Szervezetfejlesztési Workshop Edinburgh, 2016. szeptember 7-8.

Gyártás Outsourcing

& partnerség

Vezetés és kultúra

Emberi erőforrások fejlesztése

Változás-menedzsment

Supply chain és disztri-búció

Szervezeti struktúra újratervezése

Üzleti Modell fejlesztése

Az SME Instrument

nyertesei közt a CoachCom által

feltárt legfontosabb

upscailing problémák

ITS Struktúra

Folyamatok

Függelmi viszonyok

Szabályozás

Hivatalos értékek

Ösztönzési rendszer

KPI & célok

IT Készségek,

Kompetenciák

Gyakorlat

Tudás

Viselkedés

Teljesítmény

WE Kultúra,

Íratlan szabályok

Morál

Vízió

Hatalmi játszmák

Szervezeti politizálás

Informális struktúrák

Eg

yén

i K

ole

ktí

v

Szubjektív

Belső

Objektív

Külső

I Szándékok

Érzések

Személyiség típus

Értékek és hiedelmek

Önkép

Gondolati sémák

Adapted from Wilber’s Integral Model

AQAL Modell a problémák strukturálására

• Problémamegoldó – jelentős sürgető problémák esetében

• Stratégiaalkotás – ha nincs világos irányvonal

• Megoldásközpontú megközelítés – amikor energizálásra van szükség

3 lehetséges megközelítés a kezelésükre

Problémamegoldó

Systems Thinking

Jelentkező

probléma

A változás ezen a

szinten történik

Mit

gondolnak/

éreznek az

érintettek?

Konkrétan mi

történik?

Mi engedi

meg a

probléma

jelentkezését

Future SME- Stratégiaalkotás

www.futuresme.eu

Megoldásközpontú: SOAR

Jackie Stavros, David Cooperrider and D. Lynn Kelley

Környei Imre, Bernard Chanliau, Virginie Vinel, Don Cullinane

Köszönjük a figyelmet!