sxsw 2014 implikasjoner - hva betyr trendene for deg og din forretning?

Download SXSW 2014 Implikasjoner - hva betyr trendene for deg og din forretning?

Post on 27-Jun-2015

668 views

Category:

Technology

1 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

SXSW 2014 var i stor grad preget av selskaper som for så lite som et års tid siden ville blitt klassifisert som et uttrykk for tidens trender. Og kanskje ville det for mange av disse selskapene blitt med det – endt opp som mange trender nettopp gjør, i en bloggpost et eller annet sted i verden. I stedet for fikk vi se realiseringer. Hva så vi, og hva betyr dette for deg? Les mer her: http://blogg.gambit.no/forretningsmodellen-din-er-dod-du-bare-vet-det-ikke-enna/

TRANSCRIPT

  • 1. Hva betyr de digitale trendene for oss i Norge? Alexander Rustad, Gambit H+K Strategies

2. HVA BETYR DE DIGITALE TRENDENE FOR OSS I NORGE? ABSOLUTT INGENTINGABSOLUTT ALT Bilde: NASA 3. Digitale trender betyr ingenting og alt for oss i Norge + Verden er ikke i endring. Den har allerede endret seg + Vre nyeste konkurrenter banker snart p dren, og det er veldig mange av dem + Dette gir oss serise utfordringer og legger klart listen for hvor vi br ha fokus 4. Digitale trender betyr ingenting og alt for oss i Norge + Verden er ikke i endring. Den har allerede endret seg + Vre nyeste konkurrenter banker snart p dren, og det er veldig mange av dem + Dette gir oss serise utfordringer og legger klart listen for hvor vi br ha fokus 5. (trnd): A general direction in which something is developing or changing Oxford Dictionary: 2014 Oxford University Press 6. Big data! Content marketing! Internet of things! Drones and robotics! Cloud! Automation! Connectedness! *Denne mannen er en tilfeldig (og muligens uskyldig) foredragsholder, og det kan godt hende han snakket om algoritmer og kunstig intelligens * New York 2012 7. Big data! Content marketing! Internet of things! Drones and robotics! Cloud! Automation! Connectedness! *Denne mannen er en tilfeldig (og muligens uskyldig) foredragsholder, og det kan godt hende han snakket om algoritmer og kunstig intelligens * Paris 2013 8. Big data! Content marketing! Internet of things! Drones and robotics! Cloud! Automation! Connectedness! *Denne mannen er en tilfeldig (og muligens uskyldig) foredragsholder, og det kan godt hende han snakket om algoritmer og kunstig intelligens * Austin 2014 9. Personvern (som en USP) Wearables overalt Data som en hygienefaktor Internet of everything De mer humane sidene av teknologi Teknologi som vil ha samfunnsmessig pvirkning 10. Personvern (som en USP) Wearables overalt Data som en hygienefaktor Internet of everything De mer humane sidene av teknologi Teknologi som vil ha samfunnsmessig pvirkning 11. HVORDAN TING LAGES 12. Bilde: Norges Bank 13. MEN VERDEN HAR ENDRET SEG 14. Vi er alle tilkoblede noder hele tiden *Snart er av trafikkvolum p nett drevet av mobiler. FRI FLYT AV IDEER OG INFORMASJON Bilde: Facebook Data Science Team 15. MARKEDER OG MARKEDSPLASSER HAR OPPSTTT 16. Produksjonskostnadene faller 17. Skalering fra garasjen har blitt mulig 18. (Nesten) INGEN GRENSER 19. + $ $ = 20. 2 r 6 mneder 1 mned 21. Hva betyr dette oss? + Demokratisering har ndd produksjon og markedsbarrierer har forsvunnet + Fra digitalisering av tjenester til digitalisering av produkter + Alle kan bli produsenter 22. Digitale trender betyr ingenting og alt for oss i Norge + Verden er ikke i endring. Den har allerede endret seg + Vre nyeste konkurrenter banker snart p dren, og det er veldig mange av dem + Dette gir oss serise utfordringer og legger klart listen for hvor vi br ha fokus 23. + MILLENIALS MILLENIALS fdt mellom tidlig 80-tall og tidlig 00-tall [Foto: Flickr | Creative commons 2.0 by chrisschoenbohm] 24. 32% av verdens befolkning http://www.census.gov/population/international/data/idb/csv_output.php?World%7C+Aggregated 25. Vil innen 2025 utgjre strstedelen av den globale arbeidskraften 26. PROBLEMET? 27. 53%AV NYUTDANNEDE AMERIKANERE ER IKKE I JOBB ELLER HAR FOR LITE JOBB. Foto: Flickr | Creative commons 2.0 by John Reiser on Flickr 28. Ml med tilvrelsen?:48%AV MILLENIALS SIER AT EIE SITT EGET SELSKAP ET AV MLENE MED LIVET Edelmans 8095 2.0 Study 2012 Foto: Flickr | Creative commons 2.0 by Gocycloneson Flickr 29. EN TAPT GENERASJON.. MEN FULLE AV IDER 30. EN EKSPLOSIV COCKTAIL 3 KLIKK UNNA PRODUKSJON, DISTRIBUSJON OG MARKEDSPLASSER konomiske drivere Teknologiske drivere 31. Hva betyr dette for oss? + Det sitter en uhorvelig mange mennesker der ute, med gode ideer + Disse menneskene har helt andre verdisett enn de tidligere generasjonene + De ha alle forutsetninger for bli din neste konkurrent 32. Digitale trender betyr ingenting og alt for oss i Norge + Verden er ikke i endring. Den har allerede endret seg + Vre nyeste konkurrenter banker snart p dren, og det er veldig mange av dem + Dette gir oss serise utfordringer og legger klart listen for hvor vi br ha fokus 33. FORUTSETNINGENE ER IKKE I LIKE STOR GRAD TILSTEDE 34. FORUTSETNINGENE ER IKKE I LIKE STOR GRAD TILSTEDE 35. FORUTSETNINGENE ER IKKE I LIKE STOR GRAD TILSTEDE http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/policy/innovation-scoreboard/index_en.htm 36. MEN NORSKE SELSKAPER VIL UANSETT FLE KONKURRANSEN FRA DET GLOBALE MARKEDET 37. Hvordan kan vi skape konkurransefordeler i en verden hvor: - Kontrollen flyttes fra merkevaren til markedet? - Lojalitet synker p grunn av flere valgmuligheter og du kan handle (ALT) a la carte? - Det kan bli billigere, enklere og (kanskje mer plitelig) kjpe/lne/f en vare eller tjeneste fra en venn eller en nabo, enn fra en merkevare? 38. + Vi br snuse p nye forretningsmodeller Hvordan kan vi skape konkurransefordeler: 39. + Vi br g tilbake til rttene ved skape en mer menneskelig merkevare Hvordan kan vi skape konkurransefordeler: 40. + If you cant beat them join them (or buy them) Hvordan kan vi skape konkurransefordeler: 41. + Ved fokusere p levere en overlegen opplevelse i alle kontaktpunkter vi har med kunden Hvordan kan vi skape konkurransefordeler: THE ONLY SOURCE OF COMPETITIVE ADVANTAGE IS THE ONE THAT CAN SURVIVE TECHNOLOGY-FUELED DISRUPTION: AN OBSESSION WITH CUSTOMER EXPERIENCE - KERRY BODINE 75% Kilde: Bain and Company 42. + Vi m trre ta litt mer risiko Hvordan kan vi skape konkurransefordeler: 43. Hva br vi gjre? + Nye forretningsmodeller (Gi folk det de vil ha p den mten de vil ha det) + En mer menneskelig merkevare (Differensier deg fra styen) + Partnerskap (Utnytt innovasjon, ikke bli delagt av den) + Kundeopplevelse (Nr alt er tilgjengelig, s er det opplevelsen som differensierer) + Ta litt kalkulert risiko (Uten risikovillighet, liten sannsynlighet for lring og mestring av nye omrder) 44. Takk for meg! Twitter: @Al3x4nd3rR #HeltTexas #sxswNO