tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise
DESCRIPTION
Les fondamentaux: 6 qualités, 6 étapes, 6 points clés pour construire un tableau de bord.Présentation mise à jour pour un groupe PLATO réunissant des chefs d'entreprise en Centre-Bretagne.TRANSCRIPT
Tableaux de bordTableaux de bordTableaux de bordTableaux de bord
Préparé par : Pascal Méancewww.twitter.com/pmeance
Construireles outils de pilotagedu dirigeant d ’entreprise
6 qualités pour un
tableau de bord
d ’entreprise
Global : pas seulement financier !
Adapté : au contexte de l’entreprise
Prospectif : orienté vers l ’avenir
Volontariste : décline la stratégie enobjectifs opérationnels
Opérationnel: pour prendre desdécisions et agir
Réactif : intègre la surveillance desrisques
Le tableau de bord est l ’outil depilotage de l ’entrepriseGlobal : pas seulement financier ! Adapté : au contexte de l’entreprise Prospectif : orienté vers l ’avenir
Volontariste : décline la stratégieen objectifs opérationnels
Opérationnel: pour prendre desdécisions et agir
Réactif : intègre la surveillance desrisques
Le tableau de bord est un outil:
Un outil de mesure
des performances par rapport aux objectifs
un outil de diagnostic
mise en évidence de phénomènes anormaux
un outil de communication
dans la hiérarchie et entre fonctions
un outil de motivation des responsables
focus sur les missions et l’implication
Le tableau de bord est tournévers l’action :
Cohérent avec l’organisationAligné avec la stratégieSynthétique et facilement exploitableRapidement obtenu
(la rapidité d’exploitation l’emporte sur la précision)
Construire un
tableau de bord
en 6 étapes
Construire un tableau de bord en 6 étapes
1. Clarifier la stratégie
et définir les obj
ectifs
2
Des objectifs S.M.A.R.T.
�Spécifique�Mesurable�Ambitieux�Réaliste�Temporel
Construire un tableau de bord en 6 étapes
Clarifier la stratégie
et définir les objectifs
puis 2. Identifier les
leviers d ’actio
n:
comment y parvenir ?
Clés du succès ?
Risques ?
Construire un tableau de bord en 6 étapes
À partir des objectifs et des
leviers d ’actions
3. Identifier les indicateurs
clés et définir les valeurs
(objectif / effort / alarme)
Définir des indicateurs
SignificatifMesurableAffectéRéalisableTemporel
Construire un tableau de bord en 6 étapes
Identifier les indicateurs clés et
définir les valeurs puis
4. Mettre en place le système
de mesure correspondant
Construire un tableau de bord en 6 étapes
Mettre en place le système de
mesure correspondant
et 5. Concevoir
le tableau de b
ord
Construire un tableau de bord en 6 étapes
Concevoir le tableau de bord
et 6. L ’intégrer dans le plan
d ’animation de l’entreprise
Construire un tableau de bord en 6 étapes
1 Clarifier la stratégie et définir les objectifs2 Identifier les leviers d ’action3 Identifier les indicateurs clés et valeurs4 Mettre en place le système de mesure5 Concevoir le tableau de bord6 L ’intégrer dans le plan d ’animation de
l’entreprise
Construire un
tableau de bord
6 points clés
Points clés - 1
Ne s’attarder quece sur quoi on peut
AGIR
Points clés - 2
Pas de la comptabilité, mais votre
PROJETd’ENTREPRISE
Points clés - 3
Système d ’Objectifs et Indicateurs
SMART
Points clés - 4
Equilibrez les indicateurs
d ’EFFORT / de RÉSULTAT
Points clés - 5
Tableau de bordsynthétique, visuel, et surtout
SIMPLE
KISS ! (Keep It Stupid Simple !)
Points clés - 6
Automatisez* pour gagner du temps,mais surtout réservez le temps de l ’analyse
dans votre
AGENDA
* ne montez pas une usine à gaz !
Ne s ’use que si l’on ne s’en sert pas !
Pour tenir le cap:Pour tenir le cap:
définir le cap,définir le cap,AGIR,AGIR,
surveiller lessurveiller lesinstruments,instruments,
réagir.réagir.
AvelAvelAvelAvel MorMorMorMor PilotagesPilotagesPilotagesPilotages
Conseil en performance opérationnelle des TPE et PME en Bretagne
Entreprise copilote, par vents et marées...
www.avelmorpilotages.fr - 02 96 52 30 44 octobre 2010
Management de projets - Analyse de la valeur - Lean management, production et office : analyse des flux, 5S, TPM, SMED, chantiersamélioration, management visuel, standards,
TRS-TRG, … - Management des processus - Tableaux de bord - Pilotage d ’affaires & TPE
Réussir ses projetsProduire efficacementPiloter par les résultats