tam nhin va su menh cua vinamik

4
 TM NHÌN “Trthành biu tượng nim tin smt Vit Nam vsn phm d inh dưỡng và sc khe phc vcuc sng con người “ SMNH “Vinamilk cam kết mang đến cho cng đồng ngun dinh d ưỡng tt nht, cht lượng nht bng chính sự trân trng, tình yêu và trách nhim cao ca mình vi cuc sng con người và xã hi” GIÁ TRCT LÕI Chính trc Liêm chính, Trung thc trong ng xvà trong tt ccác giao dch. Tôn trng Tôn trng bn thân, tôn trng đồng nghip. Tôn trng Công ty, tôn trng đối tác. Hp tác trong stôn trng. Công bng Công bng vi nhân viên, khách hàng, nhà cung cp và các bên liên quan khác. Tuân thTuân thLut pháp, BQuy Tc ng Xvà các quy chế, chính sách, quy định ca Công ty.

Upload: an-nguyen

Post on 09-Jul-2015

915 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Tam Nhin Va Su Menh Cua Vinamik

5/10/2018 Tam Nhin Va Su Menh Cua Vinamik - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/tam-nhin-va-su-menh-cua-vinamik 1/4

 

TẦM NHÌN

“Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống con người “ 

SỨ MỆNH

“Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất lượng nhất bằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm cao của mình với cuộc sống con người và xã hội” 

GIÁ TRỊ CỐT LÕI

Chính trực

Liêm chính, Trung thực trong ứng xử và trong tất cả các giao dịch.

Tôn trọng

Tôn trọng bản thân, tôn trọng đồng nghiệp. Tôn trọng Công ty, tôn trọng đối tác. Hợp tác trong sự tôntrọng.

Công bằng

Công bằng với nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và các bên liên quan khác.

Tuân thủ

Tuân thủ Luật pháp, Bộ Quy Tắc Ứng Xử và các quy chế, chính sách, quy định của Công ty.

Page 2: Tam Nhin Va Su Menh Cua Vinamik

5/10/2018 Tam Nhin Va Su Menh Cua Vinamik - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/tam-nhin-va-su-menh-cua-vinamik 2/4

 

Đạo đức

Tôn trọng các tiêu chuẩn đã được thiết lập và hành động một cách đạo đức.

Tầm nhìn và sứ mệnh của thương hiệu

Tầm nhìn thương hiệu gợi ra một định hướng cho tương lai,một khát vọng của một thương hiệu về những điều mà nó muốnđạt tới. Sứ mạng của một thương hiệu là khái niệm dùng để chỉmục đích của thương hiệu đó, lý do và ý nghĩa của sự ra đời vàtồn tại của nó.

Tầm nhìn thương hiệuTầm nhìn thương hiệu gợi ra một định hướng cho tương lai, mộtkhát vọng của một thương hiệu về những điều mà nó muốn đạt tới.

Tầm nhìn là một hình ảnh, một bức tranh sinh động về điều có thểxảy ra của một thương hiệu trong tương lai. Khi đề cập đến một ýđịnh, một mục đích mang tính chiến lược, chúng ta thường hay hìnhtượng hóa nó bằng một hình ảnh của tương lai. Tầm nhìn bao hàm ýnghĩa của một tiêu chuẩn tuyệt hảo, một điều lý tưởng. Nó mang tính lựa chọn một trong những giá trị tuyệt vời nhấtcủa một thương hiệu. Tầm nhìn còn có tính chất của một sự độc đáo, nó ám chỉ đển việc tạo ra một điều gì đó đặcbiệt.

Tầm nhìn thương hiệu là một thông điệp ngắn gọn và xuyên suốt định hướng hoạt động đường dài cho một thươnghiệu. Vai trò của tầm nhìn giống như một thấu kính hội tụ tất cả sức mạnh của một thương hiệu vào một điểm chung.Doanh nghiệp thông qua tầm nhìn sẽ định hướng được đâu là việc cần làm và đâu là việc không cần làm của mộtthương hiệu.

Tầm nhìn thương hiệu của Tập đoàn khách sạn Sofitel ngắn gọn nhưng đã thể hiện được khát vọng trở thành mộttiêu chuẩn của sự tuyệt hảo: “Được công nhận là thước đo của sự tuyệt hảo trong ngành khách sạn rất cao cấp trênthế giới”

Tầm nhìn thương hiệu của IBM thể hiện vị thế dẫn đầu của mình trong ngành công nghệ cao: “Tại IBM, chúng tôiphấn đấu để luôn giữ vị trí một công ty dẫn đầu về sáng tạo và phát triển trong ngành công nghiệp công nghệ cao,bao gồm hệ thống máy tính, phần mềm, hệ thống mạng, thiết bị lưu trữ, và vi điện tử. Chúng tôi truyển tải công nghệcao sang giá trị thiết thực cho khách hàng thông qua các giải pháp và dịch vụ chuyên nghiệp trên toàn thế giới”. Đâylà tầm nhìn được vị chủ tịch mới của IBM, Low Gerster lập ra vào đầu thập niên 90 khi IBM gặp phải rất nhiều vấn đềnghiêm trọng. “ Điều đầu tiên tôi cần làm ngay lập tức là xây dựng một tầm nhìn mới cho IBM”.

Một minh họa nữa về tầm nhìn thương hiệu để bạn đọc hiểu rõ hơn có thể lấy ra từ chính tầm nhìn thương hiệu

Abviet trong chiến lược phát triển dài hạn "Ở Abviet, chúng tôi muốn trở thành mạng truyền thông thương hiệu chínhthức của VN với tính chuyên nghiệp hàng đầu. Cung cấp toàn diện các thông tin, giải pháp về xây dựng và phát triểnthương hiệu cho các dn, tạo cầu nối hòa nhập nền kinh tế toàn cầu thể hiện sức mạnh của thương hiệu hàng hóaViệt Nam".

Tầm nhìn thương hiệu là trọng tâm của một chiến lược thương hiệu:Khi đã có một tầm nhìn cho tương lai của một thương hiệu, trách nhiệm của nhà lãnh đạo là phải truyền tải tầm nhìnnày đến mọi thành viên của tổ chức, biến nó thành một tầm nhìn chung được chia sẻ bởi tất cả mọi người. Tầm nhìnthương hiệu phải đạt được các tiêu chuẩn:

Page 3: Tam Nhin Va Su Menh Cua Vinamik

5/10/2018 Tam Nhin Va Su Menh Cua Vinamik - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/tam-nhin-va-su-menh-cua-vinamik 3/4

 

- Thống nhất một mục tiêu xuyên suốt của công ty ở mọi cấp

- Tạo sự nhất quán trong việc lãnh đạo

- Động viên tinh thần nhân viên và quản lý

- Định hướng sử dụng nguồn tài nguyên

Tạo tiền đề cho việc xây dựng mục tiêu và chỉ tiêu trong cùng một định hướng.

Sứ mệnh thương hiệuSứ mạng của một thương hiệu là khái niệm dùng để chỉ mục đích của thương hiệu đó, lý do và ý nghĩa của sự ra đờivà tồn tại của nó.

Việc xác định một bản tuyên bố sứ mạng đúng đắn đóng vai trò rất quan trọng cho sự thành công của một thươnghiệu. Trước hết, nó tạo cơ sở quan trọng cho việc lựa chọn đúng đắn các mục tiêu và chiến lược của công ty, mặtkhác nó có tác dụng tạo lập và củng cố hình ảnh của thương hiệu trước công chúng xã hội, cũng như tạo ra sự hấpdấn đến các đối tượng liên quan (khách hàng, cổ đông, đại lý, nhà cung cấp, ngân hàng, chính phủ…) Một doanhnghiệp hiểu rõ sứ mạng của mình sẽ có nhiều cơ hội để thành công hơn doanh nghiệp không thể hiện rõ lý do về sự

hiện hữu của mình.

Một bản tuyên bố sứ mạng tốt phải được xây dựng trên cơ sở định hướng khách hàng, cho thấy ý nghĩ, lợi ích củasản phẩm, dịch vụ và hoạt động của công ty đối với khách hàng. Sứ mạng công ty cần dựa trên nền tảng là khunghình 3 chiều của Dereck F.Abell về trọng tâm của hoạt động kinh doanh. Đó là:

9 nhân tố cấu thành chủ yếu của một bản tuyên bố về sứ mạngKhách hàng: Ai là người tiêu thụ sản phẩm của công ty?Johnson & Johnson “Chúng tôi tin rằng trách nhiệm hàng đầu của mình là đối với các bác sĩ, y tá, bệnh nhân, các bàmẹ và tất cả những người khác, họ sử dụng sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi”

Sản phẩm hay dịch vụ: dịch vụ hay sản phẩm chính của công ty là gì?Sứ mạng của Standard Oil Company “Standard Oil tiến hành sản xuất và kinh doanh dầu thô, khí đốt tự nhiên và khíđốt tự nhiên hóa lỏng, sản xuất sản phẩm chất lượng cao cho xã hội từ các nguyên vật liệu này, phân phối và tiêuthụ các sản phẩm, cung cấp các dịch vụ liên hệ đáng tin cậy với mức giá hợp lý cho người tiêu thụ”

Thị trường:Công ty cạnh tranh ở đâu?Sứ mạng của Corning Glass Works “Chúng tôi cống hiến cho sự thành công hòan toàn của công ty Corning GlassWorks như là một công ty cạnh tranh toàn cầu”

Công nghệ: Công nghệ có phải là mối quan tâm hàng đầu của công ty hay không ?Sứ mạng của Control Data “Control Data kinh doanh công nghệ điện tóan và vi điện tử ứng dụng trong 2 lĩnh vựctổng quát. Phần cứng liên hệ đến điện tóan, các dịch vụ hỗ trợ trong ngành điện tóan bao gồm việc xử lý bằng máyvi tính, thông tin, giáo dục và tài chính”

Quan tâm đến sự sống còn, phát triển và khả năng sinh lời: Công ty có ràng buộc với các mục tiêu kinh tếhay không?Sứ mạng của Mạng Truyền Thông Thương Hiệu Abviet là “song hành cùng các doanh nhân - thương hiệu Việt Namgia tăng giá trị thương hiệu & kỹ năng kinh doanh khẳng định khát vọng, niềm tự hào dân tộc cùng abviet.com thựchiện sứ mệnh quảng bá thương hiệu Việt Nam ra toàn thế giới.”

Triết lý: Đâu là niềm tin cơ bản, giá trị, nguyện vọng và các triết lý của công ty ?Sứ mạng Mary Kay Comestics “Tất cả triết lý của Mary Kay dựa trên qui luật vàng: Tinh thần chia sẻ và quan tâm,nơi đó con người sẵn sàng biếu tặng thời gian, kiến thức và kinh nghiệm của họ”

Page 4: Tam Nhin Va Su Menh Cua Vinamik

5/10/2018 Tam Nhin Va Su Menh Cua Vinamik - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/tam-nhin-va-su-menh-cua-vinamik 4/4

 

Tự đánh giá: năng lực đặc biệt hoặc ưu thế cạnh tranh chủ yếu của công ty là gì?Sứ mạng của Crown Zellerbach “Crown Zellerbach vượt đối thủ cạnh tranh bằng cách giải phóng những khả nănghữu ích và sáng tạo cùng với năng lực tiềm tàng của mỗi nhân viên”

Hình ảnh cộng đồng: Hình ảnh cộng đồng có phải là mối quan tâm chủ yếu của công ty hay không?Sứ mạng của Công ty hóa chất Dow Chemical “Chia sẻ trách nhiệm đối với thế giới trong việc bảo vệ môi trường”

Quan tâm đến nhân viên: Thái độ của công ty đối với nhân viên như thế nào?Sứ mạng của Tập đoàn The Wachovia Corporation “Tuyển mộ, phát triển, kích thích, khen thưởng và duy trì nhữngnhân viên có khả năng đặc biệt, cung cấp cho họ những điều kiện làm việc thuận lợi, sự lãnh đạo tốt, trả lương dựavào thành tích và công việc, chương trình phúc lợi có khả năng thu hút cao, cơ hội thăng tiến và mức độ cao của sựbảo đảm công ăn việc làm”.

Theo Abviet