személyiségtípusok szerepe a tudásmenedzsmentben
DESCRIPTION
Személyiségtípusok szerepe a tudásmenedzsmentben. Dr. Lőre Vendel. MBTI dióhéjban. Carl Gustav Jung (3 dimenzió) Isabel Myers Briggs (4 dimenzió) Myers Briggs Type Indicator (személyiségtípusok azonosítására alkalmas) Előrejelzi, hogy ki miként fog viselkedni egy szituációban - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Széchenyi István EgyetemMarketing- és MenedzsmentTanszék
Személyiségtípusok szerepe a tudásmenedzsmentben
Dr. Lőre Vendel
Széchenyi István EgyetemMarketing- és MenedzsmentTanszék
Széchenyi István EgyetemMarketing- és MenedzsmentTanszék
Széchenyi István EgyetemMarketing- és MenedzsmentTanszék
MBTI dióhéjban• Carl Gustav Jung (3 dimenzió)• Isabel Myers Briggs (4 dimenzió)• Myers Briggs Type Indicator
(személyiségtípusok azonosítására alkalmas)
• Előrejelzi, hogy ki miként fog viselkedni egy szituációban
• Az MBTI csupán egy modell (egyszerűsítés), de rendkívül hasznos eszköz annak, aki emberekkel dolgozik…
• Hasznos- e a humán szemléletű tudásmenedzsmentben? 4
•Elméleti háttér
•MBTI dióhéjban
•Tudásme-nedzsment és MBTI
•Vizsgálható kérdések
Széchenyi István EgyetemMarketing- és MenedzsmentTanszék
MBTI dimenziói
5
4.Judgment (Planner)
orPerception
(Spontaneous)
2. Sensing (Facts )
orIntuition (Ideas)
3. Thinking (Head)
orFeeling (Heart)
1.Introversion
orExtroversion
Életstílus Észlelés
Megítélés Energia
•Elméleti háttér
•MBTI dióhéjban
•Tudásme-nedzsment és MBTI
•Vizsgálható kérdések
Széchenyi István EgyetemMarketing- és MenedzsmentTanszék
Videó
Széchenyi István EgyetemMarketing- és MenedzsmentTanszék
16 személyiségtípus
7
INTPTervezők
ENTPFeltalálók
INTJLángelmék
ENTJHadvezér
INFPGyógyítók
ENFPBajnokok
INFJTanácsadók
ENFJTanítók
ISFPAlkotók
ESFPElőadók
ISTPKézművesek
ESTPVállalkozók
ISTJFelügyelők
ESTJEllenőrök
ISFJOltalmazók
ESFJGondoskodók
•Elméleti háttér
•MBTI dióhéjban
•Tudásme-nedzsment és MBTI
•Vizsgálható kérdések
Széchenyi István EgyetemMarketing- és MenedzsmentTanszék
4 temperamentum
8
INTPTervezők
ENTPFeltalálók
INTJLángelmék
ENTJHadvezér
INFPGyógyítók
ENFPBajnokok
INFJTanácsadók
ENFJTanítók
ISFPAlkotók
ESFPElőadók
ISTPKézművesek
ESTPVállalkozók
ISTJFelügyelők
ESTJEllenőrök
ISFJOltalmazók
ESFJGondoskodók
Racionalisták
Idealisták
Életművészek
Gondviselők•Elméleti
háttér
•MBTI dióhéjban
•Tudásme-nedzsment és MBTI
•Vizsgálható kérdések
Széchenyi István EgyetemMarketing- és MenedzsmentTanszék TM és személyiségtípusok
kapcsolódási pontjai
9
•Elméleti háttér
•MBTI dióhéjban
•Tudásme-nedzsment és MBTI
•Vizsgálható kérdések
Milyen személyiségtípus alkalmas?Milyen munkahelyi környezetben?Milyen emberekkel együttműködve?Milyen motivációs eszközökkel?Személyes kontaktusra, vagy informatikai megoldásra fogékonyabb?
Széchenyi István EgyetemMarketing- és MenedzsmentTanszék Vizsgálható kutatási
kérdések
10
•Elméleti háttér
•MBTI dióhéjban
•Tudásme-nedzsment és MBTI
•Vizsgálható kérdések
• Mely személyiségtípusokra jellemző az önálló, vagy csoportos tudásteremtés?
• Mely személyiségtípusok képesek adják át a fontos tudáselemeket és milyen körülmények között teszik ezt meg?
• Kik hajlamosak és milyen körülmények között az információ visszatartására?
• Mely személyiségtípusoknál hatékonyabb az informatikai alapú és a humánközpontú tudásmegosztás?
• Milyen személyiségtípusba tartozó egyének a leghatékonyabbak a tudás megszerzésében?
• Hogy motiválható a tudásteremtés, integráció és megosztás az egyes személyiségtípusok esetében?
Széchenyi István EgyetemMarketing- és MenedzsmentTanszék
Köszönöm a figyelmet!