talento innovador para intraemprender

Talento innovador para intraemprender

Amalio Rey www.emotools.com www.amaliorey.com

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OBJETIVOS

1. Cultura innovadora: Estimular y sistematizar el talento

innovador dentro de las empresas.

2. Emprendimiento: Apoyar la creación de nuevas

empresas, o líneas de negocio (diversificación), que sean

innovadoras/tecnológicas a partir de empresas existentes

“Inculcar en las empresas alavesas la

cultura del intraemprendimiento en sus

filosofías de negocio”

ALAVA INTRAEMPRENDE


¿Qué diferencia hay entre inculcar una cultura

innovadora y una cultura del

intraemprendimiento en las

empresas?

¿Qué habría que hacer de diferente entre ambos

objetivos?

¿Qué otras cosas tendríamos que hacer para pasar

de “innovar” a “intraemprender”?

ALAVA INTRAEMPRENDE


4 Estadios = Fuerzas centrípetas vs. Fuerzas centrífugas

TRAbajadores

EMprendedores

de Spin-off

MATRIZ

SPIN-OFF

EMprendedores

de empresas

independientes

B)Emprendedores

por cuenta ajena

C) Emprendedores por cuenta propia pero

siguen vinculados a la matriz

D) Emprendedores por cuenta propia que

se desligan de la matriz

La matriz

se opone

La matriz

facilita INprendedores

A) Trabajadores

por cuenta ajena


1. Asumen riesgos por encima de la media

2. Innovadores en la búsqueda de soluciones

3. Perseverantes en el logro de sus objetivos

INprendedores = ¿Pero cómo son los “emprendedores”?


¿En qué situaciones una

organización o empresa

genera más valor y mejora el

resultado NETO si convierte

INprendedores en

EMprendedores de Spin-off?

De INprendedor a EMprendedor de Spin-off


¿En qué situaciones un

TRAbajador o un INprendedor

decide desligarse totalmente

de la Matriz para convertirse

en Emprendedor

independiente?

De TRAbajador o INprendedor a EMprendedor independiente

i-Skills para emprender El “sustrato” del

intraemprendimiento

1.- ACTITUD DE ALERTA Activar las antenas para detectar

oportunidades


1.- ACTITUD DE ALERTA Activar las antenas para detectar oportunidades

Estar atentos = Vigilancia = observación = “Escucha

activa” = Curiosidad, Inquietud

Filtrar = Aptitudes para el filtrado inteligente

(“desinfoxicar”) = Sentido de la oportunidad

70/30 (Buscar + Encontrar) = Serendipia

2.- EMPATÍA Adoptar un enfoque de usuario con

mirada antropológica


2.- EMPATÍA Adoptar un enfoque de usuario con mirada

antropológica

Enfoque de usuario = Sensibilidad = Ponerse en el

lugar del otro = Mirada humanista

Habilidad clave en negocios tecnológicos o muy

innovadores

Es lo que diferencia a un “creativo” (va a su bola)

de un “innovador” (conecta)

Design Thinking como metodología

3.- INCONFORMISMO Practicar un espíritu crítico… constructivo


3.- INCONFORMISMO Practicar un espíritu crítico… constructivo

Ser rebeldes con el statu quo = Cuestionarse las

reglas de juego = ¿Y por qué no? = No me adapto

al mundo sino que lo cambio…

“Críticos constructivos” (no Trolls) porque se

expresan en positivo

Relación paradójica entre empatía e inconformismo

(Ferrán Adrià y sus menús “onanistas”)…

4.- CREATIVIDAD Buscar lejos para pensar fuera-de-la-caja


4.- CREATIVIDAD Buscar lejos para… pensar fuera de la caja

Ingenio = Pensamiento lateral = Pensar fuera de la

caja

Buscar lejos = Hibridadores = Cazadores de

conexiones entre ideas

Espíritu renacentista = “Todo es interesante” +

“Todo está conectado solo que no conocemos las

conexiones”

5.-TOLERANCIA A LA

INCERTIDUMBRE Saber gestionar el riesgo


5.- TOLERANCIA A LA INCERTIDUMBRE Saber gestionar el riesgo

La tolerancia a la incertidumbre es directamente

proporcional a la tolerancia al error

Tolerancia a la ambigüedad vs. Obsesión de control

“Información completa” vs. “Intuición informada”

El perfeccionista puede ser bueno para la “mejora

continua” y la innovación incremental, pero pésimo

para la radical o disruptiva

6.- PERSEVERANCIA Ser constantes y valientes


6.- PERSEVERANCIA Ser constantes y valientes

Saltador de obstáculos = Perseverantes/constantes,

persistentes, tenaces, no se rinden

C2 = Constancia + Coraje

No se dejan “impresionar” o intimidar por el poder

(“Destrucción Creativa”)

Sentido del humor = Tolerancia al estrés =

Tolerancia a la frustración

7.-VISIÓN ESTRATÉGICA Mantener el foco y pensar a medio/largo

plazo


7.- VISIÓN ESTRATÉGICA Mantener el foco y pensar a medio/largo plazo

Metodologías para pensar mejor = Visión a medio y

largo plazo

Mantener el Foco = Evitar la dispersión = Cuidado

con ser demasiado creativos

La Ley de Pareto (20/80) y los costes de

oportunidad

8.-CAPACIDAD EJECUTIVA Ser proactivos y actuar/decidir en base a

prioridades


8.- CAPACIDAD EJECUTIVA Ser proactivos y actuar/decidir en base a prioridades

Vocación de acción (Menos comerse el coco) = No

a la hiperplanificación = “Patearse la calle” = Just do

it!

Experimentar = Cultura de prototipado

(ensayo/error) = No al perfeccionismo o el rigorismo

académico

Gestión de prioridades = El noble arte de simplificar

para poder decidir


Sistema GTD

9.- NET-WORKERS Conectar personas y forjar alianzas


9.- NETWORKERS Conectar personas y forjar alianzas

Desarrollo de Co-Skills: Habilidades de

colaboración

Coalition Builders = Conectores entre personas

Búsqueda de “complementadores” = menos

paranoia con los “competidores”

Win-win approaches = Más paciencia

10.-PODER DE PERSUASIÓN Saber vender proyectos e ideas


10.- PODER DE PERSUASIÓN Saber vender proyectos e ideas

El emprendedor es, sobre todo, un vendedor

Capacidad de persuasión y… de seducción

Storytelling = Saber relatar, contar, comunicar,

persuadir, seducir…


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