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Sumário
Conceito
de Feedback
Escuta ativa
Obstáculos (dar /
receber feedback)
Feedback STAR
Recomendações
para eficácia de sua
sessão de feedback
Conceito de
Feedback
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Feedbacké o retorno que alguém obtém sobre a qualidade
ou a consequência de algo que fez ou disse.
Dar ou receber feedback é dar ou receber
opiniões, críticas ou sugestões sobre o fato.
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Escuta
ativaSumário
Conceito
de Feedback
Escuta ativa
Obstáculos (dar /
receber feedback)
Feedback STAR
Recomendações
para eficácia de sua
sessão de feedback
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Escuta Ativa
OUVIR X ESCUTAR
A definição é uma combinação
de duas palavras:
Escuta: Fazer o esforço consciente
para escutar com atenção cuidadosa.
Ativa: provoca ação, movimento, mudança.
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Feedback
É um processo de comunicação, de uma pessoa para outra,
que busca dar informação sobre seu desempenho.
É uma das ferramentas mais poderosas para desenvolver
e liderar pessoas.
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Feedback: Formação de Estereótipo
Erros de percepção e julgamento:
As pessoas tendem a rotular
o que percebem no ambiente,
recorrendo a imagens simples
e rasas: estereótipos.
O comportamento humano
é tão diversificado, que sempre
encontramos alguma coisa que
confirma nossos estereótipos.
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Doa a quem doer?
Diários de
Motocicleta
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Feedback: foco no comportamentoinicial ou recente
Todos nós temos uma forte
tendência a nos lembrar mais
facilmente do que aconteceu no
início de um período e do que
aconteceu mais recentemente.
O perigo disso é que o desempenho
de um colaborador no período
intermediário a esses, às vezes,
fica esquecido para nós.
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Feedback: Influência do Humor
Nosso humor afeta nosso julgamento. O bom humor ajuda a
lembrar de coisas positivas do passado; num momento de mau
humor tende a acontecer o contrário.
Seja justo: não avalie as pessoas quando seu humor for
excepcionalmente bom ou mau!
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Feedback: Influência do Relacionamento
Ser amigo, parente, chefe ou subordinado de alguém,
afeta nossa percepção sobre essa pessoa, bem como
nossa conduta para com ela.
Por isso, ao avaliar alguém, sempre se pergunte:
“Qual é a minha relação com essa pessoa?”
“Minha atitude pessoal para com ela está afetando o
modo como eu a avalio?”
“Estou adotando uma postura de favoritismo?”
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Condução do Processo de Feedback
Como conduzir o processo de feedback:
Escolha um local adequado para realizar a devolutiva (feedback):
espaço reservado, sem acesso de outras pessoas;
Desligue o celular e não atenda telefonemas durante a sessão;
Não realize o encontro sem ter anotações sobre o tema que será tratado
(não confie na sua memória). Explique que você trouxe anotações para
que nada seja esquecido;
Comente sempre fatos objetivos e concretos e não referências vagas
sobre qualquer tema abordado;
Não entre em aspectos pessoais do candidato neste momento;
Respeite sempre seu interlocutor;
Aprenda também a ouvir críticas e comentários sobre seu desempenho;
Não responsabilize ninguém, a não ser você mesmo, sobre a avaliação.
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(dar / receber feedback)(dar / receber feedback)
Sumário
Conceito
de Feedback
Escuta ativa
Obstáculos (dar /
receber feedback)
Feedback STAR
Recomendações
para eficácia de sua
sessão de feedback
Obstáculos
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Dar feedback é difícil porque:
Podemos pensar no feedback como forma de demonstrar nossa inteligência, habilidade e/ou superioridade
Podemos reagir somente a um aspecto do que vemos no comportamento do outro, tornando-nos parciais e avaliativos
Podemos usar o processo como forma de desabafo e/ou agressão(velado ou manifestado)
A insegurança de ter implicações emocionais e sociais, em termos de amizadee status, competência e reconhecimento social
Obstáculos
Receber feedback é difícil porque:
Temos grandes dificuldades em aceitar nossas limitações e principalmente em ter que admiti-las
Temos medo de não obter o apoio que esperamos para as nossas limitações e necessidades
Às vezes não estamos preparados psicologicamente
As vezes não confiamos o suficiente na outra pessoa
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Fatores de Sucesso
O feedback para ser efetivo tem que ser:
Relevante – fazer sentido, considerando os objetivos de negócio
e de carreira da pessoa
Fundamentado e específico – baseado em comportamentos,
em fatos reais e concretos, não em opiniões
Franco – através de um processo de comunicação aberto, honesto
e baseado na confiança mútua
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Fatores de Sucesso
O feedback para ser efetivo tem que ser proporcionado:
Um a um
Acompanhado de exemplos específicos
Evitando fortes conotações emocionais e reações intensas.
Evite comentários de julgamento: “eu acho arrogante”,
“eu considero pouco profissional”
Disponibilizando o tempo suficiente
Formalmente e informalmente, dependendo das circunstâncias
Fechando com ações específicas, prazos e compromissos mútuos
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Atividade 1 – Modelo Prático
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O Poder do Feedback
Um Amor
Verdadeiro
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Feedback
STAR
Sumário
Conceito
de Feedback
Escuta ativa
Obstáculos (dar /
receber feedback)
Feedback STAR
Recomendações
para eficácia de sua
sessão de feedback
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Feedback STAR
ST - Situação ou Tarefa
Qual foi a situação, a tarefa, o problema
ou desafio.
A - Ação
O que foi dito ou feito na situação ou tarefa
em questão.
R - Resultado
Qual foi o impacto ou consequência daquela
ação. O que mudou, para melhor ou para
pior, por causa das ações da pessoa.
Você pode usar este modelo tanto para dar:
Feedback positivo ou de reforço
Feedback para melhoria
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Feedback com Qualidade STAR
O poder do feedback positivo
Nunca se esqueça de proporcionar feedback positivo. As pessoas precisam
ouvir que fizeram um bom trabalho, por diferentes motivos:
Para reconhecer as conquistas e encorajar o bom desempenho
Para reforçar os as ações e comportamentos de sucesso
Para aumentar a autoconfiança e autoestima da pessoa
O feedback positivo também tem que ser focado em
comportamentos, e baseado em fatos específicos
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Atividade 2 – Seja um realizador de STAR
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Feedback com Qualidade STAR
O poder do feedback para melhorar
Além de fornecer um STAR, você também identifica:
Uma ação alternativa – o que a pessoa poderia ter dito
ou feito ou o que poderia tentar no futuro.
O resultado esperado – porque a ação alternativa
poderia ser mais efetiva.
Desta forma:
Aumenta a probabilidade do feedback ser aceito
O feedback passa a ser mais positivo
O feedback é mais específico e focado em ações
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A sessão de Feedback
1. Analise a situação: O que tem que ser mudado? Quais comportamentos?
Prepare exemplos para ilustrar os seus pontos.
2. Defina o(s) objetivo(s): Seja claro, específico e direto ao ponto. Concentre no
que tem que ser feito, em vez do que está errado.
3. Ajuste-se à receptividade: Dependendo da pessoa ou do dia, o feedback
pode ser visto como uma ameaça.
4. Crie ambiente propício: Ache um lugar apropriado e o momento. Garante que
não haja interrupções e que a outra pessoa também tenha tempo.
5. Comunique-se efetivamente: Pergunte, escute, use a comunicação
não-verbal.
6. Descreva o comportamento que deseja mudar: Proporcione exemplos de
situações específicas, pergunte sobre os obstáculos que a pessoa está
enfrentando. Evite opiniões.
7. Procure soluções conjuntamente: Peça a opinião dela.
8. Chegue a um acordo: Você não pode forçar uma pessoa a mudar seu
comportamento. Mas você pode encorajá-la.
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Atividade 3 e 4
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Barreiras e Obstáculos
1. Falta de tempo:
O feedback demanda tempo: viagens frequentes, carga de trabalho...
2. Cultura:
É difícil conciliar feedback com cultura focada em resultados de curto prazo.
3. Desempenho vs. Feedback:
Os profissionais com bom desempenho não são necessariamente bons em
aplicar feedback.
4. O conceito:
É difícil entender o conceito de feedback e quais são as habilidades requeridas
e a disponibilidade.
5. Comprometimento:
Falta de comprometimento com o desenvolvimento das pessoas.
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Recomendações
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sessão de feedback
Sumário
Conceito
de Feedback
Escuta ativa
Obstáculos (dar /
receber feedback)
Feedback STAR
Recomendações
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Recomendações para eficácia de sua
sessão de feedback
Como conduzir o processo de feedback:
Escolha um local adequado para realizar o feedback,
espaço reservado, sem acesso de outras pessoas;
Desligue o celular e não atenda telefonemas durante a sessão;
Não realize o encontro sem ter anotações sobre o tema que
será tratado (não confie na sua memória). Explique que você
trouxe anotações para que nada seja esquecido.
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Em resumo...
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Avaliação de Reação
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O feedback, para ser efetivo, tem que ser
honesto, franco, com olho no olho, e o
suficientemente claro para a pessoa sair
sabendo exatamente o que tem que fazer
para melhorar sua posição na organização”.
Adaptado do livro “Paixão por Vencer”, de Susy e Jack Welch
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Muito obrigado!