struktur organisasi 2
DESCRIPTION
materi kuliahTRANSCRIPT
![Page 1: Struktur Organisasi 2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081719/5572145a497959fc0b94564d/html5/thumbnails/1.jpg)
ASPEK SDM DAN ORGANISASI
![Page 2: Struktur Organisasi 2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081719/5572145a497959fc0b94564d/html5/thumbnails/2.jpg)
Bentuk Struktur Organisasi
Fungsional Divisional Matriks Tim Jaringan International Tanpa batas Virtual Pembelajaran
![Page 3: Struktur Organisasi 2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081719/5572145a497959fc0b94564d/html5/thumbnails/3.jpg)
Fungsional
Orang-orang dikelompokkan ke dalam departemen – departemen menurut kesamaan keterampilan dan aktivitas-aktivitas kerja.
Organisasi fungsional adalah suatu organisasi dimana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala bagian yang mempunyai jabatan fungsional untuk dikerjakan kepada para pelaksana yang mempunyai keahlian khusus. Struktur organisasi fungsional diciptakan oleh F.W.Taylor.
Contoh: www.garden.com
![Page 4: Struktur Organisasi 2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081719/5572145a497959fc0b94564d/html5/thumbnails/4.jpg)
Ciri-ciri Fungsional
Organisasi kecil Di dalamnya terdapat kelompok-kelompok kerja staff
ahli Spesialisasi dalam pelaksanaan tugas Target yang hendak dicapai jelas dan pasti Pengawasan dilakukan secara ketat Tidak menjamin adanya kesatuan perintah Hemat waktu karena mengerjakan pekerjaan yang
sama
![Page 5: Struktur Organisasi 2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081719/5572145a497959fc0b94564d/html5/thumbnails/5.jpg)
Rancangan Struktur Fungsional
![Page 6: Struktur Organisasi 2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081719/5572145a497959fc0b94564d/html5/thumbnails/6.jpg)
Keunggulan Fungsional
Penggunaan sumberdaya yang efisien, skala ekonomis
Spesialisasi keterampilan yang mendalam dan pengembangan
Kemajuan karier dalam departemen fungsional Panduan dan pengendalian dari manajemen Puncak Koordinasi yang luar biasa dalam fungsi-fungsi Pemecahan masalah teknikal yang berkualitas
![Page 7: Struktur Organisasi 2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081719/5572145a497959fc0b94564d/html5/thumbnails/7.jpg)
Kelemahan Fungsional
Komunikasi lintas departemen fungsional yang buruk Tanggapan lambat yang diberikan pada perubahan
lingkungan, ketinggalan inovasi Keputusan terkonsentrasi pada hirarki puncak,
menciptakan penundaan Tanggung jawab bagi masalah yang muncul sulit
ditunjukkan secara tepat Pandangan terbatas mengenai sasaran organisasi
dari pada karyawan Pelatihan manajemen umum yang terbatas bagi
karyawan
![Page 8: Struktur Organisasi 2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081719/5572145a497959fc0b94564d/html5/thumbnails/8.jpg)
Divisional
Departemen dikelompokkan ke dalam divisi mandiri terpisah berdasarkan pada kesamaan produk, program, atau daerah geografis. Perbedaan keterampilan merupakan dasar departementalisasi, dan bukannya kesamaan keterampilan
Contoh : www.heinz.com
![Page 9: Struktur Organisasi 2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081719/5572145a497959fc0b94564d/html5/thumbnails/9.jpg)
Rancangan Struktur Divisional
![Page 10: Struktur Organisasi 2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081719/5572145a497959fc0b94564d/html5/thumbnails/10.jpg)
Keunggulan Divisional
Cepat tanggap, fleksibilitas pada lingkungan yang tidak stabil
Memperhatikan kebutuhan konsumen Koordinasi yang luar biasa lintas departemen
fungsional Pembebanan tanggung jawab yang jelas bagi
permasalahan produk Penekanan terhadap keseluruhan produk dan tujuan
divisional Pengembangan keterampilan manajemen umum
![Page 11: Struktur Organisasi 2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081719/5572145a497959fc0b94564d/html5/thumbnails/11.jpg)
Kelemahan Divisional
Duplikasi sumberdaya lintas divisi Kurang pendalaman teknis dan spesialisasi
dalam divisi-divisi Koordinasi yang buruk lintas divisi Kurangnya kendali sumberdaya menajemen
puncak Kompetesi untuk sumberdaya perusahaan
![Page 12: Struktur Organisasi 2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081719/5572145a497959fc0b94564d/html5/thumbnails/12.jpg)
Matriks
Ranati komando divisional dan fungsional diimplementasikan secara simulatan dan membebani satu sama lainnya dalam departemen yang sama. Terdapat dua rantai komando, dan beberapa karyawan memberikan laporan pada dua bos.
Contoh : www.nasa.gov
![Page 13: Struktur Organisasi 2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081719/5572145a497959fc0b94564d/html5/thumbnails/13.jpg)
Bentuk Struktur Matriks
DivisiProduk 1
DivisiProduk 1
![Page 14: Struktur Organisasi 2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081719/5572145a497959fc0b94564d/html5/thumbnails/14.jpg)
Keunggulan Matriks
Penggunaan sumberdaya yang lebih efisien dibandingkan pada hirarki tunggal
Fleksibilitas dan adaptabilitas terhadap lingkungan yang terus berubah
Pengembangan keterampilan manajemen umum dan spesialis
Kerja sama interdisiplin, ketersediaan ahli untuk seluruh divisi
Pelebaran tugas-tugas bagi para karyawan
![Page 15: Struktur Organisasi 2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081719/5572145a497959fc0b94564d/html5/thumbnails/15.jpg)
Kelemahan Matriks
Frustasi dan kebingungan dari rantai komando ganda
Konflik tinggi antara dua sisi matriks Banyak pertemuan, lebih banyak diskusi
daripada tindakan Membutuhkan pelatihan hubungan manusia Dominasi kekuatan oleh salah satu sisi
matriks
![Page 16: Struktur Organisasi 2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081719/5572145a497959fc0b94564d/html5/thumbnails/16.jpg)
Tim
Organisasi membentuk serangkaian tim untuk menyelesaikan tugas-tugas khusus dan untuk mengkoordinasikan departemen-departemen utama.
Contoh : www.apple.com
![Page 17: Struktur Organisasi 2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081719/5572145a497959fc0b94564d/html5/thumbnails/17.jpg)
Bentuk Struktur Tim
Direktur
![Page 18: Struktur Organisasi 2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081719/5572145a497959fc0b94564d/html5/thumbnails/18.jpg)
Keunggulan Tim
Punya beberapa keunggulan struktur fungsional Mengurangi hambatan antar departemen,
meningkatkan kompromi Mengurangi waktu untuk merespon, keputusan lebih
cepat diambil Moril yang lebih baik, antusiasme dari keterlibatan
karyawan Mengurangi biaya overhead administrasi rutin
![Page 19: Struktur Organisasi 2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081719/5572145a497959fc0b94564d/html5/thumbnails/19.jpg)
Kelemahan Tim
Loyalitas ganda dan konflik Waktu dan sumberdaya lebih banyak untuk
pertemuan Desentralisasi tidak terencana
![Page 20: Struktur Organisasi 2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081719/5572145a497959fc0b94564d/html5/thumbnails/20.jpg)
Jaringan
Organisasi menjadi suatu pusat yang kecil, terhubung secara elektronis dengan organisasi lainnya yang melakukan fungsi-fungsi vital.
Departemen bersifat independen dan melayani kontrak dengan sentral untuk mendapatkan keuntungan.
![Page 21: Struktur Organisasi 2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081719/5572145a497959fc0b94564d/html5/thumbnails/21.jpg)
Bentuk Struktur Jaringan
![Page 22: Struktur Organisasi 2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081719/5572145a497959fc0b94564d/html5/thumbnails/22.jpg)
Keunggulan Jaringan
Daya saing global Fleksibilitas tenaga kerja / tantangan Mengurangi biaya administratif
![Page 23: Struktur Organisasi 2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081719/5572145a497959fc0b94564d/html5/thumbnails/23.jpg)
Kelemahan Jaringan
Tidak ada pengendalian langsung Dapat kehilangan bagian organisasi Lemahnya loyalitas karyawan
![Page 24: Struktur Organisasi 2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081719/5572145a497959fc0b94564d/html5/thumbnails/24.jpg)
International
Pendekatan struktur organisasi yang dikembangkan untuk merespon kebutuhan memanufaktur, membeli, dan menjual di pasar global
Contoh: www.universalpictures.com
![Page 25: Struktur Organisasi 2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081719/5572145a497959fc0b94564d/html5/thumbnails/25.jpg)
Tanpa Batas
Organisasi yang meminimalkan atau menghilangkan batasan-batasan dan struktur-struktur tradisional
Contoh: General Electric (GE)
![Page 26: Struktur Organisasi 2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081719/5572145a497959fc0b94564d/html5/thumbnails/26.jpg)
Virtual
Organisasi yang memiliki sedikit atau tanpa struktur formal
Contoh: Global Research Consortium (GRC)
![Page 27: Struktur Organisasi 2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081719/5572145a497959fc0b94564d/html5/thumbnails/27.jpg)
Pembelajaran
Organisasi yang bekerja untuk mengintegrasikan perbaikan pendidikan dan pengembangan karyawan secara berkesinambungan
Contoh: www.countonshell.com