supervisi klinik new1
TRANSCRIPT
PERAN MANAJER DALAM SUPERVISI KLINIK
OLEH : H. BAMBANG TUTUKO, SH.,S.KEP.,NS.
SUPERVISI adalah bagian yang tak terpisahkan dari
proses manajemen.
Proses bekerja melalui orang lain untuk mencapai tujuan.
1. PERENCANAAN (PLANNING)2. PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)3. PENGATURAN STAFF (STAFFING)4. PENGARAHAN (DIRECTING)5. PENGENDALIAN (CONTROLING)
VISI, MISI FILOSOFI TUJUAN PELAYANAN KESEHATAN
FAHAM :
MUTU YANKEP RENDAH KEMAMPUAN MANAJEMEN DAN
ORGANISASI YANG KURANG PASIEN TIDAK PUAS
ISSUE MANAJEMEN YANKEP
KEBIJAKAN DIREKTORAT BINA YANKEP
1. PENINGKATAN MUTU YANKEP2. PENDAYAGUNAAN
KEMAMPUAN MANAJERIAL3. PENINGKATAN STRUKTUR
MAUPUN PROSES YANKEP SERTA STANDARD SARANA PRASARANA
PEMANTAPAN DAN
OPTIMALISASI FUNGSI
STRUKTUR ORGANISASI
KEPERAWATAN DALAM
TATANAN PELAYANAN
KESEHATAN
1. STANDARD YANKEP TINGGI
2. YANKEP RESPONSIF, RAMAH, PROFESIONAL
3. SDM HANDAL4. RUANGAN BERSIH DAN
NYAMAN5. DAPAT INFORMASI
DENGAN LENGKAP6. MENDAPAT EDUKASI
YANG BAIK
HARAPAN PASIEN
PERLU PENGELOLAAN ASKEP
YANG BAIK
PERLU SUPERVISI KLINIK
CARA UNTUK MENSUPORT PERAWAT DIMANA MEREKA HARUS MENINGKATKAN KETERAMPILANNYA BAIK KETERAMPILAN INTELEKTUALNYA, TEKNIKAL MAUPUN INTERPERSONAL SEBAGAI PERAWAT PROFESIONAL
PROSES BIMBINGAN DARI SENIOR KE JUNIOR TIDAK TERJADI KESALAHAN
SUPERVISI KLINIK
1. MENINGKATKAN KETERAMPILAN MELALUI BELAJAR SEUMUR HIDUP
2. MELATIH DISKUSI DAN DEBAT KLINIK
3. PERLINDUNGAN TERHADAP PERTANGGUNG JAWABAN PRAKTEK
4. MENINGKATKAN PROFESIONALISME SEJAK DARI PENDIDIKAN
5. DILAKUKAN SETIAP SAAT DAN TERUS-MENERUS
TUJUAN SUPERVISI
1. SUMBER DAYA MANUSIA- Kebutuhan : Jumlah, Kompetensi,
Pelatihan- Organisasi : Metode penugasan dan
manajemen waktu
2. FASILITAS KEPERAWATAN- Kebutuhan : Macam dan jumlah alat- Cara pemeliharaan fasilitas
3. PASIEN- Klasifikasi pasien- Standar SAK / SOP
SASARAN SUPERVISI KLINIK :
1. PERCEPTORSHIP / MEMBIMBING1 PERSEPTOR 4 ORANG PERTI
2. MENTORSHIP / MEMANTAU1 MENTOR 4 ORANG MINTI
SISTEM PENERAPAN SUPERVISI KLINIK