SPEAKERS ACADEMY® MAGAZINE 2015-2016 | 151

management

Wat versta jij onder talentmanagement?

Iedereen is bij geboorte begaafd, maar iedereen heeft verschillende gaven. Deze gaven zijn potentiële talenten die uitge-broed kunnen worden. Het is de keuze van ieder individu om de eigen gaven tot talenten te ontwikkelen. mijn defini-tie van talentmanagement is toegespitst op het actieproces dat voor talentontwik-

keling in wordt gezet. Dit moet een meerwaarde in productiviteit bieden en het doel van zingeving nastreven, zowel persoonlijk als maatschappelijk.

is talentmanagement op dit moment belang-rijk voor organisaties en zo ja Waarom?Ja, het is belangrijk voor het binden en boeien van een nieuwe

generatie werknemers en high potentials. Ook is het van belang om in te spelen op de effecten van technologische ontwikkelingen, zoals het mogelijk verdwijnen van 50-60% van de huidige functies op de arbeidsmarkt. Dat betekent dat men nu al bezig moet zijn met de talenten van alle personeelsleden. talentmanagement in combinatie met generatiemanagement, jobsharing en jobcrafting koppelt pro-ductiviteit aan zingeving. talentmanagement is het enige dat onder-nemingen in deze dynamische tijden succesvol en onderscheidend maakt, want personeel blijft de kritische factor.

je hebt voor je boek ‘talent-management in de nieuWe tijd’ veel intervieWs gehou-den, tot Welke beeld heeft dat geleid?

Het beeld dat ik zie kent verschillende verschijningsvormen. Het wordt als mid-del gebruikt om high potentials te koppe-len aan strategische personeelsplanning of

het staat nog in de kinderschoenen als opvolger van competentie-management. Sommige bedrijven zetten de talenten van hun mede-werkers in de spotlight en maken personeelsleden bekend met de talenten van hun collega’s. er zijn goede voorbeelden waarbij het wer-ken in zelfsturende teams gekoppeld is aan talentmanagement.

hoe kunnen organisaties volgens jou, het beste talentmanagement toepassen?Pas het toe op een manier die past bij de cultuur van je bedrijf en

de samenstelling van het personeelsbestand. Luister en kijk naar je personeel zodat je weet wat hun passie is, hoe hun dromen eruit zien en waarvan ze in een flow raken. Koppel waar mogelijk werkzaam-heden aan talenten. We moeten af van het juk van functiebeschrij-vingen. Koppel verschillende leeftijdsgroepen van je personeel aan elkaar: generatie Y en babyboomers als buddy’s.

Zie talentmanagement als proces waarbij resultaten op korte ter-mijn uit kunnen blijven of onvoldoende zijn. talentmanagement is geen confectiewerk: het is voor elke organisatie maatwerk.

je noemt jezelf een talentlobbyist, Wat bedoel je daar precies mee?Iedereen is zelf verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de

eigen gaven tot talenten. Dat is een proces van de wieg tot het graf.Voor duurzaam resultaat is de ondersteuning van en de samenwer-king met de omgeving essentieel. mijn passie als talentlobbyist is om individuen, onderwijsinstellingen en organisaties optimaal te laten samenwerken op het gebied van talentontwikkeling. Dit geef ik als volgt weer:

Om talenten kwalitatief op peil te houden is aandacht voor talent-onderhoud van groot belang.

joepvesters@speakersacademy.nl

Talentmanagementin de nieuwe tijd

Joep Vesters

© m

et d

ank

aan

jo

ep v

este

rs

Individu

Werkgevers Onderwijs

Talentlobbyist