DTS ConsultoresJulio 2017

ESTRATEGIA PARA DECLARATORIA DE ZONA DE INTERES TURISTICO PARA LA COMUNA DE SAN

PEDRO DE ATACAMA

EQUIPO CONSULTORÍA

DIEGO RODRÍGUEZ

FACILITADOR TALLER

ORIANA MORA

COORDINADORA LOCAL

BARBARA VALLEJOS

DIRECTORA

QUE SE ENTIENDE POR ZONAS DE INTERÉS TURÍSTICO

La ZOIT es un instrumento de gestión territorial

público – privada para el fomento de la actividad

turística, que se ejecuta por medio de la

construcción participativa, coordinación y el

compromiso de ejecución de un Plan de Acción

para un territorio determinado. Estos territorios,

estarán liderados por el municipio, en conjunto

con los actores (público – privados) y organizaciones

de carácter local, acompañados técnicamente y de

forma permanente por las Direcciones Regionales

de Turismo de Sernatur.

ETAPAS

ETAPA 1

• Definición de modelo de gobernanza ZOIT

• Formación de Mesa Público - Privada

ETAPA 2

• Diagnóstico turístico: Línea de base turística

• Diagnóstico Estratégico: Análisis FODA y definición de objetivos estratégicos y visión ZOIT del territorio

ETAPA 3

• Identificación de líneas de acción para el fomento del turismo.

• Cartera de iniciativas (públicos y privados) y acciones por

componente.

Instrumento para planificar el desarrollo y fomento de la actividad

turística sustentable en un territorio acotado.

Busca coordinar a actores públicos y privados para el logro de

una Visión común de desarrollo turístico.

Liderazgo municipal y de las direcciones regionales de

SERNATUR para la solicitud y el cumplimiento del Plan de Acción

ZOIT.

Reconocimiento oficial por el Comité de Ministros del Turismo

y vía decreto del Plan de Acción y delimitación propuesta.

Apoyo del Comité de Seremis del Turismo para la revisión de

metas del Plan de Acción

Priorización de instrumentos de fomento productivo para

cumplimiento del Plan de Acción ZOIT.

Evaluación de un Plan de Trabajo (Plan de Acción ZOIT) cada 4

años.

¿QUE SIGNIFICA DECLARARSE ZOIT?

¿POLÍGONO ZOIT SAN PEDRO DE ATACAMA?

PROGRAMA DE HOY

• Presentación resultados y validación de etapas 1 y 2 ZOIT

• Definición de actividades posteriores: fechas, horarios y lugares donde se realizarán

los próximos talleres.

• Presentación temática Recursos Humanos y Calidad

• Metodología de elaboración de plan de acción

• Mesas de trabajo de propuesta de acciones del tema "Recursos humanos y Calidad"

• Plenario

• Pausa de café

• Almuerzo

VALIDACIÓN

DE ACTORES

MAPA DE

ACTORES

CAFÉ

Visión

La Visión denominado como el SUEÑO

de la organización, es una declaración

de aspiración de esta a mediano o largo

plazo, es la imagen a futuro de cómo

deseamos ser más adelante. Su

propósito es ser el motor y la guía de la

organización para poder alcanzar el

estado deseado.

Visión Araucanía LacustreLa Araucanía Lacustre se posicionará al 2030 como el destino líder en el Sur de Chile, construyendo una oferta auténtica e integrada que pone en valor la biodiversidad del territorio y las culturas locales, por medio de productos y servicios turísticos innovadores basados en la generación de experiencias placenteras y memorables para sus visitantes. El destino se destaca por contar con infraestructura que garantiza una eficiente conectividad y una gestión interna basada en la articulación de todos los integrantes del territorio respetando la pluriculturalidad de quienes lo habitan y la sostenibilidad de sus recursos.

Visión Ranco - FutronoEn el 2025 el destino Cuenca del Ranco se consolida como destino de naturaleza competitivo, sustentable, respetuoso del Medio Ambiente y cultura local, con una oferta turística reconocida por su calidad y buen servicio.

Visión Panguipulli - SietelagosEl Destino Sietelagos liderará el turismo nacional y promoverá las iniciativas que permitan lograr competitividad, calidad, sustentabilidad y mejora continua de los servicios.

Visión Castro - ChiloéChiloe será al 2020 el Cuarto Destino Internacional de Chile, siendo la Comuna de Castro el motor de dicho desarrollo.

VISIONES DE OTROS DESTINOS

• ¿Cuál es la imagen deseada de nuestro territorio?

• ¿Cómo seremos en el futuro?

• ¿Qué haremos en el futuro?

Preguntas

frecuentes para

elaborar la

Visión:

“Posicionar a la Zona de Interés Turístico

Atacama La Grande como un área de interés

turístico sustentable en base a un ordenamiento

territorial levantado desde sus organizaciones de

base, acción que contribuya al desarrollo

consiente y armónico de la actividad, generando

aportes a la calidad de vida de todos los

ciudadanos que habitan el territorio"

VISIÓN ACTUAL

PRESENTADA

EN LA FICHA

El año 2030, Atacama La Grande es reconocida como un

destino sustentable, con una oferta turística auténtica y

servicios de calidad, que contribuyen al desarrollo

armónico de la comunidad local y su entorno, a través de

la integración y puesta en valor de su patrimonio natural y

cultural y el respeto de las tradiciones del pueblo lickan

antai.

VISIÓN PROPUESTA

Valores clave

1. Ser sustentable

2. Respeto a la identidad local

3. Inclusión

4. Calidad de servicio

5. Integración cultural

6. Asociatividad

7. Competitividad

8. Equidad territorial

9. Innovación

Etapas de la metodología de trabajo para líneas de acción

Llenado individualde fichas Cada participante

vota por un máximo de 5 líneas de acción

Se seleccionan las 10 líneas de acción más votadas

ALMUERZO

Armado de equipos

Trabajo con fichas

Ámbito de acción

al que pertenece

Nombre de la línea

de acción propuesta

Descripción breve

de la línea de acción

Implementación.

Pasos necesarios

para que la línea de

acción funcione

Responsable

directo de la línea

de acción

Actores

relacionados con la

línea de acción

Una vez completada, pegue la ficha en la muralla.

Votación de líneas de acción

Vote con los adhesivos

Selección de líneas de acción

Valores clave

1._______________________________

2._______________________________

3. _______________________________