summary of scrum guide

西村直人[email protected]

id:nawoto

<スクラムガイドをざっくりななめ読みしてみよう!!>

Scrum基本のキ

永和システムマネジメントhttp://www.esm.co.jp

111年10月24日月曜日

@nawoto

西村直人です

アジャイルコーチという肩書で現場や組織をアジャイルにするお手伝いをしています

http://about.me/nawoto311年10月24日月曜日

こんな人です

Scrum

アジャイルサムライ411年10月24日月曜日

http://amzn.to/pqWqA1511年10月24日月曜日

123456789 - flickr

スクラム道@tao_of_scrum #scrumdo


スクラム道場

アジャイル開発をもっと上手くなりたい

Scrum Boot Camp ワークショップ大戦

http://on.fb.me/TaoOfScrum711年10月24日月曜日

royskeane - flickr

Scrum


この時間はアジャイル開発手法Scrumの特徴についてガイドを元に一つずつ学びます


http://www.scrum.org/scrumguides1011年10月24日月曜日

作者1111年10月24日月曜日

Scrumとは複雑なプロダクトを開発・維持するためのフレームワーク


特徴■理解が容易■軽量である■習得が困難


スクラムチーム

スクラムイベント

スクラムの成果物

Scrum

「完了」の定義

プロダクトオーナー開発チームスクラム

マスター

プロダクトバックログ

スプリントバックログ

インクリメント

スプリント

スプリント計画ミーティング

デイリースクラムスプリントレビュー

スプリントレトロスペクティブ


スクラムチーム

プロダクトオーナー開発チーム

スクラムマスター


プロダクトオーナーちゃんと使ってもらえるプロダクトやプロジェクトがきちんと期日を守れるようにする人


開発チームタイムボックスごとにリリース判断ができる成果物を提供し続け、それを維持する人達


スクラムマスタープロジェクトがScrumに基づいて円滑に仕事できるようにする人




やってほしい事を伝える

形にするソフトウェアやその他の成果物

教えたり手伝ったり

制約内で価値の高いプロダクトとなるように要求を出す

要求をちゃんと意味のある成果物として提供し続ける

ちゃんと円滑に仕事のやり取りができるようにする





デイリースクラム

潜在的にリリース可能なインクリメント

イベントと成果物

2-4週間

24時間

スプリント計画

スプリントレビュー&&

レトロスペクティブ

スプリント







2-4週間

24時間




スプリント

要求の一覧

直近でやる事を決める

ちゃんと出来たかとちゃんと進められたかを確認する

作業の一覧をつくって見える化

作業が問題無く進んでいるかを確認

すぐにリリースできるぐらいになっている成果物(動くソフトウェアやドキュメントとか)

タイムボックス計画からレビューまで


これまでと何が違うの??


rintakumpu - flickr

モノをつくる


rintakumpu - flickr

何をつくる

何が必要かどう実現するか

いつまでに出来るか

作る

確認する

完成基本的なフロー


rintakumpu - flickr

何をつくる



作る

確認する

完成これまでのやり方

要件定義

設計

見積りと計画

開発

テスト


rintakumpu - flickr

何をつくる



作る

確認する

完成アジャイルに進める

インセプションデッキ

スプリント0

ストーリー収集スプリント

リリーススプリント


rintakumpu - flickr

何をつくる



作る

確認する

完成どっちのやり方

一緒2711年10月24日月曜日

え!!??一緒なの!!??


これまでのやり方

Start

Goal一直線OK OK OK


cobaltfish - flickr

狙って射つ


rintakumpu - flickr

何をつくる



作る

確認する

完成ちゃんと狙うとは

準備重要


,,,,,,,,

これまでの進め方

開発に着手する前に必要な事をどう実現するかまでをちゃんと準備しておく

要件

仕様

開発

テスト

Fix All


estoril - flickr

大変な時もある


WorldIslandInfo.com - flickr

的が遠い

たぶんここら辺


powazny - flickr

大荒れ3511年10月24日月曜日

rhysasplundh - flickr

高速


royskeane - flickr

Scrum


cobaltfish - flickr

狙って射つ


bensutherland - flickr

まず近くを狙う


bensutherland - flickr

確実に当てる


calsidyrose - flickr

方向を確認する


アジャイルでは

Start

Goal確認しながら

OK


,,,,,,,,

アジャイルでは

必要になるものから順番に確実に準備し、出来上がったものを確認していく。

FixIt

要件

仕様

開発

テスト


rintakumpu - flickr

何をつくる

何が必要かどう実現するかいつまでに出来るか

作る確認する

完成こういうフローとも言える


athomeinscottsdale - flickr

ゴール4511年10月24日月曜日

–eys

確認をくりかえしながらゴールを目指す


albioneurope - flickr

得られる事4711年10月24日月曜日

markus941 - flickr

予測の精度をあげる


fboyd - flickr

リスク管理

危ないかも


rintakumpu - flickr

何をつくる

何が必要かどう実現するかいつまでに出来るか

作る確認する

完成確認を何度もすると


Marijuana Muscle - flickr

負担増


bistrosavage - flickr

軽くする5311年10月24日月曜日

手軽に

様々な事を

見積り計画

リスク

対策

進捗報告

要件の確認

情報共有

aannddmmoorree


手軽に

様々な事を

見積り計画

リスク

対策

進捗報告

要件の確認

情報共有

aannddmmoorree





スプリントレビュー

インクリメントスプリント

レビュー



見積もりポーカー

他にも色々な事で実現してるよ



非常に5611年10月24日月曜日

ちょい待ち大事な事を手軽にやってどうすんの??


大切な事やり方が手軽になっただけで、やらなければならない事は変わらない


大切な事手軽な反面、ケアできていない事は別の方法で補完しなければならない


三本の柱

透明性検査

適応支える6011年10月24日月曜日

透明性

bmiphone - flickr6111年10月24日月曜日

プロジェクトが順調かを判断できる情報を標準化し、関係者全員で正しく共通理解を持つ


thewalkingirony - flickr

情報6311年10月24日月曜日

roomiccube - flickr

動くソフトウェア


色々と分かる

要求が正しく伝わっているか

aannddmmoorree

開発環境や本番環境が整備済み??

アーキテク

チャ

要求自体に

問題が無い

か??

つくれる体制か??

作業が進む

スピード


必要なスキル要求を分割する

ユニットテスト

リファクタ

リング

意味のある

単位で要求

をだす

TTDDDD継続的インテグレーション


jayneandd - flickr

完了の定義DONE


完了の定義作業をする人と受け取る人で何が終わったかの認識を同じにする


例えば■ レビューが実施できる■ 正常系のテストが自動化されている

■ カバレッジが...■ 誰でも触れる環境にデプロイ済み

どこまでやるかは習熟度によるよ


なんでも透明にする

気分

aannddmmoorree

進捗

見通し

ゴールリスク

計画


rene_ehrhardt - flickr

検査


成果物や進んでる方向がゴールに向かっているか絶えず確認する


プロジェクトはこう進む

実現したい事#1





OK/NG


プロジェクトはこう進む






OK/NG

ここまで実現何か実現できない

NG


96khz - flickr

無関心

ボクニハ関係無イシ放置スル


unified worship - flickr

君達は期間内に終わると言ったじゃないか...


機会は用意している

スクラムイベント



スプリントレビュー



適応

rmc28 - flickr


何らかの不備があった場合、ゴールの逸脱を最小限するためにできるだけ早期に調整する


powazny - flickr

状況は変化する8011年10月24日月曜日

状況は変化する






ここまで実現

やっぱりこうしたい

他からの依頼

考慮不足

状況の変化

何か実現できない8111年10月24日月曜日

要求を整理する






ここまで実現

やっぱりこうしたい

他からの依頼

考慮不足

状況の変化

何か実現できない

実現方法を変える


thox - flickr

計画ルート再検索だ!!


hmr - flickr

やり方も見直す8411年10月24日月曜日

magnus_d - flickr

ふりかえり



athomeinscottsdale - flickr

本来のゴール8711年10月24日月曜日

プロダクトオーナー■ ゴールを伝える■ 実現したい事を伝える■ 実現する順を決める■ 成果物をジャッジする■ 状況に応じて計画を見直す


開発チーム■ 短期間でリリース判断可能なモノをつくる

■ 少しづつ積み上げて全体を作りあげる

■ 安定して作業する■ 顧客やゴールを理解して行動する


スクラムマスター■やり方を教える■集中できる環境を用意する■作業の妨げを取り除く


jurvetson - flickr

支えるもの


isafmedia - flickr

コミュニケーション


これまで


関心

自主性共通認識


スクラムチーム■ 自主的に行動する■ たえずプロジェクトに問題が無いか確認する

■ より円滑に作業が進むように努める


読了9611年10月24日月曜日

ol1 - flickr

テストをします9711年10月24日月曜日

ゲームbenalford - flickr

Special Thanks to @yattom


5hxxeR

スプリントを繰り返してゴールを達成する過程を体験してみよう!!




やってほしい事を伝える

形にするソフトウェアやその他の成果物


制約内で価値の高いプロダクトとなるように要求を出す

要求をちゃんと意味のある成果物として提供し続ける

ちゃんと円滑に仕事のやり取りができるようにする


登場人物


くり返してゴールを


準備

‣ 6名前後のグループをつくります‣ 役割を決める‣ プロダクトオーナー役1名‣ 残りは開発チーム‣ グループ毎にトランプを1組‣ よくシャッフルしてテーブルの中央に置いてください

‣ 開発チームは1人3枚づつカードを引く


ルール

‣ POは欲しいカードをチームに伝えます‣ 「ハートの3がほしい」

‣ チームは1人づつカードを引き、好きなカードを場に出す

‣ 全員がカードを出し終えたら、 POはその中から一枚選び保持する

‣ 選ばなかったカードは捨てる‣ 1周を1スプリントとし、5スプリントでリ

リースです‣ リリースまでのタイムボックスは5分です


jakecaptive - flickr10411年10月24日月曜日

リリースできましたか?

‣ゴールを明かしてください‣ふりかえりをしましょう‣感想や印象を書いてみましょう‣グループ内で共有しましょう‣もう一回やるとしたら、どうやるともっと上手くいくでしょうか?


jakecaptive - flickr

Re !!


リリースできましたか?

‣ふりかえりをしましょう‣感想や印象を書いてみましょう‣グループ内で共有しましょう‣一回目と比べて、どういう変化がありましたか?


Q.一回目より上手くいったと思いますか?







2-4週間

24時間




スプリント

要求の一覧

直近でやる事を決める

ちゃんと出来たかとちゃんと進められたかを確認する

作業の一覧をつくって見える化

作業が問題無く進んでいるかを確認

すぐにリリースできるぐらいになっている成果物(動くソフトウェアやドキュメントとか)

タイムボックス計画からレビューまで


hmr - flickr

やり方も見直す11111年10月24日月曜日

関心

自主性共通認識


thenextweb - flickr

トランプではできたよね!?


philliecasablanca - flickr

自分の現場でどう実現していく?


Scrumとは複雑なプロダクトを開発・維持するためのフレームワーク


課題は自明



エンジニアリングスプリント

プロセス環境

プロダクトプロジェクト


大切な事自分の組織や現場にあった課題の解決法や技法を取り入れ、改善していく


tanaka_juuyoh - flickr

習得ではなくつくりあげていくもの


読了ななめ読み


summary of scrum guide

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