sucessÃo familiar e profissionalizaÇÃo na propriedade rural outubro - 2014
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SUCESSÃO FAMILIAR E
PROFISSIONALIZAÇÃO NA
PROPRIEDADE RURAL
outubro - 2014
SUCESSÃO
SOCIEDADE FAMILIAR
VISÃO GERENCIAL
NEGÓCIOFAMÍLIA
VISÃO DIREITO
HERANÇA
PROPRIEDADE
GESTÃO DO PATRIMÔNIO
EXIGE PROFISSIONALIZAÇÃO
PLANO DE SUCESSÃO
SUCESSÃO - VISÃO GERENCIAL
ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIA
FOCO É A SUSTENTABILIDADE
TEMAS: - PLANEJAMENTO DA CARREIRA
- DEFINIÇÃO DO LUGAR
- COMPETÊNCIAS
- LIDERANÇA
SUCESSOR
SUCESSÃO - VISÃO DIREITO
ÁREA DO DIREITO DE FAMÍLIA e SUCESSÕES
FOCO É A PROTEÇÃO E PRESERVAÇÃO DO PATRIMÔNIO
TEMAS: - HERANÇA
- PROPRIEDADE DE BENS
- TRANSFERÊNCIA E GESTÃO DO PATRIMÔNIO
- PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO
HERDEIRO
TODO O PATRIMÔNIO TEM HERDEIROS,
MAS POUCOS TEM SUCESSORES
SUCESSÃO FAMILIAR
Primeira geração
• Comprometimento de todos
• Família a serviço do negócio
• Decisões rápidas
• A família empresária ganhando espaço
CARACTERÍSTICAS DOS NEGÓCIOS FAMILIARES
Características da segunda geração
• Recebem um patrimônio e uma sociedade
• Não tiveram a oportunidade de se escolherem –
affectio societatis
• Relacionamentos familiares complexos
• Pulverização da propriedade com o desaparecimento da
figura do “dono”
96% dos Negócios Rurais são Familiares
70% quebram na segunda geração
Somente 15 % chegam a terceira geração de forma unitária
Das 100 maiores fortunas do mundo, 20% foram herdadas e 80% foram construídas
Algumas Estatísticas
RESULTADOS
ENTENDENDO OS NEGÓCIOS FAMILIARES
CONFLITOS
• RELAÇÃO MUITO PRÓXIMA ENTRE FAMÍLIA,
PROPRIEDADE E TRABALHO;
Situações comuns geradoras de conflitos:
• Diferença de idade entre irmãos;
• Irmãos que trabalham na propriedade e outros que não;
• Falta de definição da remuneração de quem fica;
• Falta de espaço para quem fica participar das decisões;
Situações comuns geradoras de conflitos:
• Pais protetores de filhos incompetentes ou rebeldes;
• Filhos adultos que vivem de “mesada - ajuda” dos pais.
Categoria 1 Categoria 2 Categoria 3 Categoria 40
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VISÃO PAIS
Categoria 1 Categoria 2 Categoria 3 Categoria 40
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VISÃO IRMÃOS
AUTONOMIA
“ HONRAR OS PAIS É QUASE SEMPRE VIRAR-LHES AS COSTAS E
IR-SE EMBORA MOSTRANDO TER-SE TORNADO UM SER
HUMANO CAPAZ DE SE ASSUMIR” Françoise Dolto.
Diferentes gerações diferentes visões:
PAIS FILHOS
TRABALHAR PARA O FUTURO O FUTURO É AGORA
GANHAR PARA ECONOMIZAR PARA ACUMULAR E GARANTIR O FUTURO
SE O FUTURO É AGORA – GANHAR E GASTAR
NÃO ESCOLHE TRABALHO TRABALHO SÓ COM SATISFAÇÃO
RESULTADO DO TRABALHO LONGO PRAZO - CARREIRA
JÁ ESTÁ PRONTO – PROFISSIONAL ESPECIAL
Diferentes gerações diferentes visões:
1 2 3 4 5 6 7 80
102030405060708090
100
PAISFILHOS
O QUE MOTIVA OS JOVENS A FICAREM
-RENDA
-INCLUSÃO DIGITAL
-PARTICIPAR DAS DECISÕES
-OPÇÕES DE LAZER
-TEMPO
-RECONHECIMENTO DA FAMÍLIA
EMPRESA FAMILIAR
Para tratar conflitos é importante iniciar o
processo organização familiar desde cedo,
criando normas e regras de convivência,
interação e limites entre os sistemas família e
empresa.
INFORMALIDADE
• “O QUE É COMBINADO NÃO DÓI”;
• FORMALIZAR AS RELAÇÕES DIMINUI OS
CONFLITOS
• FORMALIZAÇÃO – REGISTRO DAS COMBINAÇÕES
QUE REGULAM AS RELAÇÕES (ATAS,
CONTRATOS, ESCRITURAS)
SUCESSÃO FAMILIAR
Desafio: Promover cooperação e comunicação entre gerações e administração de conflitos.
necessidade de construção de uma sociedade
sociedade imposta sociedade construída
“Nada pior do que uma sucessão decidida sobre o inventário”. João Bosco Lodi
- SE VOCÊ NÃO PLANEJAR SUA SUCESSÃO O GOVERNO
JÁ PLANEJOU PARA VOCÊ.
- NÃO É UM PROCESSO ETERNAMENTE ADIÁVEL .
- SUA IMPORTÂNCIA É TANTA QUE PODE DETERMINAR A
PERPETUIDADE OU O ENCERRAMENTO DOS
NEGÓCIOS.
QUANDO INICIAR O PROCESSO?
- SUCEDIDO ESTIVER EM PLENA CAPACIDADE, COM
ENERGIA E POTÊNCIA PARA COLABORAR COM O
SUCESSO DO PROCESSO.
- TIVER DISPOSIÇÃO PARA DISCUTIR ESSES
ASSUNTOS DELICADOS E ATÉ CONFLITANTES.
SUCESSÃO FAMILIAR
COMO FAZER
1. PLANO DE SUCESSÃO
2. GESTÃO DO PATRIMÔNIO
3. GESTÃO DA SOCIEDADE
1. PLANO DE SUCESSÃO
- LUGAR DE CADA UM NA EMPRESA
- PLANO DE FORMAÇÃO
- PLANEJAMENTO DE CARREIRA
- PLANO DE APOSENTADORIA
INSERÇÃO DIRIGIDA NOS NEGÓCIOS:
- ATÉ 14 ANOS DE IDADE
- ENTRE 14 ANOS E 18 ANOS DE IDADE
- A PARTIR DE 18 ANOS DE IDADE
- GESTORES
2. GESTÃO DO PATRIMÔNIO
- AVALIAÇÃO DOS BENS E NEGÓCIOS
- PROTEÇÃO PATRIMONIAL
- PARTILHA DE BENS
- PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO
- TRANSFERÊNCIA PATRIMONIAL
GESTÃO DO PATRIMÔNIO
• Propriedade dos bens
• Exploração dos bens
Holding Patrimonial
(imóveis, marcas, equipamentos, máquinas, etc.)
Pessoa Jurídica (agropecuária XX Ltda.) ou Pessoa(s) Física(s)
Parceria / Arrendamento
Outros empreendimentos familiares
Aluguel / cessão de direitos
GESTÃO DO PATRIMÔNIO
NECESSIDADE DE UM PROFUNDO ESTUDO DE CARÁTER TRIBUTÁRIO
3. GESTÃO DA SOCIEDADE FAMILIAR
- PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO
- GOVERNANÇA EMPRESARIAL
- GOVERNANÇA FAMILIAR
Acordo Societário
• Gera / exige compromissos;
• Regula direitos e deveres;
• Representa a vontade das partes;
• Antecipa conflitos;
• Instrumentaliza sua administração;
• Regula formas de saída;
Profissionalização da Gestão
• O gestor deve prestar contas no mínimo uma vez por ano;
• Período de apuração não obedece necessariamente o ano civil;
• Utilização do regime de caixa;
• Plano de contas mínimo para identificação dos custos e receitas;
• Balanço Patrimonial
Profissionalização nos Negócios
Prestação de contas à sociedade
Código de ética nas sociedades familiares
• Compromisso com a continuidade da empresa;
• Prioridade do interesse da empresa sobre o interesse pessoal;
• Comprometimento com a excelência;
• Não ingerência na linha hierárquica;
• Identificar e reforçar os valores da família;
• Compromisso com a profissionalização;
• Ética do dinheiro.
Da série prata da casa – revista Cotripal outubro de 2014.
Entrevista com produtor de 82 anos
Quais são os sonhos para o futuro?
“Ver meus filhos bem, poder ter saúde por bastante
tempo ainda e ver meus netos e bisnetos crescerem e
serem felizes. E no dia que eu me for, gostaria muito
que o pouco que eu tenho fosse repartido sem brigas,
que meus filhos vivam sempre em harmonia.”