taller sobre alineación estrategica
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TALLER DE Alineación Estratégica
para Lograr Resultados
Caracas 30- JULIO - 2009
Distintos futuros posibles en un entorno cambiante
Una reflexión pertinente …
Hacerlo diferente
¿Hacia dónde queremos ir?
¿Cómo llegamos dónde estamos
hoy?
Hacerlo mejor
Hacer lo mismo
2008
Ayer2009
Hoy
Futuro que
creamos
Futuro que aceptamos
Futuro al que estamos
expuestos
Objetivo General
Buscar la Alineación del equipo
de dirección de Fundei que permita
identificar iniciativas de mayor
agregación de valor que aseguren la
Revalorización de su Modelo de
Negocio en la búsqueda de su
viabilidad y sostenibilidad futura
Entendimiento de la situaciónEl “Deber Ser”
PROPUESTA DE VALOR
• Captación de Talento• LOPCYMAT• Resp. Social Empresarial• LOCTI
• Experiencia prelaboral• Oportunidad de trabajo• Requisito Académico• Ayuda Económica• Póliza de Seguro• Opción a Premios/Becas• Talleres Mejoramiento
• Formación de Talento• Desarrollo Sustentable
Propuesta global para el Taller del 30-07-09
Fase I Fase II
Fase III
2. Construcción de “Modelo”
4. Evaluación de iniciativas5. Definición de algunas
Líneas estratégicas6. Estrategia de implantación
Urgencia
ALTO
BAJO
MEDIO
Importanciaestratégica
Esfuerzo requeridoRiesgo
Posicionamiento
Disponibilidad
Urgencia
ALTO
BAJO
MEDIO
Importanciaestratégica
Esfuerzo requeridoRiesgo
Posicionamiento
DisponibilidadESTRATEGIA DE IMPLANTACIESTRATEGIA DE IMPLANTACIÓÓNN
Iniciativa:
1. Importancia estratégica
2. Esfuerzo requerido
3. Urgencia
4. Riesgo
5. Posicionamiento de OI
6. Disponibilidad
Evaluación
Estrategia de Implantación:
Urgencia
ALTO
BAJO
MEDIO
Importanciaestratégica
Esfuerzo requeridoRiesgo
Posicionamiento
Disponibilidad
Urgencia
ALTO
BAJO
MEDIO
Importanciaestratégica
Esfuerzo requeridoRiesgo
Posicionamiento
Disponibilidad
ESTRATEGIA DE IMPLANTACIESTRATEGIA DE IMPLANTACIÓÓNN
Iniciativa:
1. Importancia estratégica
2. Esfuerzo requerido
3. Urgencia
4. Riesgo
5. Posicionamiento de OI
6. Disponibilidad
Evaluación
Estrategia de Implantación:
Urgencia
ALTO
BAJO
MEDIO
Importanciaestratégica
Esfuerzo requeridoRiesgo
Posicionamiento
Disponibilidad
Urgencia
ALTO
BAJO
MEDIO
Importanciaestratégica
Esfuerzo requeridoRiesgo
Posicionamiento
Disponibilidad
ALTO
MEDIO
BAJO
BAJO MEDIO ALTO
RIESGO
IMP
OR
TA
NC
IAE
ST
RA
TE
GIC
A
“MINA DE ORO” – EXPLOTAR-“MINA DE ORO” – EXPLOTAR-DEMOSTRAR POTENCIALIDAD O REDIRECCIONAR ESFUERZOS
“HOME RUNS”
“TOQUE”
ALTO
MEDIO
BAJO
BAJO MEDIO ALTO
ALTO
MEDIO
BAJO
BAJO MEDIO ALTO
RIESGO
IMP
OR
TA
NC
IAE
ST
RA
TE
GIC
A
“MINA DE ORO” – EXPLOTAR-“MINA DE ORO” – EXPLOTAR-DEMOSTRAR POTENCIALIDAD O REDIRECCIONAR ESFUERZOS
“HOME RUNS”
“TOQUE”
1. Convicción dela organización
Estrategia de relación con el
cliente
Plan integrado de
comunicación interna
Gestión estratégica del
Capital Humano
Optimización de procesos medulares
Desarrollo estratégico del
negocio
Op1
Op2
Op3
Op4
Op6
Op7
CH1
CH2
Ci11
Ci12
Ci13
Op5
Oc1
Oc2=Oc4
Oc3
Oc5
Oc6
Oc7
Oc8
Oc9
Ci1
Ci2=Ci8
Ci3
Ci4
Ci5
Ci6
Ci7
Ci9
Ci10
Ci14
L1=L10
L2=L11
L3
L5
L6
L7
L8
L14
R1
Estrategia de relación con el
cliente
Plan integrado de
comunicación interna
Gestión estratégica del
Capital Humano
Optimización de procesos medulares
Desarrollo estratégico del
negocio
Op1
Op2
Op3
Op4
Op6
Op7
CH1
CH2
Ci11
Ci12
Ci13
Op5
Oc1
Oc2=Oc4
Oc3
Oc5
Oc6
Oc7
Oc8
Oc9
Ci1
Ci2=Ci8
Ci3
Ci4
Ci5
Ci6
Ci7
Ci9
Ci10
Ci14
L1=L10
L2=L11
L3
L5
L6
L7
L8
L14
R1
3. Validación iniciativas Dic-08 eidentificación de nvas. iniciativas
Vector 3
Vector 2
Vector 1
Gobernabilidad
Cultura
Creación de Valor
Taller 30-07-09Taller DIC-08
Taller 30-07-09
Estatización e intervención de
Empresas
Radicalización y Cambios
Gubernamentales
Reglas del Juego Cambiantes Nuevas Leyes
Reducción del Sector Privado
Estrategias de negocios
que convergen
Toma de Decisiones
centralizadas
“ Agendas” discrecionales
CI
Objetivos Ideológicos vs Objetivos de
Agregación de ValorBajo
cumplimiento de planes
Perdida de la Confianza
Pérdida de Autonomía
Regional
Poca capacidad de escuchar a
empleados y clientes
Disminución de la habilidad
para persuadir
CP
Nivelación de Conceptos
Ética y Transparencia
Conductas y estructura
Liderazgo
Trabajo en equipo
Relaciones
Barreras para la Ejecución de la Estrategia
No se vincula la compensación con la
ejecución de la estrategia
Barrera de la Visión
Barrera de la Gente
La gente involucrada no comprende realmente la
estrategia
No se vincula el presupuesto con la
estrategia
No se vincula la compensación con la
ejecución de la estrategia
9 de 10 fallan al ejecutar su
estrategia
Barrera de la Gestión
El equipo que dirige pasa menos de una hora al mes
discutiendo la estrategia
Barrera de los Recursos
La Brújula del Valor
La capacidad de pagar el Precio del Futuro
HUMANOSatisfacciónSeguridadCalidad de VidaCompetencias
FINANCIEROLiquidezRentabilidadRiesgoValor de Mercado
El desarrollo de los Activos
Humanos
Capacidad de Cumplirlos compromisos
Imagen y Competitividad
PosicionamientoParticipaciónComparaciónRelaciones
ESTRATÉGICO
CostoCalidadCantidadTiempo
PRODUCTIVO
Fuente: Eleodoro Ventocilla
Expectativas de los Participantes del Taller
Tener una clara visión en el relanzamiento de Fundei
Tener un Plan de Acción visible con Seguimiento y Rendición de Cuentas
Organizarse como una Corporación alineada hacia un propósito común
Que el ejercicio no se convierta en una reunión más para el recuerdo, de revisión de planes y objetivos sin el compromiso de cumplir con los acuerdos
Tener un panorama completo de lo se debe hacer con un Plan de Ejecución tratado como una agenda diaria.
Respetar los acuerdos y planificar al menos 2 objetivos prioritarios para desarrollarlos juntos.
Necesidades Plasmadas en Reunión del 10-06-09
GobernabilidadNuevos Clientes y
Áreas de OportunidadesAlianzas
Potenciales
• Revisión y Clarificación de Misión Fundei
- Formación del Capital Humano- Calificación y Certificación- Investigación
SECTOR:• Turismo (Cotatur)• Salud (Clínicas, C. de Salud)• Bancario• Agropecuario • Seguros• Ambiente• Privado -Trasnacionales (China, Rusia, Irán, Brasil)
• Embajadas, OEA, UE• Líderes de Cátedras • Ministerio Educación
MICROEMPRESAS
• Comercio Consumo Masivo
• Certificadoras de Calidad (ISO)
CON :• Gobierno Regional(Gobernaciones, Alcaldías)
• Nuevas Universidades(Cúcuta, Pamplona)
• Nuevos Institutos
Educativos
• Sector Bancario, Salud (Clínicas)
• Redes Comunitarias
• Embajadas
Amenazas a Viabilidad
• Cierre de Empresas bajo contratación
• Apatía Zona Educ.
• Pocos Clientes (Dependencia Estadal)
• Baja Diversificación de Clientes
• Relación Empresas Básicas de Guayana / Occidente
• Estatización de Empresas
• Vulnerabilidad de Convenios
• Éxodo Empresas a otros Países
CP
CP
CP
CP
CP
CP
CI
CI
CI
CI
CI
CI
CI
CI
CI
CI
CI
Modelo de Agregación de Valor
Marco conceptual que describe como una organización crea,
entrega y captura valor...
Modelo de Agregación de Valor actual
15
CÓMO QUÉ
•Atención directa a través de Capítulos
• En redes
•Sector Industrial Pub. y Privado
•Organismos multilaterales
•Cámaras Industriales
•Instituciones educativas
• Sueldos de empleados• Costo de Infraestructura• Gastos generales
QUIÉN
BENEFICIARIOS
CANALES DE ACCESO
PROPUESTA DE VALOR
ACTIVIDADES CLAVE
RECURSOS CLAVE
COSTOS
INGRESOS
•Capítulos Regionales • Cámaras Industriales• Colegios Profesionales • Ministerio de Tecnología• Centros Educativos Sup.• Convenios Internacionale
• Diseño y programación de Pasantías
•Selección y Formación de profesionales
Coordinación, Selección , Enlace y Servicio para:
•Formación integral del estudiante y futuro profesional con sensibil. social
•Agente transformado y desarrollo del país
•Aportes de las Empresas• Patrocinio - Convenios • Pagos por prestación del Serv. • Aportes LOCTI
RELACIONADOS/ SOCIOS CLAVE
RELACIONES C/CLIENTES
•Universidades•Estudiantes • Modelo de Pasantía• Industrias• Cámaras Profesion.• Red de Alianzas• Nómina Fundei s
r
• Empresas Púb. yPrivadas
• Estudiantes• Sociedad• Comunidades
Fuente: Business Model Generation, Alexander Osterwalder
Modelo de Agregación de Valor Ampliado
16
CÓMO QUÉ
•Sector Ind. (Rep. RRHH)
SECTOR • Bancario• Seguros• Turismo• Cultural• Agropecuario• Salud
• Sueldos de empleados• Costo de Infraestructura• Gastos generales
QUIÉN
BENEFICIARIOS(Segmentos)
CANALES DE ACCESO
RELACIONES C/CLIENTESACTIVIDADES CLAVE
RECURSOS CLAVE
RELACIONADOS/ SOCIOS CLAVE
COSTOS
INGRESOS
•Portal WEB• Visitas a Nvas. Empresas• PNP On-Line• Rep. Fundei en Inst. Educ.• e-comerce (mercadeo)• Org. RRPP • Campo Virtual Fundei
• Investig. y Desarro. de Mercado Laboral
• Manejo de Alianzas• Convenio . Univ. Ext. (Cúcuta, Pamplona)
• Promoción Producto• Enlace Pot. Clientes• Certificación y Calif.• Levant. de Fondos• Cursos Virtuales• Proyectos RSE
¿Cual de los Problemas y Oportunidades de los Clientes se mejorarían y Que necesidades se satisfacerían?
•Donaciones• Patrocinio Investigación
• Plat.Tec./ PNP ON-line• Alianzas Estratég.• Orientadores / Facilit. -T/completo
• Imagen / Reputación• Contactos RRHH
• Industrias Púb. yPrivadas
• Banca, Turismo, Agropecuario, Seguros ,Transport Salud
PROPUESTA DE VALOR •Continuo
Monit. de Nec.• Rela. Personal y Virtual
• Participación en Asambleas
Fuente: Business Model Generation, Alexander Osterwalder
e,
El Modelo de Agregación de Valor FUNDEIOFERTA -HOY
RECURSOS CLAVE
ACTIVIDADES CLAVERED DE
RELACIONADOS
COSTOS INGRESOS
SEGMENTOS DE BENEFICIARIOS
CANALES DE ACCESO
RELACION BENEFICIARIOS
•Sector Ind. Pub. y Privado•Organismos Multilaterales•Cámaras Indust.• Inst. educativas
SECTOR • Bancario•Seguros• Turismo• Cultural• Agropecuario
HOY
AMPLIADO
• Diseño y Program. de Pasantías• Selec. y Formac. de profesionales
HOY
• Invest. y Des. de Mercado Laboral• Manejo de Alianzas• Convenio . Univ. Ext. • Promoción Producto• Enlace Pot. Clientes• Certificación y Calif.• Levant. de Fondos• Cursos Virtuales• Proyectos RSE
AMPLIADO
•Univ. / Estudiantes • Modelo de Pasantías• Industrias• Cámaras Profesional.• Red de Alianzas
•PNP ON-line• Alianzas Estratég.• Orientad. / Facilit. -T/C• Imagen / Reputación.• Contactos RRHH
HOY
AMPLIADO
•Atención directa a Capítulos• En redes
HOY
AMPLIADO•Cont. Monitoreo de Nec.• Rel. Personal y Virtual• Part. en Asambleas de• Gremios
•Capítulos Regionales • Cámaras Industriales• Colegios Profesionales • Ministerio de Tecn.• Centros Educ. Superi.• Convenios Internac.
HOY
AMPLIADO• Portal WEB• Visitas a Nvas. Empresas• PNP On-Line• Rep. Fundei en Inst. Educ.• e-comerce (mercadeo)• Org. RRPP • Campo Virtual Fundei
• Empresas Públicas y Privada• Estudiantes• Sociedad• Comunidades
Banca, Turismo, Agropecuario, Transporte, Salud
HOY
AMPLIADO
Coordinación, Selección,Enlace y Servicio para:•Formación Integral del estu- diante y futuro profesional conSensibi. Social•Agente transform.y de Desarrollo del país
OFERTA – AMP.
¿Cual de los Problemas y Oportunidades de los Clientes se mejorarían y Que necesidades se satisfacerían?
• Sueldos de empleados• Costo de Infraestructura
• Gastos generales• Aportes de las Empresas• Patrocinio - Convenios
• Prestación del servicio• Aportes LOCTI
•Necesidad de construir concepto ampliado de agregación de valor Fundei (visión ecosistémica)
•Ampliación a segmentos no explorados (Banca, Turismo, Agropecuario, Transporte, Salud)
• Acceso directo a las comunidades para definir necesidades y oportunidades
•Proceso de investigación, mercadeo selección y admisión brinda oportunidades de ampliación de la cartera
•Enfoque en sectores potenciales particulares, tanto de Instituciones Educativas Internacionales como sectores privados y públicos activos y en desarrollo, facilita el diseño y aplicación de un modelo efectivo de agregación de valor
Beneficiarios
TendenciaAspectos positivos
Áreas de Atención
•Formación del pasante, y al profesional recién incorporado al mercado de producción
• Innovación y emprendimiento como competencias y capacidades clave a desarrollar y fortalecer en pasantes
• Mejoramiento continuo a las necesidades del nicho industrial
• Incorporación de la tecnología
•Facilidad de acceso y oportunidades de nivelación (pasantes)
Propuesta de Valor
TendenciaAspectos positivos
•Propuesta para la formación y desarrollo integral del pasante y personal facilitador /certificador
•Costo de la prestación del servicio.• Fortalecimiento de integración y construcción de puentes con el sector industrial y entes gubernamentales regionales no explorados
•Facultamiento de FUNDEI para ofrecer programas de formación integral (Liderazgo, Alineación )
• Uso de la Tecnología con propósito estratégico
Áreas de Atención
• Impacto del uso de otros canales virtuales en la calidad del servicio (Portal Web, e-comerce)
•Fortalecimiento de FUNDEI para ofrecer programas de formación, presencial y a distancia,
•Ampliación de canales de acceso para las instituciones educativas externas (Colombia) y empresas trasnacionales privadas (China, Rusia, Irán, etc)
•Estrategia de promoción y mercadeo con entes especializados de RRPP
•Existencia de una Estructura Federada de Autogestión con dirección coordinada central y descentralización operativa favorece la fluidez y flexibilidad para llegar a acuerdos
•Relaciones con universidades y sector industrial privado y público favorece la calidad de formación integral del pasante
• La existencias de canales virtuales (PNP On –line, Campo virtual Fundei) favorece la efectividad de formación y relaciones con los diferentes entes
Canales de Acceso
TendenciaAspectos positivos
Áreas de Atención
•Toma de decisiones centralizadas•Relación y comunicación con interlocutores es pasiva y discrecional. Percepción de cambios continuos de prioridades
•Pérdida de confianza genera suspicacia entre los actores
• Débil sentido de pertenencia donde prevalezca el espíritu de “Familia•Clima nacional impacta el ambiente de trabajo
•Capacidad de escucha a empleados y Clientes
• Atención directa y en redes para validar necesidades
• Imagen corporativa
•Relación Fundei-Pasante directa y abierta
•Relación directa y fluida con el sector y gremios industriales
•Relación profesional y respetuosa entre capítulos
•Clima de libertad y ubicuidad
Relación con Beneficiarios
TendenciaAspectos positivos
Áreas de Atención
•Percepción general que la institución es con fines de lucro
•Alta dependencia de un solo tipo de ingreso crea vulnerabilidad
•Amenaza latente por parte del gobierno para cancelar convenios
•Revisión del rol de la Fundación (limitaciones para mantener activos y cubrir pasivos).
•Adecuación y revisión de fuentes alternas de ingresos (Donaciones, BM, BID), Ofertas de Formación
•El modelo se fundamenta en el apalancamiento por parte de empresas del sector privado
•Opciones potenciales y viables para generar ingresos: LOCTI, Patrocinio, Donaciones
Ingresos
TendenciaAspectos positivos
Áreas de Atención
•Planificación estratégica y análisis de escenarios
• Investigación y Desarrollo del mercado laboral
•Manejo de Alianzas y Convenios•Promoción de productos• Identificación e interpretación de las necesidades de la comunidad industrial y social en respuestas de transformación del país
• Incorporación de tecnología para optimizar los servicios
• Desarrollo de cursos virtuales y proyectos RSE
•Preparación y desarrollo del pasante
• Diseño y programación de pasantías.
• Selección y formación de profesionales
• Presencia en toda la geografía nacional
Actividades Clave
TendenciaAspectos positivos
Áreas de Atención
•Composición de personal a tiempo parcial no favorece la generación de espíritu de cuerpo
•Profesionales a tiempo completo sobrecargados de trabajo
•No existencias de infraestructura laboral y física regional por falta de recursos
•Limitaciones de expansión por falta de recursos para gastos e inversión
•Fondos limitados para inversión en tecnología
• La imagen y reputación de Fundei no tiene un posicionamiento sostenido como institución de prestigio de alto nivel
Recursos Clave
• Modelo de pasantías probado
•Personal con experiencia abierto a cambios y alineado con el uso de tecnología educativa de avanzada
TendenciaAspectos positivos
Áreas de Atención
Red de Relacionados
•No se ha desarrollado en todo su potencial . Hay sectores potenciales de oportunidad (Banca, Turismo, Agropecuaria, Salud, etc.)
•Relación tímida y reactiva entre capítulos e instituciones del estado
•Falta de estrategia para fomentar y aprovechar relación c/ egresados
• Las relaciones con el gobierno regional y nacional no son exitosas
•Baja sinergia con Univ. Nacionales• Vínculo reactivo c/Gobernaciones y Alcaldías para mayor inclusión y conexión con las comunidades
TendenciaAspectos positivos
• Experiencia y Capacidad interna para formar alianzas y redes estratégicas con sector privado
• Relaciones sinérgicas con cámaras industriales e instituciones educativas
•Relaciones sinérgicas con universidades en el exterior (Colombia) y organismos multinacionales (BID, BM)
Áreas de Atención
Red de Relacionados (2)
• Estructura organizativa de cada capitulo no facilita desarrollar otras actividades de agregción de valor
La relación de trabajo de capítulos y Nacional no está integrada• Rol coordinador nacional vs. rol
operativo de la oficina nacional• Fundei no tiene políticas de adm.
de personal, ni corporativa ni para los capítulos
• Autocensura en relaciones con el gobierno (Min. Educación)
TendenciaAspectos positivos
• Buenos canales de comunicación
para el acercamiento entre
capítulos y Fundei Nacional
• Motivación a los encuentros de
mejores practicas para compartir
lo que hacen los demás
• Capacidad Relacional con el
movimiento estudiantil
Áreas de Atención
Estructura de Costos
TendenciaAspectos positivos
•Estructura sencilla con poca burocracia
•La nómina consume un promedio entre 60 y 70% de los recursos
•El mantenimiento de la infraestructura es prioridad
• Insatisfacción del personal administrativo por esquema de compensación
• La integración de oportunidades regionales pudiera generar optimizaciones interesantes
Áreas de Atención
Vectores de Transformación Identificados del Trabajo Previo
Viabilidad
Creación de Valor
Direccionamiento
Gestión Interna y Relaciones
• Revisar (M, V, V) FUNDEI
• Arquitectura Org./ Estructura de Poder
• Estrat. Opertiva a Nivel Reg.
• Acceso Seg. No-Ind./No-exp.
• Vínculo con Gob. y Alcaldía • Ac. G-G c/Pasant.-
Egresados• Prog. de Form. Facilit.,
Cert.)
• Tecnol. para optimizar Servicios• Manejo Alianzas y Convenios• Acceso a Inst. Educ. externas• Acceso a Trasnacionales (China, Rusia, Irán, Brasil, etc.) • Fuentes de Financiamiento
(Internas-Externas/ BM-BID • Estrategia Fundei – LOCTI p/
Aportes• Posicionam. de Imagen y
Reputación• Estrategia Promoción y Mercadeo
Vectores
Viabilidad
Fuentes adicionales de Financiamiento (Internas-Externas/ BM-BID (V-1)
Estrategia Fundei – LOCTI de Aportes (V-2)
Posicionamien. de Imagen y Reputación Fundei (V-3)
Estrat. de Promoción y Mercadeo (V-4)
Vectores de Transformación e Iniciativas
ViabilidadCreaciónde Valor
Direccionamiento
Gestión Internay Relaciones
Revisión y Validación del Modelo de Agregación de Valor
Evaluación de IniciativasDefinición de factores de evaluación
ALTO
BAJO
MEDIO
ImportanciaEstratégica
Esfuerzo Requerido
Urgencia
Riesgo
Disponibilidad
Posicionamiento
Importancia de la iniciativa para lograr un desempeño significativo en el modelo de agregación de valor de FUNDEI ¿Cuán importante y necesaria es la iniciativa para alcanzar los objetivos /metas de la institución?
¿Cuál es el nivel de complejidad de la iniciativa? ¿Qué cantidad y calidad de recursos se requieren para llevarla a cabo?
El conocimiento necesario para realizar la iniciativa ¿Está disponible en el mercado o debe ser adquirido / desarrollado?
¿Cuán perentorias son las necesidades asociadas a la iniciativa. ¿Es necesario realizar la iniciativa ya o puede esperar?
Posición actual de FUNDEI con relación a sus competencias para realizar el proyecto. Capacidad para implantar y usar los resultados que se deriven de la realización de la actividad. ¿Lo podemos hacer solos?
¿Qué probabilidades existen de que aún implantando exitosamente la iniciativa, no se produzcan los resultados esperados?
Próximos pasos
Importancia estratégica vs. Riesgo
Líneas Estratégicas
El presente material ha sido preparado por Equipos Humanos específicamente para el Taller “Modelo de Agregación de Valor de Fundei“
ALTO
MEDIO
BAJO
BAJO MEDIO ALTO
RIESGO
IMP
OR
TA
NC
IAE
ST
RA
TE
GIC
A
“HOME RUNS”
“TOQUE”
“MINA DE ORO” – EXPLOTARDEMOSTRAR POTENCIALIDAD O REDIRECCIONAR ESFUERZOS
Importancia estratégica vs. Posicionamiento
Líneas Estratégicas
El presente material ha sido preparado por Equipos Humanos específicamente para el Taller “Modelo de Agregación de Valor de Fundei“
ALTO
MEDIO
BAJO
BAJO MEDIO ALTO
IMP
OR
TA
NC
IAE
ST
RA
TE
GIC
A
POSICIONAMIENTO
FORTALECER POSICIÓN VIA “ESFUERZO COMPARTIDO”
CONTRATAR / ”OUTSOURCE” O CONSTRUIR POSICION
INCREMENTAR ESFUERZO INTERNO O CONTRATAR
APROVECHAR FORTALEZA Y CONTINUAR CON ESFUERZOS INTERNOS
Importancia estratégica vs. Urgencia
Líneas Estratégicas
El presente material ha sido preparado por Equipos Humanos específicamente para el Taller “Modelo de Agregación de Valor de Fundei“
ALTO
MEDIO
BAJO
BAJO MEDIO ALTO
IMP
OR
TA
NC
IAE
ST
RA
TE
GIC
A
URGENCIA
CANDIDATOS PARA EL LARGO PLAZO ALTA PRIORIDAD
BAJA PRIORIDAD. POSPONER O
REDEFINIR
CANDIDATOS PARA EL CORTO PLAZO
Importancia estratégica vs. Disponibilidad
Líneas Estratégicas
El presente material ha sido preparado por Equipos Humanos específicamente para el Taller “Modelo de Agregación de Valor de Fundei“
ALTO
MEDIO
BAJO
BAJO MEDIO ALTO
IMP
OR
TA
NC
IAE
ST
RA
TE
GIC
A
DISPONIBILIDAD
POSIBLES DESARROLLOS INTERNOS CANDIDATOS PARA OBTENER DE TERCEROS
DE POCO INTERÉS. NO DESARROLLAR
OBTENER DE TERCEROS SI EL ESFUERZO / COSTO ES BAJO.
CANDIDATO PARA PILOTO
Posicionamiento vs. Disponibilidad
Líneas Estratégicas
El presente material ha sido preparado por Equipos Humanos específicamente para el Taller “Modelo de Agregación de Valor de Fundei“
ALTO
MEDIO
BAJO
BAJO MEDIO ALTO
DISPONIBILIDAD
PO
SIC
ION
AM
IEN
TO
POSIBLES DESARROLLOS INTERNOSDECIDIR SI DESARROLLAR
O CONTRATAR
CANDIDATOS PARA ADQUIRIR DE TERCEROS
Disponibilidad vs. Riesgo
Líneas Estratégicas
El presente material ha sido preparado por Equipos Humanos específicamente para el Taller “Modelo de Agregación de Valor de Fundei“
ALTO
MEDIO
BAJO
BAJO MEDIO ALTO
DIS
PO
NIB
ILID
AD
RIESGO
CANDIDATOS PARA ADQUIRIR EXTERNAMENTE
DESARROLLOS INTERNOS, APOSTANDO AL FUTURO
OPORTUNIDADES DE DESARROLLO INTERNO A LARGO PLAZO
CANDIDATOS PARA ADQUISICION EXTERNA, REEVALUAR EL
RIESGO
Disponibilidad vs. Urgencia
Líneas Estratégicas
El presente material ha sido preparado por Equipos Humanos específicamente para el Taller “Modelo de Agregación de Valor de Fundei“
ALTO
MEDIO
BAJO
BAJO MEDIO ALTO
DESARROLLAR INTERNAMENTE
LO ANTES POSIBLE
DIS
PO
NIB
ILID
AD
URGENCIA
IMPLANTAR DE FUENTES EXTERNAS A LA BREVEDAD
OPORTUNIDADES DE DESARROLLO A LARGO PLAZO
OBTENER DE TERCEROS OPORTUNAMENTE
Esfuerzo requerido vs. Urgencia
Líneas Estratégicas
El presente material ha sido preparado por Equipos Humanos específicamente para el Taller “Modelo de Agregación de Valor de Fundei“
ALTO
MEDIO
BAJO
BAJO MEDIO ALTO
ES
FU
ER
ZO
RE
QU
ER
IDO
URGENCIA
EVALUAR PARA EL MEDIANO-LARGO PLAZO
EVALUAR POSIBILIDAD DE REDIMENSIONAR. REVISAR ALCANCE
REALIZAR DE INMEDIATO. CANDIDATOS PARA ÉXITOS TEMPRANOS
INCLUIR EN PLAN DE MEDIANO-LARGO PLAZO
Resumen de Líneas EstratégicasAlta prioridad
Esfuerzo medioEsfuerzo alto
Posicionamiento alto Posicionamiento medio
Posibles victorias
tempranas
“Mango bajito”
Desarrollar con esfuerzo interno o compartido
Invertir para realizar con esfuerzo propio
E1
G1G2
G3 G5
V1
M3
E1
G2
M3
E1G3 G5
V1 G1
V1
Riesgo alto
G3 G5
V1 G1
Riesgo medio
E1Demostrar potencialidad
Evaluar posibilidad de redimensionar alcance o ejecutar
por etapas
G2M3
G3 G5
G1G2M3
“ilustrativo”