t2 - eng. software b - pmc
DESCRIPTION
Apresentação do Trabalho 2 da Disciplina de Engenharia de Software B - Sistemas de Informação - PUCRS - 2008/1 Processo de Software CMMI - PA: Monitoramento e Controle (PMC)TRANSCRIPT
CMMIPMC – Monitoramento e Controle do Projeto
Afranio Ferreira;Fernando Ferreira;Guilherme Reschke;Maurício Gomes.
PMCMonitoramento e Controle do Projeto
Objetivos Possibilitar um acompanhamento do
projeto; Entendimento do progresso; Ações corretivas apropriadas.
PMCSG 1 – Specific Goal 1
Monitorar o plano frente ao Projeto O desempenho e o progresso real do
projeto são monitorados contra o plano do projeto.
PMCSG 1 – Monitorar o Plano Frente ao ProjetoPrática Específica
SP 1.1 - Monitorar os Parâmetros de Planejamento do Projeto Produtos Típicos:
Registros de desempenho; Registros de desvios significativos.
Sub-práticas: Monitorar o progresso frente o cronograma; Monitorar os custos e esforços despendidos no
projeto; Monitorar os atributos dos produtos de
trabalho e tarefas; Monitorar recursos fornecidos e utilizados.
PMCSG 1 – Monitorar o Plano Frente ao ProjetoPrática Específica
SP 1.2 - Monitorar Compromissos Produtos Típicos:
Registros de revisões de compromissos. Sub-Práticas:
Revisar regularmente os compromissos (externos e internos);
Identificar compromissos que não foram cumpridos ou que correm um risco significativo de não serem cumpridos;
Documentar os resultados das revisões de compromissos.
PMCSG 1 – Monitorar o Plano Frente ao ProjetoPrática Específica
SP 1.3 - Monitorar os Riscos do Projeto Produtos Típicos:
Registros de monitoramento dos riscos do projeto.
Sub-Práticas: Revisar periodicamente a documentação dos
riscos no contexto do status atual e circunstâncias do projeto;
Revisar a documentação dos riscos, conforme novas informações se tornem disponíveis, para incorporar as mudanças;
Comunicar o status dos riscos aos stakeholders relevantes.
PMCSG 1 – Monitorar o Plano Frente ao ProjetoPrática Específica
SP 1.4 - Monitorar o Gerenciamento de Dados Produtos Típicos:
Registros de gerenciamento de dados. Sub-Práticas:
Revisar periodicamente as atividades de gerenciamento de dados contra sua descrição no plano do projeto;
Identificar e documentar questões significativas e seus impactos;
Documentar os resultados das revisões das atividades de gerenciamento de dados.
PMCSG 1 – Monitorar o Plano Frente ao ProjetoPrática Específica
SP 1.5 - Monitorar o Envolvimento dos Stakeholders Produtos Típicos:
Registros do envolvimento dos stakeholders. Sub-Práticas:
Revisar periodicamente o status do envolvimento dos stakeholders;
Identificar e documentar questões significativas e seus impactos;
Documentar os resultados das revisões de status do envolvimento dos stakeholders.
PMCSG 1 – Monitorar o Plano Frente ao ProjetoPrática Específica
SP 1.6 - Conduzir Revisões de Progresso Produtos Típicos:
Resultados documentados das revisões de projeto. Sub-Práticas:
Comunicar regularmente o status de atividades atribuídas e produtos de trabalho aos stakeholders relevantes;
Revisar os resultados da coleta e análise de medidas para o controle do projeto;
Identificar e documentar questões e desvios significativos do plano;
Documentar solicitações de mudanças e problemas identificados em quaisquer produtos de trabalho e processos;
Documentar os resultados das revisões; Rastrear as solicitações de mudanças e os relatórios
de problemas até o encerramento.
PMCSG 1 – Monitorar o Plano Frente ao ProjetoPrática Específica
SP 1.7 – Conduzir Revisões em Milestones Produtos Típicos:
Resultados documentados das revisões de milestones.
Sub-Práticas: Conduzir revisões em pontos significativos no
cronograma do projeto; Revisar os compromissos, plano, status, e os
riscos do projeto; Identificar e documentar questões significativas
e seus impactos; Documentar os resultados da revisão, as ações e
as decisões; Acompanhar as ações até seu encerramento.
PMCSG 2 – Specific Goal 2
Desenvolver um Plano de Projeto Documento formal aprovado. Visa controlar e gerenciar a execução
do projeto; Baseado nos requisitos do Projeto e nas
estimativas estabelecidas. Considera todas as fases do ciclo de
vida do projeto;
PMCSG 2 – Desenvolver um Plano de ProjetoPrática Específica
SP 2.1 – Estabelecer o Orçamento e o Cronograma Produtos Típicos:
Cronogramas do projeto; Dependências do cronograma; Orçamento do projeto.
Sub-Práticas: Identificar os principais milestones; Identificar as premissas do cronograma; Identificar restrições; Identificar dependências de tarefas; Definir o orçamento e o cronograma; Estabelecer os critérios de ações corretivas.
PMCSG 2 – Desenvolver um Plano de ProjetoPrática Específica
SP 2.2 – Identificar os Riscos do Projeto Produtos Típicos:
Riscos identificados; Impacto dos riscos e probabilidade de
ocorrência; Prioridades de riscos.
Sub-Práticas: Identificar riscos; Documentar os riscos; Revisar e obter acordos com os stakeholders
relevantes sobre a completitude e correção dos riscos documentados;
Revisar os riscos, conforme apropriado.
PMCSG 2 – Desenvolver um Plano de ProjetoPrática Específica
SP 2.3 – Planejar o Gerenciamento de Dados Produtos Típicos:
Plano de gerenciamento de dados; Lista principal de dados gerenciados; Descrição de conteúdo e formato de dados; Listas de requisitos de dados para consumidores e fornecedores; Requisitos de privacidade; Requisitos de segurança; Procedimentos de segurança; Mecanismos para recuperação de dados, reprodução e
distribuição; Cronograma para coleta de dados do projeto; Listagem dos dados do projeto a serem coletados.
Sub-Práticas: Estabelecer requisitos e procedimentos para assegurar a
privacidade e a segurança dos dados; Estabelecer um mecanismo para arquivar os dados e para acessar
os dados arquivados; Determinar os dados do projeto a serem identificados, coletados e
distribuídos
PMCProcesso de Software
Concepção
PMCProcesso de Software
Planejamento
PMCProcesso de Software
Desenvolvimento
PMCProcesso de Software
Estabilização e Entrega
PMCProcesso de Software
PMCProcesso de Software – CMMICONCEPÇÃO
PMCProcesso de Software – CMMIPLANEJAMENTO
PMCProcesso de Software – CMMIDESENVOLVIMENTO
PMCProcesso de Software – CMMIESTABILIZAÇÃO E ENTREGA
PMCProcesso de Software – CMMIModelos de Artefatos
Documento de Análise de Riscos
PMCProcesso de Software – CMMIModelos de Artefatos
Ata de Reunião
PMCProcesso de Software – CMMIModelos de Artefatos
Documento de Controle de Milestones
PMCProcesso de Software – CMMIModelos de Artefatos
Monitoramento de Riscos
PMCProcesso de Software – CMMI
Uso no “mundo real”...
PMCMonitoramento e Controle do Projeto
Referências Especificação CMMI SPIN-SP
http://www.spinsp.org.br