széphalom, 2008. május 11

MÚZEUMI STRATÉGIA (2008-2013)

A versenyképes muzeális közszolgáltatás elősegítése

KÖZGYŰJTEMÉNYI FŐOSZTÁLY

Széphalom, 2008. május 11.

A stratégiai tervezés indokoltsága• Intézmény- és jogrendszer kialakult, de további fejlesztésre, az

intézményrendszer korszerűsítésre (strukturális átalakításra) szorul1997. évi CXL. tv., „múzeumi ügyrend”, működési engedély

kiadásának szabályozása, OSAP-adatgyűjtés korszerűsítése stb.• A humánerőforrás minőségi fejlesztésének kényszere

Foglalkoztatási struktúra, képzések (át- és továbbképzések) stb.• Fejlesztéspolitikai „küzdőtér”

ÚMFT, ÚMVP, TÁMOP, TIOP, ROP-ok stb.• „Versenyképes múzeumok”

Gazdaságfejlesztési és társadalom megújító szempontok figyelembevétele

• „Piacképes”, hozzáférhető múzeumi szolgáltatások ki- és továbbfejlesztésének szükségessége

ügyfélbarát jelleg, eredményszemlélet, transzparencia

Közgyűjteményi Főosztály

Múzeumi Stratégia


Múzeumi Stratégia

Múzeumok száma vs múzeumi kiállítások száma vs múzeumi látogatók száma (1970-2007)

635

7154

11158

3494

183 487 754 812 815 815 793 792 772 652

16217

13977

9895 9663

9775

10322 1074311334 11618

1432 2073 19092804 2828 2625 2722 2756 2774 2841

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

18000

1970 1980 1990 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Múzeumok száma (db) Múzeumi látogatók száma (ezer fő) Múzeumi kiállítások száma (db)

Helyzetelemzés I.

Múzeumok, kiállítások és látogatók számának alakulása(1970-2007)

Múzeumok műtárgyállománya - Összes gyűjteméni terület (2004-2007, db)

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

2004

2005

2006

2007

Tárgyévi gyarapodás-Egyedileltározott tárgy

Tárgyévi gyarapodás-Egyedileltározatlan tárgy

Tárgyévi gyarapodás-Szekrény-kataszteri anyag

Összes meglévő állomány (db)-Egyedileltározott tárgy

Összes meglévő állomány (db)-Egyedileltározatlan tárgy

Összes meglévő állomány (db)-Szekrény-kataszteri anyag

Helyzetelemzés II.Belső (inkrementális) mutatók

Múzeumok műtárgyállományának alakulása(2004-2007)


Múzeumi Stratégia

A megkezdett állományfejlesztési és -védelmi programok folytatása, kiegészítése indokolt

Múzeumi kiadványok darabszámának alakulása(2004-2007)


Múzeumi Stratégia

Múzeumok kiadványai (2004-2007, db)

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

2004

2005

2006

2007

Publikációk száma - a muzeálisintézményben dolgozó kutatóktanulmányai

Évkönyv, periodika, önálló kötet

Kiáll ítási vezető, katalógus

Egyéb ismeretterjesztő kiadvány /propaganda és marketing célúkiadvány

A különböző kiadványtípusok közötti mennyiségbeli arányok a szolgáltatások (kutatói, látogatói stb.) közötti

arányokat kell, hogy tükrözzék

Helyzetelemzés III.Belső (inkrementális) mutatók

Teljes munkaidős fogolalkoztatottak

0% 20% 40% 60% 80% 100%

2004

2005

2006

2007

Egyetemi/főiskolai végzettségűszakalkalmazottak

Gyűjteményi, közművelődési, ügyviteli,fenntartási, és egyéb alkalmazottaklétszáma

Múzeumi teljes munkaidős foglalkoztatottak arányai alakulása(2004-2007)


Múzeumi Stratégia

Hosszú távon, a foglalkoztatási struktúra (pl. szakalkalmazottak és egyéb alkalmazottak aránya) is a

múzeumi szolgáltatási profilt kell, hogy tükrözze

a múzeumokban foglalkoztatottak létszáma:

kb. 5800fő(2006.12.31. )

Helyzetelemzés IV.Belső (inkrementális) mutatók

Múzeumok diáklátogatóinak aránya

(2004-2007)


Múzeumi Stratégia

Múzeumok diáklátogatóinak aránya (2004-2007)

11 490 123

11 606 502

11 617 516

11 174 715

3 878 222

4 096 701

4 102 811

3 584 867

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

2004

2005

2006

2007

Összes látogató Dáklátogatók

Kulcsfontosságú célcsoport, az arány fenntartása, növelése szükséges

Helyzetelemzés V.Külső tényezők mutatói

A múzeumi látogatás célja, motiváció


Múzeumi Stratégia

A látogatók motivációi is közvetítik a múzeumi szolgáltatási portfoliók

kialakításának igényét

Helyzetelemzés VI.Külső tényezők mutatói

0 2000 4000 6000 8000 10000

a) egy kiáll ítást akartmegtekinteni

c) egy rendezvényenvesz/vesznek részt

d) a látogatás amunkájáhozkapcsolódik

f) kíváncsi volt amúzeumra/kiáll ításra

g) ismereteket akartszerezni

k) múzeumba "il l ik"járni

l) a gyerekeknekszervezett programon

vesznek részt

igen

nem

nem válaszolt

Mire gondol vissza legszívesebben?


Múzeumi Stratégia

A múzeumok információközvetítői szerepe (informális, kreatív tudásközvetítés eszköze által) felértékelődik

Helyzetelemzés VII.Külső tényezők mutatói

f) egyéb, éspedig…. 3%

e) az új élményekre 19%

c) a kiáll ításra/kiáll ításo

kra 32%

d) a megszerzett új ismeretekre

26%

g) nem válaszolt6%

b) a múzeum épületére

8%

a) a velem lévő társaságra

6%

• Országos lefedettséget biztosító alapinfrastruktúra• Magas minőségű és képzettségű humánerőforrás-bázis – szellemi infrastruktúra• Eddigi sikeres fejlesztési programok


Múzeumi StratégiaSWOT-elemzés

(kivonat)

Erősségek

• Szolgáltatási színvonalbeli egyenlőtlenségek (területi és intézményi szinten)• Alapinfrastruktúra alkalmatlansága az új, szolgáltatási funkciók ellátására

Gyengeségek

• Minőségi, elérhető és sikeresen „értékesíthető” múzeumi szolgáltatások portfoliójának kialakítása

• Innovációra ösztönző ágazatközi kapcsolatok (közoktatás, felső- és felnőttoktatás, turizmus, K+F+I stb.)

Lehetőségek

• A múzeumi szolgáltatásokért történő fizetési hajlandóság csökkenése, társadalmi szinten

• Merev foglalkoztatási struktúrák – humánerőforrás finanszírozásának nehézségei

Veszélyek

Célstruktúra

OKTATÁS-FEJLESZTÉSBEN SZEREPVÁLLALÁS

A versenyképes muzeális közszolgáltatás elősegítése

Muzeális intézmények versenyképességének

tudatosítása és növelése


Múzeumi Stratégia

Muzeális infrastruktúra és humánerőforrás

célállapotra fókuszált fejlesztése

Kulturális közszolgáltatás

eredményességének növelése

Horizontális politikák tudatosítása és

terjesztése

TURIZMUS-FEJLESZTÉSBE KAPCSOLÓDÁS

INNOVÁCIÓS SZEREP MEGALAPOZÁSA

HORIZONTÁLIS POLITIKÁK MEGVALÓSÍTÁSA

Célállapotok

Iskolabarát Múzeumok

IskoM

Innovatív Múzeumok

InnoM

Látogatóbarát Múzeumok

LátoM

Munkaadó Múzeumok

Társadalom-aktivizáló Múzeumok

MunkaM

Környezettudatos Múzeumok

Műtárgybarát Múzeumok

TársaM

MűtáM

KörnyeM


Múzeumi Stratégia

IskoM

LátoMInnoM

MunkaM

MűtáM KörnyeM

TársaM

Célállapotok

A stratégiai tervezés eredménye

• Múzeumi forrástérkép – A Múzeumi Stratégia alapján, a múzeumok forráslehívásának segítése és új forráslehetőségek feltárása

ÚMFT, ÚMVP, TÁMOP, TIOP, ROP-ok

• A „muzeális szolgáltatások” pozícionálása a gazdaságban

• Projektszemléletű gondolkodás


Múzeumi Stratégia

A Múzeumi Stratégia elfogadtatása

• Társadalmi egyeztetés országos és lokális szakmai érdekek megjelenítése, az

ágazatpolitikai alapelvek mentén bevonni szándékozott szervezetek:

Tájház Szövetség, Pulszky Társaság, ICOM, Közgyűjtemények Országos Szövetsége, Irodalmi Emlékházak Szövetsége, Egyházi Múzeumok Szövetsége

• Kormányzati legitimálás és felhasználásOKM előterjesztés – felső vezetői jóváhagyás2010 – Európai Bizottság ÚMFT felülvizsgálata2010 – központi költségvetési forrástervezés2013 – EU-társfinanszírozású és nemzetközi fejlesztési források

tervezése


Múzeumi Stratégia

Felnőttképzési potenciál erősítése a múzeumok partnerségével – TÁMOP 3.2.3.

Lehetséges partnerségi modell – múzeumok részvételi lehetősége:a) Múzeumi szakember megbízott előadóként, felnőttképzési

szakemberkéntb) Múzeumi intézmény megbízott szolgáltatóként (felnőttképzési

akkreditációt igényel)c) Múzeumi szakemberek, mint a képzés résztvevői (célcsoport)

Tevékenységek:– felnőttképzési program kidolgozása és akkreditálása– felnőttképzési konzultációs szolgáltatás– felnőttképzés megszervezése és lebonyolítása

FELHÍVÁS múzeumi felnőttképzési projektötletek benyújtására:[email protected]

2009.06.15.


Múzeumi Stratégia

mailto:[email protected]

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!


Múzeumi Stratégia

KÖZGYŰJTEMÉNYI FŐOSZTÁLY

széphalom, 2008. május 11

Documents