szoftver min ség és menedzsment - budapest university of...

Szoftver min ség ésmenedzsment

8. A szoftvermin ség irányításivonatkozásai. Projektirányítási

módszertanok és támogató számítógépeseszközök.

Dr. Balla Katalin

Dr. Balla Katalin Szoftver min ség és menedzsment - 8. 2

Tartalom

✔ Projektirányítási módszertanok– PRINCE– RUP– PROPS

✔A projektirányítást támogató számítógépeseszközök– A Rational termékcsalád– MSProject– Artemis Views

✔ Módszertanok, számítógépes támogatásbevezetése


Projektirányítási módszertanok✔ (Lista: George Allan)

✔ http://www.sis.port.ac.uk/~allangw/pm-mthds.htm•PROMPT

•PRINCE

•IDEAL

•BPMM

•Prodigy

•5 Steps

•SUPRA

•AIS

•Project Management Scalable Methodology

•SDPP

•RDPP

•MITP

•COST

•CALS


Projektirányítási módszertanok

✔%300– BATES Project Management Methodology

✔ 5 major planning steps as follows:-

• Project charter

• WBS (Work Breakdown Structure)

• Work package plan

• Project schedule

• Project budget

✔ Web site:http://www.bates.ca/


Projektirányítási módszertanok

✔3URGLJ\– Prescribing RatiOnally with Decision-support In General practice

studY

– Relating to the National Health Service and medical industry. Projectmanagement group consists of who are responsible for strategy

• Project manager

• Project team leader

• PMO from the NHS Executive

• Branch head from NHS Executive

• SMO from NHS Executive

• Branch head from NHS Executive


Projektirányítási módszertanok– ��67(36

✔ 5 Steps To Ensure Project Success– 5-STEPS is a structured methodology designed to assist individual project

teams deliver the project on time within budget. The focus is on developing arealistic schedule for a project and then managing it.

– Each step must be validated by all participants before moving to the nextstep.

– The 5 steps are executed sequentially in this order:-

• Organise the project.

• Structure the process model.

• Set reasonable objectives.

• Gain commitment.

• Manage the project.


Projektirányítási módszertanok– ,'($/

• ,QLWLDWLRQ

– Set context

– Build sponsorship/support

– Character infrastructure

• 'LDJQRVWLFV

– Characterise current and desired states

– Develop recommendations

• (VWDEOLVKLQJ

– Set priorities

– Develop approach

– Plan actions

• $FWLRQ

– Create solution

– Pilot and test solution

– refine solution

– Improve solution

• /HDUQLQJ

– Analyse and validate

– Propose future actions


(PRojects IN Controlled Environments)✔ (OV �YiOWR]DW��EHQ��1DJ\�%ULWDQQLD�NRUPiQ\]DWL�V]DEYiQ\D

LQIRUPiFLyWHFKQROyJLDL�SURMHNWHN�YH]HWpVpUH

✔ -HOHQOHJ��8.�30�V]DEYiQ\

– ��D�&HQWUDO�&RPSXWHU�DQG�7HOHFRPPXQLFDWLRQV�$JHQF\��&&7$� dolgozta ki(jelenleg az�2IILFH�RI�*RYHUQPHQW�&RPPHUFH��2*&��UpV]H�

– az LBMS (Learmonth and Burchett Management Systems) sajátprojektirányítási módszerének (PROMPT) továbbfejlesztése

– A brit kormányzat informatikai részlegének projektirányítási ajánlása, deszabadon felhasználható kormányzaton kívül is

• http://www.prince2.org.uk/• http://members.aol.com/_ht_a/sianti/PriPMFS.html

• http://www.apmgroup.co.uk/home.htm

• http://www.pmi.org/

A PRINCE módszertan


✔A projektek széles körére alkalmazható• HV]N|]EHV]HU] �SURMHNW

• WDQXOPiQ\NpV]tW �SURMHNW�VWE�

✔A rendszerfejlesztési projekteket részletesebbentárgyalja,

de

✔nem rendszerfejlesztési, hanem projektirányításimódszertan

✔Különösen az SSADM-en alapuló rendszerfejlesztésiprojektekhez nyújt irányítási keretet



✔...szemléletében a projektnek• véges élettartama

• megadott felelsségi körökkel rendelkez szervezetistruktúrája

• meghatározott és egyedi termékei

• a termékek elállításához szükséges tevékenységei

• a tevékenységek elvégzésére alkalmas erforrásai

vannak.



✔A projekt– szakaszokra bomlik.

– A szakaszok vezeti szempontból különálló egységetalkotnak.

– A szakaszra is vonatkoznak a projektnél felsoroltjellemz k.

– A szakasz végét a benne meghatározott termék elállításajelenti, ha kielégíti a megállapodás szerinti minségifeltételeket

A PRINCE módszertanban...


✔… meghatározza:

–a projekt és szakaszainak szervezetifelépítését

–a projekt-tervek tartalmát és szerkezetét

–az ellenrzési pontokat



A PRINCE módszertan folyamat-modellje


A PRINCE módszertan leírása$��ÈWWHNLQWpV

A1. BevezetésA2. A módszertanA3. A PRINCE használata%��6]HUYH]HWB1. A projekt szerepli&��7HUYHNC1. A PRINCE tervek szerkezeteC2. A PRINCE tervek összetevi'��(OOHQ U]pVD1. Ellen rzési struktúraD2. Vezet i ellen rzési pontokD3. Termékellenrzés(��7HUPpNHN�pV�WHYpNHQ\VpJHNE1. Vezet i és szakmai feladatok)��$�SURMHNW�GRNXPHQWiOiVDF1. Projektnyilvántartások.LIHMH]pV�J\ MWHPpQ\.p]LN|Q\YHN


A PRINCE módszertanösszetevi

Változáskezelés 6]HUYH]HW

Konfiguráció-kezelés

Min ség a projektben

Kockázat-kezelés )i]LVRN

7HUYH]pV

(OOHQ U]pV


3URMHNWVWUXNW~UD

0HJEt]y

3URMHNW�LUiQ\tWy

)HOKDV]QiOyLRV]WiO\RN

3URMHNW�YH]HW}VpJ

3URMHNW�EL]WRVtWyFVRSRUW

&VRSRUWYH]HW}N

Szervezet a PRINCE -ben


35,1&(�SURMHNWLUiQ\tWy�V]HUYH]HWH

3URMHNWYH]HW}VpJ

(OQ|N 6]DNPDLPHJEL]RWW

)HOKDV]QiOyLPHJEL]RWW

3URMHNWEL]WRVtWy�FVRSRUW

$GPLQLV]WUDWtYNRRUGLQiWRU

6]DNPDLNRRUGLQiWRU

)HOKDV]QiOyLNRRUGLQiWRU

6]DNDV]LUiQ\tWy3URMHNWLUiQ\tWy



✔Szakmai tervezés

✔Er forrás-tervezés

✔A min ség tervezése

✔Helyreigazító tervezés

Tervezés a PRINCE-ben


✔ Tervezési struktúra:7HUYHN

Projekt mûszaki terve

Részletes erõforrás- terv

Szakasz erõforrás terve

Projekt

erõforrás terve

Szakasz mûszaki terve

Részletes mûszaki terv

Egyéni munkaterv

Helyreigazítási terv

6]HUYH]HWL�HJ\VpJ

/pWUHKR]iV

Elõzõ szakasz végén

Projekt kezdetekor

Amikor szükséges

szakaszban, ha

Bármely

hasznos

Projekt Igazgatóság

Szakasz -irányító

Munka- csoportok

Személyek

Tervezési struktúra a PRINCE-ben


✔A folyamatban lev munkálatok rendszeres éshivatalos összehasonlítása a tervekkel

– A rendszer idszer ségét, költségellenrzését, minségét biztosítja

– Kétféle ellenrzési struktúra:

• 9H]HW L�HOOHQ U]pV�– SURMHNWDODStWiVNRU

– V]DNDV]N|]L�pUWpNHOpV

– PXQNDPHJEHV]pOpV

– SURMHNW]iUiVNRU

• 7HUPpNHOOHQ U]pV�– PLQ VpJL�V]HPOH

– YiUDWODQ�P V]DNL�HVHPpQ\

– NRQILJXUiFLyNH]HOpV

Ellen rzés a PRINCE-ben


• Irányítási termékek

• Szakmai termékek

– a projektvezetség határozza meg ket, aprojekt indításakor

– ezekre van szüksége a felhasználónak

• Min ségi termékek

Termékek a PRINCE -ben


✔A termékbeépülési struktúra:

0LQ}VpJLWHUPpNHN,UiQ\tWiVL

WHUPpNHN

352-(.7

0�V]DNLWHUPpNHN

VWE��)HOKDV]�QiOyLWHUPpNHN

$ONDO�PD]iVLWHUPpNHN

Termékek a PRINCE-ben


✔Vezet i tevékenységek

✔Szakmai tevékenységek

Tevékenységek a PRINCE-ben


✔Azonosítja az irányítási és szakmai termékeket éssegít biztosítani, hogy idben elkészüljenek, atervezett költségeken belül

✔Figyelmet fordít a termékek minségére

✔Elkülöníti a szervezet, tervezés és ellenrzésvezetési és szakmai oldalait

✔El segíti az ellenrzést minden szinten

✔A vezet ség el tt láthatóvá teszi a projektmunkálatainak elrehaladását

A PRINCE alkalmazásánakel nyei


✔ Kommunikációs lehetségr l gondoskodik a projektminden résztvevje számára

✔ Biztosítja, hogy a munkálatok helyes sorrendbenfolyjanak

✔ A megfelel id ben és helyen vonja be a fels vezetést

✔ A megfelel helyen és idben vonja be a felhasználókat

✔ Lehet vé teszi a projekt teljes befagyasztását ésújraindítását, bármikor a projekt folyamán, a vezetés teljesellen rzése mellett

A PRINCE alkalmazásánakel nyei


A PRINCE Magyarországon

✔ http://www.itb.hu/ajanlasok/


A PRINCE a világban

✔PRINCE user group– http://www.pug.mcmail.com/

✔ 1996-tól újabb projekt az UK-ban, a PRINCEtovábbfejlesztésére

✔ PRINCE2 (2001)

– http://www.ogc.gov.uk/prince/

✔ Az átadandó termékekre koncentrál, kevésbé afolyamatokra


A PRINCE2 folyamatmodellje


A PRINCE2

• 8 alapfolyamat van, ezek a projekt teljes életciklusát lefedik• Directing a Project (DP)

• Starting Up a Project (SU)

• Initiating a Project (IP)

• Controlling a Stage (CS)

• Managing Product Delivery (MP)

• Managing Stage Boundaries (SB)

• Closing a Project (CP)

• Planning (PL)

✔Ezekhez template-ek, dokumentum mintáktartoznak


A RUP módszertan

Rational Unified Process

version 2000.02.10

Copyright © 1987 - 2000

Rational Software Corporation

•A szoftverfejlesztés teljes életciklusát átfogja, az üzletimodellezéstl a telepítésig.


7RRO�PHQWRURN*XLGHOLQH�RN6DEORQRN

0XQNDIRO\DPDW6]HUHSN|U7HUPpN 80/�MHO|OpVHLW

KDV]QiOMD�

,WHUDWtY,QNUHPHQWiOLV

$UFKLWHNW~UD�N|]SRQW~

+DV]QiODWL�HVHW�YH]pUHOW

A RUP jellemz i

)HMOHV]WpVW�Ii]LVRNUDpV�LWHUiFLyNUD

RV]WMD


A RUP fázisai


Fázisok és iterációk

$�IHMOHV]WpV��Ii]LViW

PpUI|OGN|YHN]iUMiN

$]�HJ\HV�Ii]LVRN�

WRYiEE�ERQWKDWyN�

LWHUiFLyNUD


Iteratív fejlesztés

9t]HVpV��HJ\V]HUPHJ\�QN�YpJLJ�D

PXQNDIRO\DPDWRNRQ

,WHUDWtY�IHMOHV]WpV�PLQGHQ�LWHUiFLyEDQYpJLJPHJ\�QN�D

PXQNDIRO\DPDWRNRQ�FVDN�PiV�PiVKDQJV~OO\DO�

³6RN�NLV�Yt]HVpV´


Munkafolyamatok a RUP-ban

•�D]�HOYpJ]HQG �IHODGDWRW

•�D�IHODGDWpUW�IHOHO V�V]HUHSO W

•�D]�HONpV]tWHQG �WHUPpNHNHW

$�583�PLQGHQ�PXQNDIRO\DPDW�

HVHWpEHQ�GHILQLiOMD�

$]�HJ\HV�IHODGDWRN�HOYpJ]pVpEHQ

•�~WPXWDWyN

•�VDEORQRN

•�ULSRUWRN

•�HV]N|]�PHQWRURN

VHJtWHQHN�


Projektirányítás a RUP-ban

•Támogatómunkafolyamat

•A teljeséletciklust lefedi


A min ség kérdésköre a RUP-ban


A PROPS módszertan

✔Projected Project Steering

✔Az Ericsson bels projektirányításimódszertana

✔A multi-projekt környezetre koncentrál

✔Er ssége: a minden szituációra kidolgozottdokumentáció


A PROPS módszertan

✔A PROPS általános projekt modellje

Döntési pontok

(Tollgates)

A projektmodell

(Project Model)

A munkamodlellek

(Work Models)Mérföldkövek

(Milestones)


A PROPS modell

TG3

TG4

TG5

V 1

V 2

V 3

TG2

TG1


A PROPS modell

El reghaladási jel.

Megvalósíthatósági tanulmány

TG2MS

Tudatosság és elkötelezettség

Mérföldkszemle

Fealadat-specifikáció

Megvalósíth. tan.szerz dések

vezérlés és ellenrzés

Célok meghatározása

Pr. tervezés,költségvetés

Projektszervezet

Kockázat-elemzés

Projekt megnyerése

Szerz. a projektvégrehajtására

Pr. specifikáció,Q terv, alproj. spec.


A PROPS elemei

✔A “projektivitás” szó egy szervezetprojektvezetésben tapasztalható érettségétfejezi ki

✔A “projektivitás” azt fejezi ki, hogy aszervezet képes-e projektekben dolgozni, sezáltal üzleti és társadalmi céljait elérni


✔ A projektivitásnak 6 kulcsfontosságú eleme (része)van:

Projektivitás

Program-irányítás

Légkör

Projekt-kultúra Projekt

irányítás

Fejlesztésistratégiák

Szervezetistruktúrák

A PROPS elemei


Projektirányítási módszertanokattámogató számítógépes eszközök

✔ Els sorban ütemterv és erforrás terv készítésérealkalmas szoftverek

✔ Egyéni munkatervek készítésére is alkalmasak

✔ Bizonyos mértékben a projekt elrehaladásátellen rzik

✔ Bizonyos mértékben támogatják a változáskezeléstés a konfigurációkezelést



… alkalmazásának el nyei:

• Nagy mennyiség adat gyorsan és pontosankezelhet

• Lehet vé teszi a gyors választ a változásokra• Növeli a projekt munkatársainak

termelékenységét• Nyomon követi a múltat• Szimuláció lehetsége• Szabványosítás• Grafikus ábrázolás/jelentéskészítés



✔Nem oldják meg a problémákat helyettünk!

✔Pontosan ismerni kell a rendszert, azer sségeket, hiányosságokat, mielttszámítógépes támogatást keresünk.



– MSProject

– Artemis Project View

– Primavera

– Rational termékcsalád (RUP, ClearCase, …)

– ...


A RUP szerinti életciklust támogató eszközök

)HMOHV]WpVL�0yGV]HUWDQ

5DWLRQDO�8QLILHG�3URFHVV

,JpQ\NH]HOpV�

5HTXLVLWH3UR

22�(OHP]pV�pV

�WHUYH]pV�

�80/�KDV]QiODWiYDO

5DWLRQDO�5RVH

7HV]WHOpV

7HDP7HVW

7HVW6WXGLR

7HVW0DQDJHU

,QWHJUiOW�YL]XiOLV�IHMOHV]W

N|UQ\H]HW��,'(�3O��06�9LVXDO�6WXGLR

,%0�9LVXDO�$JH�IRU�-DYD

'HOSKL��-'HYHORSHU

$XWRPDWLNXV�GRNXPHQWXP

JHQHUiOiV

6R'D9HU]Ly�pV�NRQILJXUiFLy�NH]HOpV

&OHDU&DVH��&OHDU&DVH�/7

(ORV]WRWW�IHMOHV]WpV��,QWUDQHW��,QWHUQHW�

&OHDU&DVH�0XOWL6LWH

3UREOpPD��pV�YiOWR]iV�NH]HOpV

&OHDU4XHVW

8QLILHG�&KDQJH�0DQDJHPHQW

9iOWR]iVL�LJpQ\�pV�SUREOpPD�

EHMHOHQWpV�D]�,QWHUQHWHQ�pV�

,QWUDQHWHQ


MSProject, és „módszertana”


ProjectView - A vállalati megoldás

egész vállalatra kiterjedprojektirányításhoz

✔ SQL adatbázis

✔ Nyitott architektúra

✔ Microsoft Windows környezet

✔ Kliens/Szerver Technológia


Artemis Views- alkalmazásiséma

0XQND�J\L�DGDWRN

3URMHFW9LHZ

0LFURVRIW�3URMHFW

9iOODODWL�DGDWEi]LV

3URMHNWDGDWRN

3pQ]�J\L�DGDWRN

0iV�DGDWRN�

&RVW9LHZ

SO��$9$/21�DONDOPD]iV

5HVRXUFH9LHZ


Személyes és vállalati megoldás

és

Kis csoportok számára

Különálló projektekkezelésére

Könny kezelhetség

MS integráció

Nagyobb vállaltokszámára

Multiprojektek kezelésére

Mélyebb PM tudás

Adatbázis integráció


Szemléltetés, tervezés

Er forráskezelés MSszoftverekkel (TeamManager)

Óraelszámolás MSszoftverekkel

Tervezés, követés

Er forráskezelés különmodullal (ResourceView)

Óraelszámolás különmodullal (Track View)


Egy felhasználó

PC

Olcsóbb

Több felhasználó

Kliens/szerver

Drágább



Projektirányítást támogató számítógépeseszközök bevezetése

Szervezet/irányítás tengely

Szo

lgál

tatá

sok

Szoftverrendszerek

IdõMgmt.

ProjektMgmt.

Multipr.Mgmt.

Érettségitengely

ad-hoc

Definiált &Ismételhetõ

Irányított&Optimali-zált


Mir l volt szó

PMfolyamat

Term

ék

Definíció

Min ségi attribútum

Mér szám

Mszaki

folyamat

szoftver min ség és menedzsment - budapest university of...

Documents