swedish production system

Swedish Production System, SwePS – ett kompetenslyft för fordonsindustrin inom Lean produktionBjörn Langbeck, Swerea IVF

MERA-programmet

Det som visat sig fungera bra i Japan…

…är det nödvändigtvis också bra i Sverige?

Björn LangbeckUlrika Harlin

http://www.vinnova.se/main.aspx

Lean på svenska – ska det vara nödvändigt

Måste utgå från egen kultur och kontext för hållbar & effektiv realisering av Lean.

Lean produktion handlar mest om människor Toyota Way

Vad är kontext och kultur? Hur lär vi oss?

Kulturella skillnader och svenska karaktärsdrag

Hur hantera skillnaderna?Hur påverkar kontexten?


Utveckling av produktion i SverigeMångvetenskaplig

Material- och ProduktionsflödenUtbildningsinsatser

438

2

76

513

15

16

9 1110

12

17

18

Utbildning Lean produktion7.5hp

1

14

20

19

22

23

24

21 3633

32

31

3534


www.worldvaluessurvey.com

Vad är kultur?

Kultur är relativ!

Det finns många definitioner.

Hofstede (1994) ger denna:

• Kollektiva programmeringen av sinnet som skiljer ut en medlem i en grupp från en annan grupp

• Ärvs inte utan är inlärt


Kulturella skillnader och svenska karaktärsdrag

Kollektivistisk Individualistisk

46 71 91

46 71 91

Acceptans för osäkerhet

Osäkerhets-undvikande

92 46 29

Känner sig hotad/otrygg i tvetydiga och okända situationer. Osäkerhet ständigt hot. Tveksamhet inför ny teknik. Konservativa investeringar. Formella lagar/regler kontrollerar rättighet/skyldighet.

Tar det lugnt i tvetydiga / osäkra situationer. Det annorlunda är intressant inte farligt. Snabb acceptans ny teknik. Riskabla

investeringar. Bara regler om absolut nödvändigt.

92 46 29

Acceptans och förväntan att makten är ojämnt fördelad. Chefen talar om vad man ska göra.

Stort maktavstånd

Litet maktavstånd

54 40 31

Förväntas ta egna initiativ. Förväntar sig bli tillfrågad.

54 40 31

Maskulin Feminin

95 562

95 562

Långsiktiginriktning

Kortsiktiginriktning

80 33 29

80 33 29


Leans vägToyota lär av Ford, Deming och många andra

Från tredje klass till högst kvalitet och lönsamhet

Etablering i USA, ”transplants” MIT m fl

studerar

Kunskap sprids


Vad är kontext? Alla omständigheter i vilka realiseringen genomförs

• Fysiska, tekniska och affärsmässiga faktorer– Utrustning– Marknad– Produkter– mm

• Mänskliga och organisatoriska faktorer– Ledarskap– Organisation och hierarki– ”Högt i tak”– Kommunikation– Relationer arbetsgivare-fack– Kompetens– M m


Sammanfattning SwePS-projektet

Lean produktion är en tolkning av Toyota Production System som bygger på ”the Toyota Way”. Vi tar många metoder okritiskt via USA!

Man kan inte kopiera alla idéer från en kultur till en annan – finns inga universella lösningar. Det finns starkt beroende till kontext! Bygg från lokal kultur: Utgå från människor, deras vilja, engagemang

Toyota way är grunden för Toyotas kulturella värderingar. Det handlar mycket om att utveckla människor och arbetssätt.

Det svenska Leanhuset

Erfarenheter och exempel på en samlad plats

www.leanresan.se


http://www.leanresan.se/

Hur kan vi skapa försprång när många utvecklar produktion inspirerat av Lean?

Fokus på det som är unikt!Organisationsstruktur, arbetsorganisation, arbetssätt, hur vi leder, hur vi samarbetar, kompetens, lärande, innovationsförmåga

Utveckling av produktion utifrån ”Den nya svenska produktionsmodellen”Ett A-projekt inom Vinnovas program Utmaningsdriven innovation


Swedish Production System (SwePS) Framtidens Industriarbete (FIA) Produktionslyftet 1 Smart Lean ProVård

Genomförda initiativ i denna riktning (urval):

Initiativ i denna riktning (urval): Den Nya Svenska ProduktionsmodellenFlaggskeppsfabrikenKaikakuProduktionslyftet 2 och3Framtidens VårdarbeteEngagerad FöretagsutvecklingGreen Production SystemLean & Green Production

Navigator

Swedish Production System (SwePS) Framtidens Industriarbete (FIA) Produktionslyftet 1 Smart Lean ProVård

Genomförda initiativ i denna riktning (urval):


swedish production system

Documents