God gives the nuts, but he does not crack them

Szabó Lajos

Fejlesztési projektek fenntarthatósága

KŐSZEG 2017. 01. 20.

kutató, iASKegyetemi docens, Budapesti Corvinus Egyetem

TARTALOM

Projekt és projektmenedzsment1.

A projektmenedzsment kihívásai – múlt-jelen-jövő2.

Project Sustainability Excellence Model3.

A PSEM model alkalmazása - esettanulmányok4.

Záró gondolatok5.

P R O J E K T É S P R O J E K T M E N E D Z S M E N T …

KŐSZEG 2017. 01. 20.

A PROJEKT KIFEJEZÉS REPUTÁCIÓJA

2013: Magyar kultúra napja Internetes felmérés - szavazás Melyek a magyar nyelv legszebb és legsajnálatosabb szavai?

LEGSZEBB

1. ÉDESANYA

2. SZERELEM

3. SZERETET

LEGCIKIBB

1. IZÉ

2. PROJECT

3. CELEB

MI AZ OKA ENNEK?

MENEDZSMENT

A menedzsment a tervezési, szervezési, irányítási,koordinálási, motivációs és ellenőrzési tevékenységekkomplex rendszere.

A menedzsment egy szervezet emberi, pénzügyi, tárgyi ésinformációs erőforrásai tervezésének, döntéshozatalának,szervezésének, vezetésének és irányításának folyamata aszervezet céljainak eredményes megvalósítása érdekében.

/Griffin/

A PROJEKTMENEDZSMENT LÉNYEGE

„Szép szavakkal szinte mindent el lehet érni. Ám szép

szavakkal és egy pisztollyal sokkal többet lehet elérni, mint

pusztán szép szavakkal.”

Al Capone

MIT TEKINTÜNK PROJEKTNEK?

Projektnek tekinthetünk minden olyan feladatot, illetveannak végrehajtását, amely eltér egy szervezet szokásos, sígy rutinjellegűnek nevezhető napi tevékenységétől, ésvalamilyen egyszeri, komplex feladatot jelent a szervezetszámára.

/Robert J. Graham/

A projekt konkrét, általában egy meghatározott költségvetésiés időkereten belül elérendő cél megvalósítására ideiglenesjelleggel összeválogatott emberek és egyéb erőforrásokcsoportja.

/Görög Mihály/

A projektek időben lehatárolt, gyakorlati vonatkozású vagyabsztrakt tervek, amelyek méretük, bonyolultságuk,jelentőségük és egyediségük miatt a menedzsment rutinszerűterv- és vezetői feladatainak keretei között általában nemoldhatók meg kielégítően. /Aggteleky Béla/

A projektek egyedi, egyszer előforduló, nagyobb, igényes éskomplex problémák, amelyek nagyobb tervezési ráfordítást,speciális szakismereteket és esetenként különleges tervezésieljárást tesznek szükségessé, ezenkívül pontosan megha-tározható kezdési és befejezési időponttal, terjedelemmelrendelkeznek.

/Bajna Miklós/

MIT TEKINTÜNK PROJEKTNEK?

A projektet egy időben lehatárolt erőfeszítés, amely egy"egyedi termék, szolgáltatás vagy eredmény" létrehozásacéljából jön létre.

/ PMBOK® /

A projekt sajátos vállalkozás (munka), amelyben az emberi,anyagi és pénzügyi erőforrások újszerű módon vannakmegszervezve. A projektben a költség- és időkorlátokonbelül, meghatározott specifikációk szerinti egyedimunkavégzés történik annak érdekében, hogy egyedi,jótékony változást érhessünk el a minőségi és mennyiségicélkitűzések realizálása révén.

/ Turner és Cochrane /

MIT TEKINTÜNK PROJEKTNEK?

A projekt nem más, mint üldözés, hajsza egy vagy több céleléréséért, adott költségvetési és időkereten belül. A célokeléréséért folytatott küzdelem komplex erőkifejtést ésrészletes terveket igényel.

/Giuseppe Boris/

MIT TEKINTÜNK PROJEKTNEK?

TOVÁBBI AJÁNLOTT KÖNYVEK

Jeffrey K. Pinto: Project Management:Achieving Competitive Advantage. 4th Edition,Pearson Publishing, 2016.

Harold R. Kerzner: Project Management: ASystems Approach to Planning, Scheduling,and Controlling. 11th Edition, Wiley and Sons,2013.

A PROJEKTEK ISMÉRVEI, KRITÉRIUMAI

• egyszeri, nem ismétlődő

• összetett, komplex feladat

• egyértelműen, világosan meghatározott célja (célrendszere) van

• adott költségvetési és időkerete van

• hozzárendelt erőforrásai vannak

• a feladat mérete, bonyolultsága, jelentősége vagy egyedisége meghatározó

• meghatározott kezdő és befejezési időpontja van (a projekt csak ideiglenesen létezik)

A P R O J E K T M E N E D Z S M E N T K I H Í V Á S A I –

M Ú LT - J E L E N - J Ö V Ő

KŐSZEG 2017. 01. 20.

A PROJEKTMENEDZSMENT FEJLŐDÉSE, CÉLJAI

1940

1950

1960

1970

1980

1990

Manhattan Engineering District Project

Színes televízió (USA)

Apollo-program

Tornado harcirepülőgép Ariane hordozórakéta program

IBM Personal Computer

Airbus 320

2010

2000

A PROJEKTEK ISMÉRVEI, KRITÉRIUMAI

1940

1950

1960

1970

1980

1990

Manhattan Engineering District Project

Színes televízió (USA)

Apollo-program

Tornado harcirepülőgép Ariane hordozórakéta program

IBM Personal Computer

Airbus 320

2010

2000

A PROJEKTEK ISMÉRVEI, KRITÉRIUMAI

Elhagyatott épület a berlini olimpiai faluból (1936)

A PROJEKTEK ISMÉRVEI, KRITÉRIUMAI

Síugrósánc az 1984-es szarajevói olimpiáról

A PROJEKTEK ISMÉRVEI, KRITÉRIUMAI

A 2004-es athéni olimpiai játékok kajak-kenu szlalom pályája

A PROJEKTEK ISMÉRVEI, KRITÉRIUMAI

Uszoda és edzőmedence Athénban, a 2004-es nyári olimpia helyszínén

A PROJEKTEK ISMÉRVEI, KRITÉRIUMAI

Strandröplabda csarnok Pekingben, a 2008-as olimpiáról

A PROJEKTEK ISMÉRVEI, KRITÉRIUMAI

Olimpiai falu Szocsiban (2014)

A PROJEKTEK ISMÉRVEI, KRITÉRIUMAI

A 2014-ben Szocsiban megrendezett téli olimpia egyik központi stadionja

PROJEKTTEK SIKERE

CHAOS Report

Sikeres projektek aránya a vizsgált projekteknél (%)

1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2009 2012

Sikeres 16 27 26 28 34 29 35 32 39

Vitatott 53 33 46 49 51 53 46 44 43

Sikertelen 31 40 28 23 15 18 29 24 18

PROJEKTEK VIZSGÁLATA, ÉRTÉKELÉSE

PROJEKTEK VIZSGÁLATA, ÉRTÉKELÉSE

GPM GLOBAL P5 STANDARD FOR SUSTAINABILITY IN PROJECT MANAGEMENT

P R O J E C T S U S T A I N A B I L I T Y E X C E L L E N C E M O D E L

KŐSZEG 2017. 01. 20.

PSEM: ÚJ MODELL A PROJEKTEK FENNTARTHATÓSÁGSZEMPONTÚ VIZSGÁLATÁRA

A fenntarthatóság gazdasági kérdéseiMegtérülési mutatók Költség/haszon arány Nyereség Megtérülési idő Belső megtérülési ráta Nettó jelenérték

A projekt háromszög elemeinek betartása A határidő betartása A költségkeret betartása A minőségi követelmények teljesítése

Üzleti rugalmasság A rugalmasság / flexibilitás biztosítása a projekt végrehajtása során A rugalmasság / flexibilitás biztosítása a projekt eredményének használatában,

működésében

PSEM: ÚJ MODELL A PROJEKTEK FENNTAETHATÓSÁG SZEMPONTÚ VIZSGÁLATÁRA

A fenntarthatóság környezetvédelmi kérdéseiSzállítás, logisztika

Helyi beszállítók, alvállalkozók alkalmazása Elektronikus kommunikáció (papírmentes megoldások) Utazások, kiszállások minimalizálása Alapanyagok, segédanyagok és munkagépek szállításának minimalizálása

Energia Az energiafelhasználás minimalizálása a projekt életciklusa során A projekt eredményének használata során az energiaigény minimalizálása A káros anyagok kibocsátásának minimalizálása

Víz A felhasznált víz mennyiségének minimalizálása A meglévő vízbázis és vízkészlet maximális védelme Visszaforgatás és tisztítás az újbóli felhasználás előtt

Hulladék A keletkező hulladék mennyiségének csökkentése A keletkező hulladék környezetbarát elhelyezése és kezelése Újra-hasznosítást támogató módszerek és eljárások alkalmazása

Felhasznált anyagok Anyagveszteség minimalizálása Újrahasznosított anyagok használata Kisebb energiafelhasználású anyagok használata

A fenntarthatóság társadalmi kérdéseiMunkaerő alkalmazásának kérdései, megfelelő munkafeltételek

Az egészségügyi és biztonsági kockázatok minimalizálása Új kreatív munka a helyi munkavállalók számára Esélyegyenlőség biztosítása a foglalkoztatottak számára

Szervezeti tanulás és tudásmenedzselés A projekt során létrejövő tudás összegyűjtése és dokumentálása

Emberi jogok Az emberi jogok tiszteletben tartása Etikus magatartás a projektszervezeten belül és a projektszervezeten kívüli

partnerekkelTársadalmi fejlődés

A helyi társadalmi fejlődéshez való hozzájárulás Meglévő helyi társadalmi problémák megoldása A helyi társadalmi igények kielégítése A helyi társadalmi jóléthez való hozzájárulás

PSEM: ÚJ MODELL A PROJEKTEK FENNTARTHATÓSÁG SZEMPONTÚ VIZSGÁLATÁRA

Milyen mértékben jellemzőek a projekt célokra a következő állítások?

Innováció A projekt eredményeként létrejövő termékben / szolgáltatásban / létesítményben

megnyilvánuló műszaki innováció A projekt eredményére jellemző folyamat innováció A projekt eredményére jellemző marketing innováció

Kreativitás A projektötlet generálásakor kreatív technikák kerülnek alkalmazásra Az üzleti és pénzügyi problémák feltárásra kerülnek A feltárt problémákra kreatív megoldások kerülnek kifejlesztésre A piaci lehetőségeket és fenyegetéseket beazonosították és ezek alapján alakították

ki a projekt stratégiáját.

PSEM: ÚJ MODELL A PROJEKTEK FENNTARTHATÓSÁG SZEMPONTÚ VIZSGÁLATÁRA

PSEM: ÚJ MODELL A PROJEKTEK FENNTARTHATÓSÁGSZEMPONTÚ VIZSGÁLATÁRA

Mekkora figyelmet szentel a vezetés

a pénzügyi eredmények elérésére?

a környezetvédelmi kérdések javítására?

a társadalmi környezet fejlődéséhez való hozzájárulásra?

az innováció elősegítésére?

kreativitás és kreatív megoldások támogatására?

A fenntarthatóság gazdasági kérdései A projekt a lehetséges legjobb ár/érték arányú eredményt érte el

A fenntarthatóság környezetvédelmi kérdései A projekt a lehetséges legjobb környezetbarát eredményt érte el

A fenntarthatóság társadalmi kérdései A projekt eredménye jelentős hozzáadott értéket képvisel az ügyfelek számára A projekt eredménye jelentős innovációs tartalmat képvisel az ügyfelek számára A projekt megoldást kínált az ügyfelek meglévő problémáira A projekt kielégítette az ügyfelek meglévő szükségleteit

PSEM: ÚJ MODELL A PROJEKTEK FENNTARTHATÓSÁG SZEMPONTÚ VIZSGÁLATÁRA

A P S E M M O D E L L A L K A L M A Z Á S A–

E S E T TA N U L M Á N Y O K

KŐSZEG 2017. 01. 20.

A PSEM MODELL ALKALMAZÁSA - ESETTANULMÁNYOK

Non-profit szervezet projektjei Turisztikai célú fejlesztési projekt Városrehabilitációs projekt Szabadidőpark fejlesztése Energetikai korszerűsítés

Magyar építőipari kisvállalkozás projektjei Áruház építése Családi házak és társasházak építése Ingatlanfejlesztés

Egészségügyi termékeket gyártó nemzetközi vállalat magyarországi leányvállalatának projektjei A termeléstervezés központosításához kapcsolódó szoftverfejlesztés Kompetencia központ kialakítása és fejlesztése Szállítás optimalizálása

Autóipari termékeket gyártó nemzetközi vállalat magyarországi leányvállalatának projektjei Termékfejlesztési projekt

0

5

10

15

20

25

30

A FENNTARTHATÓSÁGGAZDASÁGI KÉRDÉSEI

A FENNTARTHATÓSÁGKÖRNYEZETVÉDELMI

KÉRDÉSEI

A FENNTARTHATÓSÁGTÁRSADALMI KÉRDÉSEI

INNOVÁCIÓ

KREATIVITÁS

FOLYAMATOK

A PSEM MODELL ALKALMAZÁSA - ESETTANULMÁNYOK

A PSEM MODELL ALKALMAZÁSA - ESETTANULMÁNYOK

PONTSZÁMÍTÁSI TÁBLÁZAT

A PSEM MODELL ALKALMAZÁSA, ELŐNYEI

ALKALMAZÁS

Üzleti, tanácsadói területen jól alkalmazható

IPMA és PMSZ keretében hazai és nemzetközi gyakorlattá válhat

For-profit és non-profit szervezetek esetében is jól használható

ELŐNY

A fenntarthatóság szempontú projektértékelést teszi lehetővé

Projektek kiválasztásának eszköze lehet

Megmutatja a projekt erős és gyenge pontját

Már a tervezési fázisban rávilágít a gyengeségekre

Támogatja a projektvezetés döntéseit

A projekt sikerességét komplexen szemléli

Új „versenyt” indíthat a Project Sustainability Excellence Award

K Ö S Z Ö N Ö M A F I G Y E L M E T !

KŐSZEG 2017. 01. 20.