suuret hankkeet - ei suurtuotannon etuja
TRANSCRIPT
![Page 1: Suuret hankkeet - ei suurtuotannon etuja](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042723/58f30a471a28ab12198b45c7/html5/thumbnails/1.jpg)
Suurissa hankkeissa ei ole suurtuotannon etuja
Qentinel - Wakaru - Gofore2.9.2015
Tapio Järvenpää Beer Executive Officer, Hops United OÜ
@Tapsa_Jpaa
![Page 2: Suuret hankkeet - ei suurtuotannon etuja](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042723/58f30a471a28ab12198b45c7/html5/thumbnails/2.jpg)
Good Cheap Fast
![Page 3: Suuret hankkeet - ei suurtuotannon etuja](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042723/58f30a471a28ab12198b45c7/html5/thumbnails/3.jpg)
Original story by courtesy of @SamiHonkonen
![Page 4: Suuret hankkeet - ei suurtuotannon etuja](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042723/58f30a471a28ab12198b45c7/html5/thumbnails/4.jpg)
- Hans Pelse, CEO, KER Oy
“Mistä tietää, että suuri IT-projekti epäonnistuu?
Sen kick-off on pidetty.”
![Page 5: Suuret hankkeet - ei suurtuotannon etuja](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042723/58f30a471a28ab12198b45c7/html5/thumbnails/5.jpg)
“Varma business case” Todellisuusvs.
courtesy of @artomartonen
![Page 6: Suuret hankkeet - ei suurtuotannon etuja](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042723/58f30a471a28ab12198b45c7/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: Suuret hankkeet - ei suurtuotannon etuja](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042723/58f30a471a28ab12198b45c7/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: Suuret hankkeet - ei suurtuotannon etuja](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042723/58f30a471a28ab12198b45c7/html5/thumbnails/8.jpg)
Asiakas- ja käyttäjätyytyväisyys
![Page 9: Suuret hankkeet - ei suurtuotannon etuja](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042723/58f30a471a28ab12198b45c7/html5/thumbnails/9.jpg)
Suorat taloudelliset hyödyt
![Page 10: Suuret hankkeet - ei suurtuotannon etuja](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042723/58f30a471a28ab12198b45c7/html5/thumbnails/10.jpg)
Ponnahduslauta jatkokehitykselle
![Page 11: Suuret hankkeet - ei suurtuotannon etuja](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042723/58f30a471a28ab12198b45c7/html5/thumbnails/11.jpg)
Näyttää hyvältä CV:ssä
![Page 12: Suuret hankkeet - ei suurtuotannon etuja](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042723/58f30a471a28ab12198b45c7/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: Suuret hankkeet - ei suurtuotannon etuja](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042723/58f30a471a28ab12198b45c7/html5/thumbnails/13.jpg)
The Change Readiness Equation D x V x F > R Peter Killing’s Change Curve John Kotter’s Eight-Step Approach Jim Collin’s Good-to-Great Flywheel
![Page 14: Suuret hankkeet - ei suurtuotannon etuja](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042723/58f30a471a28ab12198b45c7/html5/thumbnails/14.jpg)
+ €
- €
Pitkä aikaPitkä aika
Tosi pitkä aika
Projektin menot ja tulot
Paljon rahaa
![Page 15: Suuret hankkeet - ei suurtuotannon etuja](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042723/58f30a471a28ab12198b45c7/html5/thumbnails/15.jpg)
+ €
- €
Pitkät projektit myöhästyy…
![Page 16: Suuret hankkeet - ei suurtuotannon etuja](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042723/58f30a471a28ab12198b45c7/html5/thumbnails/16.jpg)
+ €
- €
Myöhästyneet, budjetin ylittävät projektit eivät saavuta kaikkia tavoitteitaan!
![Page 17: Suuret hankkeet - ei suurtuotannon etuja](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042723/58f30a471a28ab12198b45c7/html5/thumbnails/17.jpg)
“Strateginen projekti"+ €
- €
Ns. strateginen
projekti.
“Perkele, tää
nyt vaan on
tehtävä lopp
uun!”
![Page 18: Suuret hankkeet - ei suurtuotannon etuja](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042723/58f30a471a28ab12198b45c7/html5/thumbnails/18.jpg)
TLDR HiPPO
![Page 19: Suuret hankkeet - ei suurtuotannon etuja](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042723/58f30a471a28ab12198b45c7/html5/thumbnails/19.jpg)
Life in Program / Tapsa
Puolet työstä menee hukkaan!
2/23/1419
![Page 20: Suuret hankkeet - ei suurtuotannon etuja](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042723/58f30a471a28ab12198b45c7/html5/thumbnails/20.jpg)
Life in Program / Tapsa2/23/1420
Muutoksien hyväksyminen on samanlaista kuin innovaatioiden omaksuminen.
![Page 21: Suuret hankkeet - ei suurtuotannon etuja](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042723/58f30a471a28ab12198b45c7/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: Suuret hankkeet - ei suurtuotannon etuja](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042723/58f30a471a28ab12198b45c7/html5/thumbnails/22.jpg)
![Page 23: Suuret hankkeet - ei suurtuotannon etuja](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042723/58f30a471a28ab12198b45c7/html5/thumbnails/23.jpg)
Suurtuotannon haitat• Hidas vaste
• Päällekkäinen työ
• Inertia, muutoshaluttomuus
• Päätöksentekijöiden etääntyminen toiminnasta
• Viestintävaiva
• Raskas hallintomalli
• Toimistopolitikointi
![Page 24: Suuret hankkeet - ei suurtuotannon etuja](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042723/58f30a471a28ab12198b45c7/html5/thumbnails/24.jpg)
Erään onnistuneen hankkeen prinsiippejä:
1. The manager must be delegated practically complete control of his program …2. …3. The number of people having any connection with the project must be restricted in an almost vicious manner. Use a small number of good people (10% to 25% compared to the so-called normal systems).4. …5. There must be a minimum number of reports required, but important work must be recorded thoroughly.…14. …
![Page 25: Suuret hankkeet - ei suurtuotannon etuja](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042723/58f30a471a28ab12198b45c7/html5/thumbnails/25.jpg)
© 2012 Lean Startup Machine. You are free to use it and earn money with it as an entrepreneur, consultant, or executive, as long as you are not a software company (the latter need to license it from us).www.ValidationBoard.com
Validation Board
Track Pivots
1st Pivot 2nd Pivot 3rd Pivot 4th PivotStart
RiskiestAssumption
MethodCore AssumptionsAny assumption that, if invalidated, will break the business
Which Core Assumption has the highest level of uncertainty?
Solas Bar232 E. 9th Street
What is the lowest cost way to test the Riskiest Assumption?
Choose: Exploration, Pitch, or Concierge
Only put the Riskiest Assumption from an experiment in these boxes
Record data & learnings separately
If Invalidated, pivot at least one Core Hypothesis
If Validated, brainstorm and test the next Riskiet Assumption
What is the weakest outcome we will accept as validation?
MinimumSuccessCriterion
1
3
5
2
4
6
1
3
5
2
4
6
Project Name: Team Leader Name:
Customer Hypothesis
Problem Hypothesis
Solution Hypothesis
Design Experiment
Track Pivots
Tip: For two-sided markets,
always validate the riskier side first
Tip: Clear all post-its from this area after each experiment is completed
Invalidated Validated
GETOUT
OF THEBLDG
Results
Tip: Do NOT define a solution
until you’ve validated the problem
Remember:Limit one sticky-note per box
Write in ALL CAPS
Do not write more than 5 words on any sticky-note
![Page 26: Suuret hankkeet - ei suurtuotannon etuja](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042723/58f30a471a28ab12198b45c7/html5/thumbnails/26.jpg)
Plan
Check Do
Act
![Page 27: Suuret hankkeet - ei suurtuotannon etuja](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042723/58f30a471a28ab12198b45c7/html5/thumbnails/27.jpg)
Muutoksessa onnistumisen tärkeimmät tekijät: projektitiimin itseluottamus ja sidosryhmien
usko tiimin osaamiseen!