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Sucessão na Agricultura Familiar:desafios e perspectivas para
propriedades leiteiras
Fábio Homero DinizWilliam Fernandes Bernardo
Sérgio Rustichelli TeixeiraMarne Sidney de Paula Moreira
Juiz de Fora, 16 de setembro de 2015
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Conteúdo:
1. Contexto da sucessão x herança
2. Características particulares da propriedade rural
3. Desafios do processo sucessório
4. Sugestões para lidar com a sucessão nas propriedades
5. Debate
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=> O que é a sucessão em estabelecimentos familiares?É um processo que ocorre em um curto ou longo período durante o qual a família planeja a transferência de conhecimento, trabalho, habilidades, administração, controle e posse da atividade familiar de uma geração para outra (Fennell, 1981).
=> Diferença entre sucessor e herdeiro:Sucessor – tem o controle gerencial do negócioHerdeiro – tem o controle material do imóvel
Fonte: Internet
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Sucessão e herança – a discussão incomoda porque parece assunto a ser tratado após a morte
Fonte: Internet
Geralmente não há planejamento para o processo nas famílias e não há amparo nos órgãos locais ou de governo
Fonte: Internet
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Sucessão é preocupação também em empresas não-agrícolas
Folha de São Paulo, 3 de abril de 2011, pág. F3. Folha de São Paulo,11 de abril de 2010, pág. F4. Revista Exame, ed. 944, ano 43, nº 10, 3/6/10.
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Fonte: Internet
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Importância do processo sucessório:
• Evitar conflitos familiares
• Permitir a continuidade (a não interrupção) da atividade produtiva
Desafios:
• O que vai acontecer com minha propriedade? (pais)
• Que espaço vou ter na propriedade? (filho)
Fonte: Internet
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Sucessão – processo com dois pontos de vista...
Sucedido Sucessor
Aposentadoria, afastamento, desatualização (morte)
Oportunidade, mudança, novos caminhos
Vazio social quando se desliga do trabalho
Torna-se a referência para meio social
Perda de “função” social Responsável pela continuidade da unidade de produção (e familiar)
Perda da centralidade na família Reposicionamento de seu papel na família
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Preparo do sucessor (filhos/filhas) x preparo do sucedido (pais)
Pais:- momento certo- confiança nos filhos- ministrar treinamento e apoiar os filhos- desligamento crescente
Filhos/filhas:- estimular (gostar)- aprender com pais ou externamente (curso, assistência técnica, visitas, livros, etc.)- envolvimento crescente até autonomia
Fonte: Internet
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Características das propriedades rurais familiares:
• Local de residência e de trabalho, em geral, são os mesmos
• Caixa único para administrar a propriedade (negócio) e as despesas da família (ligação de sangue ou afetiva)
• Decisões centralizadas nos pais
• População rural está envelhecendo e filhos têm buscado outras alternativas de renda, nas cidades ou no meio rural
Fonte: Internet
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Consequências
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Pesquisa junto a famílias de produtores de leite no RS e RJ:
- Rio Grande do Sul – em 238 propriedades rurais:- 47% tinham herdeiros- 34% não tinham herdeiros- 19% não sabiam / não quiseram responder
Fonte: (SACCO DOS ANJOS; CALDAS, 2006)
- Rio de Janeiro:- jovens se identificam tanto com o rural quanto com o urbano- rural – facilidade para criar filhos, tranquilidade, apego à comunidade e família- cidade – acesso a internet, celular, lazerFonte: (CARNEIRO, 1998)
Fonte: Internet
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O projeto dos filhos: o significado do local de residência
- CIDADE ATRAI - por que?- telefone, internet e lazer- trabalho assalariado/folga- educação- proximidade e mobilidade
- CAMPO ATRAI - por que?- aspectos da natureza (silêncio e ar puro)- ligações à família e ao patrimônio familiar- quantidade e qualidade dos alimentos- autonomia sobre o trabalho e o tempo
Fonte: BERNARDO, 2009; BASILIO, 2009; CAMILOTTO, 2011.
Fonte: Internet
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Projeto dos pais para os filhos
Das 32 famílias consultadas no estudo: 12 (37%) só o produtor trabalhando,6 (19%) produtor e esposa total 56%
- Das 12, 10 propriedades ficavam longe da cidade
- 84% dos pais acreditam que os filhos não retornam:- estabilidade (trabalho e residência)- trabalho penoso- baixa renda na agropecuária- baixo reconhecimento social
Fonte: BERNARDO, 2009.
Fonte: Internet
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Sucessão em propriedades de leite em Minas Gerais e Goiás:
Opinião do entrevistado em relação à sucessão na sua propriedade de leite
Região de MG
Filhos
continuarão
com gado
de leite%
Filhos
trocarão de
atividade
rural%
Filhos
deixarão o
meio rural%
Filhos
venderão a
propriedade%
Total
%
Sul/Sudoeste de
MG43 7 40 10 100
Campo das
Vertentes67 12 9 12 100
Zona da Mata
Mineira43 21 23 13 100
Minas Gerais1 53 10 24 13 100
Goiás2
43 15 33 9 100Fonte: 1GOMES, S. T., 2009.
Obs.: 1000 entrevistados em Minas Gerais e 500 em Goiás.
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Principais motivos apontados pelos jovens para migração (%)
Falta de emprego, de trabalho remunerado 23
Falta de renda 18
Falta de estudo, de escola 15
Falta de lazer e esporte 9
Falta de oportunidade, de projetos e de programas para jovens
9
Desvalorização do campo e da pequena produção / dificuldades para produzir
6
Falta de incentivo da família 3
Outros motivos 17
Total 100Fonte: CASTRO et al., 2009.
Obs.: 437 jovens do MST e Contag.
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Projetos dos jovens na propriedade:
“Ele [o pai] dá uns 50 reais para [o filho] vir na rua no final de semana. Dá aele uma moto, dá a ele uma roupa..., dinheiro mesmo ele não tem. Chegaaqui [na cidade], como diz o outro, chega aqui, no dia 4 ou no dia 5 a fábricadá a ele 400 ou 500 reais, isso [lá na propriedade do pai] ele não tem. Isso éum fator que acaba fazendo ele ir embora [do meio rural]”.
Fonte: BERNARDO, 2009.
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A sucessão envolve cinco fatores:
1. a vontade do produtor em se afastar da sua posição2. a disponibilidade do sucessor em assumir o controle3. o acordo em manter a família envolvida nos negócios4. a aceitação dos papéis individuais 5. o planejamento da sucessão
Fonte: SHARMA, CHRISMAN e CHUA (2003), citado por Freitas et al., 2004.
Fonte: Internet
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Quando e como começar o processo de sucessão?
• O mais cedo possível, com filhos maduros e pais conscientes da transição
• Com o planejamento dialogado com a família
• Conhecer projetos dos filhos
• Quem da família está disposto a suceder?
• Homem ou mulher? Idade? Está envolvido(a), preparado(a)?
• Acordo familiar em relação à sucessão
• Construção conjunta do projeto dos filhos na propriedade
• Passagem gradual das tarefas de gestão: abertura de conta no banco, cartão do produtor rural, realizar compras e vendas, fazer treinamento, etc.
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10 recomendações para processos de sucessão (Fetsch, 1999):
1. Planeje o processo com antecedência;
2. Compartilhe com a família a visão que você tem sobre a atividade;
3. Converse sobre objetivos comuns e diferentes com toda a família;
4. Converse com algum profissional que possa orientá-lo, por exemplo, extensionistas;
5. Mantenha uma comunicação aberta com os envolvidos a fim de resolver efetivamente problemas e questionamentos;
Fonte: Internet
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6. Escute com atenção o que os demais envolvidos no processo têm a dizer, evitando alterar a voz e perder o controle da conversa;
7. Permita e reconheça os sentimentos envolvidos no planejamento; quando os envolvidos têm conhecimento do que está planejado, eles têm condições de lidar melhor com a questão, mesmo que não gostem;
Fonte: Internet
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8. Não presuma o que outras pessoas estejam pensando, sentindo ou planejando;
9. Respeite a opinião de todos, elevando a autoestima dos envolvidos;
10. Diminua o seu trabalho realizado na propriedade, aumentando o envolvimento do potencial sucessor nas atividades práticas e administrativas da propriedade.
Fonte: Internet
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