supply chain analytics - trio conferences€¦ · • narzędzia informatyczne, wspierające...

WWW.TRIOCONFERENCES.PL

II spotkanie praktyków

SUPPLY CHAIN ANALYTICS

W PROGRAMIE M.IN.:

» WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI ŁAŃCUCHA DOSTAW

» SUPPLY CHAIN FINANCE W OPTYMALIZACJI PROCESÓW

» EFEKTYWNE TECHNIKI FORECASTOWANIA

» DEMAND FORECASTING VS DEMAND PLANNING

» BEZPIECZEŃSTWO ŁAŃCUCHA DOSTAW

» ZAAWANSOWANE TECHNIKI SALES & OPERATIONAL PLANNING


DOROTA SZCZAKOWSKAJeronimo Martins Polska

WŚRÓD PRELEGENTÓW M.IN.:

Shell LubricantsMARCIN KOZIŃSKI

LafargeHolcimKRZYSZTOF FRĄCZEK

TOMASZ LECIEJEWSKINivea

JAN LOMPARTNutricia Advanced MedicalNutrition

AGNIESZKA GAŁKANestle Polska

100% praktykiMUSISZ TU BYĆANALITYKA I KONTROLLING W ŁAŃCUCHU DOSTAW

14 -15 Września, Centrum Konferencyjne Zielna

liderzy rynku podzielą się z Państwem swoimi pomysłami na usprawnienia w obszarze łańcucha dostaw.

Wśród prelegentów znajdziecie Państwo przedstawicieli firm: Nestle Polska, Jeronimo Martins Polska, Nivea, LafargeHolcim, Shell Lubricants, Nutricia Advanced Medical Nutrition, TE Connectivity. Wśród kluczowych zagadnień programu dotyczyć będą:

» Pomiar efektywności łańcucha dostaw – które elementy śledzić i mierzyć» Jak wykorzystać dane finansowe (Supply chain finance) do optymalizacji procesu» Demand Forecasting a Demand Planning – możliwości wykorzystania forecastu w organizacji» Bezpieczeństwo łańcucha dostaw, a zarządzanie sytuacjami kryzysowymi» Sales & Operational Planning – jak rozpocząć przygodę z procesem oraz przydatne techniki optymalizacji» Zmiana procesu planowania w sytuacji przejęcia firmy

Wśród kluczowych zagadnień programuznajdziecie Państwo:

kom. 519 047 [email protected]

MARTA PAWLIKOWSKA/ PROJECT DIRECTOR


SUPPLY CHAIN ANALYTICSANALITYKA I KONTROLLING W ŁAŃCUCHU DOSTAW

Dynamiczne środowisko rynkowe i rosnące oczekiwania klientów wymuszają na producentach i retailerach ciągłe doskonalenie procesów wewnętrznych.

Obszar łańcucha dostaw jest szczególnie newralgiczny, a od jego efektywności zależy przyszłość całej organizacji.

TYLKO PODCZAS NASZYCH WARSZTATÓW

kom. +48 519 407 [email protected]

ROBERT SZPINDLERBUSINESS DEVELOPMENT MANAGER

ZOSTAŃ PARTNEREM



10:00 Pomiar efektywności łańcucha dostaw

Dorota Szczakowska, Chief Functional Expert in SAP, Jeronimo Martins Polska

10:00 Pomiar efektywności łańcucha dostaw• Jak określić determinanty elastyczności i efektywności kosztowej łańcucha dostaw • Kluczowe parametry i analizy w obszarze supply chain• Jak wykorzystać dane finansowe (Supply chain finance) do tworzenia fundamentów wskaźników efektywności• Jak sprawnie wykorzystać dane benchmarkowe procesów logistycznych

11:00 Efektywny demand management w organizacji

Krzysztof Frączek, Sales & Operation Planning Director, LafargeHolcim

• Cechy efektywnego procesu demand planning • Wyzwania organizacyjne przy implementacji procesu i technologii• Codzienne wyzwania w zarządzaniu i planowaniu popytu• Jak identyfikować i mierzyć błędy w procesie

Demand Forecasting a Demand Planning – możliwości wykorzystania forecastu w organizacji

Jan Lompart, Menedżer ds. Prognozowania Sprzedaży, Nutricia Advanced Medical Nutrition

• Różnica pomiędzy prognozowaniem a planowaniem sprzedaży• Wpływ Demand Plannera na plany marketingowe• Rozwiązania wspierające planowanie sprzedaży

12:15

DZIEŃ PIERWSZY/14 września/czwartek

Program warsztatów 9:30 Poranna kawa i rejestracja uczestników9:55 Powitanie uczestników i rozpoczęcie warsztatów

12:00 Przerwa na kawę

13:15 Lunch

14:00 Codzienne wyzwania forecastingu• Jak wybrać i czym się kierować przy wyborze techniki prognozowania• Jak zapewnić cross funkcyjne podejście do odpowiedzialności za proces• Techniki, narzędzia, metody: time-series, segmentacja, data mining, model regresji

Sales & Operational Planning jak rozpocząć przygodę z procesem

Tomasz Leciejewski, Demand&Supply Planning Manager NEE, Nivea

• Istota data governance we wdrożeniu procesu S&OP; Jak sprawdzić czy używamy wiarygodnych danych• Żelazne zasady stabilnego procesu Sales & Operational Planning (struktura i kultura organizacji, aspekty techniczne, odpowiedzialność i zaangażowanie)• Rola komunikacji wewnątrz organizacji• Jak prognozować w ramach S&OP, by wspierać efektywność całego łańcucha• Narzędzia informatyczne, wspierające efektywność procesu

14:45

15:30 Sales & Operational Planning – techniki optymalizacji procesu • Cechy dojrzałego procesu S&OP• POS data jako narzędzie predykcyjne w procesie prognozowania i planowania popytu (demand planning & forecasting)• Customer demand data - jak właściwie wykorzystać dane • Współpraca i bardziej stabilne środowisko planowania • Zmiana procesu planowania w sytuacji przejęcia firmy

Agnieszka Gałka, Senior Demand Planner, Nestle Polska

16:30 Zakończenie I dnia warsztatówWWW.TRIOCONFERENCES.PL



10:00

Customer Value Analysis:- Wprowadzenie - Segmentacja łańcucha wartości- Customer Value Model- Narzędzia analizy- Case studies

Customer Value Analysis- Warsztat (ćwiczenia praktyczne)

Michał Świątek, Manager, Solving Efeso

Polityka zarządzania zapasami/ Supply planning• Kluczowe analizy stanów magazynowych• Które produkty trzymać blisko klienta• Jak organizować szybkie dostawy uzupełniające• Optymalizacja kosztów stocków

12:20

DZIEŃ DRUGI/15 września/PIĄTEK

PROGRAM WARSZTATÓW

9:30 Poranna kawa i rejestracja uczestników

12:00 Przerwa na kawę

13:15 Lunch

SESJA INTERAKTYWNA

CZĘŚĆ 1. (45 MINUT)

SESJE POPROWADZI:

Adam Szot, Global Supply Analyst, TE Connectivity

Marcin Koziński, Supply Continuity Manager, Shell Lubricants

Zarządzanie bezpieczeństwem łańcucha dostaw• Globalne i lokalne bezpieczeństwo łańcucha dostaw – Dlaczego?• Aktywne i pasywne podejście do bezpieczeństwa łańcucha dostaw• Kiedy planowanie i SOP nie wystarcza czyli zarządzanie sytuacjami kryzysowymi• Komunikacja, struktura, procedury w bezpieczeństiwe łańcucha dostaw

14:00

Jak badać błędy w procesie prognozowania• Identyfikacja aktywności w procesie prognozowania, które wzmacniają wartość procesu• Mierz, śledź i monitoruj efektywność procesu. Kluczowe mierniki wspomagające proces• Jak minimalizować błędy systemowe i eliminować słabe punkty procesu• Identyfikacja sygnałów ostrzegawczych w procesie forecastingu• Jak zaplanować kalendarz spotkań, by zapewnić realizację kluczowych czynności dla procesu (kto i kiedy)• Narzędzia wspierające trafność procesu

15:00

DZIEŃ DRUGI/15 września/PIĄTEK

16:00 Zakończenie warsztatów i wręczenie certyfikatów


Materiały i treści zawarte w programie Warsztatów stanowią własność Trio Conferences Spółka z ograni-czoną odpowiedzialnością S.K. oraz powiązanych z nią podmiotów i są chronione prawem autorskim. O ile Organizator nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność Trio Con-ferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. modyfikować, rozpowszechniać, powielać, two-rzyć pochodnych prac na bazie materiałów umieszczonych w programie lub w inny sposób wykorzysty-wać




Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na kierunku metody ilościowe i systemy informacyjne oraz zarządzania w logistyce na Akademii Leona Koźmiń-skiego w Warszawie. Kilkunastoletnie doświadczenie w obszarze planowania popytu. W swojej karierze współtworzyła i rozwijała procesy zarządzania planowaniem popytu dostosowując je do potrzeb biznesowych i specyfiki danej branży w takich firmach jak Avon, SSL Healthcare, Reckitt Benckiser. Aktualnie odpowiedzialna za zarządzanie kluczowymi kategoriami w Nestle Polska.

Agnieszka Gałka, Senior Demand Planner, Nestle Polska

Jan Lompart, Demand Planning Manager, Nutricia Advanced Medical Nutrition

Krzysztof Frączek, Sales and Operations Planning Director, LafargeHolcim

Związany z obszarem planowania sprzedaży od 2011 - początkowo w Avon Cosmetics Polska, obecnie w Nutricii Medycznej. Posiada bogate doświadczenie w tworze-niu i wdrażaniu narzędzi wspierających prognozowanie sprzedaży. Swoje rozwiązania, opiera na programowaniu obiektowym, wielopoziomowej analizie danych oraz modelowaniu ekonometrycznym. Uczestnik i pomysłodawca wielu projektów z obszaru tworzenia i poprawy procesu S&OP.

Praktyk z 15 letnim doświadczeniem w sprzedaży. W swojej karierze sprzedażowej pełnił wszystkie funkcje sprzedażowe od Przedstawiciela Handlowego do Dyrektor Sprzedaży, na funkcji Dyrektora ds. Planowania Produkcji i Sprzedaży, którą pełni obecnie skończywszy. Posiada doświadczenie związane z rynkiem budowlanym oraz surowcowym w obszarze B2B jak i B2C. Zarządzał 70 osobową strukturą sprzedaży terenowej, w tym zespołami ASM’ów oraz KAM’ów jak i Biurem Wsparcia Sprzeda-ży, najczęściej przekraczając z nimi o kilka długości zakładane plany sprzedaży. Odpowiadał za sprzedaż i negocjacje tak z międzynarodowym i polskimi klientami, jak i z kluczowymi Dystrybutorami. Doskonalił swoją wiedzę merytoryczną na licznych kursach, krajowych i zagranicznych, szczególnie z zakresu zarządzania zespołem, negocjacji, technik kupieckich, i psychologii sprzedaży. Posiada spore doświadczenie w prowadzeniu projektów. Obecnie jako Dyrektor ds. Planowania koordynując produkcję i sprzedaż występuje równocześnie jako doradca biznesowy który wspiera managerów i ich zespoły w dostarczaniu rozwiązań dla klientów które równocze-śnie optymalizują procesy produkcyjne zakładów. Absolwent Akademii Górniczo – Hutniczej w Krakowie, od początku swojej pracy zawodowej związany z Lafarge (później LafargeHolcim).

Dorota Szczakowska, Chief Functional Expert in SAP, Jeronimo Martins Polska

Tomasz Leciejewski, Demand&Supply Planning Manager NEE, Nivea

Karierę rozpoczął w 2001r. w firmie Mars, gdzie od podstaw poznał procesy oraz systemy planowania linii produkcyjnych i fabryk. Doświadczenie zdobywał współpracując z różnymi rynkami oraz podczas zarządzania projektami. W ramach struktur planowania produkcji kierował zespołem odpowiedzialnym za współpracę z podwykonawcami zewnętrznymi i dostawcami. Od 2006 r. związany z firmą Shell. Początkowo na stanowisku regionalnym dla Europy Centralnej i Rosji zarządzał zespołem optymalizującym sieć dystrybucji, zaopatrzenie oraz zapasy produktu gotowego i komponentów dla regionu, jak również kierował zespołem planowania produkcji w fabryce w Finalndii. W strukturach globalnych zarządzał najwiekszymi globalnymi dostawcami (top5) jako Contract Holder, rozwijał strategię sourcingu oraz strukturalne podejście do Security of Supply. Obecnie jako Collaboration manager dla regionu EMEA rozwija współpracę z dystrybutorami, podnosząc efektywność całego łańcucha dostaw. Posiada ponad 10cio letnie doświadczenie jako przedsiębiorca. Absolwent Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu na kierunku Zarządzanie i Marketing.

Ekspert zarządzania operacyjnego i zarządzania łańcuchem dostaw. Absolwent Wydziału Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej, studiował na Uniwersytecie Vitus Bering w Danii. Doświadczenie zawodowe zdobył podczas prowadzenia projektów budowy strategii, wdrażania strategii i doskonalenia operacyjnego (Lean, TPM, Six Sigma) w przemyśle motoryzacyjnym, spożywczym, farmaceutycznym, elektrotechnicznym, szklarskim i spożywczym. W ciągu ostatnich lat współpracował z firmami takimi jak Saint-Gobain (Glass Solutions, DPF, Abrassives, Sekurit, Glass, Performance Plastics), Bosch and Siemens Home Appliances, Polpharma, Lantmannen, Danone, Eurocash, Intermarche, L’Oreal, Bel).

Doświadczony Manager specjalizująca się w optymalizacji łańcuchów dostaw oraz w reengineeringu procesów logistycznych. Posiada międzynarodowe doświadczenie w globalizacji funkcji serwisowo- logistycznych. Absolwentka francuskiego programu MBA Uniwersytetu Jean Moulin Lyon III oraz doktorantka SGH Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie. Specjalizuje się w zarządzaniu projektami na styku łańcucha dostaw i IT.

Marcin Koziński, Supply Continuity Manager, Shell Lubricants

II spotkanie praktyków SUPPLY CHAIN ANALYTICSANALITYKA I KONTROLLING W ŁAŃCUCHU DOSTAW


Michał Świątek, Manager, Solving Efeso

5. Kogo jeszcze możemy poinformować o tym wydarzeniu?............................................................................ Imię i nazwisko .................................................................................................................................................................................................. Departament........................................................................................................................................................................................................... Telefon lub fax...................................................................................................................................................................................................... E- mail............................................................................................................................................................................................................................

FORM

ULA

RZ

ZG

ŁOSZ

ENIO

WY

Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.ul. Wołoska 9, Budynek Platinium / 02 - 583 WarszawaTel. 22 45 25 100, Faks: 22 444 78 34 /e-mail: [email protected],www.trioconferences.pl

wyślij dziś zgłoszenie na numer faksu 22 444 78 34lub zarejestruj się na www.trioconferences.pl

NIETAK

1. Imię i nazwisko ................................................................................................................................................ Stanowisko............................................................................................................................................................ Departament........................................................................................................................................................2. Imię i nazwisko.................................................................................................................................................. Stanowisko............................................................................................................................................................ Departament.........................................................................................................................................................3. Firma.............................................................................................................................................................................. Ulica................................................................................................................................................................................ Kod pocztowy i miasto............................................................................................................................ Telefon lub fax.................................................................................................................................................... E- mail..........................................................................................................................................................................4. Dane nabywcy (do faktury VAT).................................................................................................. Nazwa Firmy........................................................................................................................................................ Adres............................................................................................................................................................................. NIP................................................................................................................................................................................... Osoba kontaktowa: tel.:...........................................................................................................................

5. W przypadku rezygnacji z udziału w terminie nie późniejszym niż 21 dni przed datą rozpoczęcia wydarzenia obciążymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 400 zł + 23% VAT (osobno za każdego uczestnika). W przypadku rezygnacji po tym terminie, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z zawartej umowy6. Informacje o rezygnacji z udziału w wydarzeniu należy dokonać w formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adres Trio Conferenes Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K., ul. Wołoska 9, Budynek Platinium I, 02 - 583 Warszawa7. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z umowy.8. Brak wpłaty za udział nie jest jednoznaczny z rezygnacją.9. W miejsce zgłoszonej osoby, może wziąć udział inny pracownik firmy, po uprzednim poinformowaniu organizatora o zmianie.10. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów, miejsca, w którym odbywa się wydarzenie oraz do odwołania samego wydarzenia.

Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S. K.(dalej Trio Conferences) z siedzibą w Warszawie (02-583) przy ul. Wołoskiej 9, informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez Trio Conferences, świadczonych usług oraz oferowanych produktów. Zgodnie z ustawą z dnia 18.07.2002 r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) o świadczeniu usług drogą elektroniczną wyrażam zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących Trio Conferences. Wyrażającemu zgodę na przetwarza-nie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania.

Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych innym administratorom, którzy są partnerami Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S. K. (dalej Trio Conferences) i których lista znajduje się na stronie wydarzenia w zakładce Partnerzy oraz spółce Trio Management Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka Komandytowa z siedzibą Warszawie (02-583) przy ul. Wołoskiej 9 a. Tym samym wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez klientów Trio Conferences w zakresie świadczo-nych usług oraz oferowanych produktów. Zgodnie z ustawą z dnia 18.07.2002 r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) o świadczeniu usług drogą elektroniczną wyrażam zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych klientów Trio Conferences. Jestem świadomy/a dobrowolności podania danych. Zgodnie z prawem wyrażającemu zgodę przysługuje prawo dostępu do danych oraz ich poprawiania jak również prawo wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania tych danych lub ich przekazywania innemu administratorowi.

TAK, zgłaszam uczestnictwo w warsztatach

WYŚLIJ DZIŚ ZGŁOSZENIE NA NUMER FAKSU22 444 78 34 LUB ZAREJESTRUJ SIĘ

NA WWW.TRIOCONFERENCES.PL

NIETAK

NIETAK

Podpis i pieczątka

REGULAMIN UDZIAŁU W WYDARZENIU 2195 PLN netto do 14 czerwca, 2017 r. 2395 PLN netto do 14 lipca, 2017r. 2595 PLN netto do 11 sierpnia, 2017r. 2795 PLN netto od 12 sierpnia, 2017r. (ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%) Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały, lunch oraz przerwy kawowe.2. Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłoszenia faksem lub pocztą tradycyjną lub elektroniczną, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszającą a Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. Elektroniczna wersja faktury pro forma jest wystawiana standardowo i wysyłana automatycznie na adres mailowy zgłaszającego po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego.3. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu zgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienia do działania w imieniu i na rzecz zgłaszającego.4. Wpłaty za udział prosimy wnosić w ciągu 14 dni od daty rejestracji uczestnictwa, nie później niż w dniu wydarzenia. Wpłaty należy dokonać na konto: Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Wołoska 9, 02 - 583 Warszawa. ING Bank Śląski S.A. 63 1050 1025 1000 0023 6361 0177 W tytule przelewu prosimy zamieścić tytuł wydarzenia

2195 PLN + 23 % VAT do 14 czerwca, 2017 r.2395 PLN + 23 % VAT do 14 lipca, 2017r.

2595 PLN + 23 % VAT do 11 sierpnia, 2017r.2795 PLN + 23 % VAT od 12 sierpnia, 2017r.

Doświadczony Manager specjalizująca się w optymalizacji łańcuchów dostaw oraz w reengineeringu procesów logistycznych. Posiada międzynarodowe doświadczenie w globalizacji funkcji serwisowo- logistycznych. Absolwentka francuskiego programu MBA Uniwersytetu Jean Moulin Lyon III oraz doktorantka SGH Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie. Specjalizuje się w zarządzaniu projektami na styku łańcucha dostaw i IT.


14 -15 Września, Centrum Konferencyjne Zielna, ul. Zielna 37, Warszawa

supply chain analytics - trio conferences€¦ · • narzędzia informatyczne, wspierające...

Documents