syarikat multinasional.pptx
DESCRIPTION
Nota ringkas penggal 3 daripada SMK TUN HababTRANSCRIPT
![Page 1: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/1.jpg)
DISEDIAKAN UNTUK PN LATIFAH BINTI AMRAN
& PELAJAR 6 ATAS AL-
JAUZI
SMK TUN HABABKOTA TINGGI,JOHOR
PENGAJIAN PERNIAGAAN940/3
SYARIKAT MULTINASIONAL
DISEDIAKAN OLEH :-= SHARIFA AZREENA BINTI SALLEH= 940223-01-5358
![Page 2: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/2.jpg)
2
![Page 3: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/3.jpg)
3
AAADDF
ASSALAMUALAIKUM
W.B.T & SALAM SEJAHTERA
![Page 4: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/4.jpg)
Ingin Membentangkan………..
4
![Page 5: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/5.jpg)
SYARIKAT MULTINASIONAL
![Page 6: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/6.jpg)
cabarandefini
si
tujuan
risiko
SYARIKAT MULTINASIONAL
![Page 7: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/7.jpg)
DEFINISI
![Page 8: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/8.jpg)
Syarikat besar yang beroperasi dengan cawangannya terdapat di
beberapa buah negara.Semua cawangan dikawal oleh syarikat induk ( 1 buah negara
asing )Cth : Tesco, Sony, Nokia, Mc
Donald’s
DEFINISI
![Page 9: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/9.jpg)
TUJUAN
![Page 10: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/10.jpg)
TINGKATKAN SYER DAN PASARAN
PINDAHAN TEKNOLOGI
KEKURANGAN BAHAN
MENTAHKEPELBAGAIAN
PRODUK
ELAK TARIF & KUAOTA
TINGKAT KEUNTUNGAN
TUJUAN
![Page 11: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/11.jpg)
CABARAN
![Page 12: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/12.jpg)
I. STRUKTUR & KAWALAN ORGANISASI
II. POLITIKIII. PERUNDANGAN
IV. EKONOMIV. TUKARAN MATA WANG
ASINGVI. SOSIO BUDAYA
VII.SISTEM PENCUKAIAN
CABARAN
![Page 13: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/13.jpg)
STRUKTUR DAN
KAWALAN
![Page 14: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/14.jpg)
STRUKTUR DAN KAWALAN
penyelewengan, penipuan dan ketidakpastian. Ianya berlaku akibat perbezaan waktu dan
jarak yg jauh antara cawangan. Kekurangan komunikasi antara cawangan
menyebabkan sesetengah syarikat terbiar dan bergantung kpd pihak pengurusaan utk mengatasi masalah.
Struktur syarikat multinasional dibahagi kepada:
Struktur fungsian
Struktur produk
Struktur mengiku
t wilayah
Struktur
matriks
![Page 15: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/15.jpg)
STRUKTUR FUNGSIAN
Ialah pengelompokan aktiviti / tugas berdasarkan fungsi asas organisasi spt pengeluaran, jualan, kewangan, sumber manusia, dan sebagainya.
Penjabatan yang paling asas & digunakan organisasi kecil yg
mempunyai produk terhad. Sesuai utk syarikat multinasional yg
mengeluarkan barangan yg sama atau dlm kuantiti yg sikit dan tidak
mempunyai banyak cawangan.
![Page 16: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/16.jpg)
Pengarah Urusan
Pengurus Kewanga
n
Pengurus Pemasar
an
Dalam Negeri
Luar Negeri
Pengurus Sumber Manusia
Pengurus Pengelua
ran
![Page 17: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/17.jpg)
KEBAIKANMenggalak serta
meningkatkan kepakaran dan
kemahiran pengurusMngurangkan pertindihan
penggunaan sumberMeningkatkan perkembangan
kerjaya staf dan boleh dipindahkan ke lokasi
lainPenyelesaian masalah fungsian lebih cekap
dan cepatMemudahkan latihan
KEBURUKAN
Bosan dengan kerja yg sama utk masa yg
lamaKekurangan penyelarasan
antara jabatanTimbul konflik Penyelesaian
masalah fungsian lambat Skop
pengetahuan adalah sempit
![Page 18: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/18.jpg)
STRUKTUR PRODUK
Terjadi apabila terdapat pengumpulan tugas ke dalam 1
tugas yang khusus. Sesuai utk syarikat multinasional
yg mempunyai banyak produk dan mengalami inovasi barang
dan perkhidmatan yg cepat. Cth : syarikat pembuatan
![Page 19: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/19.jpg)
Pengarah Utusan
Keluaran Pakaian
Keluaran Baranga
n Elektroni
k
Jabatan kewanga
n
Jabatan pengelu
aran
Jabatan pemasar
an
Keluaran Alat tulis
![Page 20: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/20.jpg)
KEBAIKAN• Meningkatkan
penyelarasan tugas dalam kumpulan produk yg sama
• Dapat menjimatkan kos dan masa
• Dapat menyelesaikan masalah tentang produk pasaran asing dgn cepat
• Pembentukan lebih ramai pakar dlm kumpulan produk
KEBURUKAN• Memerlukan pengurus yg
berkemampuan• Meningkatkan kos
penyelidikan dan pembangunan
• Penyelesaian masalah hanya tertumpu kpd produk sahaja
• Skop kepakaran pengurus dan staf terhad
• Berlaku pertindihan sumber
![Page 21: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/21.jpg)
STRUKTUR GEOGRAFI
Sesuai utk syarikat multinasional yang mempunyai banyak
tempat beroperasi di dunia.
![Page 22: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/22.jpg)
Pengarah Urusan
Pengurus Wilayah
Asia
Pengurus Wilayah Eropah
Pengurus Wilayah Afrika
Selatan
![Page 23: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/23.jpg)
KE
BAI
KAN
• Menjimatkan kos dan masa• Membina kepakaran dalam
sesuatu bidang• Membantu pengurus
mengetahui masalah para pelanggan setempat
• Meningkatkan penyelarasan tugas dalam wilayah yg sama
• Membantu firma menghasilkan produk yg mengambil kira kepentingan pasaran asing KE
BU
RU
KAN • Memerlukan pengurus
yg berkemampuan• Membebankan tugas
pengurus• Memerlukan prosedur
dan peraturan yg lebih komprehensif
• Berlaku percanggahan pendapat
• Berlaku pertindihan fungsian
![Page 24: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/24.jpg)
STRUKTUR MATRIKS
Struktur ini menggabungkan 2 jenis struktur seperti SF & SP
yang bertujuan bagi memaksimumkan kekuatan & meminimumkan kelemahan
syarikat multinasional. Sesuai bagi syarikat multinasional
yg sering terdedah kepada perubahan persekitaran, di mana
produk berbentuk tempatan.
![Page 25: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/25.jpg)
Pengarah Urusan
Pengurus Pemasaran
Pengurus Kewangan
Pengurus Sumber Manusia
Pengurus Pengeluaran
Produk AProduk B
![Page 26: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/26.jpg)
• Banyak maklumat yg boleh diproses
• Membantu meningkatkan prestasi syarikat
• Memupuk persekitaran kerja yg baik
• Mempercepatkan proses pembuatan keputusan
KEBAIKAN
• Meningkatkan beban kerja pekerja
• Berlaku percanggahan pendapat
• Menyulitkan pengurusan• Mengelirukan pekerja apabila
hendak memberikan laporan kemajuan dan kpd siapa perlu bertanggungjawab
KEBURUKAN
![Page 27: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/27.jpg)
POLITIK
![Page 28: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/28.jpg)
Politik setiap negara berbeza. Oleh itu, setiap syarikat perlu teliti
sistem politik, kuasa pembuatan kuasa, & kestabilan politik kerana ini
menentukan sikap kerajaan dalam gubal dasar & polisi.
Penting bg pengurus syarikat antarabgsa susun strategi & sesuaikan
diri dengan keadaan politik. kestabilan politik beri kesan kepada
urus niaga. Risiko politik = komunis, rusuhan, &
perdagangan antarabgsa.
![Page 29: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/29.jpg)
PERUNDANGAN
![Page 30: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/30.jpg)
Undang-undang yang diamalkan oleh setiap negara adalah
berbeza.Sesebuah syarikat multinasional perlu paham akta & peraturan
perniagaan, intensif yang ditawarkan, syarat pelaburan, & lain-lain yang ditetapkan oleh
sesebuah negara.
![Page 31: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/31.jpg)
EKONOMI
![Page 32: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/32.jpg)
Syarikat perlu ambil tahu tentang ekonomi negara
lain seperti :-1) kuasa beli pengguna di
negara2) Sistem ekonomi yang
diamalkan3) Kadar inflasi unjuran kadar
pertumbuhan ekonomi ketersediaan bahan mentah
4) Tenaga buruh5) Kemudahan infrastruktur
![Page 33: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/33.jpg)
TUKARAN MATA WANG ASING
![Page 34: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/34.jpg)
Risiko = sesuatu negara terdedah
kepada risiko perubahan dalam
tukaran mata wang asing.
![Page 35: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/35.jpg)
SOSIO BUDAYA
![Page 36: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/36.jpg)
Faktor budaya setempat perlu diberi perhatian utama dalam
menjalankan perdagangan antarabgsa kerana ia menjurus
kepada tahap penerimaan penduduk thadap produk yg
ingin dpasarkan. Perbezaan seperti adat, bahasa,
cita rasa individu berbeza dari 1tempat dengan yang lain.
Contoh ; McDonald’s
![Page 37: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/37.jpg)
SISTEM PENCUKAIA
N
![Page 38: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/38.jpg)
• Syarikat perlu memahami sistem pencukaian di
sesebuah negara seperti cukai keuntungan
perniagaan, cukai pelaburan, tarif & sebagainya.
• Setiap negara amalkan sistem pencukaian yang
berbeza.
![Page 39: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/39.jpg)
RISIKO
![Page 40: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/40.jpg)
RISIKO EKONOM
I
![Page 41: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/41.jpg)
1. MERUJUK KEPADA PERUBAHAN DALAM EKONOMI DI SESEBUAH NEGARA
SEPERTI INFLASI DAN DEFLASI.
2. INFLASI & DEFLASI MNYEBABKAN PERUBAHAN HARGA.
![Page 42: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/42.jpg)
RISIKO POLITIK
![Page 43: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/43.jpg)
1. KESTABILAN POLITIK BERI KESAN KEPADA PERNIAGAAN ANTARABANGSA. SYARIKAT AKAN LIHAT DULU SEBELUM
MELABUR.
2. NEGARA TIDAK STABIL :-RAMPASAN KUASA / TUNJUK PERASAAN
(TIDAK SELAMAT UNTUK BERLABUR)
![Page 44: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/44.jpg)
RISIKO KREDIT
![Page 45: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/45.jpg)
•
RISIKO YANG PERLU DIHADAPI OLEH PENGEKSPORT, IAITU APABILA PEMBELI (PENGIMPORT) TIDAK MEMBAYAR WANG
BAGI BARANG YANG DITERIMANYA.
MUNGKIN BERLAKU SEBAB KEGAGALAN BAYAR BALIK HUTANG ATAU PENGIMPORT
APABILA BERLAKU KEMUFLISAN, KEMELESETAN, EKONOMI & PERGOLAKAN
POLITIK.
![Page 46: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/46.jpg)
PEMILIKAN NEGARA
![Page 47: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/47.jpg)
BERLAKU DLM BNTUK PENGHAKMILIKNEGARAAN
(PENGAMBILALIHAN SESEBUAH PERNIAGAAN PENTING / ASING OLEH
KERAJAAN TEMPATAN YANG MEMERINTAH)
BERLAKU KERANA PERUBAHAN DALAM SISTEM PEMERINTAHAN.
![Page 48: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/48.jpg)
PENGHANTARAN BALIK
MODAL DAN DIVIDEN
![Page 49: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/49.jpg)
KERAJAAN MENGHADKAN PENGHANTARAN BALIK MODAL & DIVIDEN OLEH PELABUR-PELABUR ASING UNTUK :-
1) LINDUNGI INDUSTRI TEMPATAN.2) SYARIKAT ASING DAPAT LABUR
SEMULA KEUNTUNGAN DALAM NEGARA TUAN RUMAH SEMULA.
![Page 50: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/50.jpg)
KADAR PERTUKARA
N WANG
![Page 51: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/51.jpg)
MENYEBABKAN1) PIHAK-PIHAK TERTENTU ALAMI
KERUGIAN.2) PENINGKATAN DLM MATA WANG
SESEBUAH NEGARA & PENURUNAN DLM MATA WANG NEGARA LAIN.
3) NGARA YANG BERGANTUNG KEPADA IMPORT TERPAKSA TANGGUNG KOS
OPERASI PERNIAGAAN ANTARABANGSA YANG LEBIH TINGGI.
![Page 52: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/52.jpg)
TAMAT!
![Page 53: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/53.jpg)
SEKIAN TERIMA KASIH
![Page 54: syarikat multinasional.pptx](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033011/577cc5b91a28aba7119d0ab8/html5/thumbnails/54.jpg)
BYE!!!
54