successful busines 4

КИПР, ГРЕЦИЯ, ЕВРОКРИЗИС И МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС

Проблемы еврозоны. Последствия мирового экономического кризиса

и его влияние на ЕС и Кипр

ТЕМА НОМЕРА

ЗЭКОНОМИКА И БИЗНЕС

Судьба евро, еврозоны, Евросоюза и Кипра ФИНАНСЫ И ИНВЕСТИЦИИ

Инвестиционный имидж как залог успеха страныСТИЛЬ ЖИЗНИ

Журнал Greek Rich List: миллионеры КипраCyprus-Russian Successful Business magazine №4 январь-март 2012

www.cyprusrussianbusiness.com

Юрий Пьяных:25 лет на КиПре

ИНТЕРВЬЮ

ЭКОНОМИКА И БИЗНЕС

24263032

СОДЕРЖАНИЕТЕМА НОМЕРА

НА ОБЛОЖКЕ

Президент Ассоциации российских бизнесменов на Кипре Юрий Пьяных. Интервью – стр. 54

январь-март 2012

ФОТО:«Вестник Кипра»,

P.I.O., IMH

В основном разделе этого выпуска обсуждаются международный бизнес на Кипре, проблемы еврозоны, последствия мирового экономического кризиса, его влияние на ЕС и Кипр. Много внимания уделено деловым связям Кипра и Греции и имиджу обеих стран, перспективам их развития.

Политики и эксперты о судьбе евро, еврозоны и евросоюзаЖан-Клод Трише, Херман Ван Ромпей, Жак Делор, Ангела Меркель, Кристин Лагард, Николя Саркози о ситуации в Европе.

Кипр и греческий долговой кризисПри понижении рейтинга Кипра агенства указали зависимость кипрской банковской системы от ситуации в Греции. В статье проводится исследова-ние глубины этой зависимости и возможные дальнейшие действия банков в условиях общеевропейского кризиса.

Судьба еврозоны. Пересмотр фундаментальных экономических принциповКризис еврозоны – кризис госдолга, безработица и неопределенность судьбы всей интеграционной структуры ЕС. Решение: стратегия жесткой фискальной дисциплины. Однако в условиях рецессии шаги по сбаланси-рованию доходов и расходов скорее всего приведут к усугублению кризиса.

Кто покупает билет на «титаник»Тесная экономическая интеграция стран Центральной и Восточной Европы с Евросоюзом негативно отразится на регионе в 2012 г. Падение немецких бондов показало, что даже Германия не обладает иммуните-том к кризису в условиях надвигающегося крушения единой валюты.

№4

23

3 Successful Business

Limassol Economic Forum – стр. 75.


«Успешный бизнес», №4 (январь-март 2012)

ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ

республика КипрГлавные события.

Энергетика. Коммуникации. Законы.Налоги. Банки. Иммиграция. Туризм.

Бизнес. Инвестиции.

Джордж Василиу:ПолитичеСКая

и эКономичеСКая незаВиСимоСть КиПра

«Сейчас мы рискуем потерять все то, что удалось

завоевать за долгие годы. И виноваты в этом мы сами.

Мы потеряли доверие делового мира, а вместе с

тем и кредитоспособность».

16СОДЕРЖАНИЕ

38

35

4142

48

инвестиционный имидж Кипра как ключевая категория успехаТрудности, переживаемые еврозоной, и волатильность рынков меняют правила игры в региональной инвести-ционной политике. Основным драйвером экономическо-го роста, источником новых технологий и рабочих мест, естественным регулятором справедливой конкуренции становится инвестиционная привлекательность страны.

тПП Кипра на службе у бизнесаРедакция журнала «Успешный бизнес» попросила нового председателя Торгово-промышленной палаты Кипра рассказать о том, какие задачи новое руководство ТПП считает первостепенными.

инвестиционные фонды на Кипре: новые перспективыЗа последние 10 лет Кипр завершил реформу законода-тельства в финансовом секторе. В начале 2012 г. будут приняты дополнения к существующим правилам и процедурам.

Кипрские банкиры о международном бизнесе, европейском кризисе и будущем банковского сектора республики КипрМы попросили руководителей Bank of Cyprus, Hellenic Bank, CDB Bank, USB Bank, Emporiki Bank поделиться с нами своим мнением о международном бизнесе, о роли Кипра в регионе, о перспективах развития финансового сектора страны и, конечно, о сегодняшней экономической ситуации на Кипре и в Европе в целом.

ФИНАНСЫ И ИНВЕСТИЦИИ



СОДЕРЖАНИЕ

ОБРАЗОВАНИЕ И КАРЬЕРА

СТИЛЬ ЖИЗНИ

Подробный список мероприятий, запланированных на январь-март 2012, информация об их подготовке, фоторепортажи.Все материалы журнала постепенно выкладываются на веб-сайт (www.cyprusrussianbusiness.com), где можно не только посмотреть фото и видеорепортажи, но и прочитать самые свежие кипрские деловые новости.

автоновинки 2012 годаНовые модели порадуют даже самых привередливых автолюбителей.

зима на Кипре с точки зрения модыЧитатели-мужчины узнают о последних тенденциях моды и получат несколько практических советов о том, как правильно подобрать зимний гардероб на Кипре.

Добро пожаловать в любимый ресторан!Наши читатели из Никосии и Лимассола рассказывают о хороших ресторанах, соответствующих самым высоким стандартам.

миллионеры КипраЖурнал Greek Rich List знакомит читателей «Успешного бизнеса» с самыми обеспеченными людьми Кипра.

4544

46

62656870

74

87

новая иммиграционная политика еС Евросоюз утвердил новую стратегию в отношении экономической миграции, которая предполагает отмену или упрощение процедуры получения виз, а также привлечение в Европу новых инвестиций и специалистов.

иммиграционная политика КипраМинистр внутренних дел рассказывает читателям о последних изменениях, касающихся присвоения гражданства и выдачи долговременного вида на жительство бизнесменам.

Вид на жительство и гражданство для предпринимателейВ конце 2011 г. значительно изменились требования к иностранным инвесторам/предпринимателям, желающим получить гражданство Кипра. В статье рассказывается о том, кто может претендовать на получение грин-карты и гражданства.

ExEcutIvE suMMarIEs

A special section for businessmen who do not speak Russian. All major articles are summarized and placed at the end of the magazine in English.

ИММИГРАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

6


Successful Business MagazineIssue 4, January-March 2012.

Editorial Board: Natalia Kardash, Andrey Korneev, Igor Nossonov, Andrey Pavelko.

Project Coordinator: Julia Basharina ([email protected])

Contributors: Daria Pisareva, Maria Vetrova, Igor Shlykov, Daria Kalenkova, Oleg Muzychenko, Julia Avanesova, Andrianne Philippou.

Printers: CASSOULIDES MASTERPRINTERS.

Circulation: 3000 copies.

Distribution: free at business forums, conferences, seminars. 1000 selected recipients (in Cyprus and Russia) mailing list.

Subscriptions 2012 (three issues: April, July and October) – 40 euro p.a. (delivered by courier service) or 20 euro p.a. (mailed).

Website: www.cyprusrussianbusiness.com

A note to readers: the views expressed are the authors' and not necessarily those of SUCCESSFUL BUSINESS Magazine. Authors may have consulting or other business relationships with the companies they discuss.

Copyright: no part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or by any means without prior permission of VESTNIK KIPRA or N. G. Cyprus Advertiser Ltd.

Журнал «Успешный бизнес»Выпуск 4, январь-март 2012

Редколлегия: Кардаш Н.В., Корнеев А. Ю., Носонов И.А., Павелко А.А.

Координатор проекта: Юлия Башарина ([email protected])

Над выпуском работали: Дарья Писарева, Мария Ветрова, Игорь Шлыков, Дарья Каленкова, Олег Музыченко, Юлия Аванесова, Андрианна Филиппу.

Типография: CASSOULIDES MASTERPRINTERS

Тираж: 3000 экземпляров

Распространение: бесплатно на бизнес-форумах, конференциях, семинарах, рассылка по списку на 1000 адресов (Кипр и РФ).

Подписка 2012 (три выпуска: апрель, июль и октябрь) – 40 евро в год (доставка курьером в офис) или 20 евро в год (отправка журнала по почте).

Веб-сайт: www.cyprusrussianbusiness.com

Вниманию читателей: редакция не несет ответственности за достоверность справочной информации, предоставленной третьей стороной, и за содержание рекламных материалов. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов.

Авторские права: перепечатка материалов и их использование в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции.

Vestnik Kipra Publishing House (N. G. Cyprus Advertiser Ltd)

General Manager and Editor-in-Chief: Natalia Kardash ([email protected].)

Head of Administration Dept.: Galina Panagassova ([email protected].)

Advertising Coordinator: Daria Kalenkova ([email protected].)

Accounting Dept.: Nadezda Avramidou ([email protected].)

www.cyprusadvertiser.com

Tel.: (+357) 25 590530

Fax: (+357) 25 584920

Postal Address: P.O.Box 58236, 3732, Limassol, Cyprus

Издательство «Вестник Кипра» (N. G. Cyprus Advertiser Ltd)

Управляющий директор: Наталия Кардаш ([email protected])

Руководитель административного отдела: Галина Панагассова ([email protected].)

Координатор отдела рекламы: Дарья Каленкова ([email protected].)

Бухгалтер: Надежда Аврамиду ([email protected].)

www.vestnikkipra.com

Teл.: (+357) 25 590530

Факс: (+357) 25 584920

Почтовый адрес: P.O.Box 58236, 3732, Limassol, Cyprus

Our Team

Successful Business



-



ЦИФРЫ количество кредитных карт visa на Кипре1,17 млн

греки сняли со своих банковскихсчетов с начала кризиса€50 млрд

наши авторы, партнеры, друзьяМы представляем вашему вниманию всех тех людей, кто участвовал в подготовке этого вы-

пуска: писал статьи, давал советы, искал информацию. И со страниц журнала хотим сказать всем им огромное спасибо!

Редакция

Христос ФлоридисАдвокат, старший юрист, руководитель европейского отдела,Andreas Neocleous & Co LLC

Christos Floridis Advocate, Senior Associate,

Head of European Affairs Department,

Andreas Neocleous & Co LLC

Пьерис М. МаркуПартнер,руководитель Департамента налогообложения, Deloitte Cyprus

Pieris M. MarkouPartner,

Tax Practice Leader, Deloitte Cyprus

Панайотис ЛоизидисГенеральный секретарь, Кипрская торгово-промышленная палата

Panayiotis Loizides Secretary General,

Cyprus Chamber of Commerce and Industry

Soulis MalecosChairman,

National Associations Council / EACA

Сулис МалекосПредседатель, Совет Ассоциаций рекламных агентств Европы

Лукас ЛукаМинистр юстиции Республики Кипр

Loucas LoucaMinister of Justice, Republic of Cyprus

Tony ChristodoulouFounder

and Managing Director, Action Global Communications

тони ХристодулуОснователь и управляющий директор, Action Global Communications

Филипп АммерманФинансовый консультант, директор Navigator Consulting Group

Philip AmmermanConsultant,

Managing Partner, Navigator Consulting Group Ltd

Владимир ИзотовПолитолог, кандидат политических наук

Vladimir IzotovPolitical Scientist,

PhD in Political Science

Александр Демьянюк Посол Украины в Республике Кипр

Oleksandr DemianiukAmbassador of Ukraine

in Cyprus

Христос МавреллисПартнер, руководитель корпоративного и коммерческого отдела,Chrysses Demetriades & Co. LLC

Christos MavrellisPartner,

Head of the Company & Commercial Department

Chrysses Demetriades & Co. LLC

I

A

F

С

L

M

M

L

M

Софоклис АлетрарисМинистр сельского хозяйстваРеспублики Кипр

Sofoklis Aletraris Minister of Agriculture of

the Republic of Cyprus

A

D

M

Екатерина МеласКонсультант, экс-президент Fashion TV Russia

Ekaterina Melas, Consultant,

Ex-president, Fashion TV (Russia)


«Успешный бизнес», №4 (январь-март 2012)Our Contributors

Photis PhotiouDirector,

PKP Business Consultants LtdEx-Minister of the Republic of

Cyprus, Ex-CTO President

Фотис ФотиуДиректор, PKP Business Consultants Ltdэкс-министр, экс-президент КОт

Фидиас ПилидисПредседатель, Кипрская торгово-промышленная палата. Президент, Кипрско-российская ассоциация делового сотрудничества

Phidias PilidesPresident, Cyprus Chamber of Commerce and Industry, President, Cyprus-Russian

Business Association.

Алекос ОруншиотисПредседатель Совета директоровКипрской организации по туризму

Alekos OrountiotisChairman,

Cyprus Tourism Organization

Вячеслав ШумскийПосол Российской Федерации в Республике Кипр

Vyacheslav ShumskyAmbassador

of the Russian Federation in Cyprus

Костас СтилиануРуководитель Международного департамента, Alpha Bank Cyprus

Costas Stylianou Head of International Division,

Alpha Bank Cyprus

Christodoulos VassiliadesAdvocate,

Managing Partner, Christodolous

G. Vassiliades & Co LLC

Христодулос ВасилиадисАдвокат, управляющий партнер,Christodolous G. Vassiliades & Co LLC

Джордж ВасилиуПрезидент Республики Кипр (1988-1993)

George VassiliouFormer President of the

Republic of Cyprus

A-Z

выросли цены на товары, произведенные в Греции, за период с 1995 по 2008 годы на 67% из каждых пяти

оплачен картой visa€1

Роман СтариковичПочетный консул Казахстана на Кипре

Roman Starikovich Honorary Consul of

Kazakhstan in Cyprus

Андреас НеоклеусАдвокат, основатель и председатель Совета директоров, Andreas Neocleous & Co LLC

Andreas NeocleousAdvocate, Founder and President of the Board,

Andreas Neocleous & Co LLC

ЦИФРЫ

T

V V

S S

P P

S

P

OO

S

Антис Натанаил Директор,Кипрско-российскаяАссоциация делового сотрудничества

Antis Nathanael director,

Cyprus Russian Business Association

NN

Галым ОразбаковПосол Республики Казахстан в Республике Кипр

Galym OrazbakovAmbassador

of Kazakhstan in Cyprus

Юрий ПьяныхПрезидент, Ассоциация российских бизнесменов на Кипре

Yury PianykhPresident,

Association of Russian businessmen in Cyprus

Neoklis SylikiotisMinister of Interior, Republic of Cyprus

Неоклис СиликиотисМинистр внутренних дел Республики Кипр

Андреас теофанусПрезидент кипрского Центра по европейским и международным вопросам

Andreas TheophanousPresident, Center for European

and International Affairs



Адвокаты – Юридические консультанты

компания основана в 1984 году

Христодулос Г. Вассилиадис основал свою юридическую компанию в 1984 году в городе Никосии на Кипре. 1 января 2009 года фирма была преобразована в юридическое общество с ограниченной ответственностью, действующее под наименованием “Christodoulos G. Vassiliades & Co. LLC”. Компания является одной из крупнейших юридических фирм на Кипре, членом Кипр-ской коллегии адвокатов и считается новатором в своей сфере.

В компании работают более 130 специалистов, включая квалифицированных юристов, юридических и налоговых консультантов, администраторов, помощников по правовым вопросам и бухгалтеров, целью деятельности которых является предоставление услуг с профессионализмом, эффективностью и добросовестностью. Предложен широкий спектр услуг как на местном, так и на международном уровне, в отношении, среди прочих, Закона о компаниях, Закона об интеллектуальной собственности, За-кона о трастах слияния и поглощения коммерческого права, европейского права и конкурентного права (как местного, так и Европейского союза).

Фирма ведет свою деятельность из основного офиса в Никосии на Кипре, имея поддержку в своих офисах в Лимассоле (Кипр), Афинах, Будапеште и Москве.

Фирма также связана с обширной международной сетью соответствующих юридических фирм и является членом значимых юридических ассоциаций и организаций. Используя эти связи, фирма имеет все возможности по обслуживанию своих клиентов из разных стран, предлагая услуги во многих странах мира незамедлительно и высокоэффективно.

Наша фирма гордится своим профессионализмом, независимостью и инновацией, проявленными по сей день в стремлении удовлетворить потребности наших почитаемых клиентов, и продолжает совершенствовать обслуживание своих клиентов.

ЯЗЫКИ: Греческий, английский, русский, польский, французский, итальянский, венгерский.

УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР: Управляющий директор и учредитель компании – Христодулос Г. Вассилиадис, адвокат и почетный консул Белиза на Кипре.

ЧЛЕНСТВО:Коллегия адвокатов КипраКоллегия адвокатов НикосииМеждународная коллегия адвокатовМеждународная ассоциация налогового планированияИнститут оффшоровМеждународная финансовая ассоциацияLexwork InternationalLaworld Mackrell InternationalINTAInterlaw



По плану основной темой этого выпуска должен был стать международный бизнес на Кипре. Мы говорим о перспективах Кипра, о сохранении и укреплении статуса страны в качестве международного финансового центра, а также знакомим вас с теми людьми, кто оказывает непосредственное влияние на то, как развивается международный бизнес в стране. В этом выпуске интервью с прези-дентом Ассоциации российских бизнесменов Юрием Пьяных, с новым председателем ТПП Кипра Фидиасом Пилидисом, с руководи-телями кипрских банков, с российскими и кипрскими бизнесменами.

Но события в Европе развиваются таким образом, что мы не можем не говорить о про-блемах еврозоны, последствиях мирового эко-номического кризиса и его влиянии на ЕС и Кипр. Поэтому в дополнение к основной теме предлагаем вашему вниманию статьи наших экспертов о ситуации в Греции и на Кипре, анализ устойчивости экономики острова, любопытные статистические данные, ин-тервью с экс-президентом Республики Кипр Джорджем Василиу о проблемах, с которыми столкнулся Кипр, и перспективах их решения.

Обратите внимание на статью Христодуло-са Василиадиса о получении вида на житель-ство и гражданства для деловых людей и на аналитический обзор Филиппа Аммермана, касающийся ситуации в банковском секторе Греции и Кипра. В статье приводятся различ-ные статистические данные по соотношению депозитов к кредитам, убыткам от списания греческих бондов, проблемным кредитам и результаты различных стресс-тестов. Тема как никогда актуальна – ведь у каждого из наших читателей есть счет как минимум в одном из кипрских банков.

Положительный инвестиционный имидж Кипра может стать залогом не только стабиль-ности, но и экономических успехов страны даже в современных тяжелых условиях, ут-верждает в своей статье политолог Владимир Изотов. Кроме того, он приводит любопытные результаты различных международных ана-литических рейтингов, которые не дают такой уж однозначной негативной картины Кипра, которую в последнее время мы привыкли видеть в европейских и российских медиа.

Следующий выпуск журнала (апрель 2012 года) будет посвящен теме энергетики. Приглашаем наших читателей принять уча-стие в подготовке материалов, присылая на адрес [email protected] ссылки на интерес-ные статьи, аналитику, статистику и свои сооб-ражения по энергетическому будущему Кипра.

ОТ РЕДАКЦИИ

Андрей Корнеев. Директор информационно-консуль-тационного центра Universe Cyprus PRO. Имеет 15-летний опыт работы в области международного финансового менеджмента. Выпускник тольяттинского политехнического института, российской академии народного хозяйства, Высшей школы банковского дела Колорадо, СШа.

Наталия Кардаш. Главный редактор издательства «Вестник Кипра». Член-корреспондент Международной академии социальных наук. Член правления Европейского русского альянса.

Андрей Павелко. руководитель проекта www.cyprusrussianbusiness.com. Финансовый директор группы компаний «Вестник Кипра». Выпускник российской академии народного хозяйства.

Игорь Носонов. Президент группы компаний «Вестник Кипра», к.т.н., действительный член Международной академии науки и практики организации производства. Председатель ассоциации русскоговорящих жителей Кипра.


редколлегия:



1 обществоиностранцам отказали в праве голоса

Гражданам третьих стран, постоянно прожива-ющим на Кипре, было отказано в праве голоса на муниципальных выборах: на заседании 13 октября Парламент проголосовал против соответствующего законопроекта.

Правительство предлагало дать право голоса тем не-европейцам, которые имеют долгосрочный вид на жительство (LTRP) или проживают на Кипре пять и более лет. Даже предложению сузить круг потенци-альных избирателей-иностранцев до тех, у кого есть LTRP, не удалось набрать достаточное количество голосов. В качестве аргументов против называлось следующее: списки избирателей уже составлены, Кипр до сих пор не ратифицировал соответствующую директиву Совета Европы, некоторые детали закона не проработаны.

По словам министра внутренних дел Неоклиса Силикиотиса существующее законодательство явля-ется, по меньшей мере, «странным»: «Европейцы, прожившие на Кипре всего полгода, могут не только голосовать на муниципальных выборах, но и балло-тироваться на место муниципального советника. Те же иностранцы, кто живет здесь долгие годы и даже десятилетия, не имеют права голоса».

2 налогиВ попытке удержания цены

Поскольку на Кипре ожидается дальнейший рост цен на электроэнергию, парламентский Торговый комитет намерен обратиться к Евросоюзу за раз-решением снизить НДС на электричество с 15% до 8%, как это уже сделали другие европейские страны.

Председатель комитета Лефтерис Христофору считает, что дополнительные сборы, включенные в счета за электроэнергию, достигают сейчас 30%. Кроме НДС, плавающих топливных сборов и сбо-ра в фонд развития возобновляемых источников энергии, кипрские потребители теперь платят до-полнительные 6,96% (8% после начисления НДС) для того, чтобы помочь Электрической компании Кипра (ЕАС) справиться с последствиями взрыва 11 июля в Мари, выведшего из строя крупнейшую электростанцию «Василикоc».

Вдобавок, с 1 января 2012 года цена электроэнергии должна вырасти еще на 1,5%. Это – один из этапов 4,5%-ного повышения цены, запущенного в 2009 году и рассчитанного на три года. Однако Кипрский энергетический регулятор (CERA) предупредил, что может не пропустить это плановое подорожание, если ЕАС не приведет в порядок свои финансы. Последняя, напомним, обещает в 2012 году сократить свои опера-ционные расходы на 10%.

Кипр

ЦИФРЫ +1,5% с 1 января 2012 года ожидается рост цен на электроэнергию €280 млрд

общая сумма новых счетов, открытых греками в швейцарских банках с начала кризиса

3 автоналогПридется платить больше

В Департаменте автомобильного транспорта были выявлены многочис-ленные ошибки касательно размеров дорожного налога и тарифов за реги-страцию автотранспорта. По предвари-тельным подсчетам около 22% сборов остались невыплаченными. Уже более 5000 водителей получили извещения о необходимости доплатить разницу в на-логе, которая порой превышает 500 евро.

В официальном письме главного аудитора Республики Кипр Христаллы Йоргаджи сказано, что в большинстве выявленных случаев служащие Депар-тамента автотранспорта по невнима-тельности либо ввиду недостаточной компетентности заносили неверные данные в систему, которая затем неверно высчитывала налог даже в тех случаях, когда сами граждане верно заполняли все необходимые поля электронной формы оплаты. Департамент уже полу-чил разрешение проинформировать всех водителей в письменной форме об ошибке и призвать их доплатить налог.

4 Строительствона 70% меньше денег

Доходы строительной индустрии сократились на 70% с 2007 года, когда застройщики заработали 2 млрд евро. Кипрская ассоциация застройщиков предлагает отменить гербовый сбор в тех случаях, когда НДС уплачен, и модернизировать законы, регулиру-ющие международные трасты, в со-ответствии с европейской практикой. Эти меры могут стимулировать спрос на новую и вторичную недвижимость.

Цены на кипрскую недвижимость продолжили падение уже 18-й месяц подряд. За последний год стоимость квартир в прибрежной зоне уменьши-лась на 18%.

В районе айя анна запу-щен в эксплуатацию новый ветряной парк мощностью 20 мВт. ожидается, что парк сможет покрыть нуж-ды в электроэнергии 5000 домохозяйств и будет спо-собствовать сокращению выбросов CO2 в атмосферу на 25 тыс. тонн. это равно годовому объему выбро-сов от 4000 автомобилей, совершающих ежеднев-ные поездки из ларнаки в никосию и обратно.

Семьи, чей доход превы-шает 70 000 евро в год, могут больше не рассчиты-вать на государственную помощь. Об этом 4 октября заявил министр финансов Кикис Казамиас. В рамках программы урезания бюд-жетных расходов, в 2012 году государство сократит выплату социальных посо-бий на 10%, введет крите-рий дохода и положит конец практике получения посо-бий лицами, которые в них не нуждаются.

Китайские инвесторы го-товы вложить 30 млн евро в проект по строительству роскошных загородных домов в горном районе Платрес. В рамках проек-та предлагается построить 100 домов в традицион-ном стиле со всеми со-временными удобствами, сопоставимые с роскош-ными отелями.

Национальный авиапере-возчик Кипра Cyprus Airways начал переговоры с тремя иностранными инвесто -рами. Предположительно, речь идет о продаже 18% акций. В настоящий момент Правительству принадлежит 69,75% компании. За пер-вые шесть месяцев текуще-го года убытки националь-ного перевозчика составили 29,3 млн евро.

министр финансов Кикис Казамиас сделал важное заявление: Правительство работает над законопро-ектом, который разре-шит открытие казино. это стало сенсацией, так как полностью противоречит проводимой ранее госу-дарственной политике.

В октябре кипрский рынок наводнили фальшивые купю-ры достоинством в 100 евро.

Главные новости октября


www.cyprusrussianbusiness.com Главные новости ноября


«Успешный бизнес», №4 (январь-март 2012)Кипр

2 энергетика

Кипрская Ассоциация стра-ховых компаний призвала Министерство коммуника-ций и общественных работ пересмотреть государствен-ную политику, которая ведет к концентрации большого числа электростанций в стратегической зоне между Зиги, Василико и Мари. В официальном заявлении ассоциации сказано, что увеличение количества силовых установок, перенос заводов по переработке топлива из Ларнаки и строительство терминала по сжижению природного газа представляет «огромный риск для проживающих в этой местности людей, эко-номики Республики Кипр и окружающей среды».

5 БанкиУсловия выдачи кредитов

Кипрские банки ужесточили условия выдачи кредитов в четвертом квартале. Как сказано в официальном заявлении кипрского Центробанка, новые условия коснулись ипотечных, корпоративных и потребительских кредитов. Это про-исходит на фоне уменьшения спроса на ипотеку и падения цен на недвижимость. Согласно отчету ЦБ, цены на рынке не-движимости за два года снизились на 4,9%.

Падение цен может продолжиться, если банки будут давить на клиентов-застройщиков. Они могут потребовать от последних выставить свои активы на распродажу в попытке аккумулировать хоть какие-то свободные средства.

6 рейтингВ начале ноября международное рей-

тинговое агентство Moody’s понизило долгосрочные кредитные рейтинги трех кипрских банков: Bank of Cyprus, Marfin Popular Bank и Hellenic Bank. При этом их рейтинги помещены в список на воз-можное понижение.Чуть ранее, 27 октяб-ря агентство Standard & Poor’s понизило суверенный кредитный рейтинг Кипра с «ВВВ+» до «ВВВ».

7 налогиналоговая амнистия на Кипре

24 ноября Парламент Кипра проголо-совал за принятие закона, освобождаю-щего налогоплательщиков от процентных платежей и штрафов, которые начислены по неуплаченным налогам и сборам за предыдущие годы (2008 год и ранее).

Вместо таких штрафных санкций законом вводится специальный сбор в размере 5%. Таким образом, налогопла-тельщики получают возможность запла-тить сумму основной задолженности по налогам плюс 5%. Действие закона рас-пространяется на всех налогоплательщи-ков (как физических, так и юридических лиц) и на все налоги, кроме НДС. Закон будет действовать до 30 марта 2012 года, а это значит, что у всех лиц, желающих ис-полнить свои обязательства по уплате на-логовых платежей за предыдущие годы, будет для этого неполных четыре месяца.

1 экономикаКипр и Казахстан: новый этап сотрудничества

Две страны нацелены на укре-пление двусторонних отношений и на дальнейшее развитие полити-ческих, экономических и культур-ных связей. Об этом немало было сказано во время рабочей поездки посла Республики Казахстан Галы-ма Оразбакова на Кипр.

Посол Казахстана был принят Президентом Республики Кипр Димитрисом Христофиасом, ми-нистром иностранных дел Эрато Козаку-Маркуллис, руководителем Офиса Европарламента на Кипре Тассосом Георгиу, а также провел встречи с представителями кипрского Агентства по продвижению инвестиций на Кипре, бизнесменами и журналистами.

По случаю 20-летия независимости Республики Казахстан Президент Республики Кипр передал искренние поздравления в адрес Президента Н.А.Назарбаева и всего казахстанского народа, а также отметил успешное поступательное развитие и достигнутые в столь короткий период успехи Казахстана на политической арене и в экономике.

Глава МИД Кипра Эрато Козаку-Маркуллис подтвердила свое намерение посетить с официальным визитом Астану в первом квартале 2012 года.

3 ПолитикаФидиас Пилидис – новый председатель тПП

В среду 9 ноября прошли выборы ново-го председателя Торгово-промышленной палаты Кипра (ТПП). Пилидис, который прежде являлся председателем Кипрского агентства по продвижению инвестиций, сме-нил Мантоса Мавромматиса. В своей речи новоизбранный глава ТПП подчеркнул, что надеется на тесное сотрудничество со своим «соперником» Тони Антониу, а также со все-ми организациями, которые так или иначе влияют на экономику Кипра.

Председатель ТПП Кипра Фидиас Пилидис избран также председателем Ассоциации торгово-промышленных палат Балканских стран на 2012 год. Решение было принято в ходе ежегодной генеральной ассамблеи Ассо-циации в столице Болгарии Софии.

4 туризм

несмотря на спад в экономике, доходы от сфер туризма и экспорта в этом году превзошли все ожидания. В частности, приток туристов вырос на 11,1%, достигнув почти 2 млн человек.

приток туристов на Кипр в 2011 г.+11,1% ожидается рост ВВП

в России в следующем годуна 3,7%

Главные новости ноября

ЦИФРЫ



ожидается рост ВВП в России в следующем году



1 налоговое законодательствоналоги платим онлайн

Налоговое управление Кипра медленно, но верно пере-водит процесс сбора налогов в формат XXI века, внедряя систему онлайн-платежей по налоговой задолженности. Глава управления Гиоргос Пуфос 7 декабря объявил схему, согласно которой задолженность по налогам может быть погашена налогоплательщиком с помощью кредитной или дебетовой карты через интернет-сервис JCC Smart. «Эта услуга соответ-ствует целям IRD по дальнейшему улучшению обслуживания, повышению качества и сокращению административных рас-ходов», – отметил Пуфос. Система уплаты налогов с помощью банковских карт запущена 21 ноября, однако Пафу отметил, что пока с ее помощью можно заплатить только суммы, не превышающие 1000 евро и услуга оплаты просроченных налогов пока не отлажена. Как пояснил источник из Мини-стерства финансов, такая мера принята для того, чтобы про-тестировать систему и убедиться в безопасности трансакций. Зайдя на сайте www.jccsmart.com и кликнув по логотипу IRD, вы можете узнать полный список государственных платежей, которые можно провести онлайн.

2 евросоюзДолой границы

В конце 2013 года Кипр будет оценен Еврокомиссией на предмет потенциального присоединения к Шенгенскому со-глашению. Об этом 2 декабря заявил глава отдела Шенгена, консульских вопросов и кризисного управления Министер-ства иностранных дел Кипра Андреас Зенонос. Выступая перед журналистами, он сказал, что согласно недавно принятому Кабинетом министров решению, МИД и другие министерства и ведомства Республики Кипр должны закончить все приго-товления к процедуре оценки к 31 декабря 2013 года. Цель – присоединение к Шенгенскому соглашению к 2016 году. На сегодняшний день Кипр соответствует двум необходимым для этого требованиям из пяти.

3 Корпоративное законодательстволизинг: скоро на Кипре

Долгожданный и давно обсуждаемый законопроект, касающийся лизинговых услуг, наконец, будет направлен на рассмотрение в Палату представителей после того, как в среду 7 декабря министр финансов Кикис Казамиас представил соответствующее предложение на заседании Совета министров.

Пять законопроектов, касающихся лизинга, по сути, направлены на создание новой правовой базы для рас-ширения лизинговых услуг на Кипре посредством аль-тернативных методов финансирования для приобретения основного капитала.

€7,85 млнгрант, переданный Кипру от Исландии, Лихтенштейна и Норвегии 17% составит налог с продаж

согласно бюджету 2012 г.

4 ФондыГрант на 7,85 млн евро от исландии, норвегии и лихтенштейна

Исландия, Лихтенштейн и Норвегия передали в дар Кипру общую сумму в 7,85 млн евро в качестве поддержки в рамках соглашения трех стран с Евросоюзом о под-держке новых членов ЕС.

Кипр подписал со странами, предоставившими ему финансовые средства, два меморандума о взаимопонима-нии: на получение грантов Европейской экономической зоны и на получение гранта от Норвегии.

Гранты направлены на реализацию различных проек-тов по развитию в таких областях, как окружающая среда и экосистема, защита детей и молодёжи, сохранение культурного наследия, здравоохранение, предупрежде-ние домашнего насилия, борьба с экономическими пре-ступлениями и укрепление гражданского общества. Ряд проектов носит межкультурный характер и направлен на помощь в содействии межкультурному общению.

Соглашение было подписано генеральным директором Бюро планирования Кипра Джорджем Георгиу и Послом министерства финансов Норвегии Ингрид Шулеруд.

5 макроэкономикаодобрен бюджет на 2012 год

16 декабря кипр-ский Парламент одо-брил бюджет на 2012 г., предусматривающий жесткие меры по со-кращению бюджетного дефицита.

Правительство на-деется восстановить доверие к маленькой 18-миллиардной эконо-

мике острова, не прибегая к внешним займам. Председатель финансового комитета Парламента

Николас Пападопулос заявил, что дополнительные меры предусматривают прекращение найма на ва-кантные позиции в госсекторе, сокращение платы за сверхурочную работу и расходов на оплату услуг внешних консультантов, отмену ряда льгот для работ-ников госсектора, включая беспроцентные кредиты на покупку автомобиля. Данные меры сэкономят для бюджета около 100 млн евро.

Ранее Парламент одобрил очередной антикризисный пакет мер, призванный сэкономить государству 148 млн евро. Новый пакет включает в себя повышение налога с продаж с 15% до 17% и замораживание зарплат в гос-секторе на 2 года.

Главные новости декабря

ЦИФРЫ

Кипр



КиПр В циФрахСтатистику, порой, интереснее анализировать, чем обыкновенные новости. Она заставляет делать выводы, которые зачастую отлича-ются от официальных заявлений политиков, общественных деяте-лей, прессы. Предлагаем вашему вниманию некоторые статистичес-кие данные по Кипру за последние 20 лет. Мы публикуем их без комментариев: у наших читателей есть возможность самостоятельно сравнить статистику за разные годы.

общий импорт (млн евро)

отношение экспорта к ВВП Количество автомобилей (тыс)

Количество кораблей под кипрским флагом

Количество браков и разводов среди жителей Кипра

Прибытие самолетов и кораблей на Кипр (тыс)

Количество регистраций новых автомобилей (тыс)

общий экспорт (млн евро)

1990

1990

самолеты бракикорабли разводы

1990

19901990

1990

19901995

1995 1995

19951995

1995

19951998

1998 1998

19981998

1998

19982000

2000 2000

20002000

2000

20002005

2005 2005

20052005

2005

20052008

2008 2008

20082008

2008

20082010

2010 2010

20102010

2010

20100

0 0

00

0

0

1500

5 200

500

20

2500

10250

1000

30

3500

15

350

10000

200040008000

12000

16000

2200

1700

40

450

140002700

60

700

4500

800

5500

900

6500

1000

7500

1100

1200

1300

6460,91144,3

7366,7

1190,4

4014,01011,3

3254,4

949,3

5069,1

1228,7

2584,1

941,7

2184,5

17%

13,3%

11,2% 10,2%9,1%

6,9%6,6%

179

1607

327

2290

396

2503

368

3016

518

3339

282

3572

302

3415

331

220

250268

356

443

463

3935

39

32

49

68

44

744,3

1990 1995 1998 2000 2005 2008 20100

300

400

600

1000

2000

3000

4000

2075

27782673 2728

18021869

348

56076669 7738

9282

1296613395

12769

757 8521182

1514 1639 17381862

Статистика

ÇЗа 20 лет число туристов

на Кипре выросло в 2 раза



Лилия Ларкос, координатор проекта и директор рекламного агенства Design Dot Dot:

«Парад коров» – это мероприятие мирового масштаба, своеобразная художественная акция, проходящая на улицах крупнейших городов мира. На острове такое мероприятие пройдет впервые, и это связано, прежде всего, с пред-седательством Кипра в ЕС в 2012 году.

«ПараД» В ниКоСииВ 2012 году в течение трех-пяти месяцев

главные улицы Никосии, парки и общественные места превратятся в своеобразную выставку, которую совершенно бесплатно могут посетить все желающие. Объемные скульптуры коров из стекловолокна в натуральную величину рас-писываются вручную местными художниками и выставляются на всеобщее обозрение. После этого коровы продаются на аукционах, а выру-ченные деньги поступают в благотворительные фонды.

ВСемирный маСштаБКонцепция «Парада коров» впервые была

разработана в Цюрихе, там же в 1998 году и прошло первое мероприятие. После этого идею проведения парада подхватила Америка. На следующий год в Чикаго было продемонстри-ровано 340 коров, после продажи которых в благотворительные фонды было передано 3,5 млн. долларов. А в Нью-Йорке, например, вы-ставку увидели более 44 миллиона посетителей. Постепенно мероприятие обрело широкую известность и популярность. На сегодняшний день парад прошел в 75 городах тридцати раз-личных стран мира на шести континентах. Па-рад расширяет горизонты не только территори-ально. С каждым годом повышаются качество арт-работ и уровень креативности. Около 10 000 художников расписали уже более 5000 коров.

ПочемУ КороВа?Потому что ее значение в культурах многих

стран, а также в жизни человека настолько важно, что для одних это священное жи-вотное, для других кормилица семьи. В то же время она безобидна и вызывает только положительные эмоции. А форма ее тела позволяет художникам воплощать самые не-вероятные идеи!

В Никосии нашему вниманию будет пред-ставлено от 33 до 38 коров.

«таКая КороВа нУжна СамомУ…»Это мероприятие обретает с каждым разом

все больше популярности и всесторонне ос-вещается в СМИ. Именно поэтому эта идея подхватилась многими компаниями, которые заинтересованы в получении паблисити тако-го масштаба. Компания имеет возможность «расписать» собственную корову. Данное участие обойдется в 10 000 евро. Возле фи-гуры животного будет размещена табличка с названием компании.

«ПараД КороВ» на КиПре

масштабный проект



«Парад коров» – масштабная художественная акция на улицах города. Официальное открытие мероприятия запланировано на февраль 2012 года. К участию приглашаются креативные и талантливые художники.

Дополнительная информация на сайте www.cowparadenicosia.com

Организатор Менеджер проекта Медиа-спонсоры

В рамках будущего председательства Кипра в Евросоюзе в 2012 г.

Сбор средств в пользу

«ПараД КороВ» на КиПре



ОТ РЕДАКЦИИТЕМА НОМЕРА

эффект доминоПока политики и экономисты спорят о том, что ждет еврозону и Евросоюз, события

быстро развиваются самым невероятным образом. И из финансовой плоскости все больше переходят в политическую.

«Я максимально прояснила свою позицию: следует сделать все, чтобы поддержать целост-ность еврозоны политическими методами, так как в ином случае мы очень быстро столкнемся с эффектом домино», - ясно сказала глава германского правительства Ангела Меркель.

Что при этом происходит с Грецией и как ситуация в еврозоне отражается на Кипре? Мы попросили наших экспертов порассуждать на эту тему. Страны ЕС уже выделили Греции миллиарды евро. Если наши средиземноморские соседи продолжат «списывать долги», то Кипр, несомненно, пострадает еще больше. Пока же, несмотря на кризис, экономическая ситуация в стране не является критичной. Предлагаем вам посмотреть на статистические данные, которые подобрали наши авторы. А также прислушаться к словам одного из самых опытных кипрских экономистов, который в свое время придумал для Кипра тот самый «оффшорный рай». В своем интервью экс-президент Кипра Джордж Василиу говорит о том, что Кипр – небольшая экономика, ей можно управлять, ее можно контролировать, ей мож-но легко помочь. Кроме того, он утверждает, что манипуляции с имиджем евро – это игры, скорее политического и стратегического толка. И евровалюта будет жить долго и счастливо.

Новости о кризисе читаются сейчас как фронтовые сводки. Уже более года все новостные агентства ежедневно сообщают новые подробности «краха Греции, Европы, еврозоны и (в последнее время) так называемых Great PIIGS» (Португалия, Италия, Ирландия, Греция, Испания). Нам грозят и развалом экономического пространства еврозоны и выражают со-мнения в возможности существования Евросоюза в текущих границах.

Необходимо отдавать себе отчет в том, что за последний десяток лет произошли карди-нальные изменения в работе финансовых механизмов. За этот короткий период европейские (да и не только) страны со слабой или неэффективной экономикой получили возможность занимать неограниченное количество денег на внешних рынках. Потому, что пользуются поддержкой и кредитоспособностью серьезных институтов вроде Евросоюза. Зачем «кон-тролировать расходы», если всегда можно запустить руку в бездонный карман ЕС?

Предлагаем вашему вниманию ряд статей на тему кризиса, инвестиционного имиджа, иммиграционных вопросов на Кипре и в целом в Европейском союзе. Кроме того, мы пред-ставляем вам наших гостей – руководителей пяти кипрских банков и президента Ассоциации российских бизнесменов на Кипре Юрия Дмитриевича Пьяных.

Все материалы номера появятся на сайте журнала (www.cyprusrussianbusiness.com) – там вы можете оставить и свои комментарии, поделиться с читателями своим видением экономической и политической ситуации в регионе, Евросоюзе и в глобальном масштабе.

Наталия Кардаш[email protected]

ОТ РЕДАКЦИИ



КиПр, Греция, еВроКризиС и межДУнароДный БизнеС




ВыСКазыВания ПолитиКоВ и эКСПертоВ о СУДьБе еВро, еВрозоны и еВроСоЮза

Моя страна не потеряла веру в евро. В структуре международных резервов России на евро приходится 41%.Владимир Чижов, постоянный представитель России при ЕС

Вероятность распада еврозоны в течение ближайших 12 месяцев со-ставляет 90%. В случае подобного раз-вития событий в регионе произойдет перераспределение геополитических центров притяжения. Проблемные страны юга Европы сплотятся вокруг Турции, а государства Северной и Центральной Европы начнут теснее сотрудничать с Москвой. Американское агентство Stratfor

Е в р о з о н а не выживет, если не суме-ет преодолеть долговой кри-зис, коснув-шийся в 2010 г о д у ц е л о г о ряда стран – у ч а с т н и к о в валютного со-юза. Мы все

должны работать для того, чтобы еврозона выжила, поскольку если распадется еврозона, распадется и весь Евросоюз. Но я уверен, что мы переживем это. Изменение договора ЕС для выхода еврозоны из кризиса может и не понадобиться, так как жесткие шаги для облегчения долго-вого бремени еврозоны могут быть сделаны и без этого. Херман Ван Ромпей, президент Евросоюза

Да, одно-родного эко-номического пространства не существу-ет, поэтому не было и пред-посылок для единой валю-ты. Так что

проект по введению евро был ужас-ной ошибкой. Самый плохой вари-ант развития событий в ближайшие годы – Италия выходит из зоны евро. Клиенты банков снимают со счетов свои сбережения. Банки за-крываются. Следом на дно идет Ис-пания. Возможно, даже и Франция. Как следствие, евро превращается в расширенную версию дойчмарки. В то, что я сейчас говорю, я почти не верю. Однако как ни прискорбно, но вероятность этого составляет до 40%.Пол Роберт Кругман, нобелевский лауреат по экономике

Я совсем не считаю, что зона евро находится под угрозой. И единой европейской валюте также ничего не угрожает. Евро – надежная, внушаю-щая доверие мировая валюта. Мы су-мели обеспечить стабильные цены для 332 млн европейцев, в том числе для бедных и малоимущих граждан, но все страны ЕС, тем не менее, должны усилить контроль над госрасходами.Жан-Клод Трише, президент Европейского Центрального банка

Ф и н а н с о -вая идеология п р о д о л ж а е т доминировать и наводить на нас страх. Не-обходимо вос-становить рав-новесие между п о л и т и к о й , экономикой и

потребностями общества, как это было на заре создания единой Ев-ропы. Я решил, что настало время бить тревогу: евро на грани краха.Жак Делор, экс-председатель Еврокомиссии, один из создате-лей общего европейского рынка

Предлагаем вашему вниманию подборку цитат, иллю-стрирующую настроения в Европе в конце 2011 года. Пусть вас не пугает тот факт, что негатива больше. В наши дни немодно делать положительные прогнозы о будущем валют. Все очень быстро может измениться. И до сих пор изменялось лишь в сторону ухудшения.




Европейцы достаточно богаты, и нет никаких причин, почему бы им самим не решить проблемы еврозоны и евро.Барак Обама, президент США

Перспективы развития мировой экономики не особенно радужные. Довольно мрачные. Это именно то, что произошло в 30-х годах прошлого века, но таких последствий мы не хо-тим. Нет ни одной экономики в мире – будь то страна с низкими доходами, средним уровнем доходов или хорошо развитой экономикой, – которая будет застрахована от кризиса, не только не утихающего, но все больше возраста-ющего. Это не тот кризис, который мо-жет быть решен одной группой стран. Кристин Лагард, глава Международного валютного фонда

Евро не должен потерпеть крах, и этого не произойдет. Это будет долгий, трудный, но верный с точки зрения будущего путь. Высокий уровень госу-дарственной задолженности ряда стран еврозоны – это не только последствие спасения банков и антикризисных пакетов 2008 года. Эта задолженность является результатом неправильной философии, которая царила на про-тяжении десятилетий. ЕС должен са-мостоятельно ввести особый налог на финансовые операции, даже если G20, являющаяся основным между-народным форумом по финансовым проблемам, не согласится на подобные меры. Начат не подлежащий отмене путь стран еврозоны к формированию фискального союза. Тем самым будут устранены конструктивные ошибки, допущенные при создании валют-ного союза. Ангела Доротея Меркель, канцлер ФРГ

Греция неминуемо покинет евро-зону и вернется к драхме. «Планом спасения» купили всего пару месяцев для Греции. Всем ясно, что евро не работает и достигнутое равновесие не-устойчиво. Дефолт коснется не только Греции. Вопрос в том, останутся ли остальные участники еврозоны в ев-розоне. Мой ответ — нет. Кеннет Рогофф, профессор Гарвардского университета, бывший директор аналитического департамента МВФ и главный экономист МВФ

Будущее Ев-р о с о ю з а в ы -зывает такую т р е в о г у , ч т о у к р а и н с к о е стремление по-пасть в него на-поминает чело-века, решивше-го купить билет на «Титаник»:

престижно, удобно, но... чем закон-чится путешествие в неизвестность? Виктор Медведчук, экономист, бывший глава администрации президента Украины Леонида Кучмы

В с к о р о м времени ев-розона может развалиться по «советско-му сценарию». Единое сосу-ществование 17 стран валютно-го содружества

невозможно из-за слишком больших различий между ними. Евро рушится, а обрушившись, увлечет за собой и миро-вую экономику.Алан Гринспен, бывший председатель ФРС США

Ни госпожа Меркель, ни я не были у власти, когда было принято решение о включении Греции в еврозону. Надо сказать, что это было ошибкой. В по-следние месяцы мы расплачиваемся за это решение 2001 года. Кризис доверия к европейской валюте создает угрозу сохранности Евросоюза в целом. Еди-ная Европа находится в чрезвычайно опасной ситуации. Никогда прежде так много стран не стремилось войти в нее. Никогда раньше риск распада Европы не был столь велик. Евро яв-

ляется «сердцем» Европы. Если евро рухнет, Европа не устоит. Рефор-мировать Европу нужно немедлен-но. Если Европа не изменится до-статочно быстро, мировая история продолжится без нее.

Николя Саркози, президент Франции

Н а ч а л а с ь завершающая с т а д и я и г р ы : либо мы прове-дем девальва-цию в еврозоне, либо мы долж-ны реконстру-ировать евро. Так или иначе,

в 2012 году Европу ждут большие изменения. Стин Якобсен, главный экономист Saxo Bank

экономика и бизнес



Трудно представить, как Италия займет

средства под 6% и отдаст их Греции под 3,5% годовых

В качестве основных факторов, обусло-вивших понижение рейтинга Кипра и его банков, агентства указали зависимость состояния банковской системы страны от ситуации в Греции, а также ухудшение эко-номической обстановки на Кипре:

• Кипрские банки являются крупными держателями греческих облигаций. По условиям соглашения, подписанного ЕС с консорциумом частных инвесторов 26 октя-бря 2011 г., банки должны списать около 50% номинальной стоимости греческих бондов.

• Угрозу кипрским банкам представляют проблемные кредиты, выданные частно-му сектору Греции. По данным агентства Moody’s, до 20% кредитов, выданных частным греческим заемщикам, можно отнести к проб-лемным в течение последующих 18 месяцев.

• Ухудшение экономической ситуации на Кипре больно ударило по частному сектору. В результате в кредитных портфелях кипрских банков растет объем проблемных кредитов, выданных местным частным заемщикам.

Потенциальную угрозу представляет неопре-деленность вокруг второго пакета финансовой помощи Греции, крайне необходимого стране, чтобы избежать дефолта. Малоизвестно, что условия предоставления Греции первого пакета финансовой помощи предполагали, что любая страна, испытывавшая экономические трудно-

КиПр и ГречеСКий ДолГоВой КризиСВ ноябре 2011 г. международные рейтинговые агентства понизили кредитный рейтинг Кипра и трех его крупнейших банков. Вслед за этим последовала публикация финансовой отчетности в банковском секторе за январь-сентябрь 2011 г., согласно которой 3 крупнейших банка Кипра Bank of Cyprus, Marfin Laiki и Hellenic Bank списали около 1,5 млрд евро по греческим суверенным облигациям. Финансовая отчетность отразила и рост проблемных кредитов в частном секторе.

сти, выраженные в повышении доходности ее облигаций, могла отказаться от дальнейшего рефинансирования Греции. Учитывая, что до-ходность итальянских и испанских суверенных бондов преодолела отметку в 7% в декабре 2011 г., весьма вероятно, что ни одна из этих стран, включая Францию, не сможет достать средства для помощи Греции. В этом случае, ситуация может оказаться катастрофической.

В данной статье проводится исследо-вание зависимости банковской системы Кипра от греческих долгов и рассматрива-ются дальнейшие возможные шаги банков в условиях долгового кризиса в Европе.

отношение оБъема ВыДанных КреДитоВ К ДеПозитномУ ПортФелЮ

Общий объем депозитного портфеля (включая вклады иностранцев) трех круп-нейших кипрских банков составил 65,83 млрд евро, с долей Bank of Cyprus в 32,95 млрд евро, Marfin Laiki – в 25,5 млрд евро, Hellenic Bank – в 7,37 млрд евро. Как видно из таблицы, на счетах в этих трех кипрских банках в их кипрских офисах лежат 33,45 млрд евро, или 191,6% от ВВП страны (ВВП за 2010 г. 17,46 млрд евро).

Как видно из представленной таблицы, за январь-сентябрь 2011 г. банки выда-ли кредитов на сумму 62,236 млрд евро, большую часть которых (30,306 млрд евро) получили кипрские заемщики.

Отношение объема кредитного портфеля к депозитному у Bank of Cyprus и Hellenic Bank в целом удовлетворительное. У Marfin Laiki доля кредитов в данном коэффициенте выше, однако этот фактор риска в некоторой степени сглаживается диверсифицирован-ной бизнес-моделью банка. Стоит также отметить, что существенная доля в депозит-ном портфеле Marfin Laiki – это депозиты

Филипп Аммерманфинансовый консультант, директор Navigator Consulting Group Ltd




27


Successful Business

* – Marfin Laiki представил данные из расчета за III квартал 2011 г. Данные Bank of Cyprus и Hellenic Bank представлены за период с января по сентябрь 2011 г.** – В категории «Другие» Marfin Laiki отражает отношение кредитов к депозитам не в других странах, а в сегментах бизнеса. К сожалению, мы не можем дать точные данные по отношению кредитов к депозитам банка в других странах ввиду отсутствия их в финансовой отчётности банка.

* – убытки Marfin Laiki рассчитаны с учетом не 50%-ного списания долга, согласованного 26 октября 2011 г., а 21%-ного, согласованного ранее. На момент публикации отчетности данный банк еще не приступил к выполнению условий соглашения от 26 октября.

Общий объем депозитов(млрд евро)

Hellenic(млрд евро)

MarfinLaiki*(млрд евро)

Bank of Cyprus(млрд евро)

Депозиты за первые 9 месяцев 2011 г.

33,456,7557,019,695Кипр

17,9060,6157,59,791Греция

10,66707,23,467Другие страны

62,0237,37021,732,953Общий депозитный портфель

Общий объем кредитов

(млрд евро)Hellenic

(млрд евро)MarfinLaiki(млрд евро)

Bank of Cyprus(млрдевро)

Кредиты, выданные за первые

9 месяцев 2011 г.30,3064,68710,914,719Кипр23,2280,97012,110,158Греция8,70203,84,902Другие страны

62,2365,65726,829,779Общий кредитный порт-фель

Общие данные по

трем банкамHellenic

(млрд евро)MarfinLaiki(млрд евро)


отношение выданных кредитов

к привлеченным депозитам за первые

9 месяцев 2011 г.

300%69%156%75%Кипр

423%158%161%104%Греция53%141%Другие**

291%77%124%90%Суммарное отношение кредитов к депозитам

Общий объем греческихоблигаций

(млрд евро)




Греческие суверенные облигации за первые


5,2820,1103,0842,088Номинальная стоимость облигаций в портфеле

-1,317-0,055-0,216-1,046Убытки от списания долга

-24,93%-50%21%-50%Списание греческого долга*

HellenicMarfinLaikiBank of CyprusПроблемные кредиты за пер-вые 9 месяцев 2011 г.

0,6791,0771,038Объем проблемных кредитов в кредитном портфеле банка(млрд евро)

-0,101-0,103-0,295Списанные проблемные кредиты (млрд евро)

13,52%8,7%8,60%Доля списанных проблемных кредитов


международных клиентов и шиппинговых компаний. Данный фактор может сыграть отрицательную роль в будущем, в случае, если общее ухудшение делового климата приведет к выводу этими компаниями своих капиталов.

УБытКи от СПиСания ГречеСКих СУВеренных оБлиГаций

Основным фактором, негативно повлиявшим на стабильность банков и их бизнес в 2011 г., стало списание греческих долгов по суверенным бондам. Крупнейшим держателем греческих облигаций на 3,08 млрд евро является Marfin Laiki. Номинальная стоимость греческих бондов в портфеле Bank of Cyprus составляет 2,09 млрд евро, Hellenic Bank – лишь 110 млн евро.

Bank of Cyprus и Hellenic Bank опубликовали финансовую отчетность за первые 9 месяцев 2011 г. с учетом списания 50% от номиналь-ной стоимости греческих бондов. Marfin Laiki при подготовке финансовых итогов учитывал 21%-ное списание долга, согласованное летом 2011 г., а не 50%-ное, утвержденное в соглаше-нии от 26 октября. Таким образом, если для Bank of Cyprus и Hellenic Bank самое страшное уже позади, то Marfin Laiki отложил списание до конца декабря 2011 г.

ПроБлемные КреДитыНемалый риск для кипрских банков

представляют проблемные кредиты. Этому термину соответствуют кредиты, просрочка по выплате которых составляет 3 месяца и по которым нет поручителя. Однако это опре-деление является неточным, по причинам, которые мы обсудим позже.

На основе данных за первые 9 месяцев 2011 г., Bank of Cyprus сообщил о наличии проб-лемных кредитов на сумму около 1,04 млрд евро, из которых было списано чуть меньше 0,23 млрд евро. Объем проблемных кредитов в Marfin Laiki составил 1,077 млрд евро, из которых 0,103 млрд евро было списано. Судя по отчетности, наиболее агрессивную коллек-торскую политику проводил Hellenic Bank, с проблемными кредитами на сумму всего в 0,679 млрд евро, из которых 0,101 млрд евро было списано.

Данные приведенной таблицы справа, тем не менее, не позволяют точно измерить риски для банков ввиду критериев, которые используются для определения проблемного кредита. Боль-шинство кредитов выдано кипрскими банками под залог недвижимости. Ее стоимость сейчас намного ниже, чем в момент выдачи кредита. И в случае если банк ее выставляет на рынок, сумма выручки не покроет убытки банка. Более того, законодательства Кипра и Греции защи-



Единственный положительный аспект во всей финансовой «неразберихе» - это относительно небольшие финансовые риски на Кипре


HellenicMarfinLaikiBank of Cyprus

Базовыйкапитал

первого уровня за первые 9 месяцев

2011 г.

0,4622,32,9Базовый капитал 1 уровня(млрд евро)

10%8,20%9,60%Базовый капитал 1 уровня (%)*

* – данные основаны на квартальных расчетах

щают должников от некоторых видов изъятия недвижимости за неуплату долга. Например, в Греции закон запрещает лишать собственности семью, а имущество не может быть передано в качестве залога банку-залогодержателю, если данная недвижимость является единственным местом проживания семьи, а общий долг ниже 100 тыс евро.

Наконец, немаловажную роль играет со-циальный фактор: на маленьком острове, где родственные связи «управляют» бизнесом, лишить должника права собственности прак-тически невозможно.

По указанным причинам не стоит по-нимать термин «проблемные кредиты» исходя из словарного определения. Многие иностранные аналитики, включая агентства Moody’s и Blackrock, указывают на более вы-сокий процент проблемных кредитов в бан-ках Греции и Кипра, который, по их мнению, колеблется между 15% и 25%. Если это так, то проблемные кредиты представляют собой огромный фактор риска и являются одной из основных причин, объясняющих снижение кредитного рейтинга кипрских банков.

СтреСС-теСты от EBA и реКаПитализацияКиПрСКих БанКоВ

В середине 2011 г. Европейская банковская организация (EBA) провела вторую серию испытаний на финансовую устойчивость евро-пейской банковской системы. Среди кипрских банков стресс-тест проходили Bank of Cyprus и Marfin Laiki. В результате тестирования банки согласились провести рекапитализацию в целях достижения 9%-ного коэффициента базового капитала первого уровня в 2012 г.

Bank of Cyprus провел рекапитализацию в 2011 г., повысив базовый капитал первого уровня до 2,9 млрд евро,или коэффициента в 9,6%(с учетом списания по греческим об-лигациям). Базовый капитал первого уровня Marfin Laiki равен 8,2% без учета списания по греческим облигациям. По заявлению банка, для достижения коэффициента в 9% ему не-обходимо создать резервы в 2,116 млрд евро.

Отношение убытков от списаний по гре-ческим облигациям и проблемным кредитам

к показателям базового капитала 1 уровня указывают на опасность, которую видят кре-дитные рейтинговые агентства для банковского сектора Кипра. Если Bank of Cyprus сумел при-нять меры, которые позволили ему частично преодолеть негативные последствия списания греческих долгов, а Hellenic Bank имеет в своем портфеле наименьший пакет греческих обли-гаций, то Marfin Laiki более всего подвержен угрозе предстоящего списания греческого долга и увеличения объема проблемных кредитов.

риСКи, СВязанные Со Вторым ПаКетом ФинанСоВой Помощи Греции

26 октября 2011 г. лидеры еврозоны, МВФ и ЕЦБ согласовали выплату Греции второго пакета финансовой помощи на 130 млрд евро. В рамках этого пакета 30 млрд евро будут на-правлены на расходы по списанию частными инвесторами 50% греческих долгов, 30 млрд евро будут выделены на рекапитализацию греческих банков, 70 млрд евро – на рефи-нансирование греческого долга и покрытие бюджетного дефицита.

Выдача второго пакета финансовой по-мощи Греции зависит, однако, от ряда фак-торов, включая:

1. Добровольное списание частными инвесторами 50% долгов по греческим су-веренным облигациям. На момент написа-ния статьи в начале декабря переговоры с инвесторами не сдвинулись с мертвой точки.

2. Одобрение национальных парламентов. Каждая страна еврозоны, поддержавшая второй пакет финансовой помощи Греции, должна добиться одобрения его со стороны своего парламента и выделить для этого со-ответствующие средства.

Возможность выполнения второго усло-вия находится под сомнением. Учитывая, что доходность итальянских и испанских облига-ций превысила в начале декабря 2011 г. 6%, трудно представить, как эти страны смогут занять средства под 6% и предоставить их Греции примерно под 3,5%. Данные условия





Общий объем греческихоблигаций

(млрд евро)




Греческие суверенные облигации за первые


5,2820,1103,0842,088Номинальная стоимость облигаций в портфеле

-1,317-0,055-0,216-1,046Убытки от списания долга

-24,93%-50%21%-50%Списание греческого долга*

Франция, Италия и Испания столкнутся

с необходимостью рефинансирования облигаций на 425 млрд евро только за период с декабря 2011 г. по апрель 2012 г.

были бы невыгодны даже в обстановке эко-номической стабильности, не говоря уже о финансовом кризисе, захлестнувшем рынки.

К тому же, в 2012 г. страны еврозоны долж-ны провести рефинансирование облигаций. По оценкам агентства Bloomberg, в 2012 г. необходимо рефинансирование европейских облигаций на сумму в 1,1 трлн евро. По прог-нозам экспертов немецкого журнала Der Spiegel, Франция, Италия и Испания столк-нутся с необходимостью рефинансирования облигаций на 425 млрд евро только за период с декабря 2011 г. по апрель 2012 г.

Становится ясно, что даже списание 50% греческих долгов может оказаться невозмож-ным в условиях усугубляющегося финансо-вого кризиса в Европе. В то время как автор статьи лелеет надежду на то, что правильное решение будет найдено, риск общего дефолта и паника на рынках достигли беспрецедент-ных масштабов, впервые после банкротства Lehman Brothers в сентябре 2008 г.

очеВиДные риСКи и их анализВ краткосрочной перспективе Кипр на-

кроет волна финансовых потрясений, которая ослабнет лишь через 5-7 лет благодаря раз-работке газовых месторождений.

В сжатые сроки Правительству необходи-мо принимать дальнейшие шаги по борьбе с кризисом, в том числе меры по увеличению государственных доходов, которые негативно повлияют на статус Кипра как международ-ного делового центра. Речь идет о решении увеличить НДС и взыскать с компаний едино-временный сбор размером в 350 евро. Импле-ментация данных мер может способствовать сокращению числа международных компаний, зарегистрированных на Кипре, и стать препят-ствием для ведения международного бизнеса.

В среднесрочной перспективе Кипр начнет пожинать плоды разведки природного газа в его исключительной экономической зоне. Однако разработка месторождений займет определенное время, да и маршруты экспорта пока не согласованы.

С момента проведения автором статьи по-следнего анализа рисков в сентябре 2011 г.риски для кипрской экономики значительно увеличились. Усугубление финансового кри-зиса в Европе, решение еврозоны по списанию 50% греческих долгов по облигациям, рост объ-ёма проблемных кредитов в портфелях местных банков и неутешительные данные по развитию реальной экономики в стране могут повлечь за собой необратимую цепочку опасных событий.

Единственный положительный аспект во всей финансовой «неразберихе» - это от-носительно небольшие финансовые риски. Внешний долг Кипра составляет лишь 61% от ВВП, который, в свою очередь, равен 17,5 млрд евро. Эти показатели означают, что даже если Кипр будет вынужден обратиться за финансо-вой помощью к ЕФФС или МВФ, сумма займа будет невелика, и его обслуживание не составит никаких проблем для страны.

То же самое относится и к финансирова-нию кипрских банков. Даже если допустить развитие негативного сценария, предусмат-ривающего рекапитализацию банковской системы на сумму в 10 млрд евро, в условиях увеличения проблемных кредитов и воз-можного провала второго пакета помощи Греции, то получить такую сумму от ЕЦБ, МВФ или ЕФФС будет несложно.

Подводя итоги, стоит отметить, что несмотря на всю серьезность ситуации в Европе, Кипр сохраняет устойчивые позиции благодаря базовым макроэкономическим показателями ориентированности своей экономики на сферу услуг. Слабые показатели банка Marfin Laiki от-ражают зависимость от греческих долгов и рез-кий экономический спад, охвативший страну.

Останется ли Кипр платежеспособным, во многом зависит от действий Правительства и всей политической системы страны. Сможет ли Кипр решить структурные проблемы в экономике, сохранив при этом ее конкурен-тоспособность? Судя по первым итогам, по-литическая фрагментация и разнородность взглядов на решение проблем, а также косная партийная система и массивный госсектор соз-дают серьезные барьеры на пути дальнейшего развития. Наиболее вероятно, что в 2012 г. эти недостатки не будут устранены, и Кипр окажет-ся более уязвим к внешним экономическим воздействиям.




Неудивительно, что ситуация вылилась в растущий скептицизм относительно жиз-неспособности Европы с одной стороны, и призыв европейских лидеров к большей интеграции – с другой. Евросоюз изо всех сил борется с последствиями кризиса, не-смотря на то, что в современных реалиях объем принимаемых странами ЕС мер по-неволе ограничен. Многого удалось достичь,

но гораздо больше еще предстоит сделать.Глобальный экономический и долговой

кризисы поднимают ряд вопросов, включая необходимость проведения странами Союза политики по фискальной консолидации и выработки общей позиции по ряду финансо-вых вопросов. Однако первостепенной зада-чей Европы является пересмотр некоторых фундаментальных экономических принци-пов. Сдерживание бюджетного дефицита и рациональность в расходах, безусловно, очень важны в борьбе с кризисом. Но ка-ким способом они достигаются? Попытки сохранить ежегодный дефицит бюджета на

СУДьБа еВрозоныПересмотр фундаментальных экономических принципов

Андреас Теофануспрофессор политэкономии в Университете Никосии, президент кипрского Центра по европейским и международным вопросам


Попытки, независимо от экономической ситуации в стране, сохранить

ежегодный дефицит бюджета на уровне не выше 3%, могут принести больше проблем, нежели положительных результатов

Европа переживает тяжелейший экономический кризис с момента создания общего рынка в 50-е годы. Огромные достижения ЕС, последовавшие за образованием единого рынка, валютного союза и зоны евро, находятся под прямой угрозой. Чтобы охватить весь масштаб проблемы, важно взглянуть на кризис сквозь призму мно-гогранности этого понятия. Под кризисом Еврозоны понимается и кризис госдолга, и социальная проблема безработицы, и, что самое важное на сегодня, неопределенность судьбы всей интеграционной структуры ЕС. По сути, решение данных проблем - это жестокий тест на способность Евросоюза выдержать испытание кризисом и впоследствии пересмотреть свое будущее.

уровне не выше 3%, независимо от экономи-ческой ситуации в стране, могут принести больше проблем, нежели положительных результатов. В период общей рецессии та-кой подход скорее усугубит экономическое положение страны, а порой может довести ее до глубокого кризиса. Наглядный пример тому – Греция.

Альтернативным предложением является установление планки дефицита бюджета в 3% не в качестве обязательного годового пока-зателя, а в качестве среднеарифметического результата с горизонтом в несколько лет (т.е. данный показатель может превышаться в от-дельные годы). Как свидетельствует история, в первые годы после окончания Второй миро-вой войны аналогичный подход использовал-ся в фискальной политике Швеции (в данном случае целью было достичь нулевой отметки бюджетного дефицита). Затем такой подход стал именоваться в экономической литера-туре термином «Шведский Бюджет». Далее, крайне важно двигаться в направлении объ-единения фискальных политик европейских стран. Это может также означать увеличение расходов ЕС с 1% до 5% от суммарного ВВП стран Евросоюза. Предлагаемый подход позволит Европе оказать поддержку нуж-дающимся странам благодаря применению моделей целевого расходования средств. Для осуществления такой политики необходимо достичь консенсуса по вопросу дальнейшей, более плотной, интеграции внутри ЕС. Это, в свою очередь, обеспечит сплочение Европы и более активные действия стран по проведе-





нию реформ, необходимых для фискальной консолидации.

Важно отметить, что в случае с США по-литическая воля правительства к принятию мер по решению структурных фискальных проблем страны оказалась недостаточной. На деле федеральное правительство США пыта-лось решить проблему дефицита бюджета за счет запуска печатного станка в той или иной форме, чем объясняется относительно слабый курс доллара.

С другой стороны, ЕС преследует стратегию жесткой фискальной дисциплины. Однако в условиях рецессии шаги по сбалансированию доходов и расходов скорее всего приведут к усугублению кризиса. Такая стратегия пред-ставляет собой опасный порочный круг.

Первостепенное значение имеет пересмотр общих теоретических основ функциониро-вания евро как единой валюты. Длительное существование единой валюты при отсут-ствии какой-либо формы фискального союза представляется проблематичным. Некоторые аналитики этим не ограничиваются, утверж-дая, что валюта – это не только расчетный инструмент и ценный актив, но и политиче-ский символ. А это значит, что устойчивость любого монетарного союза должна быть подкреплена хотя бы минимальной полити-ческой интеграцией.

Печальный опыт Греции показал, что ра-дикальные меры по увеличению налогов и сокращению государственных расходов лишь усугубят ситуацию. В данном случае баналь-ная бухгалтерская логика доминирует над стратегическим экономическим мышлением. Помимо рациональной налогово-бюджет-ной политики и фискальной консолидации, греческому правительству необходимо ин-вестировать в новые рабочие места. Греция нуждается в новой экономической структуре так же сильно, как Европа в новом подходе к решению проблем экономики. Так, например, для Греции крайне важно принять меры по укреплению доверия к ее государственным институтам, а также пересмотреть роль проф-

союзов, включая условия легитимности заба-стовок. А вся Европа, в свою очередь, должна серьезно задуматься о возможности создания фискального союза в рамках ЕС.

В данный момент правительства стран Ев-росоюза никак не могут определиться с тем, какие дальнейшие шаги следует предпринять для борьбы с кризисом. Интересно, что ны-нешний состав тройки председателей Совета ЕС представлен двумя новичками, вступив-шими в ЕС в 2004 г. (Польша и Кипр), и одним «старожилом» (Дания), который предпочел не вступать в еврозону. Это является отраже-нием общей проблемы ЕС, который состоит из стран, имеющих зачастую совершенно разные подходы к экономической политике, разные цели и возможности: при такой структуре ЕС как институт не в состоянии адекватно оценить глубину и масштабы современных проблем Европы.

Важно осознавать, что имеющиеся проб-лемы требуют создания новой парадигмы в экономической политике. При нынеш-нем положении вещей очевидно, что ЕС руководствуется нормами и директивами, вытекающими из устаревших принципов и политических и экономических реалий. И действительно, существование валютного союза без объединения фискальных политик стран в долгосрочной перспективе крайне сомнительно. Более того, многие эксперты уверены, что единая валюта может функцио-нировать лишь в рамках политического сою-за. Эти вопросы требуют серьезного подхода и свежих идей. Будем надеяться, что кризис поможет Европе их найти.

Существование валютного союза без объединения фискальных политик

стран в долгосрочной перспективе крайне сомнительно


неУжели это Конец? По данным статьи The Economist, без радикальных изменений в ментальности руководства ЕЦБ и в сознании европей-ских лидеров счет для единой валюты идет буквально на дни. Любой набор событий, от банкротства крупного банка до отстав-ки правительства одной из стран, может стать отправной точкой событий, которые уже не остановить. В последнюю неделю января 2012 г. Италия должна рефинанси-ровать долг более чем на 30 млрд евро (40 млрд долларов). Если рынки отвернутся от нее, а ЕЦБ откажется помогать, третий по величине государственный заемщик окажется на грани дефолта. Кроме того, по мере приближения ежегодной стоимости

рефинансирования итальянских бондов к 8% от номинала, волатильность на между-народных рынках неуклонно растет.

Тем временем, впервые кризис постучал-ся и в дверь г-жи Меркель. Важным собы-тием ноября стало неудачное размещение немецких облигаций, из которых лишь 60%

было продано. Падение немецких бондов показало, что даже Германия не обладает иммунитетом к кризису в условиях над-вигающегося крушения единой валюты. На следующий день после неудачного аук-циона агентство Bloomberg опубликовало статью с «говорящим» заголовком «Гер-мания покупает себе билет на европейский «Титаник» – рынок долгового капитала». А начало статьи ярко отражает возможный исход событий в еврозоне: «Даже пасса-жиры первого класса не смогли спастись, когда «Титаник» уходил под воду».

Кто ПоКУПаетБилет на «титаниК»?

Костас Стилиануруководитель Международного департамента Alpha Bank, Cyprus

В последнее время обстановка в Еврозоне более чем неспокойна.Экономические показатели указывают на рецессию в экономике, в то время как долговой кризис все обостряется. Тесная экономическая интеграция стран Центральной и Восточной Европы с Евросоюзом негативно отразится на регионе в 2012 г. Причина этому – ориентированность экономики Центральной и Восточной Европы на экспорт (85% общего экспортного оборота приходится на страны Евросоюза), а также напряженность в европейском банковском секторе. К концу ноября 2011 г. болезнь, охватившая периферию Европы, распространилась и на ее ключевых игроков.

Германия покупает себе билет на европейский

«Титаник» – рынок долгового капитала. Даже пассажиры первого класса не смогли спастись, когда «Титаник» уходил под воду



В последнюю неделю января 2012 г. Италия должна рефинансировать долг более чем на 30 млрд евро (40 млрд долларов)




2012 ГоД – Время ПолитичеСКих Перемен

В 2012 г. европейским и американским политикам придется пересмотреть свое отношение к происходящему и отбросить нерешительность, иначе крах единой евро-пейской валюты не за горами, а г-н Обама вряд ли задержится на посту президента на второй срок. Рецессия в еврозоне затянется ввиду отсутствия эффективных действий по выходу из долгового кризиса. По про-гнозам экономистов, в 2012 г. средний ВВП стран еврозоны составит -0,3%.

В отличие от Европы и США, политиче-ская ситуация в России в 2012 г. очевидна. Не для кого уже не секрет, что по итогам пред-стоящих выборов в марте 2012 г. Владимир Путин возвратится в Кремль в качестве пре-зидента РФ. Вопреки мировой рецессии, рост российской экономики в 2012 г. составит око-ло 4%, инфляция снижается, а уровень без-работицы достаточно низкий. Я позитивно оцениваю экономику России, даже несмотря на наличие некоторых структурных проблем, стоящих перед правительством. Российская экономика и ее бюджет слишком зависимы от цен на нефть и природный газ, составля-ющие 65% от общего экспорта страны.

В Азиатском регионе грядут перемены: смена лидера ожидается в Китае. Предстоящей осенью весь мир будет пристально наблюдать за этой страной. В октябре 2012 г. состоится 18-ый съезд коммунистической партии Китая (КПК), на ко-тором, по прогнозам политологов, впервые за 20 лет президент Ху Цзиньтао и премьер-министр Вэнь Цзябао не будут избраны в новый состав Политбюро Центрального Комитета КПК (выс-ший политический орган в Китае).

В 2012 г. показатели импортного оборота Китая приблизятся к показателям США, а к 2015 г. у Китая есть все шансы стать крупней-шим мировым импортером.

КиПрСКая эКономиКа2012 год станет тяжелым периодом для кипр-

ских компаний ввиду нехватки капитала в бан-ковском секторе и неопределенности, нависшей над островом из-за долгового кризиса в Европе, и необходимости жестких мер по борьбе с ним.

Вопреки мировой рецессии, рост российской экономики в 2012 г. составит около 4%

несмотря на экономические потрясения, эксперты The Economist дают следующие прогнозы на 2012 г.: мир в 2012 году

ВВП на душу населения ($)

население(млн)

инфляция(%)

ВВП( млрд $)

рост ВВП (%)

13,650141,26,71,9263,7Россия

3,86045,37,81754,0Украина11,38016,66,01896,2Казахстан43,74081,71,83,4880Германия49,340316,32,115,6041,3США49,9008,51,34231,3Австрия42,93063,61,72,7320Франция36,100611,82,201-0,2Италия6,12013283,88,1308,2Китай

50,830126,11,06,4102,2Япония1,94012207,72,3677,8Индия

12,850194,75,52,5023,5Бразилия


По итогам 2011 г., кипрская экономика демонстрирует падение показателей во всех ключевых секторах, за исключением туризма и внешней торговли. В III квартале 2011 г.эко-номика острова просела на 0,6% по сравнению с аналогичным периодом 2010 г.

По прогнозам МВФ, в 2012 г. падение эко-номики Кипра составит 1%.

Впервые за долгое время Президент Ки-пра заявил о готовности партий достичь кон-сенсуса по вопросу антикризисных мер. «Я верю, что все организованные социальные группы осознают необходимость перемен», - отметил г-н Христофиас, выразив надежду на понимание со стороны кипрского населения, которое, по его мнению, является «политиче-ски и социально зрелым народом».

Источник: Британский аналитический центр The Economist Intelligence UnitÇВ 2012 году

средний рост ВВП в странах еврозоны

составит

-0,3%

Показатели кипрской экономики за 2011 г.

Источник: Статистическая служба Кипра.

рост (%) по сравнению с 2010 г10,6Приток туристов (январь-октябрь)

14,4Доходы туристического сектора (январь-сентябрь)

0,10Импортный оборот (январь-сентябрь)26,3Экспортный оборот (январь-сентябрь)

-27,1Продажи цемента (январь-октябрь)

-10,5Площадь, разрешенная под застройку(январь-август)

-18Продажа недвижимости (январь-октябрь)



цены на сырую нефть марки Brent

В 2012 году страны Запада ощутят умеренный рост цен на жилую недвижимость

20122011

110 $

90 $

0

40

80

100

рынКи В 2012 ГоДУСтраны Запада ощутят умеренный рост цен

на жилую недвижимость. В Америке цены на жилье поднимутся примерно на 1%, – сообща-ет Ассоциация ипотечных банков США. Экс-перты Британского аналитического центра исследований экономики и бизнеса прогно-зируют более чем 2%-ный рост цен на жилье в Великобритании. В Испании и Ирландии цены на жилье останутся низкими, по мере того как пузырь на рынке недвижимости этих стран продолжит сдуваться.

По прогнозам the Economist Intelligence Unit, на рынке металлов ожидается рост цен на медь, олово и свинец. Цены на алю-миний, цинк и никель, наоборот, упадут. Рынки металлов сохранят волатильность

Ожидается, что в 2012 г. мировой ВВП составит 292 трлн долларов

ввиду экономических волнений и актив-ности спекулянтов.

Ожидается, что предложение на неф-тяном рынке превысит спрос благодаря восстановлению производства в Ливии и увеличению темпов производства в Ираке. 2012 год будет характеризоваться умерен-ными ценами на нефть, допускается их не-стабильность в краткосрочной перспективе. Цены на сырую нефть марки Brent составят в среднем 90 долларов за баррель против 110 долларов за баррель в 2011 г.

Наконец, банковский сектор продолжит бороться с нависшим кризисом. В Европе выдача банковских кредитов сократится на 1%, в то время как рост объемов креди-тования в Америке и Японии едва опередит темпы роста инфляции. Доступ к ликвидно-сти приобретет новое значение для бизнеса. Банки будут вынуждены повысить свой капитал и сократить объемы привлечения заемных средств. Сокращения зарплат и увольнения станут обычным явлением.

заКлЮчениеРазвитие финансовых рынков в кратко-

срочной перспективе остается непредска-зуемым, поскольку зависит от политиче-ских решений относительно дальнейшего функционирования единой валюты. Мы по-прежнему отвергаем идею доброволь-ного самоубийства Европы, но настаиваем на том, что кризис перешел в критическую стадию и кардинальные решения должны быть приняты в ближайшее время.

Но не будем унывать! Стоит отметить, что экономика США продолжает расти, пусть и незначительно, а ужесточение денежно-кредитной политики в Китае дает основания прогнозировать хорошее будущее для экономики этой страны. Те-кущая ситуация в Европе, таким образом, является главным препятствием для оздо-ровления мировых рынков.

Доли стран в мировом ВВП в 2050 г.

Азия 51%

Европа 18%

Северная Америка15%

Латинская Америка10%

Ближний Восток и Северная Азия3%

Страны Африки к югу от Сахары2%

Остальные страны мира1%




инВеСтиционная ПриВлеКательноСть Страны

Пока ученые переписывают политическую экономию постмодерна, не успевая фикси-ровать кардинальные изменения, на первое место выходят экономические факторы, определяющие главное - инвестиционную привлекательность страны. Инвестиции сегодня – это бог и фетиш экономических систем. На них молятся и за них сража-ются. Они являются основным драйвером экономического роста, источником новых технологий и рабочих мест, естественным регулятором справедливой конкуренции. Включите любую экономическую переда-чу на ТВ или в FM-диапазоне, прочитай-те новостные ленты информационных и рейтинговых агентств. Везде магическое слово «инвестиции» в различных падежах лидирует по частоте употребления.Инвести-ции – ключевой экономический индикатор, определяющий судьбу политиков. Именно по росту или уменьшению инвестиционной активности во многом определяется успеш-ность политического управления.

Важнейшим фактором успеха в конку-рентной борьбе за «их величества» инвести-ции является имидж государства, в котором многократно возрастает роль экономи-ческой и, прежде всего, инвестиционной составляющей. Поэтому внимание элит, определяющих курс государства, все больше

сосредотачивается на ключевой категории – инвестиционном имидже. Сегодня это поня-тие подразумевает не только благоприятный экономический климат и минимальные риски. Солидный инвестиционный имидж можно сравнить с высоколиквидным депо-зитом в очень надежном банке, с долгосроч-ным капиталом, укрепляющим не только геополитический статус государства, но и выступающим в качестве надежного гаранта безопасности, барьера против внутренних и внешних угроз, необходимого фона для демонстрации и продвижения националь-ных интересов.Определенно можно сказать, что статус инвестиционно привлекательной страны и финансового центра гарантирует безопасность не хуже «ядерного зонтика».

инВеСтиционный имиДж КиПра КаК КлЮчеВая КатеГория УСПеха

Статус инвестиционно

привлекательного финансового центра гарантирует безопасность не хуже «ядерного зонтика»

Трудности, переживаемые еврозоной, и производная от них вола-тильность рынков меняют правила игры в региональной инвести-ционной политике. Дешевеют акции и оценки проектов. Соответ-ственно, усиливается интерес инвесторов, подогреваемый азартом приобретения лакомых активов «по сходной цене». Несмотря ни на что, перспективы длительных вложений в страны ЕС остаются благоприятными. Очевидно, что в кризис развитые рынки менее подвержены резким колебаниям. С другой стороны, развитость рынков не ограничивает потенциальные выигрыши от инвестиций. Эксперты подчеркивают: в случае успешного решения проблем го-сударственного долга, дивергентного роста и координации бюджет-ных политик в еврозоне ее активы могут вырасти в разы. Разумеет-ся, все сказанное в полной мере относится к кипрской экономике.

Владимир ИзотовПолитолог Кандидат политических наук


Финансы и инвестиции



КиПр В зерКале аналитичеСКих рейтинГоВ

Инвестиционный имидж материален, измеряем в цифрах, категориях и баллах. Рассмотрим наиболее значимые и рефе-рентные рейтинги международных органи-заций. Наше внимание будет сосредоточено на долгосрочных годовых рейтингах, бази-рующихся на фундаментальных показате-лях. Этим объясняется отсутствие анализа конъюнктурных и часто ротируемых оценок от рейтинговых агентств,таких, как Fitch, S&P и Moody's. В некоторых рейтингах, обратим внимание на позиции Мальты, как наиболее сопоставимой с Кипром по большинству критериев государств ЕС. Естественно, не оставим без внимания и российские показатели.

Можно по-разному относиться к приве-денным ниже рейтингам их методологии и степени ангажированности.Тем не менее, необходимо признать сложившуюся за несколько десятилетий репутацию анали-тических агентств и относительно высо-кий уровень доверия к их исследованиям со стороны инвесторов.Существующие стандарты и критерии оценок успели за-крепиться в «психологии инвестиционного восприятия».Поэтому необходимо прислу-шиваться к спорным и даже недостаточно корректным оценкам. Последнее, впрочем, в большей степени относится к России.

Наиболее благоприятны позиции Кипра в индексе «общей экономической свобо-ды», ежегодно представляемом изданием WallStreet Journal совместно с исследо-вательским центром Heritage Foundation, Кипр занимает 18 строчку в списке из 179 стран. Мальта и Россия находятся, соответ-ственно, на 57-ой и 143-ей позиции.

В рейтинге «глобальной конкуренто-способности», составляемым Всемирным экономическим форумом, Республика Кипр занимает 47 место из 142 стран. Для сравнения, другое средиземноморское ми-ни-государство ЕС Мальта находится на 51 месте, а Россия - на 66.

По итогам уходящего года компания Transparency International в рейтинге «воспри-ятия коррупции»– весьма значимом элементе инвестиционного имиджа страны – поместила

индекс «общей экономической свободы»

Источник: WallStreet Journal совместно с исследовательским центром Heritage Foundation

Кипр на 30 позицию из 182 государств. Мальта занимает 39 место, Россия – «почетное» 143-е.

Признанный эксперт в области кредит-ных рисков компания COFACE, являюща-яся центром глобальной экспертной сети CreditAlliance, в рейтинге «бизнес климата» поместила Кипр в группу стран категории A3. Это примерно три балла, но по шести-бальной шкале . В этой же группе оказались Хорватия, Латвия и Греция. Мальта, по версии COFACE, находится в более высокой категории A2.

В рейтинге «ведения бизнеса» (World Bank & IFC) Кипр занимает 40 место в по-зиционном списке из 183 стран. Россия – на 120 месте. В аналогичном рейтинге, измеря-ющем стартовые условия для бизнеса, Кипр на 33 месте, Россия – на 111 .

рейтинг «ведения бизнеса»Всего странКипр

18340 месторейтинг «глобальной конкурентоспособности»

Всего странКипр14247 место

рейтинг «восприятия коррупции»Всего странКипр

18230 местоиндекс «общей экономической свободы»

Всего странКипр17918 место

Инвестиционный имидж материален, измеряем в цифрах, категориях и баллах.

Согласно рейтингу «бизнес климата» Кипр входит в группу стран категории A3. Это примерно три балла из шести

Бельгийское агентство экспортного и инвестиционного кредитования (ONDD), основанное в 1921 году, оценивает поли-тические и экономические риски стран. Оценка делается по трем временным шкалам: краткосрочная, среднесрочная и долгосрочная перспективы. Интересно, что в июле 2011 года (до взрыва в Мари) политические риски для Кипра оценива-лись как минимальные на всех временных отрезках – один балл из семи. Оптими-





Всемирный экономический форум поместил Кипр в список из 35 «высокоразвитых и инновационно привлекательных стран»

В июле 2011 года (до взрыва в Мари) политические риски

для Кипра оценивались как минимальные на всех временных отрезках – один балл из семи

стично оцениваются и риски по прямым инвестициям. Риски по экспроприации и выводу инвестиций оцениваются в один балл. Лишь угрозу войны бельгийские аналитики оценили в два балла, очевид-ным образом связав это с незавершенным процессом межобщинных переговоров.

ПлЮСы и минУСыИтак, по суммарным оценкам Кипр на-

ходится в группе благополучных и инве-стиционно привлекательных экономик. Всемирный экономический форум по-мещает страну в список, состоящий всего из 35 «высокоразвитых и инновационно привлекательных стран» (innovation-driveneconomies), наряду с такими госу-дарствами, как Австрия, Дания, Норвегия, Швеция, США.

Остается минимальным уровень рисков, связанных с вопросами регулирования бизнеса и формирования инвестиционно-го климата. Не вызывают сомнения такие плюсы, как: эффективность правового и судебного регулирования деловой среды; высокий уровень образования и юридиче-ской грамотности населения; относитель-но низкий уровень коррумпированности госаппарата; отсутствие административ-ного давления на бизнес; некритичный (хотя и существенно выросший за счет «новых европейцев») уровень преступно-сти. Однако после июльской трагедии на электростанции «Василико» существенно вырос уровень классических политиче-ских рисков, подразумевающих оценку перспективы стабильного функциониро-вания политической системы. В группу наибольшей опасности попадают такие ключевые параметры, как «качество госу-

дарственного регулирования» и, особенно, «эффективность правительства». Пока кабинету Президента Димитриса Хри-стофиаса удается балансировать на грани политического консенсуса. Ключевая по-вестка дня для элит – избежать опасного зазора между растущей инвестиционной привлекательностью Кипра (связанной, в том числе и с газовыми месторождени-ями) и сохраняющимися политическими рисками. Если это получится, в инвести-ционное будущее Кипра можно смотреть с уверенностью и оптимизмом.




ПолитичеСКая и эКономичеСКая незаВиСимоСть КиПра

Джордж Василиу, Президент Республики Кипр с 1988 по 1993 год, блестящий экономист и ана-литик, разработавший модель оф-фшорной зоны Кипра и обеспечив-ший таким образом многолетнее процветание страны. Професси-онализм и аналитические способ-ности господина Василиу лишний раз доказывает тот факт, что его предложения и мысли, которые он высказывал в интервью газете «Вестник Кипра» еще год назад, сейчас считаются непреложной истиной и принимаются как руко-водство к действию. Мы встрети-лись с ним для того, чтобы узнать, какие возможности есть у острова для успешного противостояния но-вой «европейской волне» кризиса и можно ли в этой ситуации вообще что-то сделать.

Господин Василиу, действительно ли нынешнее положение настолько тяжелое, как это повсеместно заявляется?

Не хочу преувеличивать, но сейчас мы рискуем потерять все, что удалось завоевать за многие годы, и виноваты в этом мы сами. Трагизм ситуации в том, что если не считать проблем с бюджетным дефицитом (образовавшимся вследствие больших расходов на госслужбу) и от-сутствие какого-либо планирования в социальных выплатах, в целом экономика Кипра была и остается вполне устойчивой в финансовом отношении. У нас развита внешнеэкономическая деятельность, про-цветает финансовый сектор, туризм демонстрирует очень неплохие показатели, а торговля, производство и даже строительный сектор функционируют вполне удовлетворительно. Госдолг Кипра по срав-нению с другими странами зоны евро один из самых низких – 60,8% (Франция – 81,7%, Германия – 83,2%, Греция – 142,8%).

А в чем тогда основная опасность?Мы потеряли доверие, а вместе с ним и кредитоспособность. За-

крытый доступ к международному рынку капиталов и дальнейшее снижение кредитных рейтингов приведут к необходимости прибегнуть к помощи Евросоюза. Между тем рейтинговые агентства уже давно и настойчиво предупреждают Кипр о том, что в экономике имеются серьезные структурные проблемы, а расходы сильно превышают до-ходную часть. Необходимы срочные действия, однако мы сами сомне-ваемся в своей способности справиться с проблемами, ни в Парламенте, ни в обществе сейчас нет единодушия, а без этого что-либо позитивное сделать затруднительно. Политика и экономика – близнецы-братья. Недуги одного отражаются и на другом.

ДжорДж ВаСилиУ:




интервью

Как Вы полагаете, понижение кредитных рейтингов действительно оправдано?

Лично я считаю, что в действиях рейтин-говых агентств есть элемент преувеличения, и они связывают Кипр и Грецию более тесно, чем это есть на самом деле. Правда объ-ективные причины этого есть – доходность кипрских бумаг на вторичном рынке сегодня 16%-17%. В прошлом была сделана трагическая ошибка, вследствие неудовлетворительного управления государственным долгом. Дело в том, что когда деньги были дешевы, мы за-нимали их направо и налево, но, к сожалению, на короткий срок. В результате в феврале 2012 нам нужно потратить порядка 2 млрд евро на рефинансирование гособлигаций. Но не это сейчас главное. Важнее то, что усиливается недоверие к Кипру со стороны иностранных инвесторов, которые являются становым хреб-том нашей экономики. Если мы потеряем их доверие, то никогда не сможем его вернуть.

Что может переломить эту ситуацию?

Единство. Единство всех партий, общества и Правительства для того, чтобы все-таки при-нять сбалансированный бюджет на 2012 год, который бы покрыл часть наших долгов. При этом снижение расходов должно быть вдвое больше, чем увеличение доходов (в пропорции 2/1). Только в этом случае может открыться возможность для постепенного рефинансиро-вания и развития кипрской экономики.

А какие конкретные шаги надо предпринять?

Заморозить на 2 года индексацию зар-плат, прекратить ежегодные увеличения окладов в госсекторе, реформировать пенси-онную систему и убрать 13-ую зарплату. Как минимум, на 2 года тоже. То, с чем, скрипя сердце, соглашается профсоюз госслужащих совершенно недостаточно, а порой и вовсе неправильно. Например, они предлагают ввести отчисления в фонд социального страхования и пенсионный фонд только для новых работников! Через несколько лет мы будем иметь два класса чиновников, при этом первый (привилегированный) будет продолжать тяжкой гирей висеть на налогоплательщиках. Отчисления должны делать все! Это, во-первых, снимет большую нагрузку с пенсионного фонда, а во-вторых, и это главное, средства фондов это живые деньги сейчас. Мы можем повысить налоги и теоретически добиться их 100% собирае-мости, но эффект от этого будет только в будущем. Увеличение пенсионного фонда и ФСХ, кроме всего прочего еще и та не-медленная мера, которая поможет убедить

мировую деловую общественность в том, что мы настроены серьезно и готовы на жертвы, для того чтобы выправить экономическое положение страны. Среди таких жертв и повышение налогов. Я считаю повышение НДС обязательной мерой и не надо так уж этого бояться. По сравнению с другими странами ЕС, где размер НДС 20%-25%,он все равно останется невысоким (повыше-ние с 15% до 17%), а кроме этого предлагаю ввести еще и дополнительный налог на ком-пании до тех пор, пока экономика острова не оправится. Мы должны чем-то пожерт-вовать сегодня, для того чтобы нормально жить завтра. Кстати это не совсем жертвы. Например, только прекращение автома-тической индексации зарплат, которая на сегодня существует всего в двух странах мира, способно резко повысить конкурен-тоспособность кипрских товаров.

Многие Ваши предложения базируются на том, что необходимо урезать расходы на чиновников.

Да. Чиновников у нас слишком много, а их зарплаты в среднем втрое выше, чем доходы работников частного сектора, и продолжают расти. Необходимо снизить количество госслужащих и их доходы и привести эти затраты в соответствии с возможностями страны. Тем более что эти «жертвы» не идут ни в какое сравнение с тем, что и чиновники, и все мы потеряем, если Кипру придется прибегнуть к помощи ЕС. Забастовки будут иметь тот же эффект. Потеряют от этого все, и государственные служащие в первую очередь.

Интервью газете «Вестник Кипра» в 2010 году, в котором Джордж Василиу пред-сказал развитие событий на год вперед. Он оказался прав. А идеи, озвученные экс-президентом во время интервью, в конце 2011 года были предложены Правительством Кипра как меры по смягчению влияния европейского кризиса и восстановлению кипрской экономики. Среди них, повышение НДС, замора-живание автоматической индексации зарплат, обязательные выплаты в фонд социального страхования со стороны государственных служащих, значительное сокращение расходов на содержание госаппарата.



Сейчас Правительство Кипра принимает правильные меры.

Уверен, что их реализация позволит укрепить позиции Кипра во всех сферах

Главное на сегодня – сделать так, чтобы

ни у одной из сильных стран не было эксклюзива на разработку газовых месторождений в регионе

А что еще можно и нужно сделать?Приватизировать государственные и полу-

государственные компании –это и необходимо и полезно. Продолжить продажу лицензий на разработку нефтегазовых месторождений и привлечь к этому компании из других стран, например, России. И наконец, следует лега-лизовать настоящие казино, а не тот уход от налогов, который мы имеем сейчас в виде бес-численных онлайн-заведений.

Должен отметить, что сейчас Правительство Кипра принимает правильные меры. Уверен, что их реализация позволит укрепить пози-ции Кипра во всех смыслах. У меня есть еще несколько предложений. Во-первых, обратить больше внимания на туристическую сферу, по-стараться разнообразить наш турпродукт, при-влечь новые категории туристов. Во-вторых, максимально упростить все правила и проце-дуры, связанные с международным бизнесом. И проводить последовательную политику по укреплению имиджа Кипра. В том числе дело-вой и инвестиционной привлекательности. И, наконец, нужно позаботиться о правильном распределении доходов от эксплуатации газо-вых и нефтяных резервов. И хотя говорить о каких-то конкретных суммах еще рано, нужно задуматься о системе их распределения, сохра-нения, приумножения. А главное на сегодня – сделать так, чтобы ни у одной из сильных стран не было эксклюзива на разработку месторож-дений. Очень важно привлечь сразу несколько крупных игроков. Это стратегическая задача, гарантирующая экономическую и политиче-скую независимость Кипра.

Каким образом, на Ваш взгляд, мож-но наиболее эффективно использовать тот факт, что Кипр может стать одним из поставщиков газа в Европу?

Есть желаемое, а есть реально достижимое. Если уж мечтать, то хотелось бы, чтобы нали-чие газа помогло решить кипрскую проблему. Тогда газ в Европу можно было бы транспор-тировать через трубопровод между севером Кипра и Турцией. Выиграли бы все. И уровень жизни резко бы поднялся: и у греков-киприо-тов, и у турок-киприотов. И роль объединенного Кипра в регионе была бы иной. Хорошо бы… Но как реалист я понимаю, что это маловеро-ятно в ближайшей перспективе. И наиболее

реалистичным сценарием мне представляется строительство предприятия по сжижению при-родного газа и транспортировка газа морем.

И, наконец, последний вопрос. Что Вы думаете по поводу перспектив единой европейской валюты и зоны евро в целом?

У меня нет ни малейших сомнений в том, что евро выживет. И еще сто лет проживет. То, что сейчас происходит, можно назвать сознатель-ной манипуляцией общественным мнением. Давайте посмотрим в корень проблемы. Самая большая ошибка в том, что никто не контроли-ровал бюджетный дефицит новых стран, всту-пающих в ЕС. Причем, началось это не в 2004 году, как полагают многие, а гораздо раньше. Есть формальный договор, по которому страна-претендент на вступление в Европейский союз должна отвечать определенным финансовым критериям и определенным образом вести свою бюджетную политику. Страна отчитывалась о том, что на момент вступления она «в порядке». И этот факт никто не проверял. Как и то, что происходило дальше. Сколько времени можно тратить больше, чем зарабатываешь? Ну не бесконечно же.

Ну и что же теперь делать? Как, например, та же Италия должна вы-плачивать свои многомиллиардные долги? На это же нет денег…

Сначала введут систему контроля. Т.е. в ЕС появится орган, который будет очень строго отслеживать, выполняет ли страна те меры, которые должна, те обещания, что дала. Вот Греция, например, наобещала ЕС все, что они просили, лишь бы деньги давали. А обещаний не выполнила. И ситуация только ухудшилась.

Говорите, в стране нет денег? Деньги есть всегда. Просто их нужно будет перераспре-делить, затянуть потуже пояса, пересмотреть расходы, урезав все, что можно. И та же Италия (одна из сильнейших экономик еврозоны) нач-нет потихоньку отдавать долги. Иначе быть не может. А все политические и экономические манипуляции, за которыми мы сейчас наблю-даем… ну, так это часть большой игры.





Какова роль Торгово-промышлен-ной палаты Кипра в укреплении от-ношений с другими странами?

ТПП Кипра, безусловно, играет важную роль в деловом взаимодействии Кипра с внешним миром. Мы имеем тесные связи как с международными финансовыми организациями и агентствами (Ассоциа-ция европейских ТПП, Ассоциация ТПП Балканских стран, Международная тор-говая палата ICC), так и с организациями отдельных стран. В рамках ТПП функци-онируют межгосударственные торгово-промышленные ассоциации, создаваемые в двустороннем порядке между Кипром и странами-партнерами в коммерческой и финансовой областях. Таким образом, ТПП Кипра является ключевым посредником в развитии тесного сотрудничества с другими странами.

Какие меры предпринимает ТПП для привлечения международного бизнеса на Кипр?

ТПП поддерживает деятельность ино-странных компаний на Кипре, выполняя для них роль консультанта. Мы стараемся наладить новые контакты между кипрски-ми и зарубежными предпринимателями путем организации встреч, быть посредни-ком при решении возникающих проблем. Не стоит забывать, что главная цель ТПП Кипра – превратить остров в привлека-тельный центр международного бизнеса и

В конце 2011 года один из наших постоянных консультантов, председатель Кипрско-российской ассоциации делового сотрудничества Фидиас Пилидис был избран на пост председателя Кипрской Торгово-промышленной палаты. От имени редакции мы поздравили г-на Пилидиса и обратились к нему с просьбой кратко рассказать о том, чем занимается ТПП Кипра, и какие задачи он считает первостепенными.


инвестиций. Следовательно, этому аспекту кипрской экономики уделяется особое внимание.

Каковы ближайшие планы ТПП Кипра на данном направлении?

Среди ближайших планов ТПП – об-суждение с торгово-промышленными ассоциациями вопросов международного бизнеса, обмен мыслями и идеями. Цель таких переговоров – совместная поддержка международного бизнеса в стране.

Более того, ТПП планирует усилить свое торговое представительство за рубежом в целях рекламы преимуществ Кипра. Ставка будет сделана на развивающиеся рынки, включая Китай, Бразилию, Индию и страны Ближнего Востока. Подобная кампания не-обходима ввиду перемен, произошедших в кипрской и международной экономике за последнее время, среди которых – глобаль-ный кризис еврозоны, смена политических режимов в странах Северной Африки и рост показателей на развивающихся рынках.

По нашим прогнозам, выход на развива-ющиеся рынки увеличит долю международ-ного бизнеса в стране, нужно лишь донести преимущества ведения бизнеса на Кипре до иностранных предпринимателей. Я уверен, что Кипр сохраняет репутацию идеального места для международного бизнеса. В свою очередь, ТПП делает все возможное для того, чтобы облегчить процедуру ведения бизнеса в стране.

тПП КиПра на СлУжБе У БизнеСа

Фидиас ПилидисПредседатель торгово-промышленной палаты Кипра



На кипрском рынке инвестиционных услуг работает ряд известных компаний с квалифицированным и опытным пер-соналом, включая банки-депозитарии и управляющие компании, которые имеют широкие возможности по обслуживанию самых разных фондов. За относительно невысокую цену эти компании оказывают услуги по операционной поддержке фонда и составлению отчетности, независимо от того, в каких странах (в ЕС или за его преде-лами) осуществляется маркетинг и продажа инвестиционных паев фонда.

УПраВление ФонДамиПоддержка фондов оказывается на осно-

ве полного цикла: получение разрешений регуляторных органов, организация ли-стинга на Кипрской фондовой бирже, коор-

В последнее время было предложено или применено на практи-ке довольно много изменений, касающихся управления актива-ми, фондами, инвестиционными проектами. В начале 2012 года редакция журнала «Успешный бизнес» и Кипрское агенство по привлечению инвестиций (CIPA) планируют провести встречу чи-тателей с руководителями Кипрской комиссии по ценным бумагам и биржам (CySEC), на которой будут разъяснены последние из-менения, касающиеся инвестиционных фондов на Кипре. В пред-дверии этой встречи предлагаем вашему вниманию комментарий CIPA о предпосылках и перспективах таких фондов.

инВеСтиционные ФонДы на КиПре: ноВые ПерСПеКтиВы

динация исполнения инструкций и заявок клиентов, регистрация, клиринг и расчеты по сделкам. Развитие рынка услуг по управ-лению фондами на Кипре - доказательство компетентности кипрских компаний и спе-циалистов в данном секторе. Если добавить тот факт, что Кипр известен как финансово-инвестиционный центр, предлагающий раз-личные варианты по управлению фондами, их структурированию и стратегическому инвестиционному планированию, то можно понять, почему управляющие компаниями фондов часто выбирают Кипр в качестве своей штаб-квартиры.

Кипр динамично развивается как центр частных инвестиционных фондов. Прави-тельство страны предпринимает меры по приведению национального законодатель-ства в соответствие директивам ЕС, таких, как UCITS IV и Директива об управляющих компаниях альтернативных инвестици-онных фондов (AIFMD). В совокупности с эффективной и надежной инфраструктурой данные меры превратят Кипр в страну, пред-лагающую замечательные возможности для бизнеса управляющим компаниям по прода-же паев фондов на международных рынках.

Кипр динамично развивается как центр частных инвестиционных фондов





альтернатиВные инВеСтиционные ФонДы

Сфера альтернативных инвестицион-ных фондов на Кипре быстро приобретает международную известность, о чем сви-детельствует чрезвычайная активность в последние несколько лет. Среди доступных организационно-правовых форм инве-стиционных фондов на Кипре наиболее распространенными являются междуна-родная компания с переменным капиталом (IVCC) и международное инвестиционное партнерство с ограниченной ответственно-стью (ILP). Другие доступные типы фондов на острове - международная компания с постоянным капиталом (IFCC) и междуна-родный паевой траст (IUT).

На сегодня Кипр имеет существенные преимущества перед другими юрисдикция-ми, предлагающими услуги по организации инвестиционных фондов. Частные фонды на Кипре контролируются Центробанком в соответствии с законодательством о между-народных инвестиционных схемах (ICIS).

реФорма КиПрСКоГо заКоноДательСтВа

За последние 10 лет Кипр завершил реформу законодательства в финансовом секторе в соответствии с лучшими междуна-родными стандартами и внедрил упрощен-ную, эффективную и прозрачную систему налогообложения, которая полностью со-ответствует требованиям ЕС, Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и Форума финансовой стабильно-сти. Правительство Кипра прилагает все усилия для создания в стране максимально комфортных условий для инвестиционных фондов. Большое количество компаний,

предлагающих услуги по поддержке фондов, дает простор для выбора, гарантирует эф-фективность и высокое качество в совокуп-ности с низкими затратами на содержание инвестиционного фонда.

За последние 10 лет Кипр завершил реформу законодательства в финансовом секторе в соответствии с лучшими международными стандартами

Финансовые и бизнес-услуги являются ведущими секторами на Кипре с много-обещающими перспективами роста в будущем. Компании, оказывающие такие услуги, постоянно совершенствуют свою технологическую базу и повышают квали-фикацию своих сотрудников. Такой подход позволяет им с легкостью адаптироваться к изменяющимся требованиям рынка инвестиционных фондов, предлагать эф-фективные решения для растущего числа фондов, регистрируемых на Кипре.

ВСтреча читателей С CySEC и CIPA

Если вы хотите услышать о новых правилах в сфере инвестиционных фондов из уст пре-зидента CySEC и председателя соответству-ющей комиссии CIPA, присылайте заявку на участие во встрече на адрес [email protected]. Укажите имя, фамилию, должность и название вашей компании, а также перечень вопросов, которые вам интересны.




В рамках «Европейской политики сосед-ства» (ЕПС) было разработано несколько мо-делей сотрудничества по вопросам миграции между ЕС и другими странами. 5 мая 2011 г. и 18 ноября 2011 г. Комиссия по миграцион-ной политике ЕС опубликовала циркуляры, в которых были предложены схемы по более тесному стратегическому сотрудничеству внутри- и внешнеполитических органов ЕС по вопросам миграционной политики.

отмена ВизВопрос пересечения гражданами третьих

стран внешних границ ЕС имеет стратегиче-ское значение для Европы, и в связи с этим визовый режим является важным инструмен-том для реализации целей, заявленных ЕПС. Новый «глобальный подход ЕС к миграции и мобильности» (GAMM), опубликованный в Циркуляре Еврокомиссии от 18 ноября 2011 г., направлен на смягчение (или в ряде случаев полную отмену) визовых требований ЕС. Реализация этой цели позволит укре-пить международное сотрудничество ЕС с третьими странами, во многом благодаря «Программам внешнего сотрудничества» - целевым инструментам, направленным на со-трудничество с конкретными государствами в вопросах миграции.

эКономичеСКая миГрацияСтратегия «Европа 2020», включающая

в себя задачи в сфере миграции и мобиль-ности населения, направлена на усиление конкурентоспособности ЕС и, в частности создание правовой инфраструктуры, которая позволит гражданам ЕС и третьих стран в равной степени пользоваться своими соци-альными правами. Евросоюз должен исполь-зовать любые возможности для повышения своей конкурентоспособности и улучшения

своего финансового положения за счет привлечения в Европу новых инвестиций и талантливых специалистов.

Эффективное управление миграцией мо-жет способствовать рациональному исполь-зованию иммигрантов: их трудоустройству и защите прав. В скором времени будет принято законодательство, которое облегчит процесс репатриации для тех мигрантов, кто желает возвратиться на родину. С другой стороны, планируемые к утверждению изменения в визовых правилах ЕС позволят при необхо-димости ужесточать визовый режим в отно-шении отдельных третьих стран.

миГранты на КиПреКипр также должен действовать в рамках

«стратегии «Европы-2020» и разработать национальный план для интеграции ее принципов внутри страны. Несмотря на членство Кипра в ЕС, местное правитель-ство остается приверженцем устаревших методов миграционной политики. Нацио-нальная миграционная политика острова требует пересмотра и переосмысления с целью соответствия европейским директи-вам, новой иммиграционной политике ЕС и политике в отношении беженцев.

Учитывая последствия глобализации для современного общества и влияние финансового кризиса, ЕС утвердил новую стратегию в отношении иммиграции. Обновленная иммиграционная полити-ка предусматривает заключение двусторонних и многосторонних соглашений со странами-соседями ЕС и прочими государствами, граждане которых эмигрируют в Европу. Целью таких соглашений является более эффективное и взаимовыгодное регулирование ми-грационных потоков.

ноВая иммиГрационная ПолитиКа еС

Христос ФлоридисЮрист, руководитель европейского отделаAndreas Neocleous & Co LLC


Вопрос пересечения гражданами третьих стран внешних границ ЕС имеет стратегическое значение для Европы




межДУнароДные КомПанииДолжен отметить, что главное было сде-

лано еще в 2007 году. Мы определили новые правила для международных компаний. Суть новшества в том, что каждая такая компания, зарегистрированная на Кипре, может получить вид на жительство для пяти топ-менеджеров (директоров) и до десяти со-трудников среднего звена при условии, что их заработная плата выше определенного уровня. Количество сотрудников должно быть мотивировано деятельностью ком-пании (тем, у кого маленькие обороты, не нужно десять сотрудников), но тем не менее, в абсолютном большинстве случаев мы вы-даем столько разрешений, сколько требуется. Все эти люди, а также члены их семей, полу-чают право на проживание на Кипре. Дирек-тора получают вид на жительство сроком на три-пять лет, а затем долговременный вид на жительство. Сейчас на Кипре постоянно проживает на таких условиях около 2700 русскоязычных деловых людей.

оБеСПеченные иноСтранцыЕсть еще одна категория людей, полу-

чающих право на постоянное проживание на Кипре – лица, получающие доход из-за границы (они могут жить здесь, но не имеют права работать – прим.ред.).

Также мы сделали возможным полу-чение постоянного вида на жительство для владельцев недвижимости стоимостью от 300 000 евро и выше. Данное обстоятельство не является абсолютным основанием для

получения ВНЖ, но играет решающую роль при рассмотрении подобных дел. Поскольку это нововведение вызвало большой интерес у иностранных бизнесменов и инвесторов, существует специальный комитет, возглав-ляемый постоянным секретарем Мини-стерства внутренних дел. В состав комитета также входят представители Министерств иностранных дел и труда, и такие дела рас-сматриваются очень быстро.

В последние два-три года в иммиграционных процедурах и правилах сделано много изменений и нововведений. Редакция журнала обратилась к министру внутренних дел Неоклису Силикиотису с просьбой прокомментировать самые важные из них, касающиеся иностранного бизнеса на Кипре.

иммиГрационная ПолитиКа КиПра

Неоклис СиликиотисМинистр внутренних дел Республики Кипр

Стало возможным получение постоянного вида на жительство для владельцев недвижимости стоимостью от 300 000 евро и выше

ГражДанСтВо Для инВеСтороВНедавно были внесены коррективы в

текст положения, касающегося присвоения гражданства иностранным бизнесменам, инвестировавшим не менее 10 миллионов евро в экономику Республики Кипр. В этом случае заявление рассматривается быстро, решение принимается Советом министров на основании ряда документов, которые предоставляет заявитель. Раньше критери-ем была только сумма инвестиций, сейчас, как альтернатива, предложен и критерий наличия компании с оборотом не менее 10 миллионов евро в год, а также срочные депозиты в кипрских банках.


иммиграционные вопросы



разрешение на раБотУ Для иСПолнительных ДиреКтороВ и менеДжероВ

По прибытии на Кипр и предоставлении всей необходимой документации в граж-данский реестр и Департамент миграции, исполнительные директора и менеджеры зарегистрированных на Кипре компаний имеют право на получение разрешения на работу сроком от 1 до 3 лет в зависимости от различных условий.

ПоСтоянный ВиД на жительСтВо (КатеГория F)

Граждане третьих стран, которые в полной мере и свободно распоряжаются годовым до-ходом*, достаточно высоким, чтобы обеспечить достойный уровень жизни на Кипре без участия в каком-либо бизнесе, коммерческой деятельно-сти или работе по найму, могут подать заявление на получение постоянного вида на жительство (категория F). Преимуществом постоянного вида на жительство является беспрепятственное путешествие по Европе в течение трех месяцев каждые полгода. Необходимым условием для получения постоянного вида на жительство является владение кипрской недвижимостью стоимостью более 300 тыс евро. Гражданин третьей страны, получивший постоянный вид на жительство на Кипре, может находиться за его пределами не более 2 лет. В течение этого перио-да закон обязывает его периодически приезжать на Кипр хотя бы на несколько дней, в противном случае вид на жительство будет аннулирован.

ДолГоСрочный ВиД на жительСтВо

Для получения долгосрочного вида на жительство гражданин третьей страны обязан постоянно на законных основаниях проживать на территории Республики Кипр

в течение 5 лет на момент подачи заявления. Срок рассмотрения заявки составляет от 6 до 9 месяцев. Однако в случае подачи заяв-лений менеджерами и сотрудниками между-народных компаний срок их рассмотрения существенно сокращается. Долгосрочный вид на жительство выдается на 5 лет.

КиПрСКое ГражДанСтВо «В инДиВиДУальном ПоряДКе» Для иноСтранных инВеСтороВ/ ПреДПринимателей

Гражданство «в индивидуальном порядке» прямо предназначено для предпринимате-лей, которые имеют значительные активы на Кипре и инвестируют в экономику острова. Эта программа позволяет получить кипрское гражданство, минуя обязательное требование о непрерывном семилетнем проживании (в определенных случаях и на определенных условиях). В критерии и условия выдачи кипрского гражданства в индивидуальном порядке для иностранных инвесторов/пред-принимателей, определенные Советом ми-нистров в 2007 г. (№ 65.824), были внесены изменения 10.10.2011 г., согласно которым снижены финансовые требования к потен-

ВиД на жительСтВо и ГражДанСтВо Для ПреДПринимателей

Христодулос ВасилиадисАдвокат, управляющий партнер,Christodolous G. Vassiliades & Co LLC


Гражданин третьей страны, получивший постоянный вид на

жительство на Кипре, может находиться за его пределами не более 2 лет

В конце 2011 года значительно изменились требования к иностран-ным инвесторам/предпринимателям, желающим получить граждан-ство Кипра. В этом материале мы расскажем о том, кто и на каких условиях может претендовать на получение долговременного вида на жительство различных категорий и гражданства Республики Кипр.





циальным кандидатам на получение граж-данства Кипра. Итак, согласно внесенным поправкам, чтобы претендовать на кипрский паспорт, кандидат должен:

Инвестировать в экономику Кипра не ме-нее 10 млн евро (включая покупку недвижи-мости, предприятий, владение акциями или другими финансовыми активами/продукта-ми). До октября 2011 г. необходимая сумма прямых инвестиций в экономику Кипра со-ставляла 25,629 млн евро. Снижение требо-ваний более чем в 2 раза призвано привлечь на Кипр новых иностранных инвесторов.

ИлиВладеть зарегистрированной на Кипре

компанией/компаниями со средним годовым оборотом не менее 10 млн евро в течение по-следних 3 лет перед подачей заявления. При этом не менее трети сотрудников компании должны быть гражданами Кипра. До октября 2011 г. требования, предъявляемые к бизнесу заявителя, были более жесткими: суммар-ный оборот зарегистрированной на Кипре компании/компаний заявителя должен был составлять не менее 85,43 млн евро к году, в котором подавалось ходатайство. Поправка от 10.10.2011 г., таким образом, сократила требования к среднему обороту компании заявителя в 8 раз.

ИлиВести деятельность, которая доказывает,

что заявитель импортировал крупномас-штабные новейшие технологии в жизненно важные секторы экономики Кипра или ос-новал большой исследовательский центр для проведения разработок на острове.

ИлиВладеть лично или через свою кипрскую

компанию или траст (конечным владельцем которых является заявитель)депозитами в кипрском банке на сумму не менее 15 млн евро, на срок более 5 лет. До октября 2011 г. сумма таких депозитов должна была быть не менее 17,086 млн евро.

Или Иметь 15 млн евро в комбинации всего вы-

шеизложенного. До октября 2011 г. от заяви-теля требовалось иметь 25,629 млн евро для получения гражданства по данной категории.

Помимо вышеуказанных поправок к кри-териям получения кипрского гражданства, в октябре 2011 г. были утверждены положе-ния, предусматривающие дополнительную возможность подать заявку на кипрское гражданство, посредством соответствия критерию«прямых доходов/оплаты услуг». Чтобы соответствовать новому критерию, заявитель должен иметь зарегистрирован-ную на Кипре компанию/компании, управ-ляемую (-ые) с Кипра и платившую (-ие)

в течение последних 3 лет перед подачей заявления в среднем 500 тыс евро в год в бюджет Кипра в форме оплаты налога на прибыль/НДС и/или в форме оплаты юри-дических, бухгалтерских, аудиторских, бан-ковских услуг и других сервисных сборов. Новый критерий для получения кипрского гражданства является важным нововведе-нием, поскольку стимулирует собираемость налогов в бюджет и дает дополнительный импульс экономике острова.

Другие условия получения кипрского гражданства остались прежними: заяви-

тель должен быть старше 30 лет, не иметь уголовного прошлого и владеть кипрской недвижимостью. Однако согласно измене-ниям, внесенным в октябре 2011 г., рыноч-ная стоимость недвижимости во владении заявителя должна превышать 500 тыс евро.

Стоит отметить, что для получения кипр-ского гражданства заявителю необязательно иметь вид на жительство на Кипре. Однако поскольку принятие решений по предостав-лению гражданства является абсолютной прерогативой Совета министров, то каждый случай рассматривается в индивидуальном порядке.

В октябре 2011 были снижены финансовые требования к потенциальным кандидатам на получение гражданства Кипра

Новая возможность: на гражданство отныне могут претендовать акцио-

неры тех компаний, что платили не менее 500 000 евро в год в качестве налога на прибыль/НДС и/или в форме оплаты юридических, бухгалтерских, аудиторских, банковских услуг и других сервисных сборов

иммиграционные вопросы

* Справка – требуемый годовой доход должен быть не менее 9568 евро на одного заявителя плюс не менее 4613 евро на каждого иждивенца, однако Комиссия иммиграционного контроля может потребовать подтверждение дополнительного дохода в случае необходимости.



Какие меры необходимо при-нять банковскому сектору, чтобы облегчить жизнь ино-странного бизнесмена на Кипре?

Улучшение качества обслужива-ния – наша постоянная задача. Мы живем в мире высоких технологий, которые подвержены постоянным переменам. Банковский сектор Кип-

Редакция журнала «Успешный бизнес» решила познакомить чита-телей с руководителями кипрских банков. Мы попросили наших собеседников поделиться с нами своим мнением о международном бизнесе, о роли Кипра в регионе, о перспективах развития финан-сового сектора страны и, конечно, о сегодняшней экономической ситуации на Кипре и в Европе в целом.

КиПрСКие БанКирыо межДУнароДном БизнеСе, еВроПейСКом КризиСе и БУДУщем БанКоВСКоГо СеКтора реСПУБлиКи КиПр

яниС КиПри, зам. ДиреКтора ГрУППы BANK OF CyPRUS (BOC)

«Отношения между Россией и Кипром выходят далеко за рамки финансового и экономического со-трудничества, это связь наших культур, истории, религии. Кипр должен поддерживать благо-приятный деловой климат, ведь помимо российских туристов, которые приезжают на остров, для нас важны и российские пред-приниматели, ведущие на Кипре свой бизнес. Поэтому правовая система Кипра должна способ-ствовать эффективности ве-дения бизнеса иностранными, в частности российскими предпри-нимателями».

ра тесно сотрудничает с представи-телями законодательных и регуля-тивных органов. На данный момент Парламент обсуждает введение за-кона о международных трастах. В нашем законодательстве пока нет ни одного закона, определяющего поря-док функционирования международ-ных трастов на Кипре. Новый закон облегчит открытие таких трастов, удовлетворив требования наших международных клиентов. Принятие данного закона откроет новые гори-зонты для международного бизнеса на Кипре.

С какими проблемами стал-киваются Ваши российские клиенты?

Раньше это была визовая пробле-ма. Сейчас вопрос не стоит так остро. Стоит отметить важные шаги, пред-принятые кипрским Правительством по упрощению процедуры получения кипрской визы российскими гражда-нами. Вторая проблема – языковая. Но эту проблему легко решить, наняв русскоговорящих специалистов для работы в отделах по обслуживанию международных клиентов.

Как, по Вашему мнению, мо-жет развиваться банковский сектор Кипра в 2012 г.?

Текущая экономическая ситуация крайне нестабильна. Кризис, охва-тивший Европу, ударяет и по бан-ковскому сектору Кипра. В ближай-ший год нашим банкам необходимо будет повысить свой капитал, чтобы укрепить позиции. Кризис вынудил кипрские банки сформировать до-полнительные резервы в целях спи-сания проблемных кредитов.

BoC способен выдержать убытки от списаний по греческим облигациям. Коэффициент отношения кредитного портфеля банка к его депозитному

портфелю равен 89% и является одним из лучших в Европе. BoC про-демонстрировал, что способен устоять в условиях кризиса и выйти из него с хорошими показателями.

Расскажите об офисах BoC в России и на Украине. Почему Вы решили купить банк в России и предоставлять там полный пакет банковских услуг?

BoC является крупнейшим банком на острове, обслуживающим наи-больший процент международных компаний, ведущих свой бизнес на Кипре - более 40%. Этот факт и стал решаюшим при принятии решения об открытии представительств банка в России и на Украине.

Мы приняли решение усилить наше присутствие в этих странах и открыть банковскую организацию, которая будет обслуживать местный бизнес наших клиентов. Новый банк открывать сложно, проще купить уже существующий - с готовой инфра-структурой и персоналом. В октябре 2008 г. мы купили российский «Юни-аструм банк» с 200 филиалами по всей России. Этот банк предоставляет полный спектр банковских услуг в розничном секторе, в том числе кре-диты и депозиты.

На Украине мы купили небольшой по размерам АвтоЗАЗБанк. На момент покупки банк имел 26 филиалов. Мы переименовали его в «Банк Кипра». На сегодня «Банк Кипра» на Украине имеет более 45 филиалов.

У Вас есть планы по выходу на рынки других стран бывшего СССР?

Не на этом этапе. Наш офис в России имеет огромный потенци-ал роста, и на данный момент мы концентрируем свое внимание на России и Украине.





Какова роль международного бизнеса на Кипре?

Кипр является международным деловым центром, и роль междуна-родного бизнеса для страны очевидна. Мы прилагаем огромные усилия для развития коммуникаций, банковских, юридических и бухгалтерских услуг. Кипр может похвастаться современ-ным, развитым банковским сектором, подающим большие надежды. Мест-ная система налогообложения спо-собствует развитию международного бизнеса на острове. Я могу с гордостью сказать, что был одним из тех, кто работал над новой системой налогоо-бложения, которая действует с 2004 г.

Работа с российскими бизнесме-нами важна для Кипра. Киприоты и русские схожи по своей ментальности и образу жизни, что, в свою очередь, играет не последнюю роль в укрепле-нии деловых отношений. Разведка месторождений природного газа в исключительной экономической зоне Кипра открывает новые горизонты для плодотворного сотрудничества между странами. Как бывший министр финансов и министр социального обе-спечения, могу утверждать, что запасы природного газа у берегов Кипра – это реальность, мы давно прорабатывали это вопрос. Россия имеет богатый опыт разработки и использования газовых месторождений, и я был бы рад со-трудничеству кипрского Правитель-ства с российскими добывающими компаниями.

Может ли Кипр обойтись без повышения налогов?

Конечно, может. Судя по опыту других стран, увеличение налогов не решает проблемы. Низкие налоги – это главное преимущество Кипра, от которого нельзя отказываться.

Что Вы думаете об идее вве-дения общеевропейского налога?

Я разочарован поведением евро-пейских лидеров. Я считаю, что на данный момент Евросоюзу не хватает мудрых дальновидных политиков. По-литика г-жи Меркель и г-на Саркози строится преимущественно на основе политической конъюнктуры. За 3 года их разговоры не дали никакого результата, и Европа тонет в долгах. Если бы 3 года назад были приняты решительные меры, в частности по вопросу суверенных облигаций, то решение проблемы уже было бы най-дено. Необходимо осознавать, что Евросоюз должен функционировать как единая страна. А если страна столкнулась с проблемой госдолга и

«Кипр – маленькое государство с весьма ограниченными ресурсами. Нашим главным богатством я в л я ю т с я л ю д и . П о э т о м у киприоты активно инвестируют в образование. Неудивительно, что Кипр занимает третье место в мире по количеству университетских дипломов на душу населения. Для нас очень важно сохранять и развивать то, что мы сумели достигнуть как международный бизнес-центр».

маКиС КераВноС,Генеральный ДиреКтор, HELLENIC BANK

дефицита бюджета, то главную роль в принятии решений должен играть ЦБ. В данном случае мы не видим результатов деятельности ЕЦБ.

В условиях глобализации экономи-ки проблема, охватившая одну из стран сегодня, завтра перейдет и на другие государства. Нельзя заставить частный сектор решать проблемы, созданные самим государством. Я никогда не по-нимал, почему банки должны бороться за выживание в условиях списания по греческим долгам, в то время как само государство надевает спасательный жилет. На сегодня частный сектор Европы невольно взял на себя бремя государств.

Что же может остановить этот процесс?

Лидеры ЕС должны пойти на ча-стичное списание долгов проблемных стран ЕС. Греческий долг составляет

на сегодня 100 млрд евро, и часть его необходимо списать. Частные инвесторы также могли бы оказать помощь, при желании согласившись на такое списание.

Проблема в том, что лидеры ЕС не желают списывать Греции кредиты, которые они ей сами и выдали, опять же из-за опасений политических последствий. Но бывают случаи, когда такие последствия необходимо принять как данность и смириться с ними. Лидеры ЕС, если они хотят иметь право называть себя таковыми, должны это понимать.

Как Вы считаете, покинет ли Греция еврозону?

Если это произойдет, то послед-ствия будут катастрофическими, и еврозона прекратит свое существо-вание. Именно поэтому я считаю, что ЕС не хватает мудрых политиков, таких, как Жак Делор (прим.: Jacques Lucien Jean Delors - выдающийся европейский политический деятель, с именем которого связано создание единого внутреннего рынка в ЕС и введение единой европейской ва-люты).

Как ситуация в Греции повли-яет на Кипр?

Традиционно Кипр имеет тесные отношения с Грецией. Киприоты отождествляют себя с греками. Мно-гие киприоты работают в Греции, и наоборот. Кипрские банки имеют филиалы в Греции, и наоборот. Нужно осознавать, что мы живем в эпоху глобализации, и проблемы, затрагивающие одну страну, немину-емо влияют и на другие. Для Кипра греческий кризис не представляет смертельной опасности. Возможный ущерб уже нанесен в связи со спи-санием по греческим суверенным облигациям.

Говоря о нашем банке, НВ на-ходится в полной безопасности. Доля греческих бондов в нашем инвестиционном портфеле состав-ляет всего 100 млн евро, для банка это ничтожная сумма. С учетом некоторых потерь мы в состоянии преодолеть эту проблему. Банк об-ладает достаточным капиталом и высоким уровнем ликвидности. Мы продолжаем обслуживать наших зарубежных клиентов. Безусловно, наши клиенты взволнованы: как обычно, газеты раздувают проблему и вселяет в людей панику. Но мы общаемся с нашими клиентами, объ-ясняя, что повода для беспокойства у них нет.




«Любой предприниматель, решившийся на ведение бизнеса за рубежом, будь то Кипр, Греция, Россия, Германия, Испания, Аргентина и т.д., должен чувствовать себя комфортно в новой стране и «говорить на одном языке» с бизнес-партнерами. Учитывая свой опыт работы с российскими клиентами, могу утверждать, что для российского бизнесмена особенно важно чувствовать себя «как дома», ощущать уверенность как при работе с госорганами, так и при сотрудничестве с частным сектором».

КирьяКоС яКоВиДиС, Генеральный ДиреКтор, CDB BANK

Насколько Вам комфортно работать с русскоговорящими людьми?

В сотрудничестве с российски-ми предпринимателями мы легко достигаем взаимопонимания, на-ходим общий язык. Возможно, причина в общности религии, но на Кипре российские бизнесмены чувствуют себя комфортно. Мы, в свою очередь, делаем все от нас зависящее, включая преимущества налогообложения и т.д.

Из своего опыта могу сказать, что порой неформальная беседа за ужином может положить начало деловому партнерству между кип-риотом и русским.

В начале 90-х Кипр создал офшорную зону и выстроил целую инфраструктуру, ко-торая успешно проработала уже 20 лет. Какие новые го-ризонты для развития Кипра Вы видите? Что необходимо сделать, чтобы обеспечить процветание Кипра как дело-вого, финансового центра еще на 20 лет?

Несомненно, будущее Кипра – в сфере обслуживания. В частности, в туризме и финансовых услугах. Кипр является доступным и привле-

кательным финансовым центром, и важно сохранить эту позицию. Нельзя останавливаться, предлагая услуги, мы должны постоянно со-вершенствовать их качество.

Что необходимо скорректи-ровать, усовершенствовать на Кипре для его дальнейшего развития?

Такой вопрос необходимо задать специалистам в разных экономиче-ских сферах, включая сферы бухгал-терских, юридических и банковских услуг. Компания, продвигающая какой-либо продукт/услугу, должна привести его в соответствие между-народным стандартам и обеспечить его конкурентоспособность, следить за тем, как его улучшить. Наша страна предлагает определенный продукт, нужно сделать его конкурентоспособ-ным и обеспечить ему преимущества над аналогичным продуктом, предла-гаемым другими странами. Я говорю о мерах как в государственном, так и частном секторах.

Что необходимо сделать в банковском секторе в бли-жайшие месяцы/годы, чтобы доказать зарубежным пред-принимателям/инвесторам, что Кипр является надежным местом для вложения денег и ведения бизнеса?

Для меня это сложный вопрос, поскольку CDB Bank – это малень-кий банк. Наша доля в банковском секторе Кипра очень мала. Тем не менее, могу сказать следующее: даже несмотря на ситуацию в Гре-ции, банковская система острова является надежной. ЦБ Кипра осу-ществляет постоянный мониторинг

деятельности банков. У банков есть возможности привлечения допол-нительного капитала в случае такой необходимости. В условиях кризиса банкам необходимо правильно взаи-модействовать с зарубежными парт-нерами, дабы продемонстрировать им, что нет никаких оснований для беспокойства.

Учитывая размеры нашего банка, наш подход отличается от подхода большинства кипрских банков. Мы придерживаемся философии «бути-кового стиля» работы с клиентами. Мы хорошо знаем нашего клиента, клиент хорошо знает нас. Деятель-ность нашего банка прозрачна. Кли-ент знает, кому нужно позвонить в случае возникновения проблемы. Мы пользуемся преимуществами ма-ленькой компании: мы предлагаем индивидуальный подход, гибкость и работаем быстро. Это наша ниша в банковской сфере Кипра. Мы не обещаем клиенту того, что не можем сделать, но всегда выполняем обе-щанное.

Несомненно, будущее Кипра – в сфере обслуживания. В частности в сферах туризма и финансовых услуг






«В целом банковский сектор Ки-пра надежный. Коэффициенты до-статочности капитала наших банков – одни из самых высоких в Европе. Банки обладают доста-точной ликвидностью. Однако Кипр ощутил на себе влияние греческо-го кризиса ввиду зависимости от долгов по греческим суверенным облигациям. Экономическая обста-новка заставляет банки быть более консервативными и осторожными в своей деятельности».

анДреаС теоДориДиС, зам. УПраВляЮщеГо ДиреКтора USB BANK

Каким Вы видите банковский сектор Кипра? Какие измене-ния произошли в секторе в по-следнее время? Какие перспек-тивы развития Вы видите?

В эти дни отчетить на такой вопрос сложно. Мы переживаем тяжелые времена. Неопределен-ность относительно дальнейших действий на уровне ЕС, ситуация в Греции, отсутствие единогласия по вопросам покрытия дефицита бюд-жета – все это усугубляет обстанов-ку. Кипру нужна определенность, нельзя терять доверие населения и инвесторов.

Считаю, что банки должны быть очень осторожны в своих действиях. Им необходимо тщательно оцени-вать свои риски, в частности свя-занные с дальнейшим расширением бизнеса.

С другой стороны, сложные вре-мена несут в себе новые возможно-сти, нужно лишь распознать их. В этой связи хотелось бы упомянуть о банке USB, где в феврале 2008 г. в структуре акционеров произош-ли значительные изменения: 95% акций банка приобрел ливанский BLC Bank. Поскольку BLC Bank не ведет бизнеса в Европе, то и проб-лемы, охватившие Европу в связи с долговым кризисом, не затронули компанию. Благодаря этому наш банк имеет достаточную ликвид-ность и возможность расширения своего бизнеса и использования новых возможностей.

Почему Вы выбрали Кипр?А мы не выбирали, мы здесь роди-

лись. USB Bank – это кипрский банк с многолетней историей (он был осно-ван в 1925 году). В начале своего су-ществования банк строил свой бизнес на привлечении депозитов – то есть как сберегательный банк в прямом смысле слова. Этот факт отражен и в аббревиатуре «USB», которая озна-чает Universal Savings Bank - Универ-сальный Сберегательный Банк.

Приобретение контрольного паке-та акций банка компанией BLC Bank неслучайно: ливанская компания преследовала стратегическую цель по выходу на европейский рынок. Кипр был для них идеальным выбо-ром по причине близости к Ливану, сходства культур и, конечно, член-ства Кипра в Европейском союзе.

Кроме того, наши акционеры заинте-ресованы в российском и украинском рынках, и мы предпринимаем шаги по выходу на эти рынки. Это одна из наших стратегических целей.

Какие перспективы у бан-ковского сектора Кипра в ус-ловиях кризиса?

Банковский сектор Кипра сохраняет устойчивые позиции. Местные банки имеют хорошую инфраструктуру, на-нимают высококвалифицированный персонал. Банковский сектор хорошо развит. Именно поэтому он является одной из главных движущих сил кипр-ской экономики в последние годы. Банковский сектор имеет большую долю в ВВП страны, благодаря хоро-шей экономической базе и основанной на экспансии бизнес-модели банков.

Хорошо, что Центральный банк Республики Кипр осуществляет жест-кий контроль деятельности кипрских банков. Благодаря этому ни один местный банк не вкладывал деньги в «токсичные» финансовые инстру-менты, которые стали первопричиной финансового кризиса (наш собесед-ник, видимо, имеет в виду различные деривативные продукты, связанные с рынком sub-prime ипотеки в США, с коллапса которого начался кризис 2008 г.). Основной бизнес банков - традиционное кредитование частных лиц. Однако стоит отметить, что не-которое количество суверенных обли-гаций в инвестиционных портфелях банков представляет некоторый риск. Впрочем, не стоит их за это винить: раньше займы, предоставляемые Правительствам, были самыми без-опасными, так как у государств всегда были деньги. Но времена меняются.

Каких клиентов предпочи-тают банки сегодня?

Банки возвращаются к истокам, предпочитая выдавать кредиты част-ным лицам, малому и среднему биз-несу и корпоративным клиентам. В условиях кризиса банки стремятся избегать кредитов государству, а также инвестиций в сложные дери-вативные продукты.

Сколько еще времени прод-лится кризис, по Вашему мне-нию, и как скоро мы вернемся к докризисным показателям?

Не уверен, что кто-то знает точный ответ на этот вопрос. Я думаю, что кризис растянется еще на несколько лет, его не так легко будет преодо-леть. Банкам необходимо сохранять стабильность и принимать оздоро-вительные меры для постепенного выхода из кризиса. Улучшение фи-нансовых показателей и восстанов-ление доверия инвесторов – ключ к дальнейшему развитию.

За последнее десятилетие Кипр продемонстрировал активный рост, особенно после вступления в ЕС. Это доказывает, что страна имеет правильную инфраструктуру, вы-сокое качество услуг, высококва-лифицированных специалистов. Сейчас мы переживаем серьезный экономический спад, который, к со-жалению, не мог пройти мимо нас. Однако история доказала, что Кипр обладает мощным потенциалом, а его экономика способна к быстрому реагированию на изменения гло-бальной экономической обстановки.



«Думаю, пришло время для важных изменений в банковском секторе. Нужно не только уделить больше внимания традиционным продуктам: депозитам и кредитам. Но и искать индивидуальный подход к каждому клиенту: выделять персонального менеджера, находить более эффективные способы работы с его деньгами, не только сохранять их, но и приумножать. В этом залог успеха банка в период кризиса».

ниКоС ВитСаиДиС, рУКоВоДитель межДУнароДноГо отДела EMPORIKI BANK

На протяжении многих лет Кипр доказывает свою эф-фективность как междуна-родный деловой центр. Что, по Вашему мнению, нужно изменить, усовершенство-вать, чтобы сделать Кипр еще более привлекательным для международного бизнеса?

Первостепенное значение имеет принятие мер по восстановлению кипрской экономики и выходу из кризиса. Маленькой кипрской экономикой легко управлять. При этом наиболее важным является повышение кредитного рейтинга Кипра и его банков.

Международный бизнес требует от Кипра решения ряда вопросов. Их нужно рассмотреть и при воз-можности выработать правильное решение. Одной из таких проблем являются титулы на недвижимость. Правительство уже приняло ряд мер и планирует ввести законы для решения этой проблемы.

В последнее время часто обсуж-дается вопрос о продлении времени работы магазинов. Здесь Прави-тельство должно принять во вни-мание потребности как местных, так и иностранных компаний, а главное - покупателей. Противники увеличения рабочих часов говорят, что эта мера создаст проблемы для малого бизнеса Кипра. По моему мнению, нужно постараться взгля-нуть на Кипр глазами иностранца. И постараться нивелировать все неудобства.

Насколько легко иностран-цу открыть счет в кипрском банке?

Сейчас открыть счет в кипрском банке не так легко, как скажем 10 лет назад. Но это лишь вопрос безопасности. Существуют опреде-ленные требования ЕС, касающиеся граждан третьих стран. Основная проблема состоит в том, что для сбо-ра всех необходимых документов нужно найти конечного бенефициа-ра компании, для которой открыва-ется счет. А это может занять время. Если бенефициар известен, то счет можно открыть незамедлительно. Таким образом, именно от клиента зависит, сколько времени понадо-бится для открытия банковского счета на Кипре.

Сейчас процедура откры-тия счета ужесточилась в связи с необходимостью по-иска конечного бенефициара компании. Что еще измени-лось?

Процедура открытия банков-ского счета зависит от места реги-страции компании-клиента. Если компания зарегистрирована на Кипре, процедура простая. Если же компания зарегистрирована за рубежом, процедура открытия сче-та усложняется, т.к. все документы должны быть апостилированы. К тому же, иногда банкам приходится прибегать к консультации юриста, чтобы обезопасить себя, ведь у каж-дой страны свои законы и правила.

Ходят слухи, что Кипр теряет свою привлекатель-ность как финансовый центр. Вы с этим согласны?

Нет, не могу с Вами согласиться. С момента вступления Кипра в ЕС, кипрское законодательство, в том числе в банковском секторе, было приведено в соответствие европей-ским директивам. В ряде случаев это оказалось невыгодным для между-народного бизнеса. Но сам факт того, что Кипр является членом ЕС, дает ему много преимуществ.

Меня беспокоит другая пробле-ма. Это экономическая обстановка в стране и понижение кредитного рейтинга Кипра и его банков между-народными рейтинговыми агент-ствами. Это может спровоцировать скептицизм со стороны инвесторов,

вызвать у них сомнение относитель-но безопасности инвестиций в Кипр.

В целом же инфраструктура и ка-чество предоставляемых на Кипре услуг находятся на высоком уровне, чем и могут воспользоваться ино-странные инвесторы.

Расскажите о Вашем банке.На Кипре банк был открыт в 1994 г.

и изначально был представлен 2 фи-лиалами – в Никосии и Лимассоле. Главным акционером долгое время был греческий Emporiki Bank, вла-дельцем которого является греческое государство. Мы столкнулись с бю-рократией и рядом других проблем, характерных для госучреждений. Однако 4 года назад все изменилось: группа Credit Agricole приобрела контрольный пакет акций Emporiki Bank. Французы увидели потенциал и в кипрском филиале банка. Они увеличили капитал банка и предоста-вили ему возможность дальнейшего развития.

В рамках группы CreditAgricole нашему банку важно продемонстри-ровать свою ценность и уникаль-ность для общего бизнеса группы, что особенно важно, учитывая, что CreditAgricole имеет присутствие в 70 странах.

Сам факт принадлежности Emporiki bank группе Credit Agricole дает нам огромное преимущество, поскольку наш кредитный рейтинг зависит от Credit Agricole. На сегодня доля Emporiki Bank в банковском секторе Кипра превышает 3%. Еще год назад мы не могли преодолеть отметку в 1%.



ИНТЕРВЬЮ


25 лет на КиПреНа обложке этого выпуска журнала человек неординарный, сыгравший большую роль как в установлении более тесных экономических свя-зей между Россией и Кипром, так и в становлении международного бизнеса на острове. Многие наши читатели лично знакомы с Юрием Дмитриевичем Пьяных. Кто-то зна-ет его как президента Ассоциации российских бизнесменов на Кипре и члена Координационного совета российских соотечественников, дру-гие – как руководителя компании ITERA. И лишь немногие знают, что Ю.Пьяных мастер спорта и изо-бретатель уникальной радиолюби-тельской аппаратуры, а на Кипр он прибыл в командировку в качестве сотрудника Посольства СССР. Мы часто встречаемся с Юрием Дмитрие-вичем, но говорим лишь о деле: о де-ятельности Ассоциации, о российс-ком бизнесе на Кипре, о его работе во Всемирном Совете российских соотечественников. В этот раз – за-дача иная. Мы хотели бы расска-зать вам о том, что делает Юрий Пьяных за пределами офиса, о его мироощущении, увлечениях, планах и мечтах. А по ходу беседы узнали еще и много интересных фактов из новейшей истории острова Кипр и российско-кипрских отношений.

Юрий Пьяных:




Как Ваше образование и опыт дип-ломатической работы повлияли на то, как сложилась Ваша жизнь?

Говоря, чем помогло, и связывая возмож-ные следующие вопросы, наверное, правиль-но будет упомянуть о кипрском периоде моей деятельности, которому 15 февраля 2012 года исполнится ровно 25 лет.

На Кипр я прибыл в феврале 1987 года в качестве второго секретаря Посольства СССР. А незадолго до моего приезда, в 1986 году на Кипр приехал молодой энергичный посол Юрий Евгеньевич Фокин. Это не-ординарный человек, опытный дипломат решил вывести работу Посольства на новый уровень. В числе нововведений – развитие новых направлений сотрудничества между нашими странами. Мне было поручено за-ниматься вопросами двусторонних и регио-нальных экономических отношений (раньше этим занималось только торгпредство), а также установлением связей в области на-учно-технического сотрудничества, которых на тот момент не существовали вообще.

КиПр – Дно оКеанаОказалось, что сотрудничество в обла-

сти науки было как никогда актуально. В частности, для наших океанологов, кото-рые интересовались фундаментальными исследованиями в этом регионе и хотели установить отношения с соответствующими государственными структурами Республики Кипр. В результате проведенной работы, которая начиналась с нуля, было подписано соглашение между нашей Академией наук и Министерством сельского хозяйства Кип-ра о совместных работах и исследовании

шельфа Средиземного моря и непосред-ственно острова Кипр с задействованием наших ученых-океанологов и наших на-учно-исследовательских судов. В течение многих лет Российская Академия наук, в частности Институт Вернадского, работала по программе изучения древнего океана Тетис. Кипр, который является бывшим

дном океана, для океанологов не только советских, но и западных, представлял значительный интерес. Остров поднялся с глубины 4 километров во время расхожде-ния Африки, Азии и Европы. Представьте, что даже самая высокая точка Кипра – гора Олимпус - была на 2 км под водой. В этом смысле Кипр уникален. Для океанологов проверка их научных исследований в этом регионе может совершаться двумя действи-ями: либо погружением на 4 км под воду, либо проведением тех же исследований на острове Кипр.

аФроДита из аФриКиРасскажу и о малоизвестном случае,

которому сам был свидетелем. Один из пер-вых представителей нашей Академии наук океанолог Леонид Владимирович Дмитриев во время первой поездки на Кипр попросил провезти его по различным точкам острова. Проезжая мимо Камня Афродиты, пред-ставители кипрской геологической службы рассказали ему, что эта скала, где Афродита вышла из пены морской, довольно стран-ная – таких пород на Кипре больше нигде не найти. Дмитриеву стало интересно как профессионалу, он попросил остановить-ся, забрался на эту скалу, собрал образцы, спустился минут через 20 и сказал: «Вы правы, таких пород на Кипре нет и не будет, потому что эта скала – осколок Африки». Он, конечно, потом провел и лабораторные исследования. Его теория подтвердилась. Когда расходились континенты, то этот ку-сок зацепился за поднимающийся из воды остров. Порода этой скалы, как показала лабораторная проверка, точно соответ-ствует породам, существующим на севере Африки, но на Кипре таковых больше нет. Камень – уникален. Я считаю, что это от-крытие - взнос нашей советской науки в копилку знаний Кипра. Было дано научное объяснение появлению самого известного места острова, где, согласно мифу, Афро-дита вышла из пены морской.

Я считаю, что открытие Дмитриева - взнос нашей советской науки в копилку знаний Кипра. Было

дано научное объяснение появлению самого известного места острова, где, согласно мифу, Афродита вышла из пены морской

Кипр поднялся с глубины 4 км во время расхождения

Африки, Азии и Европы. Он уникален и чрезвычайно интересен с точки зрения ученого-океанолога

интервью



Газ на шельФе КиПраЮ.Е. Фокин как новый посол ввел ранее не

существовавшую систему проведения регуляр-ных пресс-конференций. Я помню, какой ажи-отаж вызвало на одной из пресс-конференций сообщение о прибытии первого научно-иссле-довательского судна к берегам Кипра. Это было сразу после подписания первых договоров о научном сотрудничестве, и тема исследований морского дна была как никогда интересна для кипрской прессы. Расскажу один любопытный эпизод, который, кстати, перекликается с тем, что происходит на Кипре сегодня.

Самый эффективный способ исследова-ния дна океана (в данном случае – шельфа Кипра) - взрыв подводной бомбы, либо акустический импульс. Акустическая волна, уйдя на большую глубину и отразившись, дает информацию о строении пород мор-ского дна. Перед приходом нашего первого научно-исследовательского судна г-н Фокин во время проведения очередной пресс-конференции, посвященной в основном

Звучит третий вопрос. И снова о нефти и газе…

На следующий день все газеты, и англо- и грекоязычные, вышли с большими заголов-ками на первых страницах – «Русские идут на Кипр искать нефть»...

мноГоСПеКтральный анализ ПороД

Итак, результатом работ стало довольно полное исследование как самого Кипра, так и прилегающего к нему шельфа. Результаты были переданы непосредственно президенту Кипра, чтобы киприоты могли на практике использовать те данные, которые были полу-чены. Могу сказать, что в основе работ, что проводятся сейчас по исследованию и раз-работкам нефтегазовых месторождений на шельфе Кипра, есть вклад и наших, советских и, позже, российских ученых. Результаты их исследований, в частности многоспектраль-ный метод были активно использованы част-ными компаниями Кипра.

Истощившиеся запасы рудных месторож-дений требовали дальнейших исследований на предмет определения, есть ли еще скры-тые инородные тела, которые могут быть рентабельны для промышленной разработ-ки. Для каждого месторождения характерен ареал элементов. Этот ареал распространяет-ся вплоть до поверхности. Если мы исследуем химические элементы, что присутствуют на поверхности, мы можем делать некоторые прогнозы в отношении того, что находится внутри на достаточно большой глубине. Такие методы использовались западными специалистами, и они проводили исследо-вание по 2-4 элементам. Российская (тогда - советская) Академия наук располагала уникальной технологией проведения таких исследований с использованием анализа нескольких десятков элементов, что давало более точную картину. Такие исследования тоже были проведены и результаты были переданы по согласованию с Правительством Кипра компании Hellenic Mining Company. Это первое направление.

оФФшорная КлиниКа ФеДороВа

Вторым новым направлением было со-трудничество, которое продолжает успеш-но действовать в том или ином виде – это установление отношений между Министер-ствами здравоохранения и сотрудничество в области медицины.

Одним из практических аспектов я считаю работу клиники Федорова. В перестроечное время появились такое совместное предпри-

На следующий день все газеты, вышли с большими заголовками на первых страницах – «Русские идут на Кипр искать нефть»...

политическим вопросам, в конце коснул-ся этой темы. Предупредил, что не нужно удивляться, если через какое-то время будут слышны взрывы в море. Это будут не во-енные взрывы, а взрывы глубинных бомб, необходимые для того, чтобы наши научно-исследовательские корабли могли исследо-вать акваторию Кипра. После завершения его выступления, первый вопрос, который был задан – «Означает ли упомянутый Вами приход научно-исследовательского судна по-иск нефти и газа на шельфе Кипра?» Юрий Евгеньевич объяснил, что в данном случае задачей нашей Академии наук является проведение работ по фундаментальным на-учным исследованиям, а прикладная часть этих исследований будет передана кипрскому правительству. Киприоты смогут изучить все данные, полученные в результате научно-ис-следовательских работ.

Вроде все разъяснил. Звучит второй во-прос: «Какое-то время назад ваш спутник делал снимки нашего региона. Это связано с нефтью и газом?» Юрий Евгеньевич еще раз пояснил, что речь идет о фундаментальных исследованиях, но если там что-то будет най-дено, мы можем по отдельным соглашениям с киприотами продолжить исследования в каком-либо конкретном направлении.

ИНТЕРВЬЮ



ятие, как «Флокс», организованное извест-ным хирургом. Когда мы только начали вы-ходить с нашими ноу-хау на западные рынки, делегация, которую возглавлял один из ближайших заместителей Федорова, приле-тела на Кипр. Мы организовали переговоры на самом высоком уровне – с Президентом Кипра Джорджем Василиу. Василиу начал со следующих слов: «Мой отец тоже был офтальмологом и долгое время жил в СССР, в Узбекистане, поэтому для меня эта тема особенно близка. Но на мои решения как президента не должны влиять субъективные факторы». Поэтому он пригласил министра здравоохранения, ряд сотрудников, которые могли иметь отношение к этому проекту, и дал поручение проанализировать и решить вопрос положительно или отрицательно, хотя лично он изначально считал, что это интересный проект.

В течение недели делегация посетила ряд современных больших больниц, которые на-ходились в Ларнаке и Никосии. В больнице Ларнаки под офтальмологическую клинику был выбран один из этажей. Доклад Прези-денту содержал положительные выводы, и мы считали, что вопрос уже решен. Не тут-то было. На Кипре помимо Министерства здра-воохранения существуют ассоциации врачей по всем медицинским направлениям. Знаете, что такое «принцип двух ключей»? В данном случае, «ключи» одновременно должны повернуть и Правительство, и кипрская Ас-социация офтальмологов. Ключ, который был в руках Ассоциации, не поворачивался месяц, полгода…

И вдруг на базе одного из кораблей Черно-морского флота открывается плавучая кли-ника. Это была уникальная возможность.Мы сразу поняли, что нужно делать. Корабль прибыл к берегам Кипра и начал работать в оффшорной зоне (в прямом смысле – в море, точнее в акватории морского порта г. Ларнаки). Клиника в этом случае могла принимать пациентов из других стран, но не имела право принимать киприотов. В

близлежащих арабских странах, особенно в тех, где много пустынь и песка, проблема с глазами является традиционной, вековой. Поэтому проект был успешным, доход этой клиники составлял до 100 тыс. долларов еже-дневно. Это огромные суммы по тем време-нам: предприятие было успешным не только с точки зрения медицины, но и коммерции. С киприотами вопрос был решен следующим образом: мы имеем право принять больного, если его направил лично министр здравоох-ранения. Так нескольким сотням киприотов тоже были сделаны успешные операции.

ПочВа и Климат КиПраОчень важным направлением неожиданно

стало сотрудничество в области сельского хо-зяйства. Кроме теоретических исследований и непосредственного общения ученых были и практические результаты. Наши ученые нашли на Кипре ряд растений и культур, которых не было в наших коллекциях бота-нических садов. Мы, в свою очередь, показали киприотам некоторые возможности работы по новым направлениям, например, работу по эфиромасличным культурам, которые могут прижиться в истощенной и иссушенной почве. Некоторые сорта эфиромасличных культур, которые есть у нас в Крыму, через 2-3 года дают определенный процент эфирных масел. При проведении эксперимента на территории Кип-ра оказалось, что уже в первый год получали в два-три раза больше эфирных масел, чем в Крыму. Причины – почва и климат. Климати-ческие особенности Кипра хорошо подходят для выращивания эфиромасличных культур – это стало новым направлением работы.

УниКальная КартошКаВ тот период времени мне было очень ин-

тересно узнавать такие подробности жизни Кипра, как, например, почему мы едим такую хорошую картошку. Это заслуга одного из

В акватории ларнакского порта

начала работать первая оффшорная офтальмологи-ческая клиника. Она могла принимать пациентов из других стран, но не имела право лечить киприотов

интервью



немногих научных учреждений на Кипре –ин-ститута сельскохозяйственных исследований. После получения независимости Кипр под-писал соглашение с ведущими европейскими научно-исследовательскими сельскохозяй-ственными институтами о проведении селек-ции различных сортов растений, в том числе и картофеля. Кипр бесплатно предоставил свои опытные станции для работы сотрудников этих институтов, при условии, что результа-ты работы будут использованы киприотами. Одно время на Кипре проводилась селекция различных сортов картофеля количеством до нескольких сотен сортов. Из них выбирались наиболее адаптированные к климату Кипра. Многолетняя селекция привела к тому, что мы едим хорошую качественную картошку, возможно, самую качественную в Европе. Нужно, конечно, учитывать и наличие крас-ноземов, которые являются благоприятной почвой для возделывания картофеля.

Юрий Пьяных за ПреДелами оФиСа

Давайте поговорим о Вас. Расска-жите о своих увлечениях. Что Вам нравится делать в свободное от ос-новной работы время?

С годами мои увлечения менялись. В юно-шеском возрасте я увлекался динамическими видами спорта. Я упомяну лишь те виды спорта, по которым у меня были спортивные разряды – от третьего до кандидата в мастера спорта. Это легкая атлетика (бег на короткие и длинные дистанции), бокс, самбо, карате (школа Киокушинкай), парашютный спорт. Со временем появились менее динамичные виды спорта – это радиолюбительский и парусный спорт. Я дважды был чемпионом СССР по радиосвязи на УКВ. Также я кандидат в мастера по парусному спорту – это дело я очень люблю.

Когда грянула перестройка, наши тренеры стали с удовольствием выезжать на заработ-ки за рубеж. Я организовал приезд на Кипр первых двух советских тренеров: тренера по стрельбе и тренера по парусному спорту. В ре-зультате работы тренера по стрельбе, покой-ного г-на Микуленко, с кипрской стрелковой сборной, кипрская национальная стрелковая

сборная вышла на европейский уровень, о чем она и не могла мечтать ранее. Здесь много охотников и для них это было действительно престижно, интересно, любопытно.

А сейчас в какой стадии развития находится стрелковый спорт на Кипре?

Недалеко от Никосии есть хороший стрел-ковый комплекс, который широко использу-ется кипрской сборной. Уверен, что киприоты поддерживают определенный уровень бла-годаря тому импульсу, который задал наш советский тренер Микуленко, и благодаря тем возможностям, которые предоставляет профессиональная Стрелковая федерация Кипра для кипрских спортсменов.

А как здесь с парусным спортом?Соревнования по парусному спорту здесь

проводятся крайне редко. Тем не менее, мно-гие киприоты считают престижным держать парусные яхты. У меня хорошие отношения с президентом Парусной федерации Тотосом Теодосиу. Это один из кипрских бизнесме-нов, который специализируется в области обслуживания морских судов и поставок спецтехники, в том числе электронной. Наши внерабочие интересы совпали – он является президентом Парусной федерации Кипра и, в то же время, президентом Радиолюбитель-ской федерации Кипра.

Когда начинается сезон, я с удовольствием выезжаю на горнолыжные курорты. В послед-нее время я осуществил несколько полетов на планере с инструктором, получил первые уроки управления.

Среди моих увлечений, требующих опреде-ленной подготовки и наличия лицензирова-ния, - подводное плавание. Я имею междуна-родный сертификат по дайвингу, статус open water diver.

Морская спортивная рыбалка – это тоже одно из моих увлечений. Один из наиболее престижных, интересных и увлекательных видов морской рыбалки – это соревнование по ловле марлина. Их вес достигает 741 кг. (рекорд). Тащить такой улов нужно много часов - в среднем 100 кг – 1 час работы. В Атлантическом океане, например, марлин живет в течении Гольфстрим. Сегодня он у берегов Кубы, а через несколько месяцев он может быть у берегов Канарских островов. Неофициально марлина называют King of the sea. Рыбалка на марлина считается самой престижной. Во-первых, потому что это самая крупная, самая спортивная рыба, с которой идет реальная борьба. Лично я ловил марлина на Кубе (Гольфстрим в районе Кубы подходит очень близко на расстоянии нескольких миль к острову в районе Гаваны).

Многолетняя селекция привела к тому, что мы едим хорошую качественную картошку, возможно, самую качественную в Европе

ИНТЕРВЬЮ



интервью

В течение последних лет я участвую в соревнованиях по ловле марлина, которые проводятся в честь Эрнста Хемингуэя (помните книгу «Старик и море»?). В 2011 г эти соревнования проводили уже в шестьдесят первый раз. По правилам побеждает тот, кто наберёт больше очков. Очки присуждаются за каждого пойманного марлина. Но при этом рыбу из воды доставать запрещено. Всем зарегистриро-ванным участникам в первый день соревнований выдаются опломбированные фотоаппараты. Необходимо сделать 3 снимка. 1 – подвод марлина. 2 – «кольцевание» марлина. Острая пластиковая ленточка с острым наконечником сажается на металлический штырь, при помощи которого наносится удар под плавник, и пластиковый идентифика-тор остается у рыбы навсегда. На каждый идентификатор заполняется паспорт. Третий снимок: ты обрезаешь леску как можно ближе к крючку, и марлин уходит.

Соревнования по ловле марлина проводятся в разных странах, а финал проходит в Латинской Америке. В финаль-ном соревновании речь идет не только о спортивном азарте, но и о денежных призах. Призовой фонд финала по ловле марлинов составляет порядка 2 млн долларов.

Говорят, что на Кипре скучно – остров малень-кий. Но, думаю, Вы никогда не скучаете!

Пожалуй, нет. Помимо увлечений есть еще и работа, которая не дает скучать.

Давайте снова о работе… Началась перестрой-ка, закончилась Ваша командировка. Почему Вы остались на Кипре?

В тот период времени такое решение было принято не только мной, но и достаточно большим количеством росси-ян. В перестроечное время при появлении достаточно боль-шого частного предпринимательского сектора, естественно, многие решили применить свои знания и силы на новом направлении работы. Направление, которым я занимался на Кипре, будучи на дипломатической работе – это, прежде всего, вопросы наших экономических отношений и эконо-мика региона. Они дали мне определенную базу, которая позволила мне, закончив командировку на Кипре, принять решение о переходе с государевой службы на частные хлеба, о чем я не жалею.

Почему российские компании и бизнесмены пос-ле развала Советского Союза выбирали Кипр?

На этот вопрос я знаю точный ответ: Кипр предлагал «оптимальный пакет». Многие страны представляли для молодого поколения российских бизнесменов различные условия. Говоря о Кипре, я всегда говорил о том, что крае-угольными камнями, которые привлекли российский бизнес, стали наличие офшорного сектора с льготным налогообложением в 4,25% на чистую прибыль и наличие соглашения об избежании двойного налогообложения. В свое время российские компании были открыты здесь в огромном количестве, было даже модно иметь компа-нию на Кипре. Спрашивали так: «У тебя есть машина? А компания на Кипре?» В то время за достаточно короткий период времени на Кипре было открыто несколько тысяч компаний. Из них практически использовались, наверное, только сотни, остальные не проводили ни одной операции и со временем закрывались. А компаний, которые имели свои



В свое время было даже модно иметь компанию на Кипре. Спрашивали так:

«У тебя есть машина? А компания на Кипре?»

ИНТЕРВЬЮ

офисы и персонал, было, по моим подсчетам, не более сотни.

Об оптимальности пакета скажу следующее: Всегда можно было найти страну, где налог

на чистую прибыль составлял 0%. До Кипра из Москвы лететь 3 часа – можно было найти стра-ну, до которой лететь 2 часа. На Кипре климат хороший – можно было найти страну с климатом лучшим, чем на Кипре. Т.е. всегда можно было найти страну, по конкретным компонентам лучшую, чем Кипр. Но если сложить несколько компонентов (исторические связи, отношение к русским на Кипре, налоговые ставки, экономиче-ские параметры и ряд других факторов, включая даже религию), то Кипр по сравнению с другими странами предоставлял оптимальный пакет. И поэтому молодой российский бизнес активно потянулся на этот остров.

Вы упомянули соглашение об из-бежании двойного налогообложения. Кто придумал первое соглашение? Почему его подписали?

Это соглашение было подписано еще во времена Советского Союза, но практически оно почти не использовалось. После распада СССР многие договорные вопросы, подпи-санные от лица СССР, автоматически переш-ли в зону ответственности РФ. Поэтому закон об избежании двойного налогообложения, подписанный во времена СССР, стал авто-матически действовать между Кипром и РФ.

Когда его подписывали, я еще на Кипре не работал, могу рассказать, как его пере-подписывали. Как Вы знаете, новый под-писанный закон (октябрь 2010) еще должен пройти ратификацию, поэтому я скорее скажу о предыдущем переподписании закона об избежании двойного налогообложения, которое состоялось 5 декабря 1998 г.

Предшествовала этому подписанию сле-дующая ситуация. В то время конкурентные Кипру центры (прежде всего те, что находятся на территории Великобритании) достаточно активно пытались вставлять палки в колеса и переключить те финансовые потоки, которые направлялись на Кипр, на свои юрисдикции. Была инсценирована попытка при перепод-писании текста соглашения изменить его до такой степени, что он уже не представлял ни-какого интереса для использования частными коммерческими структурами. В этой связи

министр финансов Кипра г-н Христодулу пригласил актив Ассоциации российских бизнесменов на Кипре на встречу и объяснил, что ситуация по проведению переговоров по переподписанию соглашения об избежании двойного налогообложения достаточно не простая. Минфин понимал, что изменение этого соглашения приведет к проблемам, ко-торые не нужны ни РФ, ни Кипру, и обратился к активу Ассоциации оказать содействие в том, чтобы сохранить формат и параметры этого соглашения. Разговор был серьезным, где-то неформальным. Члены Ассоциации в лице наших финансовых структур и тех ком-паний, которые на тот момент активно рабо-тали с Россией, эффективно подключились к работе. В том числе и благодаря проведению этой работы соглашение в 1998 г. было пере-подписано в том формате, который позволял продолжение нормального сотрудничества.

Перед Новым годом г-н Христодулу про-вел прием, на который пригласил руковод-ство Республики Кипр, актив Ассоциации российских бизнесменов на Кипре и сказал следующее: «Я убежден, что главным со-бытием 1998 г стало переподписание со-глашения об избежании двойного налого-обложения».

Как частные компании могут по-влиять на соглашение, подписываемое между двумя странами?

При подготовке такого соглашения и пере-говоров иногда одна из сторон может не вла-деть всей информацией, важностью каких-то пунктов и предлагать свое видение, которое не совпадает с существующими реалиями. Поэтому работа, которую проводили члены Ассоциации через свои головные структуры в России, состояла в том, чтобы довести реаль-ную информацию и рассказать о тех послед-ствиях, к которым может привести изменение тех или иных позиций в договоре.

Какими были первые российские бизнесмены, которые приезжали на Кипр? Какими их видели киприоты? Как Вы их воспринимали?

Тогда была эйфория в отношении бизнеса как с российской стороны, так и с кипрской. Впервые в истории СССР россиянин получил возможность не просто заниматься частным бизнесом на территории России, но еще и за рубежом. Поэтому все россияне, которые когда-то учились с иностранцами, быстро восстановили фамилии, контакты и связи за рубежом с тем, чтобы заниматься и зарубеж-ным бизнесом.

Первые годы были годами эйфории, когда молодой российский бизнесмен стремился выйти на международный уровень. Согласно деловой истории человечества, чтобы выйти с



Кипр по-прежнему привлекает российских бизнесменов сочетанием

многих важных факторов

интервью

Справка:Пьяных Юрий ДмитриевичРодился в 1952 году в городе Калининград. В 1976 году окончил Московский физико-технический институт. Работал на различных должностях в Министерстве иностранных дел СССР. В 1987-1992 годах исполнял обязанности экономического советника Посольства СССР и затем Российской Федера-ции в Республике Кипр. С 1992 года — управляющий директор кипрского офиса Международной группы компаний «ИТЕРА». Член Совета директоров холдинговой компании ITERA Group Ltd.Президент Ассоциации российских бизнесменов на Кипре, эксперт Межпра-вительственной российско- кипрской комиссии по эконо-мическому сотрудничеству, член Попечительского фонда по строительству православ-ного храма на Кипре, член Президиума и Правле-ния Международного Совета Российских Соотечественни-ков, член Президиума Российско-арабского делового совета.Владеет английским и французским языками.

новым товаром на новый рынок, единственный путь – предложить его дешевле либо каче-ственнее. Издревле известны механизмы про-движения товаров на рынок - это безналоговая зона свободной международной торговли, как правило, территория, прилегающая к одному из портов. Зона работала как трамплин, позволяю-щий товары из одной страны вывести на рынки других стран.

Кипр оказался одним из основных трампли-нов для российского бизнеса. Когда от эйфории бизнес переходил к нормальной работе, Кипр вступил в ЕС и на тот момент уже выполнил свою изначальную роль. Поэтому ликвида-ция офшорной зоны при сохранении самого низкого налога в странах ЕС по-прежнему привлекает российских бизнесменов.

Чем на сегодня Кипр интересен рос-сийскому бизнесу?

Кипр интересен теми же компонентами. Из принципиальных изменений в пакете, который предлагает Кипр, – это ликвидация офшорной зоны и перевод всех компаний в статус кипр-ских. При этом налог был увеличен с 4,25% до 10%, увеличился ряд других налогов, но по-прежнему эта ситуация остается наиболее благоприятной среди стран ЕС. Компании, открытые на Кипре, уже находятся в стране ЕС, и те ограничения, которые накладыва-лись на офшорные секторы в разных странах, перестали быть препятствием для развития бизнеса. По-прежнему кипрский пакет привле-кает российский бизнес, привлекает крупные компании для открытия здесь холдинговых структур для оптимизации налогообложения. Я полагаю, что крупные компании были, есть и будут заинтересованы в работе на Кипре либо в работе с позиций Кипра на других рынках.

Как человек, работающий на Кипре 25 лет, и как руководитель Ассоциа-ции российских бизнесменов на Кипре, каким Вы видите дальнейшее сотруд-ничество между странами?

Основными задачами Ассоциации явля-ются создание благоприятных условий для деятельности россиян на Кипре, укрепление репутации российского бизнеса, содействие в проведении различных мероприятий, в том числе и культурных, консолидация со-отечественников, проживающих на Кипре, и оказание консультационной помощи нашим соотечественникам, прежде всего бизнесме-нам, что мы успешно делаем в течение этих лет. Но я полагаю, что сухая статистика об экономической роли Кипра и его связях с Россией показывает на перекос: развивалась только одна сфера - финансовых услуг и инвестиций. Объем кипрских инвестиций, накопленных в экономике России, составляет

порядка 60 млрд долларов. Объем россий-ских инвестиций, накопленных в экономике Кипра, – около 20 млрд долларов. Но товаро-оборот между странами идет на уровне только нескольких десятков миллионов долларов. Я считаю, что перспективным направлением могло бы стать практическое использование на территории Кипра российских техноло-гий, наработок, инновационных проектов. Ряд таких направлений могут быть связаны с работой по альтернативным источникам энергии, например, с поставками на Кипр наших солнечных батарей. Такая работа, не-сомненно, пойдет на благо Республике Кипр и двусторонних деловых отношений.

Мне хотелось бы, чтобы экономическое сотрудничество между странами динамично развивалось, эти и другие перспективные направления работы были реализованы на практике.

Беседовала Наталия Кардаш




MERCEDES-BENz B-CLASS 2012 ГоДа

Штутгартский производитель машин ком-пания Mercedes презентовал миру фотографии будущей новинки рынка – Mercedes Benz B-Class 2012 года. Обновленная версия авто за-метно увеличилась в размерах, стала намного мощнее и в разы экономичнее предыдущей. С более высококлассных авто Mercedes Benz предпочел взять наиболее полезные системы помощи водителю, а также некоторые базовые функции, улучшающие характеристики безо-пасности. При этом стоит учесть, что и цена Mercedes Benz будет заметно выше, что вряд ли отпугнет истинных фанатов классических стильных авто от Мерседес.

По сравнению с предком, Mercedes-Benz B-Class 2012 вырос на 8,6 см в длину и на 0,8 см в ширину, а вот по высоте авто при-близилось к земле на 4,3 см.

Внешний вид автомобиля максимально спортивный, этому способствует наличие стильных складок на кузове, более массив-

АВТОНОВИНКИ 2012 ГОДАНовинки автомобилей 2012, представленные раз-личными автопроизводителями и имеющие различ-ные функции и характеристики. Автомобили 2012 будут отличаться повышенными требованиями к безопасности и охране окружающей среды. Новые модели порадуют даже самых привередливых автолюбителей.

Mercedes-Benz B-Class



Стиль жизни

Range Rover Vogue 2012 года будет иметь в комплекте достаточно высокомощную 1200-ваттную систему информационно-развлекательного типа

ная решетка радиатора, обновленный стиль передних фар и задних фонарей.

Коэффициент лобового сопротивления по прогнозам представителей компании «Мерседес» будет составлять 0,26 для базовой комплектации и 0.24 для обору-дованной пакетом Эко, что стало непло-хим результатом комплектного подхода к реализации современных задумок в плане автомобилестроения.

Салон Mercedes Benz полностью отделан высококачественной кожей, имеются вен-тиляционные отверстия для воздуховодов (аналогичные SLS AMG), трехспицевый руль и сенсорный экран диагональю 5,8 дюймов сенсорного типа. По желанию покупателя экран можно заменить на 7-ми дюймовый ЖК-дисплей с большим разрешением.

Штутгартская компания сообщает, что, снизив центр тяжести и применив изме-нённую заднюю подвеску, скоростные по-вороты должны проходиться машиной на-много проще, так что его можно в какой-то мере даже посчитать спортивным, нежели повседневным транспортным средством.

RANgE ROvER 2012 ВнеДорожниК оБноВят До неУзнаВаемоСти

Известный концерн, производящий ав-томобили Land Rover, планирует выпуск обновлений для модели Range Rover 2012, создав своеобразные новогодние подарки для фанатов модели. Обновления будут состоять не только в минимальной смене дизайна машины, но и в ряде внутренних дополнений в моделях Autobiography и Vogue. После таких обновлений стильный внедорожник должен стать еще более вос-требованным на рынке, особенно среди любителей надежности и удобства авто. К тому же, двигатели, которыми оборудованы авто, полностью соответствуют не так давно введенным стандартам Европы, касающим-ся ограничений по количеству вредоносных выбросов CO2 в атмосферу.

Range Rover Vogue 2012 года будет иметь в комплекте достаточно высокомощную 1200-ваттную систему информационно-развлекательного типа, также в авто будет встроенный подогрев сидений, с возможно-стью охлаждения, и функциональный мони-тор с диагональю 8 дюймов. Внешне Range Rover Vogue изменил дизайн переднего бампера, обзавелся более массивной решет-кой радиатора, а наконечники выхлопной системы сделаны теперь из нержавеющей стали с хромированным покрытием.

Новый Range Rover Autobiography 2012 возможен в трех различных вариантах исполнения: «Prestige», «Dynamic» и «Technology». Их можно заказывать к уста-новке, как по отдельности, так и группами.

Prestige – подразумевает наличие прин-ципиально новых цветов кузова;

Dynamic – легкосплавные диски диаме-тром 20 дюймов;

Technology – включает встроенное аудио на 1200 ватт, а также кондиционер на 4 раз-нообразные зоны салона.

Range Rover Vogue

Range Rover Autobiography



ноВый КаБриолет MASERATI gRANCABRIO FENDI

Начав сотрудничество с довольно из-вестным Домом Моды Италии – Fendi, по-пулярный автомобильный концерн Maserati решился на новый рывок в сфере автомобиле-строения – серийный выпуск модели Maserati GranСabrio 2012 года. Стильный силуэт, вы-полненный в уникальном цветовом решении, названный GrigioFiamma Fendi, дополнен уникальной отделкой, сделанной вручную из самых дорогих материалов современности, вполне можно назвать своеобразным произ-ведением современного искусства.

В одной модели Maserati GranСabrio ма-стерски смешана высококлассная роскошь, скорость достойная дорогостоящего спортка-ра, выносливость современного внедорожника и в дополнение ко всему – стильная ручная отделка. Все это делает именитый кабриолет Maserati GranCabrio действительно уникаль-ной моделью, обзавестись которой захотят многие ценители качественных машин, не имеющих аналогов в мире. Серия авто от Maseratti будет ограничена несколькими де-сятками экземпляров.

Вся ширина панели машины отделана древесиной, также дерево имеется на на-кладках дверей машины и на рычаге КПП. На подголовниках, обтянутых качественной коричневой кожей, вышит трезубец, а лого «Fendi» украшает спинку сидения по центру.

Как и родной брат модели 2012 Maserati GranCabrio Sport, модель спортивного роскош-ного кабриолета Maserati GranCabrio Fendi пере-двигается за счет двигателя мощностью 450 лошадиных сил. За счет такой начинки машина без труда развивает максимальную скорость в 285 километров в час, а до 100 километров в час разгоняется не более чем за 5,2 секунды.

vOLvO XC70 и S80 значительно изменятСя В 2012 ГоДУ

Все те изменения, которые должны кос-нуться автомобилей марки Volvo в 2012 году будут не особенно заметны внешне. Хотя, в модели VolvoS80 значительно видоизменятся фары. Машину оснастят светодиодными сигналами поворотов, за-крепленными на боковых зеркалах. Также из внешних изменений в VolvoS80 и XC70 стоит отметить добавление в палитру рас-цветок нового оттенка.

Внутри же изменений в автомобилях во много раз больше, что заметно отразится на их производительности и скоростных ха-рактеристиках. К примеру, представленная еще в 2011 году в модели VolvoS60 инфор-мационная система VolvoSensus отлично прижилась в модифицированных новинках авто. Благодаря VolvoSensus водитель имеет возможность с легкостью управлять зву-ком в авто, просматривать видеозаписи на дисплее, модулем BlueTooth и встроенной системой навигации. Благодаря системе без труда можно получить данные о без-опасности машины, использовать уже пред-ставленную ранее лазерную технологию автоматического торможения в аварийной ситуации (CitySafety). Также хорошо реали-зован функционал круиз-контроля вкупе с тормозной системой Collision Warning.

Отличный подарок от производителя – это функция для обнаружения пешеходов, которая мгновенно подает звуковой сигнал, предупреждая о возможном столкновении. Если же водитель не будет реагировать должным образом на перечень предупреж-дений, то в обновленном VolvoS80 и XC70 будет в автоматическом режиме включена система аварийного торможения.

Maserati Gracabrio Fendi

Volvo XC70




мУжчина начинаетСя С… ГалСтУКа

Вы не поверите, но именно галстуку в этом сезоне стоит уделить особое внимание. Долгое время галстук был скучным, необходимым аксессуаром, однако времена изменились. Галстук стал модной частью имиджа уже довольно давно, этой зимой он станет прак-тически «гвоздем» программы. В этом сезоне галстук «вырвался» из офиса и «перекочевал» в модные клубы, рестораны, практически во все сферы жизнедеятельности активного, делового мужчины, ну, разве что, кроме спор-тивного зала. Что касается формы галстука, тут царит приятное глазу разнообразие - модные бренды предлагают узкие галстуки в стиле 60-х годов и «Битлз», укороченные по последнему писку моды галстуки, классические широкие галстуки и галстуки с прямоугольным нижним краем. Впервые на подиумах царит такое ве-ликолепное разнообразие. Наконец-то дизай-неры избавились от штампов и стереотипов.

Наша задача рассказать читателям-мужчинам о последних тенденциях моды и дать несколько практических советов о том, как правильно подобрать зимний гардероб на Кипре. Мы живем в жарком климате, зима у нас теплая, мягкая и позволяет нам одеваться модно, не на-гружая себя чересчур тяжелой верхней одеждой. Поэтому, по сути, зимой на Кипре мы можем позволить себе все, что не могли позво-лить летом (было жарко), что не можем позволить себе в холодном российском климате (в этом плане с зимой на Кипре нам повезло).

зима на КиПре С точКи зрения моДы

Екатерина МеласКонсультант, экс-президент Fashion TV Russia

Цветовая гамма сезона осень-зима 2011/2012 впечатляет своей пестротой. Нет, конечно же, классический галстук всегда в моде. Строгий дизайн однотонного, в цвет полосок на костюме, галстука всегда будет признаком хорошего тона, и вы не ошибе-тесь, выбрав именно его. Никто не отменял традиции надевать к темному костюму и рубашке галстук более светлого тона, а к светлому костюму и темной сорочке галстук в тон костюму. И черный костюм с белой ру-башкой по-прежнему можно комбинировать с любым галстуком. Все эти устои остаются в силе. Но вместе с ними в силу вступают новые правила – правила демократичного сообще-ства. Галстук вынужден приспосабливаться к потребностям нынешнего бизнес-поколения, его гардеробу и цветовым пристрастиям.

Ни один модник не откажется от яркого и бесшабашного галстука с принтом из совре-менных лозунгов, портретов великих людей, забавных изречений, пляшущих маленьких человечков или веселых смайликов. Такой





галстук – способ самовыражения, способ подчеркнуть индивидуальность, позитивный взгляд на мир. Будьте осторожны, выбирая подобный галстук для работы. ваши компа-ньоны, возможно, не оценят вашу привержен-ность моде. Однако если после работы вы собираетесь на вечеринку и вам не хочется вы-глядеть скучно, никто не может вам помешать сменить деловой галстук на «хулиганский». И не придется целиком переодеваться!

Сезон 2011-2012 возвращает в моду галсту-ки-бабочки, которые вы смело можете комби-нировать по вашему желанию с костюмами и даже просто свитерами.

что за шиК Без ПиДжаКа и Без Пальто

Из всех модных домов, представивших свои коллекции для мужчин в сезоне осень-зима, мое воображение больше всех

поразил Ив Сент Лоран. Стиль, предложен-ный французским домом, был во многом позаимствован из классического образа мужчин в Австрии и Германии. Были пред-ставлены жакеты без воротника, плотно прилегающие к фигуре, которые сочета-лись со съемными воротниками и узкими брюками с пуговицами на области икры. В то время как костюмы были прилегающих силуэтов, верхняя одежда коллекции до-вольно объемна.

Не каждая коллекция мужской одежды успешна или востребована, даже если речь идет об именитых дизайнерах. Причина в том, что многие мужчины консервативны, они не желают никаких «революций» в своем гардеробе. Однако, я не предлагаю сменить гардероб, я предлагаю его немного разнообразить: добавить модных штрихов, наполнить его красками, если угодно. Я никогда не рекомендую слепо следовать дизайнерским советам, я рекомендую найти свой собственный, неповторимый стиль, это совсем не так сложно, как может показаться. Пиджаки сезона 2011-2012 разнообразны. Вновь актуален стиль милитари, столь попу-лярный в 70-е. В этом сезоне акцент на зем-ляных оттенках. Различные модификации светской униформы в виде шинелей, френ-чей и специальной символики, например, эполет, встречаются в коллекции Alexander McQueen и Giorgio Armani. Безусловно, что эклектика также востребована, поэтому многие дизайнеры объединяют различные стили, как, например, в коллекциях Giorgio Armani и Louis Vuitton.

Силуэт мужских моделей верхней одеж-ды по большей части приталенный, хотя




куртки и пуховики сохранили преимуще-ственно прямой силуэт. Отдельного вни-мания заслуживает триумфальное воз-вращение натурального меха в мужскую одежду. Теперь не только российские, но и европейские дизайнеры снабжают свои коллекции различными вариациями шуб или меховой отделкой курток и пальто. Наиболее распространенными станут меха горностая, лисы, норки и даже коровьих шкур (Etro).

Понятно, что с нашей кипрской зимой мех не столь актуален, но можно купить куртку с меховым воротником. Кроме того, безусловным фаворитом осенне-зимнего сезона станут изделия из кожи. Примером может послужить коллекция Gucci, создан-ная Фридой Джаннини (Frida Giannini). Креативный директор бренда представила такие оригинальные модели, как двуборт-ный пиджак из крокодиловой кожи и плащ из кожи страуса.

Отмечу, что в большинстве коллекций упор делается все-таки на двубортные пиджаки. И вновь в моду вошли костю-мы-тройки. Жилет, вообще, зажил своей собственной, возмутительно-свободной жизнью. Почти все дизайнеры в своих коллекциях представляют жилеты, так что присмотритесь, дорогие мужчины, может и вам, стоит завести…жилет?

БрЮКи не ПреВращаЮтСя, БрЮКи оСтаЮтСя БрЮКами…

Не стану много времени и внимания уделять брюкам. По одной лишь причине, в этом сезоне вас, дорогие мужчины, практически оставили без выбора. Ибо варианта всего два: либо узкие брюки, либо нарочито широкие. Это относится и к костюмным брюкам, и к джинсам. Так что думайте сами, решайте сами….

ВСе Дело В шляПе…Если вы все-таки решите прослыть мод-

ником, то купите шляпу! Она в этом году триумфально вернулась на подиум. В моде все виды шляп: с узкими полями, с широкими, ковбойского стиля, гангстерского, классиче-ского. В общем, вы не ошибетесь!

Удачи вам, дорогие мужчины, в покорении модных вершин этого сезона!



М не нравится обедать в никосий-ском ресторане JOKO, самые

любимые блюда здесь – ризотто с грибами и различные салаты (все, что пробовала, вкусные). В данном случае, основной критерий для меня – небольшое расстояние до офиса и разнообразие меню.

На ужин советую отправиться в La Pasteria и заказать их фирменную пасту карбонара. Хочется отметить интерьер этого заведения и очень вкусную еду.

Вероника КУЗНЕЦОВА, старший менеджер, Департамент консультирования по вопросам налогообложения Deloitte

Никосия

Добро пожаловать в любимый ресторан!

Многие деловые люди предпочитают встречаться с самыми важными клиентами и зарубежными гостями не только на переговорах в офисе, но и в менее официальной обстановке. На Кипре довольно много хо-роших ресторанов, которые соответствуют самым высоким стандартам. Редакция журнала «Успешный бизнес» решила расспросить руково-дителей различных компаний в Никосии и Лимассоле об их предпо-чтениях. У читателя есть возможность сравнить впечатления разных людей и, возможно, открыть для себя новое интересное место. Особо хотим отметить, что данный материал – неангажированное мнение отдельных людей, которым мы доверяем, и не является рекламой отдельных ресторанов.

Александр КОТЕЛЬНИКОВ,управляющий кипрским филиалом, «Автовазбанк».

Говоря о ресторанах и барах, необ-ходимо отметить, что достойных

мест на Кипре вообще и в Лимассоле в частности очень много. Первое, что приходит на ум, то это, пожалуй, Chesters Bar, La Mer, Anotera.

Chesters Bar расположен на не-котором удалении от города, поэтому обедать там в будний день не очень удобно, а вот для ужина или про-смотра футбольного матча в хорошей компании он подходит просто иде-ально. Ну, а выбор напитков, закусок и блюд (в первую очередь мясных: мне, например, там нравятся стейки и бараньи ребрышки), на мой взгляд, не разочарует.

Ресторан La Mer, расположенный в городе через дорогу от моря, удач-ный вариант как для обеда, так и для ужина. Наравне с хорошим выбором

рыбы и морепродуктов могут при-готовить и вкусные мясные блюда. В этом ресторане, на мой взгляд, обяза-тельно нужно попробовать клефтико и осьминогов на гриле.

Ресторан Anotera находится прак-тически в центре города, но несведу-щему человеку его найти не так уж легко. Это отличное место для ужина, особенно в теплое время года, когда можно сидеть в уютном внутреннем дворике. Разнообразие предлагаемых блюд может и не очень большое, но все они вполне достойны внимания, а лучше всего, на мой взгляд, заказать свежую рыбу, которую вам предложат самостоятельно выбрать.

Посещение кипрских ресторанов является неотъемленной частью про-граммы проведения встреч с зарубеж-ными клиентами. Для бизнес-ланчей и деловых обедов предпочтительно выбирать места с кипрским колори-том или видом на море. Обед в та-ком месте оставляет неизгладимое впечатление, особенно на тех, кто не живет на Кипре.

Есть еще два ресторана, которые я мог бы порекомендовать – Istοrikon в Старом городе и Fat Fish около

Holiday Inn. Основная причина – вкусная еда и разумные цены (в дополнение к интерьеру первого и виду на море у второго). Выбор кон-кретного места зависит от сезона, по-годы, времени суток и располагаемого времени.


«Успешный бизнес», №4 (январь-марта 2012)

Лимассол



Прожив на Кипре 10 лет, могу себе позволить со знанием дела

говорить о ресторанах Лимассола, которые мы посещаем регулярно, когда приезжают наши клиенты или партнеры. Их много, но особо отмечу три.

Fat Fish около Crown Plaza (Holiday Inn). Это рыбный ресторан в котором всегда есть свежая рыба и морепро-дукты. Очень вкусные закуски, рыба на гриле (последний раз мы брали там monkfish, осьминога на гриле и cattlefish). Особо стоит отметить месторасположение самого рестора-на – прямо на берегу. Особенно это впечатляет весной и осенью, когда с моря дует легкий бриз. Ресторан от-крыт для обедов и ужинов.

Istοrikon расположен в Старом го-роде около нашего офиса. Это мясной ресторан в традиционном кипрском стиле. По пятницам и субботам есть живая кипрская музыка (это или эк-зотика или на любителя). Очень нра-вится мясное мезе. Очень приятная обстановка и наличие больших столов (мы даже проводили там корпора-тивные мероприятия). К сожалению, ресторан открыт только для ужинов.

Old Market Fish Tavern находит-ся в районе старого рынка в Старом городе Лимассола. Для нас его распо-ложение очень удобно, т.к. это прямо за углом от нашего офиса. Хорошо делают и рыбное, и мясное мезе. Ре-сторан открыт для обедов и ужинов.

Для деловых обедов я предпочитаю Aperitivo (буфет или суши) и

Paragadi (в районе Ayioi Omologites). Здесь подают замечательное рыбное мезе. На ужин порекомендую отпра-виться в небольшой лимассольский ресторан Piatakia. Закажите там Duck with sweet walnut and many other small plates from Roddy Damalis – не пожалеете! Это то, что обязательно

Учитывая специфику нашего биз-неса, нам приходится общаться

с представителями разных культур, и это играет ключевую роль в вы-боре ресторана для деловых встреч. Очень часто мы выбираем различные таверны в пригороде Лимассола, где подают прекрасное кипрское мезе (ассорти из местных блюд), хотя из любимых мест стоит указать ресто-раны при гостиницах Londa, Four Seasons, Le Meridien и Saint Raphael . B центре города стоит отметить Neon Phaliron, предлагающий от-менные рыбные блюда в сочетании с хорошим вином. Также,для лю-бителей рыбы я порекомендую Fat Fish Restaurant (Limassol Nautical Club) в туристической зоне. Для тех, кто предпочитает мясо, я посоветую Steak House в Columbia Plaza, где пос-ле ужина можно насладиться живой музыкой.

Указанные места отличаются хоро-шим уровнем обслуживания, разно-образием блюд и уютной атмосферой.


Алекс ХАЛЯВИН, начальник отдела безопасности мореплавания, V.Ships Ltd

Дмитрий КУЧЕРУК,президент, ELTOMA Holdigs Limited

Лимассол

Loukis Ioannou,Финансовый директор, страховая компания «Атлантик»

Никосия

Лимассол

В Никосии есть несколько рестора-нов, в которые я чаще всего вожу

гостей на обеды и ужины. Прежде все-го, это Aperitivo. В обед здесь можно воспользоваться открытым буфетом, в котором представлены разнообразные блюда, а вечером – заказать по меню. Второй достойный ресторан – Pralina, находящийся в центре города на улице Стасикратус. Мне очень нравится коп-ченный лосось, который приготовлен по особому рецепту.

Я могу порекомендовать эти два ре-сторана тем, кто ценит великолепный сервис и профессиональный подход к делу. Руководителям этих ресторанов можно поставить пятерку с плюсом.

Дафни РОДИТУ ТАНГ,генеральный директор,ΙΗΜ

Никосия

нужно попробовать. А в Никосии для любого ужина подойдет Rancho в районе Лакатамия, здесь готовят по-трясающий Rib-eye steak. Пишу все названия по-английски, чтобы было легче сориентироваться в меню.

Рестораны, которые я перечислил, отличаются уютной атмосферой, вы-соким уровнем обслуживания и очень качественными и вкусными блюдами.




Миллионер — человек, капитал которого превышает один миллион дол-ларов США, евро, фунтов стерлингов или любой сравнимой валюты. Во многих странах мира статус и престиж личности непосредственно ассо-циируется с миллионным капиталом.Согласно информации, опубликованной изданием Greek Rich List, суммарное состояние кипрских миллионеров составляет 2.54 млрд евро. Редакция «Успешного бизнеса» выражает благодарность глав-ному редактору Greek Rich List, Саввасу Павлу, за возможность публикации данных о кипрских миллионерах. Таким образом, мы расскажем о самых богатых персонах Кипра, занимающих верхние пятнадцать строчек.

Сын известного магната, основателя компании J&P Джорджа Параскева-идиса, является председателем Со-вета директоров и генеральным ди-ректором компании EP Global Energy (компании-партнера Paraskevaides Group). Эфсивулос Параскеваидис унаследовал компанию отца (годо-вой товарооборот компании J&P в среднем составляет 600-680 милли-онов), но также и создал свою компа-нию Paraskevaides Group, многопро-фильную корпорацию: строитель-ные компании Cosmos Developers на Кипре и в Греции, GP Homes в США,

Lanitis Group - это одна из старейших коммерческих групп на Кипре. Ши-рокий спектр деятельности группы включает в себя как сельское хо-зяйство, торговлю, строительство и разработку проектов недвижимости, так и туризм, путешествия, отельный бизнес, гольф и другие виды отды-ха и развлечений. Компания была основана в 1896 году и называлась NP Lanitis Co. Ltd. Она занималась строительными проектами сначала в Лимассоле, затем по всему Кипру. Сейчас Lanitis Group – огромный хол-динг, в структуру которого входят:Lanitis EC Estates (Недвижимость, ин-вестиции); Cybarco Ltd. (строительство и продажа недвижимости); Lanitis Farm Ltd. (сельскохозяйственное про-изводство); Lanfarm (экспорт фруктов, упаковка); Amathus (гостиницы); NP Lanitis Co.Ltd. (экспорт-импорт, тор-говля, связь, страхование) и еще 16

фирм и компаний.Платон Ланитис является пред-седателем Cовета директоров ком-п а н и и с 1 9 9 2 года, членом Со-вета директоров Marf in Popular Bank и почетным консулом Нидер-

миллионеры КиПра

компании-поставщики медикамен-тов Phadisco и Lavipharm, гостиницы Londa на Кипре и Ledra Marriott в Греции и др. Paraskevaides Group также управляет сталелитейным за-водом и двумя заводами по изготов-лению коммутационной аппаратуры на Кипре и Ближнем Востоке. Следуя традициям своего отца, Па-раскеваидис принимает участие в различных благотворительных мероприятиях. Он также был по-четным консулом Дании на Кипре и удостоен звания рыцаря ордера Данненброг. Эфсивулос Параскеваидис закончил Итон-колледж, а затем факуль-тет гражданского строительства в Королевском колледже (одном из крупных колледжей Кембриджского университета).

1. Эфсивулос Параскеваидис

2. Платон, Мариос и Костас Ланитисы

Строительство. Энергетика. Инвестиции. €450 миллионов

Строительство и гостиничный бизнес. €400 миллионов




Андреас Питтас – владелец и ис-п о л н и т е л ь н ы й директор компа-нии Medochemie Ltd, одной из веду-щих фармацевти-ческих компаний на Кипре, кото-рую он основал в 1976 году. Компа-ния экспортиру-ет медицинские

препараты в 95 стран мира, имеет штат в 1250 человек. Питтас закон-чил медицинский факультет универ-ситета Karl-Franz в Австрии, имеет 13 наград в области фармацевтики. Он является членом Совета директоров нескольких научных организаций и вице-председателем Европейской Ассоциации генетической медици-ны в Брюсселе.

Греческий бизнес-мен Андреас Вге-нопулос славится успешными корпо-ративными сдел-ками, слияниями и приобретениями. Он направил в но-

вое русло деятельность компании Dubai Financial, позднее стал организатором трехстороннего слияния собственной компании Marfin Investment Group, Popular Bank и греческого Egnatia Bank. Вгенопулос известен своей агрессивной игрой в инвестиционном секторе. Раз-вивая свою компанию Marfin Investment Group, он сделал из нее многопрофиль-ную корпорацию с диверсифицирован-ным портфелем ценных бумаг в области продовольствия, грузоперевозок, авиа-ции (Olympic Air), гостиничного бизнеса (Cyprus Hilton), здравоохранения и др.

Николас Шаколас является основате-лем и владельцем 70% акций компании NKS Shacolas Group. Он начинал свою карьеру с экспорта сельскохозяйствен-ных продуктов. В 1963 году зарегистри-ровал свою первую компанию, NKS Eurotrade (UK) Ltd в Лондоне. С 1970 года начинают эффективно развивать-ся компании Шаколаса, работающие в области перевозок, страхования, инвестиций и строительства, как на Кипре, так и за границей. В состав NKS Group входят два крупных торговых центра Кипра – Cyprus Mall и My Mall, два аэропорта: в Ларнаке и Пафосе, сеть магазинов Germanos, Debenhams, Peacocks, Next др. Николас Шаколас был почетным консулом Мексики на Кипре, награжден орденом Офицера Британской Империи и националь-ными наградами Франции, Италии и Швеции.

Амбросиаду, талантливый трейдер и менеджер, разбогатела благодаря деятельности возглавляемого ею хедж-фонда Ikos Partners, имеюще-го несколько представительств (в Нью-Йорке, Токио, Вене, Лондоне, Франкфурте, в Лимассоле). Ikos Partners входит в тридцатку круп-

3. Андреас Питтас6. . Андреас Вгенопулос

4. Николас Шаколас

5. Елена Амбросиаду

Фармацевтика. €260 миллионов Инвестиции. Банки. авиация.

€103 миллионов

торговля. Недвижимость. аэропорты. €240 миллионов

Инвестиционный фонд. €200 миллионов

ландов на Кипре. Мариос Ланитис – управляющий торговой компа-нией NP Lanitis Co. Ltd и Cybarco. В 1986 году был назначен почет-ным вице-консу-лом Бельгии на Кипре.

Костас Ланитис – вице-председа-тель компании Amathus. Сегодня в структуре Amathus - пять независи-

мых отделов, ко-торые оперируют в сферах туриз-ма, гостиничного бизнеса, авиации и морского фрах-та. Туристический отдел занимается всеми вопросами приема и обслу-живания как тури-стических групп,

так и индивидуальных клиентов, а также организацией конференций и семинаров. Костас Ланитис является также почетным вице-консулоwм Германии на Кипре.

нейших инвестиционных фондов Европы. Елена обладает 28-летним опытом в области менеджмента и торговли, ее считают одним из основоположников хедж-фондов. Благодаря успешным действиям Елены Амбросиаду, несмотря на падение стоимости большинства подобных компаний, Ikos Partners и, соответственно, ее собственное состояние, оценивается в 200 млн. евро. Амбросиаду, вероятно, самая успешная в мире «self-made» жен-щина греческого происхождения. Конкуренцию ей может составить лишь представительница знамени-той семьи Онассис Афина Руссель, унаследовавшая состояние разме-ром в 417 млн евро.



Демос Мускис – председатель правле-ния и управляющий директор Muskita Aluminium Industries. Компания была основана в 1958 году, а уже в 1964 году на Кипре был открыт первый алю-миниевый завод. С тех пор компания стала лидером на европейском рынке производства алюминия. Сейчас на заводе работают 320 человек, ежегод-

Основатель целой империи недвижи-мости на Кипре и Греции и открыв-шегося в сентябре 2010 года универ-ситета Neapolis, Михалакис Лептос начал свой бизнес в

1960 году со строительства отеля в Ки-рении. К сожалению, после турецкого вторжения в 1974 году, Лептос потерял все. Позже он приступил к развитию таких крупнейших проектов, как, на-пример, Saudia City в Джидде (Сау-довская Аравия), представляющий из себя городок из 4500 домов. Успешная реализация данного проекта дала воз-можность покупки земель в Пафосе и строительства нового проекта Kamares. На сегодняшний день Leptos продала более 15 тыс. вилл и домов в Пафосе и его окрестностях.В 1982 году Лептос основал компанию Leptos Calypso Hotels, которая является владельцем пятизвездочного отеля Coral Beach Resort. Чуть позже по сосед-ству построили отель Thalassa Вoutique. Сегодня Leptos Group возглавляют сыновья Михалакиса Джордж и Панте-лис. Компания продолжает заниматься строительством и недвижимостью. Михалакис Лептос – ярый защитник окружающей среды. Каждый год он организует посадку деревьев в Пафосе. Он также является почетным консулом Иордании на Кипре.

Андреас Кайсис – один из самых из-вестных предпринимателей на Кипре, добившихся успеха собственными си-лами. Он начинал свой бизнес в 1960 году с недвижимости, затем занялся банковской деятельностью, гостинич-ным бизнесом и розничной торговлей. Но в 1974 году большие инвестиции были потеряны из-за турецкой окку-пации. Проявляя интерес к свободной торговой зоне, Кайсис оказался одним из первых, кто разглядел инвестици-онный потенциал Китая. Он запустил веб-сайт BusinessGlobal.com, первый в Интернете Международный торговый выставочный центр, посвященный торговым и деловым взаимоотно-шениям между Европой и Китаем. Сейчас он работает над глобальным проектом ExpoOnline, который должен объединить под одним брендом более 165 стран , и занят строительством

крупного проекта, включающего оте-ли, дома отдыха, медицинские, ре-абилитационные и спа-центры, а также жилую не-движимость на площади 18 км2.

В 1990 году начал свою карьеру с ра-боты в фармацевтической компании Remedica, ранее преобразованной из фирмы его отца Pattichis Chemical Co. С 2006 года Паттихис становится ис-полнительным директором Remedica. Сегодня на Хараламбоса Паттихиса работают 400 человек в дюжине стран мира. Компания проводит научно-ис-следовательские работы и имеет свою производственную базу в Лимассоле. Remedica Holdings Public Co. недавно получила положительные результаты исследований, посвященных борьбе с раком молочной железы и сердечными заболеваниями. Кроме того, на счету компании – разработка новых видов антибиотиков.

В 1971 году Джордж Василиу основал компанию MEMRB, которая зани-мается изучением возможностей рынка на Ближнем Востоке. Сегод-ня компания также предоставляет свои услуги в североафриканских странах, Центральной и Восточной Европе. Годом позже появилась компания Ledra Advertising (сейчас она называется Ledra/Innovation Leo Burnett). В 1988 году, баллотируясь как независимый кандидат, Джордж Василиу победил на президентских выборах. В 1996 году был избран председателем партии «Объединен-ные демократы». В течение пяти лет руководил переговорами по вступле-нию Кипра в ЕС. С 2008 года член Европейского совета по толерант-ности и взаимоуважению. Джордж Василиу является актив-ным участником многих экономи-ческих и политических форумов, членом различных организаций, та-ких, как Институт мира им. Переса, профессором Кренфилдской школы менеджмента и Кипрского между-народного института менеджмента.

10. Демос, Христос и Глафкос Мускисы

11. Михалакис Лептос

7. Андреас Кайсис

8. Хараламбос Паттихис

9. Джордж Василиу

Гостиничный бизнес. €68 миллионов

туризм. Недвижимость. €56 миллионов

Недвижимость. Предпринимательская деятельность. €90 миллионов

Фармацевтика. €70 миллионов

Предпринимательская деятельность. €70 миллионов

но выпускается 22 тыс. тонн алюми-ниевого экструдированного профиля. В конце 1980-х – начале 1990-х выгод-ным вложением для семьи Мускисов стало открытие гостиницы Four Seasons в Лимассоле. Пятизвездочный отель уже получил множество наград.Тогда же компания Mouskita Hotels ста-новится обладателем пятизвездочной резиденции Georgio в Афинах, позже переименованной в Melia Athens. Muskita Hotels также построила го-стиничный комплекс Aldiana Cyprus Club Resort в Ларнаке. Исполнитель-ный директор Muskita Hotels Христос Мускис также является членом Совета директоров Bank of Cyprus Group.

Successful Business72




Теодорос Аристо-дему является ос-нователем, пред-седателем Сове-та директоров и управляющим ди-ректором группы компаний Aristo Developers Ltd. В разное время он

занимал посты заместителя пред-седателя ТПП Кипра и председателя ТПП Пафоса, был членом Совета директоров Кипрской телекомму-никационной компании (CyTA), авиакомпании Cyprus Airways. С 1991 года Аристодему – член Совета директоров Bank of Cyprus, а в 2008 был избран на пост председателя Со-вета директоров банка.

Алекс Сотериу основал компанию Enfoton Solar Ltd, которая с 2002 года в сотрудничестве с немецкими производителями занимается из-готовлением фотоэлектрических нагревательных систем. Сейчас Enfoton Solar Ltd. является круп-нейшим дистрибьютером фотоэлек-трических нагревательных систем в Европе и была удостоена мно-жества наград, в частности «Экс-порт-2005». После ее получения Кипр привлек внимание множества иностранных инвесторов, заинте-ресованных в создании солнечных электростанций.

Джордж управляет семейным биз-несом GAP Vassilopoulos Group, основанным в 1964 году. Компания занимается транспортировкой, логистикой и морскими грузопе-ревозками (FedEx, Western Union, Swissport), страхованием, а также имеет дочерние предприятия в сфере туризма.

Андреас Элефтериадис является учредителем Cyprus College, одно-го из старейших частных учебных заведений на острове. Недавно Андреас Элефтериадис открыл Европейский университет Кипра и является председателем Совета директоров этого вуза.

На протяжении 116 лет своей дея-тельности, компания Francoudi & Stephanou ассоциировалась с прогрес-сом и развитием кипрской экономики. Изначально F&S являлась торговой компанией и судовым агентом, но постепенно осваивала новые направ-ления бизнеса. В 1963 году, когда на Кипре начал развиваться туризм, Ни-кос Стефану открыл компанию Aeolos, которая стала крупным туристическим агентом. Aeolos поначалу представ-ляла интересы таких туристических операторов, как TUI и Kuoni. Позже компания стала официальным пред-ставителем авиалиний KLM и Austrian Airlines. Сейчас это туристический гигант, годовой оборот которого до-стигает 40 млн евро. Компания также является партнером в строительстве Лимассольской марины. Эрмис Стефану инвестировал сред-ства в развитие телекоммуникаций в России и перенес полученный опыт и ноу-хау на Кипр. Его компания PrimeTel сегодня является третьим по величине провайдером комму-никационных услуг на Кипре после CyТА и MTN.

Костакис Лоизу – председатель Со-вета директоров группы компаний Louis Group, круп-нейшей туристи-ческой компании на Кипре, владе-ющей 12-ю круиз-

ными лайнерами и 20-ю отелями на Кипре, Греции и Египте.

14. Теодорос Аристодему

15. Алекс Сотериу

15. Джордж, Петрос и Арис Василопулос

15. Андреас Элефтериадис12. Никос, Эрмис, Сотос и Стефанос Стефану

13. Костакис и Луис Лоизу

Банки. Недвижимость. €38 миллионов

Гелиоиндустрия. €36 миллионов

транспорт. Отдых. €36 миллионов

Образование. €36 миллионов

Морские перевозки. Путешествия. телекоммуникации. торговля. €48 миллионов

Гостиничный бизнес. Путешествия. Круизы. €42 миллиона

П о с л е с м е р т и отца 25-летний К о с т а к и с с т а л руководителем компании, кото-рая занималась туристическими услугами. Именно он расширил биз-нес до масштабов

судовладельца-оператора: в 1986 году компания купила свой первый круиз-ный лайнер Princesa Marissa. Сейчас в группу компаний входят: Louis Hotels, Louis Cruise Lines, Louis Hellenic Cruises, LGS. Луис, сын Костакиса, ведет совмест-ный бизнес по управлению с новым пассажирским терминалом в порту Марселя. В будущем Луис займет должность исполнительного директо-ра компании, а пока является управ-ляющим директором. Последним приобретением Louis Group стала компания Royal Olympic Cruises в Греции. Костакис Лоизу – почетный консул Венгрии на Кипре с 1989 года.


Successful Business74

ФОТОРЕПОРТАЖ

заКрытие летнеГо тУриСтичеСКоГо Сезона ВмеСте С ORPHEUS gROUP

Вот уже который год закрытие летнего туристического сезона ярко и креативно превращается в самое настоящее празд-ничное шоу, организованное компанией Orpheus Group.

Партнеры, почетные гости из зару-бежья и Кипра, коллеги, представители туриндустрии, а также друзья Orpheus Group стали свидетелями необыкновен-ного вечера AFTER SUMMER PARTY 2011

«Осень – это время подведения ито-гов, время сбора урожая, время молодого вина… нам хотелось провести вечер в оригинальном месте. Это очень важное для нас мероприятие», – говорит Анна Богаутдинова, Special Events & Incentive менеджер компании и организатор вечера.

Потому местом действия в этом году был выбран колоритный винный музей в деревне Ерими (Erimi Village).

Партнерам и гостям были вручены подарки, а кульминацией вечера стала номинация «Сотрудник года».

Праздничный вечер был полон музы-ки, танцев, сюрпризов, и все получили незабываемые впечатления.

Посол Казахстана на Кипре Галым Оразбаков и Посол РФ на Кипре Вячеслав ШумскийThe Ambassador of Kazakhstan in Cyprus Galym Orazbakov and the Ambassador of Russia in Cyprus Vyacheslav Shumsky

Анна Шумская, Наталья Шумская и Ирина АникинаAnna Shumskaya, Natalia Shumskaya and Irina Anikina

Наталия Кардаш, «Вестник Кипра», Алина Мартиниди, директор, «Родники России» Natalia Kardash, Vestnik Kipra, and Alina Martinidi, director, Rodniki Rossii

Торжественная речь Романа Стариковича, директора Orpheus GroupThe speech by Roman Starikovich, Director of Orpheus Group

Артем Бутовский, бизнесмен, Эрик Якубаев, советник Посольства Казахстана на Кипре Artem Butovsky, businessman, Erik Yakubayev, Counselor, Embassy of Kazakhstan in Cyprus

Роман Старикович, генеральный директор Orpheus Group, и Эстер Митцис, директор Seapearls Yachting & LifestyleRoman Starikovich, Director of Orpheus Group, and Esther Mitsis, Managing Director, Seapearls Yachting & Lifestyle

Александр Аникин, консул РФ на Кипре, Игорь Носонов, директор, «Вестник Кипра», Юрий Казаков, советник Посла РФ на КипреAlexander Anikin, the Consul of Russia in Cyprus, Igor Nossonov, Director, Vestnik Kipra, Yury Kazakov, counselor, Embassy of Russia

ПоДроБные Фотоотчеты Для ДелоВых лЮДей

Предлагаем вашему вниманию подробные фотоотчеты о самых важ-ных мероприятиях, в которых уча-ствовали русскоговорящие предпри-ниматели, проживающие на Кипре.

Наша цель – не только рассказать о прошедших мероприятиях, но и представить их участников.

На www.cyprusrussianbusiness.com вы можете посмотреть не только фото- и видеорепортажи, но и прочитать самые свежие деловые кипрские ново-сти, которые публикуются ежедневно.



эКономичеСКий ФорУм19 октября в Лимассоле состоялся второй

Limassol Economic Forum, организованный компанией IMG и журналом InBusiness. Ведущим форума стал председатель ТПП Кипра Мантос Мавроматис, а докладчи-ками – ведущие европейские аналитики и эксперты из США, Израиля и России.

Россию представлял Ганс Хорн, замести-тель директора Renaissance Group. Он очень эмоционально рассказал об опыте разра-ботки российских и норвежских газовых и нефтяных месторождений. В дискуссии о том, что нужно сделать на Кипре, приняли участие министр торговли, промышленно-сти и туризма Кипра Праксула Антониаду и эксперт из Израиля Амир Мор.

Самый яркий доклад сделала про-фессор Линда Йю, экономист, автор и комментатор Bloomberg TV. Она видит в европейской экономике только позитив-ные изменения, ведущие к постепенному восстановлению экономики.

Профессор Ставрос Зениос из Государ-ственного Университета Кипра призвал при-сутствующих посмотреть на факты. Наши родители платили до 45 лет, чтобы получать пенсию пять лет. Мы платим до 65 и полу-чаем пенсию 20-25 лет. Конечно, фондов не хватает. И дальше будет только хуже.

Питер Айлиф, президент и исполнитель-ный директор Visa Europe, сделал очень интересный доклад о будущем кредитных и пластиковых карт. Он говорил о том, что мир меняется. Например, еще пять лет назад ка-залось очень сложным перейти на системы пин-кода (теперь мы вводим код при оплате товаров и услуг). А сейчас 98% банкоматов и 94% всех платежных устройств работают по такой системе. Следующее изменение будет еще более значительным.

Рекомендуем читателям, которым ин-тересны экономические темы, обязатель-но принять участие в следующем форуме, который состоится через год. Уровень форума очень высокий, докладчики ин-тересные, темы животрепещущие. ВВП на душу населения 2007-2014

Долги Греции иностранным банкам в % на конец 2010 г.

Линда Йю, экономист, комментатор Bloomberg TVLinda Yueh, economist, commentator, Bloomberg TV

Филокипрос Андреу, председатель Торгово- промышленной палаты ЛимассолаPhilokypros Andreou, President, Limassol Chamber of Commerce and Industry

Василис Аргиру Хадживасилиу, London School of Economics and Political Science, Ставрос А. Зениос, Профессор Университета Кипра, Линда Йю, экономист, комментатор Bloomberg TVVassilis Argyrou Hajivassiliou, London School of Economics and Political Science, Stavros A. Zenios, Professor, University of Cyprus, Linda Yueh, economist, commentator, Bloomberg TV

Илиас Неоклеус, вице-президент Andreas Neocleous & Co LLСElias Neocleous, Vice Chairman, Andreas Neocleous & Co LLС

Лакис Кутцукумнис, Deloitte CyprusLakis Koutsoukoumnis, Deloitte Cyprus

Андреас Питтас, президент, Medochemie LtdAndreas Pittas, CEO, Medochemie Ltd

0 еврозона Велико-британия

США Австралия БлижнийВосток

Китай Восточная Азия

Южная Америка

Южная Азия

Африка

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Центр. и Вост. Европа

10000

20000

30000

40000

50000

60000

Франция

Германия

Великобритания

Швейцария

Другие страны Европы

США

Япония

Другие страны

Фоторепортаж

Из презентации Линды Йю, экономиста и комментатора Bloomberg TV



В 2011 году обе страны отмечают возросший интерес к взаимному сотрудничеству. Это связано и с первым в истории визитом Прези-дента Кипра на Украину, и с интен-сификацией как политического, так и инвестиционного и финансового взаимодействия между странами.

17 октября в Посольстве Украины состоялся деловой обед, на котором присутствующие могли обсудить кипро-украинские отношения, пообщаться с членами Ассоциации делового со-трудничества и узнать о деятельности кипрских компаний на Украине.

На мероприятии было объявлено о выходе на украинский рынок кипрской компании Expo Online и о предстоящем проведении в Киеве первого Кипрско-украинского экономического форума. Он пройдет в столице Украины в по-следнюю неделю сентября 2012 года.

КиПр и УКраина: ноВый этаП СотрУДничеСтВа

Приветственное слово Посла Украины А. Демьянюка во время проведения бизнес-ланча в Посольстве Украины в Республике Кипр с членами Кипрско-украинской бизнес-ассоциации, представителями ведущих кипрских компа-ний, а также кипрскими чиновникамиGreetings from the Ambassador of Ukraine in Cyprus, О. Demianiuk during the business lunch at the Embassy of Ukraine in Cyprus with the participation of members of Cyprus-Ukraine business association, representatives of leading Cyprus companies and Cyprus officials

Посол Украины в Республике Кипр А. Демьянюк с министром финансов Республики Кипр К. Казамиасом и министром коммуникаций и общественных работ Республики Кипр Е. Флурентзосом при проведении бизнес-ланча в Посольстве Украины в Республике КипрО.Demianiuk, Ambassador of Ukraine in Cyprus, and K.Kazamias, Minister of Finance, Cyprus, Efthymios Flourentzou, Minister of Communications and Works during the business lunch at the Embassy of Ukraine in Cyprus

ВзГляД В БУДУщее11 ноября в Никосии прошла конференция,

посвященная развитию телекоммуникаций. Организатором выступила компания IMH.

Участие в конференции приняли спе-циалисты таких телекоммуникацион-ных гигантов, как IBM, Telecom Italia, Cisco, Huber+Suhner, Alcatel-Lucent, ECTA, Samsung и Cytaglobal. Представитель ком-пании Cytaglobal (Кипр) Лоизос Экономидес рассказал о состоянии отрасли на Кипре и отметил, что остров является центром телекоммуникаций в Восточном Средизем-номорье. К примеру, две наземные станции спутниковой связи, Makarios и Ermis, офи-циально признаны одними из 25 самых крупнейших наземных станций спутнико-вой связи в мире.

Основной темой докладов стала техноло-гия внедрения волоконно-оптической связи. На сегодняшний день лидером в этой области среди стран Европы является Литва, за ней следуют Андорра и Швеция.

Миланезе Итало, менеджер по проектам, Telecom Italia, Кириакос Коккинос, генеральный директор, IBM Italia SpA, Фолфганг Фишер, менеджер, Cisco Systems EMEA, Патрик Заина, менеджер по проектам, HUBER+SUHNER AGMilanese Italo, Senior project manager, Telecom Italia, Kyriacos Kokkinos, General Manager, IBM Italia SpA, Wolfgang Fischer, Head Broadband Architectures, Cisco Systems EMEA, Patrick Zaina, Product Manager, HUBER+SUHNER AG

Пол Ларби, генеральный директор, Velocix, Alcatel-Lucent, Федерико Поджи, менеджер, ECTA, Вассилис Сеферидис, директор, Samsung Electronics Europe, Лоизос Экономидис, менеджер, CytaglobalPaul Larbey, President, Velocix, Alcatel-Lucent, Federico Poggi, Manager, Public Affairs, ECTA, Dr. Vassilis Seferidis, Director, Samsung Electronics Europe, Loizos Economides, Manager of Cable Capacity Products & Networks Development, Cytaglobal



роССийСКие реГионы В ГоСтях У КиПраКипрские бизнесмены уделяют все боль-ше внимания работе с российскими реги-онами. И это неслучайно. Возможности ведения бизнеса на Кипре и инвестици-онного сотрудничества между странами хорошо известны в столице России. Но чем дальше от Москвы, тем меньше людей знакомы с историей деловых взаимоотно-шений между Россией и Кипром и могут использовать наработанный опыт себе на пользу. Это в равной степени относится и к кипрским бизнесменам. Они тоже плохо представляют себе потенциал российских регионов.25-26 октября в Лимассоле состоялась II конференция «Инвестиции в россий-ские регионы. Проблемы и перспективы». Проведение этой конференции – частная инициатива двух компаний: россий-ской ΑΒ Business Consulting и кипрской Georgiades and Mylonas. В работе конфе-ренции приняли участие Посол России на Кипре, официальные представители МИД России, Счетной Палаты РФ, Московской и Смоленской областей, Ставропольского края и российские предприниматели из нескольких регионов. В процессе работы завязывались новые контакты, планировались совместные проекты, разбирались конкретные воп-росы инвестиционного сотрудничества. Результатом работы стали рекомендации по дальнейшему развитию инвестицион-ного сотрудничества между странами.

Яннос Георгиадис, «Георгиадис и Милонас», Александр Богачев, «АБ Бизнес Консалтинг»Yiannos Georgiades, Georgiades & Mylonas, Alexander Bogachev, AB Business Consulting

Димитра Калогиру, президент Кипрской комиссии по ценным бумагам и биржамDemetra Kalogirou, Chairman of CySEC

Луис Тиминис, аудитор Louis Timinis, chartered accountant

Светлана Ковалева, «Агро Юг», Александр Нестеров, Кахрамон Джалилов, Ильхам Рузиев,“Project Management and Consulting”Svetlana Kovaleva, Agro Yug Ltd, Alexander Nesterov, Kakhramon Jalilov, Ilkham Ruziev, Project Management and Consulting

Мариос Таннусис, CIPA, Кипрское агентство по продвижению инвестицийMarios Tannousis, CIPA

Эвис Хаджипетру, «Пафилия»Evis Hajipetrou, Pafilia

Представители компании Georgiades & MylonasRepresentatives of the company Georgiades & Mylonas

Слева-направо: Посол РФ на Кипре Вячеслав Шумский, Сергей Кутуков, Счетная палаты РФ, Александр Богачев, «АБ Бизнес Консалтинг», Яннос Георгиадис, «Георгиадис и Милонас», Игорь Николаевский, Министерство внешнеэконо-мических связей, Мариос Тсаккис, Кипрская Торгово-промышленной палатаVyacheslav Shumsky, The Ambassador of Russia in Cyprus, Sergey Kutukov, Court of auditors Russia, Alexander Bogachev, AB Business Consulting, Yiannos Georgiades, Georgiades & Mylonas, Igor Nikolaevsky, Ministry of Foreign Economic Relations, Marios Tsakkis, Cyprus Chamber of Commerce and Industry




межДУнароДная КонФеренция «терроризм и элеКтронные Сми»

24-28 октября 2011 г. на Кипре прошла 7-я Международная конференция «Терро-ризм и электронные СМИ». Организаторы конференции - Международная академия телевидения и радио (IATR), Союз журна-листов Кипра и Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям РФ.

Главные цели конференции – при-влечение внимания международного журналистского сообщества и заинтересо-ванных национальных государственных, общественных, международных органи-заций и структур к проблемам противо-действия международному терроризму через электронные СМИ; обмен опытом авторов и продюсеров телевизионных программ, фильмов, радиопередач, ин-тернет-ресурсов, посвященных анти-террористической тематике; выработка общих правил при освещении терактов электронными СМИ; организация между-народного сотрудничества электронных СМИ в этой области.

В конференции приняли участие жур-налисты и руководители российских и зарубежных вещательных компаний, представители дипломатических и специ-альных служб, эксперты из 20 стран мира, а также представители международных организаций.

Президент Международной академии телевидения и радио Анатолий Лысенко обратился со вступительным словом к участникам мероприятия. С приветствен-ным словом к собравшимся обратились генеральный секретарь Организации Договора о коллективной безопасности Николай Бордюжа, заместитель руково-дителя Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям Владимир Козлов, президент Союза журналистов Кипра Антонис Макридис. Игорь Евдо-кимов – заместитель директора Департа-мента информации и печати МИД России зачитал приветственное слово министра иностранных дел России Сергея Лаврова.

Основными темами докладов на кон-ференции стали: «Проблема взаимодей-ствия и сосуществования культур и роль СМИ: плюсы и минусы», «Терроризм, СМИ и психология масс», Освещение на-силия в медиа: опыт британских СМИ», «Социальные сети: призыв к насилию или инструмент предотвращения экс-тремизма».

Президент Международной академии телевидения и радио Анатолий Лысенко и Роман Бабаян, ведущий программы «Право голоса» телеканала «Московия - 3 КАНАЛ»Anatoly Lysenko, president, International academy of television and radio, and Roman Babayan, host of the program «Right to speak», 3 Channel

Участники международной конференции «Терроризм и электронные СМИ»The participants of the International Conference «Terrorism and electronic media»

Арам Арутюнян, политический обозреватель, доцент Ереванского государственного университета и Анатолий ЛысенкоAram Harutyunyan, political analyst, associate professor of Erevan State University, and Anatoly Lysenko, president, International Academy of Television and Radio

Раид Джабер, глава московского представительства газеты «Аль-Хайат»Raed Jaber, head of Moscow office «Al-Hayat» newspaper

Галина Сидорова, вице-председатель Совета директоров Международного института прессыGalina Sidorova, vice-chair of the Executive Board, International Press Institute (IPI)

Юрий Голигорский, партнер компании «PTP Partnership» и Игорь Панарин, декан факультета Международных отношений Дипломатической академии МИД РоссииYury Goligorsky, Partner, «PTP Partnership», and Igor Panarin, Dean, Faculty of the International Relations, Diplomatic Academy of Russia

Участники международной конференции «Терроризм и электронные СМИ»The participants of the International Conference «Terrorism and electronic media»


79



налоГи С точКи зрения DELOITTE 3 ноября в Лимассоле состоялась конференция, органи-зованная компанией Deloitte и посвященная последним изменениям налогового законодательства в России и на Кипре. Докладчиками на конференции выступили налоговые партнеры Deloitte – представители Deloitte Кипр и Deloitte Россия – а также комиссар по налогоо-бложению на Кипре Джордж Пуфос и глава отдела по отношениям с инвесторами Bank of Cyprus Константи-нос Питталис. Христос Папамаркидис, партнер и глава департамента консультирования по косвенному налогообложению Deloitte Кипр, рассказал об основных изменениях НДС, вступивших в силу с 1 января 2010 года, в частности о механизме удержания и уплаты НДС (Reverse Charge). Андрей Силантьев, партнер Департамента косвенно-го налогообложения и таможенного регулирования Deloitte Россия, предоставил обзор основных измене-ний российского законодательства относительно НДС, а также рассказал о правилах обложения НДС некоторых видов услуг. Пьерис Марку, партнер, руководитель Де-партамента консультрирования по вопросам налогоо-бложения Deloitte Кипр, изложил основные изменения в налоговом законодательстве Кипра, в частности, он осветил изменения, внесенные в закон «О подоходном налоге», закон «О специальном взносе на оборону», закон «О компаниях».

ВСтреча С миниСтром ВнУтренних Дел КиПра27 ноября в отеле Le Meridien министр внутренних дел Неоклис Силикиотис встре-тился с читателями «Вестника Кипра». Он отвечал на вопросы читателей очень грамотно, развернуто и профессионально. Темой встречи стали вопросы гражданства, вида на жительство и взаимоотношений с Департаментом регистрации и миграции. Первое и самое важное заявление министра: национальное законодательство Кипра во многом приведено в соответствие требова-ниям ЕС – довольно жесткими в отношении граждан третьих стран, к которым относится и Россия. Но даже несмотря на это, Кипр много делал и делает для тех россиян, которые выбрали остров местом своего по-стоянного проживания.

Пьерис Марку,партнер, руководитель Департамента консультирования по вопросам налогообложе-ния Deloitte КипрPieris Markou, Partner, Head of Tax Services, Deloitte Cyprus

Геннадий Камышников, управ-ляющий партнер Департамента консультирования по налогообло-жению и праву Deloitte Россия Gennady Kamyshnikov, Managing partner, Tax & Legal Services, Deloitte Russia

Джордж Пуфос, комиссар по налогообложению на КипреGeorge Poufos, Commissioner of Income Tax, Cyprus

Христис Христофору, партнер, генеральный директор Deloitte CyprusChristis Christoforou, CEO and managing partner, Deloitte Cyprus




Iv КонФеренция По УПраВлениЮ инВеСтициями

30 ноября в Никосии состоялась IV кон-ференция по управлению инвестициями. На Кипре конференция собрала самое большое количество инвесторов. Веду-щие мировые специалисты рассказали о новейших стратегиях управления ин-вестициями и размещениях активов. Участникам выдалась возможность улуч-шить развитие взаимоотношений в сфере бизнеса на примере передового опыта мировых организаций.

Вторая КонФеренция По розничным БанКоВСКим УСлУГам

7 октября на Кипре прошла вторая конференция по розничным банковским услугам. Сфера банковских услуг меняется и развивается очень быстро. Причина тому развитие и рост банковской системы, как у местных, так и у иностранных конкурентов, а также постоянно растущие требования клиентов и акционеров.

Конференция по розничным банковским услугам является круп-нейшей по количеству ведущих финансовых специалистов. Данная конференция была уникальным форумом: раскрывались вопросы и обсуждались новые тенденции розничного банковского бизнеса. Участники получили возможность переосмыслить и пересмотреть свои стратегии банковской деятельности и пообщались с коллегами и партнерами по бизнесу.

Михалис Саррис, экономист, аналитик, экс-министр финансов Кипра, Димитрис Скапинакис, глава отдела инвестиционных услуг и частного банкинга, Marfin Egnatia Bank, Греция, Димитрис Николау, президент, CFA Society of Cyprus, Джордж Ламброс, начальник инвестиционного отдела, Банк Кипра, ГрецияMichalis Sarris, Economist, Analyst, Ex-Minister of Finance of the Republic of Cyprus, Dimitris Skapinakis, Head of Investment Services and Private Banking Network, Marfin Egnatia Bank, Greece, Demetris Nicolaou, President, CFA Society of Cyprus, George Lambros, Chief Investment Officer, Bank of Cyprus, Greece

Грэм Сток, главный стратег, Insparo, Орли Арав, глава Project Finance, Frontier Markets Fund Managers, Димитрис Николау, президент, CFA Society of Cyprus, Себастьян Либлих, вице-президент, MSCIGraham Stock, Chief Strategist, Insparo, Orli Arav, Head of Project Finance, Frontier Markets Fund Managers, Demetris Nicolaou, President, CFA Society of Cyprus, Sebastien Lieblich, Vice President, MSCIИсточник: IMF, Eurostat, Bloomberg

1996 2002 20081998 2004 20102000

%-о

е из

мен

ение

от г

ода

к го

ду

Прогноз

2006 2012 2014

-2

0

-8

2

-6

4

-4

Баланс государственного бюджета Кипра




энерГетичеСКий ФорУм8 декабря в Никосии состоялся энер-

гетический форум, на котором обсуж-дали будущее Кипра. Среди участников руководители государственных и част-ных структур, занимающихся добычей, переработкой и транспортировкой газа и нефти в средиземноморском регионе.

Выступая на форуме, министр торгов-ли, промышленности и туризма Праксула Антониаду призвала присутствующих не торопиться с выводами и «не делить не-убитого медведя». Интересный доклад сделал и представитель Израиля: он до-ходчиво объяснил, каким образом обе страны могут выиграть от сотрудничества в энергетической сфере. Он предлагает концепцию создания на Кипре своеобраз-ного перевалочного пункта: в этом случае, Кипр становится «окном в Европу» для израильского газа.

Праксула Антониаду, министр торговли, промышленности и туризмаPraxoula Antoniadou, Minister of trade, industry and tourism

Дэвид Бейкер, директор, V&BM, Ernst & Young, Неофитос Неофиту, партнер, руководитель отдела по налогообложению, Ernst & Young Кипр, Амит Мор, исполнительный директор, Eco Energy LtdDavid Baker, Director, Valuations & Business Modelling (V&BM), Ernst & Young, Neophytos Neophytou, Partner, Head of Tax Services, Ernst & Young Cyprus, Amit Mor, CEO, Eco Energy Ltd

трубопровод «левиафан-Василико» (Кипр)Левиафан расположен приблизитель-но в 200 км от Василико. Трубопровод должен проходить на глубине более 2 км. На разработку и строительство уйдет примерно 3.5 млрд долл. Строительство завода по производству газа – 8-12 млрд долл. Из презентации «Добыча природного газа в Восточном Средиземноморье» Амита Мора, аналитика, экономиста , исполнительного директора Eco Energy Ltd

Из презентации Константиноса Элиопулоса, вице-президента, Cyprus Energy Regulatory Authority

Из презентации Костаса Стамбулиса, директора института энергетики стран Юго-Восточной Европы (IENE),Греция

Из презентации Солона Касиниса, главы управления по делам энергетики, Министерство торговли, промышленности и туризма

Путь для трубопровода

развитие альтернативных источников энергии

откуда в европу попадает газ

цены на нефтяные продукты (импорт)

0

0

1400

200

1200

400

1000

800

600

100

2011-2012

2000 2001 2002 20032004 20052006 20072008 2009 2010

2012-2013 2014-2015 2016-2017 2018-2019

200

300

уста

новл

енна

я м

ощно

сть

400

500

600 ФотоэлектричествоСолнечные тепловые системыЭнергия биомасс

Импортеры природного газа в страны ЕСИмпортеры сжиженного природного газа в страны ЕС

Энергия ветра

Алжир 35%

Катар 14% Россия 38%

Другие страны 4% Иран 2%

Норвегия 23% Нидерланды 13%

Германия 4%

Бельгия 1%

Ливия 3%Алжир 10%

Великобритания 2%

Наземный транспорт 40,1%

Сельское хозяйство 2,1%Торговые услуги 13,2%

Домашнее потребление 16,7%

Промышленность 13,7% Воздушный транспорт 14,5%

Норвегия 3%Тринидад и Тобаго 9%

Нигерия 26%

Египет 13%

Потребление энергии (по сферам деятельности) в 2010 г.



янВарь

LeadershipДата: 20-21 январяМесто проведения: CIIM, НикосияОрганизатор: CIIM Контактная информация:тел: +357 22 462246 email: [email protected]

Employment Law in Cyprus:

how the employer may fate the cost

of the financial crisisДата: 26 январяМесто проведения: KPMG Offices, НикосияОрганизатор: KPMG LimitedКонтактная информация:тел: +357 22 209 053факс: +357 22 513 294email: [email protected]

Cyprus Gifts & Souvenirs Exhibition

Дата: 27-29 январяМесто проведения: Cyprus State Fair Authority, НикосияОрганизатор: Cyprus State Fairs AuthorityКонтактная информация:тел: +357 22 203600факс: +357 22 203650email: [email protected]

Equipment for Hotels Restaurants and

Cafeterias Exhibition Дата: 27-29 январяМесто проведения: Cyprus State Fair Authority, НикосияОрганизатор: Cyprus State Fairs AuthorityКонтактная информация:тел: +357 22 203600факс: +357 22 203650email: [email protected]

СЕМИНАР

СЕМИНАР

ВЫСТАВКА

ВЫСТАВКА

ВЫСТАВКА

СЕМИНАР

КОНГРЕСС

ВЫСТАВКА

Мы предлагаем вашему вниманию список деловых мероприятий, которые пройдут на Кипре в ближайшее время. Подробная информация об этих мероприятиях будет регулярно размещаться на сайте www.cyprusrussianbusiness.com. Там же мы публикуем фотоотчеты с тех мероприятий, где журнал «Успешный бизнес» выступает медиа-спонсором.

анонсы мероприятий, запланированных на январь-март 2012

СПИСОК МЕРОПРИЯТИЙ

ФеВраль

Basel II – Pillar 1 Seminar

Дата: 6 февраляМесто проведения: KPMG Offices, НикосияОрганизатор: KPMG LimitedКонтактная информация:тел: +357 22 209 053факс: +357 22 513 294email: [email protected]

Motorshow Car Exhibition

Дата: 7-12 февраляМесто проведения: Cyprus State Fair Authority, НикосияОрганизатор: Cyprus State Fairs Authority, НикосияКонтактная информация:тел: +357 22 203600факс: +357 22 203650www.csfa.org.cy

Women’s Congress

Дата: 16 февраляМесто проведения: Hilton Park Hotel, НикосияОрганизатор: IMHКонтактная информация:тел: +357 22 [email protected]

19th International Education Fair

Дата: 17-19 февраляМесто проведения: Cyprus State Fair Authority, НикосияОрганизатор: Cyprus State Fair Authority, НикосияКонтактная информация:тел: +357 22 203600факс: +357 22 203650email: [email protected]



КОНФЕРЕНЦИЯ СЕМИНАР

КОНФЕРЕНЦИЯСЕМИНАР

образование и карьера

Cyprus Health Care Conference

Дата: 22 февраляМесто проведения: Hilton Park HotelОрганизатор: IMHКонтактная информация:тел: +357 22 [email protected]

2nd Insurance Conference

Дата: 29 февраляМесто проведения: Hilton Park HotelОрганизатор: IMHКонтактная информация:тел: +357 22 505555email:[email protected]

Communicating Effectively

Дата: 29 февраляМесто проведения: CIIM, НикосияОрганизатор: CIIMКонтактная информация:тел: +357 22 462246email:[email protected]

Basic VATPrinciples

Дата: 29 февраляМесто проведения: KPMG Offices, НикосияОрганизатор: KPMG Limited Контактная информация:тел:+357 22 209 053факс: +357 22 513 294email: [email protected]

март 2012. россия. Красноярск. Семинар «Инвестиционные возможности Республики Кипр и развитие взаимовыгодного сотрудничества».Кипрская делегация: 10-12 чел. Участники из России (50-70 чел): руководители крупных и средних про-мышленных предприятий Красноярска и Красноярского края, члены Ассоциации промышленников и предпринимателей Красноярска, юристы, аудиторы, руководители туристических бюро и агентств по продаже недви-жимости. Семинар проходит в закрытом формате. Участники приглашаются бесплатно, по списку, составленному принимающей стороной. апрель 2012. россия. Сургут. Семинар «Инвестиционные возможности Республики Кипр и развитие взаимовыгодного сотрудничества».Кипрская делегация: 10-12 чел. Участники из России (50-70 чел): руководители предприятий добываю-щей отрасли, юристы, аудиторы, директора высших и профессиональных учебных заведений, руководители туристических бюро и агентств по про-даже недвижимости из Сургута, Когалыма, Ханты-Мансийска. Семинар проходит в закрытом формате. Участники приглашаются бесплатно, по списку, составленному принимающей стороной. май 2012. Казахстан. алматы. Конференция ««Инвестиционные возможности Республики Кипр и развитие взаимовыгодного сотрудничества».Кипрская делегация: 25 чел. Участники из Казахстана (70-100 чел): совладельцы и директора компаний, ориентированных на внешний рынок, представители раз-личных министерств и ведомств, руководители 6 профессиональных ассоциаций и обществ, члены Торгово-промышленной палаты, юристы, бухгалтеры, аудиторы, ректоры и директора высших учебных заведений, руководители туристических бюро и агентств по продаже недвижимости. Конференция проходит в закрытом формате. Участники приглашаются бесплатно, по списку, составленному принимающей стороной.

Сентябрь 2012. Украина. Киев. Экономический форум «Кипр-Украина: новый этап сотрудничества»Кипрская делегация: 35-50 чел. Участники из Украины (200-280 чел): совладельцы и директора компаний, ориентированных на внешний рынок, руководители 14 профессиональных деловых ассоциаций, члены ТПП Киева и ТПП Украины, представители различных министерств и ведомств, юристы, бухгалтеры, аудиторы, ректоры и директора высших учебных заведений, руководители туристических бюро и агентств по продаже недвижимости, предприниматели, Конференция проходит в открытом формате. Около 100 официальных участников приглашаются бесплатно, по списку, составленному принимающей стороной. Кроме того, любой предприниматель Украины может попасть на форум, за-платив регистрационный взнос равный, 50 евро.

Журнал «Успешный бизнес» стал соорганизатором четырех деловых мероприятий в России, Украине, Казахстане. Приглашаем читателей и их компании стать участниками одного из наших проектов.

Семинары, конференции и форумы с участием кипрских компаний

Регистрация кипрских участников: редакция журнала «Успешный бизнес».Тел. 25 590 530 (Юлия Башарина [email protected] или Наталия Кардаш [email protected])



СПИСОК МЕРОПРИЯТИЙ

март

Director’s Role in the Organisation

Дата: 1-2 марта Место проведения: CIIM, НикосияОрганизатор: CIIMКонтактная информация:тел: +357 22 462246 email: [email protected]

Investment Funds and Investment

Fund ManagementДата: 5 марта Место проведения: KPMG Offices, НикосияОрганизатор: KPMG Limited Контактная информация:тел:+357 22 209 053факс:¨+357 22 513 294email: [email protected]

Cerculars of the island Revenue Department

Дата начала: 12 мартаМесто проведения: KPMG Offices, НикосияОрганизатор: KPMG LimitedКонтактная информация:тел:+357 22 209 053факс:¨+357 22 513 294email: [email protected]

Search Engine Marketing

Дата: 13 марта Место проведения: CIIM, Никосия Организатор: CIIMКонтактная информация: тел: +357 22 462246 email: [email protected]

4th E-Commerce Conference

Дата: 14 мартаМесто проведения: Hilton Park Hotel, НикосияОрганизатор: IMHКонтактная информация:Тел: +357 22 505555email:[email protected]

Managing People Successfully

Дата: 14 мартаМесто проведения: CIIM, НикосияОрганизатор: CIIMКонтактная информация:тел: +357 22 462246 email: [email protected]

8th Sales and Customer Care

ConferenceДата: 16 мартаМесто проведения: Hilton Park HotelОрганизатор: IMHКонтактная информация:тел: +357 22 505555email:[email protected]

Managing Change, Complexity and Crisis

Дата: 16-17 мартаМесто проведения: CIIM, НикосияОрганизатор: CIIMКонтактная информация:тел: +357 22 462246 email: [email protected]

Leadership through Coaching

Дата: 21-22 мартаМесто проведения: CIIM, НикосияОрганизатор: CIIMКонтактная информация:тел: +357 22 462246 email: [email protected]

Personal and Professional Development

Дата: 28 мартаМесто проведения: CIIM, НикосияОрганизатор: CIIMКонтактная информация:тел: +357 22 462246 email: [email protected]

CISI Level 3: Certificate in Investment

Дата: 30-31 марта Место проведения: CIIM, НикосияОрганизатор: CIIMКонтактная информация:тел: +357 22 462246 email: [email protected]

СЕМИНАР

СЕМИНАР

СЕМИНАР

СЕМИНАР

КОНФЕРЕНЦИЯ

СЕМИНАР

СЕМИНАР

СЕМИНАР

СЕМИНАР

СЕМИНАР

КОНФЕРЕНЦИЯ




ДЕЛОВЫЕ

НОВОСТИ КИПРА

НА РуССКОМ яЗЫКЕ

ЕЖЕДНЕВНО –

ИЗ ЛЮБОй ТОчКИ

МИРА



З



This section of the magazine contains summary of the most important articles. We translated them into English for those of our clients and partners who do not speak Russian but want to know more on Cyprus-Russian business relations. This issue’s spotlight is about Cyprus, Greece, Eurocrisis and International Business.

There is a list of upcoming and past events with detailed program of those events where SUCCESSFUL BUSINESS or VESTNIK KIPRA act as media partners. By the way, any of our clients may announce all their business events in the next issues, invite our readers to their presentations and parties. We are very active in social life. Our correspondents visit many different activities in order to publish reportages. Photos and videos will be also placed on the website that is connected with SUCCESSFUL BUSINESS magazine (www.cyprusrussianbusiness.com).

SUCCESSFUL BUSINESS is the only business magazine in Russian language published in Cyprus. It comes out quarterly. In order to keep our readers informed we update our new website every day with the most important business news, statistics, analytics, stock exchange results, all kinds of monetary questions and financial market issues. A list of names (people, companies, events) published in the issue will be always placed on the last pages of the magazine. This way anyone can easily trace necessary information.

Please look through summaries provided in this section of the magazine. And if you have questions or you need more information, please do not hesitate to contact us for further details.

Natalia KardashPublisher

[email protected]

EducatIOn and carEErs

Higher and professional education in Cyprus, professional development and advanced training, recruiting, head hunting, business psychology. Detailed programs of trainings, seminars, conferences, business forums in Cyprus and abroad.

FInancE and InvEstMEnts

Articles on Cyprus banking, insurance, taxation, brokerage and investment fields. World tendencies in finance markets, reports and analysis on oil, gold and currency markets. Insurance, investment in business and property (comparative analysis, statistics, price movement).

Law and taxatIOn

Comments and interpretations on taxation, auditing and accounting. Corporate law. Labour law. Immigration and migration issues.

LIFEstyLE

Independent rating of Cyprus' restaurants, hotels, recreational facilities for business people. Columns on wine, style, business fashion, cars.

TABLE OF CONTENTS

vESTNIK KIPRA COMMUNICATION gROUPVESTNIK KIPRA is a group of companies working with the Russian community of Cyprus. The most important fields of activities are publishing, education, event management, PR and the promotion of Cypriot enterprises in Russia and Ukraine. Well known publications: weekly Russian newspaper VESTNIK KIPRA, MAGAZINI KIPRA (Cyprus Shopping Guide), DOMA i LUDI (Cyprus Property Guide), Russian Yellow Pages. The biggest events: Cyprus-Russian Festival, Limassol International Children's Festival. NGO: Association of Russian-speaking residents of Cyprus.

Executive Summaries

The Exposure of Cyprus to the greek Debt Crisis

The greek Crisis and the Future of the Eurozone

Who is Buying the Ticket to Titanic?

Investment Image of Cyprus as a Key Category of Success

The Political and Economic Independence of Cyprus

The role of Cyprus Chamber of Industry and Commerce in business

Cyprus – An Attractive Destination for Investment Funds

A New Profitable EU Immigration Policy

Immigration Policies of Cyprus

Residency and Citizenship for Entrepreneurs

Cyprus Bankers

yury Pianykh: 25 years in Cyprus

BusInEss and tEcHnOLOgIEs

News on IT, e-commerce, e-money. New business technologies, innovations. Advertising, PR, business communications.

Practical information on Cyprus and CIS economies, business tendencies, reports and analyses on world economy and its influence on business.

BusInEss and EcOnOMy



Due to the extremely strong economic integration of the CEE countries with the EU, this will have negative ramifications for this region in 2012. This impact stems both from the export-orientation of these countries (85% of the total exports go to the EU), as well as the tensions in the European Banking Sector.According to Economist magazine any number of events from the failure of a big bank, to the collapse of a government could cause a major European credit event. The article published by Bloomberg had an edifying title: “Germany buys itself first class ticket on Titanic: Euro Credit”. And the article begins with the following sentence: “When Titanic sank in 1912, even its first class passengers ended up in the sea”.2012 – A year of political changeDuring 2012 the attitude and indecisiveness of the politicians both in Europe and USA has to change, or the Euro will break up and Mr. B. Obama will not win a second term in the Office. The Eurozone will most probably be heading back to recession because of lack of real actions to cope with the debt crisis in the single currency area (GDP 2012 for Eurozone -0.3%).On the other hand, one thing is clear in Russia. During 2012, Mr. Vladimir Putin will return to the Kremlin as Russia’s president (March 2012). Despite the situation in the rest of the world the Russian economy will grow by about 4% in 2012, inflation is heading down and unemployment is low. CyprusThe Cypriot businesses are getting ready for a difficult 2012 in view of the scarcity caused by the capital needs of the Cypriot banks and the uncertainty from the European debt crisis and the austerity measures.IMF reports anticipate that the Cyprus economy will shrink by 1% in 2012.

Who is Buying the Ticket to Titanic?

The EU is facing its most serious economic crisis. The debt crisis and the overall economic crisis raise several issues including fiscal consolidation within and solidarity among the Member States. But above all the EU may have to revisit some fundamental economic principles. Containing budget deficits and encouraging rationalization of public spending is one thing; trying to maintain the 3% deficit annually irrespective of the economic circumstances of a country would, most likely, create more problems that it could solve. Indeed during a recession such an approach is pro-cyclical; in other words, it will likely worsen the recession. At times it may turn into a depression. The case of Greece may be indicative.An alternative proposition is to have the 3% target as an average over time. Furthermore, it is of utmost importance to move forward with a fiscal union. That may also mean that spending of the EU will increase from 1% to about 5% of the total GDP of the Union. The suggested approach will enable the Union to support particular countries when in need with targeted spending patterns. Understandably, for the implementation of this policy option it is essential to reach a consensus for closer integration. This in turn may entail greater solidarity but also greater commitment of countries to move forward with the necessary reforms for fiscal consolidation.It is therefore essential to revisit the overall theoretical framework of the euro. It is extremely difficult for a currency to exist in the long run in the absence of some form of fiscal union.

The greek Crisis and the Future of the Eurozone

Cyprus and its three main banks were downgraded in November 2011 by the three major credit ratings agencies, in no small part due to their exposure to the Greek debt crisis as well as the declining situation in Cyprus. This downgrade was followed by the publication of the banking sector’s January - September 2011 financial results, which revealed a write-down of nearly EUR 1.5 billion of Greek government bonds (GGB) by the Bank of Cyprus, Marfin Laiki and Hellenic Bank, as well as rising impairments due to non-performing loans (NPL) in the private sector. The downgrade can be summarised as stemming from a declining macroeconomic and fiscal situation in Cyprus itself, as well as Cypriot exposure to Greece: a. Cypriot banks are exposed to Greek government bonds (GGB), which must be written down by approximately 50% of their value in line with the private sector involvement (PSI) agreement of October 26th, 2011. b. Cypriot banks are exposed to non-performing Greek private sector loans (Greek NPL). According to Moody’s, up to 20% of all Greek private sector loans may be classified as non-performing in the next 18 months. c. Cypriot banks are also increasingly exposed to non-performing Cypriot private sector loans (Cypriot NPL), which have been hard-hit by the declining situation in the real Cypriot economy. A further potential exposure is seen in the uncertainty surrounding the second Greek bail-out package, which is seen as essential to avoiding a hard default by Greece. A little-known fact of the first bail-out is that any country encountering economic difficulties, expressed in a higher bond yield, may opt out of further refinancing for Greece. With Italian and Spanish bond prices having breached 7% in December 2011, it is increasingly possible that neither these countries nor France will be in a position to raise money for Greece on the open market. This could yet lead to a potentially catastrophic situation.

The Exposure of Cyprus to the greek Debt Crisis

Andreas Theophanous,President of the Cyprus Center for European and International Affairs

EXECUTIVE SUMMARIES

Philip Ammerman, Consultant, Managing Partner, Navigator Consulting Group Ltd.

Costas Stylianou,Head of International Division Alpha Bank Cyprus



1. What is the role of the Chamber of Commerce and Industry in establishing strong relationships with other countries?The role is very important. In addition to the excellent links which the CCCI itself has with international financial organisations and agencies (Eurochambers, Balkan Chambers, International Chambers of Commerce (ICC)) and individual countries, there are within the Chamber, Bilateral Business Associations which operate in almost all the countries with which Cyprus has close commercial and financial links. Thus, the CCCI has a leading role in the development of close relations between Cyprus and other countries.

2. What does the Chamber do to facilitate the business of foreign businessmen in Cyprus?It undertakes many initiatives with a view to assisting foreign enterprises in Cyprus. In addition to its advisory role towards foreign businesses, it brings Cypriot entrepreneurs into contact with overseas businesses, it organizes meetings with interested entrepreneurs, it intervenes in order to solve any problems that might arise and in general it supports all serious foreign businesses in Cyprus. Besides, it should not be forgotten that the main aim of the CCCI is to transform Cyprus into a centre for foreign business and investment. It therefore, attaches great importance to this important aspect of the Cyprus economy.

3. What are the Chamber’s immediate plans or projects in this direction?The plans include holding discussions with our Business Associations regarding the issues that relate to foreign businesses. The aim of this dialogue is to intervene where necessary in order to assist foreign enterprises in our country. In addition, the CCCI will reinforce its trade missions abroad with a view to publicising the advantages of Cyprus. This will cover many new countries such as China, Brazil, India, and countries of the Middle East.

Apart from the problems with the budget deficit (formed due to the high cost of the Government service) and the absence of any planning in social welfare payments in general, the economy of Cyprus has been and remains quite stable financially. We have developed foreign economic activity, a prosperous financial sector, tourism shows very good performance and trade, production and even the construction sectors, are functioning satisfactorily. Cyprus national debt, compared with other countries in the euro zone, is one of the lowest - 60.8% (France - 81.7%, Germany - 83.2%, Greece - 142.8%). The reduction of costs would correct the situation. It should be twice as much the increase of income (in the proportion 2 / 1). Only in this case may the possibility for the gradual development and refinancing of the Cypriot economy be open. The indexation of wages should be frozen for 2 years; to stop the annual increase in salaries in the public sector, reform the pension system and to remove the 13th salary. At least for 2 years. Contributions should be made by all government services! Firstly, this will remove a large workload from the pension fund, and secondly, and most importantly, financial means of funds are solid cash now. We can raise taxes, and in theory achieve 100% collection rate, but the effect of this will only be in the future. The increase of the pension and social insurance fund, among other things, is the immediate action that will help convince the world business community that we are serious and willing to make sacrifices in order to rectify the economic situation of the country. There is a need to cut expenses spent on government officials. They are many, and their salaries on average are three times higher than the incomes of workers in the private sector, and they continue to grow. But these sacrifices do not compare to what the officials and we all will lose, if Cyprus has to resort to the EU.

The Political and Economic Independence of Cyprus

Investment image is material, measured in numbers, categories and scores. Our focus will be on long-term annual rankings based on fundamentals. This explains the lack of analysis of short-term and often rotated ratings from rating agencies such as Fitch, S & P and Moody's.We must take into consideration the reputation of analytical agencies and a relatively high level of investors’ confidence in their research.Cyprus takes 18th place in the list of 179 countries in the index showing Cyprus' total economic freedom, annually published by the Wall Street Journal, together with the research center Heritage Foundation.In the ranking of «global competitiveness», drawn up by the World Economic Forum, the Republic of Cyprus is at number 47 of 142 countries.An acknowledged expert in the field of credit risk, company COFACE, which is the center of a global network of experts, CreditAlliance, placed Cyprus in the A3 group category in the rating of «business climate». This is about three points in a six-point scale.In the World Bank & IFC ranking of “doing business”, Cyprus ranks 40th in the list of 183 countries. In a similar rating, which measures the initial conditions for business, Cyprus is at number 33.Pros and consSo, according to the total estimation Cyprus is in the group of successful and attractive investment economies. World Economic Forum puts the country in a list consisting of only 35 innovation-driven economies, along with states such as Austria, Denmark, Norway, Sweden and the United States. The minimum level of risk associated with the regulation of business and investment climate formation has left.

Investment Image of Cyprus as a Key Category of Success

The Role of Cyprus Chamber of Commerce and Industry in BusinessPhidias Pilides,President, CCCI

Interview with Mr.George Vassiliou,Former President of the Republic of Cyprus

Vladimir Izotov,Political Scientist,PhD in Political Science

Executive Summaries



During the last 3 years, many changes and innovations have been implemented in immigration procedures and regulations.International companiesI should state the main changes were introduced in 2007. We set new rules for international companies. The essence of innovation is that each company registered in Cyprus may obtain a residence permit for five senior managers (directors) and ten mid-level employees, provided their salaries are above a certain level.Wealthy foreignersThis is another category of people who have the right to permanent residence in Cyprus – people receiving income from abroad (they can live here, but do not have the right to work).Citizenship for InvestorsRecently, adjustments were made in the text of the provision concerning the attribution of nationality to foreign businessmen who have invested at least EUR 10 million into the economy of the Republic of Cyprus. In this case, the application will be considered quickly; the decision is made by the Council of Ministers on the basis of a number of documents provided by the applicant. Previously the criterion was only the amount of investment, now, an alternative is the criterion of the company with a turnover of at least 10 million euro a year, as well as deposits in Cypriot banks.

Given the new globalisation effects in modern societies and the consequences of the financial crisis, EU adopted a new approach towards immigration policy. This European policy intends to establish bilateral and multilateral agreements with EU neighbours and other countries presenting immigration flows towards the EU, in order to benefit the human capital from the countries concerned. The European Neighbourhood policy has already established and developed several cooperation schemes on migration between EU and other countries. The Commission’s communications on migration and mobility published on May 5, 2011 (COM (2011) 248 final), as well as the one published on November 18, 2011 (COM (2011) 743 final) are proposing a more strategic and efficient global approach with stronger links and alignment between EU policy areas and between external and internal dimensions of those policies. Mobility of third country nationals across the external EU borders is of strategic importance and in this regard, the visa policy is an influential instrument for the expansion of this policy framework to include also mobility. The integration of the economic migration dimension into the EU can also be completed by the successful transfer of know-how, through the crucial role of education and training, which is fully supported by programmes on lifelong learning methods and exchanges. Despite Cyprus EU Membership, Cyprus state authorities remain committed to antiquated practices of the past in their dealings with non-EU foreign nationals. There is a need for a general review and reconsideration of the national immigration policy in order to be in line with EU guidelines and the new EU Immigration and Asylum policy.

Immigration Policies of Cyprus

A New Profitable EU Immigration Policy

Cyprus offers one of the world’s most globally-orientated and business-friendly environments for establishing financial and corporate structures. Cyprus has developed into a bridge of co-operation and may be used not only as an effective jurisdiction for routing investments within the EU, but also as a portal for investment outside the EU, offering world-class services in a tax-efficient environment. Banking and Financial ServicesCyprus’ commercial infrastructure development is mainly attributed to the rapidly expanding role of the services sector, with priority on banking and financial services including investment funds. The sector is very well-regulated and the system is sound and liquid with a comfortable capital adequacy, sufficient profitability and low costs while complying with EU fund regulations and international best practices. The commercial banks and specialized financial institutions offer local, national and international services on a personal and corporate level. Investment Funds and advantagesExperienced and recognized service providers, including custodian banks and central administration companies, are capable of serving a wide range of funds and providing operational support and reporting solutions for all EU and non-EU distribution countries at competitive rates. Compliance and transparencyOver the past 10 years, Cyprus has completed a program of reforming all of its finance sector legislation in line with international best practices and has put a simplified, effective and transparent tax system in place that is fully EU, Organization for Economic Co-operation and Development (OECD), Financial Action Task Force (FATF) and Financial Stability Forum (FSF) compliant. Cyprus has been systematically improving the investment fund environment in Cyprus and creating a truly competitive environment that offers efficiency and quality with low costs.

Cyprus – An Attractive Destination for Investment Funds

EXECUTIVE SUMMARIES

Christos Floridis, Advocate, Senior Associate, Head of European Affairs Department, Andreas Neocleous & Co LLc

Neoklis Sylikiotis,Minister of Interior, Republic of Cyprus



yiannis Kypri, Deputy Director, Bank of Cyprus (BoC)Relations between Russia and Cyprus go far beyond financial and economic co-operation, to the connection between our cultures, history and religion. Russian entrepreneurs leading business in Cyprus are very important for us. Therefore, the legal system of Cyprus should contribute to the efficiency of business by foreign, particularly Russian, entrepreneurs.Makis Keravnos, CEO, Hellenic BankCyprus is a small country with very limited resources. Our main treasure is people. Therefore, Cypriots are actively investing in education. It is very important for us to preserve and develop what we have achieved as an international business center. Kyriakos yakovides, CEO, CDB BankAny entrepreneur who decides to do business abroad, whether in Cyprus, Greece, Russia etc., should feel comfortable in the new country and «speak the same language» with his business partners. According to my experience, I can say that for the Russian businessman, it is especially important to feel «at home», to feel confident while working with government agencies and in cooperation with the private sector.Andreas Theodorides, Deputy Managing Director, USB BankIn general, the banking sector of Cyprus is reliable. Capital ratios of our banks are among the highest in Europe. Banks have sufficient liquidity. However, Cyprus has felt the influence of the Greek crisis, The economic situation forces banks to be more conservative and cautious in their activities.Nikos vitsaides, Head of International Department, Emporiki BankI think the time for major changes has come in the banking sector. We should not only pay more attention to traditional products: deposits and loans, but also to the search for an individual approach to each client.

Cyprus bankers about International Business, European Crisis and Future of Banking Sector of Cyprus

Cyprus, the crossroad to three continents, constitutes an attractive destination both for business/investment but also for settling down. Whether you are only temporarily residing in Cyprus or whether you are considering Cypriot Citizenship, there are different options to serve each case. Employment permit for excecutive directors and managerial staff Upon arrival in Cyprus and after submission of the essential documentation to the Civil Registry and Migration Department, Executive Directors and Executive Staff are eligible to obtain employment permits for one year with a subsequent renewal for two years subject to terms and conditions.Immigration permit (category F)Third country nationals who possess and have fully and freely at their disposal a secured annual income, high enough to give them a decent living in Cyprus, without having to engage in any business, trade or profession, may apply for an Immigration Permit (category F). A prerequisite in order for this to happen is that the applicant must acquire immovable property in Cyprus worth more than 300 000 EURO. Once in possession of an Immigration Permit, the person is allowed to be out of Cyprus for a maximum of 2 years. During these 2 years and in order for the residence permit not to be withdrawn, the person must visit Cyprus for a few days and then may leave again. Long term residence permitIn order to benefit from a long term Resident permit, the applicant has to be a third country national who has resided legally and continuously within the Government of the Republic controlled areas for five years prior to the submission of the relevant application and to possess valid residence permits. The examination period lasts around 6 to 9 months; and long term Resident Permits are issued with a validity of 5 years.

Residency and Citizenship for Entrepreneurs

In February 1987, I came to Cyprus as Second Secretary at the Embassy of the USSR. I was instructed to deal with bilateral and regional economic relations, as well as the establishment of connections in the field of scientific and technical cooperation, which at that time did not exist at all.The second new direction was a collaboration that continues to operate successfully – it is the establishment of relations between the Ministry of Health and cooperation in the field of medicine, one of the practical aspects of the clinical work of Fedorov. Very soon, an important area became the co-operation in agriculture. In addition to theoretical studies and direct communication between scholars, there were the practical results. Our scientists have found a number of plants and crops in Cyprus, which were not in our botanical garden collections. We, in turn, showed Cypriots some features in new directions.With the starting of perestroika I decided to stay in Cyprus. Actually, at that time, the same decision was made not only by me but also by quite a large number of Russians. During perestroika, with the appearance of a sufficiently large private business sector, of course, many people have decided to apply their knowledge and power in the new direction of work. My responsibilities were the issues of our economic relations and regional economy, which gave me a foundation that allowed me to make a decision about the transition from the state service to the private sector, something which I do not regret.What do I like to do in my free time?Over the years my hobbies have changed. In adolescence, I was fond of dynamic sports: athletics, boxing, sambo, karate, parachuting. Over time, there were less dynamic sports - more amateur sports and sailing. I was twice champion of the USSR on VHF radio. I am also a candidate for the Master of Sailing.

yury Pianykh: 25 years in Cyprus

Christodoulos Vassiliades,Advocate, Managing Partner, Christodolous G. Vassiliades & Co LLC

Interview with the President of the Association of Russian Businessmen in Cyprus

Executive Summaries



Tel. (+357) 25 582120,e-mail: [email protected].

Translation from/to Russian, English, Greek, French, German, Hebrew,

Romanian, Bulgarian, Arabic, Belorussian,

Ukranian, Lettish

VESTNIK KIPRA Translation Bureau makes apostyle and certified copies of different documents with the stamp

of the Court or PIO.

*The cost of the events varies depending on number of participants and tasks we have

SEMINARS, CoNFERENCES AND BUSINESS MEETINGSin Russia, Ukraine and Kazakhstan.

Cyprus Universe PRO Ltd, part of VESTNIK KIPRA Group, is specialized on PR and promotion of Cyprus business in CIS countries. We have an effective network of colleagues in Russia, Ukraine and Kazakhstan who can help us to present Cyprus at all major cities of these countries.

Events-2012In 2012 we have planned several events in Krasnoyarsk (Siberia, Russia), Surgut (Siberia, Russia), Almaty (Kazakhstan), Kiev (Ukraine). Please contact us ([email protected]) if you’d like to take part in one of the following business events:March 2012- Seminar on mutual Cyprus-Russian investments in Krasnoyarsk, RussiaApril 2012 – Business Seminar on Cyprus-Russian mutual investments and cooperation, Surgut (Oil region of Siberia, Russia). May 2012 - Cyprus-Kazakhstan SUCCESSFUL BUSINESS Conference (Almaty, Kazakhstan)September 2012 – Ukrainian-Cyprus SUCCESSFUL BUSINESS Economic Forum, Kiev, Ukraine.

Road ShowsWe can also organize a road-show for any company and group of companies to the

following Russian cities:

Practical MattersOur service fee includes:Consulting: business meetings in Cyprus in order to shape the idea, aims, expected

results of the event – 10-12 hours before the event, 24-36 hours next to you during the event, 10-12 hours to summarize the results of the event and to keep contact with all new contacts.

Organising of the event: from choosing place and time till allocating all participants and speaking to each of them personally prior the event. It takes 2-3 months.

Guarantee: we guarantee a high organisational level and a number of high rang participants agreed.

1-2 directors of our company will travel with the Cypriots to help in negotiations and all practical aspects.

Contact persons:Tel. (+357) 25 590530, Scheduled events – Mrs. Julia Basharina ([email protected]) Customized events - Mrs. Natalia Kardash ([email protected])

1,1 millionRostov-na-Donu11 million citizens Moscow

1,1 millionUfa4 millionSt. Petersbourg

1 millionvolgograd1,5 millionNovossibirsk

1 million Perm1,3 millionEkaterinbourg

0,9 millionvoronez1,2 millionNizni Novgorod

0,8 millionSaratov1,2 millionOmsk

0,8 millionKrasnodar1,1 millionKazan

0,6 millionUlyanovsk1.1 millionChelyabinsk



News Online at www.cyprusrussianbusiness.comThere is so much interesting news. It is not possible to publish it all in a 100-page issue, which is why the magazine is supported by a website. www.cyprusrussianbusiness.com is the and only first web resource where Mediterranean business news are published in Russian. We have agreements with leading Russian business portals to provide us with International news feeds, photos, videos. But 80% of the information published on our website is unique and devoted specifically to Cyprus issues.The structure of the website reflects the magazine. It contains more than 200 articles written by Cyprus professionals: lawyers, auditors, financiers and business consultants. The website is updated daily with the most important Cyprus and International business news. Here you can see a front page layout. Banners can be placed on top and on the right column of the index page. They will appear on all the inside pages. An advertiser can also have a blog, place photos and video spots, press-releases and announcements. *Prices are given per banner per month

** 20% discount to the advertisers of a paper issue.

Business WebsiteBusiness Website

1

Index Page

3

2

4

5

6

Size Index page, €

1 490 х 90 750

2 240 x 90 400

3 240х130 400

4 240х130 350

5 240х130 320

6 240х400 300



DISTRIBUTIoN of SUCCESSFUL BUSINESS magazine

One or two copies of the magazine are mailed to 730 Russian CEOs working in Cyprus, 74 presidents and chairmen of professional associations in Russia and Cyprus. The remaining copies are distributed during numerous business events.

Readers of SUCCESSFUL BUSINESS magazine are Russian-speaking diplomats, business visitors, members of delegations, chairmen, CEOs, directors of different Cyprus and Russian businesses.

How to get the magazine:If you are an organiser of a business event in Cyprus or in any other country and

you’d like the magazine to be given free to the participants of the event, please call us at least two weeks before the event. We shall give you as many free copies as you need.

If you would like to subscribe to the magazine and to receive every issue on time, please call us or e-mail.Subscriptions 2012 (three issues: April, July and October) – 40 euro p.a. (delivered by courier service) or 20 euro p.a. (mailed).

Contact person:Julia Basharina, subscription and distribution. Tel. 25 590530, e-mail: [email protected].



ADVERTISING in SUCCESSFUL BUSINESS magazine

The magazine is issued quarterly.

Next issues are: April, July, October 2012, January 2013

The deadline for agreements and payments is one month before official date of publication. There is a discount for a yearly advertising agreement. All advertisements should be prepaid 30 days before publication.

Rate card:ad sizes width height

Two page spread 426 mm 303 mm

1/3 page (vertical only)

Full page (left) 216 mm 303 mm

2/3 page (vertical only) 133 mm 303 mm

75 mm 303 mm

1/2 page (horisontal only) 216 mm 148 mm

Full page (right) 216 mm 303 mm

Discounted price per issue (1 year agreement)

Advert to be placed once

€1375

€2435

€810

€610

€1000

€1250

€1100

€1950

€650

€490

€800

€1000

Please e-mail [email protected] or [email protected] for more information on exclusive pages availability (inside, back cover, front pages, etc).

1/2 Page216x148mm

2/3 Page133x303mm

1/3 Page75x303mm

Full Page216x303mm



а-EAB Business Consulting 77Action Global Communications 8Aeolos 73Agro Yug Ltd 77Alcatel-Lucent 76Aletraris Sofoklis 8Alpha Bank Cyprus 10, 32, 88Ammerman Philip 8, 88Andreas Neocleous & Co LLC 8, 10, 15, 44, 75, 90Andreou Philokypros 75Anikin Alexander 74Anikina Irina 74Antoniadou Praxoula 81Arav Orli 80Aristo Developers Ltd. 73Association of Russian businessmen in Cyprus 10Athanasiou Construction and Development 17Avanesova Julia 6Avramidou Nadezda 6Babayan Roman 78Baker David 81Bank of Cyprus 4, 16, 26, 27, 28, 29, 48, 72, 73, 79, 80, 88, 91Basharina Julia 6, 92, 94BLC Bank 51Bloomberg 29, 32, 80, 88Bloomberg TV 75Bogachev Alexander 77Bonalbo 53Butovsky Artem 74CCCI 89CDB Bank 4, 50, 91CFA Society of Cyprus 80 Christodolous G. Vassiliades & Co LLC 10, 46, 91Christodoulou Tony 8Christoforou Christis 79Chrysses Demetriades & Co. LLC 8CIIM 82, 83, 84CIPA 42, 43, 77Cisco 76COFACE 36Cosmos Developers 70Credit Agricole 52Cybarco 71Cyprus Russian Business Association 10Cyprus State Fairs Authority 82Cyprus Tourism Organization 10CySEC 42, 43Cytaglobal 76Deloitte Cyprus 8, 69, 79

Demianiuk Oleksandr 8, 76Dubai Financial 71EACA 8Eco Energy Ltd 81ECTA 76Egnatia Bank 71Eltoma Holdings Limited 69Emporiki Bank 4EMPORIKI BANK 52Emporiki Bank 91Enfoton Solar Ltd. 73EP Global Energy 70Ernst & Young 81Eurostat 80

F-JFashion TV Russia 8, 65Federico Poggi 76Fischer Wolfgang 76Fitch 36Floridis Christos 8, 90Flourentzou Efthymios 76Francoudi & Stephanou 73Frontier Markets Fund Managers 80 GAP Vassilopoulos Group 73Georgiades and Mylonas 77Georgiades Yiannos 77Goligorsky Yury 78GP Homes 70Hadjivassiliou Vassilis 75Hajipetrou Evis 77Harutyunyan Aram 78 Hellenic Bank 4, 16, 26, 27, 28, 29, 49, 88, 91Hellenic Mining Company 56Heritage Foundation 36Horwath DSP Limited 13Huber+Suhner 76IATR 78IBM 76Ikos Partners 71ILP 43IMF 80IMH 68, 82, 83, 84Insparo 80Ioannou Loukis 69Italo Milanese 76Itera 54IUT 43IVCC 43Izotov Vladimir 8, 89Jaber Raed 78Jalilov Kakhramov 77

K-PKalenkova Daria 6Kalogirou Demetra 77

Kamyshnikov Gennady 79Kardash Natalia 6, 74, 87, 92Kazakov Yury 74Kazamias Kikis 76Keravnos Makis 91Kokkinos Kyriacos 76Korneev Andrey 6Koutsoukoumnis Lakis 75Kovaleva Svetlana 77KPMG Limited 82, 83, 84Kutukov Sergey 77Kypri Yiannis 91Lambros George 80Lanfarm 70Lanitis EC Estates 70Lanitis Farm Ltd. 70Lanitis Group 70Lavipharm 70Ledra Advertising 72Leptos Calypso Hotels 72Lieblich Sebastien 80 Loisides Panayiotis 8Loizos Economides 76Louca Loucas 8Louis Group 73Lysenko Anatoly 78Malecos Soulis 8Marfin Egnatia Bank 80Marfin Investnment Group 71Marfin Laiki 26, 27, 28, 29, 88Marfin Popular Bank 16, 70Markou Pieris 8, 79Martinidi Alina 74Mavrellis Christos 8Medochemie Ltd 71, 75Melas Ekaterina 8MEMRB 72Mitsis Esther 74Moody’s 26, 36, 88, 89 Mor Amit 81Mouskita Hotels 72MSCI 80Muskita Aluminium Industries 72Muzychenko Oleg 6N.K.Shacolas (Holdings) Ltd 9Nathanael Antis 10Navigator Consulting Group Ltd. 8, 26, 88Neocleous Andreas 10Neocleous Elias 75Neophytou Neophytos 81Nesterov Alexander 77Nicolaou Demetris 80Nikolaevsky Igor 77NKS Eurotrade (UK) LTd 71NKS Shacolas Group 71Nossonov Igor 6, 74

NP Lanitis Co. Ltd 70, 71Obama Barak 88Orazbakov Galym 10, 74Orountiotis Alekos 10Orpheus Group 74Pafilia 77Panagassova Galina 6Panarin Igor 78Paraskevaides Group 70Pattichis Chemical Co. 72Paul Larbey 76Pavelko Andrey 6Phadisco 70Philippou Andrianne 6Photiou Photis 10Pianykh Yury 10, 91Pilides Phidias 10, 89Pisareva Daria 6Pittas Andreas 75Popular Bank 71Poufos George 79Project Management and Consulting 77PTP Partnership 78Putin Valsimir 88PWC 7

Q-zRemedica Holdings Public Co. 72RenaissanceGroup 75Rodniki Rossii 74Ruziev Ilkham 77S&P 36Samsung 76Sarris Michalis 80Seapearls Yachting & Lifestyle 74Shlykov Igor 6Shumskaya Anna 74Shumskaya Natalia 74Shumsky Vyacheslav 10, 74, 77Sidorova Galina78 Skapinakis Dimitris 80Standard & Poor’s 16Starikovich Roman 10, 74Stock Graham 80 Stratfor 24Stylianou Costas 10, 88Sylikiotis Neoklis 10, 90Telecom Italia 76Theodorides Andreas 91Theophanous Andreas 10, 88Timinis Louis 77Transparency International 36Tsakkis Marios 77USB Bank 4, 51, 91V.Ships Ltd 69Vasiliou George 89

ALPHABET TABLE



Vassiliades Christodoulos 10, 91Vassiliou George 10Vassilis Seferidis 76Vestnik Kipra 74, 87Vetrova Maria 6VISA EUROPE 75Vitsaides Nikos 91 Yakovides Kyriakos 91Yakubayev Erik 74Yueh Linda 75Zaina Patrick 76Zenios Stavros 75

а-иАванесова Юлия 6Аврамиду Надежда 6Автовазбанк 48, 68Агро Юг 77Айлиф Питер 75Алетрарис Софоклис 8Амбросиаду Елена 71Аммерман Филипп 8, 12, 26Андреу Филокипрос 75Аникин Александр 74Аникина Ирина 74Антониаду Праксула 75, 81Антониу Тони 16Арав Орли 80Аристодему Теодорос 73Арутюнян Арам 78Ассоциация российских биз-несменов на Кипре 3, 10, 54Бабаян Роман 78Башарина Юлия 6Бейкер Дэвид 81Богаутдинова Анна 74Богачев Александр 77Бордюжа Николай 78Бутовский Артем 74Василиадис Христодулос 10, 11, 12, 46Василиу Джордж 10, 12, 22, 38, 39, 57, 72Василопулос Арис 73Василопулос Джордж 73Василопулос Петрос 73Вассилиадис Христодулос 11, 12Вгенопулос Андреас 71Вестник Кипра 74, 79Ветрова Мария 6Витсаидис Никос 52Георгиадис и Милонас 77Георгиадис Яннос 77Георгиу Джордж 18Георгиу Тассос 16Голигорский Юрий 78 Гринспен Алан 25Делор Жак 3, 24

Демьянюк Александр 8, 76Джабер Раид 78 Джалилов Казрамон 77Джаннини Фрида 66Джордж Василиу 4Дмитриев Леонид 55Евдо¬кимов Игорь 78Заина Патрик 76Зениос Ставрос 75Зенонос Андреас 18Изотов Владимир 8, 12, 35Итало Миланезе 76Йоргаджи Христаллы 14Йю Линда 75

К-мКазаков Юрий 74Казамиас Кикис 14, 18, 76Кайсис Андреас 72Каленкова Дарья 6Калогиру Димитра 77Камышников Геннадий 79Кардаш Наталия 4, 12, 22, 61, 74Касинис Солон 81Керавнос Макис 49Кипри Янис 48Ковалева Светлана 77Козаку-Маркуллис Эрато 16Козлов Владимир 78Коккинос Кириакос 76Корнеев Андрей 4, 12Костас Стилиану 10Котельников Александр 68Кругман Пол Роберт 24Кузнецова Вероника 69Кутуков Сергей 77Кутцукумнис Лакис 75Кучерюк Дмитрий 69Лавров Сергей 78Лагард Кристин 3, 25Ламброс Джордж 80 Ланитис Костас 70, 71Ланитис Мариос 70Ланитис Платон 70Ларби Пол 76Ларкос Лилия 20Лептос Михалакис 72Либлих Себастьян 80 Лоизидис Панайотис 8Лоизу Костакис 73Лоизу Луис 73Лука Лукас 8Лысенко Анатолий 78Мавреллис Христос 8Мавроматис Мантос 16, 75Макридис Антонис 78Малекос Сулис 8

Марку Пьерис 8, 79Мартиниди Алина 74Медведчук Виктор 25Мелас Екатерина 8, 65Меркель Ангела 3, 22, 25, 32, 49Митцис Эстер 74Михалакис Джордж 72Михалакис Пантелис 72Мор Амир 75Мор Амит 81Музыченко Олег 6Мускис Глафкос 72Мускис Демос 72Мускис Христос 72

н-рНатанаил Антис 10Неоклеус Андреас 10Неоклеус Илиас 75Неофиту Неофитос 81Нестеров Александр 77Николаевский Игорь 77Ни¬колау Димитрис 80 Носонов Игорь 4, 12, 74Обама Барак 25Оразбаков Галым 10, 16, 74Оруншиотис Алекос 10ОЭСР 43Павелко Андрей 6Павлу Саввас 70Панагассова Галина 6Панарин Игорь 78 Пападопулос Николас 18Папамаркидис Христос 79Параскеваидис Эфсивулос 70Паттихис Хараламбос 72Пафилия 77Пилидис Фидиас 10, 12, 16, 41Писарева Дарья 6Питталис Константинос 79Питтас Андреас 71Питтас Анлреас 75Поджи Федерико 76Путин Владимир 33Пуфос Джордж 18, 79Пьяных Юрий 1, 3, 10, 12, 22, 54, 61Рогофф Кеннет 25Родиту Танг Дафни 68Родники России 74Ромпей Херман 3, 24Рузиев Ильхам 77

С-яСаркози Николя 3, 25, 49Саррис Михалис 80Сеферидис Вассилис 76

Сидорова Галина 78Сиефану Сотос 73Силантьев Андрей 79Силикиотис Неоклис 10, 45, 79Скапинакис Димитрис 80 Сотериу Алекс 73Старикович Роман 10, 74Стефану Никос 73Стефану Стефанос 73Стефану Эрмис 73Стилиану Костас 32Сток Грэм 80 Таннусис Мариос 77Теодоридис Андреас 51Теодосиу Тотос 58Теофанус Андреас 10, 30Тиминис Луис 77Трише Жан-Клод 3, 24Тсаккис Мариос 77Филиппу Андриана 6Фишер Фолфганг 76Флокс 57Флоридис Христос 8, 44Флурентзос Эфсимиос 76Фокин Юрий 55, 56Фотиу Фотис 10Хадживасилиу Василис 75Хаджипетру Эвис 77Халявин Алекс 69Хорн Ганс 75Христодулос Г. Вассилиадис & Ко. LLC 11Христодулу Тони 8Христофиас Димитрис 16, 33, 37, 78Христофору Лефтерис 14Христофору Христис 79Цзинтьтао Ху 33Цзябао Вэнь 33Чижов Владимир 24Шаколас Николас 71Шлыков Игорь 6Шулеруд Ингрид 18Шумская Анна 74Шумская Наталия 74Шумский Вячеслав 10, 74, 77Экономидис Лоизос 76Элефтериадис Андреас 73Элиопулос Константинос 81Эрнест Хемингуэй 59Якобсен Стин 25Яковидис Кирьякос 50Якубаев Эрик 74

алфавитный указатель



ДЕЛОВОЙ КИПР:

новости, аналитика, профессиональные

комментарии

№5АПРЕЛЬ

2012

Россия и Кипр:экономическое сотрудничествоПодробный анализ изменений в Соглашении об избежании двойного налогообложения. Преимущества Протокола, подписанного во время официального визита Президента России на Кипр.


ЗОБЩЕСТВЕННОЕ МНЕНИЕ

Самые популярные политики Кипра

ЭКОНОМИКА И БИЗНЕС

Неясностей больше нет!

СТРАТЕГИЯ ЖУРНАЛА

Возможности размещения информацииCyprus-Russian Successful Business magazine пилотный выпуск


successful busines 4

Documents