Dr.Hakan TETİK

Bilgisayar Mühendisi, İşletme MBA, Pazarlama PhD

“Eğer önümüzdeki on yılda,

geçmiş on yılda yaptıklarımızla

başarıya ulaşabileceğimizi

sanıyorsanız yanılıyorsunuz.

Başarılı olmak için var olanı

değiştirmelisiniz"

Coca Cola'nın İkinci Başkanı Roberto Goizueta

İşletme başarısını etkileyen faktörler

Doğru Strateji 60%

Operasyonel etkinlik 30%

Taktik yetenekler 10%

4

Yapısal değişiklikleri yapmadan ve kültürel yapıyı oluşturmadan en iyi strateji dahi işe yaramaz !

© Philos Managementberatung

Uzun dönemli yol haritasını belirler Kaynakların/güçlerin parçalanmasını engeller Ortak bir doktrin yaratır Anlam kazandırır Bazı sorulara cevap verir; Neden buradayım? Neyi başarmalıyım ?

Hangi ilkeleri takip ediyorum ? Neleri hedefliyorum ?

Zorluklarla başa çıkmak için enerjimizi verir

5

Kaynakların tümünün olabildiğince karlı ve sürekli bir büyümeyi garanti edecek şekilde tasarlanmasıdır.

6

Merkezi planlama Merkezden yönetim Hiyerarşik yönetim Kuralcı ve bürokratik

Girdi odaklı Mevzuata uygunluk

denetimi

Stratejik planlama Yerinden yönetim Katılımcı ve paylaşımcı Saydam ve hesap

verebilir Çıktı ve sonuç odaklı Performans denetimi

7

Düzey Araç

Birey Stratejik Düşünme

Bireysel

Dönüşüm

Amaç

Stratejik Plan / Yönetim

Kurumsal

Dönüşüm Kurum

Yeni Yönetim Anlayışı/Yönetişim

Toplumsal Gelişme Toplum

9

10

Henry Mintzberg (1994); Stratejik planlama, önceden belirlenmiş olan

stratejilerden yola çıkarak bir aksiyon planı oluşturulmasını sağlayan sistematik ve programlanmış bir yöntemdir.

Stratejik düşünme önsezi ve yaratıcılıktan yararlanan ve sentez yapılarak oluşturulan sürecin kendisidir. Stratejik düşünme, çıktı olarak kişinin entegre perspektifini ortaya çıkartır.

11

Raimond (1996 ); Stratejik planlamayı bilgiye ve bilgi işlem

sürecinin çıktısı olan "akıllı makina" Stratejik düşünmeyi ise stratejide "yaratıcı

düş" olarak konumlandırır. Kısaca, bir grup öngörü çerçevesinde ve

potansiyel aksiyon alternatiflerine göre düşünmeyi ve kurgu yapmayı içerir.

12

Gelecek

13

Değer gelecektedir – ne bugün ne de geçmiştedir.

Planlamayı gelecekten geriye doğru yap, geçmişten geleceğe yapma

Geleceği tasarla: Geleceğin resmini, değerlerinin ölçülerini ve kurallarının kılavuzunu hazırla

Geleceği önceden bilmeye çalışma – onu yarat!

14

Sistem

perspektifi

Akıllı

fırsatçılık

Varsayıma

dayalı olmak

“Zamanında”

düşünmek

Amaca

odaklanmak

Stratejik

Düşünme

15

Bu beş element

Sistemin tümünü geniş açıdan görebilen,

Parçaların arasındaki bağlantıları yorumlayabilen,

bir stratejik düşünürü; Stratejinin her seviyesinde, Yatay olarak uçtan uca değer zincirinde,

temel olarak tarif eder.

16

Modelin birleşmiş etkisi ile neler elde edilir?

Bireyler için yüksek katma değer elde edilir,

Rakipler için zor kopyalanabilir yeteneklerin ortaya çıkması ve korunması sağlanır,

Birey, değişimlere çok daha esnek hale gelir.

17

“Stratejik düşünmeye olan ihtiyaç hiç daha büyük olmadı...Stratejik planlamada

sürekli geliştirme gereksinimi ile birlikte planlamayı stratejik yönetim veya stratejik

düşünme olarak ele almak lazımdır” (Ian Wilson,1994)

18

19

Stratejik düşünme

Stratejik planlama

Stratejik yönetim

Düşünme süreci •Yapay •Yaratıcı •Uzun

Planlama süreci •analitik •Tek noktada birleşiyor •geleneksel

Stratejik düşünmenin amacı; Rekabetin kurallarını tekrar kuracak, Gelecek için bugünden çok farklı, Potansiyel büyüme yaratabilir, Anlaşılmamış ve yaratıcı stratejileri Keşfetmektir.

Stratejik planlamanın amacı; Stratejileri yaratıcı düşünceler ile uygulanabilir yapmak ve stratejik düşünme sürecini desteklemektir.

Loizos Heracleous: Stratejik düşünme ve stratejik planlama

Ne yapacağız ?

Biz nasıl konumlanmalıyız ?

Neler oluyor ?

Gerçekten neler değişir ?

Bulunduğumuz sistemde

neler olabilir?

Gelecekte ortam nasıl olabilir? Stratejik Düşünme

Alternatifleri geliştirmek

Sistemde neler olabilir?

Alternatifler

Stratejik Karar Alma

Seçimleri yapmak

Ne yapacağız ?

Kararlar

Stra

tejik

Dü

şü

nm

e

Stratejik Planlama

Aksiyon almak

Nasıl yapacağız ? Aksiyon Nasıl yapacağız?

Stratejik Planlama

21

Geleceğe ait

resmi ortaya

çıkartmak

Senaryo

geliştirme

zenginleştirme

Kurum için

Vizyon

geliştirme

Ana adımların

belirlenmesi

Entegrasyon ve

Aksiyon planı

geliştirme

22

İŞLETMENİN GELECEKTEKİ

VİZYONU

Senaryo 1

Senaryo 2

Senaryo 3

BUGÜN

Seçilen aksiyon planı

Zaman çizgisi

ZAMAN

Erken uyarı

Olayları

Dr.Hakan TETİK

23