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Gestión Empresarial con E-Sigma EL ENTE ECONOMICO EL EMPRESARIO
Y LA CONTABILIDAD
Material de Formación 2012
La Empresa es toda ac.vidad económica organizada. E l Empresar io es e l l íder , visionario que ejecuta y dirige la organización de dicha ac.vidad económica. L a C o n t a b i l i d a d e s u n a herramienta de ges.ón que le permite al empresario no solo conocer el estado de sus recursos y obl igaciones, s ino tomar decisiones efec.vas sobre los reportes financieros que en ella se producen.
La gestión empresarial conocida también como administración de empresas o c iencia administrativa es una ciencia social que estudia la organización de las empresas y la manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades. Son ciencias administrativas o ciencias económicas y financieras, la contabilidad, las finanzas corporativas y la mercadotecnia, la administración, la dirección estratégica etc.
Planeación
Organización Ejecución
Control
• La iden.ficación y definición de la misión y estrategia organizacional – LA CONTABILIDAD COMO PROCESO ENCARGADO DEL OBJETIVO DE REPORTE FINANCIERO
• Organización y ejecución de estructuras y procedimiento administra.vo – LA CONTABILIDAD COMO ELEMENTO CLAVE DE CUMPLIMIENTO Y GESTION
• Las prác.cas de la administración de recursos humano – LA CONTABILIDAD TIENE INTERACCION CON TODAS LAS AREAS DE LA ORGANIZACION
ÉXITO EMPRESARIAL
PUEDE EXISTIR RESISTENCIA POR ESTAS NUEVAS PRACTICAS
El cambio ha exis.do siempre, y las organizaciones, en cuanto sistemas abiertos y por tanto permeables al ambiente, han necesitado, también siempre, estar en permanente adaptación. La novedad la encontraremos en la velocidad, la complejidad, la imprevisibilidad, la potencia del impacto, la discon.nuidad y la generalización del cambio.
Una organización eficaz no puede considerarse como una solución estable que es posible alcanzar, sino como un proceso de desarrollo con.nuo que le permite seguir funcionando. El cambio permanente exige flexibilidad, innovación y capacidad de respuesta, lo que obliga a las organizaciones a flexibilizar su estructura, así como los elementos que la componen.
La incomod idad de a l t e ra r l o s háb i to s adquiridos, la pérdida de l a segur idad en e l empleo, una posible r e b a j a e n l a r e m u n e r a c i ó n , e l esfuerzo de aprender nuevas habilidades o el temor a lo desconocido.
CAUSAS DE LA
RESISTENCIA
“Tras la descongelación del “status quo” , ya es posible efectuar el cambio, es decir, “mover” a la organización hasta la nueva situación deseada. Las principales ac.vidades que habrá que llevar a cabo son las siguientes: trazar un claro proyecto para la i m p l em e n t a c i ó n d e l c am b i o ; comunicarlo a todos los afectados de la manera más atrayente posible; plantear retos atrac.vos que inciten a los afectados a moverse; formarles y entrenarles en las nuevas habilidades requeridas; finalmente, desarrollar mecanismos de retroalimentación que permitan un seguimiento puntual de la marcha del proceso de implementación.
PROCESO DE
CAMBIO
Intensificar la comunicación con los empleados para hacerles ver las razones del cambio. Negociar con los afectados ofreciendo algo como compensación por aceptar el cambio Manipular la información para que aparezcan como algo atrayente las consecuencias del cambio. Ganarse a los líderes del grupo dándoles un papel clave en el proceso de decisión del cambio.
COMO MOTIVAR
AL CAMBIO
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Y LA CONTABILIDAD
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