Struktur för styrning och ledning i Göteborgs Stad

• 1175 politiker på 1300 -1400 uppdrag• Ca 1700 ledare• Ca 43 000 medarbetare• Över 70 olika förvaltningar o bolag• Budgetomslutning 38 miljarder

Struktur för styrning och ledning i Göteborgs Stad

• Hur säkerställs att fullmäktiges beslut tränger ned i organisationen och genomförs?

• Vilka roller och ansvar har de olika beslutsnivåerna i staden för att säkerställa styrning

Styrning (mål)

Uppföljning (mätning)

Genomförande

Nämnd/Bolagsstyrelse

KF

Förvaltning/Bolag

AvdelningAvdelning

EnhetEnhet

KS

Uppsikt

Ansvar och roller

SK

Rev

Samordning av stadenStadskansliets stödjande roll

• Konferenser/träffar med FoB chefer• Uppföljningssamtal • Er egen roll • Centrala projekt

Webb platserFrontdesk

• Ledarrådslag

Mål för ledarrådslag

• Skapa en gemensam bild av Göteborgs Stad• Utveckla ledarskapet i Göteborg genom ökad

kunskap om hur staden fungerar.• Skapa förutsättningar för att ge stöd till varandra för

att klara de politiska målsättningarna och de dagliga uppdragen.

• Öka samverkan mellan organisationerna genom att riva de organisatoriska och kulturella staketen mellan förvaltningar och bolag.

Ledarrådslag i Göteborgs Stad

Koncernrådet

9 förv./bolagschefer (leder var sin 9-grupp.)

Dessutom ingår stadsdirektören samt 4 direktörer från Stadskansliet

78 st 20-grupper .

Sammansatt av chefer från förvaltning/bolag.

Kriterier för att ingå i rådslag: Personal-, ekonomi- och verksamhetsansvar

9 st 9-grupper

Sammansatt av förvaltnings-/bolagschefer som leder varsin

20 grupp

Gemensam Mötesplats 1 gång /år

Styrning och roller

• Vi talar sällan om våra roller• Vi reflekterar sällan över hur vi möter

varandra• Styrning har en tendens att ”bli som det

blir”• Vi kan undvika att bli ”offer” för

otydligheter i roller och styrning

Rollfördelning

• Vision och förhållningssätt• Inriktningar och strategier• Prioriterade mål

• Målvärden• Aktiviteter och åtgärder

Vad

Hur

Överenskommelse politiker och tjänstemän-var går vårt gränssnitt?