TalentCoach Executive – vejen til uanede ressourcer

� � � � � � � � � � � � � �

Som TalentCoach Executive lærer du at

• sikre, at organisationen er i balance mellem syv basale krav for lønsom vækst

• forstå talentets dybereliggende natur• kunne fremme den psykologiske dynamik, der frigør

”bundne” talenter • afl æse de non-verbale signaler, der gør dig til en eminent

TalentCoach • anvende teorien om de 7 grundkvaliteter, der er

udgangspunktet for TalentProfi len • motivere den enkelte til at gøre en aktiv indsats for

virksomheden• at frigøre de bundne ressourcer og derved give

organisationen fremdrift• fremme den proaktive konfl iktløsning, som baner vejen

for forandringsvillighed

Din opgave som TalentCoach Executive kan deles op i tre hovedområder. For det første kan du øge den enkelte medarbejders forståelse for og lyst til at udvikle sine egne unikke talenter. Det andet fokusområde er at udbrede forståelse for, at den enkeltes High Performance kun kan eksistere i samspil med andre talenters ressourcer. Det sidste fokusområde er at kunne tydeliggøre det talentpotentiale, virksomheden skal bruge for at kunne indfri sine visioner – TalentManagement. Det lyder måske ganske lige til – i praksis er der tale om revolutionerende nye muligheder.

SEB Gruppen A/S har i mange år bistået virksomheder og organisationer i deres bestræbelser på at skabe lønsomme udviklingsprojekter. Det er vores klare opfattelse, at talentudvikling er nøglen til fremtidens excellente virksomhed. Derfor har vi valgt at arbejde med et anderledes og helhedsbeskrivende udviklingsværktøj – TalentProfi len. Det er dette værktøj du som TalentCoach Executive kan opnå en certifi cering til selv at anvende.

Som TalentCoach Executive vil du lære at skabe sammenhæng mellem organisationens vision, hvor færre medarbejdere skal indfri større forventninger til både effektivitet og nytænkning, og medarbejderens ønsker om ”det udviklende arbejdsmiljø”, hvor den enkeltes kompetence og selvansvarlighed øges. Den seneste forskning viser et stigende behov for at opleve mening i tilværelsen. Vi er hele mennesker – og denne helhed skal også være til stede på jobbet.

Idéen for virksomheder i at uddanne superbrugere, der efterfølgende kan TalentCoache andre i organisationen frem til deres High Performance mønstre, er at sikre sig et af de mest effektive værktøjer til udvikling af den humane kapital, så den altid er optimal gearet til at indfri visionen.

På basis af vores erfaringer har vi udviklet en uddannelse, der giver dig en dyb indsigt i teorierne bag de 49 unikke talenter og deres samspil samt den fornødne tid til træning, der skal til for at oppebære de færdigheder, der gør dig til en eminent TalentCoach Executive.

SEB Gruppen A/S tilbyder ny kompetenceskabende uddannelse

2

SEB Gruppen A/S tilbyder ny kompetenceskabende uddannelse

På fremtidens arbejdsplads er den eneste konstante faktor forandring, og moderne informationsteknologi gør, at alle og alting er bundet sammen. Dagligdagen er blevet langt mere kompleks. Derfor er de fleste organisationer allerede nu klar over, at de gør klogt i at arbejde systematisk med talentudviklingsprocesser. At arbejde strategisk med TalentManagement er at sikre, at medarbejderne er i stand til at agere hurtigt på de ændrede værdier og krav fra markedet. Alle ved, at det er en god idé - men nu ved vi også, hvordan det gøres i praksis. Uddan dig selv eller virksomhedens nøglepersoner til TalentCoach Executive og frigør det enorme potentiale, der ligger i den uforløste humane kapital.

Formålet med uddannelsen er, at du som TalentCoach Executive bliver i stand til at udvikle den enkelte medarbejder til at bruge sig selv på den optimale måde og få adgang til det - ofte enorme - uudnyttede potentiale. De fleste anvender ifølge Gallup under 20 % af deres samlede

talentmasse – så din opgave er ved hjælp af TalentProfilen, at afdække de mekanismer, der har ”overskygget” eller forhindret den enkelte i at bruge sig selv optimalt.

Ny forskning viser, at det moderne menneske oplever et stigende behov for meningsfuldhed i tilværelsen. Resultat af denne forskning, har endnu engang bekræftet tidligere undersøgelsers resultater, nemlig at der er en sammenhæng mellem det at få mulighed for og støtte til at udfolde sine talenter og psykiske sundhed. Det har viste sig, at mennesker, der prioriterer meningsfuldhed meget højt, langt oftere er præget af positive oplevelser omkring deres talenter end andre (kilde angivelse på bagsiden). Din opgave som TalentCoach Executive er at sikre, at jobbet eller fritiden giver plads til dette behov, der ellers bliver til demotivation.

På TalentCoach Executive uddannelsen bliver du introduceret til den holistiske psykologi, den seneste forskning i bevidsthedsudvikling og til det at skabe syntese mellem de krav, der ligger i jobbeskrivelsen, og de behov for udvikling, den enkelte har. På den måde bliver du i stand til at give den enkelte mulighed for at finde sin nøgle til High Performance og samtidig afhjælpe de demotiverende negative adfærdsmønstre, der ellers vil sive ud i organisationen.

Om uddannelsenTalentCoach Executive er en eksamineret diplomuddannelse, der tidsmæssigt løber over 2 måneder. For at opnå diplom og ret til at kalde sig TalentCoach Executive skal alle tre moduler være gennemført og

eksamen være bestået. Du skal bruge 6 hele dage fordelt på 3 moduler af hver 2 dage. Modul 1 Viden, Modul 2 Træning og Modul 3 Færdighed. Ud over fællesundervisningen vil du indgå i et TalentTeam, hvor I mødes til 2 gange 2 timer supervision-sessions mellem modulerne. Efterfølgende er der mulighed for at indgå i en ERFA gruppe, der superviseres af en TalentMaster. Der bliver lagt vægt på, at deltagerne efterfølgende kan arbejde videre selvstændigt, idet der etableres netværk og TalentCoaching-par.

Uddannelsen er sammensat så du får en bred teoretisk viden om talenternes grundstruktur, en forståelse for lønsomhedsprincipperne i moderne HR udvikling samt en erfaringsbaseret fortrolighed i at anvende værktøjet TalentProfilen i din coaching. Du vil få adgang til den nyeste viden ind for læring, coaching og kommunikation. Samtlige teoretiske emner vil blive fulgt op af cases, personlige øvelser og træning. Uddannelsen er en dynamisk proces, som gennemføres med fokus på den enkeltes behov. Den gennemgående underviser sikrer, at der spindes en rød tråd gennem de 6 dage, supervisionen, eksamen og evt. ERFA deltagelse.

Du får udleveret TalentCoach Executive arbejdsbogen, som ud over et omfattende dokumentationsmateriale også indeholder en personlig logbog til dine erfaringer og spørgsmål. Det er tanken, at du bruger denne bog flittigt under hele forløbet for disse spørgsmål vil blive besvaret enten i undervisningen eller i supervisionsdelen. På denne måde sikrer vi, at alle dine tvivlsspørgsmål bliver bearbejdet.

TalentCoach Executive – kunsten at gøre fremtid til fremskridt

3

1.Vilje og kraft

6.Hengivenhed og

idealisme

5.Konkret viden

4.Harmoni og

skønhed

2.Kærlighed -

visdom

3. Aktiv

intelligens

7. Orden og ritualer

Af de grundlæggende bevidsthedskvaliteter er 1, 2 og 3 knyttet til bevidsthedens grundstruktur. 4 er spejlingen og 5, 6 og 7 er knyttet til den måde de primære kvaliteter kommer til konkret udtryk.

4

Når personen online har udfyldt spørgeskemaet, genereres den faktuelle talentprofil, med over 5 mia. kombinationsmuligheder. Her er et par eksempler.

5

Eksempler på værktøjet

Modul 1 Viden – der gør en forskel

Du kan, udover den korte gennemgang af processen fra spørgeskemaet til den færdige profi l, også få mulighed for at følge processen fi rst hand.

Hovedemner vil være:

• De 7 grundkvaliteter• Baggrunden for den nye talentforståelse• Det menneskelige talentpotentiale• TalentProfi len som værktøj – fra a til å• Etik og værdikodeks for anvendelsen• TalentCoaching som begreb • Det optimale TalentCoaching-forløb• Begyndende træning i TalentCoaching – med

konstruktiv feed-back og feed-forward

Ved afrundingen på dag 2 aftales det, hvem der indgår i de forskellig TalentCoach Teams, hvor og hvornår de skal mødes, og hvem der forankrer aftalen. Du skal påregne at bruge nogle timer på at læse arbejdsbogen og besvare øvelserne.

På modul 1 vil der være ca. 70 % indlæring via oplæg og ca. 30 % indlæring via dialog og øvelser.

Fælles for begge dagene er, at undervisningen påbegyndes kl. 9.00 og afsluttes kl. 17.00. Der er indlagt pauser og frokost, når det passer ind i undervisningen. Morgenmad fra kl. 8.30 til 9.00

Talentudtalelse

Ulrik Mikkelsen, økonomidirektør i Louis Poulsen Lighting er uddannet TalentCoach Executive fra 2003 og han siger…

“TalentCoaching er en effektiv måde at udvikle de personlige egenskaber gennem dybere forståelse for ens eget ansvar for sin egen adfærd. Vi har i hele ledergruppen arbejdet med TalentProfi len, og det har givet os en nyttig forståelse for vores udviklingspotentiale. Vi har derfor kunnet sætte en proces i gang, der skal optimere talenterne i virksomheden – for en optimering af talenter er lig med en optimering af ledelsesmæssige ressourcer, og alle virksomheders store udfordring er netop at balancere ressourceindsatsen og ressourceudnyttelsen i forhold til virksomhedens situation og ambition / vision – og der viser TalentCoaching sin styrke”

På de første to dage introduceres du til Talentkonceptet, og du får en indføring i den nye grundforståelse for det at arbejde med den unikke kombination af 49 talenter. Der skal en ny værktøjskasse til for at kunne håndtere en langt mere kompleks forståelse af det menneskelige behov for at udfolde sit potentiale. Som TalentCoach Executive er det din opgave at lede fokuspersonen frem til den øgede selvforståelse, der skaber talentudvikling.

Hvert talent rummer særlige muligheder og udfordringer. Når man anvender sine evner rigtigt, er enhver arbejdsopgave inspirerende, fordi livsenergien styrkes. Når man bruger sig selv forkert, får man som oftest ingen virkelig glæde ud af arbejdet. I arbejdet med talenterne ligger således en vigtig nøgle til at frigøre ressourcer, øge arbejdsglæden og skabe tillid og respekt mellem mennesker. Alt sammen gennem en forståelse af, hvad det er, vi er virkelige gode til.

Gennem indsigt i de bagvedliggende teorier lærer du at anvende TalentProfi lens informationer til at skabe den indsigt, der skal til hos fokuspersonen eller kollegaen for at vedkommende selv kan være aktiv i udarbejdelsen af en handleplan, der kan aktivere en større del af det iboende talentpotentiale.

6

Modul 2 Øvelse – gør mester

Via indsigt i ”skyggedynamikken” og konfl iktmatricen introduceres deltagerne til en grundforståelse for de interpersonelle perspektiver af TalentProfi l-værktøjer. Der vil blive arbejdet i dybden med det at sammensætte TalentTeams, og det at mediere i teamkonfl ikter via TalentProfi len på overbygningsmodulet – TalentManager.

Ethvert menneske er unikt og indeholder en række talenter, der i kombination med hinanden kan skabe innovation og nytænkning. Det er som Georg Brandes sagde: ”Talentet er som et brændglas, der samler og forener de vidt adspredte stråler.” Når vi først lærer at udfolde vores samlede sum af talenter åbner der sig et multivers af muligheder – og det giver virkelyst.

På modul 2 vil der være ca. 70 % træning og 30 % teori.

Fælles for begge dagene er, at undervisningen påbegyndes kl. 9.00 og afsluttes kl. 17.00. Der er indlagt pauser og frokost, når det passer ind i undervisningen. Morgenmad fra kl. 8.30 til 9.00.

Talentudtalelse

Helle Kolberg er udviklingskonsulent i Hørsholm Kommune og TalentCoach Executive fra 2003, og hun siger

”Jeg fi nder, at TalentProfi len er en ny og spændende måde at bruge et testværktøj på. Det giver en anderledes indfaldsvinkel og omhandler hele individets personlighed. En samtale baseret på TalentProfi len er en meget udviklende samtale, som i de fl este tilfælde vil give inspiration til at arbejde videre med sig selv.

TalentProfi len er et rigtig godt dialog/udviklingsværktøj, som er meget velegnet i forbindelse med kompetenceudvikling. En persons udviklingspotentialer kan ofte være lidt udefi nerbare - her bliver der faktisk sat ord på, hvor personens talentmasse ligger - og hvad den enkelte konkret kan blive bedre til.

Det siger næsten sig selv, at hvis vi hver især bruger vores energi på det vi er gode til, da skaber det større trivsel og arbejdsglæde.”

På dag 3 og 4 træner vi de færdigheder deltagerne fi k viden om på det første modul. Deltagerne træner først med hinanden og dernæst på nogle ukendte TalentProfi ler. Det er helt centralt for den optimale TalentCoaching, at du har indarbejdet værktøjet så godt, at du ikke skal bruge din koncentration på at huske, hvad det ene talent rummer af skyggesider, men kan fl ytte fokus helt og holdent over på det menneske, du TalentCoacher.

Vi arbejder med at udvide den psykologiske indsigt i det intrapsykiske plan. Når et menneske i sin unikke kombination af talenter har nogle elementer, der konfl ikter eller danner opposition til hinanden, skabes der indre spændinger. De kan enten blive til dynamik, når de kan få et konstruktivt udløb via frigørende aktiviteter, eller blive til uforløste destruktive handlemønstre.

Du lærer at lægge en Coaching strategi, der gør det muligt for dig at fremme udviklingsprocessen hos det menneske, du TalentCoacher. For at sikre succes må du kunne afgøre, i hvilket tempo og med hvilken kommunikationsnøgle du bedst fremmer forståelsen.

Hovedemnerne er:

• Fortolkning af de forskellige elementer i profi len• De pædagogiske principper for læring• Sådan lægges den optimale coaching strategi• De 3 kommunikationsnøgler• Brændglasteorien

7

Sidst på eftermiddagen er der afsat tre timer til en gruppeevaluering, hvor deltagerne evaluerer hinanden – og kommer med feed-forward. Efter en debriefi ng-runde afsluttes dagen med en fælles middag.

På modul 3 vil der være ca. 80 % træning og 20 % teori.

Fælles for begge dagene er, at undervisningen påbegyndes kl. 9.00 og afsluttes kl. 17.00. På dag 6 er der middag, som afsluttes kl 21.30. Der er indlagt pauser og frokost, når det passer ind i undervisningen. Morgenmad fra kl. 8.30 til 9.00

På dette afsluttende modul modtager hver deltager en ukendt gæst, som modtager en TalentCoaching. Vi arbejder fordelt på hold, så alle får mulighed for at gennemføre en TalentCoaching i fuld længde (1 1/2 time). Efter hver session samles der op og den enkelte TalentCoach får en dybdegående feedback på sit gennemløb.

Hovedemnerne er:

• Fra profi l til indsigt• Sådan skaber du overblik• Lønsomhed i HR• Træning… Træning… Træning

Når alle har gennemført deres TalentCoaching afholder vi en Open Space, hvor det er dine og de øvrige deltagers ønsker og specifi kke behov, der bestemmer hvad vi skal arbejde med.

Søren Kierkegaard sagde ”Det store er ikke at være det ene eller andet, men at være sig selv. Og det formår hvert eneste menneske, hvis det vil”, og det er hemmeligheden bag den excellente TalentCoaching. At hjælpe den enkelte frem til den indsigt i sin egen natur, der skaber transformation.

På dag 6 sikrer vi, at du har både teori og praksis på plads, så du er parat til at give selvstændige TalentCoachinger. Vi afholder 2 til 4 detalje-workshops, hvor der bliver mulighed for at arbejde i dybden med de elementer, du har mest brug for at udbygge din forståelse for eller træne dine færdigheder i, for at blive en excellent TalentCoach Executive.

Modul 3 Færdigheder – fra fremtiden til fremskridt

Talentudtalelse

Inger Marie Nielsen er Strategisk HR konsulent, FLC-Nord og TalentCoach Executive fra 2003 og hun siger

”Jeg har som HR- Chefkonsulent arbejdet med mange forskellige indgange til det at kortlægge menneskers udviklingsmuligheder. Jeg har i TalentProfi len - som jeg nu er certifi ceret i at anvende - oplevet at få et værktøj, der ikke alene er nuanceret; men også formår at møde den enkelte i et varmt og dog klart lys. Derfor anbefaler jeg TalentProfi len til udvikling, motivation og inspiration af den enkelte og af organisationen.”

Talentpotentiale

Selvindsigt

Selvtillid

Selvværd

Model for syntesen i udvikling af talentpotentiale

8

Uddannelsen afholdesDu kan se, hvornår de næste forløb i 2004 er planlagt ved at gå ind på vores Aktivitetsliste, der ligger på vores hjemmeside www.sebgruppen.dk. Træningen afholdes enten på KolleKolle i Værløse eller på vores adresse på Nygade 6 (Strøget), København. Det er også her supervisionsmøder, eksamen og evt. ERFA møder finder sted.

Uddannelsens afslutningUddannelsen afsluttes med en eksamen, hvor du skal TalentCoache en for dig ukendt person samt besvare en række spørgsmål til teorierne. For at erhverve retten til at kalde dig TalentCoach Executive skal alle tre moduler og supervisionerne være gennemført og eksamenerne bestået. Herefter modtager du et diplom på din certificering med ret til at kalde dig TalentCoach Executive og med ret til at anvende TalentProfil-værktøjet efter de gældende forskrifter og licensbetingelser. Hvis din eksamen mod forventning ender med ”ikke bestået”, vil du få en handleplan med mulighed for re-eksamination og/eller mulighed for frit at følge et senere forløb. Datoen for din eksamen planlægger vi sammen, da det er meget individuelt hvor hurtigt efter undervisningen er afsluttet, at den enkelte har fået mulighed for at træne de 4 til 6 TalentCoachinger, vi anbefaler inden eksamen.

Undervisere på TalentCoach Executive uddannelsenDet er adm. Direktør for SEB Gruppen A/S, Erhvervspsykologisk Rådgiver, Forfatter og TalentMaster Sebastian Nybo, der er hovedunderviser. Gæstelærer er Forsker og adm. Direktør Rolf Jackson fra True Leadership

International samt Erhvervspsykolog, og TalentCoach Heidi Rosenqvist – Rosenqvist Consult.

Hvem henvender denne træning sig tilTalentCoach Executive uddannelsen henvender sig til dig, der gerne vil arbejde med et helhedsorienteret udviklingsværktøj, der formår at afdække det menneskelige potentiale på en enkel og let omsættelig måde og samtidigt ikke presser individet ind i stiv og ufuldstændig typologi. Du sidder som HR Manager, Personalechef eller Personaleudvikler. Du arbejder som intern konsulent i virksomheden eller du sidder med rekruttering. Du er en del af et lederteam, der gerne vil arbejde organisatorisk med TalentManagement, og derfor vil du gerne om bag værktøjet.

Forudsætninger for at blive optaget på TalentCoach Executive uddannelsenEn forudsætning for at kunne arbejde kvalificeret med udvikling af det menneskelige potentiale er, at du har et grundlæggende kendskab til psykologi, kommunikation og personlig udvikling. Det er også en fordel, men ingen forudsætning, at du har arbejdet med andre test- eller profileringsværktøjer såsom MBTI, Belbin eller Adizes. For at sikre kvaliteten af de uddannede TalentCoaches, forbeholder SEB Gruppen A/S sig retten til at afvise personer, der ikke vurderes at have de nødvendige forudsætninger for at kunne TalentCoache.

PrisPris pr. deltager er kr. 39.980,00 ekskl. moms. Prisen inkluderer udover undervisning og forplejning, samtlige materialer du skal anvende på uddannelsen og din egen TalentProfil med efterfølgende TalentCoaching. Desuden får du mulighed for at anvende 6 TalentProfiler til internt brug (som du selv coacher i forbindelse med uddannelsen). Kursusmateriale er inklusive 2 bøger; Kernekvaliteter af Daniel D. Ofman samt Det Indre Lederskab af Sebastian Nybo. Du modtager et diplom som bevis på din certificering og bliver optaget på hjemmesiden (hvis du ønsker det). ERFA gruppe medlemsskab koster kr. 8.900 pr. år, hvilket indbefatter 4 møder af 3 timers varighed samt en hel dags TalentOpenSpace.

Priser for efterfølgende at anvende TalentProfilen i virksomhedenNår først du har uddannelsen som autoriseret TalentCoach Executive, har du eller din organisation mulighed for at vælge den aftaleform, der passer dig eller jer bedst. “Small Business licens”; 5 TalentProfiler inden for en varighed af 12 mdr. koster kr. 10.000 – efterfølgende profiler koster kr. 2.000.En licens til at anvende 50 Talentprofiler inden for en varighed af 12 mdr. koster kr. 50.000 – efterfølgende profiler koster kr. 500. Det forudsættes at TalentProfilen udfyldes ON LINE, og at du selv printer den færdige TalentProfil. Selve databehandlingen sker på vores server.

Om uddannelsen

9

Du vil på dette modul lære at sammensætte High Performance Teams, der via deres talenter hele tiden skaber de optimale betingelser for toppræstationer.

TalentManager er en overbygning på selve TalentCoach Executive uddannelsen. Vi vil på dette fjerde modul gå i dybden med det at arbejde med TalentProfi l-værktøjet på det interpersonelle plan. Du vil lære at kortlægge en gruppes konfl iktmatrice, og hvordan du kan optimere dynamikken med fokus på at fremme samspillet mellem de forskellige talenter og deres ”skygger”. Du vil lære at anvende en workshop-teknik, så du selv kan arbejde videre med teknikken hjemme i din egen organisation.

For at deltage på denne overbygning skal TalentCoach-eksamen være bestået, og du skal have gennemført minimum 10 TalentCoachinger. Det er vigtigt at sikre, at din fortrolighed med det at arbejde med talentværktøjet på individniveau er tilstrækkelig, før du går videre til at arbejde med teams og grupper.

Dette modul løber over 4 dage fordelt på 2 gange 2 sammenhængende dage. Det forudsættes, at du som deltager har lært at støtte den enkelte i sin egen udvikling af sin personlige håndtering af sit talent, og at vi kan uddybe de emner, du blev introduceret for på modul 2: gruppedynamik, konfl iktforståelse, talentskygger og holisme. Du vil på dette modul lære at sammensætte teams og via deres talenter skabe dynamik og udvikling.

Hovedemnerne på modulet vil være:

• TalentTeamProfi l• hvorfor skaber TalentTeams toppræstationen• gruppedynamik • værdier og etik • at mediere i konfl ikter• at lære TalentTeams at håndtere hinandens skyggesider• TalentManagement

Deltagerne bliver trænet i at sammensætte individer i teams, der naturligt styrker hinanden via deres individuelle talenter. Vi inviterer to forskellige teams til at fortælle deres historie, og derefter analyserer vi deres TalentTeamProfi l og kortlægger deres konfl iktmatrice.

Efter de første to dages træning udvælger du et team (på maks. 6 personer, hvis accept, du indhenter), som du kan ”øve” dig på. På basis af de individuelle TalentProfi ler udarbejder du selv ved hjælp af Teamudviklingsværktøjet, en TalentTeamProfi l – som efterfølgende analyseres af holdet.

Det er vigtigt, at du får tid til at øve dig og god mulighed for at gennemarbejde stoffet i dybden, så det bliver dine erfaringer og dine spørgsmål, der former dag 3 og 4.

Afslutningsvist arbejder vi med TalentManagement på det organisatoriske plan, hvor du også introduceres til det at arbejde strategisk med rekruttering, kompetenceudvikling og et værdibaseret lederetisk fundament.

På dette modul er der maksimalt plads til 8 deltagere. På modul 4 vil der være ca. 50 % indlæring via oplæg og ca. 50 % dialog og øvelser. Prisen er kr. 25.300,- eksklusiv moms og inklusiv forplejning og kursusmateriale, der også indeholder 3 bøger: Læring af Knud Illeris, Arbejdsgruppens Psykologi af Barbro Lennéer-Axelson & Ingela Thylefors samt Ro, Balance og Indsigt af Sebastian Nybo. Er du interesseret er du velkommen til at kontakte os eller gå ind på Aktivitetslisten på vores hjemmeside og se hvornår vi næste gang afholder dette modul.

Modul 4 TalentManager – Overbygning

En indsigtsskabende øvelse, hvor deltagerne skal lære at håndtere hinandens talenter.

10

Talentmatricen - de 49 unikke talenter

Oversigt over de 49 talenter i talentmodellen, som bygger på de 7 grundlæggende bevidsthedskvaliteter og deres udtryksformer.

11

SEB Gruppen A/S Nygade 6, 4. sal DK-1164 København K

Tel. +45 33 11 44 22 Fax: +45 33 13 33 03

E-mail: seb@sebgruppen.dk www.sebgruppen.dk

Er du blevet interesseret i at vide mere om SEB Gruppens TalentCoah Excutive uddannelse er du meget velkommen til at ringe og få svar på dine spørgsmål.

Vil du vide mere om SEB Gruppen som virksomhed er du meget velkommen til at besøge vores hjemmesider:

www.sebgruppen.dk www.detindrelederskab.dk

www.innerleadership.com

www.origo.dk

Du er også velkommen til at besøge vores fælles hjemmeside www.talentprofil.dk

Kilde: • Sheldon, K.M,Elliot, A.J., Kim, Y., & Kasser, T. (2001).

What Is Satisfying About Satisfying Events? Testing 10 Candidates Psychological Needs. Journal of Personality and Social Psychology, 80(2), 325-339

• Gallup, ”Now, Discover Your Strengths” by Marcus Buckingham, Donald O. Clifton

• ”Danskernes værdier 2002”, Peter Gundelach • ”Kernekvaliteter, Organisationens skjulte værdier”,

Daniel D. Ofman JP Bøger 2002• Det Indre Lederskab, H. Sebastian Nybo (2002)

Kort om underviseren:H. Sebastian Nybo er en anerkendt erhvervspsykologisk rådgiver med international erfaring og netværk. Han er grundlægger af og adm. direktør for SEB-Gruppen A/S samt ophavsmand til de 12 teorier og modeller, der indgår i SEB-teorisættet. Via et internationalt net af samarbejdsrelationer med forskere og teoretikere inden for psykologi, filosofi og kommunikation har han bygget et stærkt og samtidig ukonventionelt fundament. De senere år har Sebastian Nybo specialiseret sig inden for emnerne Organisatorisk Bevidsthedsudvikling, Følelsesmæssig Intelligens samt Holistisk Lederudvikling og Selvledelse. Sebastian Nybo har undervist 60.000 mennesker i både ind- og udland, og har 13 års erfaring i undervisning, rådgivning og rekruttering af ledere og nøglemedarbejdere. Hans brede erfaringsbaserede viden er tilegnet via tilknytning til bl.a. erhvervslivet, sundhedssektoren, medicinalindustrien og forskningsmiljøer.

Imaterielle rettigheder:TalentProfilen er udviklet af True Leadership International, der ejer alle rettigheder. SEB-Gruppen A/S er certificeret som Alfa hus med ret til at uddanne TalentCoach Executives og kan indgå Licensaftaler på vegne af True Leadership International.

Foto:Forside, Sigurd WintherSide 4 og 11, Sebastian NyboBagside, Rigmor Mydtskov

� � � � � � � � � � � � � �