struktur organisasi
DESCRIPTION
tambangTRANSCRIPT
7/18/2019 STRUKTUR ORGANISASI
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-organisasi-56921b2504bb3 1/23
STRUKTUR ORGANISASI
7/18/2019 STRUKTUR ORGANISASI
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-organisasi-56921b2504bb3 2/23
Bentuk Struktur Organisasi
Fungsional
Divisional
Matriks Tim
Jaringan
7/18/2019 STRUKTUR ORGANISASI
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-organisasi-56921b2504bb3 3/23
Fungsional
Orang-orang dikelompokkan kedalam departemen – departemenmenurut kesamaan keterampilan danaktivitas-aktivitas kerja.
7/18/2019 STRUKTUR ORGANISASI
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-organisasi-56921b2504bb3 4/23
Rancangan Struktur Fungsional
Direktur
SumberdayaManusia
Manufaktur Akutansi
StafStaf Staf
7/18/2019 STRUKTUR ORGANISASI
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-organisasi-56921b2504bb3 5/23
Keunggulan Fungsional
Penggunaan sumberdaya yang efsien skalaekonomis
!pesialisasi keterampilan yang mendalam dan
pengembangan "emajuan karier dalam departemen
#ungsional
Panduan dan pengendalian dari manajemen
Pun$ak "oordinasi yang luar biasa dalam #ungsi-#ungsi
Peme$a%an masala% teknikal yang berkualitas
7/18/2019 STRUKTUR ORGANISASI
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-organisasi-56921b2504bb3 6/23
Kelem ahan Fungsional
"omunikasi lintas departemen #ungsional yangburuk
Tanggapan lambat yang diberikan padaperuba%an lingkungan ketinggalan inovasi
"eputusan terkonsentrasi pada %irarki pun$akmen$iptakan penundaan
Tanggung ja&ab bagi masala% yang mun$ulsulit ditunjukkan se$ara tepat
Pandangan terbatas mengenai sasaranorganisasi dari pada karya&an Pelati%an manajemen umum yang terbatas
bagi karya&an
7/18/2019 STRUKTUR ORGANISASI
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-organisasi-56921b2504bb3 7/23
Divisional
Departemen dikelompokkan kedalam divisi mandiri terpisa%berdasarkan pada kesamaan produkprogram atau daera% geografs.Perbedaan keterampilan merupakandasar departementalisasi dan
bukannya kesamaan keterampilan
7/18/2019 STRUKTUR ORGANISASI
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-organisasi-56921b2504bb3 8/23
Rancangan Struktur Divisional
Direktur
DivisiProduk 1
DivisiProduk 2
SumberdayaManusia
ManufakturAkuntansiSumberdayaManusia
ManufakturAkuntansi
7/18/2019 STRUKTUR ORGANISASI
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-organisasi-56921b2504bb3 9/23
Keunggulan Divisional
'epat tanggap (eksibilitas pada lingkunganyang tidak stabil
Memper%atikan kebutu%an konsumen
"oordinasi yang luar biasa lintas departemen#ungsional Pembebanan tanggung ja&ab yang jelas bagi
permasala%an produk Penekanan ter%adap keseluru%an produk dan
tujuan divisional Pengembangan keterampilan manajemen
umum
7/18/2019 STRUKTUR ORGANISASI
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-organisasi-56921b2504bb3 10/23
Kelem ahan Divisional
Duplikasi sumberdaya lintas divisi
"urang pendalaman teknis dan
spesialisasi dalam divisi-divisi "oordinasi yang buruk lintas divisi
"urangnya kendali sumberdaya
menajemen pun$ak "ompetesi untuk sumberdaya
perusa%aan
7/18/2019 STRUKTUR ORGANISASI
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-organisasi-56921b2504bb3 11/23
M atriks
)anati komando divisional dan#ungsional diimplementasikan se$arasimulatan dan membebani satusama lainnya dalam departemenyang sama. Terdapat dua rantaikomando dan beberapa karya&an
memberikan laporan pada dua bos.
7/18/2019 STRUKTUR ORGANISASI
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-organisasi-56921b2504bb3 12/23
Bentuk Struktur M atriks
Divisi
Produk *
DivisiProduk *
Direktur
SumberdayaManusia
Manufaktur Akuntansi
7/18/2019 STRUKTUR ORGANISASI
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-organisasi-56921b2504bb3 13/23
Keunggulan M atriks
Penggunaan sumberdaya yang lebi% efsiendibandingkan pada %irarki tunggal
Fleksibilitas dan adaptabilitas ter%adap
lingkungan yang terus beruba% Pengembangan keterampilan manajemen
umum dan spesialis
"erja sama interdisiplin ketersediaan a%li
untuk seluru% divisi Pelebaran tugas-tugas bagi para karya&an
7/18/2019 STRUKTUR ORGANISASI
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-organisasi-56921b2504bb3 14/23
Kelem ahan M atriks
Frustasi dan kebingungan dari rantaikomando ganda
"on(ik tinggi antara dua sisi matriks +anyak pertemuan lebi% banyak
diskusi daripada tindakan Membutu%kan pelati%an %ubungan
manusia Dominasi kekuatan ole% sala% satu
sisi matriks
7/18/2019 STRUKTUR ORGANISASI
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-organisasi-56921b2504bb3 15/23
Tim
Organisasi membentuk serangkaiantim untuk menyelesaikan tugas-tugas k%usus dan untukmengkoordinasikan departemen-departemen utama.
7/18/2019 STRUKTUR ORGANISASI
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-organisasi-56921b2504bb3 16/23
Bentuk Struktur Tim
Direktur
7/18/2019 STRUKTUR ORGANISASI
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-organisasi-56921b2504bb3 17/23
Keunggulan Tim
Punya beberapa keunggulan struktur#ungsional
Mengurangi %ambatan antar departemen
meningkatkan kompromi Mengurangi &aktu untuk merespon
keputusan lebi% $epat diambil
Moril yang lebi% baik antusiasme dari
keterlibatan karya&an Mengurangi biaya over%ead administrasi rutin
7/18/2019 STRUKTUR ORGANISASI
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-organisasi-56921b2504bb3 18/23
Kelem ahan Tim
,oyalitas ganda dan kon(ik
aktu dan sumberdaya lebi% banyak
untuk pertemuan Desentralisasi tidak teren$ana
7/18/2019 STRUKTUR ORGANISASI
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-organisasi-56921b2504bb3 19/23
aringan
Organisasi menjadi suatu pusat yangke$il ter%ubung se$ara elektronisdengan organisasi lainnya yangmelakukan #ungsi-#ungsi vital.
Departemen bersi#at independendan melayani kontrak dengan sentral
untuk mendapatkan keuntungan.
7/18/2019 STRUKTUR ORGANISASI
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-organisasi-56921b2504bb3 20/23
Bentuk Struktur aringan
SumberdayaManusia
Pemasaran
Pabrik
Perancang
Pusat
7/18/2019 STRUKTUR ORGANISASI
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-organisasi-56921b2504bb3 21/23
Keunggulan aringan
Daya saing global
Fleksibilitas tenaga kerja tantangan
Mengurangi biaya administrati#
7/18/2019 STRUKTUR ORGANISASI
http://slidepdf.com/reader/full/struktur-organisasi-56921b2504bb3 22/23
Kelem ahan aringan
Tidak ada pengendalian langsung
Dapat ke%ilangan bagian organisasi
,ema%nya loyalitas karya&an