tablas para diagramas de ishikawa
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AREA DE MARKETINGNo capacitados en revision de reportesPlaneamiento estrategico insuficienteestudio de mercado desinformado
MERCADEOAdecuada estrategia al productoControl constante de reportesSeguimiento intenso de planta
MARKETINGMejora continua mercantilEstudios erroneos descartadosFrecuencia de planeamientos
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PRE CONCURRENCIA: BAJO CRECIMIENTO ECONOMICO DE LAIVE
AREA COMERCIAL (ventas)Descordinacion en el departamentoDesinteres en la importancia de calidadMateriales de promocion no disponibles
CONCURRENCIA: MEJORAMIENTO DEL CRECIMIENTO PROGRESIVO
VENTASAlto presupuesto en distribucionVeracidad de ruta de vendedoresExistencia de memorias anuales
POST CONCURRENCIA: CRECIMIENTO SOSTENIBLE A LARGO PLAZO
COMERCIALSelección oportuna de nuevos productosCalibracion de promociones y publicidadSistema optimo de comercializacion
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PRE CONCURRENCIA: BAJO CRECIMIENTO ECONOMICO DE LAIVE
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDADPerdida de tiempo en Informe nutricionalLaboratorio con desbalances quimicosIngenieros industriales desmotivados
CONCURRENCIA: MEJORAMIENTO DEL CRECIMIENTO PROGRESIVO
CALIFICACIONEstandarizacion de calidad de productosDocumentacion de reportes a tiempoConocimiento de valores quimicos
POST CONCURRENCIA: CRECIMIENTO SOSTENIBLE A LARGO PLAZO
CALIDADOperaciones de calidad puntualesInventario actualizado de nutrientesCompatibilidad de tiempo
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GESTION CORPORATIVAMala calidad del productoInsuficientes recursos publicitariosTardio lanzamiento de producto
ORGANIZACIÓNCumplimiento de metasSupervision de areasControl de objetivos
GESTIONAutorizacion total de supervisionBalance mensual de resultadosHabilidades competentes superiores