tablero de control cmi
DESCRIPTION
cmiTRANSCRIPT
![Page 1: Tablero de Control Cmi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062305/55cf9318550346f57b9ba1d3/html5/thumbnails/1.jpg)
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Ingresar DatosIngresar Datos
Tablero de ControlTablero de Control
PerspectivasPerspectivas
ClientesClientes
FinancieraFinanciera
Formación y CrecimientoFormación y Crecimiento
Proceso InternoProceso Interno
![Page 2: Tablero de Control Cmi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062305/55cf9318550346f57b9ba1d3/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Tablero de Control Cmi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062305/55cf9318550346f57b9ba1d3/html5/thumbnails/3.jpg)
DATOS
PERSPECTIVA FINANCIERA
OBJETIVO INDICADORRESULTADOS
Ene Feb Mar
Indice de rentabilidad
Índice de productividad
PERSPECTIVA DEL CLIENTES
OBJETIVO INDICADORRESULTADOS
2006 2007 2008
Índice de satisfacción de clientes
Mezcla de productos
Accesibilidad
Capacidad de respuesta
Competencia profesional
Comunicación
Cortesía
Proactividad
Aspectos operativos
Diferenciación
Calidad de Asesoramiento
Servicio
Índice de seguridad y confiabilidad
Incrementar el volumen administrado en fondos de inversión
% de incremento en el volumen administrado por los fondos
Maximizar la rentabilidad el el proceso de asesoría y venta
Ofrecer servicios y productos de alto valor agregado
Incrementar el reconocimiento de imagen
![Page 4: Tablero de Control Cmi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062305/55cf9318550346f57b9ba1d3/html5/thumbnails/4.jpg)
PERSPECTIVA DEL PROCESO INTERNO
OBJETIVO INDICADORRESULTADOS
Ene Feb Mar
Mejorar el proceso de ventas
PERSPECTIVA DE APRENDIZAKE Y CRECIMIENTO
OBJETIVO INDICADORRESULTADOS
Ene Feb Mar
Horas capacitación/empleados
Efectividad de las capacitaciones
OBJETIVO INDICADOR 2006 2007 2008
Efectividad en la adquisición de nuevos clientes (#de clientes visitados/# de aperturas de cuentas efectuadas)
Mantener adecuados procesos en el tema de Legitimación de Capitales y política conozca a su cliente
Cumplimiento eficaz en la documentación de las aperturas de cuenta (Aperturas de cuenta completas/aperturas presentadas)
Contar con procesos
operativos apropiados y
oportunos
% de NC generadas por las áreas operativas
Proporcionar una plataforma tecnológica con estándares de alta calidad
# de quejas de clientes relacionadas con el tema de comunicación y atención.
Eficacia en la implementación de requerimientos (Soluciones implementadas/soluciones requeridas aceptadas)
Contar con personal altamente capacitado y con las habilidades y competencias requeridas
Proporcionar al personal las condiciones necesarias para lograr un excelente ambiente de trabajo
Índice de satisfacción del personal de acuerdo a la encuesta de clima organizacional
![Page 5: Tablero de Control Cmi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062305/55cf9318550346f57b9ba1d3/html5/thumbnails/5.jpg)
Proporcionar al personal las condiciones necesarias para lograr un excelente ambiente de trabajo
Índice de satisfacción del personal de acuerdo a la encuesta de clima organizacional
![Page 6: Tablero de Control Cmi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062305/55cf9318550346f57b9ba1d3/html5/thumbnails/6.jpg)
Volver al menú
Gráficos
Gráficos
![Page 7: Tablero de Control Cmi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062305/55cf9318550346f57b9ba1d3/html5/thumbnails/7.jpg)
Gráficos
Gráficos
![Page 8: Tablero de Control Cmi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062305/55cf9318550346f57b9ba1d3/html5/thumbnails/8.jpg)
PERSPECTIVA FINANCIERA
Ene Feb Mar
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
0.8
0.9
1
0% 0% 0%
Incremento Ingresos
Ene Feb Mar
0
2
4
6
8
10
12
Rentabilidad
Ene
Feb
Mar
00.4 0.8 1.2 1.6 2
2.4 2.8 3.2 3.6 44.4 4.8 5.2 5.6 6
6.4 6.8 7.2 7.6 88.4 8.8 9.2 9.6 10
Productividad
![Page 9: Tablero de Control Cmi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062305/55cf9318550346f57b9ba1d3/html5/thumbnails/9.jpg)
PERSPECTIVA FINANCIERAVolver al menú
Datos
Ene Feb Mar
0
2
4
6
8
10
12
Rentabilidad
Ene
Feb
Mar
00.4 0.8 1.2 1.6 2
2.4 2.8 3.2 3.6 44.4 4.8 5.2 5.6 6
6.4 6.8 7.2 7.6 88.4 8.8 9.2 9.6 10
Productividad
![Page 10: Tablero de Control Cmi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062305/55cf9318550346f57b9ba1d3/html5/thumbnails/10.jpg)
PERSPECTIVA DEL CLIENTES
2006 2007 2008
0123456789
10
Satisfacción de Clientes
2006 2007 2008
0
2
4
6
8
10
12
Mezcla de Productos
2006 2007 2008
0
2
4
6
8
10
12
Accecibilidad
2006 2007 2008
0
2
4
6
8
10
12
Capacidad de Respuesta
2006 2007 2008
0
2
4
6
8
10
12
Competencia Profesional
2006 2007 2008
0
2
4
6
8
10
12
Comunicación
2006 2007 2008
0
2
4
6
8
10
12
Calidad de Asesoramiento
![Page 11: Tablero de Control Cmi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062305/55cf9318550346f57b9ba1d3/html5/thumbnails/11.jpg)
2006 2007 2008
0
2
4
6
8
10
12
Comunicación
2006 2007 2008
0
2
4
6
8
10
12
Cortesía
2006 2007 2008
0
2
4
6
8
10
12
Proactividad
2006 2007 2008
0
2
4
6
8
10
12
Aspectos Operativos
2006 2007 2008
0
2
4
6
8
10
12
Diferenciación
2006 2007 2008
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Seguridad y Confiabilidad
2006 2007 2008
0
2
4
6
8
10
12
Calidad de Asesoramiento
2006 2007 2008
0
2
4
6
8
10
12
Servicio
![Page 12: Tablero de Control Cmi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062305/55cf9318550346f57b9ba1d3/html5/thumbnails/12.jpg)
2006 2007 2008
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Seguridad y Confiabilidad
![Page 13: Tablero de Control Cmi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062305/55cf9318550346f57b9ba1d3/html5/thumbnails/13.jpg)
PERSPECTIVA DEL CLIENTESVolver al menú
Datos
2006 2007 2008
0123456789
10
Satisfacción de Clientes
2006 2007 2008
0
2
4
6
8
10
12
Accecibilidad
2006 2007 2008
0
2
4
6
8
10
12
Competencia Profesional
2006 2007 2008
0
2
4
6
8
10
12
Calidad de Asesoramiento
![Page 14: Tablero de Control Cmi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062305/55cf9318550346f57b9ba1d3/html5/thumbnails/14.jpg)
2006 2007 2008
0
2
4
6
8
10
12
Proactividad
2006 2007 2008
0
2
4
6
8
10
12
Diferenciación
2006 2007 2008
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Seguridad y Confiabilidad
2006 2007 2008
0
2
4
6
8
10
12
Calidad de Asesoramiento
2006 2007 2008
0
2
4
6
8
10
12
Servicio
![Page 15: Tablero de Control Cmi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062305/55cf9318550346f57b9ba1d3/html5/thumbnails/15.jpg)
2006 2007 2008
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Seguridad y Confiabilidad
![Page 16: Tablero de Control Cmi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062305/55cf9318550346f57b9ba1d3/html5/thumbnails/16.jpg)
PERSPECTIVA DEL PROCESO INTERNO
Ene Feb Mar
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Efectividad en la Adquisición de Clientes
Ene Feb Mar
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Cumplimiento en la Documentación de Aperturas de Cuenta
Cuentas Entregas
Cuentas Completas
Ene Feb Mar
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Cumplimiento en la Documentación de Aperturas de Cuenta
Ene
Feb
Mar
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
NC generadas Procesos Operativos
![Page 17: Tablero de Control Cmi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062305/55cf9318550346f57b9ba1d3/html5/thumbnails/17.jpg)
PERSPECTIVA DEL PROCESO INTERNOVolver al menú
Datos
Ene Feb Mar
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Cumplimiento en la Documentación de Aperturas de Cuenta
Cuentas Entregas
Cuentas Completas
Ene
Feb
Mar
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
NC generadas Procesos Operativos
![Page 18: Tablero de Control Cmi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062305/55cf9318550346f57b9ba1d3/html5/thumbnails/18.jpg)
PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
Ene Feb
0
2
4
6
8
10
Quejas de Clientes por Comunicación y Atención
Ene Feb Mar
0
2
4
6
8
10
12
Implementación requerimientos T.I
Ene Feb Mar
0123456789
10
Efectividad de las Capacitaciones
Ene Feb Mar
0123456789
10
Horas Capacitación
2006 2007 20080
2
4
6
8
10
12
Indice de Clima Organizacional
![Page 19: Tablero de Control Cmi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062305/55cf9318550346f57b9ba1d3/html5/thumbnails/19.jpg)
2006 2007 20080
2
4
6
8
10
12
Indice de Clima Organizacional
![Page 20: Tablero de Control Cmi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062305/55cf9318550346f57b9ba1d3/html5/thumbnails/20.jpg)
PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTOVolver al menú
Datos
Ene Feb Mar
0
2
4
6
8
10
12
Implementación requerimientos T.I
Ene Feb Mar
0123456789
10
Efectividad de las Capacitaciones
2006 2007 20080
2
4
6
8
10
12
Indice de Clima Organizacional
![Page 21: Tablero de Control Cmi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062305/55cf9318550346f57b9ba1d3/html5/thumbnails/21.jpg)
2006 2007 20080
2
4
6
8
10
12
Indice de Clima Organizacional
![Page 22: Tablero de Control Cmi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062305/55cf9318550346f57b9ba1d3/html5/thumbnails/22.jpg)
TABLERO DE CONTROL
PERSPECTIVA FINANCIERA
ENERO
OBJETIVO INDICADOR Valor Actual Rangos de Alerta
0% 20% 10%<I<20%
OBJETIVO INDICADOR Valor Actual Rangos de Alerta
0% 0% 21%<I<34%
Rentabilidad 0% 23% 15%<I<23%
Índice de productividad0% 50% 30%<I<50%
PERSPECTIVA CLIENTES
2007
OBJETIVO INDICADOR Valor Actual Rangos de Alerta
0% 0% 82%<I<89%
Índice de satisfacción de clientes 0% 96% 96%<I<91%
Mezcla de productos 0% 93% 93%<I<85%Accesibilidad 0% 96% 96%<I<89%Capacidad de respuesta 0% 97% 97%<I<92%Competencia profesional 0% 97% 97%<I<92%Comunicación 0% 97% 97%<I<90%Cortesía 0% 99% 99%<I<94%Proactividad 0% 75% 75%<I<65%Aspectos operativos 0% 97% 97%<I<91%Diferenciación 0% 50% 50%<I<32%Calidad de Asesoramiento 0% 95% 95%<I<87%Servicio 0% 97% 97%<I<92%
OBJETIVO INDICADOR Valor Actual Rangos de Alerta
Incrementar el volumen
administrado en fondos de
inversión
% de incremento en el volumen administrado por los fondos
Maximizar la rentailidad en
el proceso de asesoria y
venta
Ofrecer servicios y productos de alto valor agregado
![Page 23: Tablero de Control Cmi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062305/55cf9318550346f57b9ba1d3/html5/thumbnails/23.jpg)
Índice de seguridad y confiabilidad
0% 98% 98%<I<90%
PERSPECTIVA PROCESOS INTERNOS
ENERO
OBJETIVO INDICADOR Valor Actual Rangos de Alerta
0% 20% 20%<I<10%
OBJETIVO INDICADOR Valor Actual Rangos de Alerta
0% 100% 98%<I<90%
OBJETIVO INDICADOR Valor Actual Rangos de Alerta
0% 50% 50%<I<75%
PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
ENERO
OBJETIVO INDICADOR Valor Actual Rangos de Alerta
0 20 20<I<40
0% 80% 80%<I<40%
OBJETIVO INDICADOR Valor Actual Rangos de Alerta
Horas capacitación/empleados 0 60 60<I<20
Efectividad de las capacitaciones 0% 95% 95%<I<70%
2007
Incrementar el
reconocimiento de imagen
Mejorar el proceso de
ventas
Efectividad en la adquisición de nuevos
clientes
Mantener adecuados
procesos en el tema de
Legitimación de Capitales y
política conozca a su
cliente
Cumplimiento eficaz en la documentación de las aperturas de cuenta
Contar con procesos
operativos apropiados y
oportunos
% de NC generadas por las áreas operativas
Proporcionar una plataforma tecnológica con estándares de alta calidad
# de quejas de clientes relacionadas con el tema de comunicación y atención.
Eficacia en la implementación de requerimientos
Contar con personal altamente capacitado y con las habilidades y competencias requeridas
![Page 24: Tablero de Control Cmi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062305/55cf9318550346f57b9ba1d3/html5/thumbnails/24.jpg)
OBJETIVO INDICADOR Valor Actual Rangos de Alerta
0% 87% 87%<I<70%
Proporcionar al personal las condiciones necesarias para lograr un excelente ambiente de trabajo
Índice de satisfacción del personal de acuerdo a la encuesta de clima organizacional
![Page 25: Tablero de Control Cmi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062305/55cf9318550346f57b9ba1d3/html5/thumbnails/25.jpg)
TABLERO DE CONTROLVolver al menú
Datos
ENERORangos de Alerta
Ponderación
10% -
Rangos de Alerta Ponderación
0% 0
15%
30%
2007Rangos de Alerta
Ponderación
0% 0
91%
85% 89%92%92%90%94%65%91%32%87%92%
Rangos de Alerta Ponderación
![Page 26: Tablero de Control Cmi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062305/55cf9318550346f57b9ba1d3/html5/thumbnails/26.jpg)
90% -
ENERORangos de Alerta
Ponderación
10% -
Rangos de Alerta Ponderación
70% -
Rangos de Alerta Ponderación
75% -
ENERORangos de Alerta
Ponderación
40 -
40% -
Rangos de Alerta Ponderación
20 -
70% -
2007
![Page 27: Tablero de Control Cmi](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062305/55cf9318550346f57b9ba1d3/html5/thumbnails/27.jpg)
Rangos de Alerta Ponderación
70% -