Case NordeaLiisa Jauri22.10 2013

Lähestymistapamme

2 •

Huolellinen liiketoiminta ja riskienhallinta

Kestävän liiketoimintamallin avulla vastuulliseksi

yhteiskunnan jäseneksi

Vastuullinen luotonanto

Kivijalkamme

Hankintaketjun vastuullisuus

Hiilijalanjäljen minimointi

Raportointi

Vastuullinen työnantaja

Vastuullinen sijoitustoiminta

Vastuullisuus ydinliiketoiminnassa

Sidosryhmäkysely 2013

Kristiina Oja • 06/02/20133 •

Sidosryhmäkysely 2013

• 4020 vastausta ja 5300 ideaa

• Tietoisuus vastuullisuudesta on lisääntynyt, mutta ei selkeää käsitystä siitä, mitä vastuullisuus pankille konkreettisesti tarkoittaa

• Tärkeimpiä teemoja – luottamus, avoimuus, selkeä ja esimerkillinen johtajuus ja osallistuminen yhteiskunnalliseen keskusteluun

Oikean asian löytäminen

4 •

Hyödyllisyys yhteis-

kunnalle

Kaikkien organisaation

osien hyväksymä ja

tukema

Tukee yrityksen

arvoa, imagoa ja mainetta

Ydin-osaamisen

hyödyn-täminen

Aitous

Sitoutuminen

* Four criteria for a strategic fit adapted from M. Blumberg and C. Conrad Cause Related Markteting: Key Success Factors, (from Corporate Community Involvement Lakin & Scheubel)

Mer

kity

s

Yhte

nevä

isyy

s

Mihin haasteisiin tartumme – Nordea Pankki Suomen pilotti

• Henkilökohtainen osaaminen• Bisnesosaaminen• Johtamisosaaminen

5 •

Yhteistyö-kumppanuudet

Ydinosaaminen

• Infrastruktuuri• Kohderyhmä• Asiantuntemus

• Nuorten talousosaaminen

• Yrittäjyys & työllistyminen

…Valittuina yhteiskunnallisina haasteina, jonka parantamiseen Nordea sitoutuu

Yhteiskunnallinen haaste =Minkä asian puolesta Nordea on olemassa?

Nordea

Yhteistyö-kumppani

Lopputulos

MUUTOS

Millenium sukupolvi

6 •

• Vuonna 2008 88% vastaajista sanoi etsivänsä työnantajassaan samanlaisia vastuullisuuden arvoja kuin heillä itsellään on – vuonna 2011 n. 50 %

• Vuonna 2008 86% kertoi voivansa jättää työnantajan, jonka vastuullisuuden arvot eivät vastaa hänen omiaan - vuonna 2011 56 %

• Vuonna 2008 kertoivat arvostavansa valmennusta ja mentorointia 3 kertaa enemmän kuin bonuksia - vuonna 2011 kolmen kärki : henkilökohtainen kehittyminen, joustavat työajat ja bonukset

Tutkimus: Millennials at work (PWC study 2008 & 2011)

“My career will be one of choice, not one chosen out of desperation.It will align who I am with what I do.”