 35 YT 490 Bom Ley.1340 1987 19- 35 DUY 88 Vidanjör Mercedes 1977 20- 35 CKT 95 Çöp aracı Cargo Ford 1987 21- 35 CKT 97 Çöp Aracı Fatih 110/08 1992 22- 35 HP 088 Otobüs Man 1975 23- 35 PN 682 Minibüs TM-30 1983 24- 35 G 078 İş Mak. Fiat Allıs AD-20 Dozer 78-25005 25- 35 LR 598 Jeep Binek 1977 26- 35 UY 237 Süpürge A. Daf-1600 1986

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


4.2.11 Tamamlanan ve Devam Eden Projeler —Fen İşleri Müdürlüğü’nce 2009 Yılından İtibaren Devam Eden ve Tamamlanan

Projeler; İşin Adı : Betontaş Kapalı Pazaryeri Açıklama : Yaklaşık 16.600m² alanda kapalı pazaryeri yapılması işidir.

Yapımı tamamlanan İzmir’in en büyük kapalı pazaryeri tesisi içerisinde; üzeri kapalı pazaryeri, müştemilat ve otopark bulunmaktadır. İnşaat 13.04.2011’de tamamlanmıştır.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


İşin Adı : Spor Vadisi Yapılması işi Açıklama : Yaklaşık alanı 39.000,00m² olan Spor Vadisi projesi dâhilinde 1 adet FIFA

standartlarında futbol sahası, tribünler, tribünlerin altında soyunma odaları, kapalı spor sahası, ofisler bulunmaktadır. Ayrıca 1 adet antrenman sahası, 2 adet basket sahası, 1 adet halı saha ve koşu pistleri bulunmaktadır. Tesisin yapımı 29.01.2009 Tarihinde tamamlanmıştır.

Vadinin ilk hali

Ve son hali...

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


İşin Adı : Atatürk MaskıAçıklama : Büstün yüksekliği toplamda 42m’dir. Alt kısma monte edilen “Yurtta

Barış Dünyada Barış” yazısı ve Atamızın imzası ile birlikte toplam yükseklik 46m’yi bulmaktadır. Mask 06.10.2009 tarihinde tamamlanmıştır.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


İşin Adı : Kaçak Yapı/Yapı Bölümlerinin Yıkılması Açıklama : Buca’nın imarı temiz bir ilçe olmasını sağlamak üzere, ilçe sınırları dahilinde

kaçak olarak yapılmış yapı/yapı bölümü/duvar/baraka yıkımı İdaremiz imkanları dahilinde gerçekleştirilmiştir. 2009 yılı içerisinde 14 adet, 2010 yılı içerisinde ise 201 adet yıkım gerçekleştirilmiştir.

İşin Adı : Atatürk Rölyefi Yapılması Açıklama : Forbes Sevgi Yolunun girişine 4m yüksekliğinde kaide ve üzerine Atatürk

Rölyefi yapılmıştır.

İşin Adı : Asfalt Yapılması Açıklama : Buca ilçe sınırları dâhilinde bulunan sokaklara 9.835,00 ton serme, 12.857,00

ton yama olmak üzere toplam 22.692,00 ton asfalt atılmıştır. İşin Adı : Kaldırım Çalışmaları Yapılması Açıklama : Toplam 33.330,00 m uzunluğunda yol bordürü, 5.885,00 m uzunluğunda çim

bordürü, 40.300,00 m² kilit parke imalatı gerçekleştirilmiştir. Ayrıca Fen İşleri Müdürlüğü Şantiyesi bünyesinde kaldırım ve yol ile ilgili sorunlara anında müdahale eden bir ekip bulunmaktadır.

İşin Adı : Bayrak Direği dikilmesi Açıklama : Menderes Caddesi ile Uğur Mumcu Caddesi kesişimin de bulunan meydana

(Heykel Meydanı) 40m yüksekliğinde asansörlü bayrak direği dikilmiştir. İşin Adı : Okul Tadilatı Çalışmaları Açıklama : İdaremiz Fen İşleri Müdürlüğü Şantiye Ekiplerince 2009 yılında 18 adet, 2010

yılında 28 adet okulda çeşitli tadilat çalışmaları yapılarak öğrencilerimizin daha sağlıklı ve modern okullarda eğitimlerine devam etmeleri sağlanmıştır.

İşin Adı : Prefabrik Anahtar Teslim 7 Adet Muhtarlık Binası + Ecevit Parkında Wc Ve

Süleyman Bilgen İÖO’ nda Wc Yapım İşi Açıklama : Yapımına henüz başlanmamış olan işin tamamlanması ile 7 adet Buca İlçesine

bağlı mahallede muhtarlık hizmetleri daha modern koşullar altında gerçekleştirilecektir. Ayrıca Süleyman Bilgen İÖO ile Ecevit Parkı’na Wc kazandırılacaktır.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


İşin Adı : 860, 276/3, 677/12, 1016 Sokaklarda ve Hayrettin Paşa Caddesinde İstinat Duvarı Yapım İşi

Açıklama : 860 ve 1016 Sokaklarda betonarme, 276/3 Sokakta Taş, Hayrettin Paşa Caddesinde ise geoduvar olmak üzere toplam 197m uzunluğunda istinat duvarı yapımı tamamlanmıştır.

İşin Adı : Yenigün Mahallesi 268/4 Sokak Park YapımıAçıklama : Yapımı henüz gerçekleştirilmeyen parkın tamamlanması ile Bucaya 3.500m²

park alanı kazandırılacaktır.

İşin Adı : Güven Mahallesi 392 Sokak Park YapımıAçıklama : Yapımı henüz gerçekleştirilmeyen parkın tamamlanması ile Bucaya 1.500m²


İşin Adı : BucaKoop Mahallesi 220/70 Sokak Park YapımıAçıklama : Yapımı henüz gerçekleştirilmeyen parkın tamamlanması ile Bucaya 3.000m²


İşin Adı : Park Yapılması Açıklama : Aşağıda listesi verilen parklarımızın imalatı tamamlanarak halkımızın

kullanımına açılmıştır.

Şehit J. Komando Er Oğuz Kızak Parkı

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


2/3 Sokak Parkı

316/1 Sokak Parkı

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


339 Sokak Parkı

231/2 Sokak Parkı

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


Doğuş Caddesi Parkı

288/36 Sokak Parkı

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


Betontaş Pazaryeri Parkı

290/5 Sokak Parkı

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


—Park ve Bahçeler Müdürlüğü’nce 2009–2011 Döneminde Tamamlanan veDevam Eden Projeler;

2009 yılı itibarı ile Buca ilçesinde;Büyükşehir Belediyesi Park Bahçeler Müdürlüğünün bakımını yaptığı alan : 1.205.794 m²,

Buca Belediyesinin bakımını yaptığı yeşil alan miktarı : 180.195 m²

Toplam : 1.385.989 m²

Buca Nüfusu 2009 yılı itibarı ile : 407.526 kişi

Kişi başına düşen yeşil alan miktarı : 3,40 m²

2009 yılında tamamlanan ve devam eden projeler:

*Atlıspor Klubü :4840 m²

*Koşutepesi Parkı (Devam ediyor)

Toplam yeşil alan :4840 m²

2010 yılı itibarı ile Buca ilçesinde:

Büyükşehir Belediyesi Park Bahçeler Müdürlüğünün bakımını yaptığı alan : 1.244.794 m²,Buca Belediyesinin bakımını yaptığı yeşil alan miktarı : 183.694 m² Toplam : 1.428.488 m²Buca Nüfusu 2010 yılı itibarı ile : 423.082 kişiKişi başına düşen yeşil alan miktarı : 3,38 m²

2010 yılında yapılan parklar:

*2/3 sokak parkı : 930 m²*Nasır sitesi(257/1 sokak) :1000 m²*Çamlıkule 290/5 sokak parkı : 244 m²*Cemevi yanı 203/30 sokak parkı : 650 m²*339 sokak parkı : 675 m²*Koşutepesi Parkı(Devam ediyor)

Toplam yeşil alan :3499 m²

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


2011 yılı Mayıs ayı itibarı ile Buca ilçesinde:

Büyükşehir Belediyesi Park Bahçeler Müdürlüğünün bakımını yaptığı alan : 1.244.794 m², Buca Belediyesinin bakımını yaptığı yeşil alan miktarı : 187.917 m² Toplam : 1.432.711 m² Buca Nüfusu 2010 yılı itibarı ile : 423.082 kişi Kişi başına düşen yeşil alan miktarı : 3,39 m² *Betontaş Pazaryeri yeşil alanları :4223 m² *Koşutepesi Parkı (Devam ediyor)

4.3 DURUM ANALİZİ 4.3.1 Paydaş Analizi

Paydaşlar, kurumun kaynakları veya çıktıları üzerinde hak iddia eden ya da kuruluşun

çıktılarından etkilenen kişi, grup veya kurumlardır.

Paydaş analizi, herhangi bir faaliyeti olumlu veya olumsuz şekilde etkileyecek olan

tarafları, grupları ve kurumları belirlemek ve bunların etkilerinin olumlu ya da olumsuz olup

olmayacağını saptamak, yürütülecek olan faaliyetten en fazla faydayı sağlayabilmek için

stratejiler geliştirmek ve faaliyetin başarılı bir şekilde uygulanabilmesine engel oluşturabilecek

unsurları ortaya koyup bunlara karşı gerekli önlemleri almak amacıyla yapılır.

Kurum olarak stratejik amaç ve hedeflerimizi gerçekleştirebilmek için belirlediğimiz

faaliyet ve projelerin hayata geçirilmesinde (onaylanması, ödenek tahsisi, gerekli izinlerin

alınması, çalışmaların sürdürülebilir olması açısından) kurumumuzu direkt olarak etkileyen

tüm taraf, grup ve kurumlar/kuruluşlar “iç paydaşlar” olarak adlandırılır.

Dış paydaşlar, kurumun ürün ve hizmetlerinden nihai olarak yararlanan kişileri temsil

eder. Bir başka ifadeyle kurum olarak çalışmalarımıza olumlu ya da olumsuz etkisi olan,

yürüttüğümüz hizmetlerden direkt olarak etkilenen veya çalışmalarımıza katkı sağlayabilecek

diğer kurum/kuruluşlar, grup ve taraflar “dış paydaşlar”dır.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


PAYDAŞLAR

Yönetim ve işleyiş yapısından kaynaklanan iç paydaşlar

İÇ PAYDAŞLAR DIŞ PAYDAŞLAR

Birlikte çalışma yürütülmesi gereken dış paydaşlar

Katılımcılık ilkesine göre görüş ve önerileri alınabilecek dış paydaşlar

Hizmetten faydalanan dış paydaşlar

Hizmetin kalitesini etkileyen dış paydaşlar

Buca Belediyesinin Başlıca Paydaşları

Sn İç Paydaşlar 1 Belediye Başkanı

2 Belediye Meclisi

3 Belediye Encümeni

4 Belediye Hizmet Birimleri

5 Belediye Çalışanları

Sn Dış Paydaşlar 1 Bakanlıklar

2 Sayıştay

3 İzmir Valiliği

4 Kaymakamlık

5 İzmir Büyükşehir Belediyesi

6 Kamu İhale Kurumu

7 İzmir 1 Nolu Kültür ve Tabiat Varlıklarını Koruma Bölge Kurulu Müdürlüğü

8 Milli Emlak Müdürlüğü

9 Tapu ve Kadastro Müdürlüğü

10 Belediye Şirketleri

11 Yatırımcı Kuruluşlar (GEDAŞ, İZSU, TÜRK TELEKOM vb.)

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


12 Belediyeler (İlçeler)

13 Belediyeler (Diğer İller)

14 TÜİK

15 Nüfus Müdürlüğü

16 Vergi Dairesi

17 Bankalar

18 Vatandaş

19 Mahalle Muhtarlıkları

20 İl ve İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü

21 İl ve İlçe Emniyet Müdürlüğü

22 İlköğretim Okulları ve Liseler

23 Üniversiteler

24 Meslek odaları

25 Medya kuruluşları

26 Sivil toplum kuruluşları

27 BEGOS

28 Cumhuriyet Başsavcılığı

29 Sosyal Güvenlik Kurumu

30 Mahkemeler

31 Türk Standartları Enstitüsü

32 İl Kültür ve Turizm Müdürlüğü

33 Yapı Denetim Kuruluşları

34 İl Sağlık Müdürlüğü

35 İl Çevre ve Orman Müdürlüğü

36 İl Jandarma Komutanlığı

37 Gençlik ve Spor İl Müdürlüğü

38 İl Sosyal Hizmetler Müdürlüğü

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


4.3.2 GZFT ( SWOT ) Analizi

Güçlü Yönler

○ Tüm müdürlüklerin aynı hizmet binasında yer alması,

○ Genç, dinamik bir başkana sahip olunması,

○ Sağlık hizmetlerinin belediye binasında veriliyor olması,

○ Belediye personelinin maaşlarının zamanında ödenmesi,

○ Kültürel aktivitelerin yoğun olması,

○ Belediye başkanının halkın büyük desteği ile seçilmiş olması,

○ Belediye şirketlerinin olması,

○ Geçici barınma merkezinin bulunması,

○ E-belediyeciliğe geçilmiş olması,

○ Network ağının tamamlanmış olması,

○ Toplam Kalite Yönetimi ISO 9001:2008 belgesine sahip olunması,

○ Halk günlerinin düzenleniyor olması,

○ Yönetimin teknolojik gelişmelere açık olması,

○ Koruma amaçlı imar planlarının hazırlanıyor olması,

○ Norm kadro uygulamalarının tamamlanmış olması,

○ Genç ve dinamik bir meclis kadrosunun olması,

○ Çocuk ve Yetişkin Engelli Eğitim Merkezinin var olması,

○ Belediyemizin malvarlığının ve alacağının olması,

o Organik tarıma yönelik çalışmaların olması.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


Zayıf Yönler

○ Hizmet araçlarının ekonomik ömrünü tamamlamış olması,

○ Birimler arası iletişim ve eşgüdüm eksikliği,

○ Personel istihdamında alan-ihtiyaç ilişkisinin sağlanamamış olması,

○ Teknolojik arşiv sisteminin kurulamamış olması,

○ Coğrafi bilgi sistemine geçilememiş olması,

○ Çalışanların motivasyon eksikliği,

○ Dış birimlerin fiziki koşullarının yetersiz olması,

○ Şantiye alanının belediye mülkiyetinde olmaması,

○ Evrak kayıtın elektronik ortamda yapılmaması,

○ Belediye çalışanları için lojman, sosyal tesislerin yetersiz olması,

○ Belediyenin borcunun olması,

○ Teknik, uzman, zabıta personel eksikliği,

○ Personel giderlerinin fazla olması,

○ Hiyerarşik düzende iletişim ve eşgüdüm eksikliği,

○ Belediye çalışanları arasında informal iletişimin yaygın olması.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


Fırsatlar

○ Türkiye’nin 3 büyük ilinden biri olan kültür, tabiat ve ticaret yönünden gelişmiş bulunan İzmir ili sınırları içerisinde metropol ilçe olması,

○ Belediye başkanının Büyükşehir Belediyesi ile aynı siyasi yelpazede bulunması,

○ İlçenin havayoluna yakın ve çevre yolu ile bağlantısının olması,

○ Dokuz Eylül Üniversite yerleşkesinin ilçe sınırları içerisinde olması,

○ BEGOS ’un ilçe sınırları içerisinde olması,

○ Doğalgazın ilçemize getirilmiş olması,

○ Orman alanlarının ve mesire yerlerinin bulunması,

○ AB’ye katılım müzakerelerinin devam ediyor olması,

○ Kamuda değişim ihtiyacının anlaşılması,

○ AB projeleri ve hibe programlarının varlığı,

○ Sivil Toplum Kurumlarının duyarlılığı ve desteği,

○ Belediye yasası ile diğer yasaların verdiği yetki ve görevler,

○ Norm kadro cetvelinde belediyemizin C–16 kadrosunda bulunması,

○ Buca köylerinin organik tarıma elverişli olması,

○ İlçenin genç nüfusa sahip olması,

○ Buca’ya yakın yeni moloz döküm (katı atık bertaraf tesislerinin) bulunması,

○ Kentsel dönüşüm için uygulanabilir alan ve yapılara sahip olması,

○ Kaynaklar arazilerinin Buca sınırları içinde olması,

○ Üniversite öğrencilerinin devlet ve özel yurtların bulunması,

○ Tam teşekküllü sağlık kuruluşlarının bulunması,

○ Tarihi bir dokuya sahip olması.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


Tehditler ○ Raylı sistemin ve koruma duvarlarının ilçemizi ikiye bölmesi, ○ İlçemiz sınırlarında bulunan ve büyük bir alanı kaplayan cezaevleri ve askeri alanlar, ○ Otoyolun Buca’nın gelişme alanlarını kısıtlaması ve doğal dere yataklarının

kapanmasına neden olması, ○ Aşırı göç almış bir ilçe olması

○ İzmir ilinin birinci derecede deprem kuşağında olması,

○ Tahtalı barajı havzasının mücavir alanımıza girmesi, ○ Eski Buca yerleşim yerlerinin sit alanında kalması nedeniyle yeni düzenlemelerin

sınırlı olması. ○ Hipodrom ve haraların ilçe sınırları içerisinde kalması, ○ İmar ve bütçe ile ilgili meclis kararlarının Büyükşehir Belediyesi’nce onaylanıyor

olması, ○ Halkın yerel yönetimlere duyduğu güvensizlik,

○ Ülkemizde insana yatırımın önemsenmemesi,

○ Çevre bilincinin yeterince gelişmemiş olması,

○ Çevre kirliliği, ○ Yargının benzer durumlarda farklı içtihatlarda bulunması,

○ Belediye hizmetleri ile ilgili üretilen asılsız iddialar,

○ Kamu kurumlarına düzenlenen operasyonlar,

○ Emeklilik için yeni kanun düzenlemesi,

○ İşsizlik oranının artması,

○ İlçemizin gelir düzeyinin düşük olması,

○ Aşırı bürokrasinin olması,

○ Küresel ısınmaya bağlı olarak su kaynaklarının tükenmesi,

○ Yoğun trafik,

○ Büyük alışveriş merkezlerinin ilçemiz sınırlarının içinde bulunmaması,

○ Seçilmiş sanayi bölgesi olmaması.

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


5. NEREYE GİTMEK İSTİYORUZ? (Stratejik Yönlendirme)

MİSYONUMUZ

Buca halkının yaşam kalitesinin arttırıldığı, sosyal ve kültürel değerlerin korunduğu, hukukun üstünlüğünün temel ilke kabul edildiği çağdaş belediyecilik hizmeti sunmak. VİZYONUMUZ

Halkla birlikte; sosyal, kültürel ve ekonomik projelerle, Buca'yı marka ilçe yapan belediye olmak. DEĞERLERİMİZ

• Kaynakları etkin ve verimli kullanmak • Ekip çalışması • Sosyal belediyecilik • Güvenirlilik ve saygınlık • Yenilikçi ve gelişmeye açıklık • Katılımcılık • Şeffaflık ve hesap verilebilirlik • Temsilde adalet, yönetimde istikrar • Atatürk ilkelerine tam bağlılık • Sürekli iyileştirme

STRATEJİK PLAN

2012 – 2014


STRATEJİK ODAK ALANLARIMIZ

1. Kurumsal Yapı

� Organizasyon Yapısı ve Yönetim

� İnsan Kaynakları

� Mali Yönetim ve Kontrol

� Halkla İlişkiler

� Bilgi Teknolojileri

2.İmar ve Şehircilik

3.Kentsel Altyapı

4.Çevre Yönetimi ve Sağlık

5.Eğitim, Spor, Sosyal ve Kültürel Hizmetler

6.Kent Vizyonu

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

1:

KU

RU

MS

AL

YA

PI - O

RG

AN

İZA

SY

ON

YA

PIS

I V

E Y

ÖN

ET

İM

Stra

tejik

Am

aç 1

: Buc

a ha

lkın

a; k

atılı

mcı

ve

kalit

eli h

izm

et s

unab

ilmek

için

, kur

umsa

l bir

orga

niza

syon

yap

ısı

oluş

turu

lmas

ı.

Hed

ef 1

: Sür

ekli

iyile

ştirm

e ça

lışm

alar

ını y

aygı

nlaş

tırm

ak

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

İyile

ştirm

e ek

iple

ri ol

uştu

rmak

. Y

önet

im

Tem

silc

isi

İlgili

Müd

ürlü

k 20

12

- 20

14

Olu

ştur

ulan

eki

p sa

yısı

02

Çal

ışan

ların

kiş

isel

ve

mes

leki

gel

işim

ini a

rttırı

cı

eğiti

mle

r düz

enle

mek

İnsa

n K

ayna

klar

ı ve

Eği

tim

Müd

ürlü

ğü

İnsa

n K

ayna

klar

ı ve

E

ğitim

M

üdür

lüğü

2012

-

2014

Yıll

ık e

ğitim

pla

nına

ul

aşılm

ası/y

etki

nlik

pla

nına

uy

ulm

ası

03

Eği

timle

rin e

tkin

liğin

i ölç

mek

İnsa

n K

ayna

klar

ı ve

Eği

tim

Müd

ürlü

ğü

İnsa

n K

ayna

klar

ı ve

E

ğitim

M

üdür

lüğü

2012

-

2014

Etk

inliğ

i ölç

ülen

eği

tim

sayı

sı

04

Kur

um iç

i eği

timci

ka

dros

unun

eği

tim

verm

eler

ini s

ağla

mak

İnsa

n K

ayna

klar

ı ve

Eği

tim

Müd

ürlü

ğü

İnsa

n K

ayna

klar

ı ve

E

ğitim

M

üdür

lüğü

2012

-

2014

Eği

tim s

ayıs

ı

68

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

1:

KU

RU

MS

AL

YA

PI - O

RG

AN

İZA

SY

ON

YA

PIS

I V

E Y

ÖN

ET

İM

Stra

tejik

Am

aç 1

: Buc

a ha

lkın

a; k

atılı

mcı

ve

kalit

eli h

izm

et s

unab

ilmek

için

, kur

umsa

l bir

orga

niza

syon

yap

ısı

oluş

turu

lmas

ı.

Hed

ef 2

: Hed

efle

rle y

önet

im a

nlay

ışın

ı gel

iştir

mek

.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Biri

m h

edef

lerin

i ol

uştu

rmak

.

Stra

teji

Gel

iştir

me

Müd

ürlü

ğü

Tüm

M

üdür

lükl

er

2012

-

2014

Üst

yön

etic

inin

bel

irled

iği

süre

de ta

mam

lanm

ası

02

Hed

efle

rin p

erfo

rman

s kr

iterle

rini b

elirl

emek

S

trate

ji G

eliş

tirm

e M

üdür

lüğü

Tüm

M

üdür

lükl

er

2012

-

2014

Üst

yön

etic

inin

bel

irled

iği

süre

de ta

mam

lanm

ası

03

Hed

efle

rin e

tkin

likle

rini

ölçm

ek

Stra

teji

Gel

iştir

me

Müd

ürlü

ğü

Tüm

M

üdür

lükl

er

2012

-

2014

Tüm

hed

efle

rin

etki

nlik

lerin

in ö

lçül

mes

i

69

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

1:

KU

RU

MS

AL

YA

PI - O

RG

AN

İZA

SY

ON

YA

PIS

I V

E Y

ÖN

ET

İM

Stra

tejik

Am

aç 1

: Buc

a ha

lkın

a; k

atılı

mcı

ve

kalit

eli h

izm

et s

unab

ilmek

için

, kur

umsa

l bir

orga

niza

syon

yap

ısı

oluş

turu

lmas

ı.

Hed

ef 3

: Sür

ece

daya

lı yö

netim

anl

ayış

ının

dev

amlıl

ığın

ı sağ

lam

ak.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Sür

eç p

erfo

rman

sını

iz

lem

ek

Stra

teji

Gel

iştir

me

Müd

ürlü

ğü

Tüm

M

üdür

lükl

er

2012

-

2014

Üst

yön

etim

tara

fında

n be

lirle

nen

süre

lerd

e

02

Sür

eç iy

ileşt

irmes

i ya

pmak

Sür

eç

soru

mlu

su

Sür

eç e

kibi

20

12

- 20

14

İyile

ştirm

e sa

yısı

70

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

1:

KU

RU

MS

AL

YA

PI - O

RG

AN

İZA

SY

ON

YA

PIS

I V

E Y

ÖN

ET

İM

Stra

tejik

Am

aç 1

: Buc

a ha

lkın

a; k

atılı

mcı

ve

kalit

eli h

izm

et s

unab

ilmek

için

, kur

umsa

l bir

orga

niza

syon

yap

ısı

oluş

turu

lmas

ı.

Hed

ef 4

: Buc

a’lıl

arın

ken

te s

unul

acak

hiz

met

lere

iliş

kin

kara

rlara

kat

ılım

cı o

lmal

arın

ı sağ

lam

ak

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Bel

ediy

e hi

zmet

lerin

e yö

nelik

kam

uoyu

yo

klam

alar

ı ve

anke

t ya

pmak

Bas

ın Y

ayın

ve

Hal

kla

İlişk

iler

Müd

ürlü

ğü

Bas

ın Y

ayın

ve

Hal

kla

İlişk

iler

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Ger

çekl

eştir

ilen

kam

uoyu

yo

klam

a/an

ket s

ayıs

ı

02

Muh

tarla

r ile

per

iyod

ik

topl

antıl

ar y

apm

ak

Bas

ın Y

ayın

ve

Hal

kla

İlişk

iler

Müd

ürlü

ğü

Bas

ın Y

ayın

ve

Hal

kla

İlişk

iler

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Ger

çekl

eştir

ilen

topl

antı

sayı

sı

03

Ken

t kon

seyi

nin

sekr

etar

ya

hizm

etle

rini y

ürüt

mek

K

ültü

r ve

Sos

yal İ

şler

M

üdür

lüğü

Kül

tür v

e S

osya

l İşl

er

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Kat

ılım

sağ

lana

n to

plan

tı sa

yısı

04

Hal

k gü

nü d

üzen

lem

ek

Baş

kan

Yard

ımcı

sı

Bas

ın Y

ayın

ve

Hal

kla

İlişk

iler

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Düz

enle

nen

halk

gün

ü sa

yısı

71

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

1:

KU

RU

MS

AL

YA

PI - İ

NS

AN

KA

YN

AK

LA

RI

Stra

tejik

Am

aç 1

: Etk

in, v

erim

li ve

kal

iteli

hizm

et ü

retim

i içi

n, N

orm

Kad

ro S

tand

artla

rı do

ğrul

tusu

nda,

idea

l ka

dron

un o

luşt

urul

mas

ı ve

İnsa

n K

ayna

klar

ı Yön

etim

Sis

tem

inin

kur

ulm

ası.

Hed

ef 1

: Nor

m K

adro

Esa

slar

ı çer

çeve

sind

e; iş

in v

e pe

rson

elin

nite

likle

ri gö

zetil

erek

, müd

ürlü

kler

in ih

tiyac

ı do

ğrul

tusu

nda

pers

on

el p

lan

lam

asın

ı ta

mam

lam

ak.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Gör

ev p

ozis

yonl

arın

a gö

re,

sayı

ve

nite

lik b

akım

ında

n

“yet

kinl

ik“ i

htiy

açla

rını

sapt

amak

Baş

kan

Yard

ımcı

sı

İnsa

n K

ayna

klar

ı ve

Eği

tim

Müd

ürlü

ğü

2012

Tam

amla

nmas

ı

02

Mev

cut p

erso

nelin

ye

tkin

likle

rini b

elirl

emek

B

aşka

n Ya

rdım

cısı

İn

san

Kay

nakl

arı v

e E

ğitim

M

üdür

lüğü

2012

Ye

tkin

likle

ri be

lirle

nen

pers

onel

say

ısı

03

Her

per

sone

l içi

n “Y

etki

nlik

G

eliş

tirm

e P

lanı

” haz

ırlam

ak

Baş

kan

Yard

ımcı

sı

İnsa

n K

ayna

klar

ı ve

Eği

tim

Müd

ürlü

ğü

2013

-

2014

Pla

nın

hazı

rlanm

ası

72

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

1:

KU

RU

MS

AL

YA

PI

- İN

SA

N K

AY

NA

KL

AR

I

Str

ate

jik A

maç 1

: E

tkin

, ver

imli

ve k

alite

li hi

zmet

üre

timi i

çin,

Nor

m K

adro

Sta

ndar

tları

doğr

ultu

sund

a, id

eal

kadr

onun

olu

ştur

ulm

ası v

e İn

san

Kay

nakl

arı Y

önet

im S

iste

min

in k

urul

mas

ı. H

edef

2:

Per

sone

lin P

erfo

rman

sını

/mot

ivas

yonu

nu a

rtırm

ak v

e ile

tişim

ini

güç

lend

irmek

N

o Fa

aliy

et

Soru

mlu

U

yg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Baş

arılı

mem

urla

ra v

erile

n ik

ram

iyen

in b

aşar

ı krit

erle

rini

belir

lem

ek v

e uy

gula

nmas

ını

sağl

amak

Baş

kan

Yar

dım

cısı

İn

san

Kay

nakl

arı v

e E

ğitim

Müd

ürlü

ğü

2012

P

rose

dür

hazı

rlanm

ası

02

Topl

u İş

Söz

leşm

esi

İnsa

n K

ayna

klar

ı ve

Eği

tim M

üdür

lüğü

Tü

m B

irim

ler

2012

-201

4 K

anun

i sür

eler

de y

apılm

ası

03

Yem

ek, g

ezi g

ibi s

osya

l etk

inlik

ler

düze

nlem

ek

İnsa

n K

ayna

klar

ı ve

Eği

tim M

üdür

lüğü

İn

san

Kay

nakl

arı v

e E

ğitim

Müd

ürlü

ğü

2012

-201

4 D

üzen

lene

n et

kinl

ik s

ayıs

ı

04

Per

sone

lin ö

zel g

ünle

rini t

akip

etm

ek

İnsa

n K

ayna

klar

ı ve

Eği

tim M

üdür

lüğü

İn

san

Kay

nakl

arı v

e E

ğitim

Müd

ürlü

ğü

2012

-201

4

05

Çal

ışan

mem

nuni

yeti

anke

ti ya

pmak

İn

san

Kay

nakl

arı v

e E

ğitim

Müd

ürlü

ğü

İnsa

n K

ayna

klar

ı ve

Eği

tim M

üdür

lüğü

/ K

alite

Yön

etim

Tem

.

2012

-201

4 Y

apıla

n an

ket s

ayıs

ı

06

Ank

et s

onuç

ların

a gö

re iy

ileşt

irme

çalış

mal

arın

ın y

apılm

asın

ı sağ

lam

ak

İnsa

n K

ayna

klar

ı ve

Eği

tim M

üdür

lüğü

İn

san

Kay

nakl

arı v

e E

ğitim

Müd

ürlü

ğü /

Kal

ite Y

önet

im T

em.

2012

-201

4 İy

ileşt

irme

sayı

sı

73

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

1:

KU

RU

MS

AL

YA

PI -

MA

Lİ Y

ÖN

ET

İM V

E K

ON

TR

OL

Stra

tejik

Am

aç 1

: Bel

ediy

emiz

in m

ali y

apıs

ının

güç

lend

irilm

esi

Hed

ef 1

: Mev

cut g

elir

kayn

akla

rı iç

eris

inde

em

lak,

çev

re-te

miz

lik v

ergi

si, i

dari

para

cez

alar

ı ve

işga

liye

harç

ların

a ili

şkin

tahs

ilat o

ranl

arın

ın a

rttırı

lmas

ını s

ağla

mak

.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

El t

erm

inal

lerin

in a

lımın

ı sa

ğlam

ak.

Mal

i Hiz

met

ler

Müd

ürlü

ğü

Mal

i Hiz

met

ler

Müd

ürlü

ğü

2012

Alın

an te

rmin

al s

ayıs

ı

02

İşga

liye

harç

ların

ın ta

hakk

uk

ve ta

hsila

tların

ı yer

inde

ya

pmak

.

Mal

i Hiz

met

ler

Müd

ürlü

ğü

Mal

i Hiz

met

ler

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Taha

kkuk

ve

tahs

ilatta

ki

artış

ora

nı

03

Öde

nmey

en v

ergi

leri

taki

p ed

erek

icra

taki

p iş

lem

lerin

i ya

pmak

Mal

i Hiz

met

ler

Müd

ürlü

ğü

Mal

i Hiz

met

ler

Müd

ürlü

ğü

( İ

cra

Ser

visi

)

2012

-

2014

Tahs

ilatta

ki a

rtış

oran

ı

74

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

1:

KU

RU

MS

AL

YA

PI - M

AL

İ Y

ÖN

ET

İM V

E K

ON

TR

OL

Stra

tejik

Am

aç 1

: Bel

ediy

emiz

in m

ali y

apıs

ının

güç

lend

irilm

esi

Hed

ef 2

: Kay

ıt dı

şılığ

ı aza

ltmak

.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Adr

es b

ilgi s

iste

mi i

le a

dres

bi

lgile

rini g

ünce

llem

ek

Mal

i Hiz

met

ler

Müd

ürlü

ğü

Mal

i Hiz

met

ler

Müd

ürlü

ğü

2012

- 20

14

Gün

celle

nen

adre

s sa

yısı

Hed

ef 3

: Bel

ediy

e ha

rcam

alar

ında

tasa

rruf

sağ

lam

ak.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Kul

lanı

m ö

mrü

nü

tam

amla

mış

ara

çlar

ı hu

rday

a çı

karm

ak.

Ula

şım

H

izm

etle

ri M

üdür

lüğü

Ula

şım

H

izm

etle

ri M

üdür

lüğü

2012

H

urda

ya a

yrıla

n ar

aç

sayı

sı

02

Ara

ç ta

kip

sist

emin

i kur

mak

U

laşı

m

Hiz

met

leri

Müd

ürlü

ğü

Ula

şım

H

izm

etle

ri M

üdür

lüğü

2012

S

iste

min

kur

ulm

ası

03

Aka

ryak

ıt ta

şıtm

atik

sis

tem

ini

kurm

ak

Ula

şım

H

izm

etle

ri M

üdür

lüğü

Ula

şım

H

izm

etle

ri M

üdür

lüğü

2012

S

iste

min

kur

ulm

ası

75

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

1:

KU

RU

MS

AL

YA

PI - M

AL

İ Y

ÖN

ET

İM V

E K

ON

TR

OL

Stra

tejik

Am

aç 1

: Bel

ediy

emiz

in m

ali y

apıs

ının

güç

lend

irilm

esi

Hed

ef 4

: Alte

rnat

if pr

oje

kay

nakl

arı ü

retm

ek

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Pro

je e

kibi

ne e

ğitim

des

teği

sa

ğlam

ak

Baş

kan

Yard

ımcı

sı

İnsa

n K

ayna

klar

ı ve

Eği

tim

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Veril

en e

ğitim

say

ısı

02

Çeş

itli

fonl

arın

ın k

ulla

nım

ı ile

pro

je h

avuz

unu

ol

uştu

rmak

Baş

kan

Yard

ımcı

sı

Baş

kan

Yard

ımcı

sı/

proj

e ek

ibi

2012

-

2014

Üre

tilen

pro

je s

ayıs

ı

03

Üre

tilec

ek p

roje

lerd

e, fa

yda

/ mal

iyet

ana

lizin

e gö

re

önce

liği b

elirl

emek

Baş

kan

Yard

ımcı

sı

Pro

je E

kibi

20

12

- 20

14

Tüm

pro

jele

rde

uygu

lanm

ası

76

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

1:

KU

RU

MS

AL

YA

PI - H

AL

KL

A İL

İŞK

İLE

R

Stra

tejik

Am

aç 1

: Sun

duğu

muz

hiz

met

lerd

e in

san

odak

lı ya

klaş

ımla

, ha

lkın

mem

nuni

yetin

in ü

st s

eviy

eler

e çı

kartı

lmas

ı, ba

sın

kuru

mla

rı ile

doğ

ru il

etiş

imin

kur

ulm

ası,

bele

diye

nin

hizm

et v

e et

kinl

ikle

rinin

, yaz

ılı v

e g

örse

l med

ya k

ulla

nıla

rak

halk

a an

latıl

mas

ı.

Hed

ef 1

: Buc

alıla

rın b

eled

iyem

izle

ilgi

li, is

tek,

şik

ayet

ve

öner

ilerin

i tak

ip e

dild

iği ç

özüm

mas

ası h

izm

et

stan

dartl

arın

ı gel

iştir

mek

.

No

Faal

iyet

S

orum

lu

Uyg

ulay

ıcı

Yıl

Per

form

ans

Krit

eri

01

İşgü

cü a

rz v

e ta

lepl

erin

de

arac

ılık

yapm

ak

Bas

ın Y

ayın

ve

Hal

kla

İlişk

iler

Müd

ürlü

ğü

Bas

ın Y

ayın

ve

Hal

kla

İlişk

iler

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Yön

lend

irile

n ki

şi s

ayıs

ı

02

Cen

aze

sahi

bi v

e ya

kınl

arın

a ta

ziye

de b

ulun

mak

Bas

ın Y

ayın

ve

Hal

kla

İlişk

iler

Müd

ürlü

ğü

Bas

ın Y

ayın

ve

Hal

kla

İlişk

iler

Müd

ürlü

ğü/

İşle

tme

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Tazi

yede

bul

unul

an a

ile s

ayıs

ı

03

Çöz

üm m

asas

ı çal

ışan

ların

a eğ

itim

ver

mek

B

aşka

n ya

rdım

cısı

İn

san

kayn

akla

rı ve

Eği

tim

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Eği

tim s

ayıs

ı

04

Zafe

r,Yıld

ızla

r,29

Eki

m,

Kay

nakl

ar m

erke

z m

ahal

lele

ri K

oord

inas

yon

Mer

kezi

ni K

urm

ak

ve y

ürüt

ümün

ü sa

ğlam

ak

Baş

kan

Yard

ımcı

sı

Baş

kan

yard

ımcı

sı

2012

S

üres

inde

tam

amla

nmas

ı

77

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

1:

KU

RU

MS

AL

YA

PI - H

AL

KL

A İL

İŞK

İLE

R

Stra

tejik

Am

aç 1

: Sun

duğu

muz

hiz

met

lerd

e in

san

odak

lı ya

klaş

ımla

, ha

lkın

mem

nuni

yetin

in ü

st s

eviy

eler

e çı

kartı

lmas

ı, ba

sın

kuru

mla

rı ile

doğ

ru il

etiş

imin

kur

ulm

ası,

bele

diye

nin

hizm

et v

e et

kinl

ikle

rinin

, yaz

ılı v

e

görs

el m

edya

kul

lanı

lara

k ha

lka

anla

tılm

ası.

Hed

ef 2

: Bas

ın k

urum

ları

ile b

eled

iye

aras

ında

ki il

etiş

imi g

üçle

ndirm

ek a

mac

ıyla

düz

enli

etki

nlik

ler y

apm

ak.

No

Faal

iyet

S

orum

lu

Uyg

ulay

ıcı

Yıl

Per

form

ans

Krit

eri

01

Med

ya k

urum

ların

ı ziy

aret

et

mek

B

asın

Yay

ın v

e H

alkl

a İli

şkile

r M

üdür

lüğü

Bas

ın Y

ayın

ve

Hal

kla

İlişk

iler

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Ger

çekl

eştir

ilen

ziya

ret

sayı

sı

02

Bel

ediy

e m

uhab

irler

iyle

so

hbet

topl

antıl

arı

düze

nlem

ek

Bas

ın Y

ayın

ve

Hal

kla

İlişk

iler

Müd

ürlü

ğü

Bas

ın Y

ayın

ve

Hal

kla

İlişk

iler

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Düz

enle

nen

topl

antı

sayı

sı

03

10 O

cak

Çal

ışan

Gaz

etec

iler

günü

nü G

azet

ecile

r Cem

iyet

i iş

birli

ği il

e ku

tlam

ak

Bas

ın Y

ayın

ve

Hal

kla

İlişk

iler

Müd

ürlü

ğü

Bas

ın Y

ayın

ve

Hal

kla

İlişk

iler

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Kat

ılım

say

ısı

78

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

1:

KU

RU

MS

AL

YA

PI - H

AL

KL

A İL

İŞK

İLE

R

Stra

tejik

Am

aç 1

: Sun

duğu

muz

hiz

met

lerd

e in

san

odak

lı ya

klaş

ımla

, ha

lkın

mem

nuni

yetin

in ü

st s

eviy

eler

e çı

kartı

lmas

ı, ba

sın

kuru

mla

rı ile

doğ

ru il

etiş

imin

kur

ulm

ası,

bele

diye

nin

hizm

et v

e et

kinl

ikle

rinin

, yaz

ılı v

e

görs

el m

edya

kul

lanı

lara

k ha

lka

anla

tılm

ası.

Hed

ef 3

: Bel

ediy

enin

etk

inlik

ve

hizm

etle

rini h

alka

doğ

ruda

n du

yurm

ak

No

Faal

iyet

S

orum

lu

Uyg

ulay

ıcı

Yıl

Per

form

ans

Krit

eri

01

İnte

rnet

gaz

etes

i haz

ırlam

ak

Bas

ın Y

ayın

ve

Hal

kla

İlişk

iler

Müd

ürlü

ğü

Bas

ın Y

ayın

ve

Hal

kla

İlişk

iler

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Düz

enli

yapı

lmas

ı

02

Tanı

tım fi

lmle

ri ha

zırla

mak

B

asın

Yay

ın v

e H

alkl

a İli

şkile

r M

üdür

lüğü

Bas

ın Y

ayın

ve

Hal

kla

İlişk

iler

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Tanı

tım fi

lmi s

ayıs

ı

03

Buc

a Ta

nıtım

Reh

beri

hazı

rlam

ak

Bas

ın Y

ayın

ve

Hal

kla

İlişk

iler

Müd

ürlü

ğü

Bas

ın Y

ayın

ve

Hal

kla

İlişk

iler

Müd

ürlü

ğü

2012

Dağ

ıtıla

n re

hber

say

ısı

79

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

1:

KU

RU

MS

AL

YA

PI -

BİL

Gİ

TE

KN

OL

OJİL

ER

İ

Stra

tejik

Am

aç 1

: Hiz

met

lerin

kes

intis

iz v

e gü

venl

i yür

ütül

mes

i içi

n, y

enili

kler

in ta

kip

edile

rek,

tekn

oloj

inin

da

ha h

ızlı

ve v

erim

li ku

llanı

lmas

ının

sağ

lanm

ası.

Hed

ef 1

: Kur

umum

uzca

sun

ulan

e-b

eled

iye

hizm

etle

rini

yayg

ınla

ştırm

ak.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Yere

l med

ya k

urul

uşla

rı ile

or

tak

çalış

mal

ar y

apm

ak.

Bilg

i İşl

em

Müd

ürlü

ğü

Bilg

i İşl

em

Müd

ürlü

ğü /

Bas

ın Y

ayın

ve

Hal

kla

İlişk

iler

Müd

ürlü

ğü

20

12

- 20

14

Ger

çekl

eştir

ilen

çalış

ma

sayı

sı

02

Onl

ine

bele

diye

işle

mle

ri ko

nusu

nda

tanı

tım

çalış

mal

arı y

apm

ak

Bilg

i İşl

em

Müd

ürlü

ğü

Bilg

i İşl

em

Müd

ürlü

ğü/B

asın

Ya

yın

ve H

alkl

a İli

şkile

r M

üdür

lüğü

20

12

- 20

14

Üye

artı

ş or

anı

80

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

1:

KU

RU

MS

AL

YA

PI - B

İLG

İ T

EK

NO

LO

JİL

ER

İ

Stra

tejik

Am

aç 1

: Hiz

met

lerin

kes

intis

iz v

e gü

venl

i yür

ütül

mes

i içi

n, y

enili

kler

in ta

kip

edile

rek,

tekn

oloj

inin

da

ha h

ızlı

ve v

erim

li ku

llanı

lmas

ının

sağ

lanm

ası.

Hed

ef 2

: Diji

tal K

ütüp

hane

kur

mak

.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Küt

üpha

ne o

tom

asyo

n si

stem

i kur

mak

. B

ilgi İ

şlem

M

üdür

lüğü

B

ilgi İ

şlem

M

üdür

lüğü

/ K

ültü

r ve

Sos

yal İ

şler

M

üdür

lüğü

2012

Yıl

sonu

na k

adar

ta

mam

lanm

ası

02

Kita

plar

ın b

arko

d ok

uma

sist

emi i

le k

ayıt

altın

a al

ınar

ak ta

kibi

nin

yapm

ak.

Bilg

i İşl

em

Müd

ürlü

ğü

Bilg

i İşl

em

Müd

ürlü

ğü /

K

ültü

r ve

Sos

yal İ

şler

M

üdür

lüğü

2012

Tü

m K

itapl

ar

03

Ele

ktro

nik

orta

ma

akta

rılan

ki

tap

enva

nter

inin

web

site

si

üzer

inde

n ha

lka

açm

ak.

Bilg

i İşl

em

Müd

ürlü

ğü

Bilg

i İşl

em

Müd

ürlü

ğü

2012

Tü

m k

itapl

ar

81

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

1:

KU

RU

MS

AL

YA

PI - B

İLG

İ T

EK

NO

LO

JİL

ER

İ

Stra

tejik

Am

aç 1

: Hiz

met

lerin

kes

intis

iz v

e gü

venl

i yür

ütül

mes

i içi

n, y

enili

kler

in ta

kip

edile

rek,

tekn

oloj

inin

da

ha h

ızlı

ve v

erim

li ku

llanı

lmas

ının

sağ

lanm

ası.

Hed

ef 3

: Bel

ediy

e pe

rson

elin

in iş

ver

imlil

iği v

e ça

lışm

a st

anda

rtlar

ını y

ükse

ltmek

am

acı i

le b

ilgis

ayar

eğ

itim

lerin

i sağ

lam

ak.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Per

sone

le te

mel

bi

lgis

ayar

ve

Offi

ce

pro

gram

ları

eğiti

mle

rini

verm

ek.

Bilg

i İşl

em

Müd

ürlü

ğü

Bilg

i İşl

em

Müd

ürlü

ğü /

İnsa

n K

ayna

klar

ı ve

Eği

tim

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Eği

tim v

erile

n ki

şi s

ayıs

ı

02

Bilg

isay

ar d

este

kli t

asar

ım v

e çi

zim

pro

gram

ların

ın

eğiti

min

i sağ

lam

ak.

Bilg

i İşl

em

Müd

ürlü

ğü

Bilg

i İşl

em

Müd

ürlü

ğü /

İnsa

n K

ayna

klar

ı ve

Eği

tim

Müd

ürlü

ğü

2012

E

ğitim

ver

ilen

kişi

say

ısı

82

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

1:

KU

RU

MS

AL

YA

PI - B

İLG

İ T

EK

NO

LO

JİL

ER

İ

Stra

tejik

Am

aç 1

: Hiz

met

lerin

kes

intis

iz v

e gü

venl

i yür

ütül

mes

i içi

n, y

enili

kler

in ta

kip

edile

rek,

tekn

oloj

inin

da

ha h

ızlı

ve v

erim

li ku

llanı

lmas

ının

sağ

lanm

ası.

Hed

ef 4

: Bel

ediy

emiz

müd

ürlü

kler

inin

arş

iv b

ilgile

rini d

ijita

l orta

ma

akta

rmak

.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

İmar

müd

ürlü

ğü a

rşiv

dosy

alar

ının

say

ımın

ı yap

mak

.

İmar

ve

Şeh

ircilik

M

üdür

lüğü

İmar

ve

Şeh

ircilik

M

üdür

lüğü

20

12-

2014

Sür

esin

de ta

mam

lanm

ası

02

Arş

iv d

osya

ları

içer

isin

de y

er a

lan

evra

klar

ın v

eri k

aydı

nı d

ijita

l or

tam

a ak

tarm

ak.

İmar

ve

Şeh

ircilik

M

üdür

lüğü

İm

ar v

e Ş

ehirc

ilik

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Sür

esin

de ta

mam

lanm

ası

03

Arş

iv d

osya

ları

içer

isin

de y

er a

lan

evra

klar

ı JP

G g

örün

tü o

lara

k or

tam

a ak

tarm

ak.

İmar

ve

Şeh

ircilik

M

üdür

lüğü

İmar

ve

Şeh

ircilik

M

üdür

lüğü

2012

-

2014

Sür

esin

de ta

mam

lanm

ası

04

Say

ısal

arş

ivle

me

sist

emin

e ge

çmek

Etü

d P

roje

M

üdür

lüğü

Etü

d P

roje

M

üdür

lüğü

2012

-

2014

Sür

esin

de ta

mam

lanm

ası

83

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

1:K

UR

UM

SA

L Y

AP

I -

BİL

Gİ

TE

KN

OL

OJİL

ER

İ

Hed

ef 5

:Kur

um b

azın

da e

vrak

kay

ıt iş

lem

lerin

in (

yasa

lar ç

erçe

vesi

nde

) diji

tal o

rtam

da k

ayıt

altın

a al

ınar

ak

otom

asyo

nu s

ağla

mak

.

Fa

aliy

et

Soru

mlu

U

yg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Evr

ak k

ayıt

pers

onel

lerin

e pr

ogra

m v

e m

evzu

at e

ğitim

i ve

rmek

.

İnsa

n K

ayna

klar

ı ve

Eği

tim M

üdür

lüğü

İn

san

Kay

nakl

arı v

e E

ğitim

M

üdür

lüğü

/ B

ilgi İ

şlem

M

üdür

lüğü

2012

-

2014

Eği

tim v

erile

n ki

şi

sayı

sı

02

Evr

ak k

ayıt

işle

mle

rini d

ijita

l or

tam

da k

ayıt

altın

a al

arak

yü

rütü

mün

ü sa

ğlam

ak

Baş

kan

Yard

ımcı

sı

Tüm

biri

mle

r 20

12

U

ygul

amay

a ge

çen

müd

ürlü

k sa

yısı

03

Web

orta

mın

da e

vrak

kay

ıt iş

lem

lerin

i yür

ütm

ek

Bilg

i İşl

em M

üdür

lüğü

B

ilgi İ

şlem

M

üdür

lüğü

/ Ya

zı İş

leri

Müd

ürlü

ğü

2013

-

2014

Zam

anın

da

tam

amla

nmas

ı

Stra

tejik

Am

aç 1

: Hiz

met

lerin

kes

intis

iz v

e gü

venl

i yür

ütül

mes

i içi

n, y

enili

kler

in ta

kip

edile

rek,

tekn

oloj

inin

da

ha h

ızlı

ve v

erim

li ku

llanı

lmas

ının

sağ

lanm

ası.

84

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

1:

KU

RU

MS

AL

YA

PI -

BİL

Gİ

TE

KN

OL

OJİL

ER

İ

Hed

ef 6

: Tek

nolo

jik a

ltyap

ıyı g

üçle

ndirm

ek, v

eri g

üven

liğin

i üst

sev

iyey

e çı

karm

ak

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Sis

tem

oda

sı iz

lem

e ve

ko

ntro

lünü

sağ

lam

ak

Bilg

i işl

em

Müd

ürlü

ğü

Bilg

i işl

em

Müd

ürlü

ğü

2013

Za

man

ında

ta

mam

lanm

ası

02

Müd

ürlü

kler

in

İhtiy

açla

rı do

ğrul

tusu

nda

bi

lgis

ayar

alım

ların

ı ge

rçek

leşt

irmek

.

Bilg

i işl

em

Müd

ürlü

ğü

Bilg

i işl

em

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Alın

an b

ilgis

ayar

say

ısı

03

Sis

tem

oda

sına

ya

ngın

sö

ndür

me

terti

batın

ı kur

mak

. B

ilgi i

şlem

M

üdür

lüğü

B

ilgi i

şlem

M

üdür

lüğü

20

13

Zam

anın

da

tam

amla

nmas

ı

Stra

tejik

Am

aç 1

: Hiz

met

lerin

kes

intis

iz v

e gü

venl

i yür

ütül

mes

i içi

n, y

enili

kler

in ta

kip

edile

rek,

tekn

oloj

inin

d

ah

a h

ızlı

ve

ve

rim

li k

ull

an

ılm

as

ının

sa

ğla

nm

as

ı.

85

Hed

ef 1

: Bu

ca ilç

e s

ınır

ları

içeri

sin

deki yü

rürl

ükte

bu

lun

an

her

ölç

ekte

ki im

ar

pla

nla

rın

ın İ

zm

ir B

üyü

kşeh

ir

Bele

diy

esi

ile k

oo

rdin

eli o

lara

k iyileşti

rmek, re

viz

yo

nu

nu

yap

mak y

ad

a y

ap

tırı

lmasın

ı sağ

lam

ak.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Kay

nakl

ar b

ölge

sini

n ön

eri 1

/250

00 v

e 1/

5000

ölç

ekli

Naz

ım

imar

pla

nlar

ının

İzm

ir B

üyük

şehi

r Bel

ediy

esin

ce y

apılm

asın

ı sa

ğlam

ak.

Pla

n ve

Pro

je

Müd

ürlü

ğü

Pla

n ve

Pro

je

Müd

ürlü

ğü

2012

- 2014

Sür

esin

de

tam

amla

nmas

ı

02

Kay

nakl

ar b

ölge

sini

n 1/

1000

ölç

ekli

İmar

Pla

nlar

ının

üst

ölç

ekli

öner

i im

ar p

lanl

arı

doğr

ultu

sund

a iy

ileşt

irmek

, rev

ize

etm

ek.

Pla

n ve

Pro

je

Müd

ürlü

ğü

Pla

n ve

Pro

je

Müd

ürlü

ğü

2012

- 2014

Sür

esin

de

tam

amla

nmas

ı

03

Yür

ürlü

ktek

i bul

unan

1/1

000

ölçe

kli u

ygul

ama

İmar

Pla

nlar

ı sı

nırla

rı iç

eris

inde

kal

an tü

m a

lana

iliş

kin

1/50

00 ö

lçek

li N

azım

İm

ar P

lanı

ile

1/10

00 ö

lçek

li uy

gula

ma

İmar

Pla

nlar

ının

1/5

000

ölçe

kte

uyum

lu h

ale

getir

erek

, iy

ileşt

irilm

esin

e ili

şkin

öne

rinin

İz

mir

Büy

ükşe

hir B

eled

iyes

i’ne

sunu

lmas

ını s

ağla

mak

.

Pla

n ve

Pro

je

Müd

ürlü

ğü

Pla

n ve

Pro

je

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Sür

esin

de

tam

amla

nmas

ı

04

Yür

ürlü

ktek

i bul

unan

1/1

000

ölçe

kli u

ygul

ama

İmar

Pla

nlar

ının

uy

umlu

hal

e ge

tirilm

iş v

e iy

ileşt

irilm

iş o

lan,

ken

tsel

dön

üşüm

ve

kent

sel y

enile

me

alan

ları

olar

ak b

elirl

enm

iş b

ölge

ler d

ışın

da

kala

n a

lanl

ara

ilişk

in 1

/500

0 öl

çekl

i Naz

ım İm

ar P

lanl

arı

doğr

ultu

sund

a et

apla

r hal

inde

revi

ze e

tmek

.

Pla

n ve

Pro

je

Müd

ürlü

ğü

Pla

n ve

Pro

je

Müd

ürlü

ğü

2012

- 2014

Sür

esin

de

tam

amla

nmas

ı

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

2:

İMA

R V

E Ş

EH

İRC

İLİK

Stra

tejik

Am

aç 1

: Bel

ediy

emiz

sın

ırlar

ı içe

risin

de s

ağlık

lı ke

ntse

l çev

reni

n ol

uştu

rulm

ası,

imar

pla

n ça

lışm

alar

ına

para

lel o

lara

k, ta

rihi v

e kü

ltüre

l zen

ginl

ikle

rimiz

in tu

rizm

e ha

zır h

ale

getir

ilmes

i, çe

vred

e Av

rupa

Birl

iği n

orm

ların

a ul

aşm

ış k

ents

el k

ültü

rel r

ekre

aktif

ala

nlar

olu

ştur

ulm

ası,

şehi

r ul

aşım

ının

gel

iştir

ilmes

i, sa

ğlık

lı ve

est

etik

bir

geliş

im s

ağla

nmas

ı, ça

rpık

yap

ılaşm

anın

önü

ne

geçi

lere

k k

en

tse

l ya

şa

m k

ali

tes

i a

rtm

ış b

ir ilç

e y

ara

tılm

as

ı.

86

Hed

ef 2

:Ken

tsel

yen

ilem

e pl

anla

rına

ilişk

in 1

/100

0 öl

çekl

i uyg

ulam

a İm

ar P

lanl

arın

ı eta

plar

hal

inde

ha

zırla

mak

/ ha

zırla

tmak

.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Kent

sel Y

enile

me

Alan

ı bel

irlem

ek

Pla

n ve

Pro

je

Müd

ürlü

ğü

Pla

n ve

Pro

je

Müd

ürlü

ğü

2012

- 2014

-

Bel

irlen

en a

lan

(m2)

02

Bel

irlen

en a

lanı

n de

tayl

ı jeo

lojik

etü

d ra

porla

rını v

e 1/

1000

ölç

ekli

imar

pla

nlar

ını

hazı

rlam

ak v

e M

eclis

e su

nmak

Pla

n ve

Pro

je

Müd

ürlü

ğü

Pla

n ve

Pro

je

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Sür

esin

de ta

mam

lanm

ası

Stra

tejik

Am

aç 2

: Ke

nts

el ya

şa

m k

ali

tes

i a

rtm

ış b

ir ilç

e y

ara

tılm

as

ı.

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

2:İ

MA

R V

E Ş

EH

İRC

İLİK

87

Hed

ef 3

: Mah

kem

e ka

rarla

rı ile

ipta

l edi

len

İmar

Uyg

ulam

alar

ını M

ahke

me

Kar

arla

rı do

ğrul

tusu

nda

uygu

lam

ak.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

İdar

e m

ahke

mel

erin

ce v

erile

n im

ar

uygu

lam

alar

ın ip

talin

e iliş

kin

kara

rlar k

arşı

sınd

a id

arem

izce

bu

ipta

l kar

arla

rı ic

apla

rı uy

arın

ca

ve y

asal

pro

sedü

rler ç

erçe

vesi

nde

mah

kem

e ka

rarla

rının

uyg

ulan

mas

ını s

ağla

mak

/ sa

ğlat

mak

Etü

d P

roje

M

üdür

lüğü

E

tüd

Pro

je

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Uyg

ulam

ası

gerç

ekle

şen

mah

kem

e ka

rarı

sayı

sı

Stra

tejik

Am

aç 2

: Ke

nts

el ya

şa

m k

ali

tes

i a

rtm

ış b

ir ilç

e y

ara

tılm

as

ı.

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

2: İ

MA

R V

E Ş

EH

İRC

İLİK

88

Hed

ef 4

: Buc

a İlç

e sı

nırla

rını k

apsa

yan

İmar

Pla

nlar

ında

Kam

uya

terk

edi

lmes

i ger

eken

ala

nlar

ı kam

uya

kaza

ndırm

ak v

e ku

llanı

m a

mac

ına

uygu

n dü

zenl

eme

yapı

lmas

ını s

ağla

mak

.

Stra

tejik

Am

aç 2

: Ke

nts

el ya

şa

m k

ali

tes

i a

rtm

ış b

ir ilç

e y

ara

tılm

as

ı.

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

2 :

İM

AR

VE

ŞE

HİR

CİL

İK

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

2010

-201

4 İm

ar p

rogr

amın

da y

er a

lan

ta

şınm

azla

ra il

işki

n ya

pılm

ış m

evcu

t dur

um

tesp

itler

i son

ucun

da ö

ncel

ikli

olar

ak

kam

ulaş

tırılm

ası g

erek

en ta

şınm

azla

rı be

lirle

mek

ve

kam

ulaş

tırm

a iş

lem

lerin

i ya

pmak

Em

lak

ve

İstim

lak

Müd

ürlü

ğü

Em

lak

ve

İstim

lak

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Kam

ulaş

tırılm

ası

tam

amla

nan

alan

(m2)

02

Buc

a ilç

esi k

apsa

mın

da, e

kono

mik

, sos

yal,

kültü

rel

ve re

krea

ktif

proj

eler

in

uygu

lanm

ası a

şam

asın

da, p

rogr

am d

ışı

kam

ulaş

tırm

a iş

lem

lerin

i yap

mak

Em

lak

ve

İstim

lak

Müd

ürlü

ğü

Em

lak

ve

İstim

lak

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Sür

esin

de

tam

amla

nmas

ı

89

Hed

ef 5

: İlç

e sı

nırla

rı iç

eris

inde

İmar

Pla

nlar

ı ve

mev

zuat

doğ

rultu

sund

a ça

rpık

yap

ılaşm

anın

önü

ne

geçm

ek.

Stra

tejik

Am

aç 2

: Ke

nts

el ya

şa

m k

ali

tes

i a

rtm

ış b

ir ilç

e y

ara

tılm

as

ı.

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

2: İ

MA

R V

E Ş

EH

İRC

İLİK

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

2005

-200

9 yı

lları

aras

ında

İlçe

sı

nırla

rı iç

eris

inde

tesp

itler

i ya

pılm

ış o

lan,

ruhs

atsı

z,

izin

siz

yapı

ların

yür

ürlü

ktek

i İm

ar P

lanl

arı v

e m

evzu

at

doğr

ultu

sund

a de

ğerle

ndiri

lmes

ini y

apar

ak,

alın

an y

ıkım

kar

arla

rını

uygu

lam

ak.

Yapı

kon

trol

Müd

ürlü

ğü

Yapı

kon

trol

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Yık

ımı y

apıla

n bi

na s

ayıs

ı

90

S

TR

AT

EJİK

OD

AK

2:İ

MA

R V

E Ş

EH

İRC

İLİK

Stra

tejik

Am

aç 3

: İlç

emiz

de o

lası

do

ğal afe

tlerd

en

ko

run

mak, c

an

ve

ma

l k

ayb

ını a

za

ltm

ak

am

acıy

la

çalış

mal

arın

pla

nlan

mas

ı ve

uygu

lanm

ası.

Hed

ef 1

: İlç

emiz

e ai

t afe

t ve

sivi

l sav

unm

a pl

anla

rını g

ünce

llem

ek.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uy

gu

lay

ıcı

Yıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Afe

t Des

tek

Pla

nı v

e

Çad

ırken

t pro

jesi

nin

g

ünce

llem

e ça

lışm

alar

ını

y

apm

ak.

Siv

il

Sav

unm

a

Uzm

anlığ

ı

Siv

il S

avun

ma

U

zman

lığı

2012

-

2014

Gün

celli

ğini

n sa

ğlan

mas

ı

02

Siv

il S

avun

ma,

topy

ekun

s

avun

ma,

ola

ğanü

stü

hal,

s

efer

berli

k -s

avaş

hal

i h

azırl

ıkla

rına

ait

pla

nlar

ın

gün

celle

me

çalış

mal

arın

ı y

apm

ak.

Siv

il

Sav

unm

a

Uzm

anlığ

ı

Siv

il S

avun

ma

U

zman

lığı

2012

-

2014

Gün

celli

ğini

n sa

ğlan

mas

ı

91

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

2:İ

MA

R V

E Ş

EH

İRC

İLİK

Stra

tejik

Am

aç 3

: İlç

emiz

de o

lası

do

ğal afe

tlerd

en

ko

run

mak, c

an

ve

ma

l k

ayb

ını a

za

ltm

ak

am

acıy

la

çalış

mal

arın

pla

nlan

mas

ı ve

uygu

lanm

ası.

Hed

ef 2

: Ola

sı a

fet z

arar

ların

ın a

zaltı

lmas

ı içi

n eğ

itim

ler d

üzen

lem

ek.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Bel

ediy

e pe

rson

elin

e

yan

gın

afet

ve

s

onra

sınd

a al

ınac

ak

t

edbi

rler k

onus

unda

eği

tim d

üzen

lem

ek

Siv

il

Sav

unm

a

Uzm

anlığ

ı

Siv

il

Sav

unm

a

Uzm

anlığ

ı

2012

-

2014

Eği

tim v

erile

n ki

şi s

ayıs

ı

92

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

3:

KE

NT

SE

L A

LT

YA

PI

Stra

tejik

Am

aç 1

: Buc

a B

eled

iyes

i ilç

e sı

nırla

rı iç

eris

inde

, bel

ediy

emiz

sor

umlu

luğu

ndak

i alt

ya

pı h

izm

etl

eri

ni,

imar

pla

nlar

ına

bağl

ı kal

arak

, sür

ekli

iyile

ştirm

e ve

gel

iştir

me

anla

yışı

yla

yürü

tere

k, s

ağlık

lı ve

sür

düre

bilir

bir

kent

olu

ştur

ulm

ası.

Hed

ef 1

: Buc

a ilç

esin

i diğ

er y

erle

şim

böl

gele

rine

bağl

ayan

ana

arte

rlerin

yet

ersi

z ol

mas

ı dol

ayıs

ıyla

, B

uca’

da y

en

i u

laş

ım a

ks

ları

nı b

eli

rle

me

k v

e İz

mir

Büy

ükşe

hir B

eled

iye

Baş

kanl

ığın

a su

nmak

.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Traf

ik a

kışı

nı g

özle

mle

mek

ve

imar

pla

nlar

ı üze

rinde

etü

t ya

pmak

.

Baş

kan

Yard

ımcı

sı

Pla

n ve

Pro

je M

d. /

Etü

t Pro

je M

d. /

Fen

İşle

ri M

d.

2012

-20

14

Büy

ükşe

hir B

eled

iyes

ine

sunu

lan

öner

i say

ısı

93

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

3:

KE

NT

SE

L A

LT

YA

PI

Stra

tejik

Am

aç 1

: Buc

a B

eled

iyes

i ilç

e sı

nırla

rı iç

eris

inde

, bel

ediy

emiz

sor

umlu

luğu

ndak

i alt

ya

pı h

izm

etl

eri

ni,

imar

pla

nlar

ına

bağl

ı kal

arak

, sür

ekli

iyile

ştirm

e ve

gel

iştir

me

anla

yışı

yla

yürü

tere

k, s

ağlık

lı ve

sür

düre

bilir

bir

kent

olu

ştur

ulm

ası.

Hed

ef 2

: İm

ar p

lanl

arı t

amam

lanm

ış v

e ya

pıla

şman

ın b

aşla

mış

old

uğu

bölg

eler

de h

en

üz

aç

ılm

am

ış o

lan

yo

lla

rın

açı

lmas

ını s

ağla

mak

.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Yeni

açı

laca

k yo

lların

imar

pl

anla

rını e

tüt e

dere

k yo

l gü

zerg

âhla

rını u

ygul

ama

alan

ında

bel

irlem

ek.

Etü

t Pro

je

Müd

ürlü

ğü

Etü

t Pro

je

Müd

ürlü

ğü /

Fen

İşle

ri M

üdür

lüğü

2012

P

roje

nin

ve fi

zibi

lite

rapo

runu

n ta

mam

lanm

ası

02

Bel

irlen

en y

ol

güze

rgâh

ların

a gö

re g

erek

li ka

mul

aştır

ma

işle

mle

rini

yapm

ak.

Em

lak

ve

İstim

lak

Müd

ürlü

ğü

Em

lak

ve

İstim

lak

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Ger

çekl

eştir

ilen

kam

ulaş

tırm

a sa

yısı

03

Yeni

açı

laca

k yo

lların

in

şası

nı ta

mam

lam

ak.

Fen

İşle

ri M

üdür

lüğü

Fen

İşle

ri M

üdür

lüğü

2012

-

2014

Tam

amla

nan

yol (

m)

94

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

3:

KE

NT

SE

L A

LT

YA

PI

Stra

tejik

Am

aç 1

: Buc

a B

eled

iyes

i ilç

e sı

nırla

rı iç

eris

inde

, bel

ediy

emiz

sor

umlu

luğu

ndak

i alt

ya

pı h

izm

etl

eri

ni,

imar

pla

nlar

ına

bağl

ı kal

arak

, sür

ekli

iyile

ştirm

e ve

gel

iştir

me

anla

yışı

yla

yürü

tere

k, s

ağlık

lı ve

sür

düre

bilir

bir

kent

olu

ştur

ulm

ası.

Hed

ef 3

: Mev

cut y

olla

rı iy

ileşt

irilm

ek

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Yıp

ranm

a ve

sirk

ülas

yonl

ar

göz

önün

de b

ulun

duru

lara

k m

evcu

t yol

lar v

e ka

ldırı

mla

r iç

in iy

ileşt

irme

proj

esi

hazı

rlam

ak

Fen

İşle

ri M

üdür

lüğü

Fe

n iş

leri

Müd

ürlü

ğü

2012

-20

14

Pro

jeni

n ve

fizi

bilit

e ra

poru

nun

tam

amla

nmas

ı

02

Pro

je d

oğru

ltusu

nda

iyile

ştirm

e ça

lışm

alar

ı ya

pmak

(asf

alt,

kilit

par

ke,

bord

ür, a

sfal

t yam

a, k

avşa

k,

istin

at d

uvar

ı v.b

)

Fen

İşle

ri M

üdür

lüğü

Fen

İşle

ri M

üdür

lüğü

20

12

- 20

14

Yapı

mı t

amam

lana

n as

falt,

kilit

pa

rke,

bord

ür,is

tinat

du

varı,

yam

a,ka

vşak

vs

95

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

3:

KE

NT

SE

L A

LT

YA

PI

Stra

tejik

Am

aç 1

: Buc

a B

eled

iyes

i ilç

e sı

nırla

rı iç

eris

inde

, bel

ediy

emiz

sor

umlu

luğu

ndak

i alt

ya

pı h

izm

etl

eri

ni,

imar

pla

nlar

ına

bağl

ı kal

arak

, sür

ekli

iyile

ştirm

e ve

gel

iştir

me

anla

yışı

yla

yürü

tere

k, s

ağlık

lı ve

sür

düre

bilir

bir

kent

olu

ştur

ulm

ası.

Hed

ef 4

: Alty

apı h

izm

etle

rinin

etk

in v

e ve

rimli

yürü

tülm

esi i

çin

ilçem

ize

hizm

et e

den

alty

apı

kuru

luşl

arıy

la k

oord

inas

yon

ve iş

birli

ğini

gel

iştir

mek

.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

İ.B

.B’n

in k

oo

rdin

as

yo

nu

nd

a

ya

tırı

mc

ı k

uru

luş

larl

a U

KO

ME

VE

AY

KO

ME

to

pla

ntı

ları

na

ka

tılm

ak

.

Plan

ve

Proj

e M

üd

ürl

üğ

ü /

F

en

İş

leri

Mü

dü

rlü

ğü

Plan

ve

Proj

e M

üd

ürl

üğ

ü /

F

en

İş

leri

Mü

dü

rlü

ğü

2012

-

2014

Ka

tılı

m s

ağ

lan

an

to

pla

ntı

sa

yıs

ı

02

Ya

tırı

mc

ı k

uru

luş

ları

n iş

pro

gra

mla

rın

da

eş

za

ma

nlı

lık

taki

bi y

apm

ak

Fe

n İ

şle

ri

Mü

dü

rlü

ğü

F

en

İşle

ri M

üd

ürl

üğ

ü

/ Zab

ıta M

üd

ürl

üğ

ü

2012

-

2014

T

ak

ip e

dil

en

pro

je s

ayıs

ı

Hed

ef 5

: Alty

apı h

izm

etle

rinin

etk

in v

e ve

rimli

yürü

tülm

esi i

çin

ilçem

ize

yeni

şan

tiye

kaza

ndırm

ak.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Ala

nı te

sp

it e

tme

k

Fe

n İ

şle

ri

Mü

dü

rlü

ğü

Pla

n v

e P

roje

Mü

dü

rlü

ğü

/

Fe

n İ

şle

ri M

üd

ürl

üğ

ü /

Em

lak

ve

İs

tim

lak

Mü

dü

rlü

ğü

20

12

Sü

res

ind

e t

am

am

lan

ma

sı

02

Şa

nti

ye

bin

as

ını ya

pm

ak

F

en

İş

leri

Mü

dü

rlü

ğü

F

en

İş

leri

Mü

dü

rlü

ğü

20

12

- 20

13

Sü

res

ind

e t

am

am

lan

ma

sı

96

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

3:

KE

NT

SE

L A

LT

YA

PI

Stra

tejik

Am

aç 2

: Mev

cut y

eş

il a

lan

ları

n k

orun

mas

ı, ye

şil a

lan

mik

tarın

ın a

rttırı

lmas

ı sur

etiy

le,

yaşa

nabi

lir v

e sa

ğlık

lı b

ir ke

nt y

arat

ılmas

ı.

Hed

ef 1

: M

evcu

t yeş

il al

anla

rı ko

rum

ak, b

ozul

an y

eşil

alan

ları

iyile

ştirm

ek.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Sula

ma

sist

emle

rini

mo

de

rnle

şti

rme

k

Park

ve B

ah

çele

r

Mü

dü

rlü

ğü

P

ark

ve B

ah

çele

r

M

d.

2012

-

2014

Ye

nil

en

en

su

lam

a s

iste

mi s

ayıs

ı

02

Ke

nt

mo

bil

ya

ları

nı

yeni

lem

ek

Pa

rk v

e B

ah

çe

ler

Mü

dü

rlü

ğü

P

ark

ve B

ah

çele

r

Mü

dü

rlü

ğü

/

Ula

şım

Hiz

me

tle

r

Mü

dü

rlü

ğü

2012

-

2014

Y

en

ilen

en

ken

t m

ob

ilya s

ayıs

ı

03

Kü

resel ıs

ınm

aya u

yg

un

ola

rak, b

itki

ört

üsü

nü

yeni

lem

ek

Pa

rk v

e B

ah

çe

ler

Mü

dü

rlü

ğü

P

ark

ve B

ah

çele

r

Mü

dü

rlü

ğü

2012

-

2014

Y

en

ile

ne

n b

itk

i ö

rtü

sü

m2

si

04

Sp

or

sah

ala

rın

ı

yeni

lem

ek

Pa

rk v

e B

ah

çe

ler

Mü

dü

rlü

ğü

P

ark

ve B

ah

çele

r

Md.

/ F

en

İşle

ri M

d.

/ U

laş

ım H

izm

etl

eri

Md.

2012

-

2014

Y

en

ilen

en

sp

or

sah

ası sayıs

ı

05

Park

larla

ilgi

li ve

ri b

an

kası

olu

ştu

rmak

Pa

rk v

e B

ah

çe

ler

Mü

dü

rlü

ğü

P

ark

ve B

ah

çele

r

Mü

dü

rlü

ğü

2012

-

2014

Veri

ban

kasın

a d

ah

il e

dilen

park

sayıs

ı

97

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

3:

KE

NT

SE

L A

LT

YA

PI

Stra

tejik

Am

aç 2

: Mev

cut y

eş

il a

lan

ları

n k

orun

mas

ı, ye

şil a

lan

mik

tarın

ın a

rttırı

lmas

ı sur

etiy

le,

yaşa

nabi

lir v

e sa

ğlık

lı b

ir ke

nt y

arat

ılmas

ı.

Hed

ef 2

:Kiş

i baş

ına

düşe

n ye

şil a

lan

mik

tarın

ı artt

ırmak

.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uy

gu

lay

ıcı

Yıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Yeni

fida

nlık

ve

sera

al

anı o

luşt

urm

ak

Par

k ve

B

ahçe

ler

Müd

ürlü

ğü

Par

k ve

B

ahçe

ler

Müd

ürlü

ğü

2012

Sür

esin

de

tam

amla

nmas

ı

02

Per

sone

l orm

anı

oluş

turm

ak

Çev

re K

orum

a ve

Kon

trol

Müd

ürlü

ğü

Çev

re K

orum

a ve

Kon

trol

Müd

ürlü

ğü

2012

Sür

esin

de

tam

amla

nmas

ı

03

Yeni

par

k al

anla

rı ol

uştu

rmak

P

ark

ve

Bah

çele

r M

üdür

lüğü

Par

k ve

B

ahçe

ler

Müd

ürlü

ğü /

Fen

İşle

ri M

üdür

lüğü

2012

-

2014

Yapı

lan

park

say

ısı

98

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

4:

ÇE

VR

E Y

ÖN

ET

İMİ V

E S

AĞ

LIK

Stra

tejik

Am

aç 1

: Çağ

daş,

insa

nı v

e çe

vrey

i ön

plan

a al

an te

miz

lik h

izm

eti s

unul

mas

ı.

Hed

ef 1

: B

eled

iyem

izin

tem

izlik

hiz

met

leri

ile il

gili

“vat

anda

ş m

emnu

niye

tini”

%75

sev

iyes

ine

yüks

eltm

ek.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Kon

teyn

ırlar

dan

çöp

alın

dıkt

an s

onra

, çe

vres

inin

det

aylı

tem

izliğ

ini y

apm

ak

Tem

izlik

İşle

ri M

üdür

lüğü

Te

miz

lik İş

leri

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Vata

ndaş

mem

nuni

yeti

oran

ı

02

Düz

enli

olar

ak k

onte

ynırl

arı y

ıkay

ıp,

ilaçl

amak

Te

miz

lik İş

leri

Müd

ürlü

ğü

Tem

izlik

İşle

ri M

üdür

lüğü

20

12

- 20

14

Vata

ndaş

mem

nuni

yeti

oran

ı

03

Sem

t paz

arla

rında

çöp

leri

kald

ırdık

tan

sonr

a, y

ıkam

a ve

de

zenf

eksi

yon

yapm

ak

Tem

izlik

İşle

ri M

üdür

lüğü

Te

miz

lik İş

leri

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Vata

ndaş

mem

nuni

yeti

oran

ı

04

Evl

erde

n çı

kan

küçü

k ça

ptak

i m

oloz

ları

yerin

de to

plam

ak

Tem

izlik

İşle

ri M

üdür

lüğü

Te

miz

lik İş

leri

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Vata

ndaş

mem

nuni

yeti

oran

ı

05

Gör

evde

n dö

nen

çöp

araç

ların

ın

gövd

e ve

haz

nele

rini y

ıkam

ak v

e de

zenf

ekte

etm

ek

Tem

izlik

İşle

ri M

üdür

lüğü

Te

miz

lik İş

leri

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Vata

ndaş

mem

nuni

yeti

oran

ı

06

Yeni

yer

leşi

me

açıla

n ye

rleşi

m

birim

lerin

e ç

öp s

epet

i ve

kon

teyn

ır ye

rleşt

irmek

Tem

izlik

İşle

ri M

üdür

lüğü

Te

miz

lik İş

leri

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Vata

ndaş

mem

nuni

yeti

oran

ı

99

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

4:

ÇE

VR

E Y

ÖN

ET

İMİ

VE

SA

ĞL

IK

Str

ate

jik A

maç 2

: Ç

evre

nin

ko

run

ması ve a

tıkla

rın

eko

no

miy

e k

azan

dır

ılm

ası am

acıy

la;

evsel katı

atı

kla

rın

ve b

itkis

el

yağ

ları

n k

ayn

ağ

ınd

a a

yrı

ştı

rıla

rak t

op

lan

ması iç

in v

ata

nd

aşla

rın

bilin

çle

nd

irilm

esi

ve g

ere

kli u

yg

ula

mala

rın

yap

ılm

ası.

H

edef

1: B

itkis

el

atı

k y

ağ

ları

n h

an

ele

rden

to

pla

nm

ası

için

gere

kli s

iste

mi ku

rmak, h

alk

ı b

u k

on

ud

a b

ilin

çle

nd

irm

ek.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Bil

inç

len

dir

me

ve

bil

gil

en

dir

me

am

aç

lı;

bro

şü

r,

afi

ş g

ibi m

alz

em

ele

r h

azır

lam

ak

,

as

ma

k/d

ağ

ıtm

ak

Çe

vre

Ko

rum

a

ve K

ontr

ol

Mü

dü

rlü

ğü

Çe

vre

Ko

rum

a v

e

Kon

trol

M

üd

ürl

üğ

ü

2012

-

2014

Da

ğıt

ıla

n b

roş

ür/

afi

ş

sa

yıs

ı

02

Lis

an

slı

bir

ge

ri k

aza

nım

fir

ma

ları

yla

an

laş

ara

k

bit

kis

el a

tık

ya

ğla

rın

to

pla

nm

as

ını s

ağ

lam

ak

Ç

ev

re K

oru

ma

ve K

ontr

ol

Mü

dü

rlü

ğü

Çe

vre

Ko

rum

a v

e

Kon

trol

M

üd

ürl

üğ

ü

2012

P

roto

ko

lün

gü

nc

ell

en

me

si /

yeni

lenm

esi

03

Se

çil

en

bö

lge

lerd

ek

i e

vle

re v

e iş

ye

rle

rin

e,

ya

ğla

rın

de

po

lan

ma

sı

için

bid

on

lar

da

ğıt

ma

k

Çe

vre

Ko

rum

a

ve K

ontr

ol

Mü

dü

rlü

ğü

Çe

vre

Ko

rum

a v

e

Kon

trol

M

üd

ürl

üğ

ü

2012

D

ağ

ıtıl

an

bid

on

sa

yıs

ı

04

Üre

tim

ve

fa

ali

ye

tle

rin

de

yo

ğu

n y

ağ

ku

lla

na

n

üre

tic

ile

rin

(lo

ka

nta

,ye

me

kh

an

e o

tel v

b)

lis

an

slı

ge

ri k

aza

nım

te

sis

leri

ile

an

laş

ma

yap

mala

rın

ı sağ

lam

ak v

e d

üzen

li d

en

etl

em

ek

Çe

vre

Ko

rum

a

ve K

ontr

ol

Mü

dü

rlü

ğü

Çe

vre

Ko

rum

a v

e

Kon

trol

M

üd

ürl

üğ

ü/

Zab

ıta M

d. /

Ruh

sat v

e D

enet

im M

d.

2012

K

ap

sa

m i

çe

ris

ine

alı

na

n iş

ye

ri s

ayıs

ıı

05

Me

dya

ara

cıl

ığı il

e p

roje

nin

gü

nd

em

de

ka

lma

sın

ı s

ağ

lam

ak

Ç

ev

re K

oru

ma

ve K

ontr

ol

Mü

dü

rlü

ğü

Çe

vre

Ko

rum

a v

e

Kon

trol

Mü

dü

rlü

ğü

/��

�

��

�

��

��

��

��

�

2012

-

20

14

Ulu

sa

l/ye

rel

ba

sın

da

ye

r a

lma

sa

yıs

ı

100

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

4:

ÇE

VR

E Y

ÖN

ET

İMİ

VE

SA

ĞL

IK

Str

ate

jik

Am

aç

2:

Çe

vre

nin

ko

run

ma

sı

ve

atı

kla

rın

ek

on

om

iye

ka

za

nd

ırıl

ma

sı a

ma

cıy

la;

ev

se

l k

atı

atı

kla

rın

ve

bit

kis

el ya

ğla

rın

ka

yn

ağ

ınd

a a

yrı

ştı

rıla

rak

to

pla

nm

as

ı iç

in v

ata

nd

aş

ları

n b

ilin

çle

nd

iril

me

si v

e g

ere

kli

uyg

ula

ma

ları

n y

ap

ılm

as

ı.

Hed

ef 2

: Ev

se

l a

tık

ları

ka

yn

ağ

ınd

a a

yrı

ştı

rara

k t

op

lam

ak

üze

re g

ere

kli

ça

lış

ma

ları

ya

pm

ak

, h

alk

ı b

u k

on

ud

a b

ilin

çle

nd

irm

ek

.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Bilin

çle

nd

irm

e v

e b

ilg

ilen

dir

me

am

açlı;

bro

şü

r, a

fiş g

ibi m

alz

em

ele

r

hazır

lam

ak, asm

ak/d

ağ

ıtm

ak

Çe

vre

Ko

rum

a

ve K

ontr

ol

Mü

dü

rlü

ğü

Çe

vre

Ko

rum

a v

e

Ko

ntr

ol

Mü

dü

rlü

ğü

/ K

ült

ür

ve S

osyal İş

ler

Md

2012

-

2014

Dağ

ıtılan

bro

şü

r/afi

ş s

ayıs

ı

02

Geri

dö

nü

şü

m k

utu

ları

nı b

elirl

en

en

yerl

ere

yerl

eşti

rmek

Çe

vre

Ko

rum

a

ve K

ontr

ol

Mü

dü

rlü

ğü

Çe

vre

Ko

rum

a v

e

Ko

ntr

ol

Mü

dü

rlü

ğü

2012

G

eri

dö

nü

şü

m k

utu

su

sa

yıs

ı

03

Mu

hta

rlık

lara

ayrı

ştı

rma a

maçlı g

eri

dö

nü

şü

m p

oş

etl

eri

da

ğıt

ma

k

Çe

vre

Ko

rum

a

ve K

ontr

ol

Mü

dü

rlü

ğü

Çe

vre

Ko

rum

a v

e

Ko

ntr

ol

Mü

dü

rlü

ğü

2012

D

ağ

ıtıla

n p

oş

et

sa

yıs

ı

04

Belirt

ilen

gü

n v

e s

aatl

erd

e p

oşetl

eri

topl

amak

Ç

ev

re K

oru

ma

ve K

ontr

ol

Mü

dü

rlü

ğü

Çe

vre

Ko

rum

a v

e

Ko

ntr

ol M

üd

ürl

üğ

ü

2012

A

ksam

am

ası

05

Kam

u k

uru

mla

rın

da v

e e

ğit

im

ku

rum

ları

nd

a k

ağ

ıt a

tıkla

rı t

op

lam

ak

Ç

ev

re K

oru

ma

ve K

ontr

ol

Mü

dü

rlü

ğü

Çe

vre

Ko

rum

a v

e

Ko

ntr

ol

Mü

dü

rlü

ğü

2012

T

op

lan

an

kağ

ıt m

ikta

rı (

kg

)

06

Oku

llara

geri

dö

nü

şü

m v

e k

atı

atı

k

eğ

itim

leri

nin

veri

lmesi

Çe

vre

Ko

rum

a

ve K

ontr

ol

Mü

dü

rlü

ğü

Çe

vre

Ko

rum

a v

e

Ko

ntr

ol

Mü

dü

rlü

ğü

/ K

ült

ür

ve S

osyal İş

ler

Md

.

2012

E

ğit

im v

eri

len

oku

l sayıs

ı

07

Med

ya a

racılığ

ı ile p

roje

nin

gü

nd

em

de

kalm

asın

ı sağ

lam

ak

Çevre

Ko

rum

a

ve K

ontr

ol

Mü

dü

rlü

ğü

Çevre

Ko

rum

a v

e

Ko

ntr

ol

Mü

dü

rlü

ğü

/

Ba

sın

Ya

yın

ve

Ha

lkla

İliş

kiler

Md

.

2012

Y

ere

l ve u

lusal b

asın

da y

er

alm

a

sayıs

ı

101

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

4:

ÇE

VR

E Y

ÖN

ET

İMİ

VE

SA

ĞL

IK

Str

ate

jik

Am

aç

2:

Çe

vre

nin

ko

run

ma

sı

ve

atı

kla

rın

ek

on

om

iye

ka

za

nd

ırıl

ma

sı a

ma

cıy

la;

ev

se

l k

atı

atı

kla

rın

ve

bit

kis

el ya

ğla

rın

ka

yn

ağ

ınd

a a

yrı

ştı

rıla

rak

to

pla

nm

as

ı iç

in v

ata

nd

aş

ları

n b

ilin

çle

nd

iril

me

si v

e g

ere

kli

uyg

ula

ma

ları

n y

ap

ılm

as

ı.

Hed

ef 3

: Te

hli

ke

li a

tık

ları

diğ

er

atı

kla

rda

n a

yrı

to

pla

ma

k ü

ze

re g

ere

kli

sis

tem

i k

urm

ak

, h

alk

ı b

u k

on

ud

a b

ilin

çle

nd

irm

ek

.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Bili

nçle

ndirm

e ve

bilg

ilend

irme

amaç

lı; b

roşü

r, af

iş g

ibi

mal

zem

eler

haz

ırlam

ak,

asm

ak/d

ağıtm

ak

Çev

re

Kor

uma

ve

Kon

trol

Müd

ürlü

ğü

Çev

re K

orum

a ve

Kon

trol

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Dağ

ıtıla

n br

oşür

/afiş

say

ısı

02

Pil

topl

ama

kutu

ların

ı, ok

ulla

ra, i

ş ve

alış

veriş

mer

kezl

erin

e ye

rleşt

irmek

Ç

evre

K

orum

a ve

K

ontro

l M

üdür

lüğü

Çev

re K

orum

a ve

Kon

trol

Müd

ürlü

ğü

2012

S

üres

inde

tam

amla

nmas

ı

03

Bel

irtile

n gü

n ve

saa

tlerd

e pi

l to

plam

a ku

tula

rının

topl

anm

asın

ı sa

ğlam

ak.

Çev

re

Kor

uma

ve

Kon

trol

Müd

ürlü

ğü

Çev

re K

orum

a ve

Kon

trol

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Aks

amam

ası

04

Med

ya a

racı

lığı i

le p

roje

nin

günd

emde

kal

mas

ını s

ağla

mak

Ç

evre

K

orum

a ve

K

ontro

l M

üdür

lüğü

Çev

re K

orum

a ve

Kon

trol

Müd

ürlü

ğü/

Bas

ın Y

ayın

ve

Halkl

a İliş

kiler

Md.

2012

-

2014

Yere

l / u

lusa

l bas

ında

ye

r alm

a sa

yısı

102

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

4:

ÇE

VR

E Y

ÖN

ET

İMİ V

E S

AĞ

LIK

Stra

tejik

Am

aç 3

: Sağ

lıklı

bir k

ent i

çin

sağl

ığı t

eh

dit

ed

en

un

su

rla

rın

ort

ad

an

ka

ldır

ılm

as

ı v

e b

ire

yle

rin

bil

inç

len

dir

ilm

es

i.

Hed

ef 1

: Buc

a ha

lkın

ın ç

evre

kon

usun

da d

aha

duya

rlı v

e ka

tılım

cı o

lmas

ı yön

ünde

; eği

timle

r, ka

mpa

nyal

ar

ve e

tkin

likle

r düz

enle

mek

.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Dok

uz E

ylül

Üni

vers

itesi

’ Çev

re

Müh

endi

sliğ

i böl

ümü

ile k

oord

inas

yon

sa

ğlam

ak

Çev

re

Kor

uma

ve

Kon

trol

Müd

ürlü

ğü

Çev

re K

orum

a ve

K

ontro

l Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Koo

rdin

asyo

n to

plan

tı sa

yısı

02

Mer

kezi

yer

lere

ve

kont

eynı

rlara

“çev

re

tem

alı

afiş

ler a

smak

Ç

evre

K

orum

a ve

K

ontro

l M

üdür

lüğü

Çev

re K

orum

a ve

K

ontro

l Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Tüm

mer

kezl

erde

ko

num

land

ırılm

ası

03

Dün

ya ç

evre

haf

tası

kap

sam

ında

gön

üllü

öğ

renc

ilerle

ve

Siv

il To

plum

Örg

ütle

riyle

bi

rlikt

e g

ünün

anl

am v

e ön

emin

e yö

nelik

et

kinl

ikle

r düz

enle

mek

Çev

re

Kor

uma

ve

Kon

trol

Müd

ürlü

ğü

Çev

re K

orum

a ve

K

ontro

l Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Düz

enle

nen

etki

nlik

sa

yısı

04

Bel

ediy

e ta

rafın

dan

örne

k ka

bul e

dile

n te

miz

sok

ak v

e bi

nala

ra ö

zend

irici

olm

aya

yöne

lik b

alko

n ve

bah

çe d

üzen

lem

esi

yapm

ak

Çev

re

Kor

uma

ve

Kon

trol

Müd

ürlü

ğü

Çev

re K

orum

a ve

K

ontro

l Müd

ürlü

ğü/

Par

k ve

Bah

çele

r M

üdür

lüğü

2012

-

2014

Düz

enle

me

yapı

lan

balk

on/b

ahçe

say

ısı

103

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

4:

ÇE

VR

E Y

ÖN

ET

İMİ

VE

SA

ĞL

IK

Hed

ef 2

: Ku

rum

çalışan

ları

nın

sa

ğlı

k a

lan

ınd

ak

i b

ilg

ile

rin

i a

rttı

rmak

. N

o Fa

aliy

et

Soru

mlu

U

yg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Ku

rum

çalışan

ları

na ilk

yard

ım k

urs

u

ald

ırm

ak

S

ağ

lık İşle

ri

Mü

dü

rlü

ğü

Sağ

lık İşle

ri

Mü

dü

rlü

ğü

2012

-

2014

Başarı

ora

nı

02

Yem

ekha

ne v

e H

izm

etli

Pers

onel

e h

ijyen

e

ğit

imi v

erm

ek

. S

ağ

lık İşle

ri

Mü

dü

rlü

ğü

Sağ

lık İşle

ri

Mü

dü

rlü

ğü

2012

-

2014

Eğ

itim

ala

n k

işi sayıs

ı

Str

ate

jik A

maç 3

: S

ağ

lık

lı b

ir k

en

t iç

in s

ağ

lığ

ı te

hd

it e

de

n u

ns

url

arı

n o

rta

da

n k

ald

ırıl

ma

sı v

e b

ire

yle

rin

bil

inç

len

dir

ilm

es

i.

104

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

4:

ÇE

VR

E Y

ÖN

ET

İMİ V

E S

AĞ

LIK

Hed

ef 3

: Top

lum

umuz

da s

ık g

örül

en s

ağlık

sor

unla

rının

gid

erilm

esi

için

sağ

lık ta

ram

alar

ı yap

mak

. N

o Fa

aliy

et

Soru

mlu

U

yg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

İlk

öğ

reti

m o

ku

lla

rın

da

, a

ğız

-diş

h

ijye

ni e

ğit

imi v

ere

rek

, ta

ram

ala

r ya

pmak

Sa

ğlı

k İş

leri

Mü

dü

rlü

ğü

S

ağ

lık

İş

leri

Mü

dü

rlü

ğü

/

2012

-

2014

Öğ

ren

ci

sa

yıs

ı

02

İlk

öğ

reti

m o

ku

lla

rın

da

, d

alt

on

izm

(r

en

k k

örl

üğ

ü)

tara

ma

ları

ya

pm

ak

S

ağ

lık

İş

leri

Mü

dü

rlü

ğü

S

ağ

lık

İş

leri

Mü

dü

rlü

ğü

20

12

- 20

14

Öğ

ren

ci

sa

yıs

ı

03

Ma

ha

lle

lerd

e, 3

0 y

aş

ve

üs

tü

ye

tiş

kin

lere

hip

ert

an

siy

on

ta

ram

as

ı ya

pm

ak

, g

ere

kli

te

da

vil

er

için

bil

gil

en

dir

me

k v

e

yö

nle

nd

irm

ek

.

Sa

ğlı

k İş

leri

Mü

dü

rlü

ğü

S

ağ

lık

İş

leri

Mü

dü

rlü

ğü

20

12

- 20

14

Kiş

i s

ayıs

ı

04

Ma

ha

lle

lerd

e, 3

0 y

aş

ve

üs

tü

ye

tiş

kin

lere

Diy

ab

et

tara

ma

sı

ya

pm

ak

, g

ere

kli

te

da

vil

er

için

b

ilg

ile

nd

irm

ek

ve

yö

nle

nd

irm

ek

.

Sa

ğlı

k İş

leri

Mü

dü

rlü

ğü

S

ağ

lık

İş

leri

Mü

dü

rlü

ğü

20

12

- 20

14

Kiş

i s

ayıs

ı

05

Ek

on

om

ik d

uru

mu

elv

eri

şli

o

lma

ya

n h

as

tala

rın

diş

te

da

vil

eri

ni p

oli

kli

niğ

imiz

de

ya

pmak

.

Sa

ğlı

k İş

leri

Mü

dü

rlü

ğü

S

ağ

lık

İş

leri

Mü

dü

rlü

ğü

20

12

- 20

14

Mü

rac

aa

t k

ad

ar

Stra

tejik

Am

aç 3

: Sağ

lıklı

bir k

ent i

çin

sağl

ığı t

eh

dit

ed

en

un

su

rla

rın

ort

ad

an

ka

ldır

ılm

as

ı v

e b

ire

yle

rin

bil

inç

len

dir

ilm

es

i.

105

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

4:

ÇE

VR

E Y

ÖN

ET

İMİ V

E S

AĞ

LIK

Hed

ef 4

: Ken

t sağ

lığın

a yö

nelik

tehd

itler

e k

arşı

tedb

irler

alm

ak.

Stra

tejik

Am

aç 3

: Sağ

lıklı

bir k

ent i

çin

sağl

ığı t

eh

dit

ed

en

un

su

rla

rın

ort

ad

an

ka

ldır

ılm

as

ı v

e b

ire

yle

rin

bil

inç

len

dir

ilm

es

i.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

İç/d

ış p

araz

it ila

çlam

a ve

ku

duz

aşıla

ma

çalış

mal

arın

ı yü

rütm

ek; k

uduz

şüp

heli

ısırm

alar

da m

üşah

ede

işle

mle

rini y

apm

ak.

Vete

riner

İşle

ri M

üdür

lüğü

Ve

terin

er İş

leri

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Müş

ahed

e iş

lem

say

ısı

02

Sah

ipsi

z so

kak

hayv

anla

rını

kısı

rlaşt

ırmak

ve

Reh

abili

te

etm

ek

Vete

riner

İşle

ri M

üdür

lüğü

Vete

riner

İşle

ri M

üdür

lüğü

2012

-

2014

Kıs

ırlaş

tırm

a ve

re

habi

litas

yon

işle

m s

ayıs

ı

03

Sah

ipli

hayv

anla

rı aş

ılam

ak,

kayı

t altı

na a

lmak

ve

cip

takm

ak.

Vete

riner

İşle

ri M

üdür

lüğü

Vete

riner

İşle

ri M

üdür

lüğü

2012

-

2014

Kay

ıt al

tına

alın

ıp c

ip

takı

lan

hayv

an s

ayıs

ı

04

Um

uma

açık

sıh

hi

müe

sses

eler

de v

e gı

da il

e ilg

ili g

ayri

sıhh

i işl

etm

eler

de

portö

r mua

yene

lerin

i de

netle

nmek

Vete

riner

İşle

ri M

üdür

lüğü

Vete

riner

İşle

ri M

üdür

lüğü

2012

-

2014

Den

etle

nen

işye

ri sa

yısı

106

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

4:

ÇE

VR

E Y

ÖN

ET

İMİ V

E S

AĞ

LIK

Hed

ef 5

: Gör

üntü

ve

gürü

ltü k

irlili

ğini

önl

emek

.

Stra

tejik

Am

aç 3

: Sağ

lıklı

bir k

ent i

çin

sağl

ığı t

eh

dit

ed

en

un

su

rla

rın

ort

ad

an

ka

ldır

ılm

as

ı v

e b

ire

yle

rin

bil

inç

len

dir

ilm

es

i.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

İlan

ve re

klam

tabe

lala

rının

yön

etm

eliğ

e uy

gun

hale

get

irilm

esin

i sağ

lam

ak, g

örün

tü k

irlili

ği

yara

tan

ilan

ve re

klam

tabe

lala

rının

sök

ülm

esin

i ge

rçek

leşt

irmek

.

Zabı

ta

Müd

ürlü

ğü

Zabı

ta

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Sür

eklil

iğin

in

sağl

anm

ası

02

İnşa

at a

tıkla

rının

ve

mol

ozla

rın k

ent i

çeris

inde

ge

lişi g

üzel

yer

lere

dök

ülm

esin

i eng

elle

mek

, uy

may

anla

r hak

kınd

a c

ezai

işle

m y

apm

ak.

Zabı

ta

Müd

ürlü

ğü

Zabı

ta

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Sür

eklil

iğin

in

sağl

anm

ası

03

Gür

ültü

kirl

iliği

ne n

eden

ola

n iş

yerle

rini

dene

tlem

ek, ç

evre

yi ra

hats

ız e

dici

faal

iyet

lerin

i ilg

ili ü

nite

lerd

en y

ardı

m a

lara

k en

gelle

mek

.

Zabı

ta

Müd

ürlü

ğü

Zabı

ta

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Sür

eklil

iğin

in

sağl

anm

ası

04

Sey

yar s

atıc

ıların

ara

çlar

üze

rine

ses

yüks

eltic

i ci

hazl

ar ta

kara

k ya

rattı

klar

ı rah

atsı

zlık

ları

enge

llem

ek.

Zabı

ta

Müd

ürlü

ğü

Zabı

ta

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Sür

eklil

iğin

in

sağl

anm

ası

107

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

4:

ÇE

VR

E Y

ÖN

ET

İMİ

VE

SA

ĞL

IK

Str

ate

jik

Am

aç

4:

Ke

nts

el e

ko

no

mik

ha

ya

tın

dü

ze

nle

nm

es

i v

e h

ak

sız

re

ka

be

t k

oş

ull

arı

nın

ort

ad

an

ka

ldır

ılm

as

ı iç

in d

en

eti

mle

rin

ve

rim

li b

ir ş

ek

ild

e y

ap

ılm

as

ı.

Hed

ef 1

: De

ne

tim

leri

n e

tkin

liğ

ini v

e d

ev

am

lılı

ğın

ı s

ağ

lam

ak

.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

İşye

ri G

en

el d

en

eti

mle

ri

Zab

ıta M

üd

ürl

üğ

ü /

R

uhsa

t ve

Den

etim

M

üd

ürl

üğ

ü/Ç

ev

re

Kor

uma

ve K

ontr

ol

Mü

dü

rlü

ğü

Za

bıt

a M

üd

ürl

üğ

ü /

Ru

hs

at

ve D

enet

im

Mü

dü

rlü

ğü

/Çe

vre

Ko

rum

a

ve

Ko

ntr

ol

Mü

dü

rlü

ğü

2012

-

2014

Den

etl

en

en

işyeri

sayıs

ı

02

Pa

za

r ye

rle

rin

de

yö

ne

tme

lik

k

ap

sa

mı d

ışın

da

ki fa

ali

ye

tle

ri

enge

llem

ek.

Zab

ıta M

üd

ürl

üğ

ü

Za

bıt

a M

üd

ürl

üğ

ü

2012

-

2014

Tü

m i

şye

rle

rin

in

dene

tlenm

esi v

e S

üre

kli

liğ

inin

s

ağ

lan

ma

sı

03

Seyy

ar fa

aliy

etle

ri en

gelle

mek

Z

ab

ıta M

üd

ürl

üğ

ü

Za

bıt

a M

üd

ürl

üğ

ü

2012

-

2014

Sü

rek

lili

ğin

in

sa

ğla

nm

as

ı

04

İşye

rle

rin

in k

ald

ırım

iş

ga

lle

rin

i ö

nle

me

k

Zab

ıta M

üd

ürl

üğ

ü

Za

bıt

a M

üd

ürl

üğ

ü

2012

-

2014

Tü

m işyerl

eri

nin

de

netle

nmes

i ve

Sü

rek

lili

ğin

in

sa

ğla

nm

as

ı 05

B

eli

rle

ne

n y

erl

er

dış

ınd

a k

urb

an

s

atı

ş v

e k

es

imin

i ö

nle

me

k

Zab

ıta M

üd

ürl

üğ

ü

Za

bıt

a M

üd

ürl

üğ

ü

2012

-

2014

Sü

rek

lili

ğin

in

sa

ğla

nm

as

ı

06

Oku

l kan

tinle

rini d

enet

lem

ek

Za

bıt

a M

üd

ürl

üğ

ü/

Ruh

sat v

e D

enet

im

Mü

dü

rlü

ğü

Za

bıt

a M

üd

ürl

üğ

ü/ R

uh

sa

t v

e D

en

eti

m M

üd

ürl

üğ

ü

2012

-

2014

De

ne

tle

ne

n k

an

tin

sa

yıs

ı

07

Ru

hs

at

ve

rme

k (

İş

ye

ri a

çıl

ış

ruh

satı

/ G

SM

Ru

hsatı

)

Ruh

sat v

e D

enet

im

Mü

dü

rlü

ğü

/ Ç

ev

re

Kor

uma

ve K

ontr

ol

Mü

dü

rlü

ğü

Ruh

sat v

e D

enet

im

Mü

dü

rlü

ğü

/ Ç

ev

re K

oru

ma

v

e K

on

tro

l M

üd

ürl

üğ

ü

2012

-

20

14

Ve

rile

n r

uh

sa

t s

ayıs

ı

108

42

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

5:E

ĞİT

İM, S

PO

R, S

OS

YA

L V

E K

ÜLT

ÜR

EL

HİZ

ME

TL

ER

Hed

ef 1

:Ken

timiz

in d

ünya

sta

ndar

tların

da b

ir or

tam

a ka

vuşa

bilm

esi i

çin

kent

liler

in b

iriki

mle

rini o

rtaya

ko

yabi

lece

kler

i etk

inlik

ler d

üzen

lem

ek

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Fest

ival

ler

düze

nlem

ek

Kül

tür v

e S

osya

l İş

ler M

üdür

lüğü

K

ültü

r ve

Sos

yal

İşle

r Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Düz

enle

nen

fest

ival

sa

yısı

02

Yarış

mal

ar

düze

nlem

ek

Kül

tür v

e S

osya

l İş

ler M

üdür

lüğü

K

ültü

r ve

Sos

yal

İşle

r Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Düz

enle

nen

yarış

ma

sayı

sı

03

Sem

pozy

um v

e

kong

rele

r dü

zenl

emek

Kül

tür v

e S

osya

l İş

ler M

üdür

lüğü

K

ültü

r ve

Sos

yal

İşle

r Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Düz

enle

nen

sem

pozy

um/k

ongr

e sa

yısı

04

Pan

el,

konf

eran

s,se

min

erle

r dü

zenl

emek

Kül

tür v

e S

osya

l İş

ler M

üdür

lüğü

K

ültü

r ve

Sos

yal

İşle

r Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Düz

enle

nen

konf

eran

s/se

min

er

sayı

sı

05

Ser

gile

r düz

enle

mek

K

ültü

r ve

Sos

yal

İşle

r Müd

ürlü

ğü

Kül

tür v

e S

osya

l İş

ler M

üdür

lüğü

20

12

- 20

14

Düz

enle

nen

serg

i say

ısı

06

Kon

ser d

üzen

lem

ek

Kül

tür v

e S

osya

l İş

ler M

üdür

lüğü

K

ültü

r ve

Sos

yal

İşle

r Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Düz

enle

nen

kons

er

sayı

sı

Stra

tejik

Am

aç 1

: Kül

tür s

eviy

esin

in a

rtırıl

mas

ı, ha

lkın

bili

nçle

ndiri

lmes

i, ta

nıtım

yap

ılmas

ı, eğ

itim

–öğr

etim

e ka

tkıd

a bu

lunu

lmas

ı, de

stek

lenm

esi.

109

Hed

ef 2

: İlç

emiz

i ulu

sal v

e ul

usla

r ara

sı d

üzey

de ta

nıtıc

ı etk

inlik

ler d

üzen

lem

ek

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Tanı

tım a

maç

lı ki

tap,

CD

, ha

rita,

bro

şür b

astır

mak

K

ültü

r ve

Sos

yal

İşle

r Müd

ürlü

ğü

Kül

tür v

e S

osya

l İşl

er

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Duy

uru

mat

erya

li sa

yısı

02

Yurt

içi v

e Yu

rt dı

şı k

arde

ş şe

hir i

lişki

leri

kurm

ak v

e va

r ol

anı s

ürdü

rmek

.

Kül

tür v

e S

osya

l İş

ler M

üdür

lüğü

K

ültü

r ve

Sos

yal İ

şler

M

üdür

lüğü

2012

-

2014

Kar

deş

şehi

r say

ısı v

e yü

rütü

len

orta

k pr

ojel

er

03

Yurt

içi v

e dı

şı tu

rizm

ta

nıtım

fuar

ların

a

katıl

mak

Kül

tür v

e S

osya

l İş

ler M

üdür

lüğü

K

ültü

r ve

Sos

yal İ

şler

M

üdür

lüğü

2012

-

2014

Kat

ılım

say

ısı

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

5:E

ĞİT

İM, S

PO

R, S

OS

YA

L V

E K

ÜLT

ÜR

EL

HİZ

ME

TL

ER

Stra

tejik

Am

aç 1

: Kül

tür s

eviy

esin

in a

rtırıl

mas

ı, ha

lkın

bili

nçle

ndiri

lmes

i, ta

nıtım

yap

ılmas

ı, eğ

itim

–öğr

etim

e ka

tkıd

a bu

lunu

lmas

ı, de

stek

lenm

esi.

110

Hed

ef 3

: K

ültü

rel v

e S

anat

sal a

land

a ke

ntim

izde

yaş

ayan

vat

anda

şlar

ımız

ın e

tkin

likle

re k

atılı

mın

ı sa

ğlam

ak.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Hob

i ve

sana

tsal

am

açlı

kurs

lar d

üzen

lem

ek.

Kül

tür v

e S

osya

l İş

ler M

üdür

lüğü

K

ültü

r ve

Sos

yal İ

şler

M

üdür

lüğü

2012

-

2014

Kur

s sa

yısı

02

Dev

let v

e öz

el ti

yatro

lar i

le

kons

erle

rin B

uca’

lılar

la

bulu

şmas

ı kon

usun

da

olan

ak s

ağla

mak

Kül

tür v

e S

osya

l İş

ler M

üdür

lüğü

K

ültü

r ve

Sos

yal İ

şler

M

üdür

lüğü

2012

-

2014

Ser

gile

nen

oyun

say

ısı

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

5:E

ĞİT

İM, S

PO

R, S

OS

YA

L V

E K

ÜLT

ÜR

EL

HİZ

ME

TL

ER

Stra

tejik

Am

aç 1

: Kül

tür s

eviy

esin

in a

rtırıl

mas

ı, ha

lkın

bili

nçle

ndiri

lmes

i, ta

nıtım

yap

ılmas

ı, eğ

itim

–öğr

etim

e ka

tkıd

a bu

lunu

lmas

ı, de

stek

lenm

esi.

111

45

Hed

ef 4

: Tür

kçe’

nin

etki

n ve

doğ

ru k

ulla

nım

ının

sağ

lanm

ası,

kültü

r düz

eyin

in y

ükse

ltilm

esi v

e ok

uma

alış

kanl

ığın

ın k

azan

dırıl

mas

ı am

acıy

la e

tkin

likle

r düz

enle

mek

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Oku

ma

etki

nlik

leri

düze

nlem

ek.

Kül

tür v

e S

osya

l İş

ler M

üdür

lüğü

K

ültü

r ve

Sos

yal İ

şler

M

üdür

lüğü

2012

-

2014

Etk

inlik

say

ısı

02

Şai

r ve

yaza

rların

kat

ılaca

ğı

imza

gün

leri

düze

nlem

ek.

Kül

tür v

e S

osya

l İş

ler M

üdür

lüğü

K

ültü

r ve

Sos

yal İ

şler

M

üdür

lüğü

2012

-

2014

İmza

gün

ü sa

yısı

03

Kita

p to

plam

kam

pany

alar

ı dü

zenl

emek

. K

ültü

r ve

Sos

yal

İşle

r Müd

ürlü

ğü

Kül

tür v

e S

osya

l İşl

er

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Topl

anan

kita

p sa

yısı

04

Küt

üpha

nem

izde

bul

unan

ki

tapl

arın

gün

celle

nmes

ini

sağl

amak

.

Kül

tür v

e S

osya

l İş

ler M

üdür

lüğü

K

ültü

r ve

Sos

yal İ

şler

M

üdür

lüğü

2012

-

2014

Gün

celle

nen

kita

p sa

yısı

05

Film

ve

belg

esel

film

gö

ster

ileri

düze

nlem

ek.

Kül

tür v

e S

osya

l İş

ler M

üdür

lüğü

K

ültü

r ve

Sos

yal İ

şler

M

üdür

lüğü

2012

-

2014

Düz

enle

nen

film

gös

terim

i

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

5:E

ĞİT

İM, S

PO

R, S

OS

YA

L V

E K

ÜLT

ÜR

EL

HİZ

ME

TL

ER

Stra

tejik

Am

aç 1

: Kül

tür s

eviy

esin

in a

rtırıl

mas

ı, ha

lkın

bili

nçle

ndiri

lmes

i, ta

nıtım

yap

ılmas

ı, eğ

itim

–öğr

etim

e ka

tkıd

a bu

lunu

lmas

ı, de

stek

lenm

esi.

112

Stra

tejik

Am

aç 2

: Spo

run

sevd

irilm

esi,

teşv

ik e

dilm

esi v

e he

r düz

eyde

ki in

sanı

n ka

tılım

ın s

ağla

nmas

ı.

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

5:E

ĞİT

İM, S

PO

R, S

OS

YA

L V

E K

ÜLT

ÜR

EL

HİZ

ME

TL

ER

Hed

ef 1

: Çeş

itli s

por a

ktiv

itele

rine

karş

ı hal

kım

ızı d

uyar

lı ha

le g

etirm

ek v

e bu

spo

rları

günd

eme

taşı

mak

am

acıy

la k

arşı

laşm

alar

düz

enle

mek

ve

katk

ı sağ

lam

ak

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Teni

s,br

iç,s

atra

nç

turn

uval

arı d

üzen

lem

ek

Kül

tür v

e S

osya

l İşl

er

Müd

ürlü

ğü

Kül

tür v

e S

osya

l İş

ler M

üdür

lüğü

20

12

- 20

14

Turn

uva

sayı

sı

02

Bin

icili

k ko

nusu

nda

kurs

lar

açm

ak v

e Tu

rnuv

alar

dü

zenl

emek

Kül

tür v

e S

osya

l İşl

er

Müd

ürlü

ğü

Kül

tür v

e S

osya

l İş

ler M

üdür

lüğü

20

12

- 20

14

Kur

s ve

turn

uva

sayı

sı

03

Am

atör

spo

r kul

üple

rine

ayni

des

tek

sağl

amak

.

Kül

tür v

e S

osya

l İşl

er

Müd

ürlü

ğü

Kül

tür v

e S

osya

l İş

ler M

üdür

lüğü

20

12

- 20

14

İhtiy

aca

Gör

e

04

Spo

r Oku

lları

açm

ak

Kül

tür v

e S

osya

l İşl

er

Müd

ürlü

ğü

Kül

tür v

e S

osya

l İş

ler M

üdür

lüğü

20

12

- 20

14

Tale

p do

ğrul

tusu

nda

05

Bis

ikle

t Tur

u dü

zenl

emek

(A

ta’y

a S

aygı

Bis

ikle

t Tur

u)

Kül

tür v

e S

osya

l İşl

er

Müd

ürlü

ğü

Kül

tür v

e S

osya

l İş

ler M

üdür

lüğü

20

12

- 20

14

Etk

inlik

say

ısı

06

Kad

ın a

ktiv

ite

mer

kezi

miz

de s

por k

ursl

arı

düze

nlem

ek

Kül

tür v

e S

osya

l İşl

er

Müd

ürlü

ğü

Kül

tür v

e S

osya

l İş

ler M

üdür

lüğü

20

12

- 20

14

Spo

r kur

su s

ayıs

ı

113

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

5:E

ĞİT

İM, S

PO

R, S

OS

YA

L V

E K

ÜLT

ÜR

EL

HİZ

ME

TL

ER

Stra

tejik

Am

aç 3

: Sos

yal r

efah

ve

topl

umsa

l day

anış

man

ın g

eliş

tirilm

esi v

e va

tand

aşla

rımız

ın s

osya

l gü

çler

inin

artt

ırılm

ası

Hed

ef 1

:Eng

ellil

erin

sos

yalle

şmes

i, to

plum

içer

isin

de d

aha

aktif

rol ü

stle

nebi

lmel

eri v

e gü

ven

duyg

ular

ının

ta

zele

nmes

i am

acıy

la ç

alış

mal

ar y

apm

ak v

e et

kinl

ikle

r düz

enle

mek

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Eng

elli

Pro

filin

i Çık

arm

ak

Kül

tür v

e S

osya

l İş

ler M

üdür

lüğü

K

ültü

r ve

Sos

yal İ

şler

M

üdür

lüğü

20

12

Sür

esin

de

tam

amla

nmas

ı

02

Eng

elli

bire

yler

ini v

e ya

kınl

arın

ı hak

ları

konu

sund

a bi

linçl

endi

rici

broş

ür v

s ça

lışm

alar

ı ya

pmak

Kül

tür v

e S

osya

l İş

ler M

üdür

lüğü

K

ültü

r ve

Sos

yal İ

şler

M

üdür

lüğü

20

12

- 20

14

Dağ

ıtıla

n br

oşür

sa

yısı

03

Eng

elli

araç

say

ısın

ı ar

ttırm

ak

Kül

tür v

e S

osya

l İş

ler M

üdür

lüğü

K

ültü

r ve

Sos

yal İ

şler

M

üdür

lüğü

20

12

Ara

ç sa

yısı

114

48

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

5:E

ĞİT

İM, S

PO

R, S

OS

YA

L V

E K

ÜLT

ÜR

EL

HİZ

ME

TL

ER

Stra

tejik

Am

aç 3

: Sos

yal r

efah

ve

topl

umsa

l day

anış

man

ın g

eliş

tirilm

esi v

e va

tand

aşla

rımız

ın s

osya

l gü

çler

inin

artt

ırılm

ası

Hed

ef 2

: K

adın

ların

topl

um iç

ersi

nde

sosy

alle

şmel

erin

i sağ

lam

ak.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Kad

ın d

anış

ma

birim

ini

tanı

tıcı a

fiş b

roşü

r ça

lışm

alar

ı ya

pmak

.

Kül

tür v

e S

osya

l İşl

er

Müd

ürlü

ğü

Kül

tür v

e S

osya

l İşl

er

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Dağ

ıtıla

n br

oşür

/afiş

sa

yısı

02

Kad

ınla

rımız

ın e

l em

ekle

rini

değe

rlend

irmek

üze

re p

azar

ol

uştu

rmak

Kül

tür v

e S

osya

l İşl

er

Müd

ürlü

ğü

Kül

tür v

e S

osya

l İşl

er

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Kur

ulan

Paz

ar s

ayıs

ı

03

Çeş

itli k

ursl

ar d

üzen

lem

ek.

Kül

tür v

e S

osya

l İşl

er

Müd

ürlü

ğü

Kül

tür v

e S

osya

l İşl

er

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Düz

enle

nen

kurs

say

ısı

04

Kiş

isel

ve

ruhs

al g

eliş

imle

rini

arttı

rıcı s

emin

erle

r yap

mak

. K

ültü

r ve

Sos

yal İ

şler

M

üdür

lüğü

Kül

tür v

e S

osya

l İşl

er

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Düz

enle

nen

sem

iner

sa

yısı

05

Mes

lek

edin

dirm

e ku

rsla

rı dü

zenl

emek

. K

ültü

r ve

Sos

yal İ

şler

M

üdür

lüğü

Kül

tür v

e S

osya

l İşl

er

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Düz

enle

nen

kurs

say

ısı

115

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

5:E

ĞİT

İM, S

PO

R, S

OS

YA

L V

E K

ÜLT

ÜR

EL

HİZ

ME

TL

ER

Stra

tejik

Am

aç 3

: Sos

yal r

efah

ve

topl

umsa

l day

anış

man

ın g

eliş

tirilm

esi v

e va

tand

aşla

rımız

ın s

osya

l gü

çler

inin

artt

ırılm

ası

Hed

ef 3

Buc

a İlç

esin

de y

aşay

an ih

tiyaç

lı gr

upla

ra h

er y

ıl ay

ni v

e na

kdi y

ardı

mla

r yap

ılara

k du

rum

ların

ın

iyile

ştiri

lmes

ini s

ağla

mak

.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Hiz

met

ger

eksi

nim

i ola

n ki

şile

re

uygu

n ko

şulla

rda

ayni

/ na

kti

yard

ımla

rın y

apılm

asın

ı sağ

lam

ak

Sos

yal Y

ardı

m İş

leri

Müd

ürlü

ğü

Sos

yal Y

ardı

m

İşle

ri M

üdür

lüğü

2012

-

2014

Yar

dım

yap

ılan

kişi

say

ısı

02

Buc

a İlç

esin

de o

kuya

n ih

tiyac

ı ola

n ba

şarıl

ı İlk

öğre

tim v

e Li

se

öğre

ncile

rine

eğiti

mle

rine

katk

ı sa

ğlam

ak iç

in a

yni/

nakd

i yar

dım

ya

pmak

.

Sos

yal Y

ardı

m İş

leri

Müd

ürlü

ğü

Sos

yal Y

ardı

m

İşle

ri M

üdür

lüğü

20

12

- 20

14

Yar

dım

yap

ılan

öğre

nci s

ayıs

ı

03

Muh

taç

aske

r aile

lerin

in

duru

mla

rında

iyile

şme

sağl

amak

. S

osya

l Yar

dım

İşle

ri M

üdür

lüğü

S

osya

l Yar

dım

İş

leri

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2014

Yar

dım

yap

ılan

aske

r aile

si s

ayıs

ı

04

Çoc

uk k

orum

a ka

nunu

ger

eğin

ce

hakl

arın

da iş

lem

yap

ılmış

ço

cukl

arın

muh

taç

oldu

klar

ı an

laşı

lan

aile

lerin

e ay

ni/ n

akdi

ya

rdım

da b

ulun

mak

.

Sos

yal Y

ardı

m İş

leri

Müd

ürlü

ğü

Sos

yal Y

ardı

m

İşle

ri M

üdür

lüğü

2012

-

2014

Yar

dım

yap

ılan

aile

say

ısı

05

Bel

ediy

emiz

e ba

ğlı G

eçic

i B

arın

ma

Mer

kezi

nde

ihtiy

açlı

kişi

lerin

yem

ek v

e ba

rınm

a ih

tiyac

ını k

arşı

lam

ak

Sos

yal Y

ardı

m İş

leri

Müd

ürlü

ğü

Sos

yal Y

ardı

m

İşle

ri M

üdür

lüğü

20

12

- 20

14

Bar

ınm

a m

erke

zind

e ko

nuk

edile

n ki

şi s

ayıs

ı

116

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

6:

KEN

T V

İZY

ON

U

Stra

tejik

Am

aç 1

: Eko

nom

ik, s

osya

l ve

kültü

rel p

roje

ler i

le B

uca’

nın

mar

ka b

ir ilç

e ya

pılm

ası

Hed

ef 1

:Bu

ca

da

ge

niş

re

kre

ati

f m

erk

ez a

lan

ları

olu

ştu

rma

k.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Mev

cutta

“Sta

dyum

Ala

nı” o

lara

k ku

llanı

lan

taşı

nmaz

ın

“Rek

reas

yon

Ala

nına

“ dö

nüşt

ürül

mes

i ve

uy

gula

nabi

lirliğ

ine

ilişk

in m

ülki

yet

soru

nunu

n çö

züle

bilm

esi i

çin

Gen

çlik

ve

Spo

r Gen

el M

üdür

lüğü

ve

Mal

iye

Bak

anlığ

ı ile

ger

ekli

koor

dina

syon

u sa

ğlam

ak

Baş

kan

Yar

dım

cısı

P

lan

ve P

roje

M

üdür

lüğü

/ E

mla

k ve

İstim

lak

Müd

ürlü

ğü

2012

Ta

mam

lanm

ası

02

İmar

Pla

nı d

eğiş

ikliğ

ini,

Rek

reas

yon

am

açlı

kul

lanı

ma

ve

spor

ala

nı k

ulla

nım

a im

kan

ver

ecek

şek

ilde

hazı

rlam

ak/ h

azırl

atm

ak

Baş

kan

Yar

dım

cısı

P

lan

ve P

roje

M

üdür

lüğü

20

12

Tam

amla

nmas

ı

03

Pro

je y

arış

mas

ı dü

zenl

ener

ek,”R

ekre

asyo

n ve

Spo

r A

lanı

” kul

lanı

mın

a ili

şkin

en

doğr

u ve

en

iyi h

izm

et

vere

cek

uygu

lam

a pr

ojes

inin

hay

ata

geçi

rilm

esin

i sa

ğlam

ak

Fen

İşle

ri M

üdür

lüğü

Fe

n İş

leri

Müd

ürlü

ğü

2012

Ta

mam

lanm

ası

04

Seç

ilen

Uyg

ulam

a P

roje

si d

oğru

ltusu

nda

“Rek

reas

yon

ve S

por A

lanı

” ger

çekl

eştir

mek

B

aşka

n Y

ardı

mcı

sı

Fen

İşle

ri M

üdür

lüğü

2013

-

2014

Tam

amla

nmas

ı

05

Kap

alı y

üzm

e ha

vuzu

yap

mak

Fe

n İş

leri

Müd

ürlü

ğü

Fen

İşle

ri M

üdür

lüğü

20

12

- 20

13

Sür

esin

de

tam

amla

nmas

ı

117

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

6:

KEN

T V

İZY

ON

U

Stra

tejik

Am

aç 1

: Eko

nom

ik, s

osya

l ve

kültü

rel p

roje

ler i

le B

uca’

nın

mar

ka b

ir ilç

e ya

pılm

ası

Hed

ef 2

: Çe

vik

bir

me

yd

an

ının

do

ğu

su

nd

a ye

r a

lan

pa

rk v

e p

aza

r yeri

ku

lla

nım

ına

sa

hip

ala

nı

iyil

eş

tire

rek

ye

ni

bir

pla

n k

ara

rı g

eti

rme

k v

e m

eyd

an

la b

ütü

nle

şti

rme

k.

No

Faal

iyet

S

orum

lu

Uyg

ulay

ıcı

Yıl

Per

form

ans

Krit

eri

01

Mül

kiye

t ve

kada

stra

l b

ilgile

ri te

min

etm

ek,

mül

kiye

tin B

eled

iye

kul

lanı

mın

a a

lınab

ilmes

i iç

in m

ülki

yet p

robl

emin

i çöz

mek

Baş

kan

Yard

ımcı

sı

Pla

n ve

Pro

je

Müd

ürlü

ğü /

Em

lak

ve

İstim

lak

Md.

2012

Ta

mam

lanm

ası

02

Ala

nın

Rek

reak

tif a

maç

lı ku

llanı

ma

dö

nüşt

ürül

mes

i içi

n ge

rekl

i im

ar p

lan

deği

şikl

iğin

i İ.B

.Ş.B

. ile

koo

rdin

eli o

lara

k yü

rütm

ek v

e so

nuçl

andı

rmak

Baş

kan

Yard

ımcı

sı

Pla

n ve

Pro

je

Müd

ürlü

ğü

2012

Tam

amla

nmas

ı

03

Ken

tsel

Tas

arım

Pro

jele

rini h

azırl

amak

/h

azırl

atm

ak

Baş

kan

Yard

ımcı

sı

Fen

İşle

ri M

üdür

lüğü

/ İm

ar v

e Ş

ehirc

ilik

Md.

2012

Ta

mam

lanm

ası

04

Ken

tsel

Tas

arım

Pro

jele

ri do

ğrul

tusu

nda

uygu

lam

asın

ı ger

çekl

eştir

mek

Fen

İşle

ri M

üdür

lüğü

Fe

n İş

leri

Müd

ürlü

ğü

2013

Ta

mam

lanm

ası

118

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

6:

KEN

T V

İZY

ON

U

Stra

tejik

Am

aç 1

: Eko

nom

ik, s

osya

l ve

kültü

rel p

roje

ler i

le B

uca’

nın

mar

ka b

ir ilç

e ya

pılm

ası

Hed

ef 3

: Şir

inye

r Ta

ns

aş

ark

as

ınd

a y

er

ala

n “

ye

şil

ala

nı”

, İ.

B.Ş

.B. il

e k

oo

rdin

eli

ola

rak

,”S

os

yo

-K

ült

üre

l v

e R

ek

rea

syo

n A

lan

ı” o

lara

k k

en

tin

ku

lla

nım

ına

ka

za

nd

ırm

ak

ve

ayn

ı a

lan

da

v

ar

ola

n

Şir

inye

r P

aza

rye

rin

i “K

atl

ı P

aza

rye

ri” o

lara

k iyil

eş

tirm

ek

ve

hiz

me

te a

çm

ak

.

No

Faal

iyet

S

orum

lu

Uyg

ulay

ıcı

Yıl

Per

form

ans

Krit

eri

01

Ala

nın,

”Sos

yo-K

ültü

rel v

e R

ekre

asyo

n

Ala

nı” o

lara

k İm

ar P

lan

deği

şikl

iğin

i, İ.B

.Ş.B

ile

koo

rdin

eli

olar

ak y

ürüt

mek

ve

gerç

ekle

ştirm

ek

Baş

kan

Yard

ımcı

sı

Pla

n ve

Pro

je

Müd

ürlü

ğü

2012

Tam

amla

nmas

ı

02

Ken

tsel

Tas

arım

ve

Uyg

ulam

a P

roje

lerin

i ha

zırla

mak

/ haz

ırlat

mak

Fe

n İş

leri

Müd

ürlü

ğü

Fen

İşle

ri M

üdür

lüğü

/ İm

ar v

e Ş

ehirc

ilik

Müd

ürlü

ğü

2012

Ta

mam

lanm

ası

03

Uyg

ulam

a P

roje

leri

doğr

ultu

sund

a ö

ncel

ikle

“K

atlı

Paz

arye

ri” k

ulla

nım

ının

uyg

ulam

asın

ı İ.B

.Ş.B

. ile

koo

rdin

eli o

lara

k ya

pmak

Baş

kan

Yard

ımcı

sı

Fen

İşle

ri M

üdür

lüğü

20

14

Ta

mam

lanm

ası

119

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

6:

KEN

T V

İZY

ON

U

Stra

tejik

Am

aç 1

: Eko

nom

ik, s

osya

l ve

kültü

rel p

roje

ler i

le B

uca’

nın

mar

ka b

ir ilç

e ya

pılm

ası

Hed

ef 4

: Bu

ca

’da

org

an

ik t

arı

mı g

eli

şti

rme

k.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Kö

yle

rde

org

an

ik t

arı

ma

elv

eri

şli

olan

bel

ediy

emiz

e ai

t ala

nlar

da

org

an

ik t

arı

m y

ap

ma

k

Ba

şk

an

Ya

rdım

cıs

ı Ç

ev

re K

oru

ma

ve

Ko

ntr

ol

Mü

dü

rlü

ğü

20

12-

2014

O

rgan

ik t

arı

m

ya

pıl

an

ala

n

02

Org

an

ik t

arı

m k

on

us

un

da

Bu

ca

kö

yle

rin

de

he

r tü

rlü

te

kn

ik b

ilg

i

ve y

ard

ımı yap

mak

Ba

şk

an

Ya

rdım

cıs

ı

Çe

vre

Ko

rum

a v

e K

on

tro

l

Mü

dü

rlü

ğü

2012

-

201

4

Gerç

ekle

şen

eğ

itim

ve

se

min

er

sa

yıs

ı

03

Org

an

ik t

arı

m p

aza

rı k

urm

ak

ve

ya

yg

ınla

ştı

rma

k

Ba

şk

an

Ya

rdım

cıs

ı

Çe

vre

Ko

rum

a v

e K

on

tro

l

Mü

dü

rlü

ğü

2012

-

2014

Kur

ulan

Paz

ar

sa

yıs

ı

120

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

6:

KEN

T V

İZY

ON

U

Stra

tejik

Am

aç 1

: Eko

nom

ik, s

osya

l ve

kültü

rel p

roje

ler i

le B

uca’

nın

mar

ka b

ir ilç

e ya

pılm

ası

Hed

ef 5

: Bu

ca

’ya

mo

de

rn ö

ğre

nc

i yu

rdu

ka

za

nd

ırm

ak

.

No

Faal

iyet

S

orum

lu

Uyg

ulay

ıcı

Yıl

Per

form

ans

Krit

eri

01

İlgili

kam

u ku

rum

ve

kuru

luşl

arı

ile k

oord

inel

i ol

arak

ara

zi ta

hsis

ini

sağl

amak

Baş

kan

Yard

ımcı

sı

Pla

n ve

Pro

je

Müd

ürlü

ğü /

E

mla

k ve

İs

timla

k M

üdür

lüğü

2012

Ta

mam

lanm

ası

02

Tahs

is iş

lem

i so

nuçl

andı

ktan

son

ra im

ar

plan

ı değ

işik

liğin

i ge

rçek

leşt

irmek

Baş

kan

Yard

ımcı

sı

Pla

n ve

Pro

je

Müd

ürlü

ğü

2012

Tam

amla

nmas

ı

03

İmar

Pla

nı d

eğiş

ikliğ

i do

ğrul

tusu

nda

pro

jele

ri ha

zırla

yara

k u

ygul

amay

a ge

çmek

Fen

İşle

ri M

üdür

lüğü

Fen

İşle

ri M

üdür

lüğü

2013

-

2014

Tam

amla

nmas

ı

121

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

6:

KEN

T V

İZY

ON

U

Stra

tejik

Am

aç 1

: Eko

nom

ik, s

osya

l ve

kültü

rel p

roje

ler i

le B

uca’

nın

mar

ka b

ir ilç

e ya

pılm

ası

Hed

ef 6

: Bu

ca

’yı,

Kü

ltü

r v

e K

on

gre

Me

rke

zi h

ali

ne

ge

tirm

ek

.

No

Faal

iyet

S

orum

lu

Uyg

ulay

ıcı

Yıl

Per

form

ans

Krit

eri

01

Gen

çlik

kül

tür v

e ak

tivite

m

erke

zi y

apm

ak

Fen

İşle

ri M

üdür

lüğü

Fe

n İş

leri

Müd

ürlü

ğüI/E

mla

kist

imla

k m

üd.

2012

-

2014

Tam

amla

nmas

ı

02

Mod

ern

bir f

uar v

e ko

ngre

m

erke

zi y

apm

ak

Fen

İşle

ri M

üdür

lüğü

Fen

İşle

ri M

üdür

lüğü

M

üdür

lüğü

I/Em

laki

stim

lak

müd

.

2012

-

2014

Tam

amla

nmas

ı

122

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

6:

KEN

T V

İZY

ON

U

Stra

tejik

Am

aç 1

: Eko

nom

ik, s

osya

l ve

kültü

rel p

roje

ler i

le B

uca’

nın

mar

ka b

ir ilç

e ya

pılm

ası

Hed

ef 7

: Bu

ca

’da

ta

rih

i v

e k

ült

üre

l m

ira

sı k

aza

nm

ak

ve

ca

nla

nd

ırm

ak

iç

in “

No

sta

lji S

ok

ağ

ı” y

ap

ma

k

ve

ya

ya

pıl

ma

sın

ı s

ağ

lam

ak

.

No

Faal

iyet

S

orum

lu

Uyg

ulay

ıcı

Yıl

Per

form

ans

Krit

eri

01

Kor

uma

Am

açlı

İmar

Pla

nlar

ı ka

psam

ında

bu

hede

fe y

önel

ik u

ygun

bi

r sok

ağı s

eçm

ek

Baş

kan

Yard

ımcı

sı

İmar

ve

Şeh

ircilik

M

üdür

lüğü

/ P

lan

ve

Pro

je M

üdür

lüğü

2012

Ta

mam

lanm

ası

02

Seç

ilen

soka

ğın

kent

sel t

asar

ım

proj

esin

i haz

ırlay

arak

,1 N

olu

K.T

.V.K

.K.’n

a su

nmak

Baş

kan

Yard

ımcı

sı

İmar

ve

Şeh

ircilik

M

üdür

lüğü

/ Fe

n İş

leri

Md.

/ P

ark

ve

Bah

çele

r Md.

2012

Tam

amla

nmas

ı

03

Uyg

unlu

k gö

rüşü

ver

ilen

proj

e ka

psam

ında

yer

ala

n te

scill

i yap

ıların

rö

leve

ve

rest

aras

yon

proj

eler

ini

hazı

rlam

ak/ h

azırl

atılm

ak v

e 1

Nol

u K

.T.V

.K.K

’na

sunm

ak

Baş

kan

Yard

ımcı

sı

İmar

ve

Şeh

ircilik

M

üdür

lüğü

/ Fe

n İş

leri

Müd

ürlü

ğü

2012

Tam

amla

nmas

ı

04

Pro

jele

r doğ

rultu

sund

a u

ygul

amal

arı

ilgili

kur

um v

e ku

rulu

şlar

la k

oord

inel

i ol

arak

ger

çekl

eştir

mek

Baş

kan

Yard

ımcı

sı

Fen

İşle

ri M

üdür

lüğü

2013

-

2014

Tam

amla

nmas

ı

123

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

6:

KEN

T V

İZY

ON

U

Stra

tejik

Am

aç 1

: Eko

nom

ik, s

osya

l ve

kültü

rel p

roje

ler i

le B

uca’

nın

mar

ka b

ir ilç

e ya

pılm

ası

Hed

ef 8

: Ka

sa

pla

r m

eyd

an

ını

ka

ps

aya

n Y

ürü

rlü

kte

ki İm

ar

Pla

nın

da

ayrı

lmış

ola

n “

Ke

nts

el v

e

Bö

lge

se

l O

top

ark

ve

Pa

za

r ye

ri” k

ull

an

ım k

ara

rın

ın h

aya

ta g

eç

iril

me

sin

i s

ağ

lam

ak

.

No

Faal

iyet

S

orum

lu

Uyg

ulay

ıcı

Yıl

Per

form

ans

Krit

eri

01

Bu

hede

f doğ

rultu

sund

a y

etki

li ku

rum

ola

n İ.B

.Ş.B

. ile

ger

ekli

tale

p ve

yaz

ışm

alar

ı yap

mak

Baş

kan

Yard

ımcı

sı

İmar

ve

Şeh

ircili

k M

üdür

lüğü

/ E

tüd

Pro

je M

üdür

lüğü

2012

Ta

mam

lanm

ası

Hed

ef 9

: Mo

torp

oo

l K

av

şa

ğı (K

ızıl

çu

llu

Ka

vş

ağ

ı) im

ar

pla

nı ya

pıl

ma

sı.

No

Faal

iyet

S

orum

lu

Uyg

ulay

ıcı

Yıl

Per

form

ans

Krit

eri

01

1/10

00 ö

neri

imar

pla

nı

yapm

ak/y

aptır

mak

ve

İ.B.Ş

.B.

onay

ına

sunm

ak

Baş

kan

Yard

ımcı

sı

Pla

n ve

Pro

je

Müd

ürlü

ğü

2012

-

2013

Tam

amla

nmas

ı

124

ST

RA

TE

JİK

OD

AK

6:

KEN

T V

İZY

ON

U

Stra

tejik

Am

aç 1

: Eko

nom

ik, s

osya

l ve

kültü

rel p

roje

ler i

le B

uca’

nın

mar

ka b

ir ilç

e ya

pılm

ası

Hed

ef 1

0: B

uca’d

a t

icari

hayatı

can

lan

dır

mak a

macıy

la, m

od

ern

alışveri

ş m

erk

ezi ala

nla

rı o

luştu

rmak.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Kap

alı P

azar

yer

i yap

mak

Fe

n İş

leri

Müd

ürlü

ğü

Fen

İşle

ri M

üdür

lüğü

2012

-

2014

Tam

amla

nan

Paz

ar y

eri

Hed

ef 1

1: T

op

lum

sa

l d

aya

nış

ma

yı

ge

liş

tirm

ek

ve

ya

yg

ınla

ştı

rma

k a

ma

cıy

la k

en

te ith

af

ed

ilm

ek

üze

re k

ült

ür

merk

ezle

ri o

luştu

rmak.

No

Faal

iyet

So

rum

lu

Uyg

ula

yıc

ı Y

ıl

Perf

orm

ans

Krit

eri

01

Yer s

eçim

ini y

apm

ak v

e m

ülki

yet

prob

lem

ini ç

özm

ek

Baş

kan

Yard

ımcı

sı

Pla

n ve

Pro

je

Müd

ürlü

ğü /

Em

lak

ve

İstim

lak

Md.

2012

Ta

mam

lanm

ası

02

Pro

je y

arış

mas

ı düz

enle

mek

ve

sonu

çlan

dırm

ak

Fen

işle

ri M

üdür

lüğü

Fe

n İş

leri

Müd

ürlü

ğü /

İmar

ve

Şeh

ircilik

Md.

2012

Ta

mam

lanm

ası

03

Seç

ilen

proj

e d

oğru

ltusu

nda

uygu

lam

anın

ger

çekl

eşm

esin

i sa

ğlam

ak

Fen

işle

ri M

üdür

lüğü

Fen

İşle

ri M

üdür

lüğü

20

12

- 20

14

Tam

amla

nmas

ı

125

stratej 0k plan 2012 - 2014 - buca.bel.tr · 3.5 performans programı planın uygulanabilirliğini...

Documents