talher vermelho - excelência em restaurantes
DESCRIPTION
Apresentação breve acerca do modelo de negócios da Consultoria e Assessoria Talher Vermelho - Excelência em Restaurantes.TRANSCRIPT
![Page 1: Talher Vermelho - Excelência em Restaurantes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081403/557161e1d8b42aba698b504e/html5/thumbnails/1.jpg)
Apresentação Institucional
![Page 2: Talher Vermelho - Excelência em Restaurantes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081403/557161e1d8b42aba698b504e/html5/thumbnails/2.jpg)
Como surgimos?
• Sócios• Trabalho anterior com consultoria
• Afinidade com área de alimentação
• Inconformismo com as deficiências do mercado
• Desenvolvimento de um modelo de negócio
![Page 3: Talher Vermelho - Excelência em Restaurantes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081403/557161e1d8b42aba698b504e/html5/thumbnails/3.jpg)
O que vemos?
• Má fama acerca do atendimento“Salvador precisa melhorar muito (...) o atendimento. Você entra nos lugares, aspessoas estão fazendo o favor de te atender”
• Fiscalização não efetiva e displicênciaMais de 60% dos consumidores locais, turistas e empresários do ramoconsideram a Higiene e Limpeza como fatores decisivos na escolha de umestabelecimento
Fonte de dados: CAMINHOS DO SABOR, Salvador/BA, 2009 – ABRASEL-BA
![Page 4: Talher Vermelho - Excelência em Restaurantes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081403/557161e1d8b42aba698b504e/html5/thumbnails/4.jpg)
O que vemos?
• Limitação de gestores – tempo, habilidades, vícios, etc.Nenhum gestor consegue vivenciar a experiência do cliente. Seus vícios,funcionários, métodos e sistemas não permitem isso, levando à não percepçãode pontos importantes para quem gera sua receita.
• Mercado incipiente e possibilidade de diferenciação43,4% dos consumidores locais classifica os estabelecimentos do setor emSalvador como Regular. Principal motivo: demora e falta de qualidade noatendimento. Ainda assim, cerca de 70% vai a bares e restaurantes pelo menosuma vez na semana.
Fonte de dados: CAMINHOS DO SABOR, Salvador/BA, 2009 – ABRASEL-BA
![Page 5: Talher Vermelho - Excelência em Restaurantes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081403/557161e1d8b42aba698b504e/html5/thumbnails/5.jpg)
Como melhorar?
![Page 6: Talher Vermelho - Excelência em Restaurantes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081403/557161e1d8b42aba698b504e/html5/thumbnails/6.jpg)
Como melhorar?
CONSULTORIA
![Page 7: Talher Vermelho - Excelência em Restaurantes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081403/557161e1d8b42aba698b504e/html5/thumbnails/7.jpg)
Como melhorar?
CONSULTORIA
Mas por que contratar uma consultoria se
já possuo clientes e razoável fluxo de caixa?
![Page 8: Talher Vermelho - Excelência em Restaurantes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081403/557161e1d8b42aba698b504e/html5/thumbnails/8.jpg)
Como melhorar?
CONSULTORIA
Mas por que contratar uma consultoria se
já possuo clientes e razoável fluxo de caixa?
Não se trata de quanto se ganha...
se trata de quanto é possível ganhar!
![Page 9: Talher Vermelho - Excelência em Restaurantes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081403/557161e1d8b42aba698b504e/html5/thumbnails/9.jpg)
Consultoria
Não se trata de quanto se ganha...
se trata de quanto é possível ganhar!_____________________________________________________________
![Page 10: Talher Vermelho - Excelência em Restaurantes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081403/557161e1d8b42aba698b504e/html5/thumbnails/10.jpg)
ConsultoriaNão se trata de quanto se ganha...
se trata de quanto é possível ganhar!_____________________________________________________________
![Page 11: Talher Vermelho - Excelência em Restaurantes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081403/557161e1d8b42aba698b504e/html5/thumbnails/11.jpg)
COMO?
Não se trata de quanto se ganha...
se trata de quanto é possível ganhar!_____________________________________________________________
Consultoria
![Page 12: Talher Vermelho - Excelência em Restaurantes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081403/557161e1d8b42aba698b504e/html5/thumbnails/12.jpg)
Olhar técnico e direcionado
Quem entende mais de gastronomia que o gastrônomo?
Quem irá definir a necessidade de uma reestruturação arquitetônica melhor que um arquiteto?
Não se trata de quanto se ganha...
se trata de quanto é possível ganhar!_____________________________________________________________
Consultoria
![Page 13: Talher Vermelho - Excelência em Restaurantes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081403/557161e1d8b42aba698b504e/html5/thumbnails/13.jpg)
Parâmetro de mercado;
Crescer 20% ao ano é bom? E se seu setor cresce a 50%, seu crescimento continua sendo bom?
Quem disse que o cliente não repara naquele erro que você pensa ser imperceptível?
Não se trata de quanto se ganha...
se trata de quanto é possível ganhar!_____________________________________________________________
Consultoria
![Page 14: Talher Vermelho - Excelência em Restaurantes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081403/557161e1d8b42aba698b504e/html5/thumbnails/14.jpg)
Pensamento e ação “fora da caixa”;
O dono do estabelecimento nunca vai conseguir ter a mesma experiência de seu cliente
Após anos fazendo o mesmo processo, será que um gestor conseguiria identificar formas de melhoria?
Não se trata de quanto se ganha...
se trata de quanto é possível ganhar!_____________________________________________________________
Consultoria
![Page 15: Talher Vermelho - Excelência em Restaurantes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081403/557161e1d8b42aba698b504e/html5/thumbnails/15.jpg)
Quem presta consultoria atualmente?
• Consultorias não especializadas – muito generalista
Custo de aprendizado / geração de resultado
Quantas mesas um garçom atende?
Quais as normas e aplicabilidade da legislação sanitária vigente?
Quais os softwares mais utilizados?
Quais os impactos em rever o portfólio de pratos/bebidas?
![Page 16: Talher Vermelho - Excelência em Restaurantes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081403/557161e1d8b42aba698b504e/html5/thumbnails/16.jpg)
Quem presta consultoria atualmente?
• Profissionais autônomos – muito específico
Arquitetos podem projetar salões muito espaçosos, mas... quecomportam mais clientes que a cozinha pode atender, considerando
fluxo de trabalho e equipamentos.
Designers podem fazer uma belíssima marca, mas... que não se comunica com o segmento de clientes definido ou sem passar a
essência definida em cardápio ou ambiente.
![Page 17: Talher Vermelho - Excelência em Restaurantes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081403/557161e1d8b42aba698b504e/html5/thumbnails/17.jpg)
E a Talher Vermelho?
Proposta de maior valor agregado por diagnóstico holístico
• Propomos um serviço apenas após diagnosticar sua real necessidade
• Processo
• Cliente oculto
• Entrevista com gestor
• Diagnósticos específicos (cozinha, arquitetura, etc.)
![Page 18: Talher Vermelho - Excelência em Restaurantes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081403/557161e1d8b42aba698b504e/html5/thumbnails/18.jpg)
E a Talher Vermelho?
Um bom profissional gera um bom resultado. Vários bons profissionais
geram resultados excelentes!
• Associados das áreas mais importantes trabalhando juntos
• Projetos são sempre orientados por associados auxiliares
• Exemplo: um projeto arquitetônico de restaurante será
auxiliado por um chef de cozinha;
• Reuniões periódicas para brainstorms
• Diversas visões agregando valor para o projeto;
![Page 19: Talher Vermelho - Excelência em Restaurantes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081403/557161e1d8b42aba698b504e/html5/thumbnails/19.jpg)
E a Talher Vermelho?Buscamos solucionar, não indicar soluções.
• Parceria e treinamento com maiores empresas de
automação do setor;
• Os serviços são prestados por profissionais da Talher
Vermelho, não por profissionais indicados;
• Realizamos assessoria das mudanças propostas;
![Page 20: Talher Vermelho - Excelência em Restaurantes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081403/557161e1d8b42aba698b504e/html5/thumbnails/20.jpg)
Dúvidas frequentes
• Como é feito o diagnóstico?
• O primeiro diagnóstico, utilizado para realizar a proposta, é composto de, pelo menos, uma entrevista
com o gestor e um cliente oculto, a depender da necessidade do estabelecimento.
• O que é um cliente oculto?
• Método de coleta de dados, onde os funcionários não conhecem os consultores e agem normalmente.
No caso da Talher Vermelho, a completude desse cliente oculto permite entender como o cliente, seja
o menos ou o mais observador, percebe seu estabelecimento.
![Page 21: Talher Vermelho - Excelência em Restaurantes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081403/557161e1d8b42aba698b504e/html5/thumbnails/21.jpg)
Dúvidas frequentes
• Quem são seus associados?
• São profissionais de diversas áreas (chef, nutricionista, arquiteto, designer, etc.) que já possuem
experiência na área de bares e restaurantes e compartilham o desejo de elevar o nível desse
mercado na Bahia. O modelo de associados nos permite criar um ambiente de trabalho de
excelência em equipe, não submetendo o cliente à possibilidade de falha de terceirizados indicados.
• Quanto custa e quanto tempo dura um projeto?
• Não apresentamos nenhuma proposta ou estimativa antes de realizar um diagnóstico, então o custo
e a duração do projeto dependem desta etapa.
![Page 22: Talher Vermelho - Excelência em Restaurantes](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081403/557161e1d8b42aba698b504e/html5/thumbnails/22.jpg)
www.talhervermelho.com.br
Luis Henrique Pires
Sócio Consultor
71 9103 3801
Filipe Gonçalves
Sócio Consultor
71 9124 6264 | 71 8899 7752