Sukupolvenvaihdos on vuosien prosessi

Sakari Oikarinen

Confidentum Oy Transeo Association AISBL

Confidentum © 2005

Sakari Oikarinen

• Perheyritysten omistusjärjestelyt ja lakiasianpalvelut, taloudellinen ja liikkeenjohdollinen konsultaatio

• Transeo Association AISBL hallituksen jäsen kansainvälisessä omistajan-vaihdosasiantuntijoiden järjestössä

• Perheyritysten Liitto ry:n Keski-Suomen Perheyritysasiamies

Alan ammattilaiset valitsivat Confidentum Oy:n Suomen vuoden 2012 Omistajanvaihdos-asiantuntijaksi

Confidentum © 2013

Perheessä on yritystä !

• Sukupolvenvaihdos on sarja tapahtumia usean vuoden ajalla

• Itse asiassa sukupolvenvaihdos on seurausta onnistuneista asioista ja olosuhteista, jotka mahdollistavat vaihdoksen

• Sukupolvenvaihdos on sitä, että luopuja antaa kaiken valtansa ja varallisuutensa perijän haltuun

osakkeet Äiti 10%

Isä

90% Poika 100%

Isä ja äiti keventävät yhtiötä osingonjaolla ja myyvät osakkeet pojalle lahjanluonteisella kaupalla sopien niin, että kauppasumma jää velaksi ja sopivat keskenään kohtuullisesta ja realistisesta maksusuunnitelmasta, jolloin voidaan hyödyntää sukupolvenvaihdos-huojennukset eli verominimointi ja rahoitusminimointi. Omistusjärjestelyt on toteutettu. Ratkaisu on tyypillinen ja selkeä sekä yrityksen, työntekijöiden, asiakkaiden että perheen kannalta. Yritys (ansaintaväline) siirtyy seuraavan sukupolven edustajan käyttöön ja hän siirtää sen taas jollekin omalle lapselleen. 30% kustakin ikäluokasta onnistuu jatkuvuuden turvaamisessa seuraaville sukupolville

Sukupolvenvaihdos

Omistaminen

Yritys OSAKKEET

Liiketoiminta Kiinteistöt

Johtaminen

Työnteko

P

T

I

I

Perhe

Ä

Ä I

P T

L

L

L

M V

Perhe-varallisuus

Ä

I

V

M

Co Co Co Sp

Sp

Sp

Sp

Sp

Co

Sp

Sp

Sp

CC

CC

CC

Sp

Sp

Sp

Co Co

Sp

Sp hybridi

Yhdeltä yhdelle Yhdeltä lapsille

Sisaruksilta yhdelle

Sisaruksilta serkuille

Painopiste vaihtelee iän/koon mukaan:

Ammatinharjoittamistaidon siirto - Yrittäjyystaito

Liiketoimintakoneen siirto - Johtajuustaito

Varallisuuden siirto - Omistajuustaito

Ownership Change

Business renewal

From Autocracy

…

…to Democracy

Family Change

Management and Leadership Change

Perusteellisuus, työmäärä ja tulokset riippuvat siitä, kuinka usean asian halutaan muuttuvan ja kehittyvän.

• Luopujan suunnitelmat, päätökset

• Ed + Jatkajavalinnat

• Ed + Yrityksen arvo, rahoitus ja verotus, struktuuri aikataulu

• Ed + Perhekokoukset, yhteiset päätökset ja tiedottaminen

• Ed + Omistusjärjestelyt

• Ed + Yritysrakenteen järjestelyt

• Ed + Johtajuuden vaihdos

• Ed + Jatkajasopimukset

• Ed + Jatkajien perehdyttämisohjelma

• Ed + Liiketoiminnan uudistus

• Ed + Johtamisen ammattimaistaminen

• Ed + Omistamisen ammattimaistaminen -Perheyrityksen kokoaminen – FBConstitution

• Konfliktitilanteet, jotka johtuvat siitä, että aiempia vaiheita ei ole tehty tai niissä ei ole onnistuttu

Avainkysymykset perheyrittäjyyteen

1. Onko minulla, kyky ja halu toteuttaa itse omia ideoita, halu päättää omista asioista, kyky ja halu ponnistella sinnikkäästi tavoitteeni eteen vai olenko mieluummin työntekijänä ja muiden johdettavana ja toteutan itseäni muilla areenoilla.

2. Olenko sitä mieltä, että voisin ja haluaisin työskennellä yritystoiminnassa yhdessä oman perheeni, vanhempieni ja sisarusteni kanssa. Koetko yhteenkuuluvaisuutta tähän perheeseen ja sukuun. Kysy itseltäsi, haluanko että me olemme ME! (Mikäli olet suvun ulkopuolinen, peilaa asiaa tähän sukuun ja perheeseen)

3. Olenko sitä mieltä, että yritystoiminta yleensä, on minulle paras tapa ansaita elanto itselleni ja perheelleni. Onko yritystoiminta minulle oma valintani ”hengissä selviytymisstrategiaksi” ja toimeentulon perustaksi ja vaurastumisen välineeksi. Olenko sitä mieltä, että haluan rakentaa omalla yrittäjyydelläni perustaa myös tulevien sukupolvien hyväksi.

YRITTÄJYYS – KOLLEKTIIVISUUS - JATKUVUUS

Kulmakikivä

• Mitä pidempään perhe on ollut mukana liiketoiminnassa, sitä enemmän painottuu jatkuvuuden turvaaminen ja varallisuuden kasvattaminen tuleville sukupolville

• Mitä useampi perheessä on yrittäjähenkinen ja haluaa olla liiketoiminnassa mukana, sitä enemmän korostuu aktiivinen omistajuus

• Jos perheessä ymmärretään, että yrityksen, omistamisen ja johtamisen on muututtava ammattimaisemmaksi, sitä varmemmin jatkuvuus turvataan.

• Mitä avoimempi keskusteluyhteys vallitsee, sitä parempia päätöksiä perhe tekee.

• Sukupolvenvaihdos on perheyrityksessä tulevaisuuden rakentamista • Yhteinen arvomaailma , yhteisöllisyys ja ammattimainen

liiketoiminnan johtaminen ovat pitkäikäisten perheiden ja siten myös pitkäikäisten perheyritysten salaisuus

Erilaisia sukupolvenvaihdoksia

• Ensimmäinen vaihdos yhdeltä yhdelle • Ensimmäinen vaihdos yhdeltä kahdelle/kolmelle • Ensimmäinen vaihdos osittain kaksi omistajaa – toinen siirtää

yhdeltä yhdelle • Ensimmäinen vaihdos useita omistajia – kaikki siirtää kaikille tai

kaikki siirtää yhdelle • Toinen vaihdos paljon omistajia – johtajuus vaihtuu, mutta se ei

johda äänivaltaan • Toinen vaihdos – omistajiksi muita sukulaisia • Kolmas vaihdos paljon omistajia – omistus keskittyy monelta

yhdelle • Sukupolvenvaihdoksissa vaihtuu usein: omistajuus, johtajuus,

perheasetelma

Pienyritys • Isä perustanut 1992 • Isä (59v)omistaa 14 osaketta ja vaimo 2 osaketta • Liikevaihto on 800t€ ja tuloskunto hyvä • Yritys omistaa kiinteistön 400t€, koneet 100t€,

liiketoiminnan 200t€ ja sijoituksia 100t€, omia pääomia 700t€

• Yrityksessä työskentelee 2½+1 perheenjäsentä sekä 8 työntekijää – poika asennustehtävissä (23v) – vävy (35v) myyntipäällikkönä

• Lopputavoitteena on, että poika jatkaa yrittäjänä • Pojalla ei ole rahaa, isä ja äiti tarvitsevat eläkkeen,

veroja ei haluta maksaa, tytärtä kohtaan halutaan olla tasapuolinen

Pienyritys – muutama kysymys • Onko pojalta kysytty haluaako hän jatkaa? • Pitäisikö poikaa kouluttaa ja valmentaa yrittäjän tehtäviin – milloin se on

aloitettava • Voisiko jatkossa johtaminen olla toisenlaista, kun mitä isän johtaminen on

ollut – ammattimaisempaa • Miten jatkossa suhtaudutaan vävyyn ja kenties muihin perheenjäseniin

yrityksen työntekijöinä • Osaako isä kouluttaa/perehdyttää poikansa yrittäjäksi ja johtajaksi • Entäpä, jos pojalla ei ole eväitä kasvaa johtajaksi • Jääko isä ”laakista” pois vai onko liimasauma – miten yhteisjohtajuus on

ajateltu hoitaa • Jos bisnes jää pojalle, niin miten hoidetaan kiinteistöyhtiö ja varallisuus ja

sen hoito – osallistuuko siihen koko perhe ja miten se on ajateltu hoitaa • Entäpä, jos tytär sanoo, että haluaa myös omistusta, koska mies eli vävy

haluaa, että heidän perheensä pääsisi myös osakkaaksi (eli tytär), koska hänellä on tärkeä asema yrityksen myynnistä vastaavana.

• Muuttuuko perheasetelma tämän asian johdosta, onko tätä vaihtoehtoa pohdittu vielä mitenkään – mitä siinä pitäisi ottaa huomioon

Omistaminen

Yritys OSAKEYHTIÖ Liiketoiminta

Kiinteistöt

Johtaminen

Työnteko

P

T

I

I Ä

P

T

V

Ä I

V

Ä

I

I

•Sama yritys kuin edellä • Omistajina kaksi veljestä vaimoineen (50/50) •Sininen isä ja äiti haluaa luovuttaa 50% pojalleen •Keltainen isä ei ole vielä aikeissa jäädä eläkkeelle vuosikausiin

Kiitos mielenkiinnostanne!

Sakari Oikarinen

Confidentum Oy Transeo Association AISBL