UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICE RECTORADO ACADEMICO

FACULTAD DE INGENIERIAESCUELA DE MANTENIMIENTO MECÁNICO

    

 El proceso de supervisión como herramienta gerencial para la toma de decisiones asertivas"

Alumno: Fremy Daniel Salazar Guedez C.I. 16.950.699Materia: Gestión Empresarial.Carrera: Ing. Mantenimiento Mecánico  

 Cabudare 11 de Febrero de 2013.

Objetivo de la  unidad:

Supervisión como herramienta gerencial para la toma de decisiones asertivas«.

Tomar una decisión verdaderamente, significa comprometerse a lograr un resultado y luego, apartarse de cualquier otra posibilidad. Hay que terminar con dudas y temores, y enfocarse sólo en el resultado o meta que se persigue. Son las opciones que tomamos y no las condiciones de nuestro medio ambiente lo que moldea nuestro destino.

Nuestra mejor decisión siempre será: vivir la vida con excelencia. El genio de la física, Einstein, decía “es importante ser firmes y constantes en nuestras metas, pero flexibles en los medios para lograrlas”  Esto quiere decir que no sólo debemos de pensar en analizar, sino también en lo que se sentiría el tener mi objetivo ya logrado, la satisfacción de alcanzarlo (el canal de los sueños), ya que hay dos modos distintos de pensar, uno tan válido como el otro, pero cada uno igualmente defectuoso por sí solo. Para el conocimiento integral de la realidad, y el pleno desarrollo de las potencialidades humanas, hay que expandir ambos modos de conocimiento y de conciencia, y así equilibrar la razón y la emoción aprendiendo a movernos de un hemisferio al otro, del análisis a la creatividad y viceversa.

Lo anterior quiere decir que al ir a tomar una decisión, debo pensar realmente qué es lo que quiero y para qué lo quiero, cuáles serían las ventajas y las desventajas. Analizar los recursos que necesito para lograrlo. Por ejemplo: el cuándo, el cómo, el dinero.

Supervisión es la acción y efecto de supervisar, un verbo que significa, ejercer la inspección de un trabajo realizado por otra persona.

Quien supervisa se encuentra en una situación de superioridad jerárquica, ya que tiene la capacidad o la facultad de determinar si la acción supervisada es correcta o no. En otro concepto, la supervisión es el acto de vigilar ciertas actividades de tal manera que se realicen en forma satisfactoria.

La supervisión se utiliza sobre todo en el ámbito de las empresas, donde suele existir el puesto de supervisor. En este sentido, la supervisión es una actividad técnica y especializada cuyo fin es la utilización racional de los factores productivos. El supervisor se encarga de controlar que los trabajadores, las materias primas, las maquinarias y todos los recursos de la empresa se encuentren coordinados para contribuir al éxito de la compañía.

Para entrar al objetivo de la

unidad necesitamos

conocer antes , que es la

supervisión.

SUPERVISIÓNLa supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene como fin

fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realización de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes, servicios y productos destinados a la satisfacción de necesidades de un mercado de consumidores, cada día más exigente, y que mediante su gestión puede contribuir al éxito de la empresa.

Hoy más que nunca, se requiere en las empresas hombres pensantes, capaces de producir con altos niveles de productividad en un ambiente altamente motivador hacia sus colaboradores.Supervisar efectivamente requiere: planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente. Exige constancia, dedicación, perseverancia, siendo necesario poseer características especiales individuales en la persona que cumple esta misión.

OBJETIVOS DE LA SUPERVISIÓN1. Mejorar la productividad de los empleados2. Desarrollar un uso óptimo de los recursos3. Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada4. Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral5. Monitorear las actitudes de los subordinados6. Contribuir a mejorar las condiciones laborales

La supervisión gerencial como sistema administrativo permite controlar las operaciones de la empresa con el fin de optimizar el manejo de los recursos de la organización, planificando sistemáticamente las estrategias y acciones a seguir, de manera que se cumplan con los objetivos propuestos.

Cada función que compone el proceso administrativo es fundamental e incide en la toma de decisiones por parte de los miembros que componen la organización. De esta manera, la evaluación constante de las actividades desarrolladas, conforme al plan de acción establecido, implica la cooperación de cada uno de los departamentos que forman parte de la empresa.

 La supervisión de las actividades que se ejecutan en la organización en conjunto con los mecanismos de control (informes, gráficas, sistemas de información) constituyen una importante herramienta de gestión empresarial; pues a través de la planificación, organización, dirección y control; se coordinan las actividades realizadas por los diversos departamentos que integran la organización en un período determinado, tomando las medidas pertinentes ante las fallas ocasionadas o reconociendo los logros obtenidos.

Una toma decisión a raíz de la supervisión quiere decir, que realmente estamos analizando los hechos y estaremos seguros de el objetivo que queremos completar, pero para esto debemos generar y emplear decisiones, donde seremos capaces de ser responsables de las consecuencias que podrá traer . Cabe destacar que las decisiones vienen de un análisis propio para una mejoría y superación en un futuro, como ingenieros futuramente tendremos esa responsabilidad y debemos siempre tener presente una actividad positiva. Para que esta teoría se cumpla es necesario mantener el conocimiento adquirido y raíz de esto adquirir la experiencia para tratar de no equivocarnos al decidir en utilizar las herramientas en el objetivo visto.

En general anexo teoría : Materia gestión Empresarial.http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/resource/view.php?id=365133

En el rol de solucionadores de problemas y de tomadores de decisiones, los supervisores no solo no deben averiguar porque las condiciones o resultados están por debajo de los estándares, sino también corregir esas condiciones y lograr los resultados esperados.

La planeación y el control son inseparables: los gemelos siameses de la administración. La acción no planeada no puede controlarse, porque el control requiere mantener encauzadas las actividades, corrigiendo las desviaciones de los planes iniciales. Cualquier intento por controlar sin planes no tendría sentido, puesto que no se podría saber si se va a donde se desea ir la tarea del control, a menos que se sepa de antemano a donde se quiere ir la tarea de la planeación. Los planes proporcionan, por tanto, los estándares de control.