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Supply Chain Management
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Supply Chain Management
Aula 1- Conceitos da GCAFonte da imagem: google
Tópicos da aula 1- GCA
Conceitos da Cadeia de Abastecimento:
• Revisão dos conceitos e definições da GCA;
• Principais atores envolvidos na GCA;
• Impactos das vendas e dos custos no lucro da cadeia;
• Competição entre as cadeias de abastecimento;
• Fluxos logísticos:
✓ Informação;
✓ Materiais;
✓ Produtos e financeiro.
Relembrando Conceitos
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Supply Chain Management
Conceito sobre GCA na visão dos autores:
➢ Trata-se de uma rede de empresas dependentes entre si, que trabalham emcooperação a fim de manter um fluxo apropriado de matérias primas e informaçõesentre fornecedores e clientes finais. (Christopher, 1999).
➢ Logística é o processo da cadeia de abastecimento que planeja, implementa econtrola o fluxo de bens e serviços e as informações relativas , do ponto de origemao ponto de consumo de maneira eficiente, buscando satisfazer às necessidades docliente.
➢ A cadeia de suprimentos, também chamada de Rede Logística, consiste emfornecedores, centros de produção, depósitos, centros de distribuição, varejistas,além das matérias-primas, estoques de produtos em processo, produtos acabadosque se deslocam entre as instalações.
Aula 1: Conceitos sobre a Gestão da Cadeia de Abastecimento (SCM)
Supply Chain Management
SCM- Conceitos e Definições:
Simplificada:
➢ A Cadeia de Suprimentos abrange todas as atividades relacionadas com o fluxo e atransformação de mercadorias desde o estágio da matéria-prima (MP) até o usuáriofinal, bem como os respectivos fluxos de informação.
➢ O gerenciamento da cadeia de suprimento abrange o planejamento e gestão detodas as atividades envolvidas na busca de fontes e compras, além de todas asatividades de gestão logística incluindo coordenação e colaboração com osparceiros no canal , que podem ser fornecedores, intermediários, fornecedores deterceiros e clientes, gestão de demanda interna e externa. (CMP, 2004).
Aula 1: Conceitos sobre a Gestão da Cadeia de Abastecimento (SCM)
Visão do Supply Chain Management
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Visão do Supply Chain Management
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Rede na Cadeia de Suprimentos
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Supply Chain Management
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Atores na Gestão da Cadeia de Suprimentos
SCM
Compras
Suprimentos
Financeiro
Vendas
Planejamento PPCP
Tecnologia
Transporte
Armazenagem
Movimentação
Distribuição
Atores da CS
Supply Chain Management
Funções da Cadeia de Abastecimento:
➢ Atender o cliente final e suas necessidades;
➢ Atender as datas de pedido e recebimento;
➢ Planejar os processos de compras conforme e necessidade da produção;
➢ Planejar a produção conforme as necessidades do cliente;
➢ Controlar todas as atividades de maneira integrada interagindo para assegurar
o cumprimento das metas estabelecidas.
Obs: A cadeia de suprimentos poderá sofrer alterações conforme sua aplicação
(dependendo do tipo de segmento).
Aula 1: Conceitos sobre a Gestão da Cadeia de Abastecimento (SCM)
Supply Chain Management
Impactos dos custos na CS;
➢ Atraso de entrega e problemas na distribuição;
➢ Problemas com abastecimento nas linhas de produção;
➢ Falhas na gestão de estoques;
➢ Falhas na manutenção dos estoques;
➢ Problemas com roteirização;
➢ Pós e pré-venda;
➢ Problemas com a contratação e gerenciamento de
fornecedores;
➢ Gestão de inventários e outros.
Aula 1: Conceitos sobre a Gestão da Cadeia de Abastecimento (SCM)
Supply Chain Management
Impactos dos lucros e das vendas na CS:
➢ Melhora o desempenho e relacionamento com osclientes;➢ Agrega valor os serviços;➢ Reduz custos com estoques;➢ Reduz custos com armazenagem;➢ Aumentam a competitividade da empresa;➢ Agiliza o processamento de pedidos;➢ Melhora a comunicação interna evitando falhas nosprocessos administrativos, operacionais, produtivos ecomerciais.
Aula 1: Conceitos sobre a Gestão da Cadeia de Abastecimento (SCM)
Supply Chain Management
Competição entre CSFonte da imagem: google
Supply Chain Management
SCM- Estratégias Competitivas:
Com a globalização do mercado, clientes insatisfeitos e o alto crescimento da
tecnologia, organizações (empresas) foram forçadas a rever seus processos como:
✓ Administrativo;
✓ Qualidade;
✓ Tecnologia.
Aula 1B: Competição entre Cadeias de Suprimentos:
Supply Chain Management
Clientes
ConcorrenteEmpresa
ValorValor
Diferenciais de Custo
Entre as “ três CS” Competição
Melhor Gestão Logística
Supply Chain Management
Qualidade
Organização
Preço
Vantagem competitiva
Supply Chain Management
Vantagem competitiva:
✓ É a Capacidade que a organização
tem de se destacar aos olhos do
cliente e de seus concorrentes
✓ Operar a um custo mais baixo e
consequentemente obtendo o lucro
desejado;
Aula 1B: Competição entre Cadeias de Suprimentos:
Supply Chain Management
Exemplos de Vantagens competitivas:
• Vantagem de custo:
➢ Dependendo do tipo de indústria, haverá um concorrente que será produtor debaixo custo, e muitas vezes esse concorrente terá maior volume de vendas nosetor
• Vantagem de valor:
➢ “ clientes não compram produtos, eles compram benefícios”. Um produto éadquirido não por ele em si, mas pela promessa do que vai transmitir.
Aula 1B: Competição entre Cadeias de Suprimentos:
Supply Chain Management
Estratégia Competitiva/ Vantagem
Confiabilidade nos custos
Flexibilidade dos processos
Falhas de operação
Mudança de conceito interno
Custos e Investimentos em Tecnologia
Custos de infraestrutura
Estratégia Competitiva/ Desvantagem.
Supply Chain Management
Competitividade e o alinhamento estratégico:
O Alinhamento estratégico é condição primária para se atingir o estado de
Competitividade, pois define as escolhas da gestão de Operações da Cadeia de
Suprimentos, em particular a gestão de transporte, estoque, produção, localização
de Instalações e gestão da Informação, refletindo diretamente na capacidade de
competição e no Nível de Serviço oferecido pela Cadeia de Suprimentos ao
mercado (GEORGES, 2007).
Aula 1B: Competição entre Cadeias de Suprimentos:
Supply Chain Management
Diagnóstico do Alinhamento Estratégico:
➢ O diagnóstico do alinhamento estratégico das cadeias de suprimentos que
compõe uma cadeia produtiva fornecerá elementos à melhoria do estado de
competitividade, reduzindo custos e melhorando o nível de serviço.
➢ O Alinhamento estratégico é feito observando-se o posicionamento desta cadeia
no espectro de responsividade e ajustando-se o para a zona do alinhamento.
Aula 1B: Competição entre Cadeias de Suprimentos:
Socopo• Quantidades
exigidas e Lead Times
Produção• Manejar produtos em
grande quantidade, produtos inovadores
Atendimento • Resposta rápida,
relacionamento e atendimento avançado.
Aula Atividade
Esclareça suas dúvidas..
Atividade
De acordo com as informações ministradas em sala de aula, responda as seguintes questões abaixo:
1- Defina estratégia da CS, suas vantagens e desvantagens e como as empresas podem obter melhoria em seus processos internos e externos.
2- De acordo com as informações passadas em sala e seu entendimento, explique o que é agregar valor ao produto e de que forma se relaciona com as estratégias competitivas?
4- De forma objetiva, o que você entendeu sobre competividade entre as cadeias de suprimentos ou abastecimento?
Estratégias Competitivas: