strateški razvojni program općine bukovlje · planovima aktivnosti te izvorima financiranja u...

LneničekConsultingd.o.o.Lipik,VladimiraNazora6,T/F:034474026,m:[email protected],www.lencon.eu Stranica1

Strateški razvojni program OpćineBukovlje

Strateški razvojni program Općine Bukovlje

za period od 2015. – 2020. godine

LneničekConsulting d.o.o., mr.sc. Tomislav Lneničekdipl.ing.

08.12.2016.

mailto:[email protected]



LnenicekConsulting d.o.o. Lipik, Vladimira Nazora 6, T/F: 034474026, m: [email protected], www.lencon.eu Stranica 2

Odluka Općinskog vijeća izradi Strateškog razvojnog programa Općine Bukovlje

KLASA: 021-05/15-01/-11 UR.BROJ: 2178/25-02-15-1 U Bukovlju, 31. ožujka 2015.

Naziv projekta:


Vremenski rok projekta:

2015. – 2020.

Naručitelj projekta:

Općina Bukovlje

Pravna osoba nositelj projekta:

LneničekConsulting d.o.o. Vladimira Nazora 6, Lipik

Konzultant na projektu:

mr. sc. Tomislav Lneniček dipl. ing.

Stručni tim na izradi i provedbi: Davor Petrik, Općinski načelnik Ines Mijić, Pročelnik JUO Danijela Galijaš, administrator

Održana javna rasprava:

Dana, 24. studenog 2015. godine.

Strateški razvojni programa Općine Bukovlje usvojen na sjednici Općinskog vijeća:

KLASA: 350-01/15-01/25 UR.BROJ: 2178/25-02-15-2 U Bukovlju, 16. prosinca, 2015.

Strateški razvojni programa Općine Bukovlje revidiran i usvojen na sjednici Općinskog vijeća:

KLASA: 350-01/15-01/25 UR.BROJ: 2178/25-02-16-3 U Bukovlju, 21. prosinca, 2016.





UVODNA RIJEČ OPĆINSKOG NAČELNIKA

Po Ustavu i drugom pozitivnom zakonodavstvu Republike Hrvatske, lokalna

samouprava ima važne nadležnosti u zadovoljavanju potreba stanovništva. Osnovne

nadležnosti jedinica lokalne samouprave su od vitalne važnosti za život i rad njenih

stanovnika i imaju veliki utjecaj na sve aspekte života na lokalnoj razini.

Lokalne samouprave u svom samoupravnom djelokrugu obavljaju poslove lokalnog

značaja kojima se neposredno ostvaruju potrebe građana, a koji nisu Ustavom ili

zakonom dodijeljeni državnim tijelima i to osobito poslove koji se odnose na:

-uređenje naselja i stanovanje

-prostorno i urbanističko planiranje

-komunalne djelatnosti

-brigu o djeci

-socijalnu skrb

-primarnu zdravstvenu zaštitu

-odgoj i osnovno obrazovanje

-kulturu, tjelesnu kulturu i šport

-zaštitu potrošača

-zaštitu i unapređenje prirodnog okoliša

-protupožarnu i civilnu zaštitu

-promet na svom području

Strategija razvoja kao strateški plan utvrđuje prioritete razvoja i pomaže usmjeriti

resurse kako bi se oni što efikasnije upotrijebili.

Svrha je izrade razvojne strategije općine Bukovlje pridonijeti uspješnom i

učinkovitom upravljanju razvojem i osposobljavanju općinskih institucija i nositelja

razvoja za bolje korištenje fondova Europskeunije.

Glavni je cilj strategije načiniti održiv okvir i program s jasno utvrđenim strateškim

ciljevima, prioritetnim područjima intervencije, mjerama za konkretne razvojne

projekte/aktivnosti te mehanizmima provedbe i načinima praćenja i vrednovanja.

Razvoj infrastrukture, jedan je od osnovnih faktora bržeg razvitka, kako na području

gospodarstva, tako i na području društvenog razvitka. Težnje za poboljšanjem

standarda i kakvoće življenja na jednoj strani, te ograničeni izvori financiranja na

drugoj strani, zahtijevaju jasno postavljene dugoročne ciljeve, strategiju i razvojnu

politiku općine.

Da bi se to postiglo potrebno je dugoročno planirati, što se odnosi i na općinski

proračun.





Sadržaj 1. UVOD .............................................................................................................................. 5

2. POLAZIŠTE ..................................................................................................................... 6

3. METODOLOŠKI PRISTUP .............................................................................................. 8

4. SAŽETAK STRATEŠKOG RAZVOJNOG PROGRAMA ................................................ 10

5. ANALIZA STANJAOPĆINEBUKOVLJE ......................................................................... 13

5.1. POVIJESNIPRIKAZ................................................................................................ 13

5.2. GEOPROMETNI POLOŽAJ ................................................................................... 13

5.3. KLIMATSKAOBILJEŽJA ........................................................................................ 14

5.4. SOCIO-DEMOGRAFSKASTRUKTURA ................................................................. 14

5.5. NEZAPOSLENOST ................................................................................................ 16

5.6. GOSPODARSKI PREGLED ................................................................................... 18

5.6.1. Pregleda poduzetnika osobapodjelatnostima .................................................. 21

5.7. STANJEINFRASTRUKTURE ................................................................................. 24

5.7.1. Cestovnainfrastruktura .................................................................................... 24

5.7.2. Komunalnainfrastruktura ................................................................................. 24

5.7.3. Društvenainfrastruktura ................................................................................... 26

5.8. LOKALNASAMOUPRAVA...................................................................................... 26

5.9. REZULTATI ANKETNOG UPITNIKA ..................................................................... 28

6. VIZIJA RAZVOJA .......................................................................................................... 29

7. SWOTANALIZA ............................................................................................................. 30

8. DUGOROČNI CILJEVI, RAZVOJNI PRIORITETI, MJEREI AKTIVNOSTI ..................... 32

9. KATALOG PROJEKTNIHIDEJA .................................................................................... 39

10. POVEZIVANJESAPRORAČUNOM ............................................................................... 41

11. KOMENTARI JAVNERASPRAVE ................................................................................. 45

12. PROVOĐENJE, PRAĆENJE I AŽURIRANJE ................................................................ 46





1. UVOD

Općina Bukovlje angažirala je tvrtku LneničekConsulting d.o.o. iz Lipika za izradu

Strateškog razvojnog programa (SRP) Općine Bukovlje za vremenski period od

2015. do 2020. godine. Tvrtka LneničekConsulting d.o.o. je angažirana sukladno

ponudi boj 12/2015 i ugovora sklopljenog temeljem teponude.

Općina Bukovlje financirati će izradu Strateškog razvojnog programa Općine

Bukovlje iz Europskog poljoprivrednog fonda za ruralni razvoj u omjeru 85% EU i

15% RH, a temeljem natječaja otvorenog od strane Agencije za plaćanje u

poljoprivredi, ribarstvu i ruralnom razvoju. Na temelju Programa Ruralnog razvoja

mjere 7. "Temeljne usluge i obnova sela u ruralnim područjima", a podmjera 7.1.

"Sastavljanje i ažuriranje planova za razvoj općina i sela u ruralnim područjima i

njihovih temeljenih usluga te planova zaštite i upravljanja koji se odnose na lokalitete

Natura 2000 i druga područja visoke prirodne vrijednosti. Točnije operacija 7.1.1.

"Sastavljanje i ažuriranje planova za razvoj jedinica lokalnesamouprave.

Plan je u Strateškom razvojnom programu definirati strateške razvojne projekte koji

bi se financirali sredstvima iz EU fondova i nadležnihministarstva.

Nakon višegodišnjeg, ne samo slabog rasta, nego čak i nazadovanja gospodarskog

kao i društvenog života na području Republike Hrvatske, ubrzani razvoj se nameće

kao nužnost. Dosadašnji centralizirani načini razvoja „odozgo“ nije pokazao

značajnije rezultate i stoga je nužno početi s održivim razvojem „odozdo“, koji se

temelji na gospodarskom razvoju, zaštiti okoliša i društvenoj pravednosti, od razine

jedinica lokalne samouprave, preko županija do državne razine. Takvim razvojem

usvajamo tržišnu demokraciju, sva njezina načela, osobito načelo supsidijarnosti,

koje nalaže da viša razina ne radi ono što dobro može učiniti nižarazina.

Odgovor na pitanje: „Čime će svaka lokalna jedinica doprinijeti ukupnom razvoju

države?“, nisu samo skupovi želja, nego realno stručno i znanstveno utvrđeni

razvojni putovi do ciljeva utvrđenih od strane radne skupine (skup stručnjaka,

zainteresiranih gospodarskih subjekata i građana) koji sudjeluje u izradi Strateškog

razvojnog programa (u nastavkuSRP).





2. POLAZIŠTE

"Europi je ostavljen jasan, ali težak izbor - ili ćemo se zajednički suočiti s

neposrednim izazovom oporavka i dugoročnim izazovima – globalizacijom, pritiskom

na resurse, starenjem – kako bismo nadoknadili nedavne gubitke, povratili

konkurentnost, potakli produktivnost i stavili EU na put prema napretku „održiv

oporavak“. Ili ćemo nastaviti u sporom i uglavnom nekoordiniranom ritmu s

reformama, i tako riskirati da završimo s trajnim gubitkom bogatstva, tromim

postotkom rasta „tromi oporavak“ koji može dovesti do visokih stopa nezaposlenosti i

socijalne bijede, i relativnog pada na svjetskoj sceni „izgubljenodesetljeće“.

Izvor: EUROPA 2020, Europska strategija za pametan, održiv i uključiv rast

Identičnom strategijom se moraju suočiti svi čimbenici održivog razvoja Općine

Bukovlje, a glavni argument je prošlih deset godina koje gospodarski gledano nisu

iskorištene u potpunosti.

Usklađenost SRP s nacionalni Programom Vlade RH za mandat 2011. – 2015., a taj

program se temelji na sljedećim točkama:

• rast BDP-a i zapošljavanje na temelju novoga investicijskoga ciklusa, rasta

proizvodnje i konkurentnosti, nove industrijalizacije, izvoza i domaćepotražnje

• održivi rast proračunskih prihoda, uz dovođenje proračunskih rashoda u

skladu s fiskalnim kapacitetima i razvojnim potrebama, posebno troškova

javne uprave, materijalnih troškova, subvencija i transfera lokalnojsamoupravi





• snažno ulaganje u znanje i obrazovanje, bitne čimbenike gospodarskoga i

društvenoga razvojazemlje

• uklanjanje korupcije iz svih tijela javne vlasti i konačna uspostava

djelotvornoga i pravednogapravosuđa,

• učinkovite državne uprave i odgovornoga upravljanja javnim poduzećima i

državnom imovinom,

• reforma poreznoga sustava u smjeru poreznoga rasterećivanja na ulaznoj

strani proizvodnje radi poticanja investiranja, reinvestiranja i troškovne

konkurentnosti te pomicanja poreznoga tereta od rada prema kapitalu, radi

veće socijalne pravednosti poreznogasustava;

• konsolidacija javnih financija, uz osiguranje uvjeta za smanjivanje nelikvidnosti

i uredan platnipromet;

• decentralizacija financijskih prihoda i povećanje ovlasti lokalne i regionalne

samouprave te uravnoteženje regionalnogarazvitka

• usklađivanje osnovnih poluga razvoja, kao što su energetika, prometna

infrastruktura, zaštita okoliša, proizvodnja hrane, turizam i obrazovanje, s

učinkovitim korištenjem fondova EU-a koji nam stoje na raspolaganju upravo u

tim područjima

• zaštita radničkih prava i prava na poštenu plaću za pošten rad, povećanje

konkurentnosti tržišta rada te održavanje sustava socijalne skrbi u funkciji

osiguranja jednakih šansi za najosjetljivije društveneskupine;

• unapređenje mirovinskoga sustava uklanjanjem nedostataka i nepravdi te

uvođenje dugoročno održivih kriterija za stjecanje i ostvarivanje mirovinskih

prava uspostava i održavanje solidarnoga, učinkovitog i svima dostupnog

zdravstvenogsustava.

Strateški plan gospodarskog razvoja je usklađen s Razvojnom strategijom Brodsko -

posavske županije 2011. - 2013. kroz dugoročne ciljeve, a to su:

1. Jačanje gospodarstva na način koji vodi značajnom i kontinuiranom povećanju

zaposlenosti i kvalitetnih radnihmjesta

2. Zaštita prirode i okoliša kao temelja održivog razvoja i gospodarskihaktivnosti

3. Kontinuirani razvoj obrazovnog sustava u skladu s potrebamagospodarstva

4. Poboljšanje kvalitete života, razvoj društvene infrastrukture i unapređenje

položaja socijalno osjetljivihskupina

SRP Općine Bukovlje je usklađen sa strateškim dokumentima Europske unije,

Programom Vlade RH 2011. – 2015., Županijskom Razvojnom strategijom 2011.-

2013.

Općina Bukovlje je član LAG-a Slavonska ravnica.

Upravo zbog toga u ažuriranju Strateškog plana vodilo se računa da bude ne samo

usklađen sa strategijama Europske unije nego da dugoročni ciljevi razvoja budu

ujedno i promidžba Europskog sustava vrijednosti.





3. METODOLOŠKIPRISTUP

Strateški razvojni program Općine Bukovlje za vremenski period od 2015. do 2020.

godine (skraćeno SRP) izrađuje se sukladno metodologiji definirane Pravilniku o

obveznom sadržaju, metodologiji izrade i načinu vrednovanja županijskih razvojnih

strategija (NN 53/10). Također se koristi i Vodič za izradu strateških razvojnih

programa na lokalnoj razini izračenog od strane Ekonomskog instituta, Zagreb i GTZ-

a, te Priručnik za Gospodarski razvoj u Jedinicama lokalne i područne (regionalne)

samouprave. Strateški razvojni program se također radi prema uputi izrade

Strateških planova izdane od strane Ministarstva financija. SRP je usklađen sa

Županijskom razvojnom strategijom kao strateškim razvojnim dokumentima posebnih

područja kao što su Parkovi prirode ili zaštićena područja po Naturi2000.

Model SRP je zasnovan na konceptu prepoznavanja vlastitih resursa i mogućnosti

aktiviranja lokalnog poduzetničkog potencijala te predstavljanjem lokalnih resursa i

mogućnosti za Investitore, a sa ciljem stvaranja balansa i sinergije između ova dva

razvojna pristupa.

U sklopu izrade SRP-a provesti će se dva istraživanja jedno sekundarno o stanju u

gospodarstvu i drugo primarno kroz anketni upitnik i intervju s važnijim namjerama i

pregledu stanovništva na području Općine. Sukladno rezultatima tih istraživanja će

se izvršiti definiranje dugoročnih ciljeva, razvojnih prioriteta i konkretnih mjera s

planovima aktivnosti te izvorima financiranja u proračunu Općine, prema različitim

djelatnostima i potrebama svih sudionika u procesu izrade, a kasnije i provedbe SRP-

a.

Proces izrade SRP-a teži se zajedničkom međusektorskom dogovoru i zajedničkom

definiranju razvojnih prioriteta s obzirom da zajednicu u tržišnom gospodarstvu čine

tri sektora:

• Privatni sektor – gospodarski subjekti koji za cilj imaju ostvarivanje profita, a država ih kroz poreznu politiku nastoji razvojno usmjeriti. Taj sektor je jedina razvojna komponentadruštva.

• Javni sektor – sve institucije i razine vlasti kojima je prvenstveni cilj stvaranje uvjeta za razvojgospodarstva.

• Nevladin sektor – prije svega interesni sektor, a u našem slučaju udruženje obrtnika i udruga malih poduzetnika koji je najčešće balans privatnoga i javnogasektora.

Lokalna samouprava, da bi mogla odrediti lokalne ciljeve i provesti odabrane

razvojne projekte (definirane u katalogu projektnih ideja), mora dobiti smjernice

osposobljenoga Stručnog tima. Stručni tim upravlja izradom i predstavlja SRP

partnerskom vijeću koje čine svi predstavnici gospodarskog, javnog i civilnog sektora.

Dakle, mora se ostvariti trajno vertikalno institucionalno i neinstitucionalno

partnerstvo uprave, struke i šire javnosti. Potrebno je se ostvariti suradnju lokalne

samouprave i privatnog sektora u svrhu izrade i provedbe lokalnih razvojnih

projekata.





Partnerstvo se rukovodi načelima konsenzusa, jednakosti i transparentnosti,

operativno, osmišljeno i trajno horizontalno i vertikalno partnerstvo, mobilizacija su

svih postojećih snaga, a poglavito struke, na zajedničkim razvojnim projektima

Općine Bukovlje sa ciljem stvaranja kvalitetne poduzetničke, investicijske i poslovne

klime.

SRP je dokument u kojemu su implementirane zajednički definirane i dogovorene

aktivnosti, dokument koji je usklađen s određenim nacionalnim razvojnim

strategijama i programima te regionalnim operativnim planovima i mikro regionalnim

planovima na razini županija i mikroregija. Usklađenost ovih razvojnih dokumenata je

vrlo jak argument i osigurava relevantnost za dobivanje centraliziranih sredstava, ali i

prepoznavanje interesa te pristup prema međunarodnim izvorimafinanciranja.

Izradom SRP-a potaknuti, prvenstveno kroz organizaciju i suradnju gospodarskih

subjekata na području Općine Bukovlje, gospodarsku aktivnost kroz razvoj

poduzetništva, stvaranje novih radnih mjesta i povećanje izvornih prihoda u proračun,

a kroz kvalitetno osmišljavanje razvojnih projekata osigurati povećanje prihoda i od

dotacija iz zemlje i inozemstva, a tu se misli na financijska sredstva nadležnih

ministarstava i EU fondove.



LneničekConsulting d.o.o. Lipik, Vladimira Nazora 6, T/F: 034474026, m: [email protected], www.lencon.eu Stranica 10

Mjera 1. Izgradnja i/ili rekonstrukcija nesvrstanih cesta i ulica

Aktivnosti:.

i. Identificirane nerazvrstane ceste iulice

ii. Izrada projektne dokumentacije za nerazvrstane ceste i ishođenje

građevinskedozvole

iii. Prijava projekta na natječaje EU fondova i nadležnaministarstva

iv. Zatvaranje financijske konstrukcije putem poslovnih banaka ili

HBOR-a

v. Provedba projekata dobivenih na natječajima i povratsredstava

Mjera 1. Poticanje ekološke i tradicionalne

poljoprivredne proizvodnje

Aktivnosti:.

I. Identifikacija postojećih ekoloških i

tradicionalnih poljoprivrednih proizvođača

OPG-a

II. Identifikacija površina, kultura i kapaciteta

ekoloških i tradicionalnihOPG-a

III. Izrada kataloga ekološke i tradicionalne

poljoprivredne proizvodnje, opis i količine

ukupne proizvodnje na područjuOpćine.

Razvojni prioritet 1.

Razvoj ekološke i tradicionalne

poljoprivredne proizvodnje

Mjere 1.Razvoj izletničkog turizma

Aktivnosti:.

I. Identifikacija područja izletničkog

turizma

II. Osmišljavanje i razvoj ponude

izletničkogturizma

III. Promocija ponude izletničkog

turizma


Izgradnja komunalne infrastrukture

Mjera 1. Izgradnja vodovodne mreže

Aktivnosti:.

i. Naselja za izgradnju vodovodnemreže su Šušnjevci, Korduševci,

Ježevik, Bukovlje i Vranovci

ii. Izrada projektne dokumentacije za izgradnju vodovoda i ishođenje

građevinskedozvole

iii. Prijava projekta na natječaje EU fondova i nadležnaministarstva

iv. Zatvaranje financijske konstrukcije putem poslovnih banaka ili

HBOR-a

v. Provedba projekata dobivenih na natječajima i povratsredstava


Povezivanje poljoprivrednih proizvođača

OPG-a u Proizvođačke organizacije i/ili

klastere


Razvoj turističke ponude


4. SAŽETAK STRATEŠKOG RAZVOJNOG PROGRAMA

Mjere 1. Razvoj sportsko-rekreacijskih

sadržaja

Aktivnosti:.

I. Poticanje i stvaranje uvjeta za razvoj

sportskih sadržaja namijenjenih djecii

mladima;

II. Poticanje sportskerekreacije;

III. Poticanje izvrsnosti usportu.

Mjere 1.Razvoj zdravstvenog

turizma i ostale turističke ponude

Aktivnosti:.

I. Razvoj zdravstvenog turizma Dilj

Gore

II. Identifikacija ostale turističke

ponude

III. Razvoj turističke ponude i

turističkihprograma

IV. Razvoj turističkihtura


Unaprjeđenje sportskih sadržaja

Mjere 1. Edukacije za predstavnike civilnog

sektora

Aktivnosti:.

I. U suradnji s predstavnicima civilnog

sektora odrediti prioritete zaedukaciju;

II. Održati minimalno jednu edukacijsku

radionicu godišnje u općini ili poslati

predstavnike udruga na vanjskuedukaciju;

III. Pratiti relevantne izvore informacija te

obavijestiti udruge o dostupnim

edukacijama izvanopćine


Povećanje kapaciteta civilnog sektora


Razvoj izletničkog turizma


Izgradnja i/ili rekonstrukcija cestovne infrastrukture

VIZIJA OPĆINE BUKOVLJE - Održivi razvoj zasnovan na razvijenoj cestovnoj, komunalnoj, poduzetničkoj i društvenoj infrastrukturi, sa

razvijenom ekološkom poljoprivrednom organiziranih i udruženih OPG, te izletničkom turizmu.

DUGOROČNI CILJ 2:

Razvoj ekološke i tradicionalne

poljoprivrede i povezivanje OPG-a

DUGOROČNI CILJ 3:

Razvoj izletničkog turizma,

turističke ponude i destinacije

DUGOROČNI CILJ 4:

Unaprijediti kvalitetu života i socijalnu

koheziju

DUGOROČNI CILJ 1:

Razvoj cestovne, komunalne, poduzetničke i

društvene infrastrukture





Mjera 2. Izgradnja sustava odvodnje

Aktivnosti:.

I. Naselja za izgradnju sustava odvodnje u Šušnjevci, Korduševci,

Bukovlje iVranovci

II. Izrada projektne dokumentacije za izgradnju kanalizacije i

ishođenje građevinskedozvole

III. Prijava projekta na natječaje EU fondova i nadležnaministarstva

IV. Zatvaranje financijske konstrukcije putem poslovnih banaka ili

HBOR-a

V. Provedba projekata dobivenih na natječajima i povratsredstava

Mjera 3. Izgradnja, proširenje i uređenje ostale komunalne

infrastrukture

Aktivnosti:.

I. Izgradnja i proširenje javne rasvjete u naseljima Bukovlje,

Vranovci, Ježevik, Šušnjevci iKorduševci

II. Izgradnja nogostupa u naseljima Bukovlje, Vranovci, Šušnjevci,

Ježevik iKorduševci

III. Uređenje javnih površina (drvoredi i sl.) u naselju Bukovlje i

Vranovci

IV. Izrada projektne dokumentacije za ostalu komunalnu

infrastrukturu i ishođenje građevinskedozvole

V. Prijava projekta na natječaje EU fondova i nadležnaministarstva

VI. Zatvaranje financijske konstrukcije putem poslovnih banaka ili

HBOR-a

VII. Provedba projekata dobivenih na natječajima i povratsredstava


Izgradnja društvene infrastrukture

III. Zajednički nastup natržištu

IV. Zakup štanda na tržnici u Slavonskom Brodu

i ostalim područjimaRH.

udruge poljoprivrednih Organiziranje

proizvođača

Identifikacija zainteresiranih vlasnika OPG-a I.

II.

Mjera 1. Povezivanje poljoprivrednih

proizvođača i OPG-a u Proizvođačke

organizacije i/ili klastere

Aktivnosti:.


Razvoj turističke destinacije

Mjere 1.Razvoj turističke

destinacije

Aktivnosti:.

I. Razvoj turističkih događaja i

manifestacija

II. Razvoj turističkeprepoznatljivosti

Mjera 2. Edukacija poljoprivrednih

proizvođača OPG-a

Aktivnosti:.

I. Organiziranje studijskihputovanja

II. Edukacija o novim načinima direktne prodaje

od proizvođača dokupca

III. Edukacije za voćare ivinogradare

IV. Edukacija o zajedničkom nastupu na tržištu i

ostalim razvojnimmogućnostima


Unaprjeđenje kulturnih sadržaja i očuvanje

baštine

Mjere 1. Razvoj sadržaja za osobe starije

dobi

Aktivnosti:

I. Poticanje i stvaranje uvjeta za radudruga

umirovljenika


Unaprjeđenje sadržaja namijenjenih

osobama starije dobi

Mjere 1. Razvoj kulturnih sadržaja

Aktivnosti:.


kulturnih sadržaja namijenjenih djeci i

mladima;

II. Poticanje i stvaranje uvjeta za razvoj

kulturnih sadržaja namijenjenih očuvanju

baštine;

III. Poticanje i stvaranje uvjeta za razvoj

ostalih kulturnihsadržaja.


Unaprjeđenje sadržaja namijenjenih djeci i

mladima

Mjere 1. Razvoj sadržaja za djecu i mlade

Aktivnosti:

I. Poticanje i stvaranje uvjeta za rad udruga

mladih

II. Poticanje i stvaranje uvjeta za razvoj

sadržaja namijenjenih djeci imladima





Mjera 1. Izgradnja društvene infrastrukture

Aktivnosti:.

I. Izgradnju mrtvačnica u Šušnjevci i Korduševci, izgradnja Dječjeg

vrtića, zgrade Općine Bukovlje, Planinarski dom u Korduševcima

na Ljeskovim vodama, Uređenje i izgradnja dječjih igrališta u svim

naseljima Općine, Rekonstrukcija i uređenje društvenih domova u

naseljima Općine, Rekonstrukcija i izgradnja nogometnih igrališta

u Bukovlju i Vranovcima, Izgradnja Sportsko rekreacijski centar,

Izgradnja centara za skrb o starijim i nemoćnimosobama.

II. Izrada projektne dokumentacije za izgradnju i ishođenje

građevinskedozvole

III. Prijava projekta na natječaje EU fondova i nadležnaministarstva

IV. Zatvaranje financijske konstrukcije putem poslovnih banaka ili

HBOR-a

V. Provedba projekata dobivenih na natječajima i povratsredstava


Izgradnja poduzetničke infrastrukture

Mjera 1. Izgradnja Poduzetničke infrastrukture

Aktivnosti:.

I. Priprema Prostornom planu Općine Bukovlje izgradnja radnih

zona

II. Donošenje općinskih odluka oko formiranja radnihzona

III. Izrada projektne dokumentacije za izgradnju radnih zona i

ishođenje građevinskedozvole

IV. Prijava projekta na natječaje EU fondova i nadležnaministarstva

V. Zatvaranje financijske konstrukcije putem poslovnih banaka ili

HBOR-a

VI. Provedba projekata dobivenih na natječajima i povratsredstava

Mjere 1. Razvoj socijalnih usluga

namijenjenih ranjivim skupinama

Aktivnosti:


socijalnih usluga namijenjenih ranjivim

skupinama


Unaprjeđenje socijalnih usluga u zajednici


Unaprjeđenje jednodnevnih i višednevnih

sadržaja kulturne, turističke ili sportske

prirode

Mjera 1. Organizacija manifestacija

kulturne, turističke ili sportske prirode

Aktivnosti:

I. Poticanje i stvaranje uvjeta za organizaciju

različitihmanifestacija



LneničekConsulting d.o.o. Lipik, Vladimira Nazora 6, T/F: 034474026, m: [email protected], www.lencon.eu Stranica 13


5. ANALIZA STANJA OPĆINEBUKOVLJE

5.1. POVIJESNIPRIKAZ

Bukovlje je dobilo ime prema nekad dominantnom biljnom pokrovu. Bukovljese

spominje u raznim izvorima od Bukoiya, Bukovlya ,Bukovye, itd. Prvi popis načinili

su Turci 1579. po kojem je Bukovlje pripadalo požeškom kadiluku i nahiji Ravne, tad

je imalo samo 5 kuća. Godine 1730 pojavljuje se i kapela koja je 1754 posvećena

Ivanu Krstitelju i do 1760 u Bukovlju je bilo 16 katoličkih kuća 39 obitelji i 202

katolika.

5.2. GEOPROMETNIPOLOŽAJ

Slika 1. Geografski položaj Općine Bukovlje

Području Općine Bukovlje smještena je na kontaktnom području pobrđa južnih

obronaka Dilj gore i savske ravnice. Kroz područje općine prolazi više državnih i

županijskih cesta. Općina Bukovlje graniči:

• na istoku s općinomGarčin

• na sjeveru s općinom Levanjska Varoš u Osječko baranjskojžupaniji

• na sjevero-zapadu s općinom Podcrkavlje

• na jugo-zapadu s gradom Slavonskimbrod

• na jugo-istoku s općinom GornjaVrba.





5.3. KLIMATSKAOBILJEŽJA

Na području Općine Bukovlje vlada tip umjereno-kontinentalne klime, čija su glavna

obilježja: umjereno hladna zima, topla ljeta i pretežito povoljan raspored oborina.

Kontinentalne klime očituje se i u izrazitom porastu temperature zraka u proljetnim

mjesecima, naročito od ožujka do travanja.

Nakon travnja temperatura zraka raste polaganije do mjeseca srpnja da bi u idućim

mjesecima blago opadala do listopada, a izrazitiji pad primjećujemo od listopada na

studeni.

Zima je najhladnije godišnje doba sa srednjom vrijednosti temperature zraka 3,8oC,

dok je ljeto najtoplije godišnje doba sa srednjom vrijednošću temperature 19,9oC.

Proljeće i jesen su podjednako topli. Prosječna vrijednost temperature zraka za

vegetacijsko razdoblje iznosi 17,1oC. Najviše naoblake je u zimskom periodu i to u

mjesecu siječnju i prosincu, dok je najmanja naoblaka u srpnju i kolovozu.

5.4. SOCIO-DEMOGRAFSKASTRUKTURA

Općina Bukovlje smještena je u Brodsko posavskoj županiji, površine 31,51 km2 i

gustoćom 98,63 st/km2 (Popis 2011)

Tabela 1. Pregled stanovništva i kućanstava te gustoće naseljenosti po Popisima stanovništva, Izvor DZS

Područje Površina Stanovništvo Kućanstva Gustoća

naseljenosti km2 2001. 2011. 2001. 2011.

RH 56.594 4.437.460 4.284.889 1.477.377 1.519.038 75,7

BRODSKO POSAVSKA 2.030 176.765 157.755 54.836 52.056 77.71

OPĆINA BUKOVLJE 31.51 2.739 3.108 766 954 98.63

Županiji Brodsko posavska veličine je 2.030 m2 s gustoćom naseljenosti od 77,71%.

Iz tablice možemo iščitati kako u 2001.godini u odnosu na 2011. broj stanovnika i

kućanstava u toj županiji opada, dok u Općini Bukovlje vidimo porast i stanovništva i

kućanstava.





.

Tabela 2. Spolna i struktura stanovništva po naseljima popis, izvor DZS 2011.

Naselje Broj stanovnika 2011.

0-19 20-39 40-59 60-79 80 i više M Ž Bukovlje 536 508 574 326 38 988 994

Ježevik 9 20 16 15 3 31 32

Korduševci 39 39 45 30 8 76 85

Šušnjevci 71 67 66 39 15 124 134

Vranovci 162 159 193 110 20 305 339

Općina Bukovlje 817 793 894 520 84 1524 1584

Tabela 2. prikazuje strukturu stanovništva po godinama starosti. Vidimo da prevladava

srednja dob od 40. – 59. godina starosti no, tek rođene i mlade osobe do 19. godina je njih

817. što za jedno tako malo mjesto ima dobar prosperitet.

Tabela 3. Kvalifikacijska struktura stanovništva, izvor DZS 2011.

Područje

Ukupno

Bez

škole

1-7

razreda osnovne

škole

Osnovna

škola

Srednje

škole

Stručni studij

Sveučilišni

studij

Mag

iste

rij

Do

kto

rat

Brodsko posavska

131.512 3.634 10.552 38.114 66.659 5.190 6.923 243 99

Općina Bukovlje

2.521 64 64 828 1.406 59 99 1 -

Tabela 3. prikazuje Kvalifikacijsku strukturu stanovništva u Brodsko - posavskoj županiji i

Općini Bukovlje, a vidljivo je da je najveći broj stanovnika ima završenu srednju školu, zatim

osnovnu školu. Dok možemo zaključiti da stručni i sveučilišni studij, te magisterij i doktorat

ima 9,5% stanovništva u Brodsko - posavskoj županiji, a u Općini Bukovlje visoku stručnu

spremu ima 6,3% stanovništva.





5.5. NEZAPOSLENOST

Tabela 4. Prikaz nezaposlenosti po godinama, izvor Općina Bukovlje

Godina 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Općina Bukovlje 300 330 326 319 272 220

Tabeli 4. prikazuje nezaposlenih osoba po godinama, te vidimo da se broj

nezaposlenih smanjuje u zadnje dvije godine, a najveći broj nezaposlenih je bio u

2011. godini kada je gospodarska kriza imala najveći utjecaj na gospodarstvo.

Grafikon 1. Prikaz broja nezaposlenih po godinama na području Općine Bukovlje

Grafikon 1. prikazuje grafički pregled nezaposlenih osoba po godinama i vidljiv je

oscilirajući pad broja nezaposlenih koji se je u 2015. godini značajno smanjio u

odnosu na prethodne godine.

Tabela 5. Pregled kvalifikacijske strukture nezaposlenih u 2014. godini, izvor Općina Bukovlje

Područje

Ukupno

Bez škole

Osnovna

škola

Srednja škola 3. godine

Srednje

škole 4. godine

Viša škola, I stupnik

Fakultet, akademija, magisterij, doktorat

Nezaposlene osobe

272 29 33 115 76 11 8

Tabela 5. prikazuje kvalifikacijsku strukturu nezaposlenih osoba u 2014. godini, a

vidljivo je da je najveći broj nezaposlenih koji imaju srednju školu sa završena 3 i 4

razreda, a zatim oni koji imaju završenu osnovnu školu.

2015 2014 2013 2012 2011 2010

220

272

319 326 300

330

Broj nezaposlenih





Grafikon 2. Grafički prikaz kvalifikacijske strukture nezaposlenih, izvor Općina Bukovlje

Grafikon 2. prikazuje kvalifikacijsku strukturu nezaposlenih i vidljivo je da najviše

nezaposlenih ima koji imaju završenu srednju školu. Zatim onih sa završenom

osnovnom školom. Također zabrinjava i veliki broj nezaposlenih bez škole, njih preko

10% od ukupnog broja nezaposlenih osoba.

8 11 33 29

76 115

272 300 250 200 150 100

50 0

Nezaposlene osobe





5.6. GOSPODARSKIPREGLED

Tabela 6. Pregled gospodarskih pokazatelja po godinama, izvor FINA i Općina Bukovlje.

Rb. NAZIV 2010. 2011. 2012. 2013. 2014.

1. Ukupno broj poduzetnika 22 24 24 25 25

2. Ukupni prihodi 23.934 22.290 25.733 9.684 15.978

3. Ukupni rashodi 22.890 21.755 25.275 9.164 15.935

4. Dobit prije oporezivanja 745 717 583 618 610

5. Gubitak prije oporezivanja 121 182 124 97 567

6. Ukupan broj zaposlenih baziranih na satu rada 61 63 71 49 54

7. Prosječna neto plaća po zaposlenom 2.998 3.001 3.392 3.595 3.471

8. Ukupan broj nezaposlenih 300 330 326 319 272

9. Ukupan broj OPG-a (fizičkih osoba) 96 94 92 90 88

Tabela 6. prikazuje zbirne gospodarske podatke po godinama, a odnose se na

pravne osobe (poduzetnike) i obiteljska poljoprivredna gospodarstva (OPG), te je

vidljiv rast broja poduzetnika, a smanjenje broja OPG-a, ali i smanjenje ukupnih

prihoda i rashoda što je dokaz smanjenja gospodarske aktivnosti poduzetnika.

Također je vidljivo da se smanjuje brojnezaposlenih.

Grafikon 3. Ukupan broj poduzetnika i OPG-a po godinama, izvor Općina Bukovlje

Grafikon 3. prikazuje broj poduzetnika i broj OPG-a na području Općine Bukovlje po

godinama. Vidljiv je rast broja poduzetnika, ali smanjenje broja OPG-a. Također je

vidljivo da dominira poljoprivredna proizvodnja po boju poduzetnika.

Ukupno broj poduzetnika Ukupan broj OPG-a (fizičkih osoba)

96 94 92 90 88

22 22 24 25 25

2010. 2011. 2012. 2013. 2014.





Grafikon 4. Pregled ukupnog prihoda i rashoda po godinama, izvor Fina

Grafikon 4. prikazuje podatke iz Tablice 6, te ilustrira odnos ukupnih prihoda i

rashoda poduzetnika u Općini Bukovlje u periodu od 2010. do 2014. godine.

Evidentno je da su prihodi i rashodi oscilirajući kroz godine međutim pozitivno je to

što su uvijek prihodi veći odrashoda.

Grafikon 5. Pregled dobiti i gubitka prije oporezivanja po godinama, izvor Fina

Grafikon 5. koji prikazuje odnos dobiti i gubitka prije oporezivanja poduzetnika u

Općini Bukovlje. Zapravo dokazuje da u svim godinama od 2010. do 2014. godine

Poduzetnici posluju sa dobiti, i to u većini slučaja višestrukom dobiti, te da je broj

dobitaša veći od gubitaša. Što je još jedan pozitivni čimbenik gospodarstva Općine

Bukovlje. Također, evidentno je da je razlika između ukupne dobiti i gubitka veće u

periodu od 2010. do 2013. godini.

2014. 2013. 2012. 2011. 2010.

9.164 9.684

15.935 15.978

22.290 21.755

25.275 23.934 22.890

25.733

Ukupni rashodi Ukupni prihodi

2014. 2013. 2012. 2011. 2010.

97 124 121

182

567 610 618

583

717 745

Gubitak prije oporezivanja Dobit prije oporezivanja





Grafikon 6. Pokazuje ukupan odnos zaposlenih baziranih na satu rada i nezaposlenih, izvor FINA i HZZ

Grafikon 6. prikazuje broj zaposlenih na bazi sata rada u pravnim osobama

(poduzećima) koja su predala Godišnje financijsko izvješće (GFI) za navedenu

godinu, a imaju sjedište na području Općine Bukovlje, ovdje nisu uračunati obrtnici i

obiteljska poljoprivredna gospodarstva. Ukupan broj nezaposlenih je prikaz broja

nezaposlenih prijavljenih na Hrvatskom zavodu za zapošljavanje (HZZ) po godinama.

Grafikon 7. Prosječna neto plaća po zaposlenom, izvor FINA

U Grafikonu 7. prikazana je prosječna neto plaća po zaposlenom , pravne osobe

(poduzetnici) koji su predali GFI po godinama, te je vidljivi rast neto plaće osim u

zadnjoj godini kada je prosjek nešto manji.

2014. 2013. 2012. 2011. 2010.

54 49 71 63 61

272 300

319 326 330

Ukupan broj zaposlenih baziranih nasaturada Ukupan brojnezaposlenih

Prosječna neto plaća pozaposlenom

3.595

3.471 3.392

2.998 3.001

2010. 2011. 2012. 2013. 2014.





5.6.1. Pregleda poduzetnika osoba podjelatnostima

Tabela 7. Broj poduzetnika po godinama, izvor FINA

PD Naziv 2011 2012 2013 2014

A Poljoprivreda, šumarstvo i ribarstvo 0 2 0 0

C Prerađivačka industrija 4 4 3 3

D Opskrba električnom energijom, plinom, parom i klimatizacija

0 0 1 1

F Građevinarstvo 2 2 4 4

G Trgovina na veliko i na malo; popravak motornih vozila i motocikala

7 7 7 7

H Prijevoz i skladištenje 1 1 0 2

J Informacije i komunikacije 1 1 1 1

M Stručne, znanstvene i tehničke djelatnosti 5 5 5 5

S Ostale uslužne djelatnosti 2 2 2 2

UKUPNO 22 24 25 25

Tabela 7. prikazuje broj poduzetnika po godinama i po djelatnostima za period od

2011. do 2014. godine., vidljivo je da je najveći broj poduzetnika u djelatnosti

trgovine, a zatim u stručnim i tehničkim djelatnostima te prerađivačkoj djelatnosti,

Građevinarstvu i ostalim uslužnimdjelatnostima.

Tabela 8. Ukupni prihodi po godinama, izvor FINA

PD Naziv 2011 2012 2013 2014


C Prerađivačka industrija 4.005 3.569 0 0


0 0 12 42

F Građevinarstvo 1.030 1.522 864 1.296


6.866 6.313 3.867 3.897

H Prijevoz i skladištenje 7.455 10.582 0 5.690


M Stručne, znanstvene i tehničke djelatnosti 2.210 2.744 3.152 2.913


UKUPNO 22.290 25.733 9.684 15.978

U tisućama kuna

Tabela 8. prikazuje strukturu ukupnih prihoda poduzetnika po djelatnostima, vidljivo

je da se najveći prihodi ostvaruju u djelatnosti prijevoz i skladištenje, a zatim

djelatnost trgovine, prerađivačke industrije, ali samo u 2011. i 2012. godini. Isto tako

značajniji rast prihoda bilježi stručna i tehničkadjelatnost.





Tabela 9. Ukupni rashodi po godinama, izvor FINA

PD Naziv 2011 2012 2013 2014

A Poljoprivreda, šumarstvo i ribarstvo 0 56 1.112 1.584

C Prerađivačka industrija 4.010 3.518 0 0


0 0 12 42

F Građevinarstvo 1.006 1.464 899 1.608


6.663 6.128 3.778 3.610

H Prijevoz i skladištenje 7.525 10.563 5.675




UKUPNO 21.755 25.275 9.164 15.935

U tisućama kuna

Tabela 9. prikazuje strukturu rashoda po godinama i po djelatnostima, a ujedno je

vidljivo da najveće rashode ima djelatnost prijevoza i skladištenja zatim trgovina,

prerađivačka industrija te stručne i tehničke djelatnosti.

Tabela 10. Dobit nakon oporezivanja, izvor Fina

PD Naziv 2011 2012 2013 2014




54 83 0 0



157 119 79 286





UKUPNO 549 445 450 534

U tisućama kuna

U Tabeli 10. prikazana je dobit poduzetnika nakon oporezivanja, takozvana neto

dobit, vidimo da najveću dobit ostvaruju stručne, znanstvene i tehničke djelatnosti, a

zatim djelatnosti trgovine, ostale uslužne djelatnosti i građevinarstvo, te prerađivačka

industrija koji ostvaruju dobit u zadnje svije godine.

Tabela 11. prikazuje broj zaposlenih na bazi sati rada, a vidljivo je da je najveći broj

zaposlenih u trgovačkoj djelatnosti, stručnim i tehničkim djelatnostima i tek onda u

prerađivačkoj industriji i građevinarstvu. Stoga možemo zaključiti da je prerađivačka

industrija slabo razvijena jer je ona uvijek generatora zapošljavanja.





Tabela 11. Prosječan broj zaposlenih na bazi sati rada, izvor Fina

PD Naziv 2011 2012 2013 2014




0 0 0 0



21 23 25 20





UKUPNO 63 71 49 54

Tabela 12. prikazuje prosječnu neto plaću u Općini Bukovlje za djelatnike zaposlene

kod poduzetnika, te je vidljivi rast plaća u periodu od 2011. do 2013. godine, a u

2014. godini bilježi se pad neto plaće. Također je za primijetiti da su najveće neto

plaće u poslovima stručne,znanstvene i tehničke djelatnosti jer je za pretpostaviti da

su tamo zaposlene osobe sa većimobrazovanjem.

Tabela 12. Prosječna neto plaća po djelatnostima, izvor Fina

PD Naziv 2011 2012 2013 2014


C Prerađivačka industrija 2.425 2.591 2.338 2.067


0 0 0 0

F Građevinarstvo 344 3.504 3.592 3.592


3.504 3.321 3.089 3.183

H Prijevoz i skladištenje 2.047 2.856 3.558

J Informacije i komunikacije 2.187 2.249 2.312 2.409


S Ostale uslužne djelatnosti 4.606 3.324 3.898 3.531

UKUPNO 3.001 3.392 3.595 3.471

U tisućama kuna





5.7. STANJE INFRASTRUKTURE

5.7.1. Cestovna infrastruktura

Postojeći prometni sustav djelomično zadovoljava i omogućio je ravnomjerni razvoj

južnih naselja. Glavne prometnice su asfaltirane a naselja tek djelomično s uređenim

pločnicima. Cestovna infrastruktura u Općini Bukovlje djelomično zadovoljava Južni

dio naselja odvija se ravnomjerno.

Prioritet je urediti i proširiti kolničke trake na odgovarajuće širine ovisno o kategoriji

prometnice te izgradnja ugibališta s nadstrešnicom, zatim izgradnja nogostupa u

naseljima, javna rasvjeta te horizontalne i vertikalne signalizacije.

Naselja Korduševci –Ježevik, Ježevik - Vranovci - Šušnjevci cesta koja spaja ta

mjesta nije dovršena te ju je neophodno dovršiti i izgraditi parkiralište za kamione

van naselja, uređenje pristupnih putova do izletišta od značajnijeg je značaja zbog

razvoja turizma u tom kraju, lakšeg i nesmetanog dolaženja doizletišta.

Javni promet - Lokalni prijevoz putnika na prostoru općine dobro je raspoređen. Linije

su povezane s autobusnim kolodvorom u Slavonskom Brodu.

5.7.2. Komunalna infrastruktura

• Vodoopskrba

Općina Bukovlje i njeno područje ima djelomično riješeno pitanje opskrbe pitkom

vodom. U mjestima gdje nemam javnog vodovoda mještani se opskrbljuju vodom iz

vlastitih zdenaca. Opskrba pitkom vodom zasniva se na opskrbi iz sustava Slavonski

Brod i regionalnog vodnog sustava.

Vodoopskrbni sustav općine Bukovlje planiran je putem glavnog vodoopskrbnog

cjevovoda iz magistralnog voda, koji prolazi preko naselja Bukovlje .

Cijeli sustav napajat će se iz regionalnog vodovoda istočne Slavonije, od autoputa

preko Bickog Sela.

Ovakav način opskrbe pitkom vodom, zadovoljit će sve razvojne planove za područje

općine.

Radi očuvanja i korištenja postojećeg izvora „Vinkovac“ (sjeverno od Vranovaca)

njega će se kaptirati i spojiti sa središtem mjesta gdje će se urediti fontana ili česma.

Za izvor će se odrediti zonu sanitarne zaštite u posebnom postupku.





• Odvodnja

Na području općine Bukovlje danas je u većoj mjeri izgrađena kanalizacijska mreža u

naselju Bukovlje i Vranovci, a jedan dio je riješen putem individualnih taložnica.

Naselja Ježevik, Šušnjevci i Korduševci nemaju izgrađenu kanalizacijsku mrežu.

Radi poboljšanja uvjeta življenja, predviđa se proširenje i izgradnja kanalizacijske

mreže razdjelnog sustava i spajanje otpadnih voda putem kolektora sa sustavom u

Slavonskom Brodu preko kolektora u naselju Bukovlje.

Recipijent oborinske odvodnje za naselja Bukovlje i Vranovci je rekonstruirani

lateralnikanal.

Odvodnja otpadnih voda iz naselja Ježevik i Korduševci riješiti će se spajanjem na

uređaj za pročišćavanje u Šušnjevcima.

• Plinoopskrba

Plin kao energent za grijanje i kuhanje zastupljen je na dijelu općine Bukovlje.

Nepokriveni dijelovi općine plinskom mrežom su Šušnjevci, Korduševci i Ježevik, a

predviđaju se spojiti s postojećom plinskom mrežom. Mreža će se povezati s onom u

općini Garčin iz MPS Donji Andrijevci. Za to treba izvesti spojni plinovod od

Vranovaca do križanja županijskih cesta 4204 i 4178. Time bi se zatvorio sustav

općine Bukovlje.

Brod-plin planira nastaviti s plinofikacijom novih ulica u naselju Bukovlje (ulice

Vinogradska, Josipa Jušćaka, Domobranska, ZNG, Sv. Josipa, Bana Šokčevića, B.

Bušića, A.M. Reljkovića, J. Jovića, Igrač I. do VI, Sv. Vinka) kao i ostalih dijelova

naselja Vranovci, ovisno o potrebama i zahtjevu novih potrošača. Za to se planom

rezervirane koridore za prolaz plinovoda do i po navedenim ulicama kao i sve nove

planirane ulice.

• Elektroopskrba

Na području općine Bukovlje je TS 110/35 kV Brod 1 (Podvinje). Potrebe napajanja

električnom energijom općine Bukovlje pokriva iz TS 110/35 kV Brod 1 (Podvinje) –

TS 35/10(20) kV Trnjani te 10(20) kV dalekovodima iz TS Brodsko Brdo, TS 35/10 kV

Brod I i TS 35/10(20) kV Trnjani.

U svim naseljima postoje distribucijske transformatorske stanice 10(20)/0,42 kV te

0,42 kV niskonaponska mreža za napajanje potrošača električnom energijom. Sva

visokonaponska i niskonaponska mreža prolazi koridorima postojećih prometnica. U

razvoju treba predvidjeti lokacije za nove transformatorske stanice 10(20)/0,42 kV u

novoizgrađenim naseljima, te koridore za priključne dalekovode.





• Poštanski i telekomunikacijskisustav

Telekomunikacijski sustav ne zadovoljava današnje potrebe, povećanje potrebe za

kvalitetnijom telekomunikacijskom mrežom. Predviđeno je povećanje kapaciteta s

novim optičkim kabelom i novim priključcima te se predviđa gradnja nove telefonske

mreže.

5.7.3. Društvena infrastruktura

Društvene infrastruktura pripada skupini središnjih funkcija, a usmjerene su prema

podizanju standarda i kvalitete života stanovništva. One podižu obrazovnu, kulturnu i

znanstvenu razinu u Općini Bukovlje.

Razvitak društvene infrastrukture u skladu je s postavljenim ciljevima u prostoru te regionalnim i policentričnim razvitkom. Unutar planiranih građevinskih područja moguće je osigurati lokacije za plansku gradnju predškolske ustanove, osnovne škole, zdravstvene ustanove te vjerske građevine, koje se mogu graditi u skladu s potrebama i mogućnostima općine Bukovlje.

Vjerske zajednice su u skladu s ustavnim pravom slobodne javno obavljati vjerske

obrede, osnivati škole, socijalne i dobrotvorne ustanove. Na području Općine

Bukovlje nalaze se tri crkve, od toga se u naselju Bukovlje nalazi katolička crkva

svetog Josipa i grkokatolička (pronaći naziv crkve), te u naselju Šušnjevcima nalazi

se crkva svetogMihovila.

5.8. LOKALNASAMOUPRAVA

Organizacija lokalnih samouprava je u skladu s Zakonom o lokalnoj i područnoj

(regionalnoj) samoupravi, a sukladno Zakonu o službenicima i namještenicima u

lokalnoj i područnoj (regionalnoj) samoupravi. Organizacijski ustroj se definira

Pravilnikom o unutarnjem redu kojeg svaka jedinica lokalne samouprave donosi

prema svojim potrebama i svom ustroju.

Analizom Pravilnika o unutarnjem redu Jedinstvenog upravnog odjela Općine

Bukovlje utvrđeno je da se unutar Jedinstvenog upravnog odjela obavljaju:

• Upravno-pravniposlovi

• Opći i administrativniposlovi

• Financijsko-planski, materijalno-financijski i računovodstveniposlovi

• Informatičkiposlovi

• Pomoćni-tehničkiposlovi

• Ostaliposlovi





Jedinstveni upravni odjel (JUO), a u njemu su sljedeća radna mjesta:

• Pročelnik Jedinstvenog upravnogodjela

• Administrativnitajnik

• Viši računovodstveni referent

• Komunalniredar.

Pravilnikom o unutarnjem redu Jedinstvenog upravnog odjela nema sistematiziranih

radnih mjesta u kojima zaposlenik cijelo radno vrijeme radi isključivo poticanjem

razvoja gospodarstva i implementacijom strateških razvojnih dokumenata te

pripremom i realizacijom projekata financiranih od strane nadležnih ministarstava,

nacionalnih fondova i agencija te EU.

Tabela 13. Struktura ostvarenih prihoda poslovanja Općine Bukovlje, Izvor Ministarstvo financija

RB Opis stavke 2010 2011 2012 2013 2014

6 PRIHODI POSLOVANJA 2.637.293 2.607.919 3.822.112 3.135.040 3.678.119

61 Prihodi od poreza 1.493.865 1.567.327 1.537.248 2.061.035 1.935.597

62 Doprinosi 0 0 0 0 0

63 Pomoći iz inozemstva (darovnice) i od subjekata unutar općeg proračuna

92.116 548.881 1.714.116 575.064 972.848

64 Prihodi od imovine 55.829 50.083 21.020 19.599 125.123

65 Prihodi od upravnih i administrativnih pristojbi, pristojbi po posebnim propisima i naknada

995.483 441.628 549.728 479.342 644.551

66 Prihodi od prodaje proizvoda i robe te pruženih usluga i prihodi od donaciji

0 0 0 0 0

67 Prihodi iz proračuna 0 0 0 0 0

68 Kazne, upravne mjere i ostali prihodi 0 0 0 0 0

Tabela 13. prikazuje pregled ostvarenih prihoda po godinama, te je vidljivo da je

najveći prihod ostvaren od poreza, a zatim su tu darovnice i pomoć iz državnog

proračuna, te prihodi od upravnih i administrativnih pristojbi. Dok su najmanji prihodi

od prodaje općinske imovine. Također je vidljivo da prihodi kontinuirano rastu po

godinama.

Izrazito je važno napomenuti da je područje Općine Bukovlje spada u II. skupinu

jedinica lokalne samouprave čija je vrijednost indeksa razvijenosti iznosi 68,57%

između 50% i 75% prosjeka Republike Hrvatske. Brodsko - posavska županija spada

u I. skupinu razvijenosti ispod 75% prosjeka Republike Hrvatske. Indeksi su

izračunati u 2013. godini, a izvor je Ministarstvo regionalnog razvoja i fondova

Europskeunije.

Općina Bukovlje je član LAG-a Slavonska ravnica koji će imati značajniju ulogu u

razvoju ovog ruralnog područja kao i u privlačenju sredstava iz programa ruralnog

razvoja.





5.9. REZULTATI ANKETNOGUPITNIKA

Za potrebe izrade SRP napravljen je anketni upitnik koji služi radi uključivanja šire

javnosti u izradu SRP te da se da prilika da šira populacija iz različitih sektora bude

uključena u izradu SRP.

Anketni upitnik je podijeljen u šest cjelina, a koje se odnose sljedeća pitanja:

1. Pitanja o statusu i povijesti anketiranje osobe, njegovom iskustvu iproblemima

2. Pitanja o zadovoljstvu funkcioniranja lokalne samouprave i mogućnostima koje

sepružaju.

3. Pitanja o viziji razvoja i dugoročnim ciljevima iz perspektive anketiraneosobe

4. Pitanja specijalizirana za poduzetnike, obrtnike iOPG-ove.

5. Pitanja specijalizirana za predstavnike udruga (NVOorganizacije)

6. Prijava vlastitih projektnih ideja koje će se naći na popisu projektnihideja

Nažalost u Općini Bukovlje ispunjena je samo jedna anketa, a sažeti rezultati

ispunjenog anketnog upitnika su:

• Osnovni problemi na području Općinesu:

o Nerazvijenainfrastruktura

o Neinformiranost i nedostatna suradnja Općine i OPG-a sa područja

Općine

o Nepostojanje financijske potpore premaOPG-ima

o Nezaposlenost

• Glavni potencijal za razvoj općineje:

o Poljoprivreda

o Agroturizam

o UdruživanjeOPG-a

o Geostrateški položaj, blizina Slavonskog broda iautoceste

o Razvoj cestovne, komunalne i društveneinfrastrukture

o Korištenje novih tehnologija (širokopojasnog interneta i informatičkih

tehnologija

o Razvoj obnovljivih izvoraenergije

• Glavno ograničenje u razvoju poljoprivrede je nedostatak financijske potpore,

stručne pomoći i savjetovanja premaOPG-ima.

• Izražena je želja za dodatnomedukacijom

• Glavne pozitivne stvari su lokacija i povoljnaklima

Sve navedene informacije dobivene kroz anketni upitnik su ugrađene u izradu SRP

Općine Bukovlje.





6. VIZIJARAZVOJA

Vizija opisuje budućnost kakvu bismo željeli svojoj Općini. To je iskazani cilj

Strateškog razvojnog programa, a na osnovi njega donose se odluke u tijeku izrade

SRP. Izjava o viziji opisuje kako bi naša općina izgledala za 5 godina kao rezultat

uspješno provedenog SRP. Vizija odražava odgovore na gornja pitanja. Vizija će

najvjerojatnije opisati odgovorima na postavljena pitanja:

• Koja je prepoznatljivostOpćine?

• Najvažnije gospodarske aktivnosti?

• Na kojim poslovima se zapošljavajuljudi?

• Kvaliteta javnihusluga?

• Kakvu sliku i reputaciju imaju osobe koje dolaze uBukovlje?

Stoga je predložena sljedeća vizija Općine Bukovlje

Održivi razvoj zasnovan na razvijenoj cestovnoj, komunalnoj, poduzetničkoj i

društvenoj infrastrukturi, sa razvijenom ekološkom poljoprivrednom

proizvodnjom organiziranih i udruženih OPG-a, te izletničkim turizmom.





7. SWOT ANALIZA

Namjera sadržaja SWOT analize je da identificiraju vlastite snage koje treba dalje

jačati i razvijati, zatim vlastite slabosti koje treba otklanjati ili umanjivati, zatim

vanjske prilike koje je potrebno koristiti i vanjske prijetnje koje je potrebno

izbjegavati ili čije djelovanje je potrebno neutralizirati. Temeljem takvih namjera iz

sadržaja SWOT analize mogu se identificirati buduće strateške programske

aktivnosti koje će najviše doprinositi razvoju OpćineBukovlje.

UNUTRAŠNJE SNAGE UNUTRAŠANJE SLABOSTI

Gospodarske promjene

• Prepoznata potreba za provođenjemSRP

• Gostoljubivost i ljubaznost lokalnogstanovništva,

• Interes lokalne samouprave za izradom projekata i korištenja EUfondova,

Prirodni resursi, potencijal i tradicija

• Prirodni potencijali za izletničkiturizam

• Poljoprivredneparcelepogodnesuzavoćarstvoi povrtlarstvo

• Ljudiposjedujuodređenaznanjaivještineza poljoprivrednuproizvodnju

• Ekološki čista širaokolica

• Neiskorištene poljoprivrednepovršine

Neizgrađena, cestovna, komunalna, poduzetnička i društvena

infrastruktura

• Neizgrađena komunalnainfrastruktura

• Potrebna rekonstrukcija i izgradnja nerazvrstanihcesta

• Proširiti izgradnju kanalizacijskog sustava

• Završiti izgradnjuvodoopskrbe

• Zapuštenidruštveniivatrogasnidomoviponaseljima Općine

• Potrebno održavanje i uređenje mjesnih grobljapo naseljima

Nerazvijena i nekonkurentna poljoprivreda

• Punomalihneorganiziranihtradicionalnihpoljoprivrednih proizvođača

• Nedostaje povezivanje (udruživanje)OPG-a

• Nedostaju prerađivački kapaciteti poljoprivrednih proizvoda

• Neorganizirano tržište i prodaja za maleOPG-e

• Nepostojimarketingtradicionalnihpoljoprivrednih proizvoda.

Nerazvijeni turizam

• Nedostatak malih smještajnihkapaciteta

• Nedovoljna promidžba turističkedestinacije

• Nekorišteni potencijali za izletničkiturizam

Nerazvijeno poduzetništvo i nekonkurentno gospodarstvo

• Smanjenje broja OPG-a

• Poduzetnici su fokusirani na lokalnotržište

• Nedovoljno korištenje informatičko komunikacijskih tehnologijauredovnomposlovanjuisvakodnevnom životu

• Nedovoljnoprepoznatapotrebazaedukacijamaistalnim učenjem

• Niža obrazovna strukturastanovništva

VANJSKE PRILIKE VANJSKE PRIJETNJE

Euroatlantske integracije

• Članstvo u Europskojuniji

• Članstvo u NATO–savezu

• Otvaranje tržišta Europskeunije

• Potencijalni izvori sredstava za razvoj poljoprivrede i gospodarsko socijalnu kohezijuu EU strukturnim i kohezijskimfondovima

Globalizacija

• Globalna ekonomska gospodarskakriza

• Dolazak međunarodnekonkurencije

• Neadekvatnoobrazovanje

• Otvorenotržište–ulazakostalih"velikihigrača"namalo lokalnotržište.

• Centralizacija – velika prisutnost odlučivanja uZagrebu.





• Povećanapotražnjazatradicionalnimiekološkim poljoprivrednimproizvodima

Geografski položaj

• Globalno sagledavanje tržišnihmogućnosti

• Blizina SlavonskogBroda Korištenje novih tehnologija

• Mogućnost korištenje obnovljivih izvoraenergije

• Korištenje tehnoloških inovacija, internetskih i informatičkihtehnologija

Politička nestabilnost

• Birokracijanijeprilagođenapromjenamaipotrebama poduzetništva, obrta iOPG-a

• Siva ekonomija i rad nacrno

• Nedostatak strategije na nacionalnojrazini

• Centralizacija upravnihposlova

• Visoko poreznoopterećenje

• Nerazriješena imovinsko pravna stanjazemljanih površina u zemljišnimknjigama

• Ukidanje porezniholakšica

• Veće političkenestabilnosti –nemogućnost financiranja razvojnihprograma

SWOT analiza nam je pomogla da definiramo kritička pitanja iz unutrašnjih slabosti,

to su problemi na koje možemo utjecati tako su identificirani sljedećiproblemi:

• Nerazvijena cestovna, komunalna, poduzetnička i društvena infrastruktura

• Nekonkurentno i nerazvijena tradicionalnapoljoprivreda

• Nerazvijeni izletničkog turizama, turističke ponude idestinacije

Temeljem ovih identificiranih problema definirani su dugoročni ciljevi u Strateškom

razvojnom programu Općine Bukovlje.





8. DUGOROČNI CILJEVI, RAZVOJNI PRIORITETI, MJERE I

AKTIVNOSTI

Dugoročni cilj 1.

"Razvoj cestovne, komunalne, poduzetničke i društvene infrastrukture"

Cestovna, komunalna, društvena i poduzetnička infrastruktura je osnova i pokretač razvoja svake lokalne

samouprave te je normalno da je veliki naglasak na izgradnji upravo ove infrastrukture. Izgradnja infrastrukture

zahtjeva velika ulaganja koja premašuju proračun Općine te je osnovni cilj financirati iz fondovaEU.

Razvojni prioritet 1. Izgradnja i/ili rekonstrukcija cestovne infrastrukture

Mjera1. aktivnosti

Izgradnja i/ili rekonstrukcija

nesvrstanih cesta i ulica

i. Identifikacija nerazvrstanih cesta i ulica

INDIKATOR: Popis potencijalnih nerazvrstanih cesta i ulica, te napravljena

odluka o nerazvrstanim cestama

ii. Izrada projektne dokumentacije za nerazvrstane ceste i ishođenje

građevinske dozvole

INDIKATOR: Izrađena projektna dokumentacija i dobivene građevinske

dozvole.

iii. Prijava projekta na natječaje EU fondova i nadležna ministarstva

INDIKATOR: Izvršena prijava na EU natječaj.

iv. Zatvaranje financijske konstrukcije putem poslovnih banaka ili HBOR-a

INDIKATOR: Ugovor sa poslovnom bankom ili HBOR-om

v. Provedba projekata dobivenih na natječajima i povrat sredstava

INDIKATOR: Realizirani projekt i dobivena financijska konstrukcija

Razvojni prioritet 2. Izgradnja komunalne infrastrukture

Mjera 1. aktivnosti

Izgradnja vodovodne mreže

i. Naselja za izgradnju vodovodne mreže su Šušnjevci, Korduševci, Ježevik,

Bukovlje i Vranovci.

INDIKATOR: Identificirana naselja koja nemaju vodovod, uvršteno u proračun

Općine.

ii. Izrada projektne dokumentacije za izgradnju vodovoda i ishođenje


INDIKATOR: Izrađena projektna dokumentacija i dobivena građevinska

dozvola


INDIKATOR: Izvršena prijava na EU natječaj








INDIKATOR: Realizirani projekt i dobivena bespovratna sredstva

Mjera 2. aktivnosti

Izgradnja sustava odvodnje

i. Naselja za izgradnju sustava odvodnje u Šušnjevci, Korduševci, Bukovlje i

Vranovci

INDIKATOR:

ii. Izrada projektne dokumentacije za izgradnju kanalizacije i ishođenje


INDIKATOR:







Mjera 3. aktivnosti

Izgradnja, proširenje i

uređenje ostale komunalne

infrastrukture

i. Donošenje odluke o izgradnji i proširenje javne rasvjete u naseljima

Bukovlje, Vranovci, Ježevik, Šušnjevci i Korduševci

INDIKATOR: Identificirani projekti iz područja javne rasvjete i donesene

odluke na općinskomvijeću

ii. Donošenje odluke o izgradnji nogostupa u naseljima Bukovlje, Vranovci,

Šušnjevci, Ježevik i Korduševci

INDIKATOR: Identificirani projekti izgradnje nogostupa i donesene odluke na

općinskom vijeću

iii. Donošenje odluke o uređenju javnih površina (drvoredi i sl.) u naselju

Bukovlje i Vranovci

INDIKATOR: Identificirani projekti uređenja javnih površina i donesene odluke

na općinskom vijeću

iv. Izrada projektne dokumentacije i ishođenje građevinske dozvole

INDIKATOR: Dobivena građevinska dozvola

v. Prijava projekta na natječaje EU fondova i nadležna ministarstva


vi. Zatvaranje financijske konstrukcije putem poslovnih banaka ili HBOR-a






vii. Provedba projekata dobivenih na natječajima i povrat sredstava


Razvojni prioritet 3. Izgradnja društvene infrastrukture

Mjera 1. aktivnosti

Izgradnja društvene

infrastrukture

i. Izgradnju mrtvačnica u Šušnjevcima i Korduševcima, izgradnja dječjeg

vrtića u Bukovlju, zgrade Općine Bukovlje, Planinarski dom u

Korduševcima na Ljeskovim vodama, Uređenje i izgradnja dječjih igrališta

u svim naseljima Općine, Rekonstrukcija i uređenje društvenih domova u

naseljima Općine, Rekonstrukcija i izgradnja nogometnih igrališta u

Bukovlju i Vranovcima, Izgradnja Sportsko rekreacijski centar, Izgradnja

centara za skrb o starijim i nemoćnimosobama.

INDIKATOR: Donesene odluke o izgradnji na Općinskom vijeću

ii. Izrada projektne dokumentacije za navedene projekte i ishođenje


INDIKATOR:







Razvojni prioritet 4. Izgradnja Poduzetničke infrastrukture

Mjera 1. aktivnosti

Izgradnja Poduzetničke

infrastrukture

i. Donošenje općinskih odluka oko formiranju i izgradnji radnih zona

INDIKATOR: Odluke Općinskog vijeća o formiranu poduzetničkih zona i

Odluka o izgradnji poduzetničke zone

ii. Izrada projektne dokumentacije za navedene projekte i ishođenje


INDIKATOR: Dobivena građevinska dozvola











Dugoročni cilj 2.

Razvoj ekološke i tradicionalne poljoprivrede i povezivanje OPG-a

Razvoj poljoprivredne proizvodnje je zasnovan na OPG-ima sa malim površinama te njihovim udruživanjem sa ciljem

smanjenja troškova proizvodnje i prodaje, odnosno otvaranja novog pristupa tržištu i kupcima. Prepoznato je da se

OPG-ovi samostalno teško probijaju na tržištu i ovise o jednom kupcu. Oni su jednostavno poljoprivredni proizvođači

i to najčešće tradicionalno domaćih poljoprivrednih proizvoda, a kako su sve više na cijeni domaći tradicionalni

poljoprivredni proizvodi koji svojim okusom i kvalitetom zadovoljavaju zahtjevne kupce. Stoga je jako važno

organizirati s jedne strane poljoprivredne proizvođače i spojiti ih sa korisnicima domaćih tradicionalnih proizvoda jer je

to jedina šansa da se smanji put i direktno povežu proizvođači ikupci.

Razvojni prioritet 1. Razvoj ekološke i tradicionalne poljoprivredne proizvodnje

Mjera 1. aktivnosti

Poticanje ekološke i

tradicionalne poljoprivredne

proizvodnje

Aktivnosti

I. Identifikacija postojećih ekoloških i tradicionalnih poljoprivrednih

proizvođačaOPG-a

INDIKATOR: Izrađen popis postojećih ekoloških i tradicionalnih poljoprivrednih

proizvođača

II. Identifikacija površina, kultura i kapaciteta ekoloških i tradicionalnih OPG-a

INDIKATOR: Izrađena baza podataka, površine, kulture i kapacitete ekoloških

i tradicionalnih poljoprivrednih proizvoda na OPG-ima

III. Izrada kataloga ekološke i tradicionalne poljoprivredne proizvodnje, opis i

količine ukupne proizvodnje na području Općine.

INDIKATOR: Izrađen tiskani i digitalni katalog ekoloških i tradicionalnih

poljoprivrednih proizvođača na području Općine.

Razvojni prioritet 2. Povezivanje poljoprivrednih proizvođača OPG-a u Proizvođačke organizacije i/ili klastere

Mjera 2. aktivnosti

Povezivanje poljoprivrednih

proizvođača OPG-a u

Proizvođačke organizacije i/ili

klastere

I. Identifikacija zainteresiranih vlasnika OPG-a

INDIKATOR: Popis zainteresiranih nositelja OPG-a koji su zainteresirani za

udruživanje i zajednički nastup na tržištu

II. Organiziranje udruge poljoprivrednih proizvođača

INDIKATOR: Osnovana udruga OPG-a na području Općine

III. Zajednički nastup na tržištu

INDIKATOR: Članovi udruge se dogovorili o zajedničkom nastupu na tržištu,

zapisnik sa sastanka i popis prisutnih na sastanku

IV. Zakup štanda na tržnici u Slavonskom Brodu i ostalim područjima RH

INDIKATOR: Udruga ima zakupljen štand na tržnici u Slavonskom brodu

Mjera 2. aktivnosti

Edukacija poljoprivrednih

I. Organiziranje studijskih putovanja

INDIKATOR: Nositelji OPG-a bili na studijskom putovanju





proizvođača OPG-a II. Edukacija o novim načinima direktne prodaje od proizvođača do kupca

INDIKATOR: Izvršena edukacija nositelja i članova OPG-a o direktnoj prodaji

III. Edukacije za voćare i vinogradare

INDIKATOR: Izvršena edukacija za voćare i vinogradare

IV. Edukacija o zajedničkom nastupu na tržištu i ostalim razvojnim

mogućnostima

INDIKATOR: Izvršena edukacija nositelja i članova OPG-a o novim tržišnim

uslugama

Dugoročni cilj 3.

Razvoj izletničkog turizma, turističke ponude i destinacije

Općina Bukovlje ima veliki potencijal u izletničkom turizmu koji je samo djelomično iskorišten, a glavna prednost je

blizina Slavonskog Broda kao velikog potencijalnog tržišta te prirodnih znamenitosti i manifestacija za daljnji razvoj

turizma, turističke ponude i turističke destinacije Općine.

Razvojni prioritet 1. Razvoj izletničkog turizma

Mjera 1. aktivnosti

Uređenje izletničkog turizma

I. Identifikacija područja izletničkog turizma

INDIKATOR: izrađen popis izletničkih mjesta i donesena odluka općinskog

vijeća o razvoju izletničkog turizma

II. Osmišljavanje i razvoj ponude izletničkog turizma

INDIKATOR: Izrađeno idejno rješenje i razvojni program razvoja izletničkog

turizma, sa kompletiranom turističkom ponudom

III. Promocija ponude izletničkog turizma

INDIKATOR: Promocija ponude u Slavonskom Brodu izletničkog turizma na

području Općine

Razvojni prioritet 2. Razvoj zdravstvenog turizma i ostale turističke ponude

Mjera 1. aktivnosti

Razvoj turističke ponude

I. Razvoj zdravstvenog turizma Dilj Gore

INDIKATOR: Popis ostale potencijalne turističke ponude

II. Identifikacija ostale turističke ponude

INDIKATOR: Popis ostale potencijalne turističke ponude

III. Razvoj turističke ponude i turističkih programa

INDIKATOR: Razrađeni program turističke ponude u sklopu projekta razvoja

turizma na području Općine

IV. Razvoj turističkih tura

INDIKATOR: Razvijene turističke ture za, vinske ceste, slatki putevi, šetnju,





planinare i bicikliste

Razvojni prioritet 3. Razvoj turističke destinacije

Mjera 1. aktivnosti

Uređenje turističke destinacije

I. Razvoj turističkih događaja i manifestacija

INDIKATOR: definirani turistički događaji i manifestacije tokom godine, za dan

Općine, proljeće i jesen u Bukovlju

II. Razvoj turističke prepoznatljivosti

INDIKATOR: Izrada turističkog zaštitnog znak Općine koji će osigurati

turističku prepoznatljivost

Dugoročni cilj 4.

Unaprijediti kvalitetu života i socijalnu koheziju

Razvojni prioritet 1. Povećanje kapaciteta civilnog sektora

Mjera 1. aktivnosti

Edukacije za predstavnike civilnog sektora

I. U suradnji s predstavnicima civilnog sektora odrediti prioritete za edukaciju

INDIKATOR: Održan sastanak s predstavnicima civilnog sektora i određeni prioriteti za edukaciju, potpisne liste i foto dokumentacija

II. Održati minimalno jednu edukacijsku radionicu godišnje u općini ili poslati predstavnike udruga na vanjsku edukaciju

INDIKATOR: Potpisna lista održane edukacije i fotografije sa edukacije

III. Pratiti relevantne izvore informacija te obavijestiti udruge o dostupnim edukacijama izvan općine

INDIKATOR: Održan sastanak o predstavljanju edukacija izvan općine, potpisne liste i foto dokumentacija

Razvojni prioritet 2. Unaprjeđenje sportskih sadržaja

Mjera 1. aktivnosti

Razvoj sportsko-rekreacijskih sadržaja

I. Poticanje i stvaranje uvjeta za razvoj sportskih sadržaja namijenjenih djeci imladima

INDIKATOR: Organizirane radionice ili dani otvorenih vrata za djecu raznih sportskih udruga, foto dokumentacija i potpisne liste sudionika

II. Poticanje sportske rekreacije

INDIKATOR: Organizirane radionice ili dani otvorenih vrata za odrasle, foto dokumentacija i potpisne liste sudionika

III. Poticanje izvrsnosti u sportu

INDIKATOR: Sportsko natjecanje u raznim ligama i sportskim događajima, foto dokumentacija i potpisne liste sudionika

Razvojni prioritet 3. Unaprjeđenje kulturnih sadržaja i očuvanje baštine

Mjera 1. aktivnosti Razvoj kulturnih sadržaja

I. Poticanje i stvaranje uvjeta za razvoj kulturnih sadržaja namijenjenih djeci i mladima





INDIKATOR: Dani otvorenih vrata i razni kulturni događaji u općini, fotodokumentacija

II. Poticanje i stvaranje uvjeta za razvoj kulturnih sadržaja namijenjenih očuvanju baštine;

INDIKATOR: Razni kulturni događaji, fotodokumentacija

III. Poticanje i stvaranje uvjeta za razvoj ostalih kulturnih sadržaja

INDIKATOR: Predstavljanje primjera dobre prakse i ostali događaji koji poticajno djeluju na razvoj kulturnih sadržaja, fotodokumentacija

Razvojni prioritet 4. Unaprjeđenje sadržaja namijenjenih osobama starije dobi

Mjera 1. aktivnosti

Razvoj sadržaja za osobe starije dobi

I. Poticanje i stvaranje uvjeta za rad udruga umirovljenika

INDIKATOR: Fotodokumentacija događaja za poticanje stvaranja uvjeta

Razvojni prioritet 5. Unaprjeđenje sadržaja namijenjenih djeci I mladima

Mjera 1. aktivnosti Razvoj sadržaja za djecu i mlade

I. Poticanje i stvaranje uvjeta za rad udruga mladih


II. Poticanje i stvaranje uvjeta za razvoj sadržaja namijenjenih djeci i mladima


Razvojni prioritet 6. Unaprjeđenje socijalnih usluga u zajednici

Mjera 1. aktivnosti Razvoj socijalnih usluga

namijenjenih ranjivim skupinama

I. Poticanje i stvaranje uvjeta za razvoj socijalnih usluga namijenjenih ranjivim skupinama

INDIKATOR: Fotodokumentacija događaja

Razvojni prioritet 7. Unaprjeđenje jednodnevnih I višednevnih sadržaja kulturne, turističke ili sportske prirode

Mjera 1. aktivnosti Organizacija manifestacija

kulturne, turističke ili sportske prirode

II. Poticanje i stvaranje uvjeta za organizaciju različitih manifestacija

INDIKATOR: Fotodokumentacija događaja





9. KATALOG PROJEKTNIHIDEJA

Katalog projektnih ideja nam omogućava pregled projekata i njihov status, točnije

postoji li projektna dokumentacija i/ili razrađeni projekt koji je spreman za prijavu na

vanjski izvor financiranja (EU fond ili nadležna ministarstva i agencije). Upravo nam

takav pregled pomaže da planiramo vlastita sredstva u proračunu kako bi omogućili

izradu projektne dokumentacije i dobivanje građevinske dozvole bez koje je

nemoguće prijaviti se na bilo koji EU fond.

RB Naziv projekta Dug.cilj/ prioritet/

mjera SRP

Faza predloženog projekta

U tijeku je izvođenje radova

Pripremljena projektna

dokumentacij a

U tijeku je izrada

projektne dokumentacij

e

Idejni

prijedlog

1. Projekt rekonstrukcije ceste u ulicama Hrv. iseljenika,Matice hrvatske, Blajburških žrtava i Dražena Majića, 610m

1.1.1.

X

2. Projekt rekonstrukcije ceste u ulicama Josipa Jušćaka, ZNG, Hrv.žrtava, Domovinskog rata, 1200m

1.1.1.

X

3. Projekt rekonstrukcije Stadionske ulice, 980m 1.1.1. X

4. Projekt rekonstrukcije ulice Danka Mataića, 530m 1.1.1. X

5. Projekt Domobranske ulice, 900m 1.1.1. X

6. Projekt ulice Masleničkih vitezova, 750m 1.1.1. X

7. Projekt ulice k.č.1757,1758,1759 i druge k.o.Bukovlje, 550m

1.1.1. X

8. Projekt rekonstrukcije ulice Sv, Ivana, 1200m 1.1.1. X

9. Projekt rekonstrukcije ulice Jadranka Valića, 800m 1.1.1. X

10. Projekt rekonstrukcije ulice Sv.Terezije, 350m, 1.1.1. X

11. Projekt rekonstrukcije ulice Marijana Alkovića, 600m,

1.1.1. X

12. Projekt rekonstrukcije ulice Sv.Josipa, 260m 1.1.1. X

13. Projekt rekonstrukcije ulice Vinogradska, 250m 1.1.1. X

14. Projekt rekonstrukcije ulice Igrač I.do VI, 1600m 1.1.1. X

15. Projekt rekonstrukcije ulice Brune Bušića, 200m 1.1.1. X

16. Projekt rekonstrukcije ulice Mire Đuića 300m 1.1.1. X

17. Projekt rekonstrukcije ulice M.A.Reljkovića, 330m 1.1.1. X

18. Projekt rekonstrukcije ulice Mate Babića 300m 1.1.1. X

19. Projekt rekonstrukcije ulice Marka Prgometa 650m 1.1.1. X

20. Projekt rekonstrukcije ceste Ježevik - Šušnjevci, 3000m

1.1.1. X

21. Projekt rekonstrukcije ulice Bana Josipa Šokčevića, 750m

1.1.1. X

22. Projekt rekonstrukcije ulice Sv.Vinka, 800m 1.1.1. X

23. Projekt rekonstrukcije cesta Šušnjevci-Matije Gupca, 450m

1.1.1. X

24. Izgradnja vodovodne mreže za naselja Šušnjevci i Korduševci, 7000m

1.2.1. X

25. Izgradnja vodovodne mreže za naselja Bukovlje i Vranovci, 6000m

1.2.1. X

26. Izgradnja vodovodne mreže u naselju Ježevik, 1700m

1.2.1. X

27. Izgradnja kanalizacijske mreže za naselja Šusnjevci i Korduševci, 5000m

1.2.2. X

28. Izgradnja kanalizacijske mreže u naseljima 1.2.2. X





Bukovlje i Vranovci, 6500m

29. Izgradnja i proširenje javne rasvijete u naseljima Bukovlje, Vranovci, JeževikŠušnjevci i Korduševci

1.2.3. X

30. Izgradnja nogostupa u naseljima Bukovlje, Vranovci, Šušnjevci, Ježevik i Korduševci

1.2.3. X

31. Uređenje javnih površina u naselju Bukovlje i Vranovci

1.2.3. X

32. Mrtvačnica u Šušnjevcima i Korduševcima 1.3.1. X

33. Izgradnja Dječjeg vrtića 1.3.1. X

34. Zgrada Općine Bukovlje 1.3.1. X

35. Planinarski dom u Korduševcima na Ljeskovim vodama

1.3.1. X

36. Uređenje i izgradnja dječjih igrališta u svim naseljima Općine

1.3.1. X

37. Rekonstrukcija i uređenje društvenih domova u naseljima Općine

1.3.1. X

38. Rekonstrukcija i izgradnja nogometnih igrališta u Bukovlju i Vranovcima

1.3.1. X

39. Izgradnja sportsko rekreativnog centra 1.3.1. X

40. Izgradnja centa za skrb o starijima i nemoćnim osobama

1.3.1. X

41. Izgradnja i formiranje poduzetničkih (radnih) zona 1.4.1. X

42. Projekt razvoja ekološke i tradicionalne poljoprivredne

2.1.1. X

43. Projekt povezivanja poljoprivrednih proizvođača 2.2.1. X

44. Projekt razvoja izletničkog turizma 3.1.1. X

45. Projekt razvoja turističke ponude 3.2.1. X

46. Projekt razvoja turističke destinacije 3.3.1. X

Plan je Općine Bukovlje realizirati ova 46 projekta u periodu za koji je izrađena SRP Općine

Bukovlje.





10. POVEZIVANJE SAPRORAČUNOM

Izuzetno je važno međusobno povezati SRP sa proračunom Općine iz razloga što se

u SRP definiraju ciljevi i pravci daljnjeg razvoja Općine te se općinskim proračunom

definiraju projekti i aktivnosti te osiguravaju sredstva u proračunu za njihovu

provedbu. S obzirom da je SRP nemoguće provesti bez financijskih sredstava u

Općinskom proračunu zbog toga je izuzetno važno povezati proračun sa dugoročnim

ciljevima, razvojnim prioritetima, mjerama i aktivnostima iz SRP-a. Zbog svega

navedenog upravo je izrada SRP-a prvi korak u izradi sustavnog razvojnog

proračuna OpćineBukovlje.

Povezivanje s proračunom za Općinu Bukovlje (u tisućama kunama)

Veza sa dugoročnim

ciljem

Razvojni program

Mjera

Aktivnosti

Vrijednost

Odgovornost

1.

1.1.

1.1.1.

Popis nerazvrstanih cesta i donesena odluka Općinskog vijeća

0 JUO, Načelnik

Izrada projektne dokumentacije i dobivanje građevinske dozvole

200 Načelnik, JUO,

Projektant

Izrada prijave na natječaj za nerazvrstane ceste i ulice

50 Načelnik, JUO,

Konzultant

Zatvaranje financijske konstrukcije putem HBOR-a ili Poslovne banke

20 Načelnik, JUO

Provedba projekta dobivenih na natječajima

30 Načelnik, JUO,

Konzultant

1.

1.2.

1.2.1.

Popis naselja koja nemaju vodovod 0 JUO


300 Načelnik, JUO,

Projektant Izrada prijave na natječaj za izgradnju vodovoda

50 Načelnik, JUO,

Konzultant


20 Načelnik, JUO


50 Načelnik, JUO,

Konzultant

1.

1.2.

1.2.2.

Popis naselja koja nemaju sustav odvodnje

0 JUO


500 Načelnik, JUO,

Projektant

Izrada prijave na natječaj za izgradnju sustava odvodnje

50 Načelnik, JUO,

Konzultant


20 Predstavničko

tijelo Provedba projekta dobivenih na natječajima

50 Načelnik, JUO,

Konzultant






Veza sa dugoročnim

ciljem

Razvojni program

Mjera

Aktivnosti

Vrijednost

Odgovornost

1.

1.2.

1.2.3.

Donošenje odluke o izgradnji i proširenju javne rasvjete

0 Načelnik

Donošenje odluke o izgradnji nogostupa

0 Načelnik

Donošenje odluke o uređenju javnih površina

0 Načelnik


200 Načelnik, JUO,

Projektant

Izrada prijave na natječaj za ostalu komunalnu infrastrukturu

50 Načelnik, JUO,

Konzultant


20 Predstavničko

tijelo


30 Načelnik, JUO,

Konzultant

1.

1.3.

1.3.1.

Donošenje odluke o izgradnji/rekonstrukciji društvene infrastrukture

0

Načelnik


200 Načelnik, JUO,

Projektant


50 Načelnik, JUO,

Konzultant


20 Predstavničko

tijelo


30 Načelnik, JUO,

Konzultant

1.

1.4.

1.4.1.

Donošenje odluke o formiranju i izgradnji radnih zona

0 Predstavničko

tijelo


200 Načelnik, JUO,

Projektant


50 Načelnik, JUO,

Konzultant


20 Predstavničko

tijelo


30 Načelnik, JUO,

Konzultant

2.

2.1.

2.1.1.

Identifikacija postojećih ekoloških i tradicionalnih poljoprivrednih proizvođača

5

Načelnik, JUO, Konzultant

Identifikacija površina, kultura i kapaciteta ekoloških i tradicionalnih OPG-

5


Izrada kataloga ekološke i tradicionalne poljoprivredne proizvodnje, opis i količine ukupne proizvodnje na području Općine.

10


2.

2.2.

2.2.1.

Identifikacija zainteresiranih vlasnika OPG-a

5 Načelnik, JUO,

Konzultant Organiziranje udruge poljoprivrednih 10 Načelnik, JUO,





proizvođača Konzultant

Zajednički nastup na tržištu 20 Načelnik, JUO,

Konzultant

Zakup štanda na tržnici u Slavonskom Brodu

10 Načelnik, JUO,

Konzultant


Veza sa

dugoročnim ciljem

Razvojni program

Mjera

Aktivnosti

Vrijednost

Odgovornost

2.

2.2.

2.2.2.

Organiziranje studijskih putovanja 30 Načelnik, JUO,

Konzultant

Edukacija o novim načinima direktne prodaje od proizvođača do kupca

10 Načelnik, JUO,

Konzultant

Edukacije za voćare i vinogradare 10 Načelnik, JUO,

Konzultant

Edukacija o zajedničkom nastupu na tržištu i ostalim razvojnim mogućnostima

10 Načelnik, JUO,

Konzultant

3.

3.1.

3.1.1.

Identifikacija područja izletničkog turizma

0 Načelnik, JUO

Osmišljavanje i razvoj ponude izletničkogturizma

20 Načelnik, JUO,

Konzultant Promocija ponude izletničkog turizma 10 Načelnik, JUO

3.

3.2.

3.2.1.

Razvoj zdravstvenog turizma Dilj Gore 5 Udruga

Identifikacija ostale turističke ponude 5 Načelnik, JUO,

Konzultant

Razvoj turističke ponude i turističkih programa

5 Načelnik, JUO,

Konzultant

Razvoj turističkih tura 15 Načelnik, JUO,

Konzultant

3.

3.3.

3.3.1.

Razvoj turističkih događaja i manifestacija

15 Načelnik, JUO,

Konzultant

Razvoj turističke prepoznatljivosti 20 Načelnik, JUO,

Konzultant

4.

4.1.

4.1.1.

U suradnji s predstavnicima civilnog sektora odrediti prioritete za edukaciju

Načelnik, JUO, NGO

Održati minimalno jednu edukacijsku radionicu godišnje u općini ili poslati predstavnike udruga na vanjsku edukaciju

Načelnik, JUO, NGO

Pratiti relevantne izvore informacija te obavijestiti udruge o dostupnim edukacijama izvan općine

Načelnik, JUO, NGO

4.

4.2.

4.2.1.

Poticanje i stvaranje uvjeta za razvoj sportskih sadržaja namijenjenih djeci i mladima;

Načelnik, JUO, NGO

Poticanje sportske rekreacije; Načelnik, JUO, NGO

Poticanje izvrsnosti u sportu Načelnik, JUO, NGO

4.

4.3.

4.3.1. Poticanje i stvaranje uvjeta za razvoj kulturnih sadržaja namijenjenih djeci i mladima;

Načelnik, JUO, NGO





Poticanje i stvaranje uvjeta za razvoj kulturnih sadržaja namijenjenih očuvanju baštine;

Načelnik, JUO, NGO

4.

4.4.

4.4.1. Poticanje i stvaranje uvjeta za rad udruga umirovljenika

Načelnik, JUO, Udruga umirovljenika

4.

4.5.

4.5.1.

Poticanje i stvaranje uvjeta za rad udruga mladih

Načelnik, JUO, NGO

Poticanje i stvaranje uvjeta za razvoj sadržaja namijenjenih djeci i mladima

Načelnik, JUO, NGO

4.

4.6.

4.6.1. Poticanje i stvaranje uvjeta za razvoj socijalnih usluga namijenjenih ranjivim skupinama

Načelnik, JUO, NGO

4. 4.7. 4.7.1. Poticanje i stvaranje uvjeta za organizaciju različitih manifestacija

Načelnik, JUO, NGO





11. KOMENTARI JAVNE RASPRAVE

Dana 24.11.2015. godine u 18h u Općini Bukovlje održana javna rasprava na kojoj su bilo

prisutno petnaest ljudi.

Na javnu raspravu je pozvano stanovništvo i gospodarski subjekti te udruge i ostale

organizacije civilnog društva na način da je poziv stavljen na mrežne stranice Općine i putem

poziva koji su nalijepljeni na javne oglasne prostore.

Nakon izvršene prezentacije Strateškog razvojnog programa Općine Bukovlje prisutni su dali

sljedeće komentare i sugestije:

• Naglašena je važnost izletničkog turizma za koji postoji veliki potencijal izletišta

Ljeskovevode.

• Identificiran je problem ne riješenih vlasničkih odnosa nad izletištem Ljeskovevode.

• Također je identificirani i turistički potencijal zdravstvenog turizma Dilj Gore u kojoj se

provodi projekt "Zdrava zona Dilj Gora".

Temeljem svega navedenog prihvaćeni je prijedlog da se u Strateškom razvojnom programu

naglasi zdravstveni turizam Dilj Gore. Te je uključen u dugoročni cilj "Razvoj izletničkog

turizma, turističke ponude i destinacije, u razvojnom prioritetu Razvoj turističke ponude,

mjera 1,. Razvoj zdravstvenog turizma i ostale turističke ponude, pod aktivnosti razvoj

zdravstvenog turizma Dilj gore.





12. PROVOĐENJE, PRAĆENJE IAŽURIRANJE

Izuzetno je važan ovaj korak provođenja, praćenja i ažuriranja SRP. Kako bi sustav

provođenja, praćenja, ali i ažuriranja strateškoga plana imao svoju stvarnu ulogu, potrebno je

imenovati osobu iz Općine koja će voditi računa o provedbi SRP i dinamici provedbe

predloženih projekata, te voditi računa da se osiguraju vlastita sredstava kod donošenja

godišnjeg proračuna Općine Bukovlje. Osoba zadužena za provedbu SRP je temelj za

ostvarivanje postavljenih ciljeva, razvojnih prioriteta, mjera i aktivnosti, a sve u svrhu

ostvarenja razvojne vizije.

Uloga konzultanta je da kvartalno komunicira sa predstavnicima Općine Bukovlje i informira

se o provedbi SRP te da se sastane sa predstavnicima Općine i analizira dosada učinjene

korake u provedbi, a definirane SRP-u te da ukazuje na povezivanje sa proračunom te prati

plan provedbe SRP-a.

Dugoročno bi Općina trebala imati zaposlenu osobu ili vanjskog suradnika zaduženog za

vanjske izvore financiranja, kao što su ministarstva, fondovi i EU fondovi, koja bi pripremala

dogovorene projekte proizašle iz SRP-a za Općinu Bukovlje.

S obzirom da SRP pripada u dinamičkoj makro-strategiji potrebno je svake godine pratiti i

ažurirati aktivnosti SRP-a kako bi se što kvalitetnije odgovorilo na zatečeno stanje u

okruženju. Ažuriranje može znatnije utjecati na ostvarenje i neostvarenje ciljeva zacrtanih u

SRP-u te pozitivno ili negativno utjecati na ostvarenje vizije razvitka.

Najvažnije je napomenuti kako je nositelj svake aktivnosti čovjek. Bez ljudi s visokom

motivacijom i potrebnim znanjem, jako je teško pokrenuti bilo kakve promjene Jedan od

ciljeva SRP-a upravo je identificirati te ljude takozvane "POKRETAČE" u zajednici kako bi

ostvarenje postavljene vizije bilo što realnije moguće provedivo.

„Onoliko koliko posiješ, toliko ćeš i požeti „





OVAJ PROJEKT SUFINANCIRAN JE SREDSTVIMA EUROPSKE UNIJE

Europski poljoprivredni fond za ruralni razvoj

Izrada Strateškog razvojnog programa Općine Bukovlje

PROGRAM RURALNOG RAZVOJA 2014. - 2020.

Udio sufinanciranja: 85% EU, 15% RH

Europski poljoprivredni fond za ruralni razvoj: Europa ulaže u ruralna područja



strateški razvojni program općine bukovlje · planovima aktivnosti te izvorima financiranja u...

Documents