Case Study Zara

Amanicio Ortega

Osnivac Inditex grupe I Zare

57 milijardi $

$57 billion$57 billion$57 billion

86 zemalja

Fokus na brzo uvodjenjeNovih modela kao

Odgovor na promjene u modi

Brzo reagovanje na promjene trendaImidz: “Mi podajemo trendi robu

u malim zalihama”Odlicno osoblje I menadzmentKanban sistem dostave robe

Sistem mini-dobavljacaPosveta izlozbi robe

Imidz kompanije koja kopira drugeModna industrija se bori protiv klonera

Troskovi visoki zbogOdrzavanja proizvodje u evropi

Sirovine (platno, boja..) moguKupiti na jeftinijim trzistima

Sirenje na nova trzistaRegionalna diverzifikacija ponude

Moguce je kopirati sistem distribucijeI dogradnja istog preko SM mining-a

Alibaba.comMogucnost prerastanja sposobnosti men.

Prodavnice funkc. Kao minipreduz.(Problem Janicara)

S W

O T

Konkurentska snaga dobavljaca

Intezitet sile – Mali

- Mnogo malih dobavljaca- Dobavljaci u vlasnistvu grupe

Konkurentska snaga kupaca

Intezitet sile – mali

- Kompanija moze da reaguje na promjene trenda za najvise 5 nedelja

Novi Konkurenti

Intezitet sile – srednji

- Ukoliko neko kopira model distribucije I dodaSocial media minig za odredjivanje trenda

Substituti

Intezitet sile – veliki

- Kloneri ergo supstitut brendova- Konkurenti mogu privuci musterije slicnim proizvodima

Koji su luksuzniji/jefitiniji

- Zara trenutno nema problema

- Postoji mogucnost da kompanijin system dostave nece moci izdrzati

ekspanziju kompanije globalno

- Kompanija mora da povecava sopstvenu efikasnost jer samo tako

moze odrzati svoj system nova roba u prodavnici svake dvije nedelje.