CHƯƠNG IV : ỨNG DỤNG TÂM LÝ HỌC

TRONG LAO ĐỘNG SẢN XUẤT VÀ QUẢN TRỊ

III – Tâm lý nhà lãnh đạo

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ LÀ GÌ?

Quản trị nhân sự là sự khai thác và sử dụng nguồn nhân lực của một tổ chức hay một công ty một cách hợp lý và hiệu quả.

1. NHÂN CÁCH NHÀ LÃNH ĐẠO

1.1 Định nghĩaLà tổng thể những phẩm chất và năng lực tạo nên bản sắc, bản lĩnh, giá trị của nhà lãnh đạo.

1. NHÂN CÁCH NHÀ LÃNH ĐẠO

1.2 Đặc điểm tâm lý chung của nhà lãnh đạo

Luôn hoạt động khẩn

trương

Là đối tượng cho mọi người nhận xét và

phê bình

Có phẩm chất đặc biệt

Có quyền lực và đc xã hội

ưu đãi

Có tư tưởng đạo đức: Văn hóa, dân tộc,

nhân cách

2. NHỮNG YÊU CẦU VỀ MẶT TÂM

LÝ ĐỐI VỚI NHÀ QUẢN TRỊ2.1 Trình độ chính trị

Say mê công việc

Tính nguyên tắc

Bình tĩnh, lạc quan, quảng giao, vị tha

2. NHỮNG YÊU CẦU VỀ MẶT

TÂM LÝ ĐỐI VỚI NHÀ QUẢN TRỊ

Năng lực

chuyên môn

Năng lực tổ chức

Năng lực

2. NHỮNG YÊU CẦU VỀ MẶT TÂM LÝ ĐỐI VỚI NHÀ QUẢN TRỊ

2.2 Năng lực chuyên môn

Vd : Năng lực sư

phạm là hệ thống

những đặc điểm

tâm lý cá nhân

đảm bảo chức

năng giáo dục của

nhà lãnh đạo

2. NHỮNG YÊU CẦU VỀ MẶT TÂM LÝ ĐỐI VỚI NHÀ QUẢN TRỊ

2.3 Một số khuynh hướng nghiên cứu

về các phẩm chất lãnh đạo: Gồm 12

phẩm chất

Người quản lý phải thực sự là nhà quản lý

Có niềm tin vào sự nghiệp và chí hướng

Khoa học về tổ chức quản lý

Quý trọng thời gian người dưới quyền

Tính nghiêm túc

Phê bình và biết biết nhạn phê bình từ

người khác

2. NHỮNG YÊU CẦU VỀ MẶT TÂM LÝ ĐỐI VỚI NHÀ QUẢN TRỊ

2.3 Một số khuynh hướng nghiên cứu về các phẩm chất lãnh đạo: Gồm 12 phẩm chấtBiết phạt và thưởngLịch thiệp, niềm nở và tế nhịHài hướcBiết nói và ngheBiết im lặngBiết nghiên cứu những người dưới quyền

1 SỐ VẤN ĐỀ CẦN QUAN TÂM TRONG CÔNG TÁC SỬ DỤNG NHÂN SỰ

Không dám trao

quyền hoặc trao

quyền không đúng

Chủ nghĩa độc

đoán

Cần tránh ảnh

hưởng của sự ‘thân quen’

TỔNG KẾT

Là nhà quản lý (tuyển dụng) nhân sự giỏi

cần có những phẩm chất cần thiết về mặt

tâm lý để có hiệu quả cao trong công việc

CÁM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN

ĐÃ LẮNG NGHE