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SUCESSÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES
RANDON S/A
Receita bruta total: R$ 6,4 Bilhões Receita líquida consolidada: R$ 4,2 Bilhões
Exportações: US$ 294,4 Milhões
Número de funcionários: 12.383 (Dez/2011)
Exercício 2011
PROFISSIONALIZAÇÃO DA PROFISSIONALIZAÇÃO DA FAMÍLIA E DA GESTÃOFAMÍLIA E DA GESTÃO
PROFISSIONALIZAÇÃO DA FAMÍLIA E DA GESTÃO
1ª Geração - Operação
• Comprar
• Produzir
• Vender
PROFISSIONALIZAÇÃO DA FAMÍLIA E DA GESTÃO
2ª Geração - Holding
• Estabelecer diretrizes
• Formar e coordenar times de gestão das controladas
• Aprovar e acompanhar o planejamento estratégico
• Avaliar e aprovar investimentos, novos negócios, etc.
• Conselho de Família
• Gestão do Family Office
PROFISSIONALIZAÇÃO DA FAMÍLIA E DA GESTÃO
3ª Geração-Conselhos
• Conselho de Administração das controladas e das empresas não controladas
• Conselho de Família
• Gestão de investimentos e novos negócios da família
• Gestão do Family Office
CONSELHO DE FAMÍLIACONSELHO DE FAMÍLIA
Criado em 1999
Consultoria – João Bosco Lodi
Encontros mensais
Integrantes – Sócios da DRAMD
CONSELHO DE FAMÍLIA
ATRIBUIÇÕES DOATRIBUIÇÕES DOCONSELHO DE FAMÍLIACONSELHO DE FAMÍLIA
Perpetuar valores essenciais de geração em geração
Definir sucessores (se possível de forma planejada)
Criar critérios de ingresso de familiaresna empresaEstabelecer regras de saída de acionistas
ATRIBUIÇÕES DO CONSELHO DE FAMÍLIA
Zelar pela manutenção do controle acionário
Sistema de informações para acionistas eConselheiros – relatórios(simplicidade – verdade – rapidez – foco)
Programa de desenvolvimento para futuros acionistas e futuros gestores
Política de dividendos da HoldingControladora
ATRIBUIÇÕES DO CONSELHO DE FAMÍLIA
Testamento e doação em vida (proteçãoPatrimonial)
Orientação pós-presidência – deixar ocargo no tempo certo
Criação de fundo para acionistas
Código de ética para sócios e familiares
ATRIBUIÇÕES DO CONSELHO DE FAMÍLIA
FÓRUM DE FAMÍLIAFÓRUM DE FAMÍLIA
Encontro anual com todos os membros da família Randon
Transmitir valores essenciais para a 3ª Geração
Manter a família unida em torno de objetivos comuns
FÓRUM DE FAMÍLIA
ACORDO DE SÓCIOSACORDO DE SÓCIOS
Neste acordo confirmamos os valores de união, respeito, afetividade, simplicidade, amor e religiosidade. Decidimos que juntos preservaremos a família, a herança patrimonial e de valores. De forma profissional e competente, honraremos a construção de uma marca forte, que é o nome estampado em nossas empresas e divulgado internacionalmente.
ACORDO DE SÓCIOS
Construímos um documento que, para os momentos de dúvida, possa servir de guia e de balizador nas possíveis divergências.
Nosso desejo é poder decidir, preservando os interesses do capital, sem com isso deixar de manter a harmonia familiar que tanto fomos estimulados a cultivar.
ACORDO DE SÓCIOS
ACORDO DE SÓCIOSACORDO DE SÓCIOS
TEMAS ABORDADOSTEMAS ABORDADOS
Declarações e Garantias dos SóciosSucessão e Direitos EspeciaisEstrutura Societária e Governança CorporativaConselho de FamíliaAtribuições e CompetênciaComposição
ACORDO DE SÓCIOS – TEMAS ABORDADOS
Relacionamento com HerdeirosResponsabilidade dos ConselheirosPrazo de MandatoRemuneraçãoRequisitos para Herdeiro representarNúcleo FamiliarFamily OfficeLocalização
ACORDO DE SÓCIOS – TEMAS ABORDADOS
RegimentoCoordenaçãoEstrutura FuncionalHerdeiros e FamiliaresEstágio para HerdeirosFormação de Herdeiros e IntercâmbiosAdmissão de Herdeiros para TrabalharAcordo de Rescisão com Herdeiro
ACORDO DE SÓCIOS – TEMAS ABORDADOS
Reunião de Sócios e Política de VotosRepresentação de Holding FamiliarQuotas, Direitos e ObrigaçõesAumentos de Capital e Admissão de SóciosPreservação do Equilíbrio Societário na RANDONGravame sobre as QuotasAvais e Fianças Pessoais
ACORDO DE SÓCIOS – TEMAS ABORDADOS
Demonstrações Financeiras e LucrosPagamento de LucrosConduta e éticaEmpréstimosCasamento de HerdeirosInfração ao Acordo e ComunicaçãoComitê para Solução de ControvérsiasArbitragem
ACORDO DE SÓCIOS – TEMAS ABORDADOS
RECOMENDAÇÕES
Profissionalizar a gestão
Planejar também a sucessão
Contratação de Consultoria para o processo sucessório
IDEAL DA EMPRESA FAMILIAR
Quando há profissionais que pensam e agem como donos e quando há donos que pensam e agem como
profissionais.
É A FAMÍLIAFAMÍLIA QUE LEVA O NEGÓCIO
PARA FRENTE E NÃO O NEGÓCIO
QUE LEVA A FAMÍLIA
Caxias do Sul, 09 de julho de 2012