survey dan analisis kebutuhan kompetensi tenaga … dan analisis... · dalam 8 kelompok jabatan...

LAPORAN PENELITIAN

SURVEY DAN ANALISIS PERKEMBANGAN (TREND) KEBUTUHAN KOMPETENSI TENAGA

KERJA TEKNOLOGI INFORMASI DI PASAR KERJA INDUSTRI INDONESIA

Pelaksanaan Survey: Januari - Mei 2012

OLEH:

Tiur Gantini/710071 Yenni Merlin Djajalaksana/730003

PROGRAM STUDI D3 TEKNOLOGI INFORMASI JURUSAN SISTEM INFORMASI

UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA DESEMBER 2012

LEMBAR IDENTITAS DAN PENGESAHAN LAPORAN PENELITIAN

a. Judul penelitian : Survey dan Analisis Perkembangan (Trend) Kebutuhan

Kompetensi Tenaga Kerja Teknologi Informasi b. Jenis penelitian : Ekploratif / Survey

1. Peneliti

Jumlah peneliti : 2 (dua) orang Ketua peneliti a) Nama lengkap dan gelar : Tiur Gantini ST., MT b) Pangkat/Golongan/NIK : Tidak ada/IIIB/710071 c) Fakultas/Jurusan : Teknologi Informasi/ Prodi D3 Teknik Informatika d) Pusat/Bidang Studi : Sistem Informasi Anggota peneliti a) Nama lengkap dan gelar : Yenni Merlin Djajalaksana., SE., MBA., Phd Pangkat/Golongan/NIK : Asisten Ahli/ IIID / 730003

3. Lokasi penelitian : Industri Indonesia 5. Sumber dana penelitian : LPPM UK Maranatha 6. Biaya penelitian : Rp. 24.820.500 7. Lama Penelitian : Januari sampai dengan Mei 2012

Bandung, 21 Desember 2012 Menyetujui, Ketua Peneliti, Dekan Fakultas Teknologi Informasi UK Maranatha DR., Ir., Mewati Ayub., MT Tiur Gantini., ST., MT

Mengetahui, Ketua LPPM UK Maranatha,

Prof. Dr. Ir. Benjamin Soenarko, MSME.

Abstrak Perkembangan Teknologi Informasi yang sangat pesat mengakibatkan cepatnya

perubahan kebutuhan tenaga kerja di bidang Teknologi Informasi. Oleh karena itu, maka peneliti melihat perlunya pelaksanaan survey atas kompetensi yang dibutuhkan oleh dunia kerja di Indonesia dengan mengumpulkan masukan dari perusahaan-perusahaan yang berlokasi di Indonesia. Penelitian ini dilaksanakan dengan metoda survey melalui penyebaran kuesioner secara online menggunakan Google Docs survey dan link kuesioner disebarkan melalui e-mail. Kuesioner online ini telah disebarkan kepada 1092 calon responden dan terdapat sebanyak 93 responden yang mengembalikan respon untuk 94 jabatan, sehingga. Response rate sebesar 8.6% masih sangat rendah dikarenakan oleh kesulitan pengumpulan respon melalui kuesioner online, namun mendekati target acuan untuk purposive sampling sebanyak 100 respon.

Hasil penelitian telah menghasilkan daftar kompetensi yang dikategorikan menjadi ketrampilan keras, ketrampilan lunak, dan sikap, kepribadian, dan perilaku, dan dikelompokkan dalam 8 kelompok jabatan yaitu Administrasi Database, Administrasi Jaringan, Consultant, IT Manager, Software Engineering, System Analyst, Technical Support, dan Web Developer. Selain itu juga peneliti telah melakukan perbandingan kebutuhan antar ke delapan kelompok jabatan atas setiap butir dari ketrampilan keras, ketrampilan lunak, dan sikap, kepribadian, dan perilaku.

Responden memberikan indikasi beberapa kekurangan dari lulusan yang telah dipekerjakan di perusahaan mereka khususnya untuk ketrampilan lunak berikut: daya juang di bawah tekanan, kepercayaan diri, kemampuan beradaptasi, kemampuan bekerjasama, ketahanan mental dan semangat kerja, kreativitas serta kemampuan verbal. Saran dari responden antara lain adalah diperlukannya magang agar lulusan lebih siap di dunia kerja. Kata kunci: kompetensi, survey, tenaga kerja IT, ketrampilan, sikap, kepribadian, perilaku

Daftar Isi 1 Latar Belakang ......................................................................................................................9 2 Rumusan Masalah.................................................................................................................9 3 Tujuan Penelitian.................................................................................................................10 4 Manfaat Penelitian...............................................................................................................10 5 Batasan Penelitian...............................................................................................................11 6 Keterbatasan Penelitian ......................................................................................................11 7 Metoda Penelitian................................................................................................................11 8 Sumberdaya yang Digunakan .............................................................................................12 9 Pelaksana Penelitian ...........................................................................................................12 10 Rangkuman Realisasi Pelaksanaan Penelitian ...................................................................12 11 Hasil Penelitian....................................................................................................................13

11.1 Profil Responden ......................................................................................................13 11.1.1 Lokasi Perusahaan................................................................................................13

11.2 Bidang Usaha ...........................................................................................................14 11.2.1 Jumlah Karyawan dalam Perusahaan...................................................................15 11.2.2 Departemen dan Karyawan IT ..............................................................................15 11.2.3 Asal Universitas Lulusan yang Telah Direkrut.......................................................16 11.2.4 Kekurangan Lulusan IT yang Sudah Dipekerjaan Sekarang ..................................1 11.2.5 Saran untuk Meningkatkan Lulusan IT....................................................................1

11.3 Analisis Kebutuhan Kompetensi IT .............................................................................2 11.3.1 Jumlah Respon atas Jabatan..................................................................................2 11.3.2 Kelompok Jabatan Administrasi Database..............................................................2 11.3.3 Kelompok Jabatan Administrasi Jaringan ...............................................................4 11.3.4 Kelompok Jabatan Consultant ................................................................................5 11.3.5 Kelompok Jabatan IT Manager ...............................................................................7 11.3.6 Kelompok Jabatan Software Engineering ...............................................................9 11.3.7 Kelompok Jabatan System Analyst .......................................................................11 11.3.8 Kelompok Jabatan Technical Support...................................................................12 11.3.9 Kelompok Jabatan Web Developer .......................................................................14

11.4 Analisis Perbandingan Kebutuhan Kompetensi Antar Jabatan ................................16 11.4.1 Ketrampilan Keras: Operating Systems Windows.................................................16 11.4.2 Ketrampilan Keras: Operating Systems Linux.......................................................16 11.4.3 Ketrampilan Keras: Operating Systems Mac OS ..................................................18 11.4.4 Ketrampilan Keras: Operating Systems Unix ........................................................19 11.4.5 Ketrampilan Keras: Pemrograman Cobol..............................................................20 11.4.6 Ketrampilan Keras: Pemrograman Pascal ............................................................21 11.4.7 Ketrampilan Keras: Pemrograman Assembler ......................................................22 11.4.8 Ketrampilan Keras: Pemrograman C ....................................................................23 11.4.9 Ketrampilan Keras: Pemrograman C++ ................................................................24 11.4.10 Ketrampilan Keras: Pemrograman Java............................................................25

11.4.11 Ketrampilan Keras: Pemrograman J2EE...........................................................26 11.4.12 Ketrampilan Keras: Pemrograman J2ME ..........................................................27 11.4.13 Ketrampilan Keras: Pemrograman VB...............................................................28 11.4.14 Ketrampilan Keras: Pemrograman Delphi .........................................................29 11.4.15 Ketrampilan Keras: Pemrograman .NET ...........................................................30 11.4.16 Ketrampilan Keras: Pemrograman PHP ............................................................31 11.4.17 Ketrampilan Keras: Multimedia Flash ................................................................32 11.4.18 Ketrampilan Keras: Multimedia Adobe ..............................................................33 11.4.19 Ketrampilan Keras: Multimedia Corel ................................................................34 11.4.20 Ketrampilan Keras: Database SQL....................................................................35 11.4.21 Ketrampilan Keras: Database MY SQL .............................................................36 11.4.22 Ketrampilan Keras: Database Oracle ................................................................37 11.4.23 Ketrampilan Keras: Aplikasi ERP SAP ..............................................................38 11.4.24 Ketrampilan Keras: Aplikasi ERP JD Edward ....................................................39 11.4.25 Ketrampilan Keras: Aplikasi ERP Oracle ...........................................................40 11.4.26 Ketrampilan Keras: Aplikasi Microsoft ...............................................................41 11.4.27 Ketrampilan Keras: Administrasi Database .......................................................42 11.4.28 Ketrampilan Keras: Perancangan Database .....................................................43 11.4.29 Ketrampilan Keras: Perancangan Jaringan Komputer.......................................44 11.4.30 Ketrampilan Keras: Setup & Instalasi Jaringan Komputer .................................45 11.4.31 Ketrampilan Keras: Administrasi Jaringan Komputer ........................................46 11.4.32 Ketrampilan Keras: Keamanan Jaringan Komputer ..........................................47 11.4.33 Ketrampilan Keras: Perancangan Sistem Informasi ..........................................48 11.4.34 Ketrampilan Keras: Dokumentasi Sistem Informasi...........................................49 11.4.35 Ketrampilan Keras: Manajemen Dasar ..............................................................50 11.4.36 Ketrampilan Keras: Manajemen Proyek ............................................................51 11.4.37 Ketrampilan Keras: Troubleshooting Jaringan Komputer ..................................52 11.4.38 Ketrampilan Keras: Troubleshooting Hardware.................................................53 11.4.39 Ketrampilan Keras: Perbaikan Hardware ..........................................................54 11.4.40 Ketrampilan Keras: Penguasaan Algoritma.......................................................55 11.4.41 Ketrampilan Keras: Design Interface .................................................................56 11.4.42 Ketrampilan Lunak: Komunikasi Verbal .............................................................57 11.4.43 Ketrampilan Lunak: Komunikasi Tertulis ...........................................................58 11.4.44 Ketrampilan Lunak: Memimpin Tim ...................................................................59 11.4.45 Ketrampilan Lunak: Bekerjasama dalam Tim ....................................................60 11.4.46 Ketrampilan Lunak: Public Speaking (Pidato) ...................................................61 11.4.47 Ketrampilan Lunak: Presentasi..........................................................................62 11.4.48 Ketrampilan Lunak: Berpikir Secara Logis dan Analitis .....................................63 11.4.49 Sikap, Kepribadian, & Perilaku: Kemampuan beradaptasi ................................64 11.4.50 Sikap, Kepribadian, & Perilaku: Kreativitas ......................................................65 11.4.51 Sikap, Kepribadian, & Perilaku: Integritas ........................................................66 11.4.52 Sikap, Kepribadian, & Perilaku: Pengendalian Emosi ......................................67 11.4.53 Sikap, Kepribadian, & Perilaku: Dapat bekerja di bawah tekanan....................68 11.4.54 Sikap, Kepribadian, & Perilaku: Extrovert .........................................................69 11.4.55 Sikap, Kepribadian, & Perilaku: Pantang menyerah.........................................70 11.4.56 Sikap, Kepribadian, & Perilaku: Berani Bertindak.............................................71 11.4.57 Sikap, Kepribadian, & Perilaku: Percaya Diri....................................................72 11.4.58 Sikap, Kepribadian, & Perilaku: Bekerja mandiri tanpa pengawasan...............73 11.4.59 Sikap, Kepribadian, & Perilaku: Disiplin Tinggi .................................................74 11.4.60 Sikap, Kepribadian, & Perilaku: Inisiatif Tinggi .................................................75 11.4.61 Sikap, Kepribadian, & Perilaku: Bekerja Keras.................................................76

11.4.62 Kepribadian, & Perilaku: Motivasi Tinggi ..........................................................77 11.4.63 Sikap, Kepribadian, & Perilaku: Proaktif ...........................................................78 11.4.64 Sikap, Kepribadian, & Perilaku: Tekun .............................................................79

11.5 Ranking Kebutuhan Ketrampilan Lunak secara Keseluruhan ..................................80 11.6 Ranking Kebutuhan Sikap, Kepribadian & Perilaku secara Keseluruhan.................81

12 Evaluasi Pelaksanaan Penelitian ........................................................................................81 13 Kesimpulan..........................................................................................................................82 14 Saran ...................................................................................................................................82 15 Pertanggungjawaban Anggaran ..........................................................................................85

Daftar Tabel Tabel 1. Lokasi Kota dan Propinsi Responden.......................................................................14 Tabel 2. Bidang Usaha Perusahaan Responden....................................................................14 Tabel 3. Jumlah Karyawan di Perusahaan Responden..........................................................15 Tabel 4. Jumlah Karyawan IT di Perusahaan .........................................................................15 Tabel 5. Asal Universitas Lulusan...........................................................................................16 Tabel 6. Jumlah Respon Per Kelompok Jabatan......................................................................2 Tabel 7. Data Umum Kelompok Jabatan Administrasi Database .............................................2 Tabel 8. Data Umum Kelompok Jabatan Administrasi Jaringan...............................................4 Tabel 9. Data Umum Kelompok Jabatan Consultant ................................................................5 Tabel 10. Data Umum Kelompok Jabatan IT Manager ...........................................................7 Tabel 11. Data Umum Kelompok Jabatan Software Engineering ...........................................9 Tabel 12. Data Umum Kelompok Jabatan System Analyst...................................................11 Tabel 13. Data Umum Kelompok Jabatan Technical Support ..............................................12 Tabel 14. Data Umum Kelompok Jabatan Web Developer...................................................14 Tabel 15. Laporan Penggunaan Dana Penelitian .................................................................85

Daftar Gambar Gambar 1. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Operating System Windows antar

berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................16 Gambar 2. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Operating System Linux antar

berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................17 Gambar 3. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Operating System Mac Os antar

berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................18 Gambar 4. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Operating System Unix antar

berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................19 Gambar 5. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Bahasa Pemrograman Cobol antar

berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................20 Gambar 6. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Bahasa Pemrograman Pascal antar

berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................21 Gambar 7. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Bahasa Pemrograman Assembler

antar berbagai Kelompok Jabatan .........................................................................22 Gambar 8. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Bahasa Pemrograman C antar

berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................23 Gambar 9. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Bahasa Pemrograman C++ antar

berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................24 Gambar 10. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Bahasa Pemrograman Java antar

berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................25 Gambar 11. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Bahasa Pemrograman J2EE antar

berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................26 Gambar 12. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Bahasa Pemrograman J2ME antar

berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................27 Gambar 13. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Bahasa Pemrograman VB antar

berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................28 Gambar 14. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Bahasa Pemrograman Delphi antar

berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................29 Gambar 15. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Bahasa Pemrograman .NET antar

berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................30 Gambar 16. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Bahasa Pemrograman PHP antar

berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................31 Gambar 17. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Multimedia Flash antar berbagai

Kelompok Jabatan .................................................................................................32 Gambar 18. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Multimedia Adobe antar berbagai

Kelompok Jabatan .................................................................................................33 Gambar 19. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Multimedia Corel antar berbagai

Kelompok Jabatan .................................................................................................34 Gambar 20. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Database SQL antar berbagai

Kelompok Jabatan .................................................................................................35 Gambar 21. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Database My SQL antar berbagai

Kelompok Jabatan .................................................................................................36 Gambar 22. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Database Oracle antar berbagai

Kelompok Jabatan .................................................................................................37 Gambar 23. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Aplikasi ERP SAP antar berbagai

Kelompok Jabatan .................................................................................................38

Gambar 24. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Aplikasi ERP JD Edwards antar berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................39

Gambar 25. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Aplikasi ERP Oracle antar berbagai Kelompok Jabatan .................................................................................................40

Gambar 26. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Aplikasi Microsoft antar berbagai Kelompok Jabatan .................................................................................................41

Gambar 27. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Administrasi Database antar berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................42

Gambar 28. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Perancangan Database antar berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................43

Gambar 29. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Perancangan Jaringan Komputer antar berbagai Kelompok Jabatan .........................................................................44

Gambar 30. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Instalasi & Setup Jaringan Komputer antar berbagai Kelompok Jabatan .........................................................................45

Gambar 31. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Administrasi Jaringan Komputer antar berbagai Kelompok Jabatan .........................................................................46

Gambar 32. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Keamanan Jaringan Komputer antar berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................47

Gambar 33. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Perancangan Sistem Informasi antar berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................48

Gambar 34. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Dokumentasi Sistem Informasi antar berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................49

Gambar 35. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Manajemen Dasar antar berbagai Kelompok Jabatan .................................................................................................50

Gambar 36. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Manajemen Proyek antar berbagai Kelompok Jabatan .................................................................................................51

Gambar 37. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Troubleshooting Jaringan Komputer antar berbagai Kelompok Jabatan .........................................................................52

Gambar 38. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Troubleshooting Hardware antar berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................53

Gambar 39. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Perbaikan Hardware antar berbagai Kelompok Jabatan .................................................................................................54

Gambar 40. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Penguasaan Algoritma antar berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................55

Gambar 41. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Penguasaan Algoritma antar berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................56

Gambar 42. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Lunak Komunikasi Verbal antar berbagai Kelompok Jabatan .................................................................................................57

Gambar 43. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Lunak Komunikasi Tertulis antar berbagai Kelompok Jabatan .................................................................................................58

Gambar 44. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Lunak Memimpin Tim antar berbagai Kelompok Jabatan .................................................................................................59

Gambar 45. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Lunak Bekerjasama dalam Tim antar berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................60

Gambar 46. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Lunak Public Speaking (Pidato) antar berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................61

Gambar 47. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Lunak Presentasi antar berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................................................62

Gambar 48. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Lunak Berpikir secara Analogis dan Analitis antar berbagai Kelompok Jabatan .........................................................................63

Gambar 49. Perbandingan Sikap, Kepribadian & Perilaku - Kemampuan Beradaptasi antar berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................64

Gambar 50. Perbandingan Sikap, Kepribadian & Perilaku – Kreativitas antar berbagai Kelompok Jabatan .................................................................................................65

Gambar 51. Perbandingan Sikap, Kepribadian & Perilaku – Integritas antar berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................................................66

Gambar 52. Perbandingan Sikap, Kepribadian & Perilaku – Pengendalian Emosi antar berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................67

Gambar 53. Perbandingan Sikap, Kepribadian & Perilaku – Dapat bekerja di bawah tekanan antar berbagai Kelompok Jabatan .........................................................................68

Gambar 54. Perbandingan Sikap, Kepribadian & Perilaku – Extrovert antar berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................................................69

Gambar 55. Perbandingan Sikap, Kepribadian & Perilaku – Pantang Menyerah antar berbagai Kelompok Jabatan .................................................................................................70



Gambar 58. Perbandingan Sikap, Kepribadian & Perilaku – Bekerja Mandiri Tanpa Pengawasan antar berbagai Kelompok Jabatan ...................................................73

Gambar 59. Perbandingan Sikap, Kepribadian & Perilaku – Disiplin Tinggi antar berbagai Kelompok Jabatan .................................................................................................74

Gambar 60. Perbandingan Sikap, Kepribadian & Perilaku – Inisiatif Tinggi antar berbagai Kelompok Jabatan .................................................................................................75

Gambar 61. Perbandingan Sikap, Kepribadian & Perilaku – Bekerja Keras antar berbagai Kelompok Jabatan .................................................................................................76

Gambar 62. Perbandingan Sikap, Kepribadian & Perilaku – Motivasi Tinggi antar berbagai Kelompok Jabatan .................................................................................................77

Gambar 63. Perbandingan Sikap, Kepribadian & Perilaku – Bekerja Keras antar berbagai Kelompok Jabatan .................................................................................................78

Gambar 64. Perbandingan Sikap, Kepribadian & Perilaku – Tekun antar berbagai Kelompok Jabatan ..................................................................................................................79

Gambar 65. Rangking Kebutuhan Ketrampilan Lunak Secara Keseluruhan .............................80 Gambar 66. Rangking Kebutuhan Ketrampilan Lunak Secara Keseluruhan .............................81

9

1 Latar Belakang Bidang Teknologi Informasi adalah bidang yang akhir-akhir ini semakin

berkembang dan semakin dibutuhkan oleh pihak Industri di Indonesia. Dengan meningkatnya kesadaran dari pihak Industri akan pentingnya Sistem Informasi perusahaan, maka secara berkesinambungan semakin banyak perusahaan yang melaksanakan investasi di bidang Teknologi Informasi bagi proses bisnis- proses bisnis di perusahaannya.

Perkembangan industri Software di Indonesia khususnya sangatlah strategis, karena terkait dengan sektor ekonomi, dan selain itu juga memberikan dampak yang luas terhadap perluasan kesempatan kerja sebagai dampak dari peningkatan atau pengembangan teknologi informasi sendiri. Selain itu dampak sampingan lainnya perkembangan ini telah meningkatkan peluang investasi dan penyerapan tenaga kerja di bidang teknologi informasi.

Selain itu pula perkembangan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) serta penerapannya di berbagai bidang, telah membuka peluang kerja cukup besar bagi profesional di bidang tersebut. Mereka dapat bekerja di perusahaan, instansi pemerintah, maupun dunia pendidikan. Walaupun peluang kerja di bidang teknologi informasi ini masih cukup tinggi karena tingginya kebutuhan dari industri, ternyata masih terdapat masalah bahwa seringkali kompetensi tenaga kerja yang tersedia tidaklah memenuhi persyaratan kemampuan teknis maupun non-teknis. Di tengah maraknya PHK yang dilakukan sejumlah perusahaan besar dunia, langkah berbeda dilakukan Cisco Systems Inc. Produsen piranti keras jaringan internet terbesar di dunia asal Amerika Serikat ini bemiat merekrut pekerja dalam jumlah besar.

Chief Executive Officer Cisco John Chambers menyatakan, jumlah tenaga kerja yang akan direkrut mencapai 3.000 orang di seluruh dunia. Bahkan, Chambers berniat mempercepat perekrutan karyawan, terutama untuk karyawan bagian penjualan dan unit pasar baru. Langkah penambahan karyawan dilakukan Cisco untuk meningkatkan pendapatan dari 30 sektor bisnisnya yang tengah berkembang (Portal HR, 2010).

Diperkirakan pada tahun 2010 kebutuhan tenaga TI di Indonesia akan mencapai angka 327.813. Dari hasil riset IDC (International Data Center), terungkap bahwa ternyata masih banyak peluang kerja di bidang TI di Indonesia yang masih belum tergarap. Sementara nilai pasar yang tersedia mencapai US$1.7 milyar atau 164 triliun rupiah. Kalau Anda punya keberanian menyebrang ke negeri jiran, peluangnya tentu jauh lebih besar lagi. Berdasarkan data yang dikeluarkan lembaga survei terkemuka diperkirakan sampai tahun 2015 di luar negeri akan tersedia 3.3 juta lapangan kerja (Tutang, 2011).

Dengan demikian peluang kerja di bidang teknologi informasi dan komunikasi (TIK) masih memiliki peluang yang besar di waktu mendatang. Dan Fakultas Teknologi Informasi Universitas Kristen Maranatha selaku institusi pendidikan yang sedang terus mengembangkan diri dan berusaha menyediakan lulusan yang sesuai dengan kebutuhan industri, menilai perlunya dilaksanakan survey dan analisis terhadap kebutuhan kompetensi teknis dan nonteknis yang dibutuhkan oleh industri, sehingga dapat melaksanakan program pendidikannya dengan lebih baik dan terarah, disesuaikan juga dengan perkembangan (tren) yang terjadi di pasar kerja.

10

2 Rumusan Masalah 1. Industri bidang IT masih terus mengalami perubahan, sehingga membutuhkan

survey untuk analisis perkembangan (tren) kompetensi yang dibutuhkan oleh pasar kerja di industri yang dinamis ini, tergantung jenis perusahaan/ industrinya.

2. Dengan posisi/ jabatan tenaga kerja di bidang IT yang tergolong baru, dibutuhkan juga analisis perkembangan (tren) kompetensi per jabatan untuk profesi IT.

3. Belum adanya identifikasi perkembangan (tren) kompetensi yang paling dibutuhkan oleh industri yang belum tersedia banyak di pasar kerja untuk mencari oportunitas bagi universitas yang menyediakan pendidikan IT.

3 Tujuan Penelitian 1. Mengumpulkan data kebutuhan kompetensi tenaga kerja di bidang teknologi

informasi berdasarkan perkembangan (tren) kompetensi yang dibutuhkan oleh pasar kerja di Industri Indonesia terkini.

2. Mengidentifikasi dan menganalisis perkembangan (tren) kompetensi dari jabatan/ posisi tenaga kerja di bidang IT yang paling dibutuhkan/ dipentingkan bagi perusahaan/industri terkini.

3. Mengidentifikasi perkembangan (tren) kompetensi yang paling dibutuhkan industri yang hingga saat ini dinilai masih belum dapat dipenuhi oleh lulusan bidang teknologi informasi dari universitas-universitas yang ada di Indonesia.

4. Melakukan analisis terhadap kepuasan dari industri terhadap lulusan bidang teknologi informasi yang pernah dipekerjakan serta sejauh mana pemanfaatan dan pengembangan yang telah dilakukan di Fakultas Teknologi Informasi.

4 Manfaat Penelitian Manfaat langsung dari hasil penelitian:

1. Dapat memberikan gambaran perkembangan (tren) kebutuhan kompetensi teknis dan non teknis tenaga kerja yang terkini di bidang teknologi informasi berdasarkan kebutuhan pasar kerja di Industri Indonesia.

2. Dapat mengidentifikasi dan menganalisis perkembangan (tren) kompetensi dari jabatan/ posisi tenaga kerja terkini di bidang IT yang paling dibutuhkan/ dipentingkan bagi perusahaan/industri.

3. Mendapatkan gambaran atas perkembangan (tren) kompetensi yang sampai saat ini dinilai masih belum dapat dipenuhi oleh lulusan bidang teknologi informasi dari universitas-universitas yang ada di Indonesia.

4. Mendapatkan gambaran atas kepuasan dari industri terhadap lulusan bidang teknologi informasi yang pernah mereka pekerjakan serta dapat mengetahui seberapa jauh penerapan hal tersebut ke dalam pemanfaatan dan pengembangan yang telah dilakukan di Fakultas Teknologi Informasi.

Manfaat tidak langsung dari penelitian:

1. Dapat membantu Fakultas Teknologi Informasi UK. Maranatha dalam penyusunan kurikulum di ketiga progdi/ jurusan.

11

2. Dapat meningkatkan kesesuaian lulusan dari Fakultas Teknologi Informasi UK. Maranatha dengan kebutuhan industri sehingga lulusan dapat diserap industri dengan lebih baik.

3. Dapat menginisiasi hubungan dengan perusahaan-perusahaan di Indonesia yang membutuhkan tenaga kerja di bidang teknologi informasi sehingga lulusan dari Fakultas Teknologi Informasi UK. Maranatha dapat tersalurkan.

5 Batasan Penelitian 1. Penelitian dilaksanakan di perusahaan-perusahaan di seluruh Indonesia, dengan

prioritas perusahaan-perusahaan yang berlokasi di kota-kota besar/utama seperti Jakarta, Bandung, Surabaya, Medan, Makassar, Palembang, Pontianak, dll.

2. Target responden adalah perusahaan-perusahaan yang memiliki alamat e-mail atau sebagai anggota dari e-mail mailing list.

3. Kuesioner ditujukan pada Manajer SDM, Manajer IT (bila ada) dan Pimpinan Perusahaan.

4. Analisis hanya dilakukan atas tenaga kerja di bidang IT saja.

6 Keterbatasan Penelitian Karena terbatasnya jumlah respon yang telah berhasil dikumpulkan dan terlihat

bahwa responden tidak mencakup keseluruhan di Indonesia, maka hasil penelitian ini tidak dapat disimpulkan sebagai kesimpulan umum bagi seluruh daerah di Indonesia. Perlu ditekankan bahwa hasil penelitian ini hanya dapat menggambarkan kebutuhan kompetensi di daerah-daerah dari responden yang valid.

7 Metoda Penelitian Pelaksanaan penelitian ini telah dilaksanakan dengan metoda berikut:

1. Pengumpulan data primer melalui penyebaran survey dengan menggunakan metoda purposive sampling terhadap perusahaan-perusahaan di seluruh Indonesia yang terdaftar pada Business to Business (B2B) 2007 dan merupakan member mailing list Delphindo, JobStreet, JobsDB, atau Data Alumni Fakultas Teknologi Informasi UK. Maranatha.

2. Metoda pengumpulan data yang digunakan adalah melalui online survey menggunakan fitur survey dari Google Docs dengan mengirimkan email pada perusahaan-perusahaan di seluruh Indonesia dan melalui mailing list. Jabatan pengisi yang peneliti tuju adalah Manajer SDM, Manajer IT atau pimpinan perusahaan.

3. Pengolahan data dengan tabulasi sederhana dengan Microsoft Excel, dengan Diagram Pareto dan Diagram Jaring Laba-Laba.

12

8 Sumberdaya yang Digunakan 1. SDM untuk ketua peneliti dan anggota peneliti yang terdiri dari para dosen di

Fakultas Teknologi Informasi. 2. SDM pelaksana pengumpulan dan penyebaran informasi, serta interpretasi dan

tabulasi akan diambil dari mahasiswa. 3. Kertas untuk kuesioner dan laporan. 4. Printer, komputer, dll. untuk laporan. 5. Souvenir untuk responden survey. 6. Dana pengiriman souvenir kepada responden.

9 Pelaksana Penelitian Ketua Peneliti : Tiur Gantini Anggota Peneliti Dosen : Yenni M. Djajalaksana Teknisi Mahasiswa : Rissandy Suciadi (0973025), Meliana Sumanto (0972161), dan Yulia Agnes Jumar (0972236).

10 Rangkuman Realisasi Pelaksanaan Penelitian Dalam pelaksanaan penelitian ini, realisasi kegiatan yang dilaksanakan adalah sbb:

1. Penyusunan kuesioner dan finalisasi selesai pada bulan akhir tahun 2011, berupa kuesioner yang disusun dalam Google Docs, satu perangkat online yang memiliki fitur untuk pelaksanaan survey online. Untuk penelitian ini, peneliti menggunakan satu versi kuesioner yang terlampir pada Lampiran 1.

2. Penyebaran kuesioner dilaksanakan melalui jalur online melalui internet link yang disampaikan melalui e-mail kepada 1288 responden potensial antara bulan Januari – Mei 2012. Dari 1288, terdapat 191 yang gagal karena e-mail tidak lagi valid/digunakan oleh pengguna, dan terdapat 5 respon yang dianggap tidak valid karena mereka berada di luar Indonesia. Berarti total bersih responden potensial yang dikontak adalah 1092 orang.

3. Jumlah respon yang kembali adalah respon dari 98 responden secara keseluruhan, namun hanya terdapat respon dari 93 responden yang valid setelah mengecualikan 5 responden yang dinilai tidak valid dengan alasan berikut:

a. 3 responden adalah manajer perusahaan yang berlokasi di luar Indonesia (Singapore dan USA)

b. 2 responden sama sekali tidak mengisi bagian kompetensi tenaga kerja yang dibutuhkan.

13

4. Jumlah kuesioner jabatan (per kelompok jabatan) yang kembali adalah sebanyak 94 respon terhadap kompetensi yang dibutuhkan untuk jabatan-jabatan yang ada dengan perincian sbb:

a. 8 jenis kategori jabatan, total 84 respon (ada 1 responden merespon untuk 2 jabatan).

b. Jabatan lain-lain sebanyak 10 respon.

5. Dengan demikian, respon rate memang sangat rendah (94 respon/ 1902 kuesioner disebarkan) yaitu 8.6%. Berdasarkan norma pengiriman kuesioner melalui e-mail biasanya diharapkan response rate mencapai 20-25%, jadi hasil ini masih di bawah target. Namun mengingat metoda yang digunakan adalah purposive sampling, total 94 respon mendekati target acuan 100 respon saja, sehingga masih dapat diterima sebagai hasil penelitian yang sah.

6. Perkiraan penyebab rendahnya respon rate pada penelitian ini yaitu penerapan metoda survey dengan menggunakan purposive sampling dengan ditujukan pada perusahaan-perusahaan yang terdaftar pada Business to Business (B2B) 2007 dan merupakan member mailing list Delphindo, JobStreet, JobsDB, atau Data Alumni Fakultas Teknologi Informasi UK. Maranatha.

7. Hal ini dikarenakan metoda ini adalah salah satu cara yang termudah untuk mendapatkan alamat e-mail. Sayangnya banyak e-mail yang didapatkan sudah tidak lagi aktif sehingga banyak sekali yang tertolak. Bahkan setelah e-mail berhasil dikirimkan dan ditujukan pada calon responden, seringkali orang dengan mudah mengabaikan survey online karena banyaknya email yang masuk ke inbox mereka.

11 Hasil Penelitian

11.1 Profil Responden Dalam bagian-bagian berikut terdapat penjabaran profil dari responden yang valid di dalam penelitian ini.

11.1.1 Lokasi Perusahaan Tabel 1 menunjukkan rangkuman lokasi perusahaan dari 93 responden berdasarkan kota dan propinsi. Terlihat bahwa mayoritas responden berasal dari Jawa Barat (49.5%) dan DKI Jakarta (37.6%), dengan responden tertinggi adalah dari kota Bandung (46.2%) dan Jakarta (27.6%).

14

Tabel 1. Lokasi Kota dan Propinsi Responden Kota n % Propinsi n % Bandung 43 46.2% Jawa Barat 46 49.5% Jakarta 35 37.6% DKI Jakarta 35 37.6% Denpasar 2 2.2% Jawa Timur 4 4.3% Pekanbaru 2 2.2% Kalimantan Barat 2 2.2% Bekasi 1 1.1% Bali 2 2.2% Bogor 1 1.1% Riau 2 2.2% Cirebon 1 1.1% Jawa Tengah 1 1.1% Gresik 1 1.1% Sumatera Barat 1 1.1% Madiun 1 1.1% Total 93 100.0% Malang 1 1.1% Padang 1 1.1% Palangkaraya 1 1.1% Pontianak 1 1.1% Semarang 1 1.1% Surabaya 1 1.1% Total 93 100%

11.2 Bidang Usaha Berikut ini adalah bidang usaha dari perusahaan di mana responden bekerja. Dari Tabel 2 berikut, dapat dilihat bahwa mayoritas responden bekerja di perusahaan Konsultan IT (26 orang, 28.0%) dan Bank/Finance (16 orang, 17.2%).

Tabel 2. Bidang Usaha Perusahaan Responden Bidang Usaha n %

Konsultan IT 26 28.0%

Bank/Finance 16 17.2%

Pendidikan/Training 8 8.6%

Medis 7 7.5%

Konsultan IT, Bank/Finance 3 3.2%

Konsultan IT, Pendidikan/Training 3 3.2%

Tekstil 2 2.2%

Graphic Design 1 1.1%

Graphic Design, Konsultan IT, Pendidikan/Training 1 1.1%

Konsultan Manajemen, Konsultan IT 1 1.1%

Konsultan Manajemen, Konsultan IT, Pendidikan/Training 1 1.1%

Lain‐lain 24 25.8%

Total 93 100.0%

15

11.2.1 Jumlah Karyawan dalam Perusahaan Perusahaan-perusahaan di mana responden bekerja berkisar dari ukuran sedang ke besar, dapat dilihat dari Tabel 3 berikut ini. Sebagian besar perusahaan memiliki karyawan lebih dari 25 orang yaitu sebanyak 77.4% dari seluruh responden, termasuk di dalamnya terdapat 30 orang yang bekerja di perusahaan yang berskala besar dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang (32.3%).

Tabel 3. Jumlah Karyawan di Perusahaan Responden Jumlah Karyawan n %

Kurang dari 25 orang 21 22.6%26 ‐ 50 orang 8 8.6%51 ‐ 100 orang 8 8.6%101 ‐ 250 orang 11 11.8%251 ‐ 500 orang 15 16.1%Lebih dari 500 orang 30 32.3%Total 93 100.0%

11.2.2 Departemen dan Karyawan IT Hasil survey menunjukkan bahwa terdapat 80 orang (86.0%) bekerja di perusahaan yang memiliki Departemen IT tersendiri atau terpisah sebagai satu departemen fungsional tersendiri. Hanya terdapat 13 responden saja yang perusahaan tempat bekerjanya tidak memiliki Department IT secara khusus (14.0%). Pada Tabel 4 berikut, terdapat rangkuman berapa banyak karyawan IT yang dipekerjakan di perusahaan-perusahaan tempat di mana responden bekerja. Paling banyak adalah perusahaan yang memiliki karyawan IT antara 6 sampai 15 orang di dalam perusahaannya (36.6%), diikuti oleh 1 sampai 5 orang karyawan IT (25.8%) sebagai urutan kedua. Perlu disadari bahwa pada 10 perusahaan responden, terdapat lebih dari 100 karyawan IT (10.8%).

Tabel 4. Jumlah Karyawan IT di Perusahaan Karyawan IT n %

1 ‐ 5 orang 24 25.8%6 ‐ 15 orang 34 36.6%16 ‐ 50 orang 21 22.6%50 ‐ 100 orang 4 4.3%Lebih dari 100 orang 10 10.8%Total 93 100.0%

16

11.2.3 Asal Universitas Lulusan yang Telah Direkrut Para responden mengidentifikasi asal perusahaan di mana lulusan yang mereka rekrut berasal. Perhitungan persentase pada butir ini adalah terhadap total 93 responden karena satu perusahaan merekrut dari lebih dari satu Universitas. Pada Tabel 5, dapat dilihat bahwa perusahaan para responden paling banyak merekrut dari Universitas Kristen Maranatha (45.2%), mungkin dikarenakan peneliti memiliki e-mail yang masih valid untuk dikirimkan ke perusahaan-perusahaan tempat alumni UK. Maranatha bekerja. Setelah UK. Maranatha, perusahaan juga banyak merekrut dari Bina Nusantara Jakarta (39.8%), Universitas Padjajaran Bandung (36.6%), Universitas Parahyangan Bandung (16.1%), Universitas Indonesia (14.0%), dan Institut Teknologi Telkom (11.8%).

Tabel 5. Asal Universitas Lulusan Asal Universitas Lulusan yang Telah Dipekerjakan n %

UK. Maranatha Bandung 42 45.2% Bina Nusantara Jakarta 37 39.8% Universitas Padjajaran Bandung 34 36.6% Universitas Parahyangan Bandung 15 16.1% Universitas Gajah Mada Yogyakarta 14 15.1% Universitas Indonesia 13 14.0% Institut Teknologi Telkom 11 11.8% Universitas Atmajaya Yogyakarta 8 8.6% Universitas Guna Dharma Jakarta 8 8.6% Universitas Atmajaya Jakarta 7 7.5% Institut Teknologi Harapan Bangsa 7 7.5% LPKIA 6 6.5% Poltek Pos 6 6.5% STMIK Bandung 5 5.4% Unikom 4 4.3% ITS Surabaya 3 3.2% Lain‐Lain 41 44.1% Total 93 100.0%

Selain dari universitas-universitas yang telah disebutkan di atas, perusahaan tempat para responden bekerja juga merekrut dari universitas-universitas berikut ini:

• Bina Sarana Informatika (BSI)

• Polban • Politeknik Bandung • STIKOM Bali • Univ. Budi Luhur • Univ. Udayana • Universitas Putera

Indonesia Padang

• Untar Jakarta • Budi Luhur • IPB Bogor • LIKMI • LP3I • PENS Surabaya • Polinema Malang • Poltek Telkom • STIKOM Surabaya

• STMIK Pontianak • STMIK Riau • STTS Surabaya • Udinus Semarang • UIN Suska Riau • UKDW • Undip • Unibi

17

• Univ. Bunda Mulia Jakarta

• Univ. Pancasila • Univ.

Pembangunan Nasional Surabaya

• Univ. Surabaya • Univ. Trisakti • Universitas

Andalas Padang • Universitas Riau • UPN Jakarta • Widyatama

11.2.4 Kekurangan Lulusan IT yang Sudah Dipekerjaan Sekarang Berikut ini adalah pendapat dari responden mengenai kekurangan-kekurangan lulusan IT yang sudah dipekerjakan sekarang, dirangkum dalam butir-butir berikut:

• Terlalu generalis (belum adanya kemampuan spesialis di bidang tertentu dalam IT-nya) • Lulusan masih kurang mampu menangkap requirement, kurang mampu dalam sistem

informasi/design, kurang mampu dalam membaca karakter client dan memilih pendekatan yang tepat, dan kurang memahami dunia bisnis seperti finance, accounting, dlsb.

• Kemampuan ketrampilan keras (hard skills) masih harus ditambah, seperti pelatihan sertifikasi penggunaan aplikasi dan hardware/network, maupun kemampuan mendokumentasikan

• Lulusan masih belum siap kerja karena kurangnya kerja praktek nyata pada saat menjadi mahasiswa

• Masih kurang mampu berkomunikasi dengan team (internal maupun inter-department) dan masih kurang dalam pengenalan software aplikasi

• Masih kurang ketrampilan lunak seperti daya juang di bawah tekanan, kepercayaan diri, kemampuan beradaptasi, bekerjasama, ketahanan mental dan semangat kerja, kreativitas serta kemampuan verbal

• Masih kurang dalam sikap yaitu antara lain dalam disiplin, tanggung jawab, integritas, inisiatif, ketekunan, dan motivasi

• Masih kurangnya pengetahuan tentang teknologi - teknologi terbaru dari dunia IT • Keahlian yang dibutuhkan oleh dunia enterprise IT • Kurangnya ketrampilan dalam menulis dan mendokumentasikan

11.2.5 Saran untuk Meningkatkan Lulusan IT Para responden memberikan saran-saran yang dirangkum dalam butir-butir berikut ini untuk meningkatkan lulusan di bidang Teknologi Informasi.

• Memberikan pendidikan yang relevan dengan dunia kerja agar lulusan dapat bersaing dan menghadapi dunia IT yang berskala besar

• Menambah pelatihan dan sertifikasi keahlian yang sifatnya nasional/ internasional • Evaluasi pengajar di bidang IT (skill, kemampuan, attitude kurang), dan melakukan

perekrutan dosen secara strategis • Menambah pemahaman sistem informasi, bagaimana merancang solusi • Fokus untuk meningkatkan kemampuan menulis • Mengadakan kerja praktek selama satu semester sehingga lulusan terbiasa dengan

dunia kerja • Program studi di bidang IT harus memikirkan bagaimana membuat satu program untuk

meningkatkan karakter dari lulusan, sehingga kepribadian tangguh, mampu bekerja di bawah tekanan tanpa banyak mengeluh, dan bisa berinisiatif serta punya motivasi pribadi

• Meningkatkan ketrampilan lunak maupun keras • Menjadikan mahasiswa menyukai kuliah yang mereka ambil sekarang dan membantu

mereka untuk mempersiapkan diri menghadapi dunia kerja

11.3 Analisis Kebutuhan Kompetensi IT

11.3.1 Jumlah Respon atas Jabatan Setelah menganalisis hasil data primer yang didapatkan dari survey, maka peneliti mengelompokkan jabatan yang terdata menjadi 8 kelompok jabatan dan 1 kelompok jabatan lain-lain karena sangat bervariasi. Berikut ini adalah komposisi respon yang didapatkan seperti terlihat pada Tabel 6.

Tabel 6. Jumlah Respon Per Kelompok Jabatan Kelompok Jabatan Jumlah Respon yang Didapatkan

Administrasi Database 2 Administrasi Jaringan 4 Consultant 4 IT Manager 13 Software Engineer 32 System Analyst 7 Technical support 17 Web Developer 5 Lain‐lain 10

TOTAL 94 Untuk menelaah lebih jauh bagaimana kebutuhan kompetensi per kelompok jabatan tersebut, maka analisis berikut ini dilaksanakan.

11.3.2 Kelompok Jabatan Administrasi Database Berikut ini adalah profil dari kelompok jabatan Administrasi Database.

Tabel 7. Data Umum Kelompok Jabatan Administrasi Database Kelompok Jabatan Administrasi Database

Nama Jabatan Sejenis dan Variasinya • Administrasi Database • Database Administrator

Jumlah rata‐rata Karyawan jenis ini di perusahaan

1 orang

Range IPK untuk Jabatan ini Minimum 2,5 s.d. 2,75 (skala 4,00) Asal Jurusan/Progdi untuk Jabatan ini • Teknik Komputer

• Teknik Informatika Usia maksimum untuk Jabatan ini 27 – 30 tahun Gender untuk Jabatan ini Bisa pria maupun wanita Gaji rata‐rata Karyawan untuk Jabatan ini Rp 2.000.000 s.d. Rp 8.000.000 per bulan Sertifikasi Profesional yang diperlukan untuk Jabatan in

‐

Kebutuhan Ketrampilan Keras (Hard Skills)* • Database MY SQL • Aplikasi Microsoft • Administrasi Database • Perancangan Database • Perancangan Sistem Informasi • Dokumentasi Sistem Informasi

• Windows • Pemrograman Java • Pemrograman VB • Database SQL • Database Oracle • Aplikasi SAP • Aplikasi Oracle • Setup & Instalasi Jaringan Komputer • Keamanan Jaringan Komputer • Manajemen Dasar • Troubleshooting Jaringan Komputer • Troubleshooting Hardware • Perbaikan Hardware • Penguasaan Algoritma

Kebutuhan Ketrampilan Lunak (Soft Skills)* • Komunikasi Verbal • Komunikasi Tertulis • Berpikir Secara Logis dan Analitis • Memimpin Tim • Bekerjasama dalam Tim • Presentasi

Kebutuhan Sikap, Kepribadian & Perilaku (attitude, personality & behavior)*

• Kemampuan beradaptasi • Integritas • Pengendalian Emosi • Pantang menyerah • Bekerja mandiri tanpa pengawasan • Inisiatif Tinggi • Bekerja Keras • Motivasi Tinggi • Proaktif • Kreativitas • Berani Bertindak • Disiplin Tinggi • Tekun

*) Berurut dari frekuensi respon tertinggi sampai terendah

11.3.3 Kelompok Jabatan Administrasi Jaringan Berikut ini adalah profil dari kelompok jabatan Administrasi Jaringan.

Tabel 8. Data Umum Kelompok Jabatan Administrasi Jaringan Kelompok Jabatan Administrasi Jaringan

Nama Jabatan Sejenis dan Variasinya • NOC (Network Operation Center) • Administrasi IT


1‐5 orang

Range IPK untuk Jabatan ini 2,75 (skala 4,00) Asal Jurusan/Progdi untuk Jabatan ini • Teknik Informatika

• Teknik Komputer • Apa saja bisa asal memahami jaringan

Usia maksimum untuk Jabatan ini 25 – 35 tahun Gender untuk Jabatan ini Bisa pria maupun wanita Gaji rata‐rata Karyawan untuk Jabatan ini Rp 2.500.000 s.d. Rp 4.000.000 per bulan Sertifikasi Profesional yang diperlukan untuk Jabatan in

Optional adalah Cisco: CCNA, CCIP, CCIE

Kebutuhan Ketrampilan Keras (Hard Skills)* • Windows • Perancangan Jaringan Komputer • Administrasi Jaringan Komputer • Troubleshooting Jaringan Komputer • Troubleshooting Hardware • Pemrograman PHP • Administrasi Database • Mac OS • Unix • Pemrograman .NET • Flash • Adobe • Database SQL • Database MY SQL • Database Oracle • Aplikasi Oracle • Aplikasi Microsoft • Perancangan Database • Perancangan Sistem Informasi • Dokumentasi Sistem Informasi • Penguasaan Algoritma

Kebutuhan Ketrampilan Lunak (Soft Skills)* • Komunikasi Verbal • Bekerjasama dalam Tim • Berpikir Secara Logis dan Analitis • Komunikasi Tertulis • Memimpin Tim • Presentasi • Public Speaking (Pidato)


• Kemampuan beradaptasi • Percaya Diri • Inisiatif Tinggi • Tekun • Pengendalian Emosi • Dapat bekerja di bawah tekanan • Pantang menyerah • Bekerja mandiri tanpa pengawasan • Disiplin Tinggi • Bekerja Keras • Motivasi Tinggi • Proaktif • Kreativitas • Integritas • Berani Bertindak


11.3.4 Kelompok Jabatan Consultant Berikut ini adalah profil dari kelompok jabatan Consultant.

Tabel 9. Data Umum Kelompok Jabatan Consultant Kelompok Jabatan Consultant

Nama Jabatan Sejenis dan Variasinya • SAP ABAPER • Network Consultant • Konsultan Scrum • Functional consultant


3‐10 orang

Range IPK untuk Jabatan ini 2,75 – 3,00 (skala 4,00) Asal Jurusan/Progdi untuk Jabatan ini • Teknik Informatika

• Teknik Komputer • Sistem Informasi • Akuntansi • Teknik Elektro


• Sertifikat SAP salah satu modul • Sertifikat Attendance Training SAP • Cisco: CCNA,CCNP,CCIP,CCSP,CCVP,CEH, CCIE • Scrum Master • Microsoft .NET Developer • Java Developer

Kebutuhan Ketrampilan Keras (Hard Skills)* • Manajemen Proyek • Windows • Pemrograman .NET • Database MY SQL

• Database Oracle • Aplikasi JD Edward • Aplikasi Oracle • Administrasi Database • Administrasi Jaringan Komputer • Perancangan Sistem Informasi • Dokumentasi Sistem Informasi • Manajemen Dasar • Penguasaan Algoritma • Design Interface

Kebutuhan Ketrampilan Lunak (Soft Skills)* • Komunikasi Verbal • Memimpin Tim • Bekerjasama dalam Tim • Presentasi • Berpikir Secara Logis dan Analitis • Komunikasi Tertulis • Public Speaking (Pidato)


• Kemampuan beradaptasi • Kreativitas • Integritas • Dapat bekerja di bawah tekanan • Bekerja mandiri tanpa pengawasan • Motivasi Tinggi • Proaktif • Pengendalian Emosi • Disiplin Tinggi • Inisiatif Tinggi • Tekun • Pantang menyerah • Berani Bertindak • Percaya Diri • Bekerja Keras • Extrovert


11.3.5 Kelompok Jabatan IT Manager Berikut ini adalah profil dari kelompok jabatan IT Manager.

Tabel 10. Data Umum Kelompok Jabatan IT Manager Kelompok Jabatan IT Manager

Nama Jabatan Sejenis dan Variasinya • Manajer • Manajer IT • Manajer Proyek • IT Development • Supervisor • Koordinator Infrastruktur


1‐25 orang


• Teknik Komputer • Sistem Informasi • Teknik • Semua Jurusan, namun IT lebih disukai


• Microsoft • Cisco: CCNA • Network Security

Kebutuhan Ketrampilan Keras (Hard Skills)* • Windows • Database SQL • Aplikasi Microsoft • Perancangan Database • Perancangan Jaringan Komputer • Perancangan Sistem Informasi • Linux • Database MY SQL • Administrasi Database • Dokumentasi Sistem Informasi • Troubleshooting Jaringan Komputer • Pemrograman Java • Pemrograman PHP • Database Oracle • Troubleshooting Hardware • Pemrograman .NET • Aplikasi SAP • Administrasi Jaringan Komputer • Penguasaan Algoritma • Design Interface • Mac OS • Pemrograman C++ • Pemrograman VB

• Aplikasi Oracle • Manajemen Dasar • Manajemen Proyek • Perbaikan Hardware • Pemrograman J2EE • Pemrograman Delphi • Adobe • Corel • Unix • Pemrograman J2ME • Flash • Aplikasi JD Edward

Kebutuhan Ketrampilan Lunak (Soft Skills)* • Bekerjasama dalam Tim • Berpikir Secara Logis dan Analitis • Komunikasi Verbal • Memimpin Tim • Presentasi • Komunikasi Tertulis • Public Speaking (Pidato)


• Integritas • Dapat bekerja di bawah tekanan • Bekerja Keras • Kemampuan beradaptasi • Kreativitas • Pengendalian Emosi • Disiplin Tinggi • Inisiatif Tinggi • Motivasi Tinggi • Pantang menyerah • Bekerja mandiri tanpa pengawasan • Proaktif • Percaya Diri • Tekun • Extrovert • Berani Bertindak


11.3.6 Kelompok Jabatan Software Engineering Berikut ini adalah profil dari kelompok jabatan Software Engineering.

Tabel 11. Data Umum Kelompok Jabatan Software Engineering Kelompok Jabatan Software Engineering

Nama Jabatan Sejenis dan Variasinya • Programmer • Software Engineer • Java Developer • Software Developer • Back‐end Developer • Internal System Developer


1‐60 orang


• Sistem Informasi • Semua Jurusan

Usia maksimum untuk Jabatan ini 21– 40 tahun Gender untuk Jabatan ini Bisa pria maupun wanita Gaji rata‐rata Karyawan untuk Jabatan ini Rp 1.750.000 s.d. Rp 12.000.000 per bulan Sertifikasi Profesional yang diperlukan untuk Jabatan in

• Oracle • My SQL • Java • Cisco

Kebutuhan Ketrampilan Keras (Hard Skills)* • Windows • Pemrograman Java • Perancangan Database • Linux • Pemrograman PHP • Database MY SQL • Penguasaan Algoritma • Design Interface • Database SQL • Database Oracle • Perancangan Sistem Informasi • Dokumentasi Sistem Informasi • Aplikasi Microsoft • Administrasi Database • Pemrograman .NET • Manajemen Proyek • Pemrograman J2EE • Adobe • Troubleshooting Hardware • Pemrograman C++ • Flash • Administrasi Jaringan Komputer • Troubleshooting Jaringan Komputer • Perbaikan Hardware

• Unix • Pemrograman VB • Perancangan Jaringan Komputer • Aplikasi Oracle • Manajemen Dasar • Pemrograman C • Pemrograman J2ME • Mac OS • Pemrograman Delphi • Corel • Cobol • Pascal • Setup & Instalasi Jaringan Komputer

Kebutuhan Ketrampilan Lunak (Soft Skills)* • Bekerjasama dalam Tim • Berpikir Secara Logis dan Analitis • Komunikasi Verbal • Komunikasi Tertulis • Presentasi • Memimpin Tim • Public Speaking (Pidato)


• Kemampuan beradaptasi • Integritas • Pantang menyerah • Motivasi Tinggi • Inisiatif Tinggi • Bekerja mandiri tanpa pengawasan • Kreativitas • Disiplin Tinggi • Percaya Diri • Bekerja Keras • Proaktif • Pengendalian Emosi • Dapat bekerja di bawah tekanan • Tekun • Extrovert • Berani Bertindak


11.3.7 Kelompok Jabatan System Analyst Berikut ini adalah profil dari kelompok jabatan System Analyst.

Tabel 12. Data Umum Kelompok Jabatan System Analyst Kelompok Jabatan System Analyst

Nama Jabatan Sejenis dan Variasinya • MIS Jumlah rata‐rata Karyawan jenis ini di perusahaan

2‐20 orang


• Teknik Komputer • Sistem Informasi • Teknik


‐

Kebutuhan Ketrampilan Keras (Hard Skills)* • Windows • Perancangan Database • Database SQL • Database Oracle • Aplikasi Microsoft • Penguasaan Algoritma • Database MY SQL • Administrasi Database • Perancangan Sistem Informasi • Manajemen Dasar • Manajemen Proyek • Design Interface • Pemrograman Java • Pemrograman .NET • Pemrograman PHP • Dokumentasi Sistem Informasi • Linux • Pemrograman C++ • Pemrograman J2EE • Pemrograman VB • Flash • Adobe • Aplikasi SAP • Aplikasi Oracle • Troubleshooting Hardware • Mac OS • Unix • Pemrograman C • Pemrograman J2ME • Pemrograman Delphi

• Corel • Aplikasi JD Edward • Setup & Instalasi Jaringan Komputer • Administrasi Jaringan Komputer • Keamanan Jaringan Komputer • Troubleshooting Jaringan Komputer • Perbaikan Hardware

Kebutuhan Ketrampilan Lunak (Soft Skills)* • Bekerjasama dalam Tim • Berpikir Secara Logis dan Analitis • Komunikasi Verbal • Komunikasi Tertulis • Memimpin Tim • Presentasi • Public Speaking (Pidato)


• Kemampuan beradaptasi • Integritas • Pengendalian Emosi • Pantang menyerah • Bekerja mandiri tanpa pengawasan • Motivasi Tinggi • Inisiatif Tinggi • Bekerja Keras • Tekun • Kreativitas • Dapat bekerja di bawah tekanan • Percaya Diri • Disiplin Tinggi • Proaktif • Extrovert • Berani Bertindak


11.3.8 Kelompok Jabatan Technical Support Berikut ini adalah profil dari kelompok jabatan Technical Support.

Tabel 13. Data Umum Kelompok Jabatan Technical Support Kelompok Jabatan Technical Support

Nama Jabatan Sejenis dan Variasinya • IT Support • Bagian IT • Staf Pusat Data dan Informasi • Service Center • Application Maintenance • Technical Consultant • Programmer Admin Support • Teknisi


1‐51 orang

Range IPK untuk Jabatan ini 2,00 – 4,00 (skala 4,00)

Asal Jurusan/Progdi untuk Jabatan ini • Teknik Informatika • Teknik Komputer • Sistem Informasi • Ilmu Komputer • Apa saja


• Administrasi server • CISCO • Programming

Kebutuhan Ketrampilan Keras (Hard Skills)* • Windows • Database SQL • Database Oracle • Pemrograman Java • Administrasi Database • Perancangan Database • Linux • Database MY SQL • Administrasi Jaringan Komputer • Troubleshooting Hardware • Penguasaan Algoritma • Pemrograman VB • Pemrograman .NET • Pemrograman PHP • Aplikasi Microsoft • Perbaikan Hardware • Perancangan Jaringan Komputer • Perancangan Sistem Informasi • Troubleshooting Jaringan Komputer • Pemrograman Delphi • Flash • Dokumentasi Sistem Informasi • Design Interface • Unix • Corel • Mac OS • Pemrograman C++ • Adobe • Aplikasi SAP • Aplikasi Oracle • Manajemen Dasar • Pascal • Pemrograman C • Manajemen Proyek • Assembler • Pemrograman J2EE • Pemrograman J2ME

Kebutuhan Ketrampilan Lunak (Soft Skills)* • Komunikasi Verbal • Berpikir Secara Logis dan Analitis

• Bekerjasama dalam Tim • Komunikasi Tertulis • Presentasi • Memimpin Tim • Public Speaking (Pidato)


• Kemampuan beradaptasi • Motivasi Tinggi • Dapat bekerja di bawah tekanan • Disiplin Tinggi • Inisiatif Tinggi • Kreativitas • Integritas • Bekerja Keras • Pengendalian Emosi • Bekerja mandiri tanpa pengawasan • Pantang menyerah • Percaya Diri • Tekun • Proaktif • Extrovert • Berani Bertindak


11.3.9 Kelompok Jabatan Web Developer Berikut ini adalah profil dari kelompok jabatan Web Developer.

Tabel 14. Data Umum Kelompok Jabatan Web Developer Kelompok Jabatan Web Developer

Nama Jabatan Sejenis dan Variasinya • Web Programmer Jumlah rata‐rata Karyawan jenis ini di perusahaan

2‐5 orang


• Teknik Komputer • Desain • Apa saja


• Administrasi server • CISCO • Programming

Kebutuhan Ketrampilan Keras (Hard Skills)* • Windows • Pemrograman PHP • Flash • Database MY SQL • Perancangan Database • Design Interface

• Linux • Mac OS • Adobe • Perancangan Jaringan Komputer • Troubleshooting Jaringan Komputer • Pemrograman Java • Pemrograman .NET • Corel • Database Oracle • Aplikasi SAP • Aplikasi Microsoft • Administrasi Database • Administrasi Jaringan Komputer • Perancangan Sistem Informasi • Dokumentasi Sistem Informasi • Perbaikan Hardware • Penguasaan Algoritma • Pemrograman VB • Pemrograman Delphi • Database SQL • Aplikasi Oracle • Manajemen Dasar • Troubleshooting Hardware

Kebutuhan Ketrampilan Lunak (Soft Skills)* • Berpikir Secara Logis dan Analitis • Komunikasi Verbal • Bekerjasama dalam Tim • Komunikasi Tertulis • Presentasi • Public Speaking (Pidato) • Memimpin Tim


• Inisiatif Tinggi • Motivasi Tinggi • Proaktif • Tekun • Kemampuan beradaptasi • Integritas • Pengendalian Emosi • Pantang menyerah • Percaya Diri • Bekerja Keras • Kreativitas • Dapat bekerja di bawah tekanan • Bekerja mandiri tanpa pengawasan • Disiplin Tinggi • Extrovert


11.4 Analisis Perbandingan Kebutuhan Kompetensi Antar Jabatan Selain dari analisis untuk setiap kelompok jabatan, juga diperlukan pendalaman untuk lebih mengetahui bagaimana perbandingan kebutuhan kompetensi antar kelompok jabatan yang dianalisis. Untuk itu, di bawah ini dibuat analisis dengan menggunakan Diagram Jaring Laba-Laba, sehingga terlihat pada kelompok jabatan manakah kompetensi yang bersangkutan paling dibutuhkan. Diagram Jaring Laba-Laba ini dibuat berdasarkan prosentase jawaban dalam tiap kelompok, lalu prosentase tersebut diperbandingkan dengan kelompok lainnya dan dituangkan dalam Diagram tersebut.

11.4.1 Ketrampilan Keras: Operating Systems Windows Pada Gambar 1, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras operating System Windows, rata-rata memang dibutuhkan oleh seluruh kelompok jabatan, namun ketrampilan keras ini khususnya sangatlah dibutuhkan oleh kelompok jabatan Administrasi Jaringan dan Technical support.

Gambar 1. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Operating System Windows antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.2 Ketrampilan Keras: Operating Systems Linux

Pada Gambar 2, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras operating System Linux khususnya sangatlah dibutuhkan oleh kelompok jabatan Software Engineering, Technical Support, dan Web Developer.

Gambar 2. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Operating System Linux antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.3 Ketrampilan Keras: Operating Systems Mac OS Pada Gambar 3, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras operating System Linux khususnya sangatlah dibutuhkan oleh kelompok jabatan Web Developer dan Administrator Jaringan.

Gambar 3. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Operating System Mac Os antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.4 Ketrampilan Keras: Operating Systems Unix Pada Gambar 4, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras operating System Unix khususnya sangatlah dibutuhkan oleh kelompok jabatan Administrator Jaringan.

Gambar 4. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Operating System Unix antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.5 Ketrampilan Keras: Pemrograman Cobol Pada Gambar 5, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Pemrograman Cobol hanya dibutuhkan oleh kelompok jabatan Software Engineering.

Gambar 5. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Bahasa Pemrograman Cobol antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.6 Ketrampilan Keras: Pemrograman Pascal Pada Gambar 6, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Pemrograman Pascal hanya dibutuhkan oleh kelompok jabatan Technical Support dan Software Engineering.

Gambar 6. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Bahasa Pemrograman Pascal antar

berbagai Kelompok Jabatan

11.4.7 Ketrampilan Keras: Pemrograman Assembler Pada Gambar 7, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Pemrograman Assembler hanya dibutuhkan oleh kelompok jabatan Technical Support.

Gambar 7. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Bahasa Pemrograman Assembler antar


11.4.8 Ketrampilan Keras: Pemrograman C Pada Gambar 8, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Pemrograman C hanya dibutuhkan oleh kelompok jabatan Software Engineering, System Analyst, dan Technical Support.

Gambar 8. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Bahasa Pemrograman C antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.9 Ketrampilan Keras: Pemrograman C++ Pada Gambar 9, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Pemrograman C++ hanya dibutuhkan oleh kelompok jabatan Software Engineering, System Analyst, IT Manager, dan Technical Support.

Gambar 9. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Bahasa Pemrograman C++ antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.10 Ketrampilan Keras: Pemrograman Java Pada Gambar 10, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Pemrograman Java, rata-rata memang dibutuhkan oleh hampir seluruh kelompok jabatan, namun ketrampilan keras ini khususnya sangatlah dibutuhkan oleh kelompok jabatan Technical Support dan Software Engineering.

Gambar 10. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Bahasa Pemrograman Java antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.11 Ketrampilan Keras: Pemrograman J2EE Pada Gambar 11, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Pemrograman J2EE hanya dibutuhkan oleh kelompok jabatan Software Engineering, System Analyst, IT Manager, dan Technical Support.

Gambar 11. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Bahasa Pemrograman J2EE antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.12 Ketrampilan Keras: Pemrograman J2ME Pada Gambar 12, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Pemrograman J2ME hanya dibutuhkan oleh kelompok jabatan Software Engineering, System Analyst, IT Manager, dan Technical Support.

Gambar 12. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Bahasa Pemrograman J2ME antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.13 Ketrampilan Keras: Pemrograman VB Pada Gambar 13, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Pemrograman VB dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan, dan paling dibutuhkan oleh Administrator Database dan Technical Support.

Gambar 13. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Bahasa Pemrograman VB antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.14 Ketrampilan Keras: Pemrograman Delphi Pada Gambar 14, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Pemrograman Delphi dibutuhkan hanya oleh kelompok jabatan Technical Support, Web Developer, System Analyst, Software Engineering dan IT Manager.

Gambar 14. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Bahasa Pemrograman Delphi antar


11.4.15 Ketrampilan Keras: Pemrograman .NET Pada Gambar 15, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Pemrograman .NET dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan, dan paling dibutuhkan oleh Consultant.

Gambar 15. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Bahasa Pemrograman .NET antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.16 Ketrampilan Keras: Pemrograman PHP Pada Gambar 16, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Pemrograman PHP dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan, dan paling dibutuhkan oleh Administrator Jaringan dan Web Developer.

Gambar 16. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Bahasa Pemrograman PHP antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.17 Ketrampilan Keras: Multimedia Flash Pada Gambar 17, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Multimedia Flash dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan, dan paling dibutuhkan oleh Web Developer dan Administrator Jaringan.

Gambar 17. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Multimedia Flash antar berbagai Kelompok

Jabatan

11.4.18 Ketrampilan Keras: Multimedia Adobe Pada Gambar 18, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Multimedia Adobe dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan, dan paling dibutuhkan oleh Web Developer dan Administrator Jaringan.

Gambar 18. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Multimedia Adobe antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.19 Ketrampilan Keras: Multimedia Corel Pada Gambar 19, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Multimedia Corel paling dibutuhkan oleh kelompok jabatan Web Developer dan Technical Support.

Gambar 19. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Multimedia Corel antar berbagai Kelompok

Jabatan

11.4.20 Ketrampilan Keras: Database SQL Pada Gambar 20, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Database SQL dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan, dan paling dibutuhkan oleh IT Manager, System Analyst, dan Technical Support.

Gambar 20. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Database SQL antar berbagai Kelompok

Jabatan

11.4.21 Ketrampilan Keras: Database MY SQL Pada Gambar 21, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Database My SQL dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan, dan paling dibutuhkan oleh Administrator Database, Consultant, dan Web Developer.

Gambar 21. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Database My SQL antar berbagai Kelompok

Jabatan

11.4.22 Ketrampilan Keras: Database Oracle Pada Gambar 22, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Database Oracle dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan, dan paling dibutuhkan oleh Consultant, Technical Support, dan System Analyst.

Gambar 22. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Database Oracle antar berbagai Kelompok

Jabatan

11.4.23 Ketrampilan Keras: Aplikasi ERP SAP Pada Gambar 23, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Aplikasi ERP SAP khususnya dibutuhkan oleh Administrator Database, Web Developer, dan IT Manager.

Gambar 23. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Aplikasi ERP SAP antar berbagai Kelompok

Jabatan

11.4.24 Ketrampilan Keras: Aplikasi ERP JD Edward Pada Gambar 24, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Aplikasi ERP JD Edwards khususnya dibutuhkan oleh Administrator Database, Web Developer, dan IT Manager.

Gambar 24. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Aplikasi ERP JD Edwards antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.25 Ketrampilan Keras: Aplikasi ERP Oracle Pada Gambar 25, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Aplikasi ERP Oracle dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan, dan paling dibutuhkan oleh Consultant, Administrator Database, dan Administrator Jaringan.

Gambar 25. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Aplikasi ERP Oracle antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.26 Ketrampilan Keras: Aplikasi Microsoft Pada Gambar 26, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Aplikasi Microsoft dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan, dan paling dibutuhkan oleh Consultant, Administrator Database, System Analyst, dan IT Manager.

Gambar 26. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Aplikasi Microsoft antar berbagai Kelompok

Jabatan

11.4.27 Ketrampilan Keras: Administrasi Database Pada Gambar 27, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Administrasi Database dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan, dan paling dibutuhkan oleh Consultant, Administrator Database, Consultant, dan Administrator Jaringan.

Gambar 27. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Administrasi Database antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.28 Ketrampilan Keras: Perancangan Database Pada Gambar 28, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Perancangan Database dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan, dan paling dibutuhkan oleh Consultant, Administrator Database, System Analyst, dan IT Manager.

Gambar 28. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Perancangan Database antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.29 Ketrampilan Keras: Perancangan Jaringan Komputer Pada Gambar 29, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Perancangan Jaringan Komputer dibutuhkan khususnya oleh kelompok jabatan Administrator Jaringan, IT Manager, dan Web Developer.

Gambar 29. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Perancangan Jaringan Komputer antar


11.4.30 Ketrampilan Keras: Setup & Instalasi Jaringan Komputer Pada Gambar 30, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Setup & Instalasi Jaringan Komputer dibutuhkan hanya oleh kelompok jabatan Administrator Database dan System Analyst.

Gambar 30. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Instalasi & Setup Jaringan Komputer antar


11.4.31 Ketrampilan Keras: Administrasi Jaringan Komputer Pada Gambar 31, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Administrasi Jaringan Komputer dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan, dan paling dibutuhkan oleh Consultant, Administrator Jaringan dan Consultant.

Gambar 31. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Administrasi Jaringan Komputer antar


11.4.32 Ketrampilan Keras: Keamanan Jaringan Komputer Pada Gambar 32, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Setup & Instalasi Jaringan Komputer dibutuhkan hanya oleh kelompok jabatan Administrator Database dan System Analyst.

Gambar 32. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Keamanan Jaringan Komputer antar


11.4.33 Ketrampilan Keras: Perancangan Sistem Informasi Pada Gambar 33, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Administrasi Jaringan Komputer dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan, dan paling dibutuhkan oleh Consultant, Administrator Database dan Consultant.

Gambar 33. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Perancangan Sistem Informasi antar


11.4.34 Ketrampilan Keras: Dokumentasi Sistem Informasi Pada Gambar 34, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Administrasi Jaringan Komputer dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan, dan paling dibutuhkan oleh Consultant, Administrator Database dan Consultant.

Gambar 34. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Dokumentasi Sistem Informasi antar


11.4.35 Ketrampilan Keras: Manajemen Dasar Pada Gambar 35, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Administrasi Jaringan Komputer dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan, dan paling dibutuhkan oleh Consultant, Consultant, Administrator Database dan System Analyst.

Gambar 35. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Manajemen Dasar antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.36 Ketrampilan Keras: Manajemen Proyek Pada Gambar 36, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Setup & Instalasi Jaringan Komputer dibutuhkan khususnya oleh kelompok jabatan Consultant dan System Analyst.

Gambar 36. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Manajemen Proyek antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.37 Ketrampilan Keras: Troubleshooting Jaringan Komputer Pada Gambar 37, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Setup & Instalasi Jaringan Komputer dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan khususnya oleh kelompok jabatan Administrator Jaringan dan IT Manager.

Gambar 37. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Troubleshooting Jaringan Komputer antar


11.4.38 Ketrampilan Keras: Troubleshooting Hardware Pada Gambar 38, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Troubleshooting Hardware dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan khususnya oleh kelompok jabatan Administrator Jaringan.

Gambar 38. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Troubleshooting Hardware antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.39 Ketrampilan Keras: Perbaikan Hardware Pada Gambar 39, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Perbaikan Hardware dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan khususnya oleh kelompok jabatan Administrator Database, Web Developer, dan Technical Support.

Gambar 39. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Perbaikan Hardware antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.40 Ketrampilan Keras: Penguasaan Algoritma Pada Gambar 40, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Penguasaan Algoritma dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan khususnya oleh kelompok jabatan Consultant, System Analyst, dan Software Engineering.

Gambar 40. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Penguasaan Algoritma antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.41 Ketrampilan Keras: Design Interface Pada Gambar 41, terlihat bahwa untuk ketrampilan keras Desain Interface dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan khususnya oleh kelompok jabatan Web Developer dan Consultant.

Gambar 41. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Keras Penguasaan Algoritma antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.42 Ketrampilan Lunak: Komunikasi Verbal Pada Gambar 42, terlihat bahwa untuk ketrampilan lunak Komunikasi Verbal dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan pada tingkat yang hampir sama.

Gambar 42. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Lunak Komunikasi Verbal antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.43 Ketrampilan Lunak: Komunikasi Tertulis Pada Gambar 43, terlihat bahwa untuk ketrampilan lunak Komunikasi Tertulis dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan pada tingkat yang hampir sama.

Gambar 43. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Lunak Komunikasi Tertulis antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.44 Ketrampilan Lunak: Memimpin Tim Pada Gambar 44, terlihat bahwa untuk ketrampilan lunak Memimpin Tim dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan pada tingkat yang hampir sama, hanya cenderung lebih penting dibutuhkan oleh IT Manager, Consultant, dan System Analyst.

Gambar 44. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Lunak Memimpin Tim antar berbagai Kelompok

Jabatan

11.4.45 Ketrampilan Lunak: Bekerjasama dalam Tim Pada Gambar 45, terlihat bahwa untuk ketrampilan lunak Bekerjasama dalam Tim dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan pada tingkat yang hampir sama, hanya cenderung lebih rendah untuk Administrator Database.

Gambar 45. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Lunak Bekerjasama dalam Tim antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.46 Ketrampilan Lunak: Public Speaking (Pidato) Pada Gambar 46, terlihat bahwa untuk ketrampilan lunak Public Speaking (Pidato) dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan pada tingkat yang hampir sama, hanya cenderung lebih tinggi untuk Web Developer.

Gambar 46. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Lunak Public Speaking (Pidato) antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.47 Ketrampilan Lunak: Presentasi Pada Gambar 47, terlihat bahwa untuk ketrampilan lunak Bekerjasama dalam Tim dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan pada tingkat yang hampir sama, hanya cenderung lebih tinggi untuk kelompok Consultant.

Gambar 47. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Lunak Presentasi antar berbagai Kelompok

Jabatan

11.4.48 Ketrampilan Lunak: Berpikir Secara Logis dan Analitis Pada Gambar 48, terlihat bahwa untuk ketrampilan lunak Bekerjasama dalam Tim dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan pada tingkat yang hampir sama.

Gambar 48. Perbandingan Kebutuhan Ketrampilan Lunak Berpikir secara Analogis dan Analitis antar


11.4.49 Sikap, Kepribadian, & Perilaku: Kemampuan beradaptasi Pada Gambar 49, terlihat bahwa untuk Sikap, Kepribadian, & Perilaku - Kemampuan Beradaptasi dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan pada tingkat yang hampir sama.

Gambar 49. Perbandingan Sikap, Kepribadian & Perilaku ‐ Kemampuan Beradaptasi antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.50 Sikap, Kepribadian, & Perilaku: Kreativitas Pada Gambar 50, terlihat bahwa untuk Sikap, Kepribadian, & Perilaku - Kreativitas dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan pada tingkat yang hampir sama, dan khususnya untuk kelompok jabatan Consultant, IT Manager, Software Engineering, dan Technical Support.

Gambar 50. Perbandingan Sikap, Kepribadian & Perilaku – Kreativitas antar berbagai Kelompok

Jabatan

11.4.51 Sikap, Kepribadian, & Perilaku: Integritas Pada Gambar 51, terlihat bahwa untuk Sikap, Kepribadian, & Perilaku – Integritas dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan pada tingkat yang hampir sama, dan khususnya untuk kelompok jabatan Consultant, IT Manager, Software Engineering, dan Technical Support.

Gambar 51. Perbandingan Sikap, Kepribadian & Perilaku – Integritas antar berbagai Kelompok

Jabatan

11.4.52 Sikap, Kepribadian, & Perilaku: Pengendalian Emosi Pada Gambar 52, terlihat bahwa untuk Sikap, Kepribadian, & Perilaku – Pengendalian Emosi dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan pada tingkat yang hampir sama, dan khususnya oleh kelompok jabatan Administrator Database.

Gambar 52. Perbandingan Sikap, Kepribadian & Perilaku – Pengendalian Emosi antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.53 Sikap, Kepribadian, & Perilaku: Dapat bekerja di bawah tekanan Pada Gambar 53, terlihat bahwa untuk Sikap, Kepribadian, & Perilaku – Dapat Bekerja di Bawah Tekanan dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan pada tingkat yang hampir sama.

Gambar 53. Perbandingan Sikap, Kepribadian & Perilaku – Dapat bekerja di bawah tekanan antar


11.4.54 Sikap, Kepribadian, & Perilaku: Extrovert Pada Gambar 54, terlihat bahwa untuk Sikap, Kepribadian, & Perilaku – Extrovert dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan pada tingkat yang hampir sama, khususnya System Analyst dan IT Manager.

Gambar 54. Perbandingan Sikap, Kepribadian & Perilaku – Extrovert antar berbagai Kelompok

Jabatan

11.4.55 Sikap, Kepribadian, & Perilaku: Pantang menyerah Pada Gambar 55, terlihat bahwa untuk Sikap, Kepribadian, & Perilaku – Pantang Menyerah dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan pada tingkat yang hampir sama, khususnya Administrator Database.

Gambar 55. Perbandingan Sikap, Kepribadian & Perilaku – Pantang Menyerah antar berbagai

Kelompok Jabatan

11.4.56 Sikap, Kepribadian, & Perilaku: Berani Bertindak Pada Gambar 56, terlihat bahwa untuk Sikap, Kepribadian, & Perilaku – Berani Bertindak dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan pada tingkat yang hampir sama, khususnya Administrator Database, Consultant, dan System Analyst.


Kelompok Jabatan

11.4.57 Sikap, Kepribadian, & Perilaku: Percaya Diri Pada Gambar 57, terlihat bahwa untuk Sikap, Kepribadian, & Perilaku – Percaya Diri dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan pada tingkat yang hampir sama, khususnya Administrator Jaringan, dan Web Developer.


Kelompok Jabatan

11.4.58 Sikap, Kepribadian, & Perilaku: Bekerja mandiri tanpa pengawasan Pada Gambar 58, terlihat bahwa untuk Sikap, Kepribadian, & Perilaku – Bekerja Mandiri Tanpa Pengawasan dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan pada tingkat yang hampir sama, khususnya Administrator Database.

Gambar 58. Perbandingan Sikap, Kepribadian & Perilaku – Bekerja Mandiri Tanpa Pengawasan antar


11.4.59 Sikap, Kepribadian, & Perilaku: Disiplin Tinggi Pada Gambar 59, terlihat bahwa untuk Sikap, Kepribadian, & Perilaku – Disiplin Tinggi dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan pada tingkat yang hampir sama, khususnya Technical Support.

Gambar 59. Perbandingan Sikap, Kepribadian & Perilaku – Disiplin Tinggi antar berbagai Kelompok

Jabatan

11.4.60 Sikap, Kepribadian, & Perilaku: Inisiatif Tinggi Pada Gambar 60, terlihat bahwa untuk Sikap, Kepribadian, & Perilaku – Inisiatif Tinggi dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan pada tingkat yang hampir sama.

Gambar 60. Perbandingan Sikap, Kepribadian & Perilaku – Inisiatif Tinggi antar berbagai Kelompok

Jabatan

11.4.61 Sikap, Kepribadian, & Perilaku: Bekerja Keras Pada Gambar 61, terlihat bahwa untuk Sikap, Kepribadian, & Perilaku – Bekerja Keras dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan pada tingkat yang hampir sama, dan cenderung lebih tinggi oleh kelompok jabatan Administrator Database.

Gambar 61. Perbandingan Sikap, Kepribadian & Perilaku – Bekerja Keras antar berbagai Kelompok

Jabatan

11.4.62 Kepribadian, & Perilaku: Motivasi Tinggi Pada Gambar 62, terlihat bahwa untuk Sikap, Kepribadian, & Perilaku – Motivasi Tinggi dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan pada tingkat yang hampir sama.

Gambar 62. Perbandingan Sikap, Kepribadian & Perilaku – Motivasi Tinggi antar berbagai Kelompok

Jabatan

11.4.63 Sikap, Kepribadian, & Perilaku: Proaktif Pada Gambar 63, terlihat bahwa untuk Sikap, Kepribadian, & Perilaku – Motivasi Tinggi dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan pada tingkat yang hampir sama.

Gambar 63. Perbandingan Sikap, Kepribadian & Perilaku – Bekerja Keras antar berbagai Kelompok

Jabatan

11.4.64 Sikap, Kepribadian, & Perilaku: Tekun Pada Gambar 64, terlihat bahwa untuk Sikap, Kepribadian, & Perilaku – Tekun dibutuhkan oleh hampir semua kelompok jabatan pada tingkat yang hampir sama, dan cenderung lebih tinggi untuk kelompok jabatan Web Developer dan Administrator Jaringan.

Gambar 64. Perbandingan Sikap, Kepribadian & Perilaku – Tekun antar berbagai Kelompok Jabatan

11.5 Ranking Kebutuhan Ketrampilan Lunak secara Keseluruhan Untuk melihat lebih jauh seberapa intensif kebutuhan ketrampilan lunak di dalam pasar kerja IT, peneliti mengurutkan ketrampilan lunak berdasarkan total frekuensi respon untuk setiap ketrampilan lunak. Berikut ini pada Gambar 65, dapat terlihat bahwa tiga ketrampilan lunak yang paling dibutuhkan oleh perusahaan adalah (1) berpikir secara logis dan analitis, (2) bekerjasama dalam tim, dan (3) komunikasi verbal. Sedangkan relatif berdasarkan frekuensi respon yang peneliti kumpulkan, public speaking (pidato) kebutuhannya cenderung paling rendah dibandingkan yang lain-lainnya.

Gambar 65. Rangking Kebutuhan Ketrampilan Lunak Secara Keseluruhan

11.6 Ranking Kebutuhan Sikap, Kepribadian & Perilaku secara Keseluruhan Untuk melihat kebutuhan sikap, kepribadian, dan perilaku secara keseluruhan, maka peneliti juga mengurutkan berdasarkan frekuensi respon untuk setiap sikap, kepribadian, dan perilaku. Dari Gambar 66 di bawah ini, maka dapat disimpulkan bahwa ketiga tertinggi adalah (1) kemampuan beradaptasi, (2) motivasi tinggi, dan (3) integritas. Di lain sisi, ketiga yang terendah antara lain (1) berani bertindak, (2) extrovert, dan (3) percaya diri.

Gambar 66. Rangking Kebutuhan Ketrampilan Lunak Secara Keseluruhan

12 Evaluasi Pelaksanaan Penelitian Penelitian ini telah dijalankan dengan baik, walaupun sempat mengalami keterlambatan dalam pelaksanaan penyebaran kuesioner survey secara online. Beberapa kendala yang peneliti hadapi adalah:

1. Sulitnya mencari data alamat e-mail dari para calon responden, karena banyak alamat e-mail yang sudah tidak digunakan lagi.

2. Google Docs survey dapat digunakan dengan baik, namun pada saat penarikan data hasil survey, hasilnya kurang user-friendly untuk analisis statistik, sehingga kurang disarankan untuk penelitian di masa yang akan datang.

3. Kuesioner masih belum mencakup kompetensi-kompetensi untuk ketrampilan keras yang paling mutakhir, sehingga perlu di-update untuk masa yang akan datang.

13 Kesimpulan Berikut ini adalah kesimpulan yang peneliti peroleh dari hasil penelitian ini:

1. Hasil kebutuhan kompetensi tenage kerja di bidang teknologi informasi tahun 2012 telah terkumpul dan hasilnya terangkum dalam tabel dan grafik berdasarkan 8 kelompok jabatan yaitu Administrasi Database, Administrasi Jaringan, Consultant, IT Manager, Software Engineering, System Analyst, Technical Support, dan Web Developer. Untuk setiap kelompok jabatan tersebut, telah diidentifikasi kompetensi yang diperlukan berdasarkan kategori ketrampilan keras, ketrampilan lunak, dan sikap, kepribadian, dan perilaku.

2. Perbandingan antara 8 kelompok jabatan tersebut telah dilakukan untuk setiap kompetensi yang telah peneliti kumpulkan, sehingga dapat dilihat bagaimana setiap kompetensi tersebut dibutuhkan dalam bobot yang berbeda-beda untuk setiap kelompok jabatan.

3. Berdasarkan hasil penelitian, respon yang terkumpul menunjukkan bahwa lulusan yang telah mereka pekerjakan masih memiliki kekurangan untuk beberapa area berikut ini:

a. Kekurang siapan lulusan untuk langsung bekerja dalam dunia kerja IT dikarenakan mereka tidak memiliki pengalaman magang sebelum mereka menyandang gelar mereka.

b. Masih kurangnya ketrampilan lunak maupun sikap, kepribadian, dan perilaku dari lulusan khususnya seperti daya juang di bawah tekanan, kepercayaan diri, kemampuan beradaptasi, kemampuan bekerjasama, ketahanan mental dan semangat kerja, kreativitas serta kemampuan verbal.

c. Para responden juga mengindikasikan bahwa para lulusan masih belum cukup menguasai ketrampilan keras yang dibutuhkan di dunia kerja khususnya pemahaman dunia bisnis secara nyata.

14 Saran Saran yang diajukan dapat dibagi dua yaitu saran untuk peningkatan lulusan berdasarkan hasil survey yang peneliti telah jalankan dan saran untuk perbaikan penelitian di masa yang akan datang. Untuk peningkatan lulusan di masa yang akan datang, maka peneliti menyarankan:

1. Program studi-program studi di Fakultas Teknologi Informasi dapat meningkatkan ketrampilan lunak dan juga pengembangan sikap, kepribadian, dan perilaku dari mahasiswa yang dibinanya, sehingga mereka dapat ter-asah sebelum memulai karir di dunia kerja.

2. Perlu dipertimbangkan agar dilakukan program magang wajib agar mahasiswa siap untuk memulai karir di dunia kerja.

3. Perlu dilaksanakan perbaikan kurikulum yang mengakomodir ketrampilan-ketrampilan keras terkini.

Untuk meningkatkan penelitian lanjutan dari penelitian ini, maka peneliti menyarankan:

1. Perbaikan kuesioner agar ditambahkan lagi kompetensi tambahan khususnya untuk ketrampilan keras yang terkini, dan menghilangkan yang sudah tidak up-to-date.

2. Penggunaan alat survey online yang lainnya selain Google Docs karena saat ini kurang user friendly.

3. Pengumpulan data e-mail agar dilakukan lebih strategis dan juga dilakukan e-mail susulan secara berulang kali untuk meningkatkan response rate.

Daftar Pustaka PortalHR.com. 2010. “Cisco rekrut 3000 karyawan baru”. Tersedia online di

http://www.portalhr.com/beritahr/rekrutmen/1id1587.html Tutang, 2011. “Peluang_dan_tantangan_Lulusan_Bidang_Teknologi_Informasi_di_Indonesia”. Jakarta:

LIPITersedia online di http://directory.umm.ac.id/tik/Peluang_dan_tantangan_Lulusan_Bidang_Teknologi_Informasi_di_Indonesia.pdf

http://www.portalhr.com/beritahr/rekrutmen/1id1587.html

http://directory.umm.ac.id/tik/Peluang_dan_tantangan_Lulusan_Bidang_Teknologi_Informasi_di_Indonesia.pdf

http://directory.umm.ac.id/tik/Peluang_dan_tantangan_Lulusan_Bidang_Teknologi_Informasi_di_Indonesia.pdf

Pertanggungjawaban Anggaran Pelaksanaan penelitian ini sudah selesai dan berikut ini adalah data pertanggungjawaban anggaran penelitian ini.

Tabel 15. Laporan Penggunaan Dana Penelitian No. Item Biaya Unit Biaya/ Unit Jumlah 1 Souvenir utk pengisian kuisioner 1000 responden 1000 Rp. 10.000,- Rp10.000.000,-2 Ongkos Kirim Souvenir 1000 responden 1000 Rp.5 .000 Rp.5.000.000,-3 Amplop Coklat, kertas, perangko utk kuisioner 1000 Rp.2.500,- Rp.2.500.000,-4 Insentif Ketua Peneliti 1 Rp.

3.000.000,- Rp.3.000.000,-

5 Insentif Anggota Peneliti 1 Rp. 2.250.000,-

Rp2.250.000,-

6 Insentif Peneliti Mahasiswa 2 Rp. 750.000,- Rp. 1.500.000,-7 Biaya Jilid, copy, final laporan Rp.570.500,- Rp.570.500,- Total Rp. 24.820.500

Terbilang:. Dua puluh empat juta delapan ratus ribu delapan ratus dua puluh ribu lima ratus rupiah

Lampiran Kuesioner Survey Kompetensi Tenaga Kerja Teknologi Informasi di Indonesia 2012 1. Data Perusahaan Mohon Isi informasi berikut ini dengan lengkap mengenai bapak/ibu dan perusahaan Anda agar kami dapat mengirimkan souvenir setelah kuesioner ini terisikan.

Nama *Diisi dengan nama lengkap bapak ibu Alamat *jika diisi dengan benar dan lengkap, akan digunakan sebagai alamat pengiriman

souvenir

Perusahaan *Diisi dengan nama perusahaan tempat Anda memimpin atau bekerja

Kota *

Propinsi *

Kode Pos

Website PerusahaanJika ada

Email * Page 2 After page 1 Continue to next page 2. Bidang Perusahaan Silakan dipilih bidang perusahaan tempat bapak/ibu memimpin atau bekerja

Tekstil

Garment

Graphic Design

Konsultan Manajemen

Konsultan IT

Asuransi

Medis

Bank/Finance

Pendidikan/Training

Lainnya(Mohon disebutkan) Page 3 After page 2 Continue to next page Silakan pilih salah satu 3.Jumlah seluruh karyawan di perusahaan : *

Kurang dari 25 orang

26 - 50 orang

51 - 100 orang

101 - 250 orang

251 - 500 orang

Lebih dari 500 orang 4. Apakah Perusahaan 4. Bapak/Ibu memiliki Departemen yang khusus menangani pekerjaan sehubungan pengelolaan IT? *Pilih salah satu

Ya

Tidak

5. Berapa banyak karyawan yang bertugas menangani IT? *(tuliskan angka jumlah karyawan IT) 6. Selama ini telah merekrut karyawan untuk posisi IT dari Universitas/ Perguruan Tinggi(dapat diisi lebih dari 1 pilihan)

ITB, Bandung

Univ. Padjajaran, Bandung

Univ. Parahyangan, Bandung

Univ, Maranatha, Bandung

Univ. Bina Nusa, Jakarta

Univ. Atmadjaya, Jakarta

Univ. Indonesia, Jakarta

Univ. Atmadjaya, Yogyakarta

Univ. Gajah Mada, Yogyakarta

Univ. Petra, Surabaya

Lainnya(Mohon disebutkan dengan

lengkap) Page 4 After page 3 Continue to next page Analisis Kebutuhan Kompetensi Petunjuk: Isian di bawah ini adalah untuk satu posisi/ jabatan karyawan yang berhubungan dengan penanganan IT di perusahaan Bpk/Ibu, baik yang sudah ada maupun yang direncanakan akan ada. Mohon untuk hanya 1 jenis posisi jabatan saja. 7. Data Umum Jabatan Mohon diisi secara rinci

Nama Jabatan *

Jumlah Karyawan dalam Jabatan ini *

Minimum IPK yang diharapkan *skala 1-4/ tdk melihat IPK

Asal Jurusan/Progdi untuk Jabatan ini: *

Usia Maksimum *yang disukai/ diharapkan Jenis Kelamin *yang diharapkan untuk jabatan ini

Pria

Wanita

Pria atau Wanita tanpa harapan khusus

Gaji Rata-rata karyawan *Dalam jabatan ini (Rupiah) Sertifikasi Profesional ITyang perlu dimiliki oleh jabatan ini, memungkinkan lebih dari satu (GUNAKAN KOMA

sebagai pemisah) Page 5 After page 4 Continue to next page

SPESIFIKASI KOMPETENSI Pilih salah satu atau lebih jawaban dengan memberikan tanda check pada checkbox yang tersedia 8. Keterampilan Khusus (Hard Skills)Silakan dicheck list

Windows

Linux

Mac OS

Unix

Cobol

Pascal

Assembler

Pemrograman C

Pemrograman C++

Pemrograman C #

Pemrograman Java

Pemrograman J2EE

Pemrograman J2ME

Pemrograman VB

Pemrograman Delphi

Pemrograman .NET

Pemrograman PHP

Flash

Adobe

Corel

Database SQL

Database MY SQL

Database Oracle

Aplikasi SAP

Aplikasi JD Edward

Aplikasi Oracle

Aplikasi Microsoft

Administrasi Database

Perancangan Database

Perancangan Jaringan Komputer

Setup dan Instalasi Jaraingan Komputer

Adminisrasi Jaringan Komputer

Kemanan Jaringan Komputewr

Perancangan Sistem Informasi

Dokumentasi Sistem Informasi

Manajemen Dasar

Manajemen Proyek

Trobleshooting Jaringan Komputer

Trobleshooting Hardware

Perbaikan Hardware

Penguasaan Algoritma

Design Interface LainnyaSilakan tambahkan daftar hard skill jika tidak terdapat di atas (boleh lebih dari satu, dipisahkan dengan

KOMA) Page 6 After page 5 Continue to next page 9. Keterampilan lunak (Soft Skills) *Boleh diisi lebih dari satu pilihan

Komunikasi Verbal

Komunikasi Tertulis

Memimpin Tim

Bekerjasama dalam Tim

Public Speaking (Pidato)

Presentasi

Berpikir Secara Logis dan Analitis LainnyaJika tidak terdapat Soft Skills di

atas

10. Sikap, Kepribadian, dan Perilaku (Attitude, Personality & Behavior) *Dapat diisi lebih dari satu jawaban

Kemampuan beradaptasi

Kreativitas

Integritas

Pengendalian Emosi

Dapat bekerja di bawah tekanan

Extrovert

Pantang menyerah

Berai Bertindak

Percaya Diri

Bekerja mandiri tanpa pengawasan

Disipilin Tinggi

Inisiatif Tinggi

Bekerja Keras

Motivasi Tinggi

Proaktif

Tekun LainnyaSilakan disisi untuk menambahkan daftar di

atas Page 7 After page 6 Continue to next page

EVALUASI TENAGA KERJA IT 11. Berdasarkan evaluasi selama ini, apa yang dinilai masih kurang dari lulusan yang telah direkrut oleh perusahaan bapak/ibu? *Mohon dituliskan di bawah

ini 12.Saran untuk meningkatkan kualitas lulusan di bidang IT untuk kebutuhan perusahaan Bapak/Ibu? *Mohon

dituliskan di bawah ini

survey dan analisis kebutuhan kompetensi tenaga … dan analisis... · dalam 8 kelompok jabatan...

Documents