SUCCESSIVIMPLEMENTERING AFPORTEFØLJESTYRING

• 1945

• 11.000

• 200

• 22

• Lokal / Global

• Etisk

• Ansvarlig

• Samfundsbevidst

LIDT OM RAMBØLL

PPM.RAMBOLL.COM

• Forbedret orkestrering af projekt porteføljen

• Overblik – bedre beslutninger fra ledelsen

• Færre projekter i gang samtidigt/hurtigere gennemløbstid

• Bedre udnyttelse af begrænsede delte ressourcer

• Færre “skæve” projekter

• Bedre kvalitet på projekterne

• Mindre tidsforbrug på projekterne

BENEFITS VED BEDRE PORTEFØLJESTYRING

TROR I PÅ AT MAN KANOPNÅ BENEFITS SOM DISSE

EKSEMPLER MED BEDREPORTEFØLJESTYRING?

HVORFOR HAR I SÅ IKKEGENNEMFØRT DISSE

TILTAG FOR LÆNGE SIDEN?

• Hvad gør vi i dag?

• Hvad er fornuftigt?

• Hvad kan gøres bedre?

• Vision

VIRKSOMHEDENS PROCESSER

STATEMENT!

Det er enklere at tilpassesystemet til firmaet end at ændre firmaet til systemet!

Benefit analyse

• 1 - Projektoversigt

• 2 – “grov” ressourceplan

• 3 – Aktuelt forbrug

• 4 - ………..

INTERESSENT ANALYSE / BENEFIT ANALYSE

Scope 1

Fokuser på overblik i stedet for detaljeringsgradKort/lang tidshorisont – Roller/ressourcer

DETALJERINGSGRAD

Enkle rutiner er en stor hjælp

• Datainsamling

• Integration

• Templates

• Nomenklatur

• Rapporter

• Værktøjer

OGSÅ VIGTIGT

Vi ser “kun” to tendenser:

• Det afhænger af enkelte personersegenskaber

• Jo mindre dækningsbidrageter jo bedre styring

DET ER LEDELSENS ANSVAR!!!

HVORFOR LYKKES NOGLE AF VORES KUNDERMED PORTEFØLJESTYRING OG ANDREMISLYKKES?

ER VIRKSOMHEDENS LEDELSE EN HINDRING FOR BEDRE PROJEKT- OG PORTEFØLJESTYRING?

• Ja….

----

• De er ikke uddannede til det

• De forstår det ikke

• Det går godt nok uden

• De er bange for konflikter og forat styre for meget

GODE GRUNDE (UNDSKYLDNINGER)

Mine medarbejdere er ikketilstrækkeligt modneVi må tage hensyn til at deter mennesker vi arbejdermedDet lyder fint nok i teorienmen hvad med praksis?Du er 10 år forud for din tidDet er tydeligt at den der har udtænkt dette ikke erpraktikerDet vil slide os op

Vi forsøgte noget lignendefor fem år siden og hvordangik det da?Betyder det virkelig nogenreel ændringDet går ikkeLad os nu komme tilbage tilvirkelighedenJeg kender en der harforsøgt dette, han siger …

God porteføljestyring betyder mulighedfor mere dynamik, bedre beslutninger, hurtige og rationelle tilpasninger, opnåbedre effektivitet og tilfredsemedarbejdere!

TAK FOR GOD RO OG ORDEN!

LARS B. MØLLER – LRBM@RAMBOLL.DK